2016, Ao del Fomento a la Lectura y la

Escritura

INSTITUTO TECNOLGICO DE POCHUTLA

Alumna:
Alonso Garca Lea
Carrera:
Ingeniera en Gestin Empresarial

Semestre y Grupo:
5 B

Asignatura:
Gestin de capital humano
Docente:
Lic. Daniel Ventura Lopez

Ensayo: perspectivas de la capacitacin y desarrollo del capital

humano

San Pedro Pochutla, Pochutla Oaxaca, Diciembre de 2016.

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Ensayo: perspectivas de la capacitacin y desarrollo del capital

humano
En el mundo de los negocios y el sistema empresarial el factor ms
importante y que mueve el mercado competitivamente es la fuerza laboral, sta a
su vez es administrada efectiva o no efectivamente por la Direccin de Recursos
Humanos.

La Direccin de Recursos Humanos es

quien se encarga de

seleccionar y contratar personal idneo para el puesto idneo, y

crear un

ambiente sano para el buen funcionamiento de la organizacin; tambin se

encarga de dar capacitacin y desarrollo a los colaboradores, ayudndoles en la
planeacin y desarrollo de carreras individuales y evaluar el desempeo.
La capacitacin es una herramienta necesaria para el desarrollo del Recurso
Humano, porque ofrece la posibilidad de mejorar la eficiencia en el trabajo de la
empresa, permitiendo a su vez que la misma se ajuste a las circunstancias que se
presentan dentro o fuera de la organizacin, creando en los colaboradores un
Capital Humano invaluable

y mejorando continuamente sus conocimientos,

habilidades y destrezas hasta que logren formar una carrera profesional. La

seguridad en el empleo actualmente es incierta ya que la tecnologa y

la

competencia hace que todo esto se vea cada vez ms lejos, haciendo que cada
uno de los colaboradores se esfuerce al mximo por mejorar da con da y no ser
desplazados. La seguridad en el empleo no solamente se trata de hacer bien su
trabajo como lo era en la antigedad sino que ahora para tener estabilidad laboral
se debe ser competente en el rea en la que cada quien se especializa
agregndole valor a cada tarea o actividad que realice, ya que si se es competente
en una gama de carreras comerciales se asegura perfectamente el empleo y su
carrera profesional en la empresa. En resumen podemos decir que seguridad del
empleo implica la estabilidad en una sola empresa y la seguridad de la carrera
implica el desarrollo de capacidades y habilidades comerciales que nos ayuden a
asegurar el empleo dentro de una gama de carreras y saberse desempear en
ms de un empleo y en ms de una organizacin.

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Por otro lado el Desarrollo implica un aprendizaje que va ms all del trabajo
diario, del trabajo que se realiza continuamente, este Desarrollo posee un enfoque
a largo plazo para el colaborador en la empresa, es como ver un crecimiento en
ellos

a futuro

y proyectarlos a sobresalir cada vez ms en la organizacin

alinendolos de manera estratgica para cumplir los objetivos de la organizacin.

Una organizacin debe de aprender que

es importante el desarrollo crtico y

continuo de la Capacitacion y Desarrollo con relacin al desempeo para llevar

todas sus acciones y actividades a realizar de una forma ordenada y cumpliendo
con sus objetivos estratgicos. Siendo as considerada la capacitacin como una
inversin, no como un gasto hecho al olvido. Una capacitacin debe de ser
planeada y estructurada para que sea formal y con las personas que en realidad
la necesitan, ya que con ella lograrn que su personal sea ms eficiente y por
ende ms rentable, siendo la capacitacin un recurso estratgico para llevar a la
empresa hacia adelante y con una visin al futuro y no simplemente algo
agradable que se pueda proporcionar al colaborador.
Las personas que trabajan en una organizacin tienen que ser abiertas a los
cambios que se dan

y estarse actualizando para poder seguir adelante y no

quedarse rezagado con la tecnologa y la competencia, cambiar es como aceptar

un reto de logar vencer la adversidad, es como una necesidad que hay que
fortalecer con capacitacin y desarrollo continuo.
En los programas de Capacitacion y Desarrollo como en la vida existen factores
que influyen en el rendimiento, aceptacin y funcionalidad de ellos, ya que es muy
importante que todas las personas que estn involucradas en el proceso se
vuelvan parte de l para que todos como equipo se comprometan y logren lo que
se proponen, porque un programa de Capacitacion y Desarrollo siempre tiene una
meta y esa meta es el bienestar de todos dentro de la organizacin.
En las organizaciones ejemplares existe un vnculo grande entre la misin
estratgica y los objetivos del plan de de Capacitacion y Desarrollo y para que sea

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funcional hay que ir mejorando da con da estos objetivos e irlos actualizando

para que cada vez el trabajo realizado sea mejor y conlleve a una mejora continua
de las actividades y tareas a cargo de cada uno de los colaboradores de la
organizacin, ya que la competencia global ha aumentado grandemente

la

necesidad de la eficiencia y eso requiere que se d una capacitacin oportuna, o

lo que llamamos capacitacin justo a tiempo, que es la capacitacin que se da en
cualquier momento, en cualquier lugar del mundo y justo cuando se necesita.
El primer paso del proceso de de Capacitacion y Desarrollo consiste en determinar
las necesidades especficas de CyD, estas necesidades se determinan bajo un
anlisis de varios niveles: Nivel organizacional, anlisis de Tareas y anlisis de
personas: que son las capacitaciones individuales
En conclusin tanto la Capacitacin como el Desarrollo de los Recursos Humanos
son factores determinantes en el cumplimiento de los objetivos de toda
organizacin. Desarrollar actitudes as como destrezas (aptitudes) y el crecimiento
personal profesional, en los empleados y ejecutivos permite que stos
desempeen su trabajo con mayor eficiencia y calidad.
El ms importante recurso con que cuenta una empresa es el Capital Humano. La
capacitacin es por lo tanto, una inversin para la organizacin, pues los
resultados que se obtienen de ella no slo benefician al empleado, sino que
contribuye al logro de los objetivos empresariales.
La utilizacin efectiva del Capital Humano en el momento actual y en el futuro
dentro de la organizacin, depende de la correcta aplicacin de las fases de
capacitacin que se han descrito anteriormente.

Esta labor tambin permite

establecer y reconocer requerimientos futuros, asegurar a la empresa el suministro

de empleados calificados y el desarrollo de los recursos humanos disponibles.
La evaluacin del desempeo juega un papel muy importante en el desarrollo de
los recursos humanos de una organizacin, pues su correcta aplicacin se

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convierte en un medio de motivacin y estmulo en los empleados, que finalmente

termina beneficiando a la organizacin.