ALUNO: DANIEL KYOSHI MORIKAWA

1) O QUE PROJETO?
R: Plano para a realizao de uma ao; esboo; representao grfica ou escrita,
acompanhada de um oramento que demonstre o preo de uma obra; cometimento;
empresa; empreitada; desgnio; teno; aquilo para que o homem tende e constitui o seu
verdadeiro ser.
2) O QUE TEMPO DE PROJETO?
R: o tempo requerido para o trmino do projeto, garantindo que o mesmo cumpra com
os prazos definidos em um cronograma de atividades. Por questes analticas, o tempo
para concluir o projeto dividido no tempo requerido para completar cada uma das
atividades
que
contribuem
para
a
concluso
do
projeto.

3) O QUE CUSTO DE PROJETO?

R: o custo do projeto, calculado a partir dos recursos utilizados.
4) O QUE SO RECURSOS DE UM PROJETO?
R: Recurso de projeto qualquer pessoa, equipamento e material que ser utilizado no
desenvolvimento de um produto final.
5) O QUE SO INSUMOS DE MATERIAIS? CITE EXEMPLOS
R: So custos a serem incorridos para dar condio de aplicao aos materiais. Ex:
Embalagem, palete, gua para limpar a pea, etc.
6) O QUE SO INSUMOS DE MO DE OBRA? CITE EXEMPLOS
R: So os custos a serem incorridos para tornar a mo de obra apta ao trabalho. Ex: Vale
transporte, vale refeio, plano de sade, etc.
7) O QUE SO INSUMOS DE EQUIPAMENTOS? CITE EXEMPLOS
R: So os custos a serem incorridos para dar condies de operao aos equipamentos.
Ex: leo lubrificante de motor, combustvel para equipamentos, etc.
8) CITE 5 EXEMPLOS DE PROJETOS

R: Projeto Arquitetnico, Projeto Hidrulico, Projeto Estrutural, Projeto Eltrico,

Projeto Paisagstico.
9) O QUE SO SUBPROJETOS?
R: So partes de um projeto maior como uma misso ou objetivo que normalmente
quebrado em partes menores para que seja divido entre equipes e que seja executado ao
mesmo tempo.
10) O QUE SO PROGRAMAS?
R: So sequncias de instrues especficas que descrevem uma tarefa a ser realizada
por um computador, na manipulao, redirecionamento ou modificao de dados, de
maneira lgica.
11) QUAIS SO AS PRESSES EXTERNAS DO MERCADO QUE FORAM
AS EMPRESAS A ADOTAREM O GERENCIAMENTO DE PROJETOS?
R: Hoje, com a globalizao, o mercado interno tem que acompanhar o
desenvolvimento do mundo todo, como a gesto de projeto adquiriu mais importncia
para as empresas que buscam acompanhar um mercado em mutao veloz fatores como
variedade, qualidade e tecnologia importadas fazem com que o gerenciamento de
projetos faa-se necessrio.
12) QUAIS SO OS CRITRIOS MAIS IMPORTANTES QUE UMA EMPRESA
DEVE OBSERVAR PARA SELECIONAR SEUS OBJETIVOS?
R: Custo, disponibilidade, agilidade, nvel de dificuldade etc.
13) QUAIS SO OS FATORES QUE DETERMINAM A NECESSIDADE DO
GERENCIAMENTO DE PROJETOS?
R: A gesto de projeto adquiriu mais importncia para as empresas que buscam
acompanhar um mercado em mutao veloz. As mudanas impulsionam as inovaes e
novos projetos surgem. Essas demandas constantes obrigam as empresas a implantar
uma gesto de projetos. Observa-se que o ambiente de trabalho volta-se cada vez mais
para os projetos. No se trata de uma tendncia e sim de uma realidade em expanso
contnua. Quem apenas se adapta s mudanas apenas sobrevive. Com isso, pode-se
concluir que, vencer a empresa que tiver a capacidade de prever as mudanas e de agir
com a velocidade e a competncia necessrias para gerenciar seus projetos.
O futuro aponta para a necessidade constante de gerenciamento de projetos, pois
conforme mencionado, as mudanas so contnuas. As empresas, h algum tempo,
enxergam a gesto de projetos como um baluarte, dito como sustentculo inserido ao
planejamento e s suas aes de tempo determinado, sejam de curto, mdio ou longo
prazos.
14) O QUE TEMPORARIEDADE?
R: Caracterstica, estado ou particularidade do que momentneo, temporrio ou
transitrio

15) O QUE INDIVIDUALIDADE?

R: Propriedade de ser um indivduo, caracterstica daquilo que individual; coleo das
propriedades ou traos caractersticos que distinguem uma coisa de todas as outras,
conferindo-lhe unicidade
16) QUANDO O PROJETO CONSIDERADO DE SUCESSO?
R: Um projeto considerado bem sucedido quando desenvolvido dentro das
expectativas de tempo, custo e qualidade, alm do cliente ter ficado satisfeito e a moral
da equipe ter se mantida alta durante todo o ciclo de vida do projeto. Entretanto, nem
sempre a existncia de um bom planejamento de prazos, recursos, custos e qualidade
suficiente para garantir o sucesso de um projeto. Muitas vezes, fatores externos tm
influncia decisiva no sucesso ou fracasso de um empreendimento, o que evidencia a
ateno que deve ser dispensada ao gerenciamento de riscos.
17) CITE AS PRINCIPAIS CAUSAS DE FRACASSO EM PROJETOS?
R:
- Metas e objetivos mal estabelecidos e mal compreendidos;
- Cronograma fora da realidade, ou seja, muitas atividades para pouco tempo e/ou
recurso;
- Informaes no confiveis;
- Falta de controle adequado (controlar no s registrar o realizado ou preencher
planilhas);
- Pessoal sem habilidades ou conhecimentos essenciais ao projeto;
- Planejamento de custos mal feito
18) O QUE CICLO DE VIDA DE UM PROJETO?
R: O conjunto de fases do projeto chamado ciclo de vida do projeto. De um modo
geral, as fases do projeto apresentam as seguintes caractersticas:

Cada fase do projeto marcada pela entrega de um ou mais produtos

(deliverables), como estudos de viabilidade ou prottipos funcionais;

O incio de cada fase, define-se o trabalho a ser feito e o pessoal envolvido na

sua execuo;

O fim da fase marcada por uma reviso dos produtos e do desempenho do

projeto at o momento;

Uma fase comea quando termina a outra. Quando h overlapping entre as fases,
chamamos essa prtica de "fast tracking". Nesse caso, comea-se a trabalhar nas
prximas fases do projeto antes do fim da fase corrente (entrega e reviso dos
produtos);

Os custos so geralmente crescentes medida que a fase avana;

Os riscos so geralmente decrescentes medida que a fase avana;

A habilidade das partes envolvidas alterarem os produtos de cada fase

decrescente medida que a fase avana;

Cada indstria apresenta diferentes fases especficas para seus projetos, sendo
que muitas tm suas fases detalhadamente descritas, em padres.

19) QUAIS SO AS FASES DO CICLO DE VIDA?

R:
1. Iniciao- Reconhecer um projeto ou fase inicial, com comprometimento a sua
execuo preliminar. Estudar a viabilidade de realiza, determinar o objetivo a ser
alcanado; juntamente com as expectativas dos usurios, clientes, direo e outros.
Definindo o escopo geral do projeto, selecionando os integrantes e formalizando a
constituio do projeto.
2. Planejamento- Manter o esquema de trabalho vivel para atingir os objetivos.
Detalhamento do escopo em resultados, prazos e recursos. Listando as atividades
necessrias para atingir os objetivos. Seqenciar processos facilitadores com
cronograma e oramento vivel conforme os recursos disponveis, obtendo a aprovao
dos envolvidos e interessados no projeto.
3. Execuo- Coordenao de pessoas e recursos. Gerenciar a equipe, reunindo os
integrantes para informar os envolvidos e interessados com o intuito de solucionar
conflitos durante a execuo. Assegurando os recursos necessrios. Aqui executa-se o
trabalho planejado. O gerente usa as informaes surgidas na linha de base (default =
padro) para medir e controlar o desempenho da equipe, lembrando que quanto maior o
tempo gasto maiores sero os cursos, e nfase demasiada com o controle estender o
cronograma.
Linha de base o plano original detalhada para orientar em qual fase do projeto se est.
Linha de base do escopo: declarao do escopo. Linha de base do custo: oramento do
projeto. Linha de base do cronograma: diagrama de rede e grfico de Gantt. Plano de
gerenciamento do projeto o produto final do planejamento.
4. Monitoramento e Controle- Assegurar o cumprimento dos objetivos,
monitoramento e avaliao do progresso para melhoria das aes. Monitoramento dos
desvios de atividades, tempo e custos; tomando aes corretas para harmonizar o
executado e programado. Avaliando a necessidade de alteraes diversas no projeto, e
reprogram-lo se necessrio, ajustando o nvel de recursos e proceder os ajustes
necessrios e obter a aprovao dos patrocinadores do projeto.
Na fase de monitoramento deve-se ajustar o processo continuo da equipe. Na fase do
monitoramento deve-se seguir os seguintes passos:
1.

Comparao com as linhas-base de custo, prazo e escopo.

2.

Identificar qualquer variaes das linhas-base.

3.

Responder conforme as necessidade.

Sempre se seguindo os nveis de monitoramento e avaliao.
O gerenciamento deve revisar o progresso em comparao com as linhas de base,
buscando resolver imediatamente os conflitos.
Para a alta gerncia o custo e o programa so as principais preocupaes, sendo
assessorados pelo departamento contbil ao monitorar os custos.
As principais ferramentas e tcnicas para monitorar e controlar os projetos. So:
Estruturas de Anlise: AEP x EAO x EAC. Redes de Precedncia PERT-COM.
Diagrama de Gantt. Listagens de Datas e Folgas. Listagens de Recursos e Atribuies.
Fluxo de Caixa. Anlise de Riscos. Earned Value Management EVM. Curva S.
Indicadores de Desempenho. SW de Gerenciamento Custos Riscos Simulao.
Earned Value Management EVM
Esta ferramenta de monitoramento de desempenho do projeto correlaciona o trabalho
planejado, custo real e valor do trabalho executado, avaliando se o projeto est de
acordo com o planejado.
VP- Valor planejado. (Estimativa de custo).
CR- Custo Real (O que efetivamente se gastou em uma determinada atividade).
VA- Valor agregado ou EV (earned value valor realmente gasto em um perodo).
EV- (% atividade x custo orado) ex.: Atividade de VO de 100, na fase de 30% da
atividade, ento o valor agregado seria de 30.
Varincia no custo: CV = EV AC ou VC = VA CR.
Varincia no cronograma: SV = EV PV ou VP = VA CR.
Valor maior que 1.0 adiantado, valor menor que 1.0 atrasado.
ndice de desempenho de Custo (CPI ou IDC) CPI= EV / AC. Ou (ICD)=VA / VP.
ndice de desempenho de Programao (SPI ou IDP) SPI = EX / PV ou (IDP)=VA / CP.
Deve haver uma constante comunicao entre todos os envolvidos no projeto para se
atingir com mais sucesso os objetivos do projeto.
5. Finalizao ou Concluso- Formalizar a aceitao do projeto ou fazer o seu
encerramento de forma organizada. Encerra as atividades, sendo a fase de avaliao do
projeto, qual o motivo do resultado, documentando os relatrios do projeto. E por fim,
dissolvendo a equipe do projeto.

20) QUAIS SO AS PRINCIPAIS REAS DO GERENCIAMENTO DE

PROJETOS?
R:
Os grupos de processos do gerenciamento de projetos so 5:

Incio

Planejamento

Execuo

Monitoramento e Controle

Encerramento

O conhecimento em gerenciamento de projetos composto de nove reas:

Gerenciamento da Integrao

Gerenciamento de Escopo

Gerenciamento de Custos

Gerenciamento de Qualidade

Gerenciamento das Aquisio

Gerenciamento de Recursos Humanos

Gerenciamento das Comunicaes

Gerenciamento de Risco

Gerenciamento de Tempo