LA ORGANIZACIN QUE QUEREMOS

No es posible construir un proyecto estratgico de Bloque Poltico y Social sin IU,

porque no lo pueden hacer quienes no tienen esa estrategia
El proyecto poltico de Izquierda Unida se sustenta en su carcter de clase,
nuclea su alternativa programtica en la contradiccin capital/trabajo y la
consideracin de que slo es posible el cambio de la realidad poltica mediante el
cambio de la correlacin real de fuerzas (y por tanto de la movilizacin y la
organizacin social), junto a su estructura federal y su condicin plural, profundamente
democrtica y participativa. Esto dibuja unas caractersticas polticas nicas e
insustituibles, propias de IU.
Ese proyecto, con esos contenidos y caractersticas, sigue siendo necesario y
no ha sido sustituido por nada ni nadie.
Adems, solo Izquierda Unida mantiene un proyecto estratgico de
construccin de Bloque Poltico y Social. La pregunta a la que se debera responder
es: Se puede construir ese proyecto plural y participativo sin IU? Sinceramente,
creemos que no.
Determinados planteamientos abogan por superar Izquierda Unida.
Naturalmente, aqu estamos de nuevo ante un problema de lenguaje. Quin no est
de acuerdo en superarse? Quin no est de acuerdo en superar limitaciones,
barreras, dificultades, etc.? Nadie. Nosotros tampoco.
Pero el trmino superacin es un trmino ambiguo, con un significado al que
le falta precisin
Queremos aportar en este documento un anlisis ms preciso, concreto y a ser
posible unvoco de los cambios necesarios en IU para adecuarla a las nuevas
condiciones polticas, en cuanto tienen de nuevo, y a las necesidades de los sectores
que queremos representar. No ponemos lmites a esa adecuacin, cuanto sea
requerido por un anlisis autocrtico y un enfoque transformador de la realidad.
Para llegar a resultados concretos se requiere un anlisis autocrtico ms
profundo y preciso de lo que es habitual.
a) La primera cuestin, a nuestro juicio bsica, es la calidad de la vida poltica
de nuestras organizaciones de base. Una cuestin a la que se presta poca atencin en
las valoraciones. Es preciso repensar el modelo de trabajo para que la afiliacin asista
a las reuniones, participe y aporte en los debates. Esto slo ser posible si a la salida
de cada reunin hay un enriquecimiento en la informacin y una claridad mayor para la
accin poltica y social.
b) Izquierda Unida no ha sido un movimiento poltico y social, sino un partido
poltico al uso. Cierto, en parte. Pero, qu es funcionar de forma diferente a un
partido poltico clsico? Silencio.
Tengamos un poco de autoestima. Ser capaces de calificar la crisis como una
crisis sistmica del capitalismo y de proponer una alternativa global y coherente con
esa valoracin, no es propio de un partido poltico clsico. Tampoco esa crtica se
corresponde con nuestra presencia en las movilizaciones sociales Izquierda Unida ha
trabajado sobre dos piernas: la protesta y la propuesta. El trabajo de propuesta en
todos los niveles est suficientemente documentado. Las acciones de solidaridad y
participacin en el conflicto tambin. Estamos en condiciones de hacer una
enumeracin detallada de las movilizaciones, conflictos y protestas en los que desde
el nivel federal hasta las federaciones y localidades las organizaciones y los hombres y
mujeres de IU han participado. Muchas veces solidariamente, pero en no pocos casos
de forma protagonista. IU ha sido impulsadora o promotora de iniciativas de
movilizacin propias o ha participado activamente en ellas cuando han sido unitarias.
No hemos estado impostados en los conflictos, somos partes legtimas de l. Por
tanto, esa crtica no puede hacerse con legitimidad sin acompaar dos elementos: el
primero de ellos es la situacin organizativa de los movimientos sociales en el Estado
espaol, que es dbil. Cmo contribuir a su fortalecimiento deber ser una tarea para
el prximo perodo.
Tampoco se corresponde esa crtica con nuestra realidad institucional: la
presencia de IU es mayoritariamente municipal, donde los cargos institucionales estn
en permanente conexin con sus votantes. Precisamente este sera uno de nuestros
valores ms positivos.
c) Por lo tanto, entendemos que el problema es otro. A lo largo de sus 30 aos
de historia IU se ha enfrentado de manera recurrente a conflictos que no ha sabido
resolver, trasladando a la sociedad una permanente imagen de enfrentamiento interno.
As, cabra sealar que este problema se agudiz desde la conformacin de la
candidatura en las elecciones europeas.
d) Las dificultades para gestionar la pluralidad interna. La pluralidad es una
sea de identidad de IU desde su fundacin, en la que participaron personas con
ideologa socialdemcrata, socialista, comunista, ecologista, feminista, etc. Se confi a
las reas de Elaboracin la confeccin del Programa como instrumento para sintetizar
la pluralidad, pero stas hace tiempo que dejaron de ser espacios de participacin. Sin
embargo, donde la gestin de la pluralidad ha generado ms conflictos ha sido en la
confeccin de las candidaturas, sin que hayamos acertado a encontrar an un mtodo
eficaz que armonice todos los requisitos que le exigimos a las mismas: pluralidad,
paridad, renovacin, etc.
e) La federalidad. IU se define y se estructura desde sus comienzos como una
organizacin federal, pero, en la prctica, su funcionamiento ha sido a menudo de
carcter confederal. Ha sido frecuente a lo largo de nuestra historia que distintas
federaciones hayan adoptado decisiones sin el respaldo o con la oposicin de la
direccin federal, comprometiendo el discurso del conjunto de la organizacin o
abriendo crisis orgnicas.
f) La tensin entre lucha y gobierno, calle e institucin. La propia definicin de
IU como movimiento poltico y social supona el reconocimiento de que la izquierda
transformadora se dotaba de dos instrumentos fundamentales para su intervencin en
la sociedad: la movilizacin y el gobierno. Ambos instrumentos habran de ser
complementarios, de modo que uno reforzara al otro y viceversa. Sin embargo, en
numerosas ocasiones, cuando hemos gobernado, especialmente en mbitos
superiores al municipio, ambos instrumentos se han vivido de manera contradictoria y
no de forma complementaria, sin haber sabido encontrar el necesario punto de
equilibrio y ahondando ms, las contradicciones entre participar en el gobierno o estar
en la oposicin. Demasiadas veces decimos y hacemos cosas distintas segn la
relacin con la gestin.
g) Las relaciones con el PSOE. Este ha sido una de las cuestiones que siempre
han generado ms controversia entre los militantes de la organizacin, que se han
debatido con frecuencia entre el rechazo a todo pacto o confluencia l o la
colaboracin institucional frente al PP. Este debate sobre la condicin subalterna o no
respecto del PSOE, en muchas ocasiones no se ha quedado slo en un debate sobre
la correlacin de fuerzas entre IU y el PSOE y las posiciones tcticas a adoptar en
cada circunstancia, sino que en numerosas ocasiones se ha usado para la
descalificacin de los compaeros y compaera en uno u otro sentido. Ese fenmeno
se est dando ahora de forma equivalente y muy preocupante con Podemos. En el
fondo, falta de confianza en las propias ideas, escaso trabajo de formacin y prctica
poltica limitada.
En el ltimo perodo estos problemas se han agudizado como consecuencia
de:
1.- Una parlisis poltica de los rganos de direccin, que perdieron su
funcionalidad en favor de una concepcin propia del Partido Demcrata
estadounidense donde candidato y direccin se confunden.
2.- Las dilaciones en el debate interno para constituir un grupo parlamentario
propio que han agotado su posibilidad y creado una situacin muy difcil para la
visibilidad poltica parlamentaria de IU y para su autonoma electoral, especialmente
de cara la convocatoria de nuevas elecciones.
Cmo superar estos conflictos, reforzando el carcter de movimiento poltico y
social de IU?
Una primera respuesta podra ser que los problemas no son de identidad,
claramente definida desde sus orgenes, sino de lo que podramos denominar la
gobernanza democrtica de la organizacin. Y para ello es necesario reforzar los
siguientes aspectos:
- La transparencia interna y externa.
- La comunicacin interna y externa.
- La democracia participativa en el seno de la organizacin, que debe producir
mtodos de trabajo atractivos y tiles en la base. La izquierda es plural y han de
crearse los mecanismos internos para reflejar esa pluralidad. Si defendemos la
democracia participativa, sta debe ser un criterio para la organizacin interna, sin
menoscabar la agilidad e inmediatez de las respuestas polticas. Las consultas a
militantes, o llegado el caso a simpatizantes, no deben sucederse de manera aislada o
espordica sino que deben ser habituales. No hemos sabido gestionar bien la
pluralidad y eso debe solucionarse de forma inmediata.
- Los derechos y los deberes de los afiliados y afiliadas deben estar claramente
diferenciados del de las y los simpatizantes, pues de lo contrario dejara de tener
sentido la militancia como un compromiso estable con los fines y objetivos de la
organizacin. La participacin de las y los simpatizantes es valiosa, sin duda, pero no
tiene el mismo carcter afectivo y efectivo que la de los afiliados y afiliadas.1
La participacin de la militancia debe ser mxima en todos los asuntos de la
organizacin en todos los mbitos. El espacio natural para la participacin debe seguir
siendo la asamblea de base, con independencia de que para los procesos que se
determinen puedan usarse aquellas herramientas informticas seguras que posibiliten
la manifestacin indubitada de la voluntad de los afiliados/as y respeten la pluralidad
de la organizacin. La cercana, la confianza, las relaciones humanas, la complicidad
militante, la capacidad de argumentacin y conviccin, la reflexin colectiva, no
pueden ser sustituidas por la accin individual y aislada, que potencia, precisamente,
una de las dificultades con las que se encuentra la izquierda contempornea: la
individualizacin.
- Los mecanismos de direccin colegiada y plural. La organizacin debe
reforzar la colegialidad y la pluralidad de los rganos ejecutivos, de modo que de ellos
emane una direccin poltica ntida y cohesionada hacia el conjunto de la organizacin.
Huir de una organizacin que necesita de sumos sacerdotes que velen por la pureza
de la verdad revelada, determinando stos quin est dentro de la ortodoxia y
condenando a los herejes. Unos sumos sacerdotes que estn en muchas ocasiones a
kilmetros luz de los acontecimientos y de los problemas. Ello va unido al
establecimiento de topes o lmites de pertenencia a rganos de direccin de
liberados. Hay que tomar medidas efectivas para asegurar el trabajo colectivo en la
toma de decisiones y en el funcionamiento de los rganos.
- Conseguir ser sensibles y permeables a lo que piensa, suea y sufre la
ciudadana. Una organizacin donde sea obligatoria la elaboracin colectiva, donde las
reas o grupos de trabajo y las asambleas de base sean los poros por los que
respiremos e interactuemos con la sociedad civil.
Aunque las siglas de IU son un patrimonio poltico de primera importancia, lo
fundamental es el proyecto. Nuestros malos resultados electorales hubieran sido
peores sin las siglas de IU. A las siglas de IU se vincula social y polticamente la
denuncia ante las agresiones del capitalismo, la lucha por los derechos colectivos y
una alternativa coherente y global, como elementos bsicos del cambio social
superador del sistema. Ms all de la experiencia emocional de toda la militancia
durante 30 aos, detrs de las siglas de Izquierda Unida est el ejemplo de miles de
militantes y simpatizantes que desde los mbitos ms hostiles a lo largo y ancho de
todo el territorio del Estado han sabido, y saben, mantener con ejemplo desinteresado
la lucha ante las agresiones polticas, sociales y laborales. En ellos y en ellas y en sus
luchas se reconocen nuestras y nuestros electores.
Sin embargo, las siglas no son una barrera artificial para la convergencia. Por las
razones anteriores y con este criterio, cualquier cambio debe contar con el acuerdo de
las bases, expresado en referndum.
Conflicto social y estructura social estn ntimamente relacionados. Por ello, lo
primero es analizar la estructura social de la segunda dcada del siglo XXI en nuestro
pas.
1.- Las Asambleas de IU en sus respectivos mbitos debern conocer y
analizar las contradicciones que existen en su entorno, elaborando un catlogo de
conflictos, cmo agudizar las contradicciones y la estrategia para superarlas.
2.- Los militantes de IU deben orientarse a trabajar en algn tipo de asociacin
o entidad de la sociedad civil, plataforma, movimiento, marea, etc.
3.- Las reas de elaboracin colectiva funcionarn con criterios de apertura a la
ciudadana, elaborando alternativas y planteando movilizaciones.
4.- El conflicto capital-trabajo en las condiciones actuales nos har reflexionar
y apostar por un sindicalismo de clase adaptado a la nueva realidad social, las nuevas
condiciones de la clase obrera, precariedad, dispersin, inseguridad y paro. Debemos
examinar de forma concreta si podemos llegar, por nuestra presencia en el tejido
social, a lugares donde los sindicatos, centrados en la empresa, no llegan. El conflicto
social no slo debe circunscribirse al mercado laboral y al lugar de trabajo, sino
ampliarlo al lugar donde se reproduce la fuerza de trabajo y a sus actividades de
consumo: vivienda, educacin, salud, servicios pblicos, movilidad, espacios pblicos
y bienes comunes, consumo responsable, etc.
En coherencia con estos planteamientos debemos seguir manteniendo canales
fluidos de relacin con las organizaciones de los movimientos sociales y con los
sindicatos. Conviene resaltar que votan ms trabajadores y trabajadoras en las
elecciones sindicales a los sindicatos con los que mantenemos buenas relaciones que
electores sumados tienen todos los partidos progresistas y de izquierdas juntos. Esas
buenas relaciones, especialmente con CC.OO., no han impedido que IU mantuviera
una posicin claramente diferenciada cuando as en la reforma de las pensiones.
5.- Contar con representacin en las instituciones debe servirnos para ser en
ellas la voz de la calle. Debemos actuar como caja de resonancia de los problemas y
conflictos de los movimientos sociales, adems de socializar la problemtica, para
amplificar la comprensin del problema por el resto de la ciudadana; rompiendo el
cerco que siempre busca el aislamiento del problema y del sector afectado. La
solidaridad empieza por el conocimiento de la dificultad del otro.
6.- Para facilitar el contacto con la realidad y el conflicto, de los militantes y
dirigentes, en ningn rgano de IU debe haber ms de un 50% de liberados por
cargo pblico u orgnico.