REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL

SIMN RODRGUEZ
NCLEO SAN CARLOS
SAN CARLOS ESTADO COJEDES

CAPACITACIN Y DESARROLLO DEL PERSONAL

FACILITADOR:

PARTICIPANTE:

SAN CARLOS, ENERO DE 2017

CAPACITACIN Y DESARROLLO DEL PERSONAL

En este ensayo, se trata la importancia de la capacitacin, ya que para toda

organizacin debe quedar claro que es relevante capacitar a su personal de una forma
constante y oportuna, para que puedan conocer, planear y realizar sus actividades
conjuntamente con los dems colaboradores, por lo que es necesario trabajar en
equipo para poder sobresalir con grandes estndares de calidad y tomar buenas
decisiones. Lo anterior, se podr realizar aplicando una buena comunicacin entre
departamentos y una buena motivacin del lder a todos los departamentos para que
cada colaborador realice efectivamente sus actividades donde pueda producir grandes
ingresos para la empresa, de acuerdo a la cultura y/o ambiente del departamento que
corresponda.
Es importante sealar, que el tema de capacitacin para las empresas es de vital
importancia ya que contribuye al desarrollo personal y profesional de los individuos,
a la vez que ofrece grandes beneficios a la empresa. Por otro lado, la capacitacin
tiene la funcin de mejorar el presente y ayudar a construir un futuro en el que la
fuerza de trabajo est organizada para superarse continuamente y esto debe realizarse
como un proceso, siempre en relacin con el puesto y las metas de la organizacin.
En este sentido, Garca (2011), sostiene que:
En la actualidad la capacitacin es la respuesta a la necesidad que tienen
las empresas o instituciones de contar con un personal calificado y
productivo, es el desarrollo de tareas con el fin de mejorar el rendimiento
productivo, al elevar la capacidad de los trabajadores mediante la mejora
de las habilidades, actitudes y conocimientos. (p. 16)
Por lo tanto, la capacitacin del personal debe ser coherente y en
correspondencia a determinadas necesidades que va desde lo individual hasta lo
social. A travs de la capacitacin y el desarrollo, las organizaciones hacen frente a
sus necesidades presentes y futuras utilizando mejor su potencial humano, el cual, a
su vez, recibe la motivacin para lograr una colaboracin ms eficiente, que
naturalmente busca traducirse en incrementos de la productividad.

En el marco de este trabajo, se entender por capacitacin las actividades

culturales y educativas enfocadas a lograr la superacin intelectual y el desarrollo de
habilidades de sus recursos humanos, por parte de las organizaciones empresariales
(Silicio, 2003). Se comparte la idea del autor, por cuanto menciona la importancia de
tener en cuenta la cultura para poder lograr un gran beneficio dentro de las
organizaciones y de esta manera, desarrollar el esfuerzo y colaboracin que tienen los
empleados para trabajar en equipo, recibiendo una gran motivacin y superarse
dentro de la empresa, por lo cual se podr incrementar la productividad de la misma a
travs de un buen liderazgo y comunicacin entre colaboradores.
Cabe mencionar, que la capacitacin, adems de ser

importante para las

empresas, ayuda en la mejora de la productividad y aumenta la rentabilidad de la

organizacin; tambin brinda soluciones a la empresa, ayuda a prevenir los accidentes
dentro de la organizacin y facilita que los colaboradores se identifiquen con la
empresa para poder tener una mejor estabilidad y flexibilidad entre los distintos
departamentos de la misma. Otro punto a considerar para la capacitacin, es la
comunicacin entre el personal ya que una mala comunicacin origina un mal clima
de trabajo y los empleados no pueden desarrollar sus habilidades. Es por esto, que se
debe realizar un plan de accin para tomar buenas decisiones y alternativas que sirvan
para mejorar la comunicacin; de esa forma, la organizacin podr cumplir las metas
fijadas.
En este particular, merece atencin lo expresado por Gonzlez (2013), quien
manifiesta que:
Las empresas han comprendido la importancia de la capacitacin de que
no se trata de un gasto innecesario, sino de una inversin mucho ms
productiva, teniendo resultados positivos y con mayores beneficios en lo
econmico, calidad en la organizacin y en lo propio con el trabajador.
Las micro, pequeas y medianas empresas, han ido cambiando su
esquema y su visin sobre el concepto de capacitacin, a tal grado que
estn convencidos de que este elemento les ayuda a ser ms productivos
y competitivos. (p. 37)

Se coincide con este autor pues la capacitacin no es un gasto sino un beneficio

en la inversin de la empresa, ya que al desarrollar tales actividades importantes en
las que participen los colaboradores, podrn generar resultados positivos. Por ello, la
forma en que se logra una capacitacin es primero seleccionando o reclutando a la
gente que cuenta con las caractersticas para cubrir el puesto dentro de la
organizacin; se puede realizar de manera electrnica el reclutamiento del personal,
luego se realiza la seleccin de acuerdo a las referencias que se dieron al trabajar en
otra organizacin y por los currculos y al final de esto, se le da una capacitacin que
es el punto clave donde el empleado recibe toda la informacin de las actividades a
realizar dentro de la vacante del departamento al que se contratar el empleado.
Con base en lo anterior, segn Aguilar (2004), la capacitacin se ha elevado a
garanta institucional, ha quedado transformada en letra muerta pues falta a los
empresarios, directivos y lderes sindicales ms que una funcin en los
departamentos (p. 94). Es decir, que la educacin que se les brinda debe ser una
filosofa de trabajo, se debe crear una cultura de capacitacin. En este sentido, la
capacitacin se ha elevado ya que transforma las costumbres de personas laborales,
para que la informacin que les dan en sus empresas sea de manera eficiente y veraz,
donde podrn encontrar distintas oportunidades de apoyar de forma positiva a la
organizacin.
Se concluye, que adems de la capacitacin del personal, existen otros
elementos que ayudan a cumplir con ciertas actividades que realiza la empresa, entre
las cuales se encuentran la motivacin, comunicacin en el entorno laboral, trabajo en
equipo de los departamentos y el liderazgo de una persona que sobresalga entre los
dems y tome las riendas de la organizacin para cumplir con todos los objetivos que
se plantean en la empresa, adems de que cada trabajador pueda desarrollar sus
habilidades sin problema alguno para evitar problemas futuros dentro de la misma.
As pues, esto contribuir al incremento de la productividad por eso cada trabajador
es esencial dentro de la institucin.

BIBLIOGRAFA CONSULTADA
Aguilar, A. (2004). Capacitacin y desarrollo de personal. Caracas: Limusa.
Garca, N. (2011). Antecedentes de la capacitacin (4 Ed.). Cancn: Cencage
Learning.
Gonzlez, J. (2010). Capacitacin del personal. [Documento en lnea]. En:
www.paratodohayfans.com/. [Consulta: enero 8, 2016].
Silicio, J. (2003). La capacitacin del recurso humano. Bogot: Mc Graw Hill
Latinoamericana.