Desarrollo de Software

Semestre 5
PROGRAMA DE LA ASIGNATURA:

Estructura Organizacional

Unidad 1.
La organizacin como sistema

Docente: Sara Paola Manzano Robles

Actividad 1.
LA ORGANIZACIN COMO UN SISTEMA

Nombre: Alejandro Santana Martnez

Universidad Abierta y a Distancia de Mxico

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Unidad 1
Indicaciones

Ingresa al foro y desarrolla el planteamiento siguiente

Por qu se considera a la organizacin como un
sistema?
En la actualidad, las innovaciones son parte del da a da. Por este hecho, todo
tipo de organizaciones u empresas que deseen ser exitosas deben estar en un
proceso constante de cambio, que involucra a toda su estructura. Estas deben
buscar obtener el mejor rendimiento en todos sus aspectos, para poder
subsistir con la competencia adems de la sociedad en la que se desarrolle.
Desde que el hombre fue consiente de este hecho ha intentado crear
directrices que le facilite todo el proceso de cambio, as se han creado teoras y
modelos aplicables a la empresa en un momento dado que cumpla con sus
expectativas y que sea adaptable a la misma. A continuacin, detallaremos
algunos de estos enfoques que permiten a la empresa evolucionar y sobrevivir
a su entorno.

Las organizaciones como sistemas

Una organizacin es una estructura en la que sus componentes trabajan

conjuntamente para conformar un sistema en el que mediante el grupo social
se desarrollen de manera efectiva y coordinada los objetivos de la misma.
Todos sus elementos estn dirigidos a lograr el mismo objetivo, interactuando
de forma tal que se logre una relacin recproca entre ellos.
Podemos percibir los sistemas de dos formas: cerrados y abiertos. Los
sistemas cerrados son aquellos sistemas cuyo comportamiento es
determinstico y programado, que opera con un muy pequeo intercambio de
energa y materia con el ambiente. Los sistemas abiertos son aquellos que
presentan intercambio con el ambiente, a travs de entradas y salidas.
Intercambian energa y materia con el ambiente, adaptndose a este como
medio para sobrevivir.

Estructura organizacional, crecimiento y adaptacin

La estructura organizacional se refiere a la forma en que se dividen,

agrupan y coordinan las actividades de la organizacin en cuanto a las
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Unidad 1
relaciones entre los gerentes y los empleados, entre gerentes y gerentes
y entre empleados y empleados. La organizacin puede ser de tres tipos:
funcional, por productos o mercadotecnia y matricial.
Organizacin Funcional: fue creada por Frederick Taylor,
consiste en dividir el trabajo y establecer la especializacin
de manera que cada hombre, desde el gerente hasta el
obrero, ejecute el menor nmero posible de funciones.
Organizacin por productos: con frecuencia llamada
organizacin por divisin, rene en una unidad de trabajo a
todos los que participan en la produccin y comercializacin
de un producto o un grupo relacionado de productos a todos
los que estn en cierta zona geogrfica o todos los que
tratan con cierto tipo de cliente.
Organizacin matricial: tambin llamada matriz, combina los
tipos de organizacin mencionados anteriormente, tomando
los beneficios de ambos. As, existe un gerente funcional a
cargo de las labores inherentes al departamento, con una
sobre posicin de un gerente de proyecto que es el
responsable de los resultados de los objetivos de dicho
proyecto. En general, es un sistema de mando mltiple o
dos jefes.

La estructura organizacional suele representarse en forma de

organigramas que son representaciones graficas de la estructura
formal de una organizacin, que muestran las interrelaciones, las
funciones, los niveles jerrquicos, las obligaciones y la autoridad,
existentes dentro de ella. Los organigramas pueden representarse
de 4 formas diferentes:
1.
Vertical. En la que los niveles jerrquicos quedan determinados de
arriba abajo.
2.
Horizontal. Los niveles jerrquicos se representan de izquierda a
derecha.
3.
Circular. Donde los niveles jerrquicos quedan determinados desde
el centro hacia la periferia.
4.
Mixto. Se utiliza por razones de espacio, tanto el horizontal como
el vertical.

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Fuentes de consulta:
http://www.manuelugarte.org/modulos/teoria_sistemica/introducci
on_a_la_teoria_general_de_sistemas_bertoglio.pdf