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Ingeniera en

Desarrollo en Software
Unidad 1
Estructura Organizacional
Rubn Montes Rayn

AL12501790

Actividad 3. Funciones
organizacin

de una

El propsito de esta actividad

es que identifiques

en tres organizaciones

(puedes consultar en

Internet o investigar en el

lugar donde vives,

segn tus posibilidades) si cumplen con lo planteado en el subtema 1.3.1. Funciones de las organizaciones.
1.

Realiza un cuadro comparativo respecto a las funciones de tres organizaciones: una pblica, otra
privada y la tercera de sociedad civil.

2.

Identifica las funciones principales de dichas organizaciones.

3.

Seala si en las organizaciones se consideran las funciones principales que se plantean para
cualquier organizacin; explica con cules cuenta, con cules no y cmo afecta el funcionamiento
de las organizaciones.

4.

Finalmente, menciona diferencias y similitudes entre las organizaciones, a partir de las funciones
bsicas que realizan para llevar a cabo sus objetivos.

5.

Guarda la actividad con el nombre DEOR_U1_A3_XXYZ.Sustituye las XX por las dos primeras
letras de tu primer nombre, la Y por tu primer apellido y la Z por tu segundo apellido.

6.

Enva el archivo a tu Facilitador(a) para recibir retroalimentacin.

* Consulta los criterios de evaluacin para elaborar el cuadro comparativo y para que conozcas los parmetros de
evaluacin de esta actividad.

Actividad 3. Funciones de una organizacin


La organizacin es un sistema que debe funcionar adecuadamente, se centra en el diseo de estructuras capaces de
asegurar, de manera eficiente, la mutua adaptacin entre los medios externos e internos de las organizaciones. Las
cuales su estructura organizativa ser un elemento integrador de las actividades que se desarrollen en una organizacin
y una respuesta a diferentes presiones ambientales sobre la misma.
Henry Fayol, destaca que toda empresa debe de cumplir con seis funciones bsicas:

1 Facilitador: Jorge Alberto Galarza Montero

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1. Funciones tcnicas. Se refiere a las funciones empresariales que estn directamente ligadas a la produccin de
bienes y servicios de la empresa, como por ejemplo, las funciones productivas, las de manufactura, las de adaptacin y
operacin, etc., siendo una funcin primordial ya que es la razn de ser de la organizacin.
2. Funciones comerciales. Estn relacionadas con las actividades de compra, venta e intercambio de la empresa, es
decir, debe saber tanto producir eficientemente como comprar y vender bien, haciendo llegar los bienes y servicios
producidos al consumidor.
3. Funciones financieras. Esta funcin implica la bsqueda y el manejo del capital, donde el administrador financiero
prev, planea, organiza, integra, dirige y controla la economa de la empresa, con el fin de sacar el mayor provecho de
las disponibilidades evitando aplicaciones imprudentes de capital.
4. Funciones de seguridad. Son las que ven por el bienestar de las personas que laboran en dicha organizacin, con
relacin a su proteccin, a los enseres con que cuenta y al inmueble mismo, por ejemplo la seguridad de higiene, la
industrial, privada, personal, etc.
5. Funciones contables. Estas funciones se enfocan en todo lo que tiene que ver con costos, inventarios, registros,
balances y estadsticas empresariales; la contabilidad cuenta con dos funciones bsicas, la de llevar un control de los
recursos que poseen las entidades comerciales, y el informar mediante los estados financieros las operaciones
realizadas.
6. Funciones administrativas. Se encargan de regular, integrar y controlar las cinco funciones anteriores, realizando
actividades y/o deberes al tiempo que se coordinan de manera eficaz y eficiente en la cual se implementa la
planificacin, organizacin, direccin, la coordinacin y el control.
Una organizacin funciona de forma correcta cuando existe una sincrona de los elementos divididos en reas que se
establecen anteriormente. Si existe un fallo en alguna de ellas, sus consecuencias se reflejarn en el resto de las
categoras y la organizacin no podr funcionar de forma correcta. Todos los integrantes de la empresa tienen cierta
participacin en todas las reas establecidas, a pesar de su empleo especfico, cada parte de la organizacin es tan
importante como sta vista como una totalidad.
Dentro de las funciones administrativas se distingue:

PLANEAR: anticipar el futuro y trazar el plan de accin.

ORGANIZAR: mantener tanto la estructura material como social de la empresa.

DIRIGIR: guiar y orientar al personal.

COORDINAR: armonizar todos los actos y todos los esfuerzos colectivos.

CONTROLAR: verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las rdenes dadas.

Empresa

Caractersticas

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Empresa publica

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Funcin Pblica. Se entiende por funcin pblica a la gestin que realiza el funcionario
pblico al servicio de la ciudadana, sta gestin debe estar basada en respuestas
adecuadas y oportunas que permitan atender la gran cantidad de demandas
realizadas por la sociedad.
Obligados a satisfacer demandas a todos los ciudadanos.
Estructura jerrquica rgida
Los funcionarios pblicos estn obligados a realizar declaracin jurada de los bienes
antes y despus de desempear los cargos
El Trabajo se organiza ms en funcin de las necesidades de los funcionarios que de
los objetivos de la Institucin. Administra bienes y espacios pblicos

Empresa privada

Funciona como rbitro que prestan servicio pblico y la comunidad


Funcin Privada. Se entiende por funcin privada se refiere a las funciones que
desempee cualquier ciudadano ya sea nacional o extranjero a cualquier empresa
con capital privado. Se basa en la prestacin del servicio de calidad al cliente interno y
externo de la organizacin para la cual fue contratado.
Obligados a atender las demandas realizadas por el cliente interno y externo de la
organizacin
que
les
contrate
Estructura jerrquica flexible de acuerdo a las exigencias del mercado
No

estn

obligados

realizar

declaraciones

de

los

bienes.

El trabajo se organiza en funcin de la consecucin de las metas organizacionales


Administra

Sociedad civil

bienes

espacios

privados

Se limita a prestar el servicio que se la ha sido indicado, pocas veces interviene la


comunidad
La sociedad civil, aquella entidad privada sin nimo de lucro y con personalidad
jurdica plena, integrada por personas fsicas para el cumplimiento de fines culturales,
educativos, de divulgacin, deportivos, o de ndole similar, con el objeto de fomentar
entre sus socios y/o terceros alguna actividad socio-cultural.
Tomar parte en las consultas nacionales
El Consejo del Derechos Humanos ha recomendado que los Estados preparen la

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informacin para el examen mediante un amplio proceso de consultas a escala


nacional con todos los interlocutores pertinentes. Esto proporciona a la sociedad civil
una oportunidad muy til de participar en el proceso desde sus comienzos.

Ponerse en contacto con su gobierno y sugerir que organice una amplia


consulta a escala nacional.
Pedir que el proceso de consultas sea objeto de una amplia difusin e
implique a un amplio espectro de organizaciones de la sociedad civil: grupos
de mujeres, grupos indgenas, etc.

Participar en la reunin o acto de consulta nacional (si se organiza) para,


entre otras cosas, llamar la atencin del gobierno sobre motivos de
preocupacin clave en materia de derechos humanos.

Pedir a su gobierno que organice un encuentro con los grupos y


organizaciones de la sociedad civil donde se debatan las medidas para
implementar las recomendaciones emanadas del examen.

Identificar oportunidades, durante el periodo de cuatro aos hasta el prximo


examen, para seguir presionando a favor de la puesta en prctica de estas
recomendaciones.

Dar a conocer las recomendaciones incluidas en el informe de resultados a


otros socios de la sociedad civil.
De tal modo que las relaciones laborales tanto del mbito pblico como el privado y en cualquier otro tipo de funcin
organizacional se establece el rgimen orientador de todos los procesos de la administracin de personal, el cual se
debate entre la rigidez, caracterstica de la naturaleza jurdica, y la flexibilizacin exigida por el entorno en el cual se
mueven las organizaciones en la actualidad es por ello que debe haber una transformacin del paradigma del
pensamiento de la administracin tradicional pblica y privada, el cual debe enmarcarse en la formulacin de nuevos
enfoques gerenciales capaces de optimizar cualquier empresa que vayan acorde con las exigencias que demanda la
crisis de la realidad.

Fuentes:
http://www4.ujaen.es/~cruiz/tema3.pdf
http://venomsystems.blogspot.mx/2008/04/resumen-n3-funcion-publica-y-privada.html
Ruben

100%

Te saludo con gusto y agradezco el envo.


Al inicio de tu actividad mencionas las principales reas funcionales de los diferentes tipos de organizaciones, en tu cuadro comparativo ejemplificas aquellas reas con las que
cuentan y las que no. Identificas con claridad las similitudes y diferencias entre los distintos tipos de organizacin.
Me gust que esta vez consultaste publicaciones y tambin fuentes de la web. Saludos

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