Utilizando a tcnica PERT em projetos Teclgica

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Utilizando a tcnica PERT em projetos

Publicado em 11 de abril de 2012 por Kelli Aparecida Bez Batti da Silva

ROI em TI: como aplicar

e calcular
Como otimizar o tempo
da minha equipe de TI?
Gesto de TI: como
reduzir custos?
Veja 3 benefcios da TV
Corporativa na sua

Quando o assunto estimar a durao de um projeto, comea

empresa

ento um dos primeiros desafios do Gerente do Projeto e sua

equipe. Essa primeira fase sempre muito complexa e falhas

Como o outsourcing de

podero custar o sucesso do projeto em questo.

TI contribui para o
aumento da

Para reduzir a chance de falhas, existem diversas tcnicas,

produtividade?

inmeras siglas e conceitos, e certamente para chegar a uma

estimativa correta voc precisar contar com a experincia dos

Outsourcing: Seis
cuidados para se tomar

seus especialistas e uma ou mais tcnicas combinadas.

Este post ir abordar o conceito e a prtica da tcnica PERT

na contratao do servio
terceirizado

(Program Evaluation and Review Technique), utilizada para

elaborar estimativas mais assertivas e gerenciar melhor os
projetos. Criada em 1958 nos Estados Unidos, essa tcnica
consiste em descobrir a durao de uma atividade baseando-se

Categorias
Artigo

em trs estimativas possveis para a atividade: estimativa Otimista

Cases Teclgica

(O), Pessimista (P) e Mais Provvel (MP).

A combinao dessas trs possibilidades o grande diferencial da
tcnica PERT, pois ela pondera as incertezas e riscos envolvidos

Comunicao
Eventos

na atividade. Ento vamos entender como a PERT funciona:

Gesto de TI

Em primeiro lugar, voc precisa obter com seus especialistas as

estimativas

Otimista,

Pessimista

Mais

Provvel

para

Mdia Indoor

atividade. Considere que:

Mobilidade

Otimista = o cenrio perfeito, onde tudo d certo.

Pessimista = o pior cenrio, onde tudo vai dar errado.

Notcias

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Mais Provvel = um cenrio razovel, onde tudo ficar

dentro da normalidade, sem grandes surpresas (nem boas
nem ruins).

Outsourcing
Telefonia

Agora vamos frmula do clculo PERT:

Tags
PERT = (Pessimista + 4 x Mais provvel + Otimista)
6
Esta frmula aplica um peso maior para a estimativa Mais
Provvel, mas no deixa de considerar as estimativas Pessimista

APLICATIVO DE
GERENCIAMENTO
CMMI
COMUNICAO

e Otimista.
CONSTRUO CIVIL

Voc pode inclusive alterar os pesos entre as estimativas de

acordo com a realidade do seu projeto, sendo que os pesos no

ENGENHARIA CIVIL

podem ultrapassar a soma total de 6.

EVENTOS

Vamos ento a um exemplo:

GERENCIAMENTO
GESTO DE TI

Estimativa Otimista = 20 dias

Estimativa Pessimista = 35 dias
Estimativa Mais Provvel = 25 dias
PERT = (35 + 4 x 25 + 20) = 25,83 dias

INFORMAO
INTEGRAO
MERCADO

MOBILE

6
MOBILIDADE

Ou seja, a estimativa PERT apontada para a atividade de 25,83

dias.

MOBILIDADE
CORPORATIVA
MOBUSS

Desvio Padro: Pessimista Otimista

6

MOBUSS CC
NEGCIOS

O desvio padro indica o quanto a durao calculada na frmula

PERT ainda poder variar, para mais e para menos.
Seguindo nosso exemplo, o desvio padro da atividade ser:

PLATAFORMA MOBUSS
PRODUTOS
PROJETOS

Desvio Padro = 35 20 = 2,5 dias

6
Ou seja, a atividade ser executada entre 23,33 dias (25,83
2,50) e 28,33 dias (25,83 + 2,50), que o mesmo que dizer que a
durao estimada para a atividade A de 25,83 +/- 2,50 dias.
Quanto maior for o desvio padro, mais incerta a sua estimativa

SERVIOS
SISTEMAS
SMARTPHONES
SOFTWARE

TABLET

TABLETS

para a atividade, pois a variao entre os cenrios otimista e

pessimista muito significativa.

TECLOGICA
TECNOLOGIA

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Varincia: ((Pessimista Otimista))

Newsletter
TECNOLOGICA

6
Aps voc encontrar a estimativa PERT das atividades, e

TI

Cadastre-se e receba
nosso informativo:

estabelecer a seqncia e dependncia entre elas, voc

conseguir chegar durao do Projeto.
Para descobrir qual o desvio padro do projeto, ou seja, o
quanto o projeto pode variar para mais ou para menos, voc no
poder simplesmente somar os Desvios Padro de cada atividade.
Em vez disso, calcule a Varincia de cada atividade, some e tire a
raiz quadrada do resultado para encontrar o Desvio Padro do
Projeto.
Exemplo de clculo da varincia da atividade:
Varincia: (2,50) = 6,25
Voc pode decidir utilizar a tcnica PERT para todas as atividades
do seu projeto, ou somente naquelas de maior risco, quando voc
no tem muita certeza da estimativa e a variao entre o pior e o
melhor cenrio significativa.
Complementos:
Utilizando uma anlise PERT para estimar as duraes das tarefas
no Microsoft Project
Combinando as tcnicas PERT e CPM (Critical Path Method)
Publicado em Artigo | Tags: calculos, PERT, Premissas, projetos, segurana informao,
teclogica, tecnologia, TI.

9 Comments
Lcio Roberto
8 de maro de 2013 at 08:20

Responder

Muito boa as esplicaes

Rodrigo Santos
22 de maro de 2014 at 17:02

Responder

Parabns pelos detalhes colocados, muito bom mesmo

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24 de maro de 2014 at 09:45

Responder

Obrigado, Rodrigo.

Denise Simim
23 de maro de 2014 at 23:23

Responder

Me ajudou muito , muito boas as explicaes

Teclogica
24 de maro de 2014 at 09:45

Responder

Obrigado, Denise.
Esperamos poder ajudar sempre.

ANDERSON SILVA
3 de maio de 2014 at 16:23

Responder

PARABNS PELA EXPLICAO ME AJUDOU BASTANTE. ABO

Teclogica
5 de maio de 2014 at 11:25

Responder

Que bom poder ajudar!

Obrigado Anderson.

Paulo Henrique Lima

11 de julho de 2014 at 19:32

Responder

Como gerente de Operaes me deparo frequentemente com estas

incertezas na finalizao de um projeto. Fiz algumas pesquisas sobre
o assunto e utilizei a tcnica PERT + Desvio padro e a varincia Li
muitos artigos sobre o assunto e me restou algumas dvidas. Esta
publicao simples e objetiva sanou todas elas. Se eu tivesse
encontra elas antes teria me poupado um bom tempo. rs
Obrigado pela partilha!
Sucesso!

SILVESTRE ANANIAS
10 de junho de 2015 at 09:30

Responder

Varincia: ((Pessimista Otimista))

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sendo variancia a raiz quadrada de desvio padrao essa forma nao
satisfaz a condicao. talvez essa
Varincia: ((Pessimista Otimista))
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mas gostei muito da explicacao.

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