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1.

En qu sentido es probable que difiera el manejo del cambio radical


del manejo del cambio paulatino?
En el sentido del cambio radical, se difiere en la explosin que rompe el
marco de referencia, alcanzando un equilibrio nuevo, transformando toda la
organizacin, creando estructura y administracin, teniendo tecnologa
revolucionaria, y sobre todo los productos nuevos que crean mercados
nuevos; en el sentido del cambio paulatino, se difiere en el progreso
continuo, manteniendo el equilibrio, afectando la parte organizacional,
mediante procesos estructurales y administrativos, teniendo nueva
tecnologa, y con el mejoramiento del producto.
2. Cmo pueden manejar las organizaciones el dilema de requerir
cambio y estabilidad? Analcelo.
Las organizaciones si desean tener un cambio deben de tener en cuenta
los tipos de estrategias que estn dentro de ella: ya sean los cambios
tecnolgicos, los cambios en productos y servicios, los cambios de
estrategia y estructura y por ltimo los cambios en la gente y la cultura,
lo cual influye mucho en los cambios de una organizacin.
Ya que todo lo anterior generara una estabilidad en la organizacin,
porque tendran los cambios bien fijos y sobre todo las estrategias que
necesitan para la estabilidad.
Para obtener la estabilidad, creo yo que deberan de tener la necesidad,
ideas, una adopcin, implantacin y recursos.
3. Por qu sufren las organizaciones la resistencia al cambio?
Estas organizaciones resisten al cambio porque no son capaces de
adaptarse a los cambios que se estn dando, no quieren tener nuevas
tecnologas, no se fijan en las estrategias y sobre todo en su estructura,
tambin no se ocupan de ver los cambios en la gente y sobre todo en la
cultura. Por eso son las que las organizaciones sufren resistencia al
cambio.
4. Qu pasos pueden dar los ejecutivos para vencer esta resistencia?
Por primeros deben de tener un liderazgo para el cambio, barreras para
un cambia, tcnicas de implantacin, estrategias para vencer la
resistencia.
Los pasos que pueden dar son:
Alineacin con las necesidades y objetivos de los usuarios.
Comunicacin y capacitacin
Participacin e intervencin
Fuerza y coercin

5. De los cinco elementos necesarios para un cambio exitoso, cules


cree que son los que ms probablemente pasen por alto los
ejecutivos?
Creo que la adopcin e implantacin, ya que algunos ejecutivos o
algunas organizaciones no quieren adecuarse o quieren resistirse al
cambio que estn pasando, por lo cual pasan por alto el adaptarse a
nuevos cambios y a nuevas implementaciones para su organizacin o
empresa.