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Conclusin
Estas teoras surgen o son estudiadas de manera formal a mediados del siglo XX, siendo la Era
Industrial la prevaleciente pero en franca transicin a una era emergente conocida como la Era del
Conocimiento donde la organizacin comienza a cambiar aspectos tales como, la manera de verse
a si misma y la de interactuar con su entorno como elementos fundamentales en la concepcin de su
estructura
Dndose un mayor nfasis al ser humano como actor central de la organizacin, como ente
generador del conocimiento y factor impulsor de la eficacia y la eficiencia organizacional , adoptando
conceptos que apuntan a los sistemas de fcil reestructuracin y adaptabilidad a los cambios y
requerimientos de su entorno como medida de competitividad y permanencia en su nicho de
mercado, haciendo nfasis en la calidad del servicio y la gestin efectiva de la informacin y el
conocimiento.
La organizacin como un Sistema
La organizacin como sistema se basa en el manejo de la totalidad de la informacin sin limitacin
alguna de opciones con un alto contenido de valoracin y permitiendo la expansin de la misma no
limitada a la presencia en los diferentes mbitos geogrficos, llegando a la definicin de una
organizacin virtual, donde slo existen restricciones en el mbito de control.
Poder : Capacidad de forzar o coaccionar a alguien para que ste, aunque preferira no hacerla,
haga tu voluntad debido a tu posicin o tu fuerza El poder se puede dar o gestar , vender o comprar
Autoridad: El arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que tu quieres debido a tu
influencia personal. La Autoridad tiene que ver con lo que se es como persona , con su carcter y
con la influencia que se ha ido forjando sobre la gente.
Tipos de Gerencia Cont,
La GPO (Gerencia por objetivo )
implica adems que los objetivos se fijan conjunta o
participativamente por gerentes y subordinados y que el desempeo de los subordinados se
aprecian o mide en trminos del grado de cumplimiento o logro de tales objetivos.
La Gerencia ParticipativaEs un proceso que hace posible las metas empresariales y sociales de una
empresa. Se entiende como un proceso sistemtico e intencional que procura unos objetivos
racionalizando recursos tcnicos, humanos y financieros, por tanto, utiliza una estructura y el recurso
humano como motor de logros en la organizacin
lider
Gerente
Da ordenes
Impone su autoridad y su
poder
Infunde
temor
Piensa y habla en clave de yo
Vive pensando en las
Dice actividades
llegan a tiempo
Reprime por las faltas
Sabe como se hace
Dice vayan
Manipula a su gente
Ve el hoy
Ordena y manda
Esta orientado a las cosas
Se adjudica el merito
Es convencional
Se aboca a resolver
problemas