2.1.

4 Stratgies Lorsquon applique des concepts ergonomiques lors de la

conception de nouveaux instruments ou de nouvelles situations, on peut parler
dergonomie de conception. On peut donc prvenir des problmes, ce qui est
souvent moins onreux que procder des adaptations a posteriori. On appelle
ergonomie correctrice ladaptation de situations existantes.Tout ne peut tre
prvu. Il est souvent ncessaire, par exemple, de corriger un projet initial pour
pallier leffet de toutes sortes de changements et de lusure. On parle
dergonomie participative pour souligner la ncessit que chaque personne
concerne par le changement soit activement associe lensemble du
processus de changement : de la prise de dcision au remde et lvaluation en
passant par lanalyse. Les solutions ne doivent pas seulement tre recherches
par les dirigeants et les conseillers en prvention mais aussi, par exemple, par le
service technique et le service dachat et, videmment, par les utilisateurs ou
excutants.

Elaboration et formulation du diagnostic

La formulation prend gnralement la forme suivante :
tels facteurs amnent les oprateurs travailler de telle manire,
ce qui a telles consquences pour la production et telles
consquences sur la sant.