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EMPOWERMENT
ADMINISTRACIN II
UNIVERSIDAD SURCOLOMBIANA
FACULTAD SALUD
NEIVA HUILA
2017
Entre las muchas inspiraciones para estos escritos sobre el empoderamiento, uno
de los ms destacados es el enfoque de concientizacin desarrollado por el
terico brasileo Paulo Freire en su libro Pedagoga del Oprimido, publicado en
1968. De hecho, la gran mayora de las obras de empoderamiento hacen alguna
referencia a Freire. l afirmaba que en cada sociedad un pequeo nmero de
personas ejercen dominio sobre las masas, dando como resultado una "conciencia
dominada". Desde la conciencia dominada presente en la parte rural de Brasil,
Freire quiere alcanzar la "conciencia crtica". Un mtodo de enseanza que
ayudar al individuo a tomar conciencia de su propia situacin, de s mismo como
"sujeto", para obtener "instrumentos que le permitieran hacer elecciones" y llegar a
ser "polticamente conscientes" (Freire, 1974). Para Freire, "el papel del educador
no es simplemente transmitir el conocimiento al estudiante, sino buscar junto a l
los medios para transformar el mundo que lo rodea"
A pesar de la idea de que el poder que tienen los individuos y las comunidades
debe desempear un papel central en los modelos de desarrollo, todava se limita
a un puado de acadmicos y profesionales. No hasta mediados de la dcada de
los ochenta el trmino empoderamiento comienza a ser utilizado formalmente en
el campo.
3. ELEMENTOS FUNDAMENTALES
1.
Valoracin del estado actual de la organizacin:
Siempre se debe tener una lnea base para determinar el punto de inicio y el punto
final, esto, con el fin de evaluar los beneficios que se obtuvieron por la
implementacin de la filosofa empoderamiento.
2.
Proceso, responsabilidad, aprendizaje:
Una vez definido el proceso, es fundamental establecer la curva de aprendizaje
que se va desarrollando a medida que la persona acoja los problemas que
tradicionalmente solo tena el lder y haga parte de la solucin al igual que todos
sus compaeros.
3.
Rediseo Organizacional:
La estructura organizacional en forma de pirmide queda obsoleta, las nuevas
estructuras circulares permiten la relacin directa con los altos cargos y las
personas del mismo cargo, as la responsabilidad es compartida y las decisiones
son tomadas en equipo donde el gerente brinda todas las herramientas para que
sus empleados se desarrollen y al final compartir con ellos la recompensa o la
sancin.
4.
El Papel De La Calidad:
Cuando se trabaja en equipo y las acciones pueden afectar a todos los miembros
de igual manera, el compromiso es mayor, por lo que cada miembro del equipo al
final es un eslabn de una escalera que no se debe derrumbar, as las personas
se preocupan por mantener procesos de calidad para no afectar la cadena, debido
Fuente:
http://www.monografias.com/trabajos11/power/power.shtml#em
4. PRINCIPIOS
Los principios que definen el Empowerment son los siguientes:
5. VENTAJAS Y DESVENTAJAS
Aqu se sealan algunas ventajas y desventajas que puede generar esta filosofa
en las organizaciones.
Ventajas
Distribucin de responsabilidades
Liderazgo en equipo
Mayor satisfaccin al cliente
Cumplimiento eficiente de objetivos
Equipos multifuncionales
Mayor productividad
Satisfaccin laboral
Mejores resultados financieros
Crecimiento personal y profesional del
equipo de trabajo.
Desventajas
Distribucin equivoca de la responsabilidad.
Confusin del individuo.
Resistencia al cambio.
Resultados fatales si
no
se
hacen
capacitaciones.
Menor especializacin del cargo.
Proyectos sin terminar por rotacin de cargos.
BIBLIOGRAFA.
http://tecnologiaenadministraciondeempres.blogspot.com.co/2008/04/antece
dentes-de-empowerment_09.html
http://tesis.uson.mx/digital/tesis/docs/8630/Capitulo1.pdf
http://www.cairn-int.info/article-E_RTM_200_0735--empowerment-thehistory-of-a-key-concept.htm
http://mundonegocios.net/10-principios-basicos-del-empowerment/