INSTITUTO TECNOLOGICO DE

CERRO AZUL VERACRUZ

TRABAJO DE INVESTIGACIN:
UNIDAD IV
PROGRAMACION DE
OBRA
ASIGNATURA: ADMINISTRACIN DE LA
CONSTRUCCIN.
INTEGRANTES DEL EQUIPO:
JOS LUIS

FRAS HERNNDEZ

HERNANDEZ CANTERO
SARA
CARRERA:
SEM. / GPO. :
DOCENTE:

INGENIERA CIVIL
50
ING. SERGIO ARRITA VERA

Cerr azul Veracruz a del 2015

UNIDAD 4: PROGRAMACIN DE OBRA

4.1 INTRODUCCIN

En todo proyecto que pretendamos realizar, es de vital importancia aprender a

planificar, programar y controlar, igualmente a interpretar y analizar los resultados
obtenidos.
Definicin de proyecto
Un proyecto funciona sobre uno o varios objetos.
Un sistema: consiste de componentes, cada uno de estos con sus caractersticas
especficas, y relaciones o interacciones entre estos componentes. Una
descripcin del sistema, contiene informacin acerca de los niveles que hay en el
sistema, que componentes hay en cada uno de estos niveles, las propiedades de
cada componente, y las propiedades de todas las relaciones.
Un proceso: es un conjunto de actividades independientes, incluyendo puntos de
decisin correspondientes, y procesos de decisin. Una descripcin de un
proceso, contiene informacin acerca de las actividades y pasos de trabajo que se
ejecutan en el proceso, los mtodos de trabajo y ayudas que se utilizaran cuando
se ejecuten estas actividades y pasos de trabajo, la interdependencia mutua de las
actividades.
La ejecucin de un proyecto equivale a establecer, detallando sucesivamente, y
manipular una descripcin del sistema o del proceso, y cambiar o crearlos, de
acuerdo con tal descripcin.
Todo proyecto elaborado, implica la ocurrencia de tres etapas:
1. Planeacin
2. Programacin
3. Control
Planeacin: es una visin del conjunto de actividades que deben desarrollarse en
un proyecto.
Programacin: cuando el proyecto se asocia al factor tiempo, es decir cuando se
calcula la duracin de las diferentes actividades, iniciaciones y terminaciones, y se
debe calcular la fecha en que se terminara la obra.
Control: el administrador del proyecto, deber recoger informacin sobre el avance
del proceso, comparar lo programado con lo realizado, y hacer las modificaciones
necesarias y de acuerdo a las circunstancias.
4.2 DIAGRAMA DE BARRAS O GRAFICO DE GANTT

Frederick W. Taylor y Henry L. Gantt, trabajaron intensamente en el desarrollo de

mtodos que permitieran agilizar procesos administrativos que se tornaban ms
complejos y difciles. Fue entonces cuando Gantt, asociado con wallance Clark,
desarrollaron y aplicaron un mtodo grafico sencillo, un mtodo administrativo
para planear y controlar proyectos EL DIAGRAMA DE GANTT.
El diagrama de Gantt, se ha constituido en un medio fundamental para realizar no
solo la planificacin en la produccin industrial, como en su principio se utiliz,
sino en cualquier otro tipo de actividad. Se comenz a utilizar para indicar una
comparacin entre lo programado y lo desarrollado o ejecutado realmente; en un
principio se us para cuantificar y controlar avance en tiempo, rendimiento de
obreros y maquinaria. Los datos incluidos en el diagrama, varan con relacin al
tipo de trabajo, por eso es diferente un diagrama de barras en un:

Proceso de produccin
Proceso constructivo
Proceso terico de planeacin
Proceso administrativo

Los datos contenidos en un diagrama de Gantt, estn sujetos a los requerimientos

de la persona que realiza el programa o proyecto, en una manera diferente y
personalizada, pero se deben seguir algunos parmetros:

Ordenes de trabajo: que generalmente se presentan en la parte izquierda

del diagrama.
Escala horizontal de tiempo: en donde se colocan las duraciones previstas
para la realizacin de cada actividad.

Entre las desventajas ms sobresalientes del diagrama de barras, y que favorecen

ms al uso de redes, estn los siguientes:
Es un elemento bsicamente de control. La actualizacin permanente que
requiere el grafico, hace que este sea un instrumento ms de control que de
planeacin.
Presentan actividades que ocurren en secuencia cuando coinciden la fecha
de terminacin de unas actividades y de la iniciacin de las que siguen,
pero a la vez otras que se traslapan, sin que en ningn caso se precise la
magnitud del trabajo indicado, ni lo que ocurre en un momento
determinado.
A mayor nmero de actividades, menos se puede precisar su interrelacin.
La subdivisin de actividades, para una ms fiel representacin del trabajo.
Se realizan simultneamente planificacin y programacin, conduciendo
muchas veces a tareas con tiempos irreales.
El diagrama de barras o grafico de Gantt, se toma como base del cuadro de
clculo y de la red elaborada, en este caso por el mtodo CPM. Para realizar el
grafico de Gantt, se efecta el proceso siguiente:

Lo primero que se pondr en la grfica, ser la iniciacin adelantada ms la

duracin que nos da la terminacin adelantada, de esta manera podremos
saber cundo inicia una actividad y cuanta es su duracin.
Despus es llevar al grafico la holgura de cada actividad, para as poder
determinar cunto plazo tiene cada actividad para comenzar o finalizar.

Luego se determina la ruta crtica, calculada en la red, y comprobando del cuadro

de clculo que por donde pasa la ruta crtica, la holgura total es cero.
Mtodos de ordenamiento
Una programacin es el ordenamiento de actividades de un proyecto, mediante la
representacin de una grfica, llamada tambin grafo.
Para realizar
ordenamiento:
1.
2.
3.
4.
5.

una

programacin,

encontramos

diferentes

mtodos

de

Mtodo PERT
Mtodo CPM
Mtodo LPU
Mtodo FONDHAL
Mtodo KMPA

4.3 RUTA CRTICA

Es el conjunto de nodos relacionados por medio de flechas, que empiezan en el
evento inicial y terminan por ende en el evento final, la direccin de una ruta es el
tiempo total que se emplea en recorrerla, que equivale al total de la suma de los
tiempos individuales de las actividades que unen los eventos a lo largo de la ruta.
Cuando se tenga un proyecto completamente planeado y programado, cuando se
conozcan sus actividades, su duracin y sus predecesoras, se puede determinar
el tiempo mnimo requerido para la terminacin del proyecto. Para poder lograrlo
se debe encontrar la ruta ms larga que corresponde a la secuencia de
actividades cuya duracin total es la mxima a lo largo de la red.
La ruta crtica o camino crtico, est determinada en la red por el camino ms largo
entre la red inicial y la actividad final del proyecto. Paradjicamente coincide con el
tiempo mnimo para terminar un proyecto. Para determinarla, se parte desde el
nodo inicial, en donde coincidan en un mismo nodo la iniciacin adelantada y la
terminacin tarda y teniendo en cuenta la duracin de la actividad.
Todas las actividades que conforman la ruta crtica, son todas aquellas cuya
holgura total sea igual a cero.
Retomemos el ejemplo anterior, calculemos la ruta crtica.

Entonces como conclusin, para calcular una red por el sistema CPM. Debemos
seguir lo siguiente:
1.
2.
3.
4.
5.
6.

Elaborar red por el sistema CPM

Identificar las actividades de la red
Asignar tiempos a las actividades
Calcular iniciaciones adelantadas
Calcular terminaciones tardas
Determinar la ruta critica

Cuadro de resumen de clculo

Es aqu donde podemos calcular una serie de parmetros que nos van a servir
para la elaboracin posterior del diagrama de barras, aqu se debe colocar todo
aquello que determinamos en la red como:

La identificacin de las actividades, que est dada por un nodo inicial y otro
final.
La duracin de las actividades, calculadas luego de tener los rendimientos
previamente asignados y de la misma forma las cantidades de obra.
La iniciacin adelantada de cada actividad, calculada en la red, se
encuentra en el evento inicial de esta.
La terminacin tarda de cada actividad, calculada en la red, la terminacin
tarda de cada actividad, se encuentra en el evento final de esta.

Procedemos a calcular las holguras o fluctuaciones, en el clculo se podrn

encontrar tres tipos de holgura:

1. Holgura total: indica cual es el mximo nmero de das que puede

demorarse la iniciacin de una actividad, sin que se modifique la fecha de
terminacin del proyecto.
2. Holgura libre: tiene el efecto de que traslada hacia el futuro todas las
holguras, al hacer que las actividades se inicien lo antes posible, dando un
mayor margen de seguridad y poderlas usar cuando se presenten
problemas.
3. Holgura de interferencia: est dada por la diferencia que existe entre la
holgura total y la holgura libre. Muestra que la terminacin de una actividad
no cambia la duracin del proyecto, cuando se utiliza, pero decrece el valor
de las holguras siguientes.
Tiempos en la red
La asignacin de tiempos para cada una de las actividades que componen una red
o malla en un determinado proyecto, es responsabilidad de la persona o grupo de
personas que determinan la actividad.
Cada proyecto, para su ejecucin, requiere entrada de recursos tales como:

Mano de obra
Materiales
Equipo
Tiempo
Financieros

Calculo de redes por el mtodo CPM

Para calcular una red por el sistema CPM, luego de elaborada dicha red, se
presentan los siguientes pasos:
1. Calculo de iniciacin adelantada
2. Calculo de terminacin tarda
3. Determinacin de la ruta critica
Calculo de Iniciacin adelantada
Es lo primero que se debe hacer al calcular una red. Se parte del primer evento, y
de la iniciacin cero, o uno, y se procede as: de izquierda a derecha, sumando, y
escogiendo el mayor tiempo en el nudo o evento, para escoger la iniciacin, de la
actividad sucesora. Veamos un ejemplo:

Se
empieza
con el nodo 1, con valor cero, enseguida pasamos al nodo 3, al que le llega
solamente una actividad llamada B, la cual tiene una duracin de 3, entonces
empezamos a efectuar operaciones de la forma siguiente: iniciacin adelantada
del nodo 1 + duracin de la actividad B = 0 +3 = 3, este valor toca ir en la iniciacin
adelantada de la actividad B, ahora analizamos el nodo 2, al cual le llegan dos
actividades, la primera llamada A con duracin de 5, y otra actividad ficticia, esta
ltima no tiene duracin pero influye en el clculo de la red, pero esta originada en
el nodo 3, por eso se calculara primero dicho nodo antes del nodo 2.
Se escoge el mayor tiempo para colocar como iniciacin adelantada en el nudo 2,
en este caso = 5. Luego se sigue este procedimiento nodo por nodo hasta llegar al
nodo final.
Terminacin tarda
Es el segundo punto que debemos calcular al analizar una red, comenzando por la
ltima iniciacin de la actividad final del proyecto, y se procede as: de derecha a
izquierda, restando, y escogiendo el menor tiempo en el nodo.

Se

empieza del ltimo nodo, para el ejemplo es el 8, se toma el valor de la iniciacin

adelantada, entonces es 23, ahora pasamos l nodo 7, del que sale la actividad

ficticia con duracin cero, por lo que tenemos 23 0 = 23, valor de la terminacin
tarda.
Luego calculamos el nodo 6, del cual salen 2 actividades; actividad I, con duracin
de 4, por lo que tendremos como resultado 23 -4 = 19
Por otro lado tenemos la actividad J, con una duracin de 2, por lo que tenemos
23 2 = 21
Se escoge el menor tiempo, para colocar como determinacin tarda del nodo 6,
para el ejemplo analizado es 19, seguimos este proceso para los nodos restantes,
realizndolo nodo por nodo, y teniendo cuidado en el clculo donde se involucren
actividades ficticias, ya que se ha mencionado que no tienen duracin pero
influyen en el clculo de la red; se debe tener muy presente en las actividades
ficticias, el origen y el final de la actividad, para ver cmo se va pasando a otro
nodo.

4.4 P.E.R.T.

EL P.E.R.T. tcnica de evaluacin y revisin de programas, es otro modelo de

planeacin operacional utilizado en actividades de produccin y proyectos de
investigacin y desarrollo. El modelo bsico del P.E.R.T. es un sistema lgico
basado en cinco elementos principales:

1.
2.
3.
4.
5.

Red
Asignacin de recursos
Consideraciones de tiempo y costo
Red de rutas
Ruta critica

La red bsica es un diagrama de pasos secuenciales que deben ejecutarse para

realizar un proyecto o tarea. La red consta de tres componentes: eventos,
actividades y relaciones. Los eventos representan puntos de decisin o
cumplimiento de alguna tarea (son los crculos P.E.R.T.). Las actividades que
ocurren dentro de los eventos representan los esfuerzos fsicos o intelectuales
requeridos para completar un evento, y se representan por flechas. Las
actividades se sealan generalmente cuando diversos individuos y unidades
responden por ellas. Las relaciones entre las tareas bsicas se indican por la
secuencia de cada de eventos y actividades en la red.

El P.E.R.T. es un modelo de plan operacional que permite llevar tambin un

esquema de control y evaluacin de los programas y proyectos, pues el
administrador puede evaluar el progreso alcanzado comparndolo con estndares
de tiempo predeterminados. Si se presenta algn desvi, ayuda al administrador a
establecer cuando y donde debe aplicarse alguna accin correctiva. Aunque el
P.E.R.T. no puede evitar errores, retrasos, cambios ni eventos imprevistos, da
margen a las acciones correctivas inmediatas.
El cuadro de la izquierda muestra un proyecto de introduccion de una nueva linea
de productos que consta de 11 eventos principales y cuya ruta critica tiene una
duracion de 79 dias.
Mientras que la imagen de abajo representa el diagrama P.E.R.T., introduccion de
nueva linea de producto.

4.5 APLICACIONES DE SOFTWARE

Presentar datos en un diagrama de Gantt en Excel

Un diagrama de Gantt de Excel suele emplear das como la unidad de tiempo a lo

largo del eje horizontal. Si desea utilizar horas en lugar de das.

MS PROJECT 2013 para la direccin de proyectos:

Se suele usar en entornos corporativos y profesionales, utilizndose menos en el

mbito domstico.

Para empresas y profesionales facilita enormemente la programacin de tareas, la

gestin de recursos y el control de costes. Con MS Project 2013 podemos
comunicarnos y coordinar proyectos con el resto del equipo sin salir de la
aplicacin.

El Mtodo de Ruta Crtica o CPM (Critical Path Method) considera que el

tiempo de las actividades es determinista y consiste en identificar una
secuencia o camino ms largo (crtico) que determina la duracin del
proyecto

FUENTES

http://es.ccm.net/contents/580-diagrama-de-gantt:
http://www.tomsplanner.es/
http://www.investigaciondeoperaciones.net/cpm.html
http://es.ccm.net/contents/582-metodo-pert
https://exceltotal.com/diagrama-de-gantt-en-excel/

DE
INFORMACIN

https://support.office.com/es-es/article/Presentar-datos-en-un-diagrama-de-Gantten-Excel-f8910ab4-ceda-4521-8207-f0fb34d9e2b6
http://www.gestiondeoperaciones.net/proyectos/como-obtener-la-ruta-critica-cpmde-un-proyecto-con-winqsb/