EVALUACIN

Se entiende la evaluacin como un proceso de toma de decisiones, en

el que se recoge la informacin que se precisa para poder definir,
analizar, modificar, reforzar el proceso del proyecto del puntero lser
que ofrece el grupo que trabajamos.

1) LA EVALUACIN INICIAL
la evaluacin inicial es el proceso de toma de decisiones que
tomamos en grupo y que sirvio para planificar y coordinar como
haramos el proyecto del puntero lser, as como de las
caractersticas que debera tener nuestro proyecto.

PRPOSI
TO

RECOGIDA
DE
INFORMACI
N

TOMA DE
DECISIONES

a) Propsito de la evaluacin inicial:

En esta fase tenamos que definir qu es lo que se quera conseguir
por medio de este proyecto que se iba realizar. Todos estbamos
deacuerdo de cuanto ms concreta sea la idea del proyecto, mayor
facilidad habr de conseguir una evaluacin til y una toma de
decisiones ajustada. Algunos tenamos ideas diferentes, ejemplo unos
decan: me interesa un puntero lser con luz infrarroja, reloj y
adems vibrador y otros: nos interesaba algo ms prctico y que
tuviera estndares de tiempo y tuviera una funcin de lapicero extra,
etc.Es por ello que tratamos de coincidir y concretar las diferentes
ideas para facilitar el trabajo. Todos tomamos la decisin de elaborar
un puntero lser que se puede extender y tambin funcionara como
lapicero y comenzamos la recogida de informacin.
b) Recogida de informacin:
La segunda fase de la evaluacin inicial, coincidente con la de
cualquier proceso de evaluacin, es la recogida de informacin. Es
una fase complicada en la que todos tenamos que recoger todos
aquellos datos que sean precisos para lo que se quiere hacer, y
centrarse slo en aquellos que sen tiles para la decisin a tomar, es
decir, conseguir el equilibrio entre informacin suficiente e
informacin excesiva, es por eso que decidimos hacer el proyecto del
puntero lser con doble funcin( lapicero y se puede extender) y solo
buscamos informacin referente a cmo elaborar ese proyecto.
c) Toma de decisiones (planificacin) :

Esta fase est intimamente ligada a la primera y segunda, ya que las

decisiones que se tomaron estaban en comn a la informacin
recolectada en el grupo y se recogen las decisiones tomadas para
iniciar la planificacin del trabajo.

2) EVALUACIN PROCESUAL O CONTINUA

Se realiza durante el proceso, y su objetivo es la modificacin del
propio proceso para adecuarlo a la realidad concreta y a los objetivos
que se pretenden con el mismo. Ejemplo nosotros empezamos con la
idea de elaborar un puntero lser con luz infrarroja, rejoj temporizado
por un vibrador, etc. Pero nuestra idea no era elaborarlo
completamente nosotros sino que bamos a emplear servis y lograr
que otras personas mas especializadas lo construyeran, pero por
muchas razones no lo pudimos hacer asi que buscamos entre todos
diferentes ideas y al final optamos por un puntero lser que se poda
extender y adems tena un adicional que tambin se podra emplear
como lapicero.
Procedimiento:
1er paso: Analizamos
puntero lser a desarrollar.

2do paso: Reunimos

materiales necesarios.

el

los

3er paso: insertamos parte de

la antena al puntero mediante una
soldadura.

5to paso: Encendemos nuestro

puntero lser y probamos su
eficacia.

3) EVALUACIN FINAL:
se realiza al final del proyecto y finaliza con la elaboracin y
constatacin del proyecto elaborado. En nuestro caso fue el puntero
lser que se puede extender y adems funciona como lapicero.