La meta

Eliyahu M. Goldratt
El libro trata acerca de cmo mediante descubrir las relaciones de causa-efecto mejorar
la produccin siendo capaces de entender el problema y la manera de cmo enfrentarlo.
Trata d la ciencia y la educacin y no trata a la ciencia como una verdad absoluta si no
seguir comprendiendo los fenmenos naturales y no detenerse porque ya ha sido
publicada una respuesta definitiva y detener el proceso del entendimiento de la
naturaleza que nos rodea y todo aquello que causa un efecto positivo o negativo a la
economa, personas y empresas. El autor trata de, por medio de una novela, explicar de
manera ms comprensibles los principios de cmo funciona una buena produccin, la
evidencia esta se ha alcanzado los logros deseados, y sobre todo el autor quiere
ensenarnos como ser cientficos simplemente observando a nuestro alrededor perder el
miedo a las incoherencias entre lo que hacemos, decimos. Para progresar es necesario
desafiar los supuestos, romper paradigmas de la cultura de las empresas, as tendremos
una mejor comprensin del mundo y las leyes que los gobierna.
Como aplicar el sentido comn y la lgica, siempre habrn retrasos en la entrega de
pedidos los cuales se deben administrar de manera eficiente con los que van llegando,
fue el problema que se relata en el libro, con un retraso de ya tres semanas y un tiempo
lmite de tres meses para ver las mejoras en la plante o cerrarn conjuntamente con
despidos masivos. Al haber una mala comunicacin siempre habrn conflictos entre un
superior y un obrero si no se saben llevar con profesionalidad habrn renuncias tal es el
caso de uno de sus mecnicos y resentimiento en el trabajo. Un gerente es responsable
de controlar a su personal y de generar utilidades, y es as como las preocupaciones por
su equipo de trabajo de su bienestar lo conllevan a buscar a su alrededor respuestas
ideas que ayuden, y es ah donde aparece un viejo profesor de su Universidad y dialogan
acerca de su toma de decisiones y como han ayudado el aadir la robtica a sus
departamentos de la planta que tan eficiente son. Es as como se da cuenta que el
objetivo que se haba planteado no era en general para la empresa, ya que en el aspecto
financiero era muy malo para la empresa, con gasto financiero elevado, nivel de
inventario alto, y no ha generado utilidades como el director general lo esperaba. La
eficiencia no lo es todo ya que la empresa debe ser productiva para generar utilidades y
seguir operando despus de todo ese es el fin de una empresa, deben adaptarse a las
metas de la empresa.
Cuando uno quiere evaluar cuales han sido los impactos al adquirir o no una nueva
maquinaria, infraestructura o capital humano, debe analizar dos aspectos fundamentales
como cules sern los efectos sobre el inventario y gastos de operacin ya que esto nos
determina la utilidad que la empresa pueda generar y no laborar a perdidas. A medida
que comenzaba a expandir sus ideas de cmo ir controlando su antiguo profesor le iba
dando unas pautas para encontrar el mejor camino para administrar de manera eficiente
cada proceso, y entender que el producto final debe tener un tiempo el cual depende del
promedio de cada uno de los procesos por el cual pasa.

KEVIN MIGUEL CEDILLO BAJANA

Para poder dar al cliente un tiempo esperado menor y no tener tantos pedidos
acumulados y retraso en el proceso productivo, puede que un departamento tenga
mucho peso en el proceso productivo y por eso se genere un cuello de botella y la
empresa no pueda ser productiva, se debe redistribuir la tarea para hacer el proceso ms
rpido es funciono en su da de excursin con su hijo y su grupo de escuela. Los cuellos
de botella son cualquier recurso cuya capacidad es menor que la demandada, los cuales
detienen el ritmo de produccin, existen indicadores que pueden ayudar en el proceso de
encontrar estos cuellos de botellas, hay que buscar la manera de explotar las
restricciones, que no hace falta tiempo ni dinero simplemente pensar en qu manera
aumentar la eficiencia y capacidad de un determinado medio de produccin, se fueron
solucionando el problema de los atrasos de los pedidos. En el proceso de produccin se
necesita equilibrar cada departamento desde el ms eficiente hasta aquel que tiene la
funcin ms importante que depende de los dems departamentos ya que si uno produce
ms de la capacidad del otro se ira acumulando ms inventario el costo de
almacenamiento resulta ms costoso y aun no se podr generar la utilidad esperada ni
acercarse a la meta, es aqu donde se le debe dar prioridad las actividades para aliviar
los cuello de botella y seguir al siguiente paso que es elevar el nivel de las restriccin
tratando de realizar en otras mquinas las tareas de la que se est estudiando y tomando
como principal en el proceso. Cuando ya no se tiene restricciones se necesita buenas
tcnicas de mercadeo, en el mercado exterior y las oportunidades siempre estn
presentes, y debemos eliminar esas restricciones de mercado, lo impresionante de todo
es ver cmo se puede acelerar la produccin de una planta simplemente administrando
las tareas de cada una de las partes.
Es interesante aprender que en la fijacin de nuestra meta, surgirn muchos problemas
nuestro reto es salir de ese problema de la manera correcta, la cual es la administracin
de los recursos que posee la empresa, se debe comenzar identificando el problema lo
que detiene la produccin y por ende la utilidad de la empresa, nos da una buena pauta
para centrar bien nuestros objetivos y pensar en todo aquello que pueda detenerlo. La
tcnica que fue usada consiste en dar luz a las ideas, con el fin de que uno mismo
descubra la verdad, es ah como nos ensena a ser cientficos y dueos de nuestra propia
ciencia basados en lo que ya estaba publicado. Muchas veces nos enfocamos en
aspectos que son importantes pero a la vez contradictorios uno del otro y olvidamos cual
es el objetivo. Da importancia en la figura e influencia que tiene un lder sobre su
equipo de trabajo ya que le puede dar claridad, tranquilidad y direccin a la compaa,
sus cualidades y conocimientos influyen mucho. El xito de la planificacin consiste en
poder estratgicamente anticipar eventos favorables o no, la iniciativa y la oportuna
reaccin a un cambio inevitable.

KEVIN MIGUEL CEDILLO BAJANA