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Introduction

1re partie : tude conomique

A) Etude du march
I) Etude de lenvironnement
I-1) environnement socio-conomique
I-2) environnement gographique climatique
I-3) environnement administratif et juridique
a) environnement administratif
b) environnement juridique
II) Etude de loffre
A) producteurs
B) produits
III) Etude de la demande
1) Liste des futurs clients et leur importance
2) description des conditions de la demande
2-1) critres de la qualit
2-2) mode dachat
3) rythme de la demande
4) description (localisation) de la clientle
4-1) march local
4-2) autre march
5) politique commerciale

2me partie : tude technique

A) chane et processus de production


I- lapprovisionnement (relation fournisseurs clients)
II- phase de production
1- phase de dmarrage
2- phase de croissance
III- besoin en moyen technique et humain
1- besoin en moyen technique
a- moyen matriel durable
b- moyen technique consommable
2- besoin en moyen humain
B) estimation du volume de production annuelle
I- volume de production par surface
II- volume de production par anne (3ans)
III- formation de la production au cours de 3 annes

3me partie : tude financire

Tableau des investissements.


Financement des investissements.
Tableau des amortissements.
Charges de personnel.
Compte dexploitation prvisionnel.
Analyse de lactivit
Compte de rsultat prvisionnel.
Analyse de chiffre daffaire prvisionnel.

La prsente tude de faisabilit, sinscrit dans le cadre de lamlioration des


conditions de vie des populations de mme que la rduction de la pauvret en zone
rurale.
Certes un tel projet conomique a pour objet la cration dune valeur ajoute en
bnficiant de votre financement, et dune collaboration srieuse entre tous les
partenaires, dans notre cas le projet aura de fortes chances de bnficier des aides
des organismes comptentes et le soutien des autorits local parce quil vient
moderniser le mode dexploitation agricole de notre rgion, vue la nature des
terrains qui sont des terrains enclavs.
Ce partenariat va contribuer dans la russite conomique du projet.
Le projet est la cration de deux activits harmoniques et complmentaires, la
culture du cacao et llevage dans la zone de Nanga eboko au Cameroun, il aura le
souci de contribuer la promotion de lemploi et la valorisation de la production
agricole dans la rgion.
La pratique dentreprenariat nous a enseign quun promoteur expriment vaut
mieux quun dtenteur de capital.
De ce constat nous considrons que notre exprience dans le domaine agricole et la
gestion de projet que nous jugeons assez suffisante pour mieux mener bien un tel
projet agricole, cest la cl de la russite du projet.

1re partie : tude conomique.

A) Etude du march

Ltude du march est la partie la plus importante de ltude de faisabilit du projet,


du fait qu ce stade on vrifie la faisabilit du projet. En valuant loffre existante
sur le march et le volume de la demande solvable, on peut facilement dcider sil y
a lieu de produire ou non, et dans lhypothse de production, quelles sont les
conditions de production et de commercialisation du produit, ainsi que
lapprciation de la part du march.
Afin datteindre ces rsultats nous suggrons dtudier dabord loffre sur le march
et par la suite la demande solvable, en concluant ce stade par lexposition de notre
politique commerciale.

I) Etude de lenvironnement
I-1) Environnement socio-conomique
Lenvironnement socio-conomique du projet est caractris par la dominance des
activits informelles, soit dans le domaine commercial, industriel ou agraire, avec
toutes les implications qui rsultent sur la formation des prix et la distribution des
revenus entre les classes sociales. De ce constat nous considrons que le march
local est trs influenc par des mouvements informels des capitaux et lcoulement
intensif du capital vers les activits qui nexigent pas une technicit de pointe ou un
savoir-faire trs qualifis.

I-2) environnement gographique climatique


Vue les caractristiques des terrains qui ne sont jamais exploit par les activits
agricoles, parce quils sont des terrains Vige cela nempche pas leur exploitation,
parce quils existent peu prs de 1 Km de son entourage ils sont exploits et aussi
sont fertiles et la plantation des cacaoyers dans ceux-ci est assez bien, pour une
exploitation agricole est favorable vue les informations reues.

I-3) environnement administratif et juridique


a) environnement administratif

Les services administratifs qui tournent dans la sphre du projet, relvent du


ministre de lagriculture telle que la direction rgionale de lagriculture, service
rgionale des eaux et forts, chambre dagriculture, la SODECAO, en outre les
services privs comptents.
b) environnement juridique
Lactivit principale du projet, la production agricole est rglemente par les textes
lgislatifs qui sont dats de lpoque du protectorat et dautres textes gnraux qui
rglementent toutes les activits de lindustrie alimentaire, nous citons :
- Dcret du 16 Mai 1961
- La loi n 13-83 relative la reprsentation des fraudes sur le march
- La loi n 17-88 relatives lindication de la dure de validit.

Aucun de ces textes lgislatifs ne constituent un aspect rglementaire qui entrave


la conduite du projet, dans la mesure que ces textes sont adopts pour protger les
producteurs et de mettre en valeur les produits de lindustrie alimentaire. Donc la
rglementation en vigueur a pour objet le renforcement de la comptitivit des
entreprises sans grandes incidences financires.

II) Etude de loffre.

Ltude de loffre en tant quun lment dterminant dans ltude du march, ainsi
que la faisabilit du projet est base sur une analyse dtaille de toutes ces
composantes.
-producteurs
-produits

A) Producteurs

Si nous analysons de plus prs laspect de production : les cacao-culteurs, nous


constatons que lactivit dans la rgion est luvre de trois catgories de
producteurs.

a) les producteurs traditionnels


Cest une catgorie activit informelle, qui travaille dans le cadre individuel et
traditionnel
b) les producteurs en phase de transition
Les diffrentes actions qui sinscrivent dans le cadre du dveloppement rural,
sintressent et sinvestissent dans le domaine agricole, par la cration des GIC.
Cette catgorie de producteurs est en phase de transition et ne constitue pas un
vrai concurrent sur le march et ce pour deux raisons, elle na pas encore
accumule un savoir-faire qui lui permet dassure une production la vente et
dautre part la taille de cette catgorie.
c) les producteurs modernes
Cest une catgorie intgre dans un circuit moderne, tant au niveau de la
production quau niveau de la commercialisation, sa production actuelle est
significative sur le plan quantitatif et qualitatif. Mais elle connat plusieurs
insuffisances au niveau du circuit de commercialisation, qui ne peut satisfaire, et
aussi elle est limite la rgion de lest du pays.

B) produits offerts

Lanalyse de loffre du march local ou rgional en terme du produit offert ncessite


une rflexion sur lorigine des produits offerts sur le march c d que plus de 95 %
des produits seront produits localement.

III) ltude de la demande

A ce stade de ltude du march on se limite seulement ltude de la demande


solvable prsente sur le march local, ainsi quune fraction de la demande
rgionale.
Avant de prciser le volume de cette demande il faut dabord dfinir dune manire
succincte la future clientle.
1) liste des futurs clients et leur importance
- grossiste ou courtiers internationaux 80 %
-grossiste ou courtiers rgionaux 15%
- autres 5 %
2) description des conditions de la demande

Les diffrents types de clients cits ci-dessus exigent des critres de qualit. Qui
sont la base de leur acte dachat, la production locale.
3) rythme de la demande
La fonction de la demande des produits est considre comme lment
dclencheur, elle atteint son point de flexibilit maximale pendant le de novembre.
4) description de la clientle
Afin dapprcier la localisation de notre future clientle, nous envisageons dtudier
les diffrents types de march des produits.
a) le march local
Au niveau local vu limplantation future dunit de transformation la clientle
connatra un accroissement, nous prvoyons une volution remarquable dans son
comportement dachat.
c) march international
A lgard du niveau de la production qui demeure toutefois constante par rapport
la demande internationale et compte tenu que plus de 50 % de la population
mondiale consomme les produits faits base de cacao, nous constatons que le
march est encore trs porteur et apte absorber des nouvelles offres. Ce qui
constitue un grand crneau que nous allons exploiter.
d) politique commerciale
- stratgie et moyens de la politique commerciale
Afin dassure une rentabiliser financire, il faut dfinir une stratgie commerciale et
passer en revue les moyens de la mettre en pratique.
Le premier constat que nous devrons faire est par rapport la situation actuelle du
march qui est un march ouvert o il y a une forte demande, satisfaite
partiellement par la production rgionale qui reste en de de la demande solvable
il est galement relever que le march connat des dpassements en matire de
la qualit et du respect de la rglementation en vigueur, la fraude profite de la forte
demande pour occuper certains crneaux du march. Il est donc ncessaire dagir
rationnellement et avec efficacit. Afin dindividualiser le produit par sa localisation.
Ce sont l les lments qui doivent entrer en ligne de compte pour la dfinition
dune stratgie commerciale.
- la consommation des produits demands sur chaque march.
Pour connatre un peu le march local, il faut souligner que vraiment il ny a aucune
concurrence tangible qui reste le matre de la situation vue les caractristiques
socio-conomiques de la population rgionale qui reste assez modeste en terme de
productivit, et on peut affirmer statistiquement que plus de 75 % de la production
local est artisanal alors que les 25 % sont des producteurs occasionnel.

2me partie : Etude technique.

La technicit, les moyens techniques et humains runir sont les lments cls de
la conduite du projet tant au niveau de sa phase de dmarrage ou celle de son
volution.
Nous tudions dans ce qui suit la chane de production quon va mettre en place et
les moyens techniques et humains que nous devrons runir pour raliser des
niveaux de production optimaux qui permettent davoir des chiffres daffaires et
pour assurer la solvabilit et la rentabilit financire du projet.

A) chane et processus de production

La production ne ncessite pas une chane de production trs complique du fait


que seul un ingnieur agronome est charge d assurer le suivi et la production par
tapes, mais cela nempche pas dexposer le processus de chaque tapes. Et on
peut distinguer entre deux phases pour chaque tape.

I) Lapprovisionnement.
Lapprovisionnement des semences et matires consommables en deux phases,
celle de dmarrage et celle de croissance est fait dans le mme tablissement de la
SODECAO vue sa qualit en produit et en service soit la qualit des semences soit la
qualit des matires consommables.
II) phase de production
Pour chaque tapes on peut distinguer entre deux phases, celle de dmarrage
dure environ 180 jours et celle de croissance dure 36 mois au moins.
1) phase de dmarrage
La phase de dmarrage est une phase sensible dont les plans ont besoin dun
traitement.
2) phase de croissance
Cest une phase de transition qui se caractrise par le changement des conditions
de traitement en qualit et en quantit.
Jusqu prsent nous avons expos le cadre gnrale de la production mais afin
dapprcier les besoins en moyens techniques et humains ncessaires pour la
conduite du projet.

III) besoin en moyens techniques et humains

A partir de ce qui prcde, nous pouvons lister nos besoins en moyens techniques
et humains que nous jugeons ncessaires pour atteindre des niveaux de production
importante capable dengendrer des chiffres daffaires.
1) besoins de moyens techniques
-construction dun hangar de stockage et magasin
-construction des espaces de schage moderne
-construction des espaces de nettoyage
-camion pour le transport et les livraisons
-tricycle
Matriel et outillage

Pulvrisateurs
Machette
Botte
Casque
Gan
Cache nez
Lunette de protection
Tenu de travaille
seau

2) besoins en moyens humains


Administrateur du projet
Approvisionnement et gestion des ressources
Contrle, suivi des tapes et production
Technicien et 150 ouvriers

B) estimation du volume de production

Lestimation du volume de production annuelle tient compte de deux constats


essentiels
- les surfaces exploites et leur rendement
- le rendement du nombre de plan par surface en fonction des moyens techniques.

1) le nombre de surface exploite et leur rendement.


Conformment au planning annuel de production que nous avons dress nous
envisagerons dexploiter 300 ha dont le rendement est techniquement fix
davance, ce nombre de surface doit augmenter progressivement.
2) le rendement du nombre de plan par surface en fonction des moyens techniques.
Afin datteindre un niveau de production optimale nous avons les moyens
techniques et humains que nous jugeons ncessaires pour notre production tant
quau niveau quantitatif et /ou qualitatif y ajouter le niveau de la technicit qui
sintgre dans la conduite de la production.
Donc la base de ces lments et dautre information technique nous avons
labor le tableau qui dmontre la formation de la production annuelle au cours de
3 annes dexploitation ci-dessous.
Le tableau de la production annuelle.
Formation de la production au cours de la premire anne

Surface exploit
300 hectares

Nombre de plants
300 000

Production espr
450 tonnes

La production totale annuelle 450 tonnes soit 450 000 Kg

La production de la deuxime anne


Surface exploit
500 hectares

Nombre de plants
500 000

Production espr
750 tonnes

La production totale annuelle 750 tonnes soit 750 000 kg


La production de la troisime anne
Surface exploit
700 hectares

Nombre de plants
700 000

Production espr
1050 tonnes

La production totale annuelle 1050 tonnes soit 1 050 000 Kg


3) formation de la production au cours des 3 annes

annes
Nombre de plants
Production en kg

premier
300 000
450 000

Deuxime
500 000
750 000

Troisime
700 000
1 050 000

A partir du tableau rcapitulatif de la formation de la production annuelle nous


constatons que le volume de la production varie entre 450 tonnes et 1050 tonnes
au cours des 3 annes, cette quantit de production est dtermine par prudence
car elle peut atteindre un niveau plus ou moins de celui-ci. Il faut noter que nous
comptons atteindre la barre de 1000 hectare voir mme plus dici 2020 et atteindre
le seuil de 5000 hectare en 2035.

3me partie : Etude financire.

Ltude conomique nous a permet de dfinir les potentialits de notre projet,


ltude technique nous a permet de savoir quels sont nos outils de production ou de
travail et comment nous devrons procder. La dernire tape avant de nous
prononcer sur la faisabilit de notre projet et celle qui concerne ltude financire.
Cette tude nous permettra de savoir si notre activit nous laissera des bnfices
suffisants pour couvrir les charges dexploitation ainsi que celles dinvestissement.
Pour cette raison nous proposons dtudier lvaluation des chiffres daffaires
annuels pour les 3 ans dexploitation en tenant compte des volumes de production
annuels sous lhypothse des prix de vente rels.
Tableau Des Investissements
dsignations
Immobilisation incorporel
Frais de constitution
Immobilisation corporel
Construction
Installations, matriels et outillages
Matriels de transport
Autre immobilisation corporel
Fond de roulement

Total immobilisations a ralis


Immobilisation/ exercice prcdent

Anne 1

Anne 2

Anne 3

2 500
000
30 000
000
5 000
000
15 000
000
6 500
000
20 000
000
79 000
000
-

Total des immobilisations

79 000
000

79 000
000

79 000
000

Anne 1
79 000
000

Anne 2

Anne 3

79 000
000

79 000
000

79 000
000

taux

Annes
1

Annes 2

Annes 3

05

500
000

500
000

500
000

6 000
000
1 000
000
3 000
000
1 300
000
11 800
000

6 000
000
1 000
000
3 000
000
1 300
000
11 800
000
11 800
000
23 600
000

6 000
000
1 000
000
3 000
000
1 300
000
11 800
000
11 800
000
35 400
000

Financement des Investissements


designations
Capitaux propres
Capital
Compte courant
Subvention
Capitaux emprunts
Organismes financiers
Autre financement
Prix de vente de cession
- incorporelles
- corporelles
- financires
Total des financements
Excdent/ insuffisance de financement
Financement crdit-bail
Tableau Des Amortissements
Dsignations
Immobilisation incorporel
Frais de constitution
Immobilisation corporel
Construction
Installations, matriels et
outillages
Matriels de transport
Autre immobilisation
corporel

Total dotation aux amortissements

20
10
10
10

Amortissement exercice prcdent


Total des amortissements

11 800
000

CHARGES DE PERSONNEL

NOMBRE DE SALARIERS
Catgories de personnel
Porteur de projet
Administrateur du projet
Techniciens
ouvrier
Nombre de salaries

Anne 1
02
01
02
150
155

Anne 2
02
01
02
200
205

Anne 3
02
01
04
500
507

CHARGES DE PERSONNEL ET CHARGES SOCIALES

Categories de personnel
Porteur de projet
Administrateur du projet
Techniciens
ouvrier

Anne 1
3 200 000
2 800 000
3 500 000

Anne 2
3 200 000
2 800 000
4 500 000

Anne 3
3 200 000
4 800 000
7 000 000

Total salaires brut

9 500 000

10 500
000

15 000
000

Anne 1
450 tonnes

Anne 2
750
tonnes

Anne 3
1050
tonnes

Compte dExploitation Prvisionnel


designations
I production de cacao
- 1er anne : 300 ha pour 300

000 plants quivaut 450


000 kg
2eme anne : 500 ha pour
500 000 plants quivaut 750
000 kg
3eme anne : 700 ha pour
700 000 plants quivaut 1
050 000 kg

Total produit
II charge
Achat
Autre achat matire et fournitures
Publicit
Loyer
Frais de personnel
Dplacement
Tlphone
Eau et lectricit
Assurance
Dotation aux amortissements
Charges financires
Autres charges externes

450

750

1050

6
3
0
0
9
1

4 500
000
5 000
000
0
0
10 500
000
1 500
000
200
000
600
000
1 000
000
11 800
000
0
0

3 000
000
7 000
000
0
0
15 000
000
2 000
000
300
000
800
000
1 000
000
11 800
000
0
0

000 000
000 000

500
000
150
500
1 000
11 800
0
0

000
000
000
000
000
000

Analyse de lActivit
ANALYSE DU CHIFFRE DAFFAIRES PREVISIONNEL

De ce qui prcde nous constatons que le C.A.A.P volue en fonction du volume de


la production annuelle que nous avons constat au niveau de ltude conomique et
qui sont pris sous une hypothse moyenne et en tenant compte des capacits
techniques de production et de gestion.
Lcart entre le C.A de la premire anne et le prix de revient de lactivit de
production de cacao est positif ; ce qui nous permet de rinvestir cet cart dautre
activit agricole par exemple la production des lgumes, bananes Plantin ;c d
aprs un an on peut engendrer des profits dautre activit secondaires , do on
peut gnrer des profits de cet investissement long terme ce qui nous permettra

aussi dinvestir dans dautre projets a linstar de llevage et du recyclage de la


matire plastique puisque ce projet peut sassocier dune manire parfaite avec
llevage des poulets et aussi plantation des arbres fruitiers .
Dans ce contexte on a contribu la cration dun espace vers et aussi un
environnement favorable pour lamlioration de la production.

Conclusion.

En dfinitive, je tiens signaler que le projet en question nous a pris une longue
dure pour son tude.

Nous souhaitons que la cration de ce projet agricole dans cette rgion bnficie
de votre soutien, et soit aussi couronn de succs et quil retiendra une
apprciation et une motivation auprs des personnes charges de son valuation.

Nous tenons vous fais savoir que lespace choisi pour laccomplissement du
projet nous intresse normment et rpond aux qualits du mtier exerc avec
beaucoup de confiance et de soin.

NB : ce projet peut largement sautofinancer par la mise en valeur du site


dexploitation

Administrateur du projet
Tenkeu herve
Avom william
+237675457275/+237696974697/+237694446288
noudjomtenkeu@yahoo.fr