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Manufactura y Servicios
Bennett
Estrategia
Elementos de la Estrategia
Eficacia de las Operaciones
Administracin de los Clientes
Innovacin de Productos
Una compaa de categora mundial reconoce que
su capacidad para competir en los mercados,
depende de que formule una estrategia de
operaciones y suministro que embone correctamente
con su misin de servir al cliente.
de operaciones y suministro
Enlace
Marco
Medicin
de la gestin
Estrategia de operaciones
Estrategia corporativa
Alineacin
Estrategia de operaciones
Decisiones
Procesos, infraestructura y capacidades
Estrategia de Operaciones
Rentabilidad
y crecimiento
Entorno
Meta
Clientes
Imagen pblica
Beneficio
para la
Beneficios
sociedad
para
la
Sociedad
Oportunidades
Externas
Estrategia
Debilidades
Internas
Ventaja
Ventaja
Competitiva
Competitiva
Amenazas
Externas
Factores
Factores
Factores
Factores
Factores
Factores
Factores
Polticos
Econmicos
Sociales
Tecnolgicos
Ambientales
Legislativos
Industriales
Dimensiones competitivas
Costo
Calidad
Flexibilidad
en la entrega
Velocidad de entrega
Confiabilidad en la entrega
Afrontar los cambios en la demanda
Flexibilidad y velocidad de introduccin
de nuevos servicios
Otros criterios especficamente
relacionados con un producto
Costo
Entrega
Flexibilidad
Calidad
ENFOQUE
ENFOQUE
ENFOQUE
ENFOQUE
Enfoques avanzados
Trade-offs
Empresa Competitiva
Aprovechamiento de las
Ventajas Comparativas
El competidor mundial aprovecha las
ventajas en cuanto al costo de los
factores que ofrecen las diversas
ubicaciones
Pago de la mano de obra de un mismo nivel que
puede ser bajo o elevado de acuerdo al pas.
Aprovechamiento de las
Ventajas Competitivas
Para obtener ventajas los competidores
mundiales pueden situar actividades en
otros centros de innovacin
Desarrollo
de nuevos
productos
Cumplimiento del
pedido y servicio
despus de la venta
Calidad, confiabilidad,
flexibilidad, velocidad
y precio
Capacidades de la empresa
Capacidades de operaciones / Capacidades de proveedores
Tecnologa
Sistemas
Personas
I&D
CIM
JIT
TQM
Distribucin
Plataforma de soporte
Gerencia de finanzas
Gerencia de informacin
Competencia
(Ellos)
Diferenciacin
Nosotros
(cualidades)
Contribucin de GO a la estrategia
Decisiones
sobre
operaciones
Ejemplos
Estrategia especfica
empleada
Producto
Calidad
Proceso
FLEXIBILIDAD:
Innovacin constante de los nuevos productos Sony
Capacidad de Compaq Computer para seguir en el
mercado de computadores personales
Organizacin
Recursos humanos
Volumen
BAJO COSTO
ENTREGA:
Rapidez
Formalidad
CALIDAD:
Compras
Inventario
Localizadores de Motorola
Mantenimiento
Diseo
Localizacin
Programacin
Ventaja
competitiva
Conformidad
Buen Resultado
Singularizacin
(mejor)
Respuesta
Primaca del (ms rpida)
costo (ms
barato)
Southwest Airlines
Pocos
empleados,
pero
productivos
Aprovechamiento
del avin al
mximo
Servicio de
pasajeros
educado, pero
limitado
Viajes de corto
recorrido, sin escalas,
normalmente a
aeropuertos
Ventaja competitiva:
secundarios
bajo costo
Flota
estandarizada de
aviones Boeing
737
Vuelos
regulares
frecuentes y
fiables
Productividad
PRODUCTIVIDAD = SALIDAS / ENTRADAS
Ejemplo:
Produccin: 50.000 jaulas
Precio de venta: 150 Bs/unidad
Tiempo de produccin: 6200 horas-hombre
Salarios: 150 Bs./hora
Costo total Materias primas: 3.000.000 Bs.
Costo total de Componentes: 1.535.000 Bs.
Costos indirectos: 1.000.000 Bs.
Prod. Total
1.16
Prod MP
2.50
Prod. Comp
4.89
Productividad
PRODUCTIVIDAD = SALIDAS / ENTRADAS
Ejercicio:
UNA COMPAA MANUFACTURERA QUE OPERA EN SU CASA MATRIZ Y
UNA SUBSIDIARIA EN OTRO PAIS PRESENTA LOS SIGUIENTES
RESULTADOS:
MATRIZ
SUBSIDIARIA
VENTAS (Unid):
100.000
20.000
TRABAJO (horas):
20.000
15.000
MATERIAS PRIMAS (U.M.):
$20.000
FC 20.000
EQUIPO DE CAPITAL (Horas):
60.000
5.000
a.
b.
c.
d.