POLICA NACIONAL DEL PER

DIRECCIN DE EDUCACIN Y DOCTRINA

ESCUELA DE SUBOFICIALES PNP CHIMBOTE

ESCUELA DE EDUCACION SUPERIOR

TECNICO PROFESIONAL PNP

ASIGNATURA : Elaboracin de forme Final de Practicas

Tcnico Profesionales en la EESTP-
Chimbote.

DOCENTE :

ESTUDIANTE : SO3. PNP. GRANADOS ARIAS Abel Rubn.

UNIDAD : Oficina Regional de Inteligencia (ORI)-

Chimbote. (Agente de Inteligencia)

CHIMBOTE PER
2016

PGINA 1
 DEDICATORIA

A Dios por darme la vida y derramar sus

bendiciones en mi familia, a mi madre por su
apoyo incondicional y ser mi inspiracin para
superarme cada da, a mi padre por
ensearme que en todo lo que haga debo
ser el mejor.

PGINA 2
 AGRADECIMIENTO

A Dios por permitir mi existencia en este mundo,

darme valor y fortaleza para alcanzar mis metas
y ser mi divino maestro.

A mi familia por estar en los momentos ms difciles

de mi vida y por el apoyo moral e incondicional que
me ayud a saber que el sacrificio es pasajero y la
satisfaccin dura para siempre.

PGINA 3
 PRESENTACION
El presente Informe contiene el anlisis de la informacin concatenada que recopil
sobre cmo est constituida la Polica Nacional del Per en la Sub Unidad donde
laboro y las bases legales en que estn fundamentadas nuestras funciones como
efectivos cabe decir la misin, funciones, relaciones de autoridad, competencia,
aspectos de la gestin policial en la comunidad con logros, dificultades y propuestas
de superacin, con el fin de optimizar el servicio y orientar el potencial institucional.

El presente se ha formulado en cumplimiento de las Prcticas Tcnico Profesionales

que se viene realizando cmo Suboficiales de Tercera de la PNP no obstante cmo
an alumnos de la EESTP PNP CHIMBOTE habiendo demandado su elaboracin
esfuerzo y superacin de ciertas dificultades en compartir el trabajo complejo de
investigacin y el estudio, es preciso enfatizar que gracias a la persistencia y
organizacin incluyendo entre otras virtudes inculcadas en la Escuela donde me
form he logrado concretar el expresado Informe dando cumplimiento a lo dispuesto
por la Superioridad de Educacin y Doctrina de la PNP.

CAPITULO I: Se presentan las Generalidades que se constituyen en la

interpretacin de la Misin y Visin que tenemos como Institucin del Estado que
presta servicio a la sociedad peruana as como tambin las cualidades y disciplina
que detalla el Perfil Policial y una breve descripcin de la Comisara en la que presto
servicios

CAPITULO II: Se detalla la Intervencin Policial y los logros que se deslindan de ella
junto con las bases legales en que se y la documentacin correspondiente que la
garantizan teniendo muy en cuenta el respeto irrestricto de los Derechos Humanos
dentro del marco de la Funcin Policial y la Organizacin del trabajo policial.

CAPITULO III: Tenemos la Gestin Policial y los documentos que formulamos dando
a conocer los trmites y las situaciones en que los usamos especificando la finalidad
que tienen dentro del mbito administrativo y operativo, observando el conducto
regular y los parmetros en que se deben elaborar.

CAPITULO IV: Nos basamos en los programas de Promocin y Proyeccin comunal

que se refiere al trabajo conjunto que se realiza con la participacin de los
pobladores de la zona con el fin de estrechar los vnculos y hacer frente a la
vulnerabilidad delincuencial en las zonas de difcil acceso con una labor preventiva y

PGINA 4
 dando cumplimiento a los objetivos que dispone el Comando para garantizar la
Seguridad Ciudadana.

NDICE
CAPTULO I

GENERALIDADES . 08

1.1 Misin y visin de la Polica Nacional... 09

1.2 Funciones de la Polica Nacional del Per.. 09

1.3 Breve referencia histrica de la Comisara donde labora 11

1.4 Potencial Policial. 12

1.4.1 De la Infraestructura 12

1.4.2 De los agentes policiales... 12

CAPITULO II

INTERVENCIN POLICIAL 14

2.1 Descripcin del rea problemtica de la ORI 14

2.2 Objetivos del informe:. 14

2.2.1 Objetivo general 14

2.2.2 Objetivos especficos.. 14

2.3 Bases legales 15

2.3.1 La constitucin poltica del Per (Art. 166).. 15

2.3.2 El nuevo cdigo penal. 16

2.3.3 El reglamento y otros documentos normativos.. 18

2.3.4 Manual de Organizacin y funciones. 30

2.4 Organizacin del trabajo policial y funciones. 35

2.4.1 Manual de organizacin y funciones de la ORI 35

2.4.2 Organigramas... 44

2.5 Grupos de trabajo y responsabilidades 46

2.5.1 Logros alcanzados.. 46

2.5.2 Dificultades 46

PGINA 5
 2.5.3 Propuestas de superacin 46

CAPITULO III

ASPECTO DE LA GESTIN POLICIAL.. 48

3.1 Gestin administrativa... 48

3.2 Tipos de gestin.. 48

3.3 Anlisis de los documentos policiales: solicitud, oficio, memorando, tipos de

actas, atestados, notas de informacin, notas de agente, etc 49

3.4 Elaboracin de algunos documentos (ANEXO). 50

3.5 De la programacin administrativa a nivel de la comisara.. 50

3.5.1 Logros. 50

3.5.2 Dificultades 51

3.5.3 Sugerencias de superacin.. 51

CAPITULO IV

CONCLUSIONES.... 53

RECOMENDACIONES Y APORTES 54

BIBLIOGRAFIA. 55

ANEXOS. 56

PGINA 6
CAPITULO I

PGINA 7
 GENERALIDADES
1.1 MISIN Y VISIN DE LA POLICA NACIONAL
1.1.1 MISION

La Polica Nacional del Per es una institucin del Estado que tiene por garantizar,
mantener y restablecer el orden interno, prestar proteccin y ayuda a las personas y
a la comunidad, garantizar el cumplimiento de las leyes y la seguridad del
patrimonio pblico y privado, prevenir, investigar y combatir la delincuencia; vigilar y
controlar las fronteras; con el propsito de defender a la sociedad y a las personas,
a fin de permitir su pleno desarrollo, en el marco de una cultura de paz y de respeto
a los derechos humanos.

1.1.2 VISION

Polica moderna, eficiente y cohesionada al servicio de la sociedad y del Estado,

comprometida con una cultura de paz, con vocacin de servicio y reconocida por su
respeto irrestricto a la persona, los derechos humanos, la Constitucin y las leyes,
por su integracin a la comunidad, por su honestidad, disciplina y liderazgo de sus
miembros.

1.2 FUNCIONES DE LA POLICIA NACIONAL DEL PERU

Art. 9.2: El estado mediante esta funcin nos da poder para restablecer el
orden pblico; siempre tratando de no sobrepasar en el uso de los medios
disuasivos, ni violando los derechos.
Art. 9.5: La ayuda al nio y al adolescente es un medio muy eficiente para
recuperar la confianza de la sociedad, porque son ellos los futuros del Per.
Art. 9.7: Con la ayuda en la bsqueda de las personas desaparecidas,
actualmente la PNP, realiza su labor de una forma admirable, ya que nuestra
reaccin es inmediata en este tipo de casos.
Art. 9.8: El control de trnsito en el Per es una funcin muy sacrificada de
la PNP, debido a que las normal y formas de sancin son muy pasivas y el
esfuerzo realizado por el personal de la Polica son en vano.
Art. 9.17: La PNP es como institucin tutelar del estado, tambin participa
en la Defensa Nacional, acogindose a lo que emana el Comando Conjunto
de las Fuerzas Armadas.

PGINA 8
1.2.1 PRINCIPIOS Y VALORES DE LA POLICIA NACIONAL DEL PER

PRINCIPIOS

PRIMACIA DE LA PERSONA HUMANA Y SUS DERECHOS

FUNDAMENTALES: La persona humana y sus derechos, priman sobre las
funciones de la PNP, de esta manera se garantiza el bienestar del individuo
y se respeta la dignidad humana por sobre todo, salvo en casos especiales
como el estado de emergencia.
UNIDAD DE LA FUNCION POLICIAL: La funcin policial requiere una sola
estrategia para alcanzar las metas institucionales, es por eso que el
Personal PNP se debe adherir a una sola forma de trabajo.
UNIDAD DE COMANDO: La PNP sigue una sola orden, es disciplina, razn
por la cual se debe respetar la jerarqua, lo que nos permitir tener una
estructura slida.
GRATUIDAD: El servicio policial es gratuito, salvo en casos que se deban
pagar tributos al estado por algn documento, siempre en cuando estn
contemplados en la normas y leyes existentes en el pas.
ACCSESO UNIVERSAL A LOS SERVICIOS: La PNP, esta para servir, sin
hacer distinciones de raza, genero, religin, etc.; de una manera inmediata,
logrando de esta manera satisfacer la necesidad de seguridad del
ciudadano.
TRANSPARENCIA Y RENDICION DE CUENTAS: La PNP como institucin
del estado, deber utilizar sus bienes de una manera transparente, tratando
ser buen administrador de los recursos del estado y no malgastndolos.
LEGALIDAD: La PNP viene realizando su ardua labor, tratando de que
siempre sus acciones estn dentro del marco de la ley, para evitar atropellar
los derechos de otros.
CONTINUIDAD DEL SERVICIO POLICIAL: El servicio que brinda la PNP,
es continuo, no es interrumpido, sea cualquiera el motivo, no es justificable;
se brinda servicio las 24 horas, siempre presto a servir a quien lo necesite.
EFICIENCIA, EFICACIA Y MEJORA CONTINUA: Todo servicio policial se
lleva a cabo con el fin nico de brindar un ambiente de seguridad en la
poblacin, de una manera eficaz, con el objetivo de realizar acciones
buenas da a da, as mejorar y brindar un servicio de calidad a la sociedad.

PGINA 9
 VALORES

1. HONOR: Es la accin realizada por el personal policial, la cual va a

mantener y asegurar el prestigio de esta gran institucin.
2. HONESTIDAD: Realizar tu trabajo con transparencia, en todo tus actos
manteniendo la veracidad.
3. JUSTICIA: Es dar a cada uno lo que le corresponde, siendo imparcial, sin
hacer distinciones a las personas.
4. INTEGRIDAD: Nuestro servicio debe brindarse con mucha tica, de una
manera correcta.
5. CORTESIA: Se debe tener mucho respeto a la ciudadana tratando de
satisfacer su necesidad y sin atropellar sus derechos.
6. DISCIPLINA: Es lo ms esencial en la PNP, pues a travs de ello, existe el
respeto entre los miembros de esta noble institucin.
7. SACRIFICIO: Es dar tu tiempo para los dems, de eso trata el servicio
policial, siempre dispuesto a realizar algo para salvar la integridad de otros.
8. PERTENENCIA INSTITUCIONAL: Es la camaradera y unin existente
dentro del cuerpo policial, para lo cual se exige lealtad, pero teniendo en
cuenta que siempre sea para las cosas y actos buenas.

1.3 BREVE REFERENCIA HISTORIA DE LA UNIDAD DE

INTELIGENCIA

RESEA HISTORICA:

PGINA 10
 La ORI PNP Chimbote (Oficina Regional De Inteligencia), desde el 01 de febrero
del ao 2015, se encuentra instalada en un local alquilado de propiedad de la Sra.
Isabel Donaida FLORES VDA DE ROMANI, sito en la Urb. Los Cipreses MZ. T Lt.
39, a 200 mts de la Plaza Mayor de Nuevo Chimbote, en el Distrito de Nuevo
Chimbote, Provincia del Santa, Departamento de Ancash.

UBICACIN Y CONDICIONES EN QUE SE ENCUENTRA LA INSTALACION:

Se encuentra ubicado en la Urb. Los Cipreses Mz. T Lt. 39, a 200 mts de la Plaza
Mayor de Nuevo Chimbote.

Su edificacin se encuentra construido de material noble con techo de asbesto

(canalones), la construccin esta edificada en un terreno plano.

Ocupa un rea total de terreno de 147 Mts.m2, primera, segunda y tercera planta,
construida de material noble y tiene los siguientes lmites:

NORTE : Domicilio de propiedad del Sr. Reyner ZAMUDIO

SIFUENTES.
SUR : Domicilio de propiedad del Sr. Jorge Luis ANGULO ROJAS.
ESTE : Domicilio de propiedad de la Sra. Isabel CHANCAFE.
OESTE : Domicilio de propiedad del Sr. Steve Nigt VILLANUEVA
VILLANUEVA.

1.4 POTENCIAL POLICIAL

1.4.1 DE LA INFRAESTRUCTURA

PGINA 11
1.4.2 DE LOS AGENTES POLICIALES

La ORI PNP Chimbote, cuenta con un total de 40 efectivos policiales, todos

capacitados para las labores propias de la funcin policial; de los cuales el ms
antiguo tiene el cargo de Jefe de Unidad y los restantes pasan a formar los grupos
de Inteligencia y Contrainteligencia, todos ellos trabajando las 24 horas del da, con
horario de ingreso y sin horario de salida, cumpliendo su labor policial teniendo en
cuenta del respeto irrestricto de los derechos humanos.

PGINA 12
CAPITULO II

INTERVENCIN POLICIAL

PGINA 13
 2.1 DESCRIPCION DEL AREA PROBLEMATICA
El trabajo que desempeo como SO3 PNP en la Unidad de Inteligencia
consta de 08 horas de servicio todos los das de 08:00 hasta 13:00 horas y de
17:00 hasta 20:00 horas, en mi caso estoy asignado al rea de
Contrainteligencia y Terrorismo realizando OEBI sobre conducta funcional
indebida de funcionarios pblicos, entre otras funciones, tengo que participar
en operativos. En conclusin la labor policial que efecto tiene carcter
reservado y confidencial.

2.2 OBJETIVOS DEL INFORME

2.2.1 OBJETIVO GENERAL

El material logstico (armamento, municiones, chalecos, etc.), es lo que

se carece en esta ORI (Oficina Regional de Inteligencia), debido que no
es racional el nmero de armamentos afectados a esta Sub Unidad con
la relacin total del personal policial ya que la diferencia es abismal, es
por eso que el armamento es una de las cosas que ms carece en esta
ORI.

2.2.2 OBJETIVOS ESPECFICOS

Se har un requerimiento de material logstico a la Oficina de Logstica
de la Divisin Policial Chimbote, a fin de subsanar estas deficiencias
logsticas en esta ORI (Oficina Regional de Inteligencia), dndole el uso
correspondiente para el servicio policial.
As como tambin el empeo del personal policial que viene laborando
en esta Sub Unidad se compromete a conservar y mantener limpio el
armamento que sera afectado.
Se seguir todos los pasos correspondientes y la coordinacin con los
dems oficinas administrativas hasta que nuestro pedido de armamento
se cumpla a fin de velar por la seguridad de esta Sub Unidad.

2.3 BASES LEGALES

PGINA 14
Son leyes o normas que fundamentan la legalidad del trabajo del efectivo
policial.

2.3.1 La Constitucin Poltica del Per

Es un conjunto de normas conocido como la Ley de Leyes que prima

sobre las dems normas complementarias y no pueden dictar lo
contrario a ella por ser anticonstitucional con lo cual se establece un
estado democrtico dndole prioridad a los derechos humanos.
Prima su importancia para los funcionarios policiales porque en el
artculo N166 establece la finalidad fundamental de todo el personal
PNP garantizando y dando legalidad a nuestra labor.

Art. 1.- Aplicado a nuestra funcin policial (intervenciones) est el

irrestricto respeto de los derechos humanos tal como lo contempla el
presente artculo de la Constitucin Poltica del Per; adems de ser
nuestra finalidad fundamental garantizar y mantener el orden interno para
el libre ejercicio de los derechos fundamentales.

Art.166.- Estamos encargados de la seguridad nacional dentro del

territorio siendo nuestra finalidad fundamental cumplir a cabalidad las
funciones propias de la labor, sin excesos respetando las normas de ley de
los reglamentos con el fin de prevenir actos delictivos y participar del
desarrollo del pas con el cumplimiento de los derechos fundamentales
inherentes al ser humano.

Art.167.- Como institucin del estado estamos subordinados al presidente

constitucional Jefe Supremo de Armas que representa al pueblo peruano.

Art.168.- Se han establecido leyes que norman y regulan la organizacin y

funciones dentro de nuestra institucin policial para llevar a cabo el orden y
la disciplina de cada uno de sus miembros.

Art.169.- Somos una institucin subordinada al Poder Constitucional

teniendo que acatar las rdenes y disposiciones sin cuestionarlas o emitir
opiniones personales, cumpliendo los parmetros establecidos por las
bases legales.

PGINA 15
 Art.170.- El estado asigna fondos econmicos a la polica con fines
exclusivos para los requerimientos institucionales, bajo el control de los
rganos correspondientes sancionando la malversacin de estos fondos.

Art.171.- La Polica Nacional del Per junto con las FF.AA. buscamos
formar parte del desarrollo econmico y social del pas integrndonos en
diversas actividades siendo un inters inherente para el crecimiento y
bienestar de los ciudadanos; tambin participamos de la defensa civil de
acuerdo a ley.

Art.172.- El Poder Ejecutivo se encarga de aprobar mediante presupuesto

el nmero de efectivos policiales para su perodo. Incluso de acuerdo a las
propuestas evala el legajo de los oficiales para ascenderlos a Generales.

Art.173.- Los efectivos policiales que incurren en delitos de funcin sern

juzgados por el fuero respectivo con el Cdigo de Justicia Militar Policial,
estableciendo estas disposiciones a los civiles slo en casos especiales
como traicin a la patria o terrorismo incluso la pena de muerte.

Art.174.- Se refiere a la equivalencia entre los sueldos de los miembros de

la PNP y las FF.AA. de acuerdo a los grados. Incluye a los de carrera.
Estos derechos slo pueden ser retirados por sentencia judicial.

Art.175.- Slo la PNP y FF.AA. pueden portar armamento de uso blico.

Pasando a ser del estado todo armamento de guerra que se fabrique o se
introduce al territorio sin procesos ni indemnizaciones.

ANALISIS Y COMENTARIO

La polica Nacional como funcionario pblico que somos estamos para hacer
cumplir las leyes sin hacer el uso de abuso de autoridad, prestar proteccin
a los ms necesitados por el buen desarrollo de la sociedad y del pueblo en
general.

PGINA 16
2.3.2 EL NUEVO CDIGO PENAL

El cdigo penal es un compendio de normas reguladoras que son

aplicadas a quien las transgrede, tambin de carcter preventivo
para evitar futuras comisiones de delitos. Es importante en la
sociedad porque sanciona los Delitos y Faltas, as mismo para los
funcionarios policiales porque en l se establece los actos que
constituyen delitos o faltas con sus procesos.

Art.114.- Autoaborto: El funcionario Policial cita a la presunta implicada y

solicita su RML, comunica al Fiscal y se le toma su manifestacin, se
remiten los actuados.

Art.189-A.- Hurto de Ganado: Se controla el desplazamiento de animales

(ganado ovino, vacuno, porcino), teniendo el propietario que presentar su
constancia de propiedad o carta de compra- venta avalada por la
gobernacin de no ser as se trata de localizar al dueo que presente los
documentos correspondientes tomando manifestaciones e instructivas
redactndose el INFORME remitindolo a la Fiscala.

Art.170.- Violacin Sexual: En estos casos se informa al RMP solicitando

a la DIVISIN MDICO LEGAL su examen de Reconocimiento Mdico
Legal para determinar si fue violada y la muestra de posibles fluidos, se
toman manifestaciones y se llega a una conclusin donde se presume la
culpabilidad del denunciado, trasladando los actuados y la fiscala.

Art.202.- Usurpacin: El efectivo policial recepciona los documentos que

avalen la propiedad presuntamente USURPADA y comprueba la legalidad
de stos llegando a las conclusiones, remitiendo los actuados al Poder
Judicial.

Art.205.- Daos: El efectivo policial realiza la ITP y se han de levantar

huellas se solicita peritos a la unidad especializada, tomndose
manifestaciones, llegndose a una conclusin segn las investigaciones y
los resultados de los peritajes.

PGINA 17
2.3.3 EL REGLAMENTO Y OTROS DOCUMENTOS NORMATIVOS

NUEVO RGIMEN DISCIPLINARIO

TITULO II

NORMAS GENERALES

CAPITULO I

DE LAS NORMAS DE DISCIPLINA Y SERVICIO

Art.9 y 10.- Se refiere al accionar policial que tiene la obligacin de

proteger los bienes jurdicos y denotar los valores inculcados en el trato con
el pblico, as como la camaradera en el rol social y de trabajo con los
superiores y/o subordinados.

Art.11 y 12.- Plasma las responsabilidades del superior as como del

subordinado, todas ellas se cumplen siempre y cuando estn enmarcadas
dentro de las leyes y no sean anticonstitucionales; el superior ejerce la
autoridad y el subordinado obedece, el respeto es tanto desde el escaln
inferior hacia el superior y viceversa.

Art.13.- Los distintivos de mando y autoridad de nuestra institucin son el

carn de identidad que debe ser portado en todo momento y el uniforme
reglamentario que puede ser reemplazado por ropa civil adecuado segn la
unidad policial donde se labore.

Art.14.- Aquellos miembros de la institucin policial que se sientan

afectados por actos de indisciplina tienen el derecho de solicitar una
investigacin y la sancin correspondiente con los fundamentos que se
requieren al rgano de investigacin correspondiente.

Art.15.- Como efectivos policiales subordinados a un superior inmediato y

al comando institucional slo podemos emitir declaraciones u opiniones en
los medios de comunicacin que no daen los bienes jurdicos protegidos y
con previo permiso y autorizacin de los superiores.

Art.16.- Tenemos como prohibicin pertenecer a sindicatos y

organizaciones polticas, y salvo que no afecten nuestras actividades.

PGINA 18
 CAPITULO II

DE LOS SIGNOS DE RESPETO

Art.17.- Se refiere a los signos de respeto cmo institucin como por

ejemplo los subordinados tenemos la obligacin de saludar al superior en
toda circunstancia y ste debe contestar el saludo; cuando nos
constituimos a la unidad o sub unidad donde prestemos servicios tenemos
24 horas para presentarnos al Jefe del lugar, as como tambin cuando un
efectivo asume un cargo debe ser presentado por su superior inmediato y
mantener relaciones cordiales con todas las autoridades del lugar
presentando su saludo.

CAPITULO III

DE LA SUBORDINACIN, MANDO Y COMANDO

Art.18 y 19.- Nos subordinamos de grado a grado jerrquicamente, y en

el mismo grado, y en el mismo grado por antigedad o cargo, en referencia
de la antigedad en el grado se rige por el puesto de egreso o por el
puntaje en el examen de ascenso.

Art.20.- Sobre la prelacin de cargo y categora el mayor grado prevalece,

ante la igualdad de grado prima la antigedad. En los casos de igualdad de
grado y antigedad el oficial polica prevalece sobre el de servicios y el
suboficial sobre el especialista.

Art.21 y 22.- El superior tiene la facultad de dar rdenes al personal

subordinado; el comando es asumido por personal policial aun participando
personal de servicio o con estatus de oficial, stos deben abstenerse de
ejercer el comando.

Art 23. - Se asume responsabilidad cuando se ejerce el mando y comando

pudiendo ser sancionado por las faltas cometidas ineludiblemente por su
personal.

PGINA 19
Art.24.- Los efectivos policiales tienen la facultad de sancionar al de
menor jerarqua sin excederse en sus facultades, respetando la presente
ley y lo establecido en su reglamento.

Art.25.- Se puede sancionar en el mismo grado cuando el efectivo que

sanciona es Jefe de unidad o sub unidad slo al personal que est bajo su
mando.

CAPITULO IV

DE LAS RDENES

Art.26, 27 y 28.- Las rdenes son verbales o escritas debiendo estar

dentro de los lmites de las atribuciones y funciones establecidas por la
normativa vigente; y deben cumplirse en el tiempo, lugar y modo indicado
por el superior, si varan las circunstancias para su ejecucin debern ser
comunicadas y consultadas al superior.

CAPITULO V

DEL CONDUCTO REGULAR

Art.29 y 30.- No se puede salvar el conducto regular comunicando

hechos o solicitudes desde el grado inmediato superior elevando las
peticiones segn el escaln jerrquico hasta el Jefe de unidad, slo se
puede obviar este conducto cuando no somos atendidos dentro del plazo
acudiendo al superior inmediato sucesivamente.

PGINA 20
 CAPITULO VI

DE LA DISCIPLINA EN EL SERVICIO

Art.31 y 32.- Tenemos la obligacin de constituirnos al servicio cuando se

declaran los regmenes de excepcin previstos en la Constitucin Poltica
el estado de emergencia o de sitio y si estamos fuera de nuestra
jurisdiccin que debe ser autorizada por el comando debemos constituirnos
a la unidad o sub unidad ms cercana.

TITULO III

DE LAS INFRACCIONES Y SANCIONES DISCIPLINARIAS

CAPITULO I

DE LAS INFRACCIONES DISCIPLINARIAS

Art.33 y 34.- Las acciones u omisiones tipificadas en la presente Ley y su

Reglamento que atentan contra los Bienes Jurdicos protegidos son
infracciones y se clasifican en Leves, Graves y Muy Graves.

CAPITULO II

DE LAS SANCIONES DISCIPLINARIAS

Art.35 y 36.- La sancin disciplinaria es una medida que se aplica ante

una infraccin y las clases de sanciones son las siguientes:

- Apercibimiento: Amonestacin escrita, slo tiene carcter reflexivo.

- Arresto Simple: Sancin escrita que aplica el superior por una
infraccin leve, disminuye de 1 a 10 puntos.
- Arresto de Rigor: Sancin escrita por infracciones graves, de 1 a 15
das de suspensin.
- Pase a la situacin de DISPONIBILIDAD: Se aplica por la comisin de
infracciones graves, es separacin temporal de 1 a 2 aos sin goce de
remuneracin.
- Pase a la situacin de RETIRO: Por infracciones muy graves.
Separacin definitiva de la PNP.
PGINA 21
- Separacin definitiva de las Escuelas de formacin: Fin de todo
vnculo de los alumnos con las Escuelas Tcnicas Superiores y la
Escuela de Oficiales.

Art.37.- Para imponer sanciones se realiza una investigacin y se analizan

los hechos para determinar culpas.

Art.38.- La sancin se aplica con la imposicin y notificacin al infractor.

No obstante la interposicin de recursos impugnatorios no suspende la
sancin; en los casos de pase a la situacin de Disponibilidad y Retiro la
DIRREHUM tiene cinco (05) das para expedir la resolucin.

Art.39.- La documentacin referente a la sancin se remite a la

DIRREHUM para ser archivado en el legajo personal del infractor.

TITULO IV

DE LOS ORGANOS DISCIPLINARIOS

CAPTULO NICO

ORGANOS DISCIPLINARIOS

Art.40 y 41.-Los rganos disciplinarios investigan y emiten

pronunciamientos cuando se presume la comisin de infracciones GRAVES
Y MUY GRAVES. Son los siguientes:

-rganos de investigacin y decisin: La Inspectora General y sus

Inspectoras Descentralizadas.

-rganos de apelacin para infracciones graves y muy graves: Tribunal

Disciplinario Nacional.

Art.42.- No podemos pertenecer los funcionarios policiales a un rgano

de investigacin cuando se tiene 4 grado de consanguinidad y 2 de
afinidad con alguno de los investigados, cuando somos denunciantes,
denunciados, tutor, compadre, acreedor, fiador o tenemos algn vnculo de
amistad, enemistad con los agraviados e investigados.

PGINA 22
Art.43.- Los rganos disciplinarios son responsables de los procesos y
decisiones que adopten; y responsabilidad disciplinaria por demorar
injustificadamente una investigacin.

Art.44.- Cuando se impone una sancin se tiene en cuenta si se han

cometido dos o ms infracciones sancionando la ms grave y para poder
determinarse la sancin se toma en cuenta los daos y perjuicios
ocasionados as como la informacin bsica de la hoja cuando se
considere necesario, adems de sancionar al efectivo con mayor
antigedad cuando se cometen infracciones con uno o ms efectivos.

Art.45.- La titularidad de la investigacin disciplinaria est a cargo de la

Inspectora General y sus Inspectoras descentralizadas.

Art.46 y 47.- Son competentes para investigar las infracciones

disciplinarias los rganos de investigacin y decisin del lugar, teniendo
como competencia especfica asumir las investigaciones sobre las
infracciones cometidas dentro de su mbito, incluso las direcciones
especializadas sobre las infracciones cometidas por su personal.

Art.48.- Investigar los hechos que constituyan infraccin grave y muy

grave, formular el informe disciplinario con la medida disciplinaria a
imponerse, comunicar a la autoridad competente sobre indicios de haberse
cometido delito, disponer el archivamiento del expediente disciplinario de
no encontrase responsabilidad son funciones de los rganos de
investigacin y decisin.

Art.49.- El Tribunal Disciplinario Nacional es el rgano encargado sobre

los recurso s de apelacin, resolvindolos en el plazo establecido por la
presente ley.

Art.50.- Tres oficiales generales de Lima integran el Tribunal Disciplinario

Nacional y a la vez conforma las salas constituidas por tres miembros (un
presidente y dos vocales).

Art.51.- Todo el territorio de la repblica es competencia del Tribunal

Disciplinario Nacional.

PGINA 23
Art.52.- Los rganos de investigacin y decisin son competentes para
conocer y resolver los recursos de reconsideracin, apelacin y medidas
preventivas; y el Tribunal Disciplinario Nacional resuelve los recursos de
apelacin contra las resoluciones emitidas por stos.

Art.53.- Es funcin del Tribunal Disciplinario Nacional resolver los recursos

de apelacin contra las sanciones por infracciones graves y muy graves.
Sus resoluciones son irrevocables puesto que agotan la va administrativa;
adems de fiscalizar la correcta aplicacin de la presente ley.

TITULO V

DE LOS PROCEDIMIENTOS DISCIPLINARIO

CAPITULO I

DISPOSICIONES GENERALES

Art.54.- El inicio del procedimiento disciplinario es cuando el superior que

constata la falta comunica al infractor o al rgano competente por segn
sea la infraccin leve o grave respectivamente; de ser grave notifican al
infractor para que efecte sus descargos; si el efectivo cometi delitos pasa
a la situacin de retiro y si se cometi infracciones muy graves sin tener
conocimiento la institucin se procede a la instauracin del proceso
disciplinario cuando se accede a la informacin.

Art.55.- De presumirse la comisin de infracciones los rganos

competentes pueden realizar acciones previas de indagacin para el inicio
del procedimiento disciplinario como: visitas de inspeccin, declaraciones,
verificacin documentaria para el esclarecimiento de los hechos.

Art.56.- Para que un tercero ajeno a la institucin denuncie un hecho, se

requiere que est tipificado en la presente ley, se describa los hechos e
indique al o los presuntos autores, adems de aportar indicios probatorios y
que el hecho no haya sido conocido y resuelto anteriormente.

PGINA 24
Art.57.- Si una denuncia no rene los requisitos del artculo 56 es
considerada inadmisible dndole un plazo de tres (03) das para que el
denunciante la subsane, caso contrario se archiva.

Art.58.- El denunciante puede ratificar y aportar medios probatorios

mientras dure el procedimiento.

Art.59.- Es impedimento de pase a la situacin de disponibilidad o retiro

de un efectivo mientras se encuentra sometido a proceso disciplinario por
la comisin de infracciones grave y muy graves

Art.60.- El presunto infractor tiene derecho de conocer los hechos que se

le imputan, ser asistido por un abogado, presentar sus descargos o
documentos, acceder a informacin del proceso y ser notificado cuando el
procedimiento finalice para poder presentar sus recursos impugnatorios.

Atr.61 y 62.- Separacin y cese del empleo son medidas preventivas que
aseguran la eficacia de la investigacin en su resultado final, estas pueden
ser ordenadas o suspendidas por los rganos de investigacin y decisin.
El infractor puede interponer recurso de apelacin en un plazo no mayor de
cinco (05) das.

Art.63.- El contenido de la papeleta de sancin debe contener de manera

especfica los hechos probados individualizando al infractor y la sancin
que se va a imponer. sta remitida a la DIRREHUM-PNP para su archivo
en el legajo respectivo.

Art.64.- La sancin en efectiva desde el momento en que el infractor la

recibe y se registra en la DIRREHUM-PNP.

Art.65.- Los actos considerados impugnables son la sancin de

apercibimiento, la resolucin directoral por pase a la situacin de
disponibilidad o retiro, la resolucin de sancin firme y la resolucin que
levante la medida preventiva como tambin las resoluciones del Tribunal
Disciplinario Nacional o los documentos sealados por la presente ley.

PGINA 25
Art.66.- En este artculo se sealan como recursos impugnatorios la
reconsideracin y apelacin; para la admisin de stos se indican los
fundamentos de hecho y derecho presentndose nueva prueba.

Art.67 y 68.- Concluye el procedimiento administrativo disciplinario por

muerte del presunto infractor o por resolucin firme de sancin o de
absolucin, de no encontrarse responsabilidad se formula un informe y el
archivamiento definitivo.

CAPTULO II

DE LAS CIRCUNSTANCIAS EXIMENTES, ATENUANTES Y

AGRAVANTES

Art.69.- Las circunstancias que eximen de responsabilidad administrativo

disciplinaria es obrar en salvaguardar vidas, o por disposicin de una
norma legal, por obediencia a un superior cuando la orden est enmarcada
dentro de las bases legales, obrar bajo el estado de enfermedad psictica,
causar un mal por evitar otro peor o por la fuerza irresistible de un tercero o
de la naturaleza.

Art.70.- Se consideran circunstancias atenuantes las siguientes: tener

menos de tres meses en la escuela de formacin, cometer la infraccin por
exceso de celo en el cumplimiento de sus obligaciones o por la influencia
probada de un superior.

Art.71.- Las circunstancias agravantes son: cometer la infraccin estando

uniformado en un lugar pblico, en presencia de subordinados o durante la
instruccin o en acto del servicio.

CAPTULO III

PROCEDIMIENTO PARA INFRACCIONES LEVES

Art.72 y 73.- Ante una infraccin leve de acuerdo con las circunstancias
se aplica el apercibimiento o la sancin simple correspondiente con los
siguientes procedimientos:

PGINA 26
APERCIBIMIENTO: Esta sancin no es impugnable y no implica demerito.
Se comunica al subordinado la sancin y un ejemplar es remitido a la
DIRREHUM PNP para fines de registro.

ARRESTO SIMPLE: Si la infraccin es evidente se emite la papeleta en

caso contrario se debe escuchar al presunto infractor; se notifica al infractor
con la papeleta de sancin y la validez se acredita con la firma de enterado
o con el acta de negativa a firmar. Se remite la papeleta a la DIRREHUM
PNP en un plazo no mayor de tres (03) das, la reconsideracin y la
apelacin de esta no debe exceder los tres (03) das presentando al
superior o al rgano disciplinario que impuso la sancin.

CAPTULO IV

DEL PROCEDIMIENTO PARA INFRACCIONES GRAVES Y MUY

GRAVES

Art.74, 75 y 76.- El inicio del procedimiento se da por iniciativa de los

rganos disciplinarios o como consecuencia de una denuncia y por orden
superior escrita se notifica al infractor para su derecho de defensa, de
negarse el investigado a firmar su notificacin se levanta el acta en
presencia de un testigo continuando el proceso.

Ante la existencia de una investigacin en el Ministerio Pblico o autoridad

judicial los rganos disciplinarios inician la investigacin administrativa si
los hechos lesionan los bienes jurdicos; el procedimiento es el siguiente:

FASE DE INVESTIGACIN, a cargo del rgano de investigacin y decisin

en veinticinco (25) das y puede ser ampliado cinco (05) das ms.

FASE DE DECISIN, se emite la resolucin sin que la falta de

presentacin o formulacin de actuados detenga el procedimiento,
pudiendo el infractor interponer recurso de reconsideracin (tres das) y
contra la resolucin de esta puede interponer recurso de apelacin (tres
das). Si se determina la existencia de indicios de la comisin de un delito
pone en conocimiento al Ministerio Pblico no suspendiendo el
procedimiento disciplinario.

PGINA 27
La resolucin de sancin se tiene por notificada si es recibida por el
sancionado y se niega a firmar o recibir copia se formula el acta en
presencia de un testigo si no se encuentra el sancionado en su domicilio se
deja constancia en un acta consignando las caractersticas del inmueble.

CAPTULO V

PROCEDIMIENTO DISCIPLINARIO SUMARSIMO

Art.77.- Cuando las infracciones graves y muy graves afectan los bienes
jurdicos protegidos el Director General inicia el proceso sumarsimo
emitiendo en el da la resolucin disponiendo su inicio, desarrollndose en
un plazo de cinco (05) das.

CAPTULO VI

DEL PROCEDIMIETO DISCIPLINARIO POR LA JERARQUA DEL

INFRACTOR

Art.78.- Si el presunto infractor es un Oficial General, la Inspectora

General formula un informe presentado dentro de las 24 horas ante el
Tribunal Disciplinario Nacional quien lo resuelve en cinco (05) das; cuando
el investigado es el Director General la investigacin es realiza por la Junta
Especial (03 Oficiales Generales ms antiguos en actividad) quienes
tambin lo resuelven en un plazo de cinco (05) das.

TTULO VI

PROCEDIMIENTOS APLICABLES EN LAS ESCUELAS DE FORMACIN

DE LA POLICA NACIONAL DEL PER

CAPTULO NICO

NORMAS GENERALES

PGINA 28
Art.79.- Los cadetes y alumnos se encuentran sujetos a reglamentos y
dems normas de sus escuelas as como lo contemplado en la presente ley
y su reglamento.

Art.80.- Las causales de separacin definitiva para los cadetes y alumnos

se da por insuficiencia acadmica, incapacidad fsica o psquica, infraccin
disciplinaria o incumplimiento de las obligaciones de la PNP dispuesto en la
Constitucin Poltica del Per.

Art.81.- .- Las causales de separacin definitiva de las Escuelas de

formacin por infraccin disciplinaria son las siguientes: Incurrir en
negligencia ocasionando muerte o lesiones graves; ofender, denigrar,
calumniar, difamar o deshonrar al superior en grado, subordinado o del
mismo grado; hacer resistencia pasiva a una orden; violar los derechos
humanos; acosar sexualmente; coaccionar o amenazar; pertenecer a
partidos polticos o disponer indebidamente del carnet de identidad
personal, los bienes o recursos proporcionados por el Estado; sustraer o
apropiarse de armamento; faltar a las Escuelas de formacin sin causa
justificada; embriagarse estando uniformado; ofender o ultrajar los
smbolos, himnos y emblemas nacionales o institucionales; abandonar el
servicio.

Art.82.- De encontrarse con procesos disciplinarios no concluidos los

cadetes o alumnos no podrn ser dados de alta como oficiales o
suboficiales.

2.3.4. Manual de Organizacin y funciones.

PGINA 29
 TTULO I

NORMAS GENERALES
CAPTULO I: De la naturaleza jurdica, entidad de la que depende,
jurisdiccin y funciones generales.

1.-Definicin: Es una institucin del estado que forma parte de

la estructura orgnica del MININTER.
2.-Finalidad: Garantizar el orden interno, velar por los
Derechos de las personas y el normal desarrollo de las
actividades ciudadanas.
a) Mantener la seguridad y tranquilidad
pblicas.
b) Mantener el orden pblico.
c) Prevenir, combatir, investigar y denunciar
los delitos.
d) Garantizar la seguridad ciudadana.
e) Brindar proteccin y ayuda al nio y
adolescente.
f) Brindar proteccin y ayuda al anciano y a
la mujer.
g) Investigar la desaparicin de personas y
formular la denuncia correspondiente.
POLICIA NACIONAL h) Velar por la seguridad del trnsito
DEL PER 3.- Funciones vehicular y peatonal.
Art.3, 4 y 5 i) Vigilar y controlar las fronteras del
territorio nacional.
j) Brindar seguridad y proteccin al
Presidente de la Repblica,
k) Cumplir y hacer cumplir los mandatos
escritos del Poder Judicial, Tribunal
Constitucional, Organismos Electorales y
Ministerio Pblico.
l) Velar por la proteccin y conservacin de
los Recursos Naturales del Medio
Ambiente.
m) Participar en la Defensa Nacional y
Defensa Civil.
Constitucin Poltica del Per.

PGINA 30
 a) Ley de la PNP (N27238).
4.- Base Legal
b) Ley del Rgimen Disciplinario de la PNP
(N28338).
c) Cdigo Penal (D.L.N635).
d) Cdigo Procesal Penal (D.L.N957)
TTULO II
ESTRUCTURA ORGNICA

CAPTULO I: De la estructura orgnica.

ESTRUCTURA

a) rgano de Direccin- DIRGEN

b) rgano de Control.
c) rganos Consultivos.
POLICA NACIONAL
DEL PER
d) rgano de Asesoramiento.
e) rganos de Apoyo.
Art. 6 f) rganos de Instruccin y Doctrina.
g) rganos de Ejecucin.

CAPITULO II: De los rganos y unidades orgnicas.

1.- Definicin: Es el rgano de ms alto nivel de la

Polica Nacional del Per.

a) Conducir la formulacin de los

planes de desarrollo institucional.
b) Conducir la formulacin de los
planes de formacin, capacitacin,
especializacin y
perfeccionamiento de todo el
personal de la institucin.
c) Conducir la organizacin de
2. Funciones Recursos Humanos.
DIRECCIN d) Administrar los recursos asignados
GENERAL a la institucin.
e) Mantener la disciplina y moral de
Art 7 al Art 13
sus integrantes.
f) Expedir Resoluciones Directorales
y Directivas institucionales.

a) Secretara Privada.
3.-Estructura b) Estado Mayor, Personal.
Orgnica
PGINA 31
 c) Oficina de Asesora Jurdica.
d) Central de Informacin de
Operaciones Policiales.

CAPITULO III: De los rganos de control Tribunales, Administrativos-

Disciplinarios

1.- Definicin: Son los rganos de carcter sistemtico cuya

funcin es analizar, evaluar y resolver los casos
administrativos disciplinarios.
a) Tribunal Administrativo Disciplinario
2.- Clases
Nacional.
b) Tribunales Administrativos Disciplinarios
Territoriales.

DE LOS TRIBUNALES
ADMINISTRATIVOS 1.- Definicin: rgano de control encargado
DISCIPLINARIOS
de fiscalizar e investigar la correcta aplicacin
Art. 14 al 23 de las leyes y Reglamentos.
INSPECTORIA a) Central de Informacin de
GENERAL Operaciones Policiales.
ESTRUCTURA
ORGNICA
b) Direccin de Investigaciones
Administrativo Disciplinarias.
c) Direccin de Inspecciones y
Control de los Servicios.

CAPITULO IV: De los rganos Consultivos.

1.- Definicin: rganos encargados de brindar asesora en

asuntos sometidos a su consideracin por el Director General.
Presididos por el Director General y sus integrantes los cuales
son designados por resolucin de la DIRGEN.
ORGANOS
CONSULTIVOS a) Consejo Superior
b) Comisin Consultiva.
Art. 24 al 30 2.-ESTRUCTURA c) Consejo Econmico.
ORGNICA d) Consejo de Calificacin.
e) Consejos de Investigacin.

PGINA 32
 CAPTULO V: Del rgano de Asesoramiento; Estado Mayor General.

1.- Definicin: rgano de asesoramiento del ms alto nivel

institucional; encargado de asesorar al Director General.
a) Asesorar la Direccin General de la Polica
Nacional con respecto a los siguientes temas:
planificacin, racionalizacin, estadstica,
2.- Funciones presupuesto y cooperacin tcnica, doctrina,
DEL ESTADO
MAYOR bienestar y salud.
GENERAL b) Coordinar, supervisar y evaluar la ejecucin de
las polticas institucionales.
Art. 31 al 38

a) Direccin de Planeamiento estratgico y

presupuesto.
b) Direccin de Asesoramiento Administrativo.
c) Direccin de Asesoramiento Operativo.
3.- De la d) Direccin de Derechos Humanos.
Estructura e) Direccin de Investigacin y Desarrollo.

CAPTULO VI: De los rganos de Apoyo.

1.- Definicin: Es el rgano encargado de administrar
los Recursos Humanos, econmicos, financieros y
logsticos.
a) Secretara General
b) Direccin Ejecutiva de
administracin:
- Direccin de Recursos
Humanos
- Direccin de Bienestar
- Direccin de Salud
DE LOS ORGANOS - Direccin de Economa y
DE APOYO
2.- De la Finanzas
Art. 39 al 62 Estructura - Direccin de Logstica
Orgnica c) Direccin de Aviacin Policial
d) Direccin de Criminalstica
e) Direccin de Telemtica
f) Direccin de Inteligencia
g) Direccin de Informacin

PGINA 33
 h) Oficina Central Nacional
INTERPOL

ORGANIGRAMA FUNCIONAL DE LA UNIDAD DE INTELIGENCIA

CAPTULO VII: Del rgano de Instruccin y Doctrina. Direccin de Educacin y

Doctrina.

1.- Definicin: Es el rgano sistemtico, tcnico

normativo; encargado de planear, dirigir, organizar,
controlar y evaluar en sistema educativo policial.
a) Formular, proponer, ejecutar y
evaluar los planes de desarrollo del
sistema educativo policial.
b) Proponer el presupuesto del
sistema educativo policial.
c) Determinar el perfil del postulante y
2.- Funciones egresado de la Polica Nacional.
DE LA DIRECCIN d) Controlar el desarrollo de la gestin
DE EDUCACIN Y educativa.
DOCTRINA e) Otorgar ttulos Tcnico
Profesionales, ttulos profesionales,
Art. 63 al 67 grados acadmicos y diplomas de
las Escuelas del sistema educativo
policial.

a) Instituto de Altos Estudios

Policiales.
b) Escuela Superior de Polica.
c) Escuela de Capacitacin y
3.- Estructura
Especializacin policial.
d) Escuela de Oficiales.
e) Escuelas Tcnicas Superiores.

PGINA 34
2.4. Organizacin Del Trabajo Policial Y Funciones

2.4.1 MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES DE LA ORI -

CHIMBOTE
A. FUNCIONES:

1. Asesorar al Jefe de la DIVPOL-Chimbote, en las actividades de

Inteligencia, Contrainteligencia y Psicosociales en el mbito
jurisdiccional.
2. Procesar y evaluar las informaciones.
3. Producir la Inteligencia Operativa, Psicosocial, para la explotacin
por las Unidades de la Polica Nacional en la jurisdiccin, en forma
oportuna.
4. Remitir oportunamente la informacin obtenida para su
centralizacin y procesamiento por la DIRIN-PNP y DIGIMIN.
5. Formular Apreciaciones de Inteligencia.
6. Conducir, coordinar, ejecutar, controlar y evaluar las actividades
psicosociales dispuestas por la DIRIN-PNP y DIGIMIN.
7. Presentar Recomendaciones y/o Alternativas para cada operativo.
8. Coordinar con los rganos del Sistema de Inteligencia Nacional y
con las autoridades Polticas de la jurisdiccin.
9. Realizar otras funciones que le encomiende el Jefe DIVPOL-
Chimbote.
B. ESTRUCTURA ORGNICA

1. ORGANOS DE COMANDO

a. Jefatura

(1) Secretara

- Mesa de Partes
- Archivo

(2) Servicio de Guardia

(3) Unidad de Administracin

rea de Personal.
rea de logstica.

PGINA 35
 rea de Apoyo Tcnico.

2. RGANOS DE EJECUCIN

1. Unidad de Bsqueda:

(1) Departamento : Factores.- Poltico y

Sociolgico
(2) Departamento : Factores.- Contra el
Crimen Organizado
(3) Departamento : Factores.- Contra el TID y Terrorismo

2. Unidad de Procesamiento e Informaciones:

(1) Anlisis: Poltico

(2) Anlisis : Sociolgico
(3) Anlisis : Crimen Organizado.
(4) Anlisis : Trfico Ilcito de Drogas
(5) Anlisis : Terrorismo.

3. Unidad de Contrainteligencia

(1) Departamento de Seguridad Institucional.

(2) Departamento de Investigaciones Especiales.
(3) Departamento de Seguridad.
4. Unidad de Banco de Datos

(1) Departamento de Antecedentes Personales Civiles.

(2) Departamento de Antecedentes Personal PNP.
(3) Departamento de Estadstica y Archivo.

RELACIONES
La OFICINA DE INTELIGENCIA DIVPOL-Chimbote, mantiene relaciones
con los rganos componentes del SIPOL, con autoridades regionales,
militares, religiosas, edilicias, polticas y con todas las personalidades e
instituciones que de una u otra forma coadyuvan al cumplimiento de la
misin.

PGINA 36
 DEL RGANO DE COMANDO

A.DE LA JEFATURA DE LA COMISARA:

1. FUNCIONES GENERALES
Orientar el esfuerzo de bsqueda y controlar las actividades
de Inteligencia y Contrainteligencia de la OFICINA DE
INTELIGENCIA DIVPOL-CHIMBOTE.
Planear, dirigir, coordinar y controlar la bsqueda y obtencin
de informaciones.
Orientar, dirigir y controlar el procesamiento de las
informaciones.
Mantener el Ciclo de Produccin de Inteligencia.
Orientar, dirigir y controlar la ejecucin de las actividades y
Operaciones Psicolgicas.
Orientar, dirigir y supervisar la adopcin de las medidas de
Seguridad y Contrainteligencia.

2. FUNCIONES ESPECFICAS
Asesorar al Jefe de la DIVPOL-CHIMBOTE y a los rganos
Institucionales en lo concerniente a las reas funcionales de
su responsabilidad.
Dirige la formulacin, ejecucin y evaluacin del Plan Anual
de Trabajo de la OFICINA DE INTELIGENCIA DE LA
DIVPOL-CHIMBOTE.
Formula los Cuadros Anuales de Necesidades de Personal,
de Bienes y Servicios de la OFICINA DE INTELIGENCIA DE
LA DIVPOL.
Formula la Memoria Anual de la OFICINA DE INTELIGENCIA
DE LA DIVPOL-CHIMBOTE.
Formula y actualiza el Manual de Organizacin y Funciones
de la OFICINA DE INTELIGENCIA DE LA DIVPOL-
CHIMBOTE.
Orienta y conduce las actividades de Inteligencia y
Contrainteligencia.
Racionaliza el empleo de personal y de los recursos

PGINA 37
 asignados; as como el procedimiento de la OFICINA DE
INTELIGENCIA DE LA DIVPOL-CHIMBOTE.
Dirige, coordina y controla las actividades de bsqueda y
obtencin de informacin y centraliza las procedentes de las
Oficinas de Inteligencia Provinciales OPIs La Libertad, y de
las autoridades polticas.
Dirige, coordina, controla y aprueba la formulacin de
documentos de Inteligencia.
Determina las necesidades de informacin en los diferentes
factores que conforman el Frente Interno, orienta el esfuerzo
de bsqueda y mantiene el Ciclo de Produccin de
Inteligencia.
Mantiene actualizada la Apreciacin de Situacin de
Inteligencia del Frente Interno.
Coordina con los rganos del Sistema de Inteligencia
Nacional y autoridades Polticas de su jurisdiccin.
Otras funciones que en el mbito de su competencia le
asigne, el Director de la DIRIN PNP, as como el Jefe de la
DIVPOL-CHIMBOTE.

3. DEL CARGO
- El cargo de Comisario es desempeado por un Oficial Superior
en el grado de Mayor.
- En los distritos donde exista ms de una Comisara, en la de
mayor importancia, el cargo ser desempeado por un Oficial
Superior del grado de Comandante, quien asumir la
representacin policial ante el Comit Distrital de Seguridad
Ciudadana.
- En los casos que la densidad poblacional, extensin geogrfica y
problemtica policial, as lo requiera, el cargo podr ser
desempeado por un Suboficial Subalterno o Suboficial. En estos
casos los departamentos podrn fusionar Secciones de acuerdo
a la disponibilidad de Personal.
- Cada Comisario potenciar las Secciones de acuerdo a la
problemtica policial de su jurisdiccin.

4. RELACIONES
a) De Dependencia

El cargo de Comisario es ejercido por un Oficial Superior, Oficial

Subalterno o Suboficial, segn la categora de la Comisara y,

PGINA 38
 depende orgnica y funcionalmente del Jefe de Divisin o Comisario
Sectorial, segn corresponda.

b) De Autoridad

Ejerce autoridad sobre todas las unidades orgnicas que constituyen

la Comisara.

c) De Responsabilidad

Es responsable de los servicios policiales que presta la

Comisara hacia la comunidad establecidas en el presente
Manual, as como de la adecuada administracin de los recursos
asignados a la Comisara.

d) De coordinacin

Coordina con los escalones superiores y subordinados

pertinentes, para el cumplimiento de la misin y funcin.

DE LAS UNIDADES

A. UNIDAD DE ADMINISTRACIN:
1. FUNCIONES GENERALES

Asignar y reasignar los recursos humanos a las diferentes

unidades componentes de la Oficina de Inteligencia de la
DIVPOL-CHIMBOTE.

Asignar y reasignar los recursos materiales a las diferentes

unidades componentes de la Oficina de Inteligencia de la
DIVPOL-CHIMBOTE.

Mantener actualizado los libros, cuadernos, archivos, cuadros y

otros afines, respecto al personal y bienes materiales
asignados a la Oficina de Inteligencia de la DIVPOL-
CHIMBOTE.

2. FUNCIONES ESPECFICAS

1 REA DE PERSONAL

PGINA 39
 Recepciona, registra, formula y tramita la
documentacin relacionado al aspecto de personal
de la Oficina de Inteligencia de la DIVPOL-
CHIMBOTE.
Mantiene actualizado el CAP de la oficina.
Actualiza la lista de revista de carn de identidad y
armamento del personal.
Conserva adecuadamente la documentacin activa
y pasiva del rea.
Transcribe documentos en general
Cumple otras funciones que le asigne el jefe de la
unidad.

2 AREA LOGSTICO

Mantiene el inventario de marges de bienes de la

unidad.
Realiza el control y el mantenimiento de la flota
vehicular.
Formula el cuadro de necesidades de bienes y
servicios.
Formula los requerimientos logsticos.
Otros que el jefe ordene.

3. AREA DE APOYO TCNICO

Grava las noticias de tv de las informaciones ms

resaltantes relacionadas a los factores poltico
sociolgico, delincuencia comn y crimen
organizado, trfico ilcito de drogas, terrorismo y
noticias desfavorables contra la PNP.
confecciona la sntesis informativa ms resaltante
proveniente de los peridicos.
brinda apoyo a las sub unidades de la Oficina de
Inteligencia de la DIVPOL-CHIBMOTE, en las
intervenciones policiales (filmaciones)
filmaciones de ceremonias protocolares.

3. RELACIONES
a) De Dependencia

El cargo de Jefe del Departamento de Administracin, es

desempeado por un Oficial Subalterno o Suboficial, segn el tipo
de Comisara; depende orgnica, administrativa y funcionalmente
del Comisario.

PGINA 40
 b) De Autoridad

Ejerce autoridad sobre las Secciones que constituyen su

Departamento.

c) De Responsabilidad

Es responsable de la Administracin de los recursos asignados a

la Comisara; de la evaluacin, recepcin, registro, anlisis,
calificacin, redaccin, tramitacin y archivo de la documentacin;
as como del apoyo tcnico que requieran las operaciones y
actividades policiales en la Comisara.

d) De Coordinacin

Para el cumplimiento de sus funciones, coordina con los

departamentos componentes de la Comisara, de acuerdo a sus
atribuciones y competencia, as como rganos externos, que
autorice el Comisario.

RGANOS DE EJECUCIN

1. UNIDAD DE BUSQUEDA

a. FUNCIONES GENERALES
(1) Planea, organiza, dirige, coordina y controla la bsqueda y
obtencin de informacin.

(2) Evala y procesa inicialmente las informaciones obtenidas

mediante la explotacin de las fuentes Abiertas y Cerradas.

(3) Coordina con los dems rganos de la Oficina de

Inteligencia de la REGION POLICIAL ANCASH, con el fin de
reorientar el esfuerzo de bsqueda de informaciones y
mantener el Ciclo de Produccin de Inteligencia.

(4) Propone el reclutamiento de fuentes de informacin,

llevando un Registro de Clasificacin y Control, para evaluar
su rendimiento.

(5) Infiltra Agentes en los Blancos - Objetivos, para obtener

informacin Secreta.

PGINA 41
 (6) Dirige y controla la red de Informantes y Colaboradores de la
OFICINA DE INTELIGENCIA DE LA DIVPOL-CHIMBOTE.

b. FUNCIONES ESPECFICAS

DEL JEFE DEL DPTO. DE BUSQUEDA

(1) Dirige, coordina, evala y controla el cumplimiento de la
funcin asignada al Dpto.

(2) Supervisa las actividades de bsqueda y obtencin de

informaciones que realizan los AAI. Especialmente en los
factores de Terrorismo, Poltico-Sociolgico, Policial.

(3) Nombra y controla los servicios adecuados y oportunos para

la obtencin de informacin especial.

(4) Evala y verifica las informaciones obtenidas.

(5) Controla y evala la informacin que proporcionan los

Informantes y Colaboradores, valorando su rendimiento.

(6) Participa en la formulacin y actualizacin del Plan de

Trabajo de la OFINTE-PNP.

(7) Participa en la formulacin y actualizacin del Manual de

Organizacin y Funciones de la OFINTE-PNP; as como en
la formulacin de la Memoria Anual.

(8) Otras funciones que le asigne el Jefe OFINTE-PNP.

DEL PERSONAL DEL DPTO. DE BUSQUEDA

(1) Del Jefe del Departamento de Bsqueda.

- Realiza actividades de bsqueda y obtencin de

informaciones, principalmente en los Factores de Poltico,
Sociolgico, crimen organizado, TID y Terrorismo.

- Planea, organiza, dirige, coordina y evala las actividades

de los AAI, en el rea de su responsabilidad.

- Busca y obtiene informacin, de acuerdo a la orientacin

del Jefe del Dpto.

- Mantiene permanente coordinacin con los dems

rganos de la Oficina de Inteligencia de la DIVPOL-

PGINA 42
 CHIMBOTE, para la adecuada obtencin de informacin,
que coadyuve a mejorar el rendimiento y elevar la
produccin de Inteligencia.

(2) De los OOI y AAI del Dpto. de Bsqueda.

- Realizan actividades de bsqueda y obtencin de

informacin; principalmente en lo concerniente a los
Factores de Poltico, Sociolgico, crimen organizado, TID
y Terrorismo.

- Identifican a individuos o grupos insurrectos, adoptando

las medidas de seguridad pertinentes, para proporcionar
la informacin oportuna.

- Se infiltran en los Blancos-Objetivos, que le seale el Jefe

del Dpto.; en las circunstancias que le sea permitido para
el logro de su cometido.

- Se reportan constantemente ante el Comando por los

medios ms rpidos, adoptando las mximas medidas de
seguridad, cada vez que obtengan informacin que por su
importancia determine la pronta ejecucin de Operativos
Policiales.

- Mantienen enlace y trabaja en forma coordinada con los

dems AAI de otras reas de Inteligencia.

La ORI (Oficina Regional de Inteligencia est conformada por 32 efectivos

policiales, asumiendo la Jefatura de la Sub Unidad el COMANDANTE. PNP Jos
Baltazar ALFARO SANTUR. De la cual se deslindan 03 departamentos
(Procesamiento, Administracin y Grupos de Bsqueda), laborando los 31
efectivos restantes suboficiales en stos; asumiendo el rea de
CONTRAINTELIGENA Y TERRORISMO el suscrito.

PGINA 43
2.4.2. Organigramas

Segn Reyes Ponce, Agustn:

Los sistemas de organizacin se representan en forma intuitiva y con

objetividad en los llamados organigramas, conocidos tambin como Cartas
o Grficas de Organizacin.

Henri Fayol. Por ejemplo, un autor define el organigrama de la manera

siguiente: Una carta de organizacin es un cuadro sinttico que indica los
aspectos importantes de una estructura de organizacin, incluyendo las
principales funciones y sus relaciones, los canales de supervisin y la
autoridad relativa de cada empleado encargado de su funcin respectiva.

El organigrama constituye la expresin, bajo forma de documento de la

estructura de una organizacin, poniendo de manifiesto el acoplamiento
entre las diversas partes componente.

Tipos de organigramas:

Por su naturaleza

Microadministrativos: Corresponden a una sola organizacin, y

pueden referirse a ella en forma global o mencionar alguna de las
reas que la conforman.
Macroadministrativos: Involucran a ms de una organizacin.
Mesoadministrativos: Consideran una o ms organizaciones de un
mismo sector de actividad o ramo especfico. Cabe sealar que el
trmino mesoadministrativo corresponde a una convencin utilizada
normalmente en el sector pblico, aunque tambin puede utilizarse
en el sector privado.

Por su mbito

PGINA 44
 Generales: Contienen informacin representativa de una
organizacin hasta determinado nivel jerrquico, segn su magnitud
y caractersticas. En el sector pblico pueden abarcar hasta el nivel
de direccin general o su equivalente, en tanto que el sector privado
suelen hacerlo hasta el nivel de departamento u oficina.
Especficos: Muestran en forma particular la estructura de un rea
de la organizacin.

Por su contenido

Integrales: son representaciones graficas de todas las unidades

administrativas de una organizacin y sus relaciones de jerarqua o
dependencia. Conviene anotar que los organigramas generales e
integrales son equivalentes.
Funcionales: Incluyen las principales funciones que tienen
asignadas adems, adems de las unidades y sus interrelaciones.
Este tipo de organigramas es de utilidad para capacitar al personal y
presentar a la organizacin en forma general.
De puestos, plazas y unidades: Indican las necesidades en cuanto
a puestos y el nmero de plazas existentes o necesarias para cada
unidad para cada unidad consignada. Tambin se incluyen los
nombres de las personas que ocupan las plazas.

Por su presentacin

Verticales: Presentan las unidades ramificadas de arriba abajo a

partir del titular, en la parte superior, y desagregan los diferentes
niveles jerrquicos en forma escalonada. Son los de uso ms
generalizados en la administracin, por lo cual, los manuales de
organizacin recomiendan su empleo.
Horizontales: Despliegan las unidades de izquierda a derecha y
colocan al titular en el extremo izquierdo. Los niveles jerrquicos se
ordenan en forma de columnas, en tanto que las relaciones entre
unidades se ordenan por lneas dispuestas horizontalmente.
Mixtas: Este tipo de organigrama utiliza combinaciones verticales y
horizontales para ampliar las posibilidades de graficacin. Se

PGINA 45
 recomienda utilizarlos en el caso de organizaciones con un gran
nmero de unidades en la base.
De bloque: son una variante de los verticales y tienen la
particularidad de integrar un mayor nmero de unidades en espacios
ms reducidos. Por su cobertura, permiten que aparezcan unidades
ubicadas en los ltimos niveles jerrquicos.

2.5 Grupos de trabajos y responsabilidades

2.5.1 Logros alcanzados:

- Experiencia en el trato al pblico.

- Redactar documentos con ms fluidez.
- Asistir a capacitaciones profesionales.
- Productividad gracias al trabajo organizado en grupo.
- Calidad de servicio en el trato al pblico los das de servicio de mi grupo
de trabajo.
- Camaradera en la relacin del personal.
- Superar las dificultades logsticas interconectndose con otras unidades
como apoyo.
2.5.2 Dificultades
- Falta de logstica para el patrullaje motorizado. Y para las oficinas
- Desidia de las autoridades locales para otorgar papeletas de infraccin al
RNT.
- Descoordinacin de la superioridad para atender las solicitudes elevadas
por nuestra jefatura.
- La infraestructura debe ser ms amplia
- Iluminacin artificial

2.5.3 Propuestas de superacin:

- Maximizar la organizacin de las funciones en la comisara para optimizar

el servicio.
- Prioridad en patrullar las zonas de alto riesgo.
- Insistir en elevar solicitudes a la superioridad planteando las alternativas
de solucin ante los problemas expuestos.

PGINA 46
 CAPITULO III

ASPECTO DE LA GESTIN POLICIAL.

3.1 Gestin

PGINA 47
La definicin de gestin se encuentra vinculada con la planificacin y organizacin
de todos los elementos que afectaran e influirn en los proyectos que el
departamento decida desarrollar. La gestin debe analizar todos los recursos que
resulten ms convenientes seleccionando aquel que le otorgue mayor seguridad y
beneficio en cuanto al logro de los objetivos planteados.

3.2 Tipos de Gestin

Gestin Tecnolgica: Es el proceso de adopcin y ejecucin de

decisiones sobre las polticas, estrategias, planes y acciones relacionadas
con la creacin, difusin y uso de la tecnologa.
Gestin Social: Es un proceso completo de acciones y toma de
decisiones, que incluye desde el abordaje, estudio y comprensin de un
problema, hasta el diseo y la puesta en prctica de propuestas.
Gestin de Proyecto: Es la disciplina que se encarga de organizar y de
administrar los recursos de manera tal que se pueda concretar todo el
trabajo requerido por un proyecto dentro del tiempo y del presupuesto
definido.
Gestin de Conocimiento: Se trata de un concepto aplicado en las
organizaciones, que se refiere a la trasferencia del conocimiento y de la
experiencia existente entre sus miembros. De esta manera, ese acervo de
conocimiento puede ser utilizado como un recurso disponible para todos
los miembros de la organizacin.
Gestin Ambiente: Es el conjunto de diligencias dedicadas al manejo del
sistema ambiental en base al desarrollo sostenible. La gestin ambiental es
la estrategia a travs del cual se organizan las actividades antrpicas que
afectan el ambiente, con el objetivo de lograr una adecuada calidad de
vida.
Gestin Estratgica: Es un til curso de rea de Administracin de
Empresas y Negocios que han sido consultado en 3593 ocasiones.
Gestin Administrativo: Es uno de los temas ms importantes a la hora
de tener un negocio ya que de ella va a depender el xito o fracaso de la
empresa. En los aos hay mucha competencia por lo tanto hay que
retroalimentarse en cuanto al tema.

PGINA 48
 Gestin Gerencial: Es el conjunto de actividades orientadas a la
produccin de bienes (productos) o la prestacin de servicios (actividades
especializadas), dentro de organizaciones.
Gestin Financiera: Se enfoca en la obtencin y uso eficiente de los
recursos financieros.
Gestin Pblica: No ms que modalidad menos eficiente de la gestin
empresarial.

La gestin en la polica nacional:

La Direccin General de la Polica Nacional de acuerdo a la exigencia de la

competitividad de las entidades del Estado est dirigida a eficiencia y la
eficacia para mejorar la productividad y mantener un clima positivo en las
relaciones interpersonales; requiriendo talento humano con caractersticas
fundamentales: perfiles, competencia, conocimientos, habilidades, experiencia
y formacin. Debiendo contar con funcionarios eficientes para desempear las
tareas y actividades con el objeto de optimizar a corto, mediano y largo plazo
los objetivos institucionales con el mantenimiento de las condiciones laborales
del capital humano.

Cabe decir que la articulacin entre la gestin del talento humano est
enmarcada en la armonizacin de los tres componentes fundamentales:
direccionamiento estratgico, gerencia de procesos y gestin del talento
humano.

3.3 Anlisis de los documentos: Oficio, informe, memorndum,

acta, parte.

Atestado: Documento que contiene la investigacin desarrollada de una

denuncia policial por establecer la comisin de un delito o falta y la
responsabilidad de un inculpado.

Acta: Documento que confecciona el efectivo policial con el objeto de

plasmar una diligencia o hecho realizado en su presencia o cumplido por l.

Parte: Documento que se elabora para dar cuenta y dejar constancia de un

hecho o diligencia efectuada al jefe de unidad en ste caso al comisario.

PGINA 49
 Estructura del Parte policial

o Encabezado (siglas, asunto, referencia).

o Cuerpo (contenido en el cual se manifiesta el hecho suscitado
detallando las circunstancias).
o Trmino (lugar, fecha, firma y post firma del instructor).

Memorndum: Documento de uso interno que se remite de un escaln

superior a uno inferior jerrquicamente para dar recomendaciones,
disposiciones, instrucciones u rdenes.

Es un documento que el superior enva al subordinado para hacer

hincapi sobre disposiciones del comando institucional.

Informe: Documento que se elabora con la finalidad de informar al superior

en grado sobre actividades y operaciones ejecutadas en la unidad.

El informe es elaborado en el rea de Jefatura por el comisario, para

dar cuentas sobre las diligencias efectuadas o rendicin de cuentas del
presupuesto asignado a la dependencia policial.

3.4 Elaboracin de algunos documentos

(VER ANEXO)

3.5 De la programacin administrativa a nivel de la Unidad.

3.5.1 Logros:
Emplear la correcta documentacin en cuanto las actas policiales,
notas de agentes, notas de informacin y documentos a realizar.
Mayor fluidez en emplear los trminos adecuados para redactar los
documentos.
Participar en diligencias con los representantes del ministerio
pblico, previo conocimiento del proceso de la documentacin
respectiva.
Experiencia y desenvolvimiento en las diligencias.
Trabajo en conjunto con las diferentes autoridades polticas y
gubernamentales.
3.5.2 Dificultades:

PGINA 50
 No cumplir con los plazos para remitir los actuados por falta de
material logstico.
Falta de desenvolvimiento de algunos efectivos
Dejadez del personal del ministerio para desarrollar las diligencias
correspondientes.
Deterioro de los archivos e inadecuada clasificacin de los archivos
por parte del anterior personal policial que labor en la comisara.
3.5.3 Sugerencias de superacin:
Material logstico de primer nivel para la expedicin de documentos
que las personas solicitantes requieran en el plazo establecido.
Actualizacin de la informacin para capacitar a los efectivos,
referente a la documentacin y los nuevos procesos penales.
Correcto archivamiento y mantenimiento de los archivos
documentarios.

PGINA 51
 CAPITULO IV

CONCLUSIONES:

- De las Prcticas realizadas, se ha cumplido con los objetivos de la Escuela

de Formacin Policial de promover y adecuar la formacin de los futuros
Policas en el contexto de la labor policial en sus diferentes Sub Unidades
para cumplir eficazmente en la labor policial.

- El perfil y el estilo de conducta, que debe tener de un efectivo policial, el

cual porta el uniforme y distintivos de la PNP, a un polica que cumple su

PGINA 52
 labor como Agente de Inteligencia el cual mediante estrategias y mtodos
logra pasar desapercibido en la poblacin para contra restar la inseguridad
ciudadana.

- Conocer el modo en que las Caractersticas Psicolgicas y las Habilidades

que algunas personas cuentan para cometer ilcitos penales, por lo cual
mediante las habilidades y conocimiento de los agentes de inteligencia se
logra identificar a estas personas.

- El liderazgo dentro de un grupo policial es primordial para que motiven a

su personal hacia un objetivo trazado lo cual puede ser a corto o largo
plazo, con la ejecucin del objetivo satisfactoriamente, con lo cual se busca
la tranquilidad social y un acercamiento hacia la comunidad para no perder
la oportunidad de contar con una valiosa coordinacin e informacin la cual
te puedan brindar.

RECOMENDACIONES

1. Que el Estado peruano, brinde a la Polica ms apoyo logstico y

capacitaciones, con el fin de que la PNP pueda realizar un trabajo
eficiente, para prevenir y combatir la delincuencia en todos sus estilos que
se presentan da a da en nuestra Ciudad.

PGINA 53
 2. Las Municipalidades tanto Provinciales como Distritales y con el apoyo del
gobierno Regional, realicen obras de trabajo en bien de la sociedad, con el
fin de dar ms empleo a personas que lo necesitan.

3. Las autoridades polticas deberan de crear instituciones de rehabilitacin

para personas con problemas de drogadiccin, alcoholismo, pandillaje y
delincuencia; a fin de cambiar la vida de estas personas, con el apoyo de
profesionales especialistas.

4. Los ciudadanos se mantengan siempre atentos y alertas ante cualquier

problema social que se presente, como por ejemplo frente a un robo,
violencia, asesinatos, etc.

5. Las autoridades polticas incrementen los aos de condena para estos

DD.CC., con el fin de crear un temor a estos sujetos y no cometan ms
Delitos con lo cual se buscara una tranquilidad en la ciudadana.

6. Que los padres de familia ayuden a sus hijos a inculcar buenos valores,
para que en el futuro sean buenos ciudadanos y profesionales.

7. Los ciudadanos deben mantener sus casas y propiedades protegidas y no

descuidarlas, para no ser vctimas de cualquier problema de robo que se
presente.

BIBLIOGRAFIA

1. Nuevo Cdigo Procesal Penal.

2. Cdigo Penal.

3. Legislacin Policial.

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4. http://www.google.com.

5. Manual de procedimientos operativos de Investigacin Criminal de

la Polica Nacional del Per.

6. Folletos.

7. Boletines.

ANEXOS

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