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El documento describe la importancia del liderazgo en la era de los trabajadores del conocimiento. Explica que el liderazgo es un arte que permite que otras personas y organizaciones funcionen de manera óptima. También destaca que en la era industrial las personas eran más fácilmente controlables, pero que en la actualidad los trabajadores buscan autonomía, motivación y desarrollo personal. Por lo tanto, el liderazgo efectivo requiere enfocarse en las personas y sus necesidades para impulsar su rendimiento.
El documento describe la importancia del liderazgo en la era de los trabajadores del conocimiento. Explica que el liderazgo es un arte que permite que otras personas y organizaciones funcionen de manera óptima. También destaca que en la era industrial las personas eran más fácilmente controlables, pero que en la actualidad los trabajadores buscan autonomía, motivación y desarrollo personal. Por lo tanto, el liderazgo efectivo requiere enfocarse en las personas y sus necesidades para impulsar su rendimiento.
El documento describe la importancia del liderazgo en la era de los trabajadores del conocimiento. Explica que el liderazgo es un arte que permite que otras personas y organizaciones funcionen de manera óptima. También destaca que en la era industrial las personas eran más fácilmente controlables, pero que en la actualidad los trabajadores buscan autonomía, motivación y desarrollo personal. Por lo tanto, el liderazgo efectivo requiere enfocarse en las personas y sus necesidades para impulsar su rendimiento.
EN LA ERA DE LOS TRABAJADORES DEL CONOCIMIENTO, LAS COSAS SE
MANEJAN Y LA GENTE SE LIDERA 23 El liderazgo en realidad es el arte de posibilitar Si uno tiene un mal liderazgo en cierto punto tuvo mala educacin El liderazgo es la ms elevada de las artes, simplemente porque posibilita todas las otras artes y profesiones funcionen(Familia) 24-25 La administracin como el liderazgo son vitales, y de que cualquiera de ellas sin la otra es insuficiente. Muchas organizaciones estn sobreadminstradas, pero terriblemente lideradas Uno no puede liderar cosas solo se manejan, estas no tienen la facultad ni la libertad de elegir. Solo la gente cuenta con ello, por eso uno lidera (da poder a) gente. Lo que uno maneja y controla son las cosas en contraste a lo que las teoras administrativas clsicas opinan. ERA INDUSTRIAL La mentalidad de la era industrial la ms famosa en la actualidad no funciona en la era de trabajadores del conocimiento y la nueva economa. La gente es necesaria pero remplazable puesto que las prioridades en esa poca eran las mquinas y su capital.
Eran fcilmente controlados y explotados por la mayor cantidad de
demandantes de trabajadores. Por gerentes aun desactualizados que no ven el potencial y valor de su gente, manejan la gente como manejan cosas. por lo anterior no aprovechan al mximo las mejores motivaciones, el talento y la capacidad de la gente. Si se hace lo anterior genera ofensa y alejamiento de las personas, se genera una cultura de poca confianza, sindicalizadas y litigiosas. Paradigma de la naturaleza se olvida o omite 26 Muchas personas no trabajan a su 100% de rendimiento que pueden realizar por falta de motivacin y un pobre liderazgo de su superior La nueva era de los trabajadores del conocimiento busca una alternativa a la era industrial 28 Necesidades y motivaciones bsicas de la gente: supervivencia, relaciones, crecimiento y desarrollo, dejar un legado la gente puede controlar cuanto esfuerzo realizan en su trabajo dependiendo de cmo se trata , y segn las oportunidades que tenga de usar las 4 partes de su naturaleza.
Si se olvida las 4 partes de la naturaleza humana el trabajador no se esforzar
en dar lo mejor de si Opciones: entusiasmo creativo, compromiso sincero, cooperacin alegre conformidad voluntaria, obediencia maliciosa y rebelda o renuncia 30. La voz EN LA ERA DE LOS TRABAJADORES DEL CONOCIMIENTO es muy importante puesto que da la posibilidad de encontrar su propia voz
CONSTRUIR EL PUENTE MIENTRAS CAMINAMOS POR EL
2 Center for positive organizational scholarship investigan sobre las organizaciones que sobresalen por lograr resultados y al mismo tiempo permitir que sus miembros crezcan como personas (unidad peditrica en hospital de la zona Van al hospital y quedan sorprendidos la enfermera les dice que la jefa no es en s jefe es una lder catalizadora que hacia posible ese gran rendimiento. De todos los jefes de la unidad 5 eran tan buenos como la jefa hablada anteriormente que si son puestos a cargo de una unidad que no ande bien en 6 meses ser una unidad sobresaliente. Cada lder es diferente Lo importante no es que hacen si no quienes son El conocimiento y la capacidad son valiosas, pero no son las fuentes del rendimiento extraordinario, para lograrlo se tienen que hacer cosas que no son normales. Estamos CONSTRUTENDO EL PUENTE MIENTRAS CAMINAMOS POR EL NADA DE IMITAR Estado fundamental de liderazgo es un estado psicolgico alternativo entrar en el EFL altera la conciencia, la percepcin, las emociones y las conductas altera las relaciones y lleva a extraordinarios patrones de rendimiento. Esto tenan los 5 de los 70 lideres Jeremy y gail toman una decisin que cambia su estado psicolgico cuando esto ocurre se empieza a verse uno mismo como los dems de manera diferente y cambian su comportamiento.los dems tambin comienzan a reaccionar de otra forma. El miedo a ser despedido , ridiculizado perjudica la capacidad de conducir Estado normal: mayora de nosotros pasamos la mayora del tiempo de esta forma concentramos en la comodidad nos manejamos externamente , nos centramos en nosotros mismos y nos cerramos internamente. Centrarnos en la comodidad(Zona de confort ) Manejarse externamente Centrarse en uno mismo Cerrarse internamente Centrarse en los dems en las organizaciones poca gente se centra en el bien comn
En el estado fundamental de liderazgo tenemos hambre de feedback tanto
positivo como negativo ese comportamiento poco comn indica nuestra autenticidad y compromiso El EFL es un estado positicvo pero anormal y temporario + Modificar nuestro estado psicolgico de normal a EFL Lo que identifica la exelencia de nuestro organizaciones es quienes somos