Buenos das Tutor, Compaeros y Compaeras:

Reciban un cordial saludo y espero estn bien todos, como ya es pertinente

segn el calendario de actividades hago la participacin del da de hoy dando
respuesta a las preguntas dejadas como debate para participar en este
segundo foro, las cuales son desarrolladas as:

a. Qu vamos a entender por coaching y qu clases de coaching existen?

RTA: Segn Fernndez, J. (2009) Parte lll, caps. 9-10 se entiende como
coaching el entrenar y preparar en algo especfico, es decir que el coach prepara
y entrena a su equipo en una labor clave la cual ser sobresaliente en la
organizacin, en mi caso lo enlazo en la gestin humana la cual debe estar
preparada y entrenada segn el departamento donde se desempea cada
miembro de la organizacin, se dice que existen 7 tipos diferente de coaching,
entre los cuales tenemos: 1. Coaching ejecutivo, 2. Coaching de Negocios, 3.
Coaching Vital, 4. Coaching con base a programacin neurolingstica, 5.
Coaching Sistmico, 6. Coaching Ontolgico, 7. Coaching Cognitivo. Cada uno
de estos 7 tipos de coaching entrena y prepara de manera diferente segn el
coach que tenga cada grupo, se dice que cada grupo tiene un preparador y
entrenador idneo y con habilidades que lo hacen ser el coach de grupo dentro
de la organizacin.
b. Cules son las razones claves que tendramos en cuenta para aplicar el
coaching en nuestra empresa? Qu objetivos estratgicos cumpliran y
favoreceran?
RTA: Las razones claves que se deben tener en cuenta para aplicar el coaching
dentro de nuestra empresa son: 1. Que el equipo de trabajo no tenga bien
definido sus estrategias las cuales son generadas en el desarrollo principal de sus
labores, 2. Que la empresa quiera tener un personal de recursos humanos ms
motivados y destacados en donde el reconocimiento sea un punto clave en su
currculo., 3. El de perfeccionar habilidades de comunicacin y liderazgo en su
trabajo en equipo junto con el manejo de sus emociones, esto para todos los
miembros de la organizacin seria clave para desarrollar el coaching dentro de
la empresa.
Se dice que los objetivos estratgicos cumpliran y favoreceran dentro de la
empresa un coaching ms slido en donde los trabajadores sean la clave de sus
mismos resultados dentro de la organizacin son: 1. Desarrollo de soluciones
oportunas a problemas dentro de la empresa, 2. Cumple la organizacin en una
comunicacin asertiva y recproca entre s, 3. Habilidades de Problemas

complejos los cuales favoreceran en el cumplimiento de la actividades

organizacionales.

c. Aplicaramos el desarrollo del coaching por internet? Por qu s o por

qu no?
RTA: Segn Fernndez, J. (2009). Parte lll, caps. 9-10 expresa que el coaching
se puede desarrollar por internet cumpliendo el manejo de herramientas
tecnolgicas claves para un desarrollo, las cuales son: 1. El uso del correo
electrnico en el mbito empresarial o organizacional entre el equipo y el coach
ayuda a que la comunicacin sea ms rpido, siempre y cuando sean viable y
oportuna, 2. Por comunicacin telefnica entre entrenado y entrenador es decir
que es unos de los elementos tecnolgicos claves ya que se dice que el primer
contacto debe ser por telfono seguido de comunicacin online en casos se
utiliza conferencias por Skype o video llamadas con multiplex entrenados.
Para terminar dire que segn los autores Allison Rosett y Gerald Marino
reconocidos por ser los ms especializados en coaching online se centra que hay
beneficios en lnea, los cuales son: 1. El coaching online genera resultados
sostenibles, 2. Vincula necesidades reales y recursos disponibles, 3. La
tecnologa ayuda al coach a optimizar su rol.

LINK DE CONSULTA:
Fernndez, J. (2009). People Excellence, coaching, desempeo, competencias y
talento. Editorial Pearson. Parte lll, caps. 9-10.

Buenos dias Tutor Nestor Alirio y Compaera Martha Patricia:

Colaborando con la pregunta sobre Qu relacin existir entre mentoring y coaching? y
aportando un poco sobre el metodo socratico de aprendizaje puedo decir que:
1. La relacion que existen entre mentoring y coaching se da en el aprendizaje que se
enfocan los dos conceptos, es decir que mentoring es el que ayuda a moldear las creencias y
valores de un trabajador en forma positiva ya que es vital hacer eso, luego se dice que el

coaching ayuda a mejorar el desempeo el cual permite lograr unos objetivos que canalicen
el comportamiento del individuo en este caso el trabajador el cual mezclando los dos
conceptos se puede decri que es la canalizacion estructural que tiene cada trabajador
basandose en sus creencias y valores que permiten alcanzar un desempeo eficaz que ayuda
a cumplir con los objetivos que tiene la organizacion.
para terminar y no hacer extenso este aporte se dice que socrates