Entenda o que LEAN

e por que muitas empresas tem solicitado esses

conhecimentos para seus COLABORADORES.

ndice
Introduo

03

O que Lean

04

As vantagens da emrpesa Lean

07

Um curso de Lean

10

Por que preciso aprender sobre Lean?

Introduo
Com a crise econmica e a acirrada disputa por vagas no mercado de
trabalho no nos resta mais opo: precisamos nos diferenciar no mercado
de trabalho.
Exatamente por essa crise e pela competio cada vez mais acirrada entre as
organizaes, melhorar processos e reduzir custos no mais uma opo e
por isso a procura de das empresas por profissionais com conhecimentos em
tcnicas para reduo de custos tem sido cada vez mais frequente.
Nesse E-book iremos lhe explicar sobre o Lean, o pensamento moderno em
termos de melhoria de processos e como voc pode obter esses
conhecimentos de maneira a se destacar no mercado de trabalho.

Por que preciso aprender sobre Lean?

Captulo 1

O que Lean

O que Lean
Lean significa ser enxuto. Assim, um especialista Lean
domina tcnicas para reduzir DESPERDCIOS. Segundo o
idealizador do Sistema Toyota de Produo, Taiichi Ohno,
que serviu de base ao Lean, existem 7 desperdcios:
Superproduo: fazer mais produto do que voc
consegue vender ou fazer antes da hora.
Estoque: pode ser na forma de matria prima, WIP (no

A base do sistema
Toyota de Produo a
total eliminao dos
desperdcios.

acabado) ou produto acabado.

Taiichi Ohno

Espera: tempo no trabalhado

Defeito: produzir refugo
Movimentao: movimentao desnecessria de
pessoas
Excesso de processamento: quando processamos mais
do que o cliente gostaria.
Transporte: transportar peas pela fbrica

Nome do ebook

O que Lean
A superproduo considerada a me de todos os
desperdcios.
Ela a me de todos os desperdcios uma vez que
ela acaba gerando todos os outros desperdcios. A
maneira mais fcil de enxergar os desperdcios por
meio dos estoques acumulados.
E os custos com estoques tambm so muito altos. A
maioria dos especialistas dizem que esse custo esta
em torno de 20% (custo financeiro, danos,
transporte, obsolescncia)
Assim, a boa aplicao do Lean deve se concentrar
na eliminao da superproduo e dos estoques.

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Captulo 2

As vantagens da empresa
Lean

Lead Time
O Lead Time o TEMPO total de PRODUO de um item, incluindo
todas as etapas produtivas e tempos de espera.
Como j vimos, o ESTOQUE o principal inimigo do Lean.

A reduo de
custos o
objetivo

Voc ver agora que estoque e Lead Time so proporcionais.

Suponha duas linhas de produo. Em cada uma delas, cai uma bola
por minuto e sai uma bola por minuto
O Lead Time da primeira de 4 minutos, o dobro do Lead Time da
segunda. O que isso quer dizer? Para reduzir o Lead Time
precisamos reduzir o estoque intermedirio!

Linha 1

Nome do ebook

Taiichi Ohno

Linha 2

Lead Time
Um desavisado poderia agora imaginar que basta
reduzir os estoques para reduzir o Lead Time (sendo
mais flexvel e melhorando seu fluxo de caixa).
S que existem razes para a formao dos estoques.
So elas:
Variaes na demanda do cliente: o cliente no
compra todo dia (ou ms ou ano) a mesma
quantidade. Assim, para no perdermos venda,
criamos estoques. Essa a razo JUSTA para a
criao dos estoques.
Ineficincias da produo (do produto ou servio):
como existem quebras de mquinas, falta de
pessoal, defeitos produzidos e outros problemas,
criamos estoques para ganratir que a empresa
opere mesmo com essas dificuldades. Se no
existem estoques, cada problema da fbrica pararia
a produo.
Assim, para reduzir estoque (e consequentemente
Lead Time) precisamos primeiro melhorar os
processos (Kaizen)
Nome do ebook

FLEXIBILIDADE
Com um tempo mais curto, a empresa
se torna mais FLEXVEL. Se o cliente
muda o pedido, somos rpidos para
atender. Se acontece um problema,
conseguimos super-lo com mais
facilidade.
Ser responsivo em um mundo cada vez
mais dinmico um desejo de qualquer
gestor.

FLUXO DE CAIXA
Quando compramos matria-prima,
imobilizamos o dinheiro dentro da
organizao at a finalizao do
produto e recebimento do dinheiro do
cliente. Quanto menor for o Lead Time,
melhor o fluxo de caixa da empresa.
9

Captulo 3

Um curso de Lean

Como escolher um
bom curso de Lean
Um bom curso de Lean tem dois aspectos que voc
deve considerar:
A experincia e reconhecimento da Escola e dos
instrutores que iro ministrar o curso
As ferramentas e tpicos abordados;

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A Escola EDTI
Com mais de 25 anos de experincia em programas de
melhoria, nossa histria se confunde com a histria de
muitos programas de qualidade da Unicamp.
Na dcada de 90, o scio fundador da Escola EDTI, prof.
Dr. Ademir Petenate, criou em parceria com a IBM o
mestrado profissional em Qualidade da UNICAMP. Esse
programa foi o primeiro desse tipo do Brasil e
referncia para os outros mestrados profissionais
desenvolvidos no Brasil atualmente.
No ano de 1998 a Compaq (HP) procurou o prof. Ademir,
em sua sala no departamento de estatstica da UNICAMP,
para formatar uma parceria e criar um programa de Lean
e 6-Sigma na UNICAMP nos mesmos moldes do
programa de sua unidade nos EUA.
Durante a cirao de todos esses programas, o prof.
Ademir e sua equipe sempre se envolveram na
implementao de projetos em diversas organizaes,
como Compaq, TRW, Unibanco, Fumagalli, Microsoft,
Burigotto, Eaton, entre outras tantas.

Para permanecer no
negcio e crescer as
organizaes precisam
canalizar esforos para
produzir produtos e
servios que os clientes
desejam e pelos quais
esto dispostos a pagar.
Isso requer o domnio
por parte da
organizao de um
mtodo eficiente e
eficaz de realizar
melhorias.
Prof. Dr.Ademir Petenate

Confira a histria completa

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Curso Lean
Manufacturing Carga
horria 16 horas
Lean Manufacturing e o Sistema Toyota de
Produo
3 conceitos fundamentais do Lean e TPS
Os sete desperdcios e suas
causas
Anlise do Valor
O Leadtime e sua importncia
Os alicerces da Casa Lean
Modelo de Melhoria
Variabilidade, Estabilidade e
seus impactos nos
desperdcios
Trabalho Padro, 5S,
Transparncia e Andon
O Pilar Jidoka (autonomao) e Poka-Yoke
O Pilar JIT (Just in Time)

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Ferramentas de diagnstico do Lean

Sistema puxado, Kanban e
clculo dos estoques, Como
balancear a linha, VSM,
Diagrama de Espaguete,
Eventos de melhoria contnua
(Kaizen)
Implementao do Lean: aspectos
culturais
Implementao do Lean: os 7 passos do
projeto
Estudos de caso

Confira a pgina
do curso Lean
Manufacturing
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Escola EDTI
Ns oferecemos treinamentos e consultorias voltadas ao Lean, 6-Sigma e
Estatstica Aplicada.
A EDTI acredita que a formao slida de seus consultores, aliada
experincia e conhecimento do mercado, so fundamentais para ajudar a
liderana da organizao na explorao de oportunidades de crescimento.
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