ADMINISTRACIN I

I.

DATOS GENERALES
1. Asignatura
2. Cdigo
3. Pre requisito

: Administracin I
: 100040
: Introduccin a las Ciencias Econmicas y
Administrativas
4. Crditos
: 04
5. Horas
: 04 Teora
6. Semestre Acadmico
: 2012 - I
7. Ciclo
: II
II.

SUMILLA
El curso presenta los aspectos conceptuales fundamentales de la
administracin como ciencia aplicativa. Presenta el desarrollo de las
diversas teoras escuelas y enfoques de la administracin, que
constituyen base de las ciencias administrativas hasta la actualidad y las
nuevas tendencias modernas de la administracin.

III.

OBJETIVOS
General
Proporcionar a los estudiantes conocimientos bsicos sobre el
pensamiento administrativo y las diversas escuelas que le dieron
forma, proporcionando una visin crtica de las mismas en su proceso
de aplicacin a nuestra realidad.
Especficos
Comprender la naturaleza e importancia de la administracin como
ciencia social.
Explicar el papel de los administradores en un entorno organizacional.
Describir las principales escuelas del pensamiento administrativo y su
evolucin a travs el tiempo.
Aplicar los conceptos tericos desarrollados por las diversas escuelas
a nuestra realidad.

IV.

CONTENIDO POR UNIDADES DIDCTICAS

UNIDAD
UNIDAD
UNIDAD
UNIDAD
UNIDAD

I :
II :
III
IV
V:

La Administracin de las Organizaciones

Enfoque Clsico de la Administracin
:
Enfoque Humanstico de la Administracin
:
Enfoque Neoclsico de la Administracin
Enfoque Estructuralista de la Administracin
1

V.

UNIDAD VI

Enfoque del Comportamiento de la Administracin

UNIDAD VII
UNIDAD VIII
UNIDAD IX

:
:
:

Enfoque Sistmico de la Administracin

Enfoque Contingencial de la Administracin
Enfoques Modernos sobre Administracin

CONTENIDO TEMATICO

UNIDAD I:
La Administracin de las Organizaciones
Primera y Segunda Semana

Definicin e importancia de la administracin.

La Administracin y la toma de decisiones.
Habilidades del administrador en los diferentes niveles jerrquicos .
Roles del Administrador segn Mintzberg.
Productividad, eficiencia y eficacia.

UNIDAD II:
Enfoque Clsico de la Administracin
Tercera y Cuarta Semana

Orgenes del Enfoque Clsico.

La Teora de la Administracin Cientfica: la obra de Frederick Taylor.
o La Administracin como ciencia.
o La Organizacin Racional del Trabajo (ORT) y sus aspectos.
o Principios de la Administracin Cientfica segn F. Taylor.
o Principios bsicos de Henry Ford.
o Apreciacin crtica de la teora cientfica.
La Teora de la Administracin Clsica: la obra de Henry Fayol.
o Aspectos introductorios referidos a la Teora Clsica de la
Administracin.
o Las seis funciones bsicas de la empresa y el concepto de
administracin.
o Principios generales de la administracin segn H. Fayol.
o Teora de la organizacin como base para lograr la eficiencia.
o Divisin del trabajo y especializacin.
o Apreciacin crtica de la teora clsica.

UNIDAD III:
Enfoque Humanstico de la Administracin
Quinta y Sexta semana

Aspectos introductorios referidos al enfoque humanista.

Los orgenes de la Teora de las Relaciones Humanas: la obra de Elton Mayo
y la experiencia de Hawthorne (fases y conclusiones).
o La civilizacin industrializada y el hombre.
o Funciones bsicas de la organizacin industrial.
Diferencia entre la teora clsica y la teora de las relaciones humanas.
Influencia de la motivacin humana (Karl Lewin). Las Necesidades humanas
bsicas.
Comunicacin. Organizacin informal. Dinmica de grupos. El hombre social.
Apreciacin crtica de la teora de las relaciones humanas .

Quinta Semana
PRIMERA PRCTICA CALIFICADA

UNIDAD IV:
Enfoque Neoclsico de la Administracin
Sptima y Octava Semana

Aspectos introductorios referidos al enfoque neoclsico. Principales

exponentes: Harold Koontz / Cyril ODonnell / Ernest Dale.
Caractersticas de la teora neoclsica. La administracin como tcnica
social.
o Principios bsicos de la organizacin. Centralizacin vs Descentralizacin.
o Funciones del administrador.
o El proceso administrativo.
o La planeacin. Tipos de planes. Planeacin estratgica, tctica y
operacional.
o La organizacin. La estructura organizacional: lineal y funcional. Comits.
o Direccin y Control. Departamentalizacin.
Aspectos introductorios a la Administracin por Objetivos (APO) segn Peter
Drucker.
o Orgenes de la Administracin por Objetivos (APO).
o Definicin de las principales caractersticas de la APO: criterios para la
fijacin de objetivos.
Planeacin estratgica y tctica.
Apreciacin crtica de la Administracin por Objetivos.

UNIDAD V:
Enfoque Estructuralista de la Administracin
Novena Semana

Aspectos introductorios referidos al enfoque estructuralista.

Los orgenes de la Teora de la Burocracia.
o Las caractersticas de la Burocracia segn Max Weber.
o Apreciacin crtica de la Administracin.
Los orgenes de la Teora Estructuralista de la Administracin.
o Una sociedad de organizaciones.
o Tipologas de las organizaciones.
o Objetivos, ambiente y estrategia organizacional.
o Conflictos organizacionales.
o Apreciacin crtica de la teora estructuralista.

Dcima Semana
3

EXAMEN PARCIAL

UNIDAD VI:
Enfoque del comportamiento de la Administracin
Dcima Primera, Dcima Segunda y Dcima Tercera Semana

Teora del Comportamiento (Teora Behaviorista o Conductista).

o Los orgenes de la teora del comportamiento.
o Jerarquas de las necesidades segn Abraham Maslow.
o Teora de los dos factores por obra de Frederick Herzberg.
o Los estilos de administracin segn Douglas Mc Gregor: la teora X y la
teora Y.
o Sistemas de administracin a cargo de Rensis Likert.
o La organizacin como un sistema social cooperativo segn Chester
Barnard.
o El proceso de las decisiones: obra de Herbert Simon.
o Chris Argyris: Conflicto entre los objetivos organizacionales e individuales.
o Apreciacin crtica de la teora del comportamiento.
Teora del Desarrollo Organizacional - D.O.
o Los orgenes del DO.
o Los cambios y la organizacin: cultura y clima organizacional.
o El proceso de cambio segn Kurt Lewin.
o El Desarrollo Organizacional: suposiciones, caractersticas, objetivos,
proceso y tcnicas.
o Modelos de DO segn Blake y Mouton, Lawrence y Lorsch, y Reddin.
o Apreciacin crtica de la teora del DO.

UNIDAD VII:
Enfoque Sistmico de la Administracin
Dcima Cuarta Semana

Orgenes del enfoque sistmico de la administracin.

Tecnologa y administracin.
o La ciberntica: origen, concepto principales de sistemas.
o Teora de la informacin.
o Consecuencias de la informtica en la administracin: automatizacin,
TICs, Sistema de Informacin Empresarial, E-business, homo digitalis.
Teora de sistemas.
o Origen de la teora de sistemas. Concepto y tipos de sistemas.
Parmetros de los sistemas.
o Apreciacin crtica a la teora de sistemas.

Dcima Cuarta Semana

SEGUNDA PRCTICA CALIFICADA

UNIDAD VIII:
Enfoque Situacional o Contingencial de la Administracin
Dcima Quinta Semana

Aspectos introductorios y orgenes de la Teora Contingencial.

o Investigacin de Chandler (estrategia y estructura organizacional).
4

o Investigacin de Burns y Stalker sobre las organizaciones.

o Investigacin de Lawrence y Lorsch sobre el ambiente.
Ambiente y tecnologa.
o Ambiente general y de tareas. Tipos de ambientes.
o La tecnologa segn Thompson. Impacto de la tecnologa.
o Las organizaciones y sus niveles.
Modelo contingencial de la motivacin.
Teora contingencial del liderazgo.
Evaluacin crtica de la Teora Contingencial.

UNIDAD IX:
Enfoques Modernos de la Administracin
Dcima Sexta y Dcima Sptima Semana

Perodos importantes de la Administracin: un recorrido histrico hasta la

actualidad.
Enfoques contemporneos de la Administracin.
o Mejora Continua y la Calidad Total.
o Reingeniera y Benchmarking.
o Outsourcing.
o Downsizing.
o Apreciacin crtica de los nuevos enfoques.

Dcima Octava Semana

EXAMEN FINAL
VI.

ESTRATEGIA METODOLOGICA
Las clases sern dinmicas, procurndose la participacin y la interaccin
entre participantes, a travs de la investigacin y exposicin de algunos
temas y casos, de modo tal que puedan internalizar los conceptos
recibidos en clase y los puedan aplicar a situaciones relacionadas con las
actividades organizacionales.
Se potencializar el autoaprendizaje e interaprendizaje, privilegiando la
prctica de dinmicas grupales y trabajos colaborativos que se
constituirn en fuentes de produccin de ideas de propuestas, materiales
y procesos.

VII.

RECURSOS DIDCTICOS
Equipos: Pizarra, equipo multimedia, papelotes, plumones.
Materiales: Separatas, lecturas, casos de estudio, dinmicas
seleccionadas.
Medios electrnicos: Web sites relacionadas a la asignatura.

VIII.

EVALUACIN
El promedio final del curso resulta de la media ponderada considerando
los siguientes pesos:
EVALUACIN CONTINUA
PRIMERA PRCTICA CALIFICADA
SEGUNDA PRCTICA CALIFICADA

:
:
:

20%
10%
10%
5

 EXAMEN PARCIAL
EXAMEN FINAL
IX.

:
30%
30%

BIBLIOGRAFA

CHIAVENATO, Idalberto. Introduccin a la Teora General de la

administracin. Mc Graw Hill. 7a. ed. 2006 (Ubicacin biblioteca:
658/C548)
KOONTZ, Harold; WEIHRICH, Heinz; CANNICE, Mark. Administracin
Una Perspectiva Global. Mc. Graw-Hill. 13a. ed. 2008 (Ubicacin
biblioteca: 658/K74/2008)
CERTO, Samuel. Administracin moderna. Prentice Hall. 8a. ed. 2001
(Ubicacin biblioteca: 658/C48)
OAKLAND, John S.; PORTER, Leslie J. Administracin por calidad total.
Continental. 2001. (Ubicacin biblioteca 658.46/O21)
MARTNEZ CHVEZ, Vctor Manuel. Diagnstico administrativo: Procedimientos,
procesos, reingeniera y benchmarking. Trillas. 3a. ed . 2002 (Ubicacin

biblioteca 658.406.3/M26)