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Rapport confi par Monsieur Jean-Jacques Urvoas,

Garde des Sceaux, Ministre de la Justice

Monsieur Kami Haeri,


Avocat au Barreau de Paris

LAVENIR
DE LA
PROFESSION
DAVOCAT
Fvrier 2017
La mission que Monsieur Jean-Jacques Urvoas, Garde des Sceaux, nous a confie a constitu lune des
expriences les plus enrichissantes de notre parcours davocat, sur le plan humain comme sur celui de
la connaissance de notre profession, de ses dynamiques, de ses dfis et des esprances quelle suscite.
Nous souhaitons lui exprimer toute notre gratitude pour son initiative et sa confiance. Nous avons
travaill en toute libert et pu construire notre projet en toute indpendance.

Nous souhaitons galement exprimer nos plus vifs remerciements Monsieur le Professeur Pierre
Berlioz qui na cess, tout au long de ce projet, de se montrer disponible pour nous apporter les
lments chiffrs et la documentation ncessaires nos travaux.

Nous avons auditionn plus de 130 personnes au cours des trois derniers mois: des observateurs de
notre profession et de notre socit, des juristes et des non juristes, des reprsentants de nos
institutions professionnelles et de nos syndicats, des avocats moins exposs notre vie institutionnelle
galement. Chacune des personnes sollicites sest montre disponible, enthousiaste lide de
partager son exprience, passionne dans le regard quelle porte sur les avocats, sur la pratique et la
place du droit, dsireuse de participer un travail utile au justiciable et notre profession.

Nous souhaitons galement remercier Philippe Lucet (Barreau de Paris) et Clmence Ploix (Barreau de
New York, et bientt Barreau de Paris) pour leur concours inestimable dans la prparation de nos
travaux.

Ce que chacune des personnes qui a particip nos travaux nous a appris et transmis, toutes ces
rflexions, toute cette nergie, constituent un moment prcieux qui, si ctait encore ncessaire, a
fortifi notre conviction que la profession davocat est la plus belle de toutes.

Puissent nos travaux se rvler utiles pour chacun de vous, pour celles et ceux qui sont notre avenir.

Kami Haeri (Barreau de Paris) Sophie Challan-Belval (Barreau de Rouen)

Elonore Hannezo (Barreau de Paris) Bernard Lamon (Barreau de Rennes)

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Notre mthodologie

Lexigence mutuellement exprime lors de nos rflexions prliminaires avec Monsieur le Garde des
Sceaux fut de constituer la Commission la plus paritaire possible : femmes/hommes, Paris/province,
exercice individuel/exercice en groupe, pratique judiciaire/activit de conseil. Nous avons souhait
galement constituer une Commission qui soit gale distance de lensemble des institutions
reprsentatives de notre profession. Il ntait pas question de construire un travail cot ni, a fortiori,
contre nos institutions reprsentatives. Nous navons jamais ignor le travail formidable qui y est
construit quotidiennement et lengagement de celles et ceux qui la composent. Notre objectif tait en
revanche de rechercher partir dune grande page blanche les initiatives, les inspirations et les
tmoignages qui pourraient, in fine, enrichir le travail mis en uvre par les instances de notre
profession.

Nous avons donc orient notre mthodologique vers lanalyse prliminaire de tmoignages oraux ou
crits de personnes extrieures notre profession et qui ont consacr leurs rflexions imaginer la
socit des 10 prochaines annes, anticiper lvolution raisonnable de nos outils technologiques, de
notre rapport au travail et lemploi, aux modes de consommation des mnages et des entreprises ; qui
anticipent tout simplement les besoins de nos clients, quil sagisse de personnes physiques ou
dentreprises.

Il nous a sembl indispensable de nous livrer ce travail prliminaire avant didentifier les actions qui
pourraient permettre notre profession daborder cette nouvelle socit dans les meilleures conditions
et, partant, dy prparer et dy accompagner les plus jeunes confrres.

bien des gards, il nous semble que malgr les travaux de prospective qui y sont mens, notre
profession conjugue encore trop peu ses rflexions avec celles de nos clients, des conomistes, des
dmographes, des sociologues et des scientifiques. Nous avons beaucoup de choses apprendre
deux : quil sagisse de lanticipation de certaines donnes et de certains modles utiles nos
rflexions ou plus encore de lindispensable prise en compte du rythme de changement de la socit
dans laquelle, pourtant, notre profession sinscrit si quotidiennement. Et ce sont nos institutions, nos
mthodes de travail, notre apprentissage qui doivent non seulement apprhender chacun de ces
changements, mais se transformer afin dtre en avance sur les prochains cycles de mutation.

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I. Nos dfis, nos interrogations, notre
rsilience

Jamais notre profession naura t confronte une srie de changements aussi nombreux, aussi
profonds et aussi simultans. Elle a certes connu des rvolutions techniques et technologiques, des
crises politiques majeures, plusieurs fois des guerres. Elle a toujours fait preuve de rsilience. Cest
une force inestimable. Mais ces accidents ou ces mutations nont, au fond, que trs modrment
menac ou altr au cours des 150 dernires annes la structure de la profession, sa capacit de
croissance long terme, lhomognit et la typologie des missions de lavocat ou la perception que le
justiciable pouvait avoir de ce dernier.

La profession est confronte aujourdhui la somme de tous les dfis : morosit conomique,
pauprisation dune partie de son effectif, concurrence mondialise, intelligence artificielle, apparition
dune sous-traitance de plus en plus sophistique, transformation de certains de ses savoir-faire en
commodits. Elle est concurrence ses frontires par dautres professions, mais galement par de
nouvelles propositions et de nouvelles offres, formules par des entreprises souvent plus audacieuses,
parfois moins scrupuleuses.

Cest donc vers une conduite du changement quil faut dsormais concentrer nos efforts.

Lidentification de nouveaux modles dactivit, de nouvelles mthodes dorganisation du travail


individuel ou en quipe, la redfinition de notre rapport la socit et au monde nous imposent
toutefois, et au pralable, un examen de la socit, de sa sociologie et des enjeux auxquels elle est
confronte et que nous devons affronter ses cts.

1.1. SOCIOLOGIE DE LA PROFESSION DAVOCAT

1.1.1. Ce que nous pouvons savoir

La profession davocat a considrablement volu au cours des deux dcennies coules, voyant ses
effectifs multiplis par deux et connaissant une croissance annuelle constante de lordre de 4 %, avec
un taux de fminisation significatif qui a franchi la barre des 55 %.

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volution des effectifs de la profession entre le 31 dcembre 1996 et le 31 dcembre 20151

Cest une profession jeune, 45 % de ses membres ont moins de 40 ans et 75 % moins de 50 ans, qui
connait une trs forte concentration Paris et en Ile de France, qui font ainsi jeu gal avec la Province.
Les chiffres rvlent une densit moyenne de 90 avocats pour 100 000 habitants, moyenne nationale,
mais avec une trs grande distorsion suivant les rgions. Ainsi y-a-t-il 240 avocats Paris pour
100 000 habitants contre 30 en Picardie.

1
Source : CNBF Rapport dactivit 2015

5
Pyramide des ges au 31 dcembre 2015 (affilis, cotisants et retraits).
Source : CNBF Rapport dactivit 2015

Cest une profession particulirement attractive, principalement pour les tudiants en droit qui
fournissent le gros des troupes, mais qui sduit galement, de plus en plus, les lves des grandes
coles : Ecole de droit de Sciences Po, HEC, ESSEC, Sup de Co. Cette attractivit, dont il faut se
rjouir car rien ne serait pire quune crise des vocations, est dautant plus importante que le droit est
lune des seules matires universitaires non enseignes au lyce. Cette attractivit est le fruit dune
histoire, dune perception collective du statut et de la fonction de lavocat. Le rcit qui sest
constitu autour de la profession, et qui se prolonge aujourdhui notamment travers la chronique
judiciaire, genre qui a fort heureusement repris toute sa place dans lactualit, maintient une image
judiciaire de la profession. Ce rcit historique cre de lattractivit mais prsente galement des
inconvnients : elle maintient des ides reues dans le public, auprs des pouvoirs publics et chez les
tudiants sur la ralit quotidienne de la profession et sur la richesse individuelle de ses membres.
certains gards, la mythologie qui sest constitue autour de la profession cannibalise galement les
rflexions sur la transformation et linnovation, comme si une profession si universelle, qui a plusieurs
centaines dannes dexistence et qui a vcu sur un modle assez stationnaire depuis plus de 150 ans
en France tait insensible, voire indiffrente aux transformations de la socit.

Pourtant, les marqueurs de changement de la profession sont l : le nombre davocats augmente


chaque anne : une croissance entre 3 % et 4,5 % chaque anne2.

Cette augmentation est draine par les Ecoles professionnelles et non par des voies parallles :
1 807 avocats se sont inscrits au Barreau de Paris en 2015, dont 1 500 sont titulaires du Certificat
d'aptitude la profession d'avocat (ci-aprs CAPA ).

2
Rapport dactivit 2015 de la CNBF, p. 21

6
Cest aussi une profession profondment htrogne. Tout dabord, il existe une diffrence dans les
modes dexercice (collaboration librale ou salarie ; exercice titre individuel ; association).

Modes dexercice de la profession 2013-2015


Source : CNBF Rapport dactivit 2015

Des diffrences existent aussi entre Paris et la province. Premirement, des diffrences de revenus :
entre les avocats eux-mmes (25 % des cotisations des avocats parisiens sont gnres par 3 % des
avocats Paris. Le mme pourcentage est gnr par 6 % des avocats en province3. 15 % des avocats
inscrits au Barreau de Paris dclarent des bnfices non commerciaux (BNC) infrieurs
17 500 euros) et entre les femmes et les hommes (le revenu mdian ressort 44 000 euros en
dcroissance depuis plusieurs annes et fait apparaitre une disparit significative entre hommes et
femmes, de lordre de 10 20 % suivant le nombre dannes dexercice).

Disparit de revenus Paris. Source : CNBF Rapport dactivit 2015

3
Rapport dactivit 2015 de la CNBF, p. 49

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Disparit de revenus Hors Paris. Source : CNBF Rapport dactivit 2015

REVENUS 2015 DE LA PROFESSION

PARIS PROVINCE ENSEMBLE


ANNEE Femmes Hommes Ensemble Femmes Hommes Ensemble Femmes Hommes Ensemble
D'EXERCICE
Mdian Moyen Mdian Moyen Mdian Moyen Mdian Moyen Mdian Moyen Mdian Moyen Mdian Moyen Mdian Moyen Mdian Moyen

Anne 1 30 329 29 776 33 380 36 262 31 254 32 079 20 600 20 894 20 988 23 350 20 718 21 643 22 728 25 363 25 870 30 576 23 554 27 089
Anne 2 35 057 36 890 39 380 46 610 36 133 40 322 26 019 27 628 27 887 32 524 26 611 29 146 29 483 31 818 33 565 39 581 30 784 34 381
Anne 3 40 502 43 085 46 692 53 459 42 264 46 808 27 519 29 731 30 076 36 163 28 269 31 777 32 721 36 040 37 389 45 121 33 939 39 110
Anne 4 41 562 44 750 49 950 62 872 43 749 51 024 30 591 33 950 36 807 54 239 31 975 41 304 34 268 38 653 40 811 57 849 36 344 45 477
Anne 5 43 376 46 960 54 064 71 468 45 762 55 301 31 741 35 744 36 598 47 319 33 059 39 765 35 942 40 624 42 906 57 642 38 081 46 483
Anne 6 46 378 53 708 61 040 76 370 51 089 62 551 32 695 37 853 42 928 67 848 35 051 47 740 36 742 43 583 47 785 71 463 40 363 53 421
Anne 7 50 404 56 291 61 279 94 082 54 478 71 512 34 722 38 436 49 184 62 670 38 528 46 961 38 992 45 732 54 924 77 182 44 096 57 483
Anne 8 et + 56 969 87 177 97 018 177 266 72 697 133 692 41 495 53 473 64 905 89 568 49 648 70 349 45 916 65 940 73 976 126 091 56 520 95 215
Ensemble 43 737 64 902 67 873 137 925 51 385 97 929 33 556 44 319 51 500 77 339 38 854 58 197 37 330 52 660 58 014 103 812 44 994 74 843

Diffrence galement entre les activits exerces : si la forme traditionnelle de lexercice professionnel
(exercice en plus petites structures ou sous forme individuelle, et activit gnraliste) est trs
reprsente au sein des instances professionnelles, lavocat a dsormais de multiples visages. La
dichotomie traditionnelle entre lavocat conseil et contentieux est dpasse : lavocat est dsormais
tout la fois agent sportif, expert, arbitre, enquteur, lobbyiste, formateur, correspondant donnes
personnelles.

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Ce rapide constat sur une profession qui par ailleurs bnficie dun clairage mdiatique certain
contribuant renforcer son attractivit, doit tre complt par lanalyse succincte des ides reues qui
circulent la concernant ; avant de dgager ses forces et faiblesses et les moyens de les amplifier pour
les premires et de les dominer pour les secondes, afin damliorer concrtement le parcours
professionnel et particulirement celui des jeunes.

1.1.2. Ce que nous connaissons mal

Comme toute profession expose, beaucoup dides reues circulent qui concernent les femmes et les
hommes qui lexercent et le mtier lui-mme

Il importe de les combattre.

1.1.2.1. Le march du droit ne sest pas rtrci la mesure de laugmentation du nombre


davocats. La profession est donc productive

Au contraire, alors que le nombre davocats a presque doubl en 20 ans (passant de 29 368 avocats en
1995 58 596 avocats en 2014), les bnfices gnrs collectivement par la profession sur la mme
priode ont tripl (1,5 milliards deuros 4,4 milliards deuros)4.

Revenu global de la profession sur les vingt dernires annes. Source : CNBF Rapport dactivit 2015

Rapport dactivit 2015 de la CNBF, p. 47


4

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1.1.2.2. Les avocats nentrent pas plus tard dans la profession

Depuis 20 ans, la proportion davocats entre 25 et 31 ans effectuant leur premire affiliation la
Caisse nationale des Barreaux franais (ci-aprs CNBF ) est toujours plus ou moins la mme
(60 70 % des effectifs)5.

Age moyen dinscription la CNBF. Source : CNBF Rapport dactivit 2015

1.1.2.3. Les avocats ne sont pas, dans leur grande majorit, leurs propres patrons

En 2016, sur les 26 792 avocats parisiens, 40,4 % des avocats exercent sous le statut de collaborateurs,
tant observ que la trs grande majorit dentre eux (i) ont un contrat de collaboration temps plein
(ii) conclu avec des structures dexercice. Le nombre de collaborateurs salaris est extrmement
marginal.

Il convient cependant de noter quen Province, les avocats exerant titre individuel sont toujours
majoritaires.

1.1.2.4. Les avocats ne quittent pas massivement la profession

Contrairement aux ides reues, la viscosit dans la profession est importante. Prs de 70 % des
avocats ayant prt serment en 1996 en France sont toujours en activit en 20156, le taux de
dperdition tant donc assez faible. Nanmoins, de nombreux dparts sont lis un phnomne de
lassitude et de rejet et constituent une source de lgitime proccupation.

5
Rapport dactivit 2015 de la CNBF, p. 23
6
Rapport dactivit 2015 de la CNBF, p. 27

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Avocats restant en activit fin 2015 selon la date de prestation de serment7

1.1.3 Ce que nous ne savons pas encore

1.1.3.1. Labsorption des diplms du CAPA

Il nexiste, notre connaissance, aucun chiffre permettant de connatre le nombre de personnes


titulaires du CAPA nexerant pas la profession davocat. Une tude ralise en 2000 par le Barreau de
Paris, en lien avec la CNBF, aurait permis de constater que prs dun tiers des tudiants de lEcole de
Formation professionnelle des Barreaux de la Cour d'Appel de Paris (ci-aprs EFB ) ntaient pas
encore avocats un an aprs leur sortie de lcole.

1.1.3.2. La dure moyenne de recherche dun contrat de collaboration, la sortie de lcole

LOrdre des avocats du Barreau de Paris estime 3 ans la priode de dcalage maximum entre
lobtention du CAPA et linscription au Tableau. Ce chiffre ne permet toutefois pas de dterminer la
dure moyenne de recherche dune premire collaboration par lavocat parisien (lorsquil ne dcide
pas dexercer titre individuel ds la sortie de lcole).

7
CNBF Rapport dactivit 2015

11
1.1.3.3. Les difficults nes de la collaboration librale demeurent difficiles apprhender

Chaque anne, lOrdre des avocats de Paris est seulement saisi denviron 100 litiges ns lissue
dun contrat de collaboration. Moins d1 % desdits contrats donneraient donc lieu des litiges, tant
observ que ceux-ci pourraient tre cartographis comme suit :

- litiges relatifs la qualification du contrat de travail (types de litiges dont le nombre est en
train de se rduire) ;
- litiges relatifs la priode dessai et au dlai de prvenance ;
- litiges lis la maternit ;
- litiges relatifs des emports de documents.

Par comparaison, lOrdre des avocats de Paris est saisi chaque anne denviron 450 litiges entre
associs.

Le nombre relativement faible de litiges relatifs la collaboration sexpliquerait par le nombre des
transactions en amont de la saisine de lOrdre.

Par ailleurs, loccasion des tmoignages recueillis, certains jeunes avocats ont voqu une rticence
saisir les instances professionnelles, compte tenu du risque de rputation quune telle saisine
comporte.

1.1.3.4. Le sort des ex-avocats, la sortie de la profession

Prs de 3 % des avocats qui sont inscrits au Barreau de Paris quittent la profession chaque anne.
LOrdre des avocats de Paris estime ainsi 850 avocats le nombre de dparts volontaires annuels, sans
savoir toutefois ce quils deviennent, puisquils se limitent, dans le cadre de leurs demandes
domissions volontaires, les motiver pour des raisons de convenance personnelle (case cocher
dans un formulaire type). Plus de 350 dparts du Barreau de Paris le sont destinations de la province,
ce qui dmontre galement lattractivit de la province pour lexercice du droit, et la place du Barreau
de Paris en terme de formation ou despace conomique consacr une premire exprience en
cabinet.

redeviennent avocats (176 retours lan dernier au Barreau de Paris), sans que lon puisse
utilement apprhender, des fins danalyse, les raisons de ce retour.

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1.2. LA SOCIETE FRANAISE ET NOUS

1.2.1. Lvolution sociologique de la socit franaise : plus nombreuse, plus ge, moins
cratrice de richesse, plus inquite, plus connecte

Nous ne pouvons procder une analyse de lavenir de la profession davocat sans voquer les
volutions prvisibles de la population franaise, de son ge et de ses revenus. bien des gards, la
profession sera elle-mme le reflet de ces volutions, sans naturellement voquer limpact que cette
volution, lchelle nationale, aura sur son activit.

La profession va donc sinscrire dans les dynamiques sociologiques franaises et les phnomnes qui
lui sont propres seront accentus : plus ge, disposant dune priode dactivit plus longue, plus
fminise. Elle va sadresser une population franaise plus ge, plus active, plus diverse. Surtout,
elle sera confronte une dgradation des revenus de certains mnages et une accentuation des
ingalits de revenus au sein de la population. Cet accroissement des ingalits constitue un lment
insuffisamment pris en compte dans la rflexion sur le march du droit et sur la nouvelle manire, pour
les mnages, de solliciter et de consommer les prestations juridiques.

volution de la pyramide des ges pour la population franaise

13
Lesprance de vie est passe de 72,7 ans pour les hommes en 1990 78,7 ans en 2013, soit un gain de
6 ans desprance de vie en 13 ans (78,9 ans pour 2015, soit un gain de 6,2 ans desprance de vie en
15 ans).
Lesprance est passe de 80,9 ans pour les femmes en 1990 85 ans en 2013, soit un gain de 4,1 ans
desprance de vie en 13 ans (pas de changement pour 2015).

Le taux de natalit est pass de 13,1 pour 1000 habitants en 1990 12.2 pour 1000 habitants en 2013,
soit une baisse de 0,9 en 13 ans.

Le niveau de vie mdian dun mnage franais en 2014 (chiffres INSEE les plus rcents) tait de
20 150 euros. Lanalyse du tableau ci-dessus tmoigne dune trs forte viscosit des niveaux de vie
mdians, quelle que soit la structure familiale, ce qui traduit galement une forte homognit de la
tendance, aucune des structures prsentes dans le tableau nayant bnfici dune volution
significative par rapport une autre.

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Le PIB par habitant (qui permet de mesurer la richesse moyenne cre par habitant sur un territoire
donn pendant un an), aprs avoir plus que doubl entre 2000 et 2008 (passant de 22 465 USD crs
en moyenne par habitant en 2000 45 413 USD crs en moyenne par habitant en 2008), connat une
baisse importante depuis la crise conomique. Ainsi, le PIB par habitant tait en 2015 de
36 205 USD soit 34 012 euros.

Entre 1990 et 2015, le taux de pourcentage annuel de croissance du PIB a connu une baisse de
1,64 points, passant de 2,91 % en 1990 1,27 % en 2015. Il faut cependant noter quen 2012 le taux
de pourcentages annuel de croissance du PIB tait de 0,18 %, et quil est donc en hausse de 1,09 points
de pourcentages sur la priode 2012-2015.

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1.2.2. La transition numrique de la socit

Une attention particulire doit tre apporte dans lanalyse prospective, limpact des nouvelles
technologies sur la vie quotidienne. Selon les personnes auditionnes, il est impossible de dessiner
plus de 10 ans les perspectives technologiques et leur impact sur la vie quotidienne. Mais quelques
lignes se dgagent :

Lhyper-connexion et le tout-rseau : le dveloppement des objets connects ( Internet of


Things ) doubl de canaux de communication ddis pour le transfert de ce type dinformations
constitue un nouvel tage dun maillage qui a dbut il y a 20 ans avec le maillage des ordinateurs
(internet) puis le maillage des contenus (le web). La convergence technologique continuera dtre
mise en uvre travers le tlphone, par opposition dautres technologies un temps envisages,
mais dont le dveloppement et la diffusion obissent encore des cycles longs, tels que les
lentilles oculaires connectes ou les lunettes de ralit virtuelle. En revanche, les tlphones seront
plus puissants et plus autonomes, permettant ainsi le fonctionnement combin dapplications.
Notre ordinateur naturellement, nos tlphones et tablettes mais galement par exemple - notre
voiture ou notre montre, deviendront des objets connects constituant un maillage permanent
dinformation ;

Le dveloppement du big-data : la gnration et la collecte, travers nos gestes les plus


quotidiens et les plus anodins, dinformations sur nos habitudes de connexion, de consommation
ou de dplacement vont outre les sujets lis lthique de cet usage - modifier de manire
radicale lmergence de nouvelles stratgies en matire doffres de services : nous recevrons de
plus en plus rgulirement des propositions spontanes, en toutes matires, gnres par des
algorithmes ayant analys notre comportement numrique. Depuis plusieurs annes dj, la
recherche dun avocat via un moteur de recherche saccompagne de laffichage de publicits pour
des avocats ayant achet des mots-cls . Demain, la consultation rgulire de sites proposant la
location dun lieu pour y organiser une rception de mariage, double de la consultation de sites de
traiteurs pourrait engendrer automatiquement la rception de propositions de cabinets davocats
spcialiss en droit matrimonial, droit du patrimoine et proposant un contrat de mariage ;

Lintelligence artificielle : corollaire de la prcdente volution, lintelligence artificielle va


transformer le traitement doprations rcurrentes, notamment en matire de transmission de
linformation, y compris de linformation juridique. Nos interlocuteurs les plus lmentaires, sur
des sujets usuels, seront des boites de dialogue ( chatbots ) qui rpondront des questions
usuelles. Cest galement une intelligence qui apprend en permanence : au fur et mesure que ces

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outils seront utiliss, ils samlioreront et se sophistiqueront. Nous pouvons parfaitement imaginer
dici quelques annes, que les questions les plus usuelles poses par certains justiciables fassent
lobjet de rponses par le seul truchement de lintelligence artificielle (comment puis-je porter
plainte dans une telle affaire ? auprs de qui ? sous quelle forme ? dans quel dlai ? auriez-vous un
modle ? etc.). Enfin cette intelligence artificielle va sorienter vers les outils prdictifs qui, en
toutes matires et pour tous usages, vont modifier nos comportements ;

Dsintermdiation/r-intermdiation/concentration/diversification : le phnomne de
disparition progressive de certains intermdiaires conomiques va saccentuer. Des secteurs
comme le transport arien et lhtellerie (disparition progressive des agences de voyages,
apparition de la location personnalise), la musique, la distribution de livres ont dj t
transforms. ce phnomne de dsintermdiation succde un phnomne de r-intermdiation
(apparition de vitrines et de plateformes internet) souvent doubl dun phnomne de
concentration. En rsum, des intermdiaires disparaissent mais lintermdiation rapparait entre
les mains de quelques organisations monopolistiques. Surtout, la stratgie de captation de valeur
autour de prestations standardises ( commodities ) succdera une stratgie de diversification
verticale (en direction de prestations plus forte valeur ajoute) ou horizontale (vers un secteur
diffrent) ;

La notation et ltalonnage des performances: le rapport la notation/valuation immdiate des


prestations et des produits se gnralisera. Lapparition du Web 2.0 qui donne linternaute un
pouvoir dinteraction direct et immdiat inclut entre autres la possibilit pour celui-ci dexprimer
et de partager un avis sur une exprience de consommation. Le phnomne de notation des
produits, des services et des organisations sera simplifi, gnralis et crdibilis. Il deviendra un
lment dterminant dans la perception de lattractivit, par les autres consommateurs, des
services proposs. Tout sera not : lhtel, le restaurant, lcole, le mdecin lavocat.

1.2.3. La somme de tous les dfis

Les interrogations des jeunes avocats sont dune actualit brlante et touchent la formation initiale et
continue, aux consquences de lmergence des nouvelles technologies, aux champs dactivits
exploits ou inexploits, la concurrence avec les professions rglementes et non rglementes ;
questions poses par de nombreuses personnes interroges, qui estiment que les instances
professionnelles simpliquent, mais de manire dsordonne et peu lisible.

Le dfi de la formation

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Tout dabord en matire de formation, le consensus est malheureusement trs large. Le temps de la
formation initiale est considr comme du temps perdu : enseignements inadapts, redites avec
lUniversit, La liste des griefs est impressionnante. Il en est de mme pour la formation continue,
certes un degr moindre, mais la profession na pas su dvelopper un modle utile efficace et peu
onreux. Elle a laiss place des officines dont le but est pour lessentiel lucratif. Lune des priorits
dune rforme intervenir doit tre la remise plat de lensemble des systmes de formation, la
frustration exprime tant dans ce domaine unanime.

Le dveloppement du numrique

Les nouvelles technologies et lutilisation des plates-formes ont fait natre dans la profession un
sentiment quivalent celui de la Grande Peur de lAn Mil et elle y a vu tort lannonce des
prmisses de sa disparition. L encore, les institutions reprsentatives de la profession sont prsentes
par les personnes auditionnes comme portant une part de responsabilit dans ce phnomne. Pourtant
les recherches et travaux mens par ces mmes institutions sont nombreux. Mais la perception est
diffrente pour deux raisons : les personnes auditionnes estiment que (i) les rflexions et les actions
de la profession ne sont pas visibles et que (ii) la profession essaie de faire chouer certaines initiatives
lies au numrique ou sentte lutter contre un phnomne quelle aurait intrt investir. cet
gard, le tmoignage rpt dans de trs nombreux colloques de crateurs de Legaltechs qui ont vu
certains Ordres interdire leur dveloppement avant dobtenir cette autorisation devant la Cour dappel
est dvastateur en termes de rputation. Le mme langage peut tre tenu pour les champs nouveaux,
dlaisss et de fait exploits de manire sauvage et par dfaut, par ceux quelle appelle les braconniers
du droit ; pire, en laissant mme se crer de nouvelles pratiques professionnelles comme celles
relatives la standardisation et lharmonisation des mthodes de recouvrement de crances, au lieu de
sentendre avec les huissiers pour semparer de ce march qui fait indubitablement partie du
patrimoine commun de ces deux professions.

Malgr le pessimisme de ce constat, la ralit de la profession, le dynamisme de sa jeunesse, la volont


qui anime les cabinets de toutes tailles de conqurir de nouveaux marchs, permettent desprer et en
tous cas de dpasser les frilosits. Il est en effet impratif pour conduire une rflexion prospective de
sattacher ltat du terrain plutt qu la lecture quen font certains de ses reprsentants dont
lapproche est trop conservatrice et peu audacieuse.

Lclatement des schmas classiques en matire de travail et lmergence de nouvelles exigences

Lavocat de ce dbut du 21me sicle exerce au cur dune socit dont le rapport au travail a t
boulevers. Lordre ancestral, construit notamment aprs la seconde guerre mondiale, constitu sous la
forme dun pacte entre le travailleur et lemployeur (la fidlit du premier et lengagement, pour le
second, de rcompenser cette loyaut par la stabilit de lemploi) a t dfinitivement rompu. Les

18
employs les plus fragiles ont t les premiers en subir les consquences avant que, sous leffet de la
crise, les cadres, derniers ambassadeurs de ce pacte, soient sacrifis leur tour.

La mfiance lgard des organisations sest rpandue, lengagement professionnel est devenu, aux
yeux du plus grand nombre, incertain. Les gnrations les plus rcentes, X, Y et Millenials, ont intgr
ce phnomne. Loin dtre les gnrations ingrates (ou moins travailleuses ) que lon prtend
trop souvent, elles sont en ralit attentives la loyaut dans le rapport au travail, la lisibilit de leur
carrire, au sens quils donnent leur engagement. Cest sans doute pourquoi, face linstabilit des
organisations, la disparition subite de celles que lon dcrivait nagure comme invincibles, les plus
jeunes gnrations et les mieux diplms parmi elles revendiquent la libert de mouvement et
lagilit structurelle offerte par des formes sociales plus lgres (entreprise individuelle,
microentreprise, initiatives entrepreneuriales) l o, encore rcemment, leur prfrence allait vers de
trs grandes entreprises. Notre profession, observatrice attentive, nest pas pargne par cette
transformation. Nos plus jeunes confrres expriment le mme dsir que celui de leurs contemporains
non avocats : formation, lisibilit du parcours professionnel, mobilit, pluridisciplinarit, symtrie des
attentions, responsabilit, sens. La force de notre profession, lheure o le monde du travail voit dans
linitiative individuelle une possible rponse la crise, est prcisment quelle est construite sur un
schma dans lequel lavocat est une entit conomique indpendante associant son talent (sous
diffrentes formes) celui dun pair. Il nous appartient donc dexploiter au mieux les avantages de
notre mode dexercice, notre agilit, notre mobilit. Nous sommes bien des gards, structurellement
mieux organiss que tant dautres.

Une redfinition du besoin de droit

La ralit montre quen 20 ans, la profession est passe du tout judiciaire lappropriation du march
du conseil qui reprsente aujourdhui environ les deux tiers de son activit et de ses ressources ; et que
ce march nest encore quen partie exploit, ou plus exactement quil recle des gisements
inexploits.

La ralit montre galement que le judiciaire, qui sest lui-mme profondment transform, a su sortir
des schmas classiques, aprs stre empar du droit social, du droit fiscal, du droit public ; et
lintrieur de ces grandes matires, a su apprhender des champs de comptence plus fins en
investissant dans des contentieux dits de niche .

De mme, lextension du champ de la rgulation et, invitablement, lapparition de nouvelles autorits


administratives indpendantes sollicitant des pouvoirs plus sophistiqus, ont redfini le rapport du
justiciable au droit. Dsormais le mme fait, le mme comportement, peuvent tre apprhends par
plusieurs rgulateurs, ce qui tend le primtre dexpression du talent de lavocat. Ce qui en augmente
aussi le devoir dexcellence.

19
Par ailleurs, bnficiant de leffet nouvelles technologies la justice et ses acteurs, le temps de
ladaptation dpass, devraient profiter de lacclration, qui doit en rsulter, du temps judiciaire (et
liminer progressivement certaines critiques sur sa lenteur). Bnficiant dautre part de la
simplification des procdures, des nouveaux outils la disposition du justiciable, du dpoussirage de
certaines procdures, les avocats ont la possibilit de sinscrire dans une transformation du besoin
juridique, du rapport au droit et la justice.

Mais la ralit montre galement que ni la profession, ni les pouvoirs publics ne savent traiter
convenablement le secteur assist, et ceci est particulirement navrant, car la justice est un service
public qui doit fonctionner de manire galitaire, chaque citoyen ayant les mmes droits et donc
ncessairement le mme accs, dans ces conditions, dvidence simplifier ; et ceux qui y prtent leur
concours doivent, ce qui nest pas le cas actuellement, recevoir une indemnisation en concordance
avec leurs charges de fonctionnement.

Au-del du problme spcifique du secteur assist, doit tre pos dune manire plus gnrale celui de
la rmunration des avocats, dont on sait aujourdhui quelle bnficie des dispositions de la loi
Macron qui impose la fois transparence et explications, ce qui est de nature faciliter les relations et
liminer les conflits. Toutefois, le regard lucide que pose le consommateur sur cette question
lamne constater quelle est positionne sur une chelle haute par rapport la concurrence et
notamment celle des professions du chiffre qui ont une pratique de lhonoraire perue comme plus
lisible.

Lgalit des chances


Face la fminisation croissante de la profession, le Barreau sest attach rduire les ingalits entre
femmes et hommes. Mais pour autant ces avances certainement significatives ne sont pas suffisantes
et les ingalits perdurent. Lavocate doit bnficier des mmes droits, avantages et de la mme
reconnaissance que lhomme avocat, ce qui implique limprieuse obligation pour les Ordres dy
veiller et de sanctionner fermement tous les manquements.

La fluidit du parcours professionnel


Enfin, des interrogations sur la mobilit professionnelle ou plus exactement lincapacit de la
profession traiter de la mobilit. Une carrire nest plus aujourdhui linaire, lavocat qui prte
serment ne vit plus dans un monde immobile comme celui que ses prdcesseurs ont connu. Il
appartient, certes, un Barreau encore territorialis, mais les frontires de son environnement ont t
bouscules et il ne peut rester le seul ignorer que la vie de ses clients ou de ses prescripteurs
sexprime diffremment dautrefois sur des territoires qui peuvent tre, aussi bien, lextrieur que
virtuels ; et que sa mobilit peut aller jusqu faire des allers et retours dans dautres professions.

20
II. Excellence

La formation du jeune avocat concentre toutes les esprances et les frustrations de la profession.

Etape essentielle sur le plan de lapprentissage comme sur celui de lintgration ou de la cration dun
sentiment dappartenance, la formation du jeune avocat a fabriqu un trange paradoxe : jamais une
profession aussi dsire et respecte par celles et ceux qui souhaitent la rejoindre na t prcde dun
espace-temps de formation aussi dcri.

Les lves avocats semblent majoritairement attendre avec rsignation que leur formation initiale
sachve afin de rentrer enfin dans la profession alors mme que les 18 mois de formation
devraient constituer un creuset dapprentissage du savoir-faire, un espace dintgration o doivent se
construire dans lenthousiasme un sentiment dappartenance une communaut et une histoire. Les
Centres Rgionaux de Formation Professionnelle des Avocats (ci-aprs CRFPA ) doivent tre des
coles dapplication.

La formation est perue assez unanimement comme une suite denseignements trop varis pour
permettre de dgager une stratgie dapprentissage et dont le contenu est de qualit trs ingale. De
mme, pour un trop grand nombre de jeunes confrres interrogs, lenseignement dans les CRFPA,
galement appels Ecoles dAvocats ou EDA (au nombre de 16, dont 4 ne dispensant que de la
formation continue) ne permet pas dtablir une image lucide de la ralit de lexercice professionnel
(ralit quotidienne de lexercice, gestion de lquilibre vie professionnelle/personnelle, stratgie
dpargne en perspective des charges financires, gestion de la clientle, etc.). Sur ce tout dernier
point, lcueil semble trouver son origine dans une insuffisante prsence de la profession dans les
universits afin de sensibiliser les tudiants et futurs candidats la profession sur les ralits de celle-
ci.

ce problme de cohrence des enseignements, sassocie un sentiment assez rgulirement exprim


de discours dfaitistes de la part des enseignants sur lavenir de la profession et de cours
insuffisamment pratiques. Les CRFPA doivent tre en avance sur leur temps, sinon ils condamnent les
futurs avocats tre en retard par rapport la socit.

21
Pour autant, si la solution serait intellectuellement sduisante (tant elle est radicale) voire provocante,
les avocats interrogs ne souhaitent pas la suppression des EDA. Ils sont soucieux de prserver un lieu
de formation unique permettant (i) de runir dans un temps limit des enseignements
professionnalisant, (ii) dtablir un contact privilgi avec les futurs confrres, (iii) de se constituer un
rseau danciens et (iv) de se sentir dores et dj membre dune confrrie. En revanche, une exigence
de plus grande radicalit dans la rforme du contenu de lenseignement initial est souhaite afin de
donner une plus grande lisibilit la stratgie dapprentissage de la profession. En rsum, les
rformes rcentes concernant le contenu de lenseignement des CRFPA nont pas convaincu. Le
sentiment le plus communment exprim est de rduire significativement lenseignement au profit de
lexprience en cabinet ou en Projet Pdagogique Individuel (PPI).

En outre, lanalyse du contenu de lenseignement dans les EDA ne peut, cet gard, se concevoir sans
mise en perspective avec la formation continue. Il semble en effet exister un hiatus significatif entre la
densit de lenseignement dans les CRFPA et labsence dun suivi pdagogique et stratgique
structur aprs la prestation de serment. Or, prcisment, un certain nombre denseignements et
dacquisitions pourraient tre proposs dans le cadre des premires annes dexercice des jeunes
avocats.

Les dveloppements suivants vont donc apprhender les possibles amliorations apporter dans le
dialogue entre les Ordres et les Universits, dans les EDA.

2.1. INTENSIFIER LE DIALOGUE AVEC LES UNIVERSITES DANS LINTERET


DE LETUDIANT

La rcente modification de lexamen daccs aux CRFPA, la trop lente maturation dune rforme
unanimement souhaite par la profession depuis plusieurs annes tmoigne dun dcalage de
perception entre les Universits et les Institut d'Etudes Judiciaires (ci-aprs IEJ ) dune part, et la
profession dautre part.

Pour rappel, lexception des mouvements internes au sein des tableaux de chaque Barreau de France
(omissions, dmissions, accs drogatoire, etc.), ce sont les Universits qui, jusqu 2016, disposaient
en ralit du contrle quasi-absolu sur laccs initial la profession et les IEJ dterminent, de facto, le
nombre dentrants dans la profession. La prsence des avocats dans les jurys de CRFPA (quil sagisse
des jurys de grands oraux ou les jurys finaux de validation des admissibilits et des admissions) est
protocolaire et ne permet pas la profession dexprimer ses besoins et ses proccupations en matire
de slection.

La recherche dun consensus avec les Universits et les IEJ a fait trainer une rforme indispensable et
urgente qui a t rendue possible par une initiative manant du pouvoir politique davantage que de la

22
profession. Il est heureux que le pouvoir politique et la profession aient t sensiblement daccord sur
le primtre de la rforme, il nempche : la rforme a t acclre et impose par le pouvoir
politique.

Mais au-del de la question quelle a rgle pour partie, savoir la cration dun examen national, la
lenteur de conception de cette rforme tmoigne de linsuffisant dialogue entre les Ordres et les
Universits. Plus ce dialogue sera prcoce, et plus les rformes ncessaires lvolution de la
profession pourront tre envisages avec srnit.

Surtout, plus ce dialogue sera prcoce et plus la profession pourra, travers des rendez-vous rguliers
avec les tudiants et une communication ddie ces derniers, anticiper leurs questionnements
lgitimes en ce qui concerne la ralit de lexercice professionnel ou le choix de parcours universitaire
le plus pertinent.

Il est anormal que la dcouverte de la ralit de lexercice professionnel soit aussi tardif et se fasse,
souvent pour les plus chanceux, loccasion de stages de L3 ou de M1 (stages qui constituent le plus
souvent une faveur de la part des cabinets, qui prfrent des stagiaires plus expriments M2 ou
CRFPA), voire mme loccasion des stages imposs par les CRFPA.

Il est impratif de se rapproprier le lien avec les tudiants en droit, y compris ds les toutes premires
annes duniversit, en multipliant les occasions daller dans les facults et en y prsentant de manire
loyale les grandeurs et les contraintes de la profession et les qualits quelle exige dsormais.

Au-del des informations essentielles quils permettront de diffuser sur la ralit et le devenir de la
profession, de tels rendez-vous apporteront, en toute hypothse, davantage de lisibilit et dapaisement
quant aux choix universitaires des tudiants en perspective de leur future entre dans la profession. Ils
participeront galement dune plus grande galit des chances en rtablissant une connaissance plus
uniforme entre les tudiants des exigences de la profession et de la ncessit danticiper au maximum
lentre de la profession par le recours des stages, des enseignements additionnels (conomie,
numrique, langues trangres, etc).

Nous estimons que la profession doit mettre en uvre un plan national de sensibilisation avec
lensemble des facults de droit, afin de prsenter aux tudiants ds la fin de la L2 et en fin de L3
un panorama complet et lucide des ralits de lexercice de la profession, leur apporter tous les
claircissements en prvision de leurs choix de matires et de parcours (des confrences qui
pourraient tre utilement organises dans les cabinets et les Palais de Justice), travers des
rencontres, des sminaires, une communication online et offline institutionnelle (un portail
internet de lavocat ddi aux tudiants en droit, ds la premire anne). Ces rencontres devront
imprativement mobiliser des avocats aux parcours et aux expriences les plus varis en

23
sassurant que de jeunes avocats de moins de trois annes dexercice y participent afin
dapporter un regard plus rcent sur lentre dans la profession.

2.2. REFORMER LENSEIGNEMENT DANS LES CRFPA

2.2.1 Poursuivre la rforme de laccs initial

Lexamen daccs au CRFPA est rgi par larrt du 17 octobre 2016 fixant le programme et les
modalits de lexamen8 qui entrera en vigueur pour la session dexamen du mois de septembre 2017 ;
prvoyant en rsum :

les dates des preuves crites dadmissibilit et des preuves orales dadmission ainsi que les
modalits dinscription lexamen ;
quune commission nationale paritaire compose de professeurs duniversit et davocats
proposs par le Conseil National des Barreaux (ci-aprs CNB ) laborera les sujets
dsormais nationaux des preuves crites dadmissibilit, conformment larticle 51-1 du
dcret du 27 novembre 1991. Les membres de cette commission ne peuvent enseigner dans
une formation publique ou prive prparant lexamen daccs, ni tre membre dun jury de
lexamen de lanne au titre de laquelle les sujets sont labors ;
la composition des jurys de lexamen ;
la forme et les coefficients des preuves dadmissibilit, qui comprennent :
o une note de synthse (coeff. 3)
o une preuve de droit des obligations (coeff. 2)
o une preuve de cas pratique dans lune des matires suivantes : droit civil, droit des
affaires, droit social, droit pnal, droit administratif, droit international et europen
(coeff. 2)
o une preuve de procdure portant sur lune des matires suivantes (selon des modalits
dfinies en fonction de lpreuve de cas pratique) : procdure civile et modes
alternatifs de rglement des diffrends, procdure pnale, procdure administrative
contentieuse (coeff. 2)
les modalits dvaluation des preuves dadmissibilit (correction, note minimale moyenne
requise, publication des rsultats) ;
les modalits des preuves orales dadmission, qui comprennent :

8
Anciennement, par larrt du 11 septembre 2003 fixant le programme et les modalits de lexamen daccs au CRFPA, abrog par larrt
du 17 octobre 2016

24
o le Grand Oral (coeff. 4)
o loral danglais (coeff. 1)
les modalits dadmission : avoir obtenu une moyenne au moins gale 10/20 lensemble
des preuves dadmissibilit et dadmission

La Commission estime que la rforme de laccs initial doit tre poursuivie afin dassurer une plus
grande harmonisation des preuves et de leur correction et, partant, la plus grande galit entre
lensemble des candidats cette preuve, sur tout le territoire. Dimportantes rserves ont t
exprimes par certains directeurs dIEJ quant une correction croise des preuves crites. Les
arguments avancs sont celui de la difficult technique de dlocaliser la correction des preuves
crites en dehors de lIEJ qui les a organises, voire mme les recours administratifs qui seraient mis
en uvre.

La Commission nadhre pas ces rserves (pas plus dailleurs que certains professeurs des
Universits, galement favorables des corrections croises), considrant que les conditions
techniques et logistiques permettent sans difficult de rfrencer et de transmettre en toute scurit
les copies des candidats et sassurer dans des conditions de scurit et de traabilit que la correction
est effectue par des enseignants dune autre universit.

Aux cours des auditions, a t exprime sans dtour par certains lide que la correction locale permet
de maintenir lattractivit de lIEJ organisateur de lpreuve et de la facult de droit qui lhberge.

Nous sommes opposs une telle approche qui a en ralit pour vocation de maintenir in fine une
souplesse de notation au bnfice de certaines facults, dencourager un phnomne de forum
shopping, ou de permettre en fonction des besoins que soit tablie, de fait, une forme de numerus
clausus. Certes, lharmonisation de lpreuve et de sa correction pourrait provoquer la dsertion de
certains IEJ au profit dautres, voire mme un phnomne de concentration des candidats au sein de
quelques IEJ. Il nous semble nanmoins indispensable que la slection obisse, sur tout le territoire,
aux mmes exigences, afin que le futur avocat soit lgitime quel que soit lIEJ et le CRFPA qui
lauront form. Quant la menace de la fermeture de certains IEJ, elle ne doit pas bloquer la recherche
dune excellence dans la formation de la profession.

La Commission recommande que lexamen national aux CPFPA soit amplifi en assurant une
plus grande galit des chances en imposant une correction croise des copies lchelle
nationale.

La Commission recommande galement quune note liminatoire soit impose au Grand Oral. Pour
lheure, aux termes de larrt du 17 octobre 2016 fixant le programme et les modalits de
l'examen d'accs au CRFPA, le coefficient affect au Grand Oral est de 4, ce qui devrait en
accentuer la part contributive dans la moyenne finale et en faire une preuve plus slective.

25
Nanmoins, lexamen des notes obtenues rgulirement dans le cadre des preuves dadmission
dmontre que des notes extrmement basses au Grand Oral peuvent tre compenses par les matires
fondamentales prsentes lors de lpreuve dadmissibilit. Compte tenu de limportance de la
conventionalit et de la constitutionnalit dans la pratique quotidienne de lavocat, ces deux domaines,
qui sont au cur du Grand Oral, doivent tre parfaitement maitrises.

La Commission recommande quune note liminatoire de 7/20 soit fixe pour lpreuve du Grand
Oral. En cas de note infrieure ou gale 7, le jury devra motiver avec prcision les raisons qui le
conduisent donner une note liminatoire. Il conviendra galement de veiller ce que lintroduction
dune note liminatoire au Grand Oral soit dcale une priode de deux ans afin de permettre aux
universits de mettre en place des enseignements permettant aux tudiants de concentrer une partie
plus importante de leurs efforts lapprentissage des questions de conventionalit et de
constitutionnalit.

Equilibrer davantage les jurys dexamen du CRFPA et en assurer une prsidence galitaire entre
avocats et professeurs de droit

La prsence des avocats dans les jurys dexamen reste protocolaire. Les rapports qui y sont entretenus
sont trs urbains, mais la direction stratgique de la notation, ltablissement des grilles de correction,
la prquation entre diffrents jurys sont pilots par les Universits. Or ces aspects sont dterminants
dans la rappropriation par la profession de son examen daccs la formation initiale. Les jurys
doivent tre composs de manire conjointe par les avocats et les universitaires afin que lapprciation
des qualits dun candidat obisse aux exigences lgitimes des universitaires, mais tout aussi lgitimes
galement, des professionnels qui envisagent daccueillir dsormais, et pour un temps trs long, ce
candidat.

La Commission recommande donc la modification de larticle 53 du dcret du 27 novembre 1991, et


plus spcifiquement :

de son premier alina de la manire suivante :


Deux professeurs des universits ou matres de confrences et personnels assimils, chargs
d'un enseignement juridique, dont lun des deux prsidents du jury, dsigns par le
responsable du centre qui organise l'examen ;
de son troisime alina de la manire suivante :
Trois avocats, dont lun des deux prsidents du jury, dsigns en commun par les
btonniers des ordres d'avocats concerns.

2.2.2 Rformer les enseignements dans les CRFPA

26
Le contenu de lenseignement dispens par le CRFPA est rgi par la dcision caractre normatif du
CNB du 7 janvier 2015 dfinissant les principes dorganisation et harmonisant les programmes de la
formation des lves avocats9, prvoyant en rsum :

une formation sur le principe de mises en situation pratique, qui peut tre reue en partie en
ligne ;
un volet introductif consacr lenvironnement professionnel de lavocat (15h) et la
dontologie (35h) ;
un volet principal consacr lexpression et aux pratiques du mtier de lavocat (167h) :
o les lves avocats reoivent une formation sur les techniques essentielles dexpression
(27h), comprenant des enseignements de techniques de rdaction ; de psychologie ;
dexpression orale, techniques de plaidoirie, expression et audience ; de tenue de
runion et de travail en quipe
o ils reoivent galement une formation sur la pratique du mtier de lavocat (140h),
compose de trois thmatiques : le conseil, la rdaction des actes juridiques, et le
contentieux
un volet spcifique consacr au management et au dveloppement du cabinet davocats (63h
dont 13h au moins en prsentiel) ;
un volet spcifique consacr lenseignement dune ou plusieurs langues trangres ;
la possibilit pour les CRFPA dimposer des formations non prvues dans la dcision du CNB,
condition quelles soient consacres la pratique professionnelle de lavocat, et que le
volume horaire total de la formation de base ne dpasse pas 320 heures en prsentiel ;
lobligation pour chaque CRFPA de communiquer au CNB le programme dtaill de la
formation de base de lanne suivante

La Commission estime quen ltat actuel de larrt, un trop grand nombre de matires sont
enseignes dans les CRFPA, au dtriment de la lisibilit du parcours de llve avocat. La trs grande
varit des domaines dexpertise de lavocat ne doit pas se traduire par une gale varit dans loffre
denseignement des CRFPA. La profession est prisonnire dune structuration trs universitaire des
enseignements quelle propose dans le cadre de sa formation initiale et continue, quil sagisse de la
nomenclature des matires (mmes matires, mmes dnominations, peu de transversalit) ou des
mthodes denseignement (cours magistraux, quasi absence de toute forme dinteraction avec
lenseignant). Or, non seulement la Profession, situe au carrefour de tous les tumultes et de toutes les
esprances de la socit connat mieux que quiconque les qualits qui sont dsormais indispensables,
mais peut sinspirer des meilleures pratiques rencontres auprs des entreprises et organisations
quelle accompagne.

9
Publie au JO n0015 du 18 janvier 2015, page 833

27
En ralit, la Profession doit devenir, travers lorganisation de sa formation (matires et mthodes)
un formidable laboratoire dexprimentation pdagogique et un modle pour les autres professions en
matire de Knowledge Management. Notre profession dtient tous les savoir-faire, toutes les
intelligences et accompagne toutes les innovations. Comment se fait-il que sa formation ressemble,
souvent en moins russi, ce qui existe dj ?

ll convient de marquer de manire indiscutable la diffrence structurelle (moins de matires),


acadmique (des enseignements plus professionnalisant) et stratgique (des enseignements non
juridiques) entre lUniversit et les EDA.

Le sentiment rpandu de duplication et de redondances entre lenseignement universitaire et


celui des EDA doit tre corrig. cette fin, seule une rduction significative du nombre
denseignements peut corriger la perception gnralise dune formation peu lisible et dont
lobjectif serait en ralit de contenter les reprsentants de certaines pratiques. De mme seule
une refonte de la mthode denseignement permettra dexprimer une modernit de la
profession.

Pour atteindre ces objectifs, la Commission recommande quaucun enseignement universitaire


juridique ne soit enseign dans les EDA, lexception des enseignements de procdure tels que
mis en pratique dans le cadre des foisonnements . Il sagit dun principe radical dans son
expression, qui va participer dune distanciation utile en termes de perception, entre lUniversit
et les EDA. Lenseignement du savoir-faire devra tre rorient autour de la dontologie, du
foisonnement et de lexpression orale.

Il convient en revanche dajouter ces matires des enseignements bass sur les humanits
(conomie, sciences politiques, histoire contemporaine, gopolitique, sociologie, etc.) afin de
permettre llve denrichir sa culture gnrale et de sinscrire dans un rapport plus direct
avec le justiciable, la socit, le monde et ses mutations.

Il convient galement de complter les enseignements avec des formations plus managriales en
tablissant utilement des partenariats avec les coles de commerce prsentes dans les rgions o
les EDA sont situes, et notamment marketing, identit numrique, business plan.

Surtout, il conviendra dtablir des enseignements permettant lacquisition par les lves avocats
des outils de dveloppement personnel dsormais considrs comme essentiels. cet gard, le
World Economic Forum a tabli la liste de 10 savoir-faire qui seront les plus utiles
lhorizon 2020 :10

10
https://www.weforum.org/agenda/2016/01/the-10-skills-you-need-to-thrive-in-the-fourth-industrial-revolution

28
1. Rsolution des problmes complexes
2. Pense critique
3. Crativit
4. Management des talents
5. Interaction sociale
6. Intelligence motionnelle
7. Capacit de jugement et capacit dcisionnelle
8. Approche service
9. Ngociation
10. Flexibilit Cognitive

Cest donc autour de lacquisition de ces savoir-faire quil convient de construire le contenu
pdagogique des EDA.

Ce phnomne de convergence entre les EDA et dautres ples rgionaux denseignement doit
dailleurs constituer lamorce dun mouvement plus large. La rorganisation des enseignements afin de
les professionnaliser, de les confier des enseignants spcialiss, lextension naturelle des territoires
dexpression de lavocat (vers dautres Barreaux, vers de nouveaux modes dexercice, vers de
nouvelles spcialits), mais galement une lgitime volont de rduire les dpenses (les EDA sont trs
majoritairement dficitaires) peut conduire concentrer la formation autour dun nombre plus limit
dEDA (quelques centres, rpartis sur tout le territoire). Il pourrait tre envisag, dans ces conditions,
de spcialiser ces futurs CRFPA en les associant avec certains ples denseignement. A titre
dexemple, la future grande cole davocat de Bordeaux porterait une attention particulire
lactivit judiciaire en crant un tronc commun avec lENM. La future grande cole davocat de
Strasbourg pourrait constituer le centre de gravit de lenseignement du droit de lUnion Europenne,
etc.

29
Cest donc galement travers une convergence des talents et des lieux dapprentissage, une
pluridisciplinarit et une orientation forte de la pdagogique que la formation des avocats sera
amliore.

Enfin, la Commission a not au cours de ses auditions des rserves nombreuses sur les qualits
pdagogiques des enseignements des CRFPA. Or, les qualits professionnelles dun avocat ne le
rendent pas ncessairement pdagogue.

La Commission recommande donc quune formation des matres soit assure au sein de
chaque CRFPA afin de sassurer dune meilleure harmonisation de lenseignement dune mme
matire et lacquisition par les enseignants des qualits et des mthodes de pdagogie
indispensables une transmission plus efficace de lenseignement.

Rvolutionner les mthodes denseignement.

Le modle majoritaire denseignement luniversit, construit pour enseigner en un lieu unique,


pour un cot optimis, un grand nombre dtudiants, nest pas adapt aux objectifs dune
cole davocat, quel quen soit dailleurs leffectif. La transmission dun savoir-faire exige un
dialogue entre llve et lenseignant et une proximit des attentions, par nature antinomiques
avec lenseignement en auditorium.

La Commission recommande de proscrire tout enseignement en amphithtre dans les CRFPA,


lexception des Confrences qui pourraient tre organises, hors programme de la formation
initiale, sur un thme spcifique, et qui ne pourraient compte tenu de leur caractre unique et
exceptionnel, faire lobjet dune duplication.

Il sagit galement dune mesure symbolique forte qui conduira enseignants et lves
construire une interactivit, un change et une transmission plus incarne du savoir-faire de
lavocat.

De mme, lespace de lenseignement doit tre repens : la Commission recommande une


modification de la dcision caractre normatif du 7 janvier 2015 afin dencourager fortement
la tenue denseignements dans les cabinets, les entreprises, les rgulateurs et les juridictions.
Lobjectif est de conduire une transformation du cadre et des mthodes denseignement, en
limitant le nombre dlves de chaque groupe (35 personnes maximum), en imposant que 30 %
des enseignements au moins soient effectus au sein des cabinets davocats, des juridictions, des
entreprises, des rgulateurs, permettant ainsi un enseignement plus contextualis et, partant,
plus vivant, plus professionnel.

30
2.2.3. Investir dans les Cliniques Juridiques

La Commission estime que les Cliniques Juridiques constituent un cadre particulirement pertinent
pour atteindre un double objectif : (i) assurer ds la L3 une mise en pratique et en situation des
enseignements acadmiques assurs luniversit, (ii) clarifier la perception par ltudiant du rle de
lavocat et (iii) inscrire davantage encore la profession et la filire juridique dans des missions
dintrt gnral.

bien des gards, le dveloppement de Cliniques Juridiques peut constituer lun des dfis et lune des
opportunits les plus importantes pour la profession. Elle peut sapparenter, en jumelage avec les
stages (quelle na pas vocation remplacer), en une forme dinternat au bnfice des futurs confrres.

De mme, elle peut permettre aux avocats (notamment les plus jeunes) de se consacrer
lencadrement de leurs futurs confrres au sein des cliniques et de rendre cet engagement ligible au
titre de la formation continue.

En effet, la formation continue est obligatoire pour les avocats inscrits au tableau de lOrdre11, et peut
tre valide de diffrentes manires, prcises par larticle 85 du dcret du 27 novembre 1991:

1 Par la participation des actions de formation, caractre juridique ou professionnel, dispenses


par les centres rgionaux de formation professionnelle ou les tablissements universitaires ;

2 Par la participation des formations dispenses par des avocats ou d'autres tablissements
d'enseignement ;

3 Par l'assistance des colloques ou des confrences caractre juridique ayant un lien avec
l'activit professionnelle des avocats ;

4 Par la dispense d'enseignements caractre juridique ayant un lien avec l'activit professionnelle
des avocats, dans un cadre universitaire ou professionnel ;

5 Par la publication de travaux caractre juridique.

La dcision caractre normatif du CNB portant dlibration sur les modalits dapplication de la
formation continue des avocats du 25 novembre 2011 a prcis que les formations prises en compte
dans le cadre professionnel sont celles vises aux points 1, 2 et 3 de larticle 85 du
dcret du 27 novembre 1991, ainsi que les formations universitaires et celles dispenses au sein des
CRFPA dans le cadre de la formation initiale et continue des avocats.

Les enseignements caractre juridique ou professionnel dispenss par des avocats sont valids dans
les conditions suivantes :

11
Article 14-2 de la loi n71-1130 du 31 dcembre 1971 portant rforme de certaines professions judiciaires et juridiques

31
a) une heure dispense quivaut quatre heures de formation reue ;

b) si lenseignement est dupliqu dans dautres lieux de formation ou devant des auditoires diffrents
durant lanne considre, chaque cours, ou sance de formation, nest comptabilis que pour un
montant maximal quivalent douze heures de formation reue ;

c) les formations dispenses font lobjet dune attestation dlivre lavocat formateur, selon les cas,
par le CRFPA, lUniversit, lavocat correspondant formation de la socit davocats, le
reprsentant lgal de ltablissement denseignement ou son dlgataire dans les conditions fixes par
la prsente dcision.

Il nexiste pas aujourdhui une doctrine ni une pratique uniforme de la Profession permettant un
avocat enseignant au sein dune Clinique Juridique (existant notamment dans une Universit) de
valider cet enseignement au titre de la formation continue ; la raison souvent exprime par les Ordres
est que cette formation ne sinscrit pas dans la formation initiale ou continue des avocats.

Or, le but de la formation continue est d assurer la mise jour et le perfectionnement des
connaissances ncessaires lexercice de sa profession pour lavocat inscrit au tableau de lordre 12.
Enseigner au sein dune Clinique Juridique dans une universit implique ncessairement pour lavocat
enseignant de mettre jour et de perfectionnant les connaissances ncessaires lexercice de sa
profession. Ainsi, lenseignement par un avocat au sein dune clinique juridique (en tout lieu :
Universits, Prfectures, espaces dfinis en accord avec les Conseils Dpartementaux de lAccs
au Droit) devrait tre ligible la formation continue.

Enfin, les Cliniques Juridiques peuvent bnficier du soutien, dans le cadre dun mcnat de
comptence ou dapport financiers ou matriels, des plus grandes structures qui souhaitent inscrire ce
type dengagement dans leur activit pro bono.

Mais plus encore, les Cliniques du droit constituent de formidables outils daccs au droit et dgalit
sociale. Elles permettent des justiciables plus fragiles de bnficier dune assistance juridique
prliminaire, de mieux apprhender leurs besoins et dtre aiguills plus utilement vers un avocat
adapt auprs duquel ils pourront exprimer leurs besoins avec davantage de pertinence. Les avocats (et
les tudiants en droit) peuvent donc exprimer, travers leur investissement au sein des cliniques
juridiques, toute la fonction sociale de lavocat et valoriser le droit comme outil de rgulation et de
dialogue. Les avocats nont jamais failli leur fonction sociale ni au service public de la justice. Mais
cet engagement, qui sexprime le plus souvent travers la pratique judiciaire, pourrait couvrir des
champs plus larges et intensifier le dialogue entre praticiens et tudiants.

La Commission recommande donc ltablissement dun vritable Plan National des Cliniques
Juridiques, destin :
12
Dcret n91-1197, 27 novembre 2011, art. 85, alina 1

32
multiplier le maillage territorial des Cliniques Juridiques (ouvrir une Clinique dans chaque
facult de droit et au sein de chaque prfecture)

valoriser les fonctions dencadrement au sein des Cliniques Juridiques en incitant les
facults de droit flcher avec la plus grande prcision les postes denseignements ayant
vocation encadrer les tudiants au sein des Cliniques. Sans pour autant modifier la
nomenclature du CNU, rgie par le dcret n 84-431 du 6 juin 1984, des incitations
pourraient utilement tre formules afin que les enseignants se consacrant aux travaux des
cliniques juridiques soient, au sein des facults de droit, mieux identifis et reconnus

Multiplier, ds le L3, les incitations pour que les tudiants participent des travaux et
missions au sein des Cliniques Juridiques. Ce point constitue au demeurant un outil de plus
grande galit des chances. En effet, lexception dun nombre encore limit dtudiants
ayant la chance, compte tenu de leur environnement personnel, deffectuer des stages ds
leurs premires annes duniversit (bnficiant ainsi de la bienveillance des cabinets
davocats qui accueillent davantage des stagiaires en toute fin de cycle universitaire), la trs
grande majorit des tudiants na pas la possibilit ou les ressources dune exprience de
mise en pratique de lenseignement dispens lUniversit. Pour ces derniers, le stage
obligatoire inscrit dans le parcours des CRFPA constitue la premire exprience
professionnelle permettant de bnficier dune vision plus concrte de la profession et den
ressentir les aspects les plus quotidiens. Il est de lintrt de tous que ce type de mise en
pratique puisse tre mis en uvre plus tt au sein du cycle universitaire et, cet gard, les
Cliniques Juridiques constituent un espace dexprimentation et dapprentissage
particulirement utile

Rendre lenseignement par des avocats dans des cliniques juridiques quel que soit le lieu de
la Clinique Juridique ligible la formation continue, permettant ainsi lenseignant de
remplir ses obligations de formation continue tout en faisant bnficier des tudiants se
destinant la profession dun enseignement pratique dispens par un avocat

Inciter, travers les Ordres et les associations professionnelles, cabinets davocats et


entreprises tablir des partenariats avec des Cliniques Juridiques afin de leur apporter un
soutien scientifique, logistique et financier.

La Commission estime enfin quun engagement fort de la profession dans cette forme de solidarit est
de nature valoriser la fonction sociale de lavocat et exprimer sa plus grande accessibilit.

33
Enfin, la Commission estime que lomniprsence de lavocat dans le dveloppement des Cliniques
Juridiques permettra ce dernier dtre plus immdiatement disponible lorsque mergera le besoin
exprim par le justiciable et vitera que ce dernier se tourne vers une offre de services manant dun
non avocat (autre profession, plateformes digitales, etc.). La Clinique Juridique constitue donc un
dispositif de fortification du primtre du droit.

2.2.4. Etablir une cartographie des promotions dlves avocats et un suivi des carrires

Si travers divers outils la profession rassemble des donnes chiffres utiles son autodiagnostic
(nombre dlves, ges, etc.), la profession na malheureusement jamais tabli une cartographie ni un
suivi qualitatif du parcours professionnel de llve avocat ni du jeune avocat.

Or une amplification et une rorganisation des outils chiffrs dont dispose la profession permettrait
daffiner lanalyse des phnomnes qui la touchent et plus particulirement en ce qui concerne les plus
jeunes confrres.

La Commission recommande que soit tabli un tableau normalis des informations devant tre
renseign par les Ordres dans le cadre de la gestion de lexercice professionnel, regroupant des
informations sur le parcours de lavocat (exeat, exercice en entreprise, etc.) afin de dresser une
cartographie prcise des dparts et des parcours professionnels. Lobjectif est de pouvoir
effectuer des recoupements et des tudes statistiques plus affines notamment sur lorigine et la
rpartition des diplmes et des filires au sein de chaque Barreau, la connaissance des langues,
les dynamiques dmographiques entre les diffrentes universits.

Une fois cet outil en place, il pourrait utilement tre mis en uvre pour apprcier les conditions
dentre dans la profession pour les jeunes diplms du CAPA (dure, rpartition de la capacit
dabsorption en fonction de la zone gographique et du Barreau, revenus moyens et mdians par
rgion/diplme/universit, etc.).

Enfin, un tel outil, permettrait de recueillir les observations/explications de lavocat au moment o, le


cas chant, il/elle quitte la profession et permettrait daffiner lanalyse des circonstances qui poussent
certains confrres quitter la profession au cours de leurs premires annes dexercice.

34
III. Agilit et Innovation

Les transformations du monde nous atteignent plus rapidement quauparavant.

A bien des gards, les frontires politiques, lEtat en tant que structure administrative ou les
entreprises ne nous protgent plus des phnomnes qui se produisent sous dautres latitudes.
Linformation traverse tout, les femmes et les hommes voyagent partout, immdiatement et sans rituel,
le savoir, qui tait un actif prcieux, quasi monopolistique, devient plus disponible, la soft law
constitue dsormais une rgulation presquaussi contraignante que le droit le plus tabli. Le monde,
qui tait dj plat, est dsormais transversal, inter-rgul, transparent et hyper-connect.

Libr des obstacles politiques, institutionnels et culturels, le mouvement devient la norme : on ne


parle plus de proprit mais dusage, on ne parle plus de pages mais de flux, on ne parle plus de
fonctions mais de parcours. Cest la socit fluide voque par Joel de Rosnay

Nous assistons une rvolution socitale et anthropologique. En sommes-nous au moins, dans notre
profession, conscients ?

Ce mouvement exige que nous soyons capables de nous adapter et dorienter nos stratgies et nos
choix tactiques avec une plus grande rapidit.

A bien des gards, cette agilit trouve sa premire expression dans le prolongement de notre
formation. Le constat nest pas nouveau : un grand nombre des avocats interrogs nexercent pas la
spcialit pour laquelle ils ont t forms : rencontres professionnelles et personnelles, opportunits
dun dossier ou dun client nouveau, changement radical de la matire quils pratiquaient, hasard ou
ncessit : notre exercice professionnel intgre la mobilit. Mais ce qui se produisait autrefois de
manire empirique et dans une forme de continuit obit dsormais des rythmes plus brutaux. Cest
donc notre matrice de formation qui doit tre repense afin doffrir au plus grand nombre dentre nous
non pas une connaissance, mais un savoir-faire, non pas une mise jour des expertises mais les outils
qui permettront au plus grand nombre de ragir plus rapidement, plus efficacement aux prochaines
mutations. Cest galement redonner tout son sens et son potentiel la collaboration afin que les plus
jeunes avocats se sentent investis et forms.

35
Cela exige de lagilit, cela nous impose dtre innovants.

3.1. REDONNER TOUTE SA FONCTION A LA FORMATION CONTINUE ET EN


ETENDRE LE RAYONNEMENT

La formation continue est lune des oublies des rflexions de nos Barreaux. Non quelle soit laisse
en dshrence. Mais elle est insuffisamment investie par la profession comme un prolongement et un
renforcement de la formation initiale. Elle nest pas davantage imagine, tort, comme un espace de
promotion et de partage du savoir-faire des avocats et des juristes dentreprise.

Aucun rendez-vous nest pris, pendant la formation initiale, avec la formation continue : la
construction des programmes est totalement tanchifie. Aucune stratgie denseignement et de
Knowledge Management nest mise en uvre permettant de prolonger de manire cohrente, long
terme, la formation des jeunes confrres en fonction de besoins qui sont encore inexistants au moment
de la formation initiale mais qui sexprimeront invitablement dici peu.

Cette situation cre un paradoxe et une frustration immenses :

Paradoxe dans la mesure o llve avocat est satur denseignements nombreux et varis pendant sa
formation initiale, puis soudain laiss labandon au moment mme o il prte serment. Plus aucune
orientation ne lui est propose et il doit naviguer entre une obligation de formation de 20 heures par an
institue par larticle 21 de la loi du 11 fvrier 2004 et une masse plthorique de formations payantes
ou gratuites, dispenses par les Barreaux ou, notamment, par des instituts de formation, sans stratgie
dapprentissage.

Frustration car labsence dun accompagnement structur en matire de formation continue accentue
lingalit face la profession : les collaborateurs de cabinets structurs proposant des formations
internes et les jeunes avocats bnficiant grce leur entourage de conseils aviss sur le
dveloppement de leur carrire seront mieux orients, forms et sensibiliss lacquisition des outils
ncessaires leur progression. En revanche, les jeunes confrres plus isols dans la profession ne
bnficieront pas des mmes soutiens et acquerront plus tardivement, parfois dans lpreuve, ces
enseignements.

En ce qui concerne le contenu de cet enseignement, plusieurs lments doivent guider nos rflexions :

La dontologie : la complexit croissante du droit interne, son interconnexion avec des systmes
juridiques trangers, le rle accru de rgulateurs de plus en plus nombreux et le dveloppement du
numrique imposent notre dontologie de sadapter de manire plus rgulire quauparavant.
Lenseignement de la dontologie doit donc constituer un axe incontournable de la formation continue.

La Commission recommande que sur les 20 heures ddies chaque anne la formation
continue, 4 heures soient directement consacres lenseignement et la mise jour des

36
connaissances en matire de dontologie (dontologie spcifique, actualit gnrale de la
dontologie, etc.).

Les outils ncessaires au dveloppement personnel et professionnel du jeune avocat : il nest pas
draisonnable de considrer que ce sont dans ses 5me ou 6me annes dexercice que lavocat est
confront ses choix les plus dterminants en ce qui concerne le dveloppement de son activit et de
son parcours au sein de la profession (sinstaller, rejoindre une entreprise, un rgulateur ou une autre
profession judiciaire, sinscrire dans un parcours dassociation). Il est donc indispensable de proposer
aux jeunes avocats un programme de formation continue leur permettant dacqurir les savoir-faire en
matire de dveloppement professionnel et personnel ( soft skills ) utiles afin de prendre plus
sereinement les dcisions dterminantes auxquelles ils seront rapidement confronts en matire
dorientation de carrire.

Parmi ces outils et savoir-faire, nous pouvons raisonnablement lister plusieurs apprentissages qui
doivent tre acquis dans les premires annes dexercice :

savoir dlivrer un message dans une prise de parole en public en 30 secondes/3 minutes ;
savoir dvelopper son identit numrique et son personal branding ;
savoir travailler en mode projet et en quipe ;
savoir rgler les problmes de relations individuelles et collectives dans son environnement
professionnel ;
savoir faire un business plan ;
savoir construire une proposition de services.

La Commission estime que la matrise de ces enseignements est indispensable pour anticiper de
manire cohrente et harmonieuse lvolution de la carrire et propose quelle fasse lobjet dun
programme spcifique dans le cadre de la formation continue propose par les Ordres. En
reprenant la nomenclature ci-dessous, ce rtro-agenda pourrait tre propos tout avocat
entre la 1re et la 5me anne dexercice dans le cadre dun programme parcours jeune avocat
cohrent, permettant celui-ci dacqurir les savoir-faire les plus utiles en matire de
dveloppement personnel et de gestion de carrire, raison de 4 heures par anne.

Naturellement, ce programme nest pas obligatoire, et chaque avocat demeure libre de sy


inscrire ou non. Mais il est conu comme une proposition cohrente qui, cumule
lenseignement de la dontologie et aux formations spcifiques sur les sujets juridiques, constitue
un socle complet dapprentissage.

La Commission recommande la profession dinscrire un tel programme dans son offre en


matire de formation continue. La diversit de la taille des Barreaux nest pas un obstacle la
mise en uvre dun tel programme et il peut tre parfaitement envisag que des Barreaux

37
mutualisent la mise en uvre de ce programme tant au demeurant rappel que lutilisation de
moyens numriques non coteux peuvent permettre daccder ces enseignements distance
sous la forme de MOOCs.

Il est galement ressorti des auditions menes par la Commission que les territoires sont ingaux face
loffre de formation continue. Ainsi, alors quelle est nombreuse et en grande partie gratuite en rgion
parisienne, elle est bien moins dveloppe et beaucoup plus onreuse dans certaines rgions.

La Commission recommande la profession dadapter loffre de formation continue, en


utilisant notamment les outils numriques qui permettraient de contrer les disparits
territoriales et de diminuer les obstacles financiers et gographiques existant. Un systme de
vidos accessibles distance sur certains thmes rgulirement actualiss pourrait tre mis en
place par les Ordres, afin dassurer la disponibilit pour tous les avocats dun enseignement de
qualit leur permettant de remplir leurs obligations de formation continue.

Il convient galement denrichir la formation continue par un dialogue avec les partenaires de la
Profession, pour favoriser les changes dexprience et mieux travailler ensemble.

Ainsi, les formations continues proposes sous lgide des EDA ou des Ordres sont en principe
ouvertes aux non avocats, mais en pratique le mode opration dinscription ne le permet pas. Ainsi,
par exemple, linscription aux sessions de formation continue offertes par lEFB doit se faire par
lintermdiaire dune cl e-Barreau ; elle est donc de facto non accessible aux juristes dentreprise ou
aux magistrats qui souhaiteraient participer ces formations.

La Commission recommande donc de rformer ces modes opratoires pour permettre


dinformer et dinscrire aux sessions de formation continue des avocats, les interlocuteurs
naturels que sont les magistrats, les notaires, les juristes dentreprise, les juristes salaris des
cabinets et les autres professions du Droit (moyennant un ventuel financement de leur part
dans le programme de formation continue).

De plus, un accord de partenariat13 renouvel entre le CNB et lENM prvoit que certains programmes
de formation des magistrats ainsi que des colloques et formations conjointes soient ouverts aux
avocats et valids au titre de leur obligation de formation continue. Le catalogue des formations
ouvertes est publi sur le site internet de lENM et sur la plateforme du CNB avec une inscription en
ligne. Cette initiative est salutaire.

Cependant, en pratique, pour des raisons de contingences matrielles dues laccroissement du


nombre dauditeurs de Justice (364 pour la seule promotion 2016), ces programmes ne peuvent offrir
quun nombre trs limit de places.

13
http://cnb.avocat.fr/Signature-d-une-nouvelle-convention-de-partenariat-ENM-CNB-pour-l-acces-des-avocats-aux-formations-continues-
des_a1959.html

38
La Commission propose dtendre laccord de partenariat existant entre lENM et les EDA afin
de mettre en commun la documentation propose par chacun pour la formation initiale et
continue. Elle recommande galement, afin de recrer un lien initial entre futurs avocats et
futurs magistrats, de permettre ces derniers dassister lensemble des enseignements de
formation initiale dispenss dans les EDA en qualit dauditeurs libres.

3.2. EXPRIMER TOUT LE POTENTIEL DE LA COLLABORATION

3.2.1. Cadre sociologique de la collaboration

La collaboration librale constitue le plus ancien, et le principal, modle de relations daffaires entre
les avocats. La part du poids du nombre davocats exerant en qualit de collaborateurs est reste
relativement stable au cours des dix dernires annes, se situant autour de 30 %.

Rpartition par mode dexercice pour 100 avocats pour la France entire (en %)14

Mode
2006 2011 2012 2013 2014 2015 2016
dexercice

A titre
34.1 36.9 36.4 36.5 36.2 36.3 36.1
individuel

En qualit
29.0 28.4 29.4 29.6 29.4 29.6 29.6
dassoci

En qualit de
30.2 28.8 28.8 28.8 29.2 29.4 29.6
collaborateur

En qualit de
6.8 5.8 5.4 5.1 5.3 4.7 4.6
salari

Laugmentation du nombre de collaborateurs a naturellement suivi laugmentation globale des


effectifs de la profession : alors que le nombre davocats tous modes dexercices confondus - est
pass de 45 818 avocats en 2006 63 923 avocats en 2016 (soit une hausse de 39,5 % en 10 ans), le
nombre davocats exerant en tant que collaborateurs est pass de 13 819 avocats en 2006
18 915 avocats en 2016 (soit une hausse de 36,9 %).

14
Source : Ministre de la justice, DACS, Ple dvaluation de la justice civile, Statistique sur la profession davocat situation au 1er
janvier 2016

39
volution du nombre davocats selon le mode dexercice pour la France entire Variation
2006-2016 (en %)15

2006-
Mode dexercice 2006 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2016
(%)

Total France
45 818 53 744 56 176 58 224 60 223 62 073 63 923 39.5
entire

A titre individuel 15 621 19 837 20 476 21 255 21 771 22 513 23 096 47.9

En qualit
13 276 15 276 16 517 17 260 17 677 18 359 18 943 42.7
dassoci

En qualit de
13 819 15 488 16 164 16 765 17 599 18 263 18 915 36.9
collaborateur

En qualit de
3 102 3 143 3 019 2 944 3 176 2 938 2 969 -4.3
salari

Il convient cependant de faire un tat des lieux diffrenci pour Paris et la province, les modes
dexercice y tant significativement diffrents.

3.2.1.1. La collaboration Paris

Le Barreau de Paris concentre 42 % des avocats de France et a connu une augmentation de


45 % deffectifs entre 2006 et 2016. Paris, les avocats exercent majoritairement sous le statut de
collaborateur (40,4 % des 26 792 avocats parisiens en 2016 exeraient en tant que collaborateurs, soit
10 826 avocats).

Rpartition par mode dexercice pour 100 avocats Paris (en %)16

Mode
2006 2011 2012 2013 2014 2015 2016
dexercice

En qualit de
40.9 40.9 40.4 40.1 40.5 40.2 40.4
collaborateur

A titre
28.5 31.9 32.1 32.1 31.9 32.1 31.9
individuel

En qualit
28.0 25.4 25.8 26.3 26.3 26.4 26.4
dassoci

En qualit de
2.7 1.8 1.7 1.4 1.3 1.2 1.2
salari

15
Source : Ministre de la justice, DACS, Ple dvaluation de la justice civile, Statistique sur la profession davocat situation au 1er
janvier 2016
16
Source : Ministre de la justice, DACS, Ple dvaluation de la justice civile, Statistique sur la profession davocat situation au 1er
janvier 2016

40
Ce mode dexercice a galement connu une augmentation proportionnelle (passant de 7 548 avocats
exerant titre de collaborateurs en 2006 10 826 en 2016, soit une augmentation de 43,4 %) celle
du nombre global davocats Paris (18 461 en 2006 ; 26 792 en 2016, soit une augmentation
de 45,1 %).

volution du nombre davocats selon le mode dexercice Paris Variation 2006-2016 (%)17

Mode 2006-2016
2006 2011 2012 2013 2014 2015 2016
dexercice (%)

Total Paris 18 461 22 133 22 981 24 065 24 949 25 871 26 792 45.1

En qualit de
7 548 9 059 9 283 9 657 10 109 10 406 10 826 43.4
collaborateur

A titre
5 259 7 060 7 374 7 735 7 954 8 312 8 554 62.7
individuel

En qualit
5 160 5 619 5 932 6 341 6 567 6 830 7 080 37.2
dassoci

En qualit de
494 395 392 332 319 323 332 -32.8
salari

3.2.1.2. La collaboration en province

Lvolution des modes dexercice de la profession dans les autres Barreaux diffre. Tout dabord,
entre 2006 et 2016, le nombre davocats a moins augment qu Paris (36 % en province contre
45 % Paris). Et, contrairement la situation parisienne, hors Paris, ce sont les avocats exerant en
qualit dassoci qui ont connu laugmentation la plus importante (46 % ; alors que le nombre de
collaborateurs na augment que de 29 % en dix ans).

volution du nombre davocats selon le mode dexercice hors Paris Variation 2006-2016 (%)18

Mode 2006-2016
2006 2011 2012 2013 2014 2015 2016
dexercice (%)

Total hors
27 357 31 611 33 195 34 159 35 274 36 202 37 131 35.7
Paris

A titre
10 362 12 777 13 102 13 520 13 817 14 201 14 542 40.3
individuel

En qualit
8 116 9 627 10 585 10 919 11 110 11 529 11 863 46.2
dassoci

6 271 6 429 6 881 7 108 7 490 7 857 8 089 29.0


En qualit de

17
Source : Ministre de la justice, DACS, Ple dvaluation de la justice civile, Statistique sur la profession davocat situation au 1er
janvier 2016
18
Source : Ministre de la justice, DACS, Ple dvaluation de la justice civile, Statistique sur la profession davocat situation au 1er
janvier 2016

41
collaborateur

En qualit de
2 608 2 748 2 627 2 612 2 857 2 615 2 637 1.1
salari

De plus, en province, le mode dexercice dominant est lexercice titre individuel, qui reprsente
39,2 % des modes dexercice (soit presque le double du nombre davocats exerant en tant que
collaborateurs).

Rpartition par mode dexercice pour 100 avocats hors Paris (en %)19

Mode
2006 2011 2012 2013 2014 2015 2016
dexercice

A titre
37.9 40.4 39.5 39.6 39.2 39.2 39.2
individuel

En qualit
29.7 30.5 31.9 32.0 31.5 31.8 31.9
dassoci

En qualit de
22.9 20.3 20.7 20.8 21.2 21.7 21.8
collaborateur

En qualit de
9.5 8.7 7.9 7.6 8.1 7.2 7.1
salari

Ainsi, si la collaboration Paris reprsente le mode dexercice principal des avocats ; ce nest pas le
cas en province o lexercice titre individuel demeure le mode dexercice principal.

3.2.2. Cadre lgal

3.2.2.1. Le cadre lgal de la collaboration

Le statut de lavocat collaborateur libral ou salari est prvu larticle 14 du Rglement Intrieur
National (ci-aprs RIN ). Les collaborateurs libraux reprsentent 96 % de lensemble des avocats
collaborateurs20, la collaboration salarie devenant un modle de plus en plus marginal lchelle
nationale.

Au cours des auditions, il est apparu que les avocats et particulirement le jeune Barreau taient
profondment attachs au caractre libral de la collaboration, notamment tabli dans sa dfinition de
larticle 14 du RIN qui prcise que la collaboration librale est un mode dexercice professionnel
exclusif de tout lien de subordination, par lequel un avocat consacre une partie de son activit au
cabinet dun ou de plusieurs avocats.
19
Source : Ministre de la justice, DACS, Ple dvaluation de la justice civile, Statistique sur la profession davocat situation au 1er
janvier 2016
20
Observatoire du CNB, Commission Collaboration, tude Les collaborateurs (2e dition), 2016

42
Le collaborateur libral peut complter sa formation et peut constituer et dvelopper une clientle
personnelle .

Conformment larticle 14.2 du RIN, tout accord de collaboration fait lobjet dun crit qui est
contrl par le Conseil de lOrdre du Barreau auprs duquel le collaborateur est inscrit. Ce contrat doit
notamment21 :
- dterminer les conditions de lorganisation matrielle du travail du collaborateur, notamment
en tenant compte du temps et des moyens ncessaires au traitement de la clientle personnelle
du collaborateur libral ;
- prvoir les conditions de lapproche juridique des dossiers confis au collaborateur ;
- prvoir les conditions de retrait au titre de la conscience ;
- prvoir les conditions dans lesquelles le collaborateur libral pourra constituer et dvelopper
une clientle personnelle ;
- prciser que le collaborateur disposera du temps ncessaire pour se conformer ses
obligations de formation ;
- fixer les conditions de la rtrocession dhonoraires au collaborateur libral.

Le Barreau de Paris a adopt un rglement intrieur venant complter le RIN, qui prvoit notamment
des contrats-types dont les dispositions devront tre respectes pour toute collaboration entre un
avocat au Barreau de Paris et un autre avocat (ou un avocat au Conseil dEtat ou la Cour de
cassation)22. Ce contrat-type23 rappelle les grands principes de la collaboration prvus
larticle 14 du RIN.

Il est notamment prvu par larticle 14.2 du RIN que les parties se rencontreront, la demande de
lune dentre elles, au moins une fois par an pour examiner lventuelle volution de leur relation .
Au-del des conditions les plus matrielles de la relation daffaires, initialement fixes dans le modle
de contrat propos aux avocats, les proccupations lies au management, lvolution de la carrire du
jeune avocat font donc leur apparition dans la rdaction du contrat de collaboration.

Les questions de rtrocession sont fixes par larticle 14.3 du RIN. Ainsi, la rmunration doit
imprativement respecter les montants minimaux que peut comporter le rglement intrieur de chaque
Barreau 24.

21
Article 14.3 du RIN
22
Article 14.0.2 du Rglement Intrieur du Barreau de Paris
23
Se trouvant lannexe VI du RIBP (A D pour les contrats types de collaboration librale ; E pour le contrat type de collaboration
salarie)
24
Henri Ader et Andr Damien, Rgles de la profession davocat , quinzime dition (2016) refondue et augmente par Stphane
Bortoluzzi, Dominique Piau et Thierry Wickers, page 1 384

43
44
3.2.2.2. Le dveloppement dune soft law de la collaboration

Des nouveaux outils sont apparus, proposant des lments incitatifs visant amliorer la situation du
jeune avocat, notamment dans le cadre de la collaboration.

Ainsi, lOrdre des avocats de Paris a propos une charte des bonnes pratiques de la collaboration
en octobre 201225 laquelle peuvent adhrer les avocats (exerant titre individuel ou au sein dune
structure dexercice) qui le souhaitent. Elle sadresse tant aux collaborateurs quaux structures les
accueillant.

Cette charte rappelle les principes normatifs de la collaboration ; mais promeut galement :
- lgalit, la diversit et le bien-tre (article 3) ;
- la gestion de carrire des collaborateurs (article 5) avec notamment un entretien annuel
permettant au collaborateur ou la collaboratrice de pouvoir apprcier ses perspectives de
dveloppement au sein du cabinet .

Lexemple de cette charte montre lintrt grandissant des collaborateurs, des cabinets et de la
gouvernance de la profession pour une approche plus pragmatique de la collaboration.

3.2.3. Des blocages et des frustrations qui persistent

Si lidal dune collaboration librale dans sa dfinition premire reste un lment de sduction
important pour les avocats, qui y sont trs attachs ; des blocages et des frustrations demeurent
nanmoins.

3.2.3.1. En ralit, les collaborateurs libraux peinent dvelopper une clientle personnelle

Il ressort de ltude de la Commission Collaboration du CNB26 que 80 % des collaborateurs interrogs


dclarent avoir des dossiers personnels en 2016 ; alors que 91 % des cabinets davocats considrent
que les collaborateurs ont des dossiers personnels. Il convient de noter ds prsent une diffrence de
perception entre les collaborateurs et les cabinets ; ces derniers ayant une perception de lexistence de
dossiers personnels chez leurs collaborateurs plus leve que la ralit.

25
Disponible ici : http://www.avocatparis.org/mon-metier-davocat/carriere/je-suis-je-recrute-un-collaborateur/charte-des-bonnes-pratiques-
de-la collaboration
26
Observatoire du CNB, Commission Collaboration, tude Les collaborateurs (2e dition), 2016

45
Cette diffrence de perception saccentue sur la question du temps consacr par les collaborateurs
leur clientle personnelle et son dveloppement. Ainsi, seuls 11 % des cabinets davocats
considrent que le collaborateur consacre moins dune demi-journe par semaine sa clientle
personnelle (laissant ainsi entendre quune majorit de cabinets estiment que leurs collaborateurs
passent au moins une demi-journe par semaine se consacrer leur clientle personnelle).
linverse, 45 % des collaborateurs pensent consacrer moins dune demi-journe par semaine leurs
dossiers personnels. Il y a donc un dcalage important de perception entre le temps effectif pass par le
collaborateur et le temps peru par les structures.

Lautre cart de perception se situe en matire de potentiel de dveloppement :


57 % des collaborateurs dclarent que la raison principale pour laquelle ils ne dveloppent pas
dactivit personnelle est le manque de temps ; alors quune telle raison est avance par seulement
6 % des cabinets davocats.

Les collaborateurs ont galement une perception diffrente des moyens mis leur disposition par les
cabinets afin de dvelopper une clientle personnelle. Ainsi, seuls 29 % dentre eux considrent quun
logiciel de gestion de dossiers est mis leur disposition ; alors que 57 % des cabinets davocats
dclarent mettre un tel logiciel la disposition de leurs collaborateurs souhaitant dvelopper une
activit personnelle.

Plus proccupant encore: seuls 64 % des collaborateurs interrogs dclarent avoir accs une salle de
runion, alors que 79 % (ce qui est dj peu) des cabinets estiment que leurs collaborateurs y ont
accs.

Pourtant, le dveloppement et la gestion de la clientle personnelle sont des lments essentiels de la


collaboration librale. Les obstacles ventuels cette possibilit constituent selon nous une faute
dontologique et, plus encore, une atteinte la comptitivit de notre profession, en privant les plus
jeunes confrres dun espace dexpression de leur talent.

3.2.3.2. Les collaborateurs ne se sentent pas accompagns dans la gestion de leur carrire

Seulement 60 % des collaborateurs interrogs dans le cadre de ltude de la Commission Collaboration


du CNB27 dclarent avoir un plan de carrire.

De manire plus frappante encore, seuls 35 % des collaborateurs dclarent avoir eu une valuation au
cours de la collaboration ; alors que 71 % des cabinets dclarent avoir valu leurs collaborateurs.

27
Observatoire du CNB, Commission Collaboration, tude Les collaborateurs (2e dition), 2016

46
Lorsquil y a eu une valuation, il sagissait pour 54 % des collaborateurs dune valuation informelle.
Aucun des collaborateurs interrogs na dclar avoir bnfici dune valuation formelle avec des
objectifs prcis, alors que 18 % des cabinets pensent avoir fourni une telle valuation.

Malgr lentretien annuel prvu larticle 14.2 du RIN, les collaborateurs ne se sentent pas valus et
encore moins accompagns dans la gestion de leur carrire.

La collaboration librale, qui sentendait au dpart comme un apprentissage de la profession qui


permettait en parallle le dveloppement dune clientle personnelle en vue dune installation ou dune
ventuelle association sest peu peu transforme en un salariat, avec une hirarchie forte, peu
daccompagnement dans la gestion de la carrire, et une libert quasi-inexistante de fait de dvelopper
sa clientle personnelle.

3.2.4. Propositions

3.2.4.1. Autoriser la rmunration de lapport daffaires entre avocats

Larticle 10 du dcret n2005-790 relatif aux rgles de dontologie de la profession d'avocat dispose
que :

A dfaut de convention entre l'avocat et son client, les honoraires sont fixs selon les usages, en
fonction de la situation de fortune du client, de la difficult de l'affaire, des frais exposs par l'avocat,
de la notorit et des diligences de celui-ci. L'avocat charg d'un dossier peut demander des honoraires
son client mme si ce dossier lui est retir avant sa conclusion, dans la mesure du travail accompli.

L'avocat informe son client, ds sa saisine, puis de manire rgulire, des modalits de dtermination
des honoraires et de l'volution prvisible de leur montant. Le cas chant, ces informations figurent
dans la convention d'honoraires. Sauf si l'avocat intervient en urgence devant une juridiction, une telle
convention est obligatoire lorsque l'avocat est rmunr, en tout ou partie, au titre d'un contrat
d'assurance de protection juridique.

Des honoraires forfaitaires peuvent tre convenus. L'avocat peut recevoir d'un client des honoraires de
manire priodique, y compris sous forme forfaitaire.

La rmunration d'apports d'affaires est interdite.

La formulation du quatrime alina de larticle prcit est reprise par larticle 11.3 du RIN qui dispose
que la rmunration dapports daffaires est interdite .

47
Or, la jurisprudence a considr que, sur le plan civil, cette interdiction ne concerne que les relations
entre lavocat et son client, et ne sapplique pas aux relations entre avocats28. Pour autant, les
dispositions de larticle 10 du dcret de 2005 laissent planer une ambigut sur le plan dontologique
de nature constituer un frein son utilisation dans le cadre, notamment, des rapports entre cabinet et
collaborateurs libraux afin de prvoir des dispositifs de pr-association permettant de rmunrer
lapport de clientle du collaborateur au cabinet. Il sagit l dune facult laisse au collaborateur et
lavocat avec lequel il travaille. Mais la Commission estime que cette possibilit permet de mieux
valoriser et immdiatement le cas chant la contribution du collaborateur son activit. Si celui-ci
ne devait pas tre associ, si celui-ci devait choisir de quitter le cabinet, cette facult aura au moins eu
le mrite de lui apporter une contribution immdiate pour son effort de dveloppement.

La Commission propose que le dernier alina de larticle 10 du dcret du 12 juillet 2005, ainsi
que larticle 11.3 du RIN, soient modifis comme suit : Sauf entre avocats, la rmunration
dapports daffaires est interdite .

3.2.4.2. Autoriser louverture minoritaire du capital des cabinets davocats aux investisseurs
non issus de professions rglementes

La question de la trsorerie et du financement des cabinets davocats est devenu un sujet crucial pour
le jeune Barreau. Lendettement rendu ncessaire par le lancement dune activit davocat ou le
recours des prts du cercle de famille accentuent les disparits sociales au sein de la profession et
constituent un frein la croissance des cabinets.

Les nouvelles structures dexercice et plus particulirement la SEP, permettent de faire coexister au
sein dun mme capital social plusieurs professions rglementes.

Mais si ces innovations apportent une solution en matire dinterprofessionalit, elles ne rglent que
trs indirectement la question du financement de lactivit de lavocat.

Dans le cadre de ses auditions, la Commission a pu mesurer une forte demande des jeunes avocats
bnficier dinvestisseurs minoritaires aux profils les plus varis, afin dapporter un soutien leur
dmarrage et au dveloppement de leurs activits.

Ils estiment cet gard que lindpendance nest pas menace par une telle prise de participation et
que la prsence dans le capital du cabinet dune personne morale ou physique non avocat (et ntant

28
Civ. 1ere, 18 fvrier 2015, n14-10.460, Bull.civ. I, n paratre ; D. 2015. 494 contra : Paris, ple 2, ch. 1., 13 avril 2010, RG
n2008/08171

48
pas issue dune profession rglemente) apporte la gestion et au fonctionnement du cabinet un regard
diffrent et novateur.

La Commission estime que ds linstant o elle est minoritaire, rien ne fait obstacle que le
capital de certaines structures dexercices soit jusqu 49 % ouvert un actionnaire issu
dune autre profession, y compris dune profession non rglemente.

3.2.4.3. Crer dans les Barreaux des espaces de travail collaboratifs sinspirant des
amnagements et de lergonomie rencontrs dans les jeunes entreprises innovantes (espaces de
co-working, forte connectivit, esthtique innovante, etc.)

Les jeunes avocats, notamment ceux exerant seuls, ne disposent pas toujours de locaux leur
permettant de travailler en mulation avec leurs confrres.

Lune des principales proccupations exprimes par les jeunes avocats auditionns rside dans un
sentiment de solitude dans lexercice quotidien. Il ne sagit pas uniquement dun phnomne propre
lexercice individuel. Plusieurs confrres auditionns, exerant en structures, ont exprim le fait que le
mode dexercice, les habitudes de travail, peuvent parfois constituer un frein la crativit et au
dveloppement dune culture du travail en quipe.

La Commission estime cet gard que la profession aurait intrt emprunter certains secteurs
particulirement innovants des mthodes de travail et dorganisation professionnelle.

Plus particulirement, laccent a t mis lors des auditions, sur le fait quil nexiste, lexception de la
bibliothque des avocats (qui est davantage un lieu dtude que dchange), aucun lieu au sein des
Barreaux pour y travailler en quipe, y concevoir et y mener des projets collectifs dans un
environnement diffrent. Peu despaces organiss par les Barreaux ont t vritablement conus en
termes daccueil et dergonomie dutilisation, comme des espaces permettant un travail collaboratif et
sinscrivant dans les nouvelles formes de travail (open space, forte orientation vers le numrique, etc.)

Par ailleurs, prenant lexemple du Barreau de Paris, lancienne Ppinire tait moins perue
comme un laboratoire quun espace ddi la solidarit.

Or ces nouveaux espaces de travail ces tiers-lieux comme ils sont parfois appels ont une valeur
symbolique forte et inscrive la communaut ou lindustrie qui les organise dans une forme de
modernit et une attention particulire aux plus jeunes.

La Commission recommande donc louverture par les Barreaux de tiers-lieux ddis aux plus
jeunes avocats, sous la forme despace collaboratifs que ces derniers pourraient emprunter
discrtion afin dy travailler dans un environnement diffrent de leur environnement habituel
(entre deux rendez-vous afin doptimiser son agenda, ou plus spcifiquement pour y mener un

49
travail pour un temps limit ou y coordonner un projet en quipe). Ces lieux devraient
bnficier dune identit visuelle trs forte afin de les inscrire dans la typologie des nouveaux
espaces de travail rencontrs dans les secteurs de linnovation et du numrique.

3.2.4.4. Instituer un corps des parrains de la profession, au bnfice des jeunes avocats

La profession sapprend dans une forme de compagnonnage et, bien des gards, cest lassoci qui
doit exercer cette fonction.

Le manque de temps et dattention, la moindre aptitude (ou le moindre intrt) de certains confrres
lencadrement et au management conduisent des situations de grande solitude chez les jeunes
confrres. Cette solitude nest pas lapanage dune typologie particulire dexercice professionnel. Elle
nest rien dautre que la consquence de lindisponibilit de lavocat qui a pris la responsabilit
dengager son jeune confrre. A linverse, il se peut quun jeune avocat voluant dans une structure en
apparence attentive ces sujets, ait besoin de se tourner vers un confrre tiers, afin de partager avec lui
ses questionnements sur son parcours professionnel.

Cette solitude est un facteur dingalit des chances dans la profession. Dun ct celles et ceux qui
ont accs aux meilleurs conseils, aux plus grandes attentions. De lautre les jeunes avocats plus isols
par les injustices de la vie.

A bien des gards, cest la figure symbolique du parrain quil convient donc de se reporter pour
rduire ces ingalits: un confident suppltif, un regard bienveillant, une disponibilit. La constitution
de ce groupe sera fonde sur le volontariat. Car lexercice dsintress de laccompagnement ne peut
tre que volontaire. Le rle des parrains sera rappel la faveur dune charte du parrainage, afin que sa
mission soit clairement dfinie (il ne sagit pas dun rfrent dontologique), afin dtre sensibiliss
aux proccupations de leurs jeunes confrres et dtre mme de pouvoir rpondre leurs
interrogations et de les conseiller sur dventuelles stratgies mettre en place pour construire leur
volution. Il ne sagit pas dune mesure contraignante pour le parrain. Le seul engagement objectif est
celui daller la rencontre de son filleul au moins une fois par an afin de faire un bilan, et de se rendre
disponible lorsque celui-ci a une question sur son parcours.

La Commission recommande donc la mise en place par les Ordres dun corps des parrains de
la profession runissant sur la base du volontariat des avocats ayant au moins 10 ans
dexprience et souhaitant se rendre disponibles pour rpondre apporter une coute au bnfice
de leur filleul.

50
3.3. FAIRE DE LA PROFESSION UN MODELE DE TRANSFORMATION
NUMERIQUE

Il existe peu denqutes denvergure destines cerner ce que pensent les clients des services des
avocats, et ce quils en attendent.

Un outil utile est le rapport de linspection gnrale des finances command pour prparer les
diffrents textes appels par raccourcis : lois Macron . Ce rapport a t command, selon sa lettre
de mission, pour prparer ladaptation ncessaire aux rformes en cours des directives applicables aux
professions rglementes, et pour vrifier si des crations demplois et des gains conomiques
pourraient tre entrans par des modifications des rglementations professionnelles.

Lors des travaux de la Commission, il est apparu que la profession manque dun outil permettant de
sonder de manire transparente et rgulire la vision de lavocat par le public. Il existe des enqutes
ponctuelles29, mais elles ne sont pas rgulires. Lintrt de ce type denqutes est de dgager, anne
aprs anne, des tendances et volutions, en utilisant la mme mthodologie. Lobservatoire de la
profession, au sein du CNB, est un outil dtude de la profession elle-mme davantage que de son
image et sa perception.

la page 19 du rapport prcit, figure le rsultat dun sondage dont les rsultats doivent tre rappels
concernant les avocats. 96 % des sonds estiment que les prestations des avocats sont chres.
23 % estiment que la profession ne rend pas un service de qualit, 19 % estiment que la profession ne
rend pas un service personnalis. 49 % ont dj eu recours aux services dun avocat.

Sil est permis de prsenter ces chiffres de manire plus optimiste, on peut considrer que la trs
grande majorit des sonds estime que les avocats rendent un service de qualit qui est personnalis.
Seulement la moiti des sonds ont dj eu recours un avocat.

En ce qui concerne le fait que 96 % des sonds estiment que les prestations des avocats sont chres,
lobservateur objectif peut tre assez surpris. Dabord, alors que moins de la moiti des sonds ont eu
recours aux services dun avocat, la quasi-totalit estime que les tarifs sont chers. On a donc au moins
la moiti de lchantillon qui ne se base pas sur une exprience personnelle mais sur une notorit

29
Notamment de lobservatoire de la profession anim par le CNB, en dernier lieu, tude relative aux relations des PME avec la profession
davocat, dcembre 2015, consultable sur http://cnb.avocat.fr/92-des-dirigeants-de-PME-sont-satisfaits-de-leur-avocat-Pour-autant-cette-
relation-doit-encore-se-developper_a2491.html

51
Par ailleurs, il est difficile de combiner ce rsultat avec le mode de fixation des honoraires davocats.
En effet, contrairement beaucoup dautres professions juridiques rglementes, les honoraires des
avocats sont libres. Certains avocats pratiquent des tarifs levs, dautres non.

Il est trs possible que ce taux tout fait considrable soit en fait d limpression, pour les sonds,
dun dfaut de transparence des honoraires. Comme les honoraires sont libres, ils sont extrmement
variables et la consultation des sites Internet davocats (aujourdhui le premier mdia permettant un
client potentiel de se forger une opinion sur les tarifs pratiqus) sont gnralement silencieux ce
sujet. On trouve parfois des cabinets exposant leurs taux horaires, ou au moins une fourchette de taux
horaire. Mais pour connatre le rsultat dune multiplication, il ne faut pas connatre seulement le taux
horaire mais aussi le nombre dheures envisag ou prvisible.

Une srie dauditions a permis de dgager des rsultats assez proches. Tout dabord, pour les acteurs
conomiques modernes (principalement les start-up) le droit en tant que composante de lorganisation
stratgique de lentreprise est trop complexe et la relation avec le cabinet davocats nest pas simple.
Si lon prend pour postulat que les dirigeants de start-up ont dvelopp depuis une dizaine dannes
une manire diffrente de mener des affaires, il faut les couter avec attention car ils sont
probablement les rgulateurs et les prcurseurs de ce qui sera gnral dans notre socit, du ct des
chefs dentreprise, des consommateurs, et des justiciables. Pour ces acteurs conomiques, le droit est
une contrainte pnible, et il y a une trs grande diffrence entre la valeur de la prestation de lavocat et
son prix, ce qui constitue la dfinition mme de la chert.

Les acteurs conomiques innovants que lon peut appeler les Legaltechs ou les start-up du droit, ont
livr leurs premiers retours dexprience la Commission. Les attentes des consommateurs sont dans
lordre dcroissant :

la simplicit daccs ;
la ractivit ;
la simplicit de fonctionnement ;
des prix transparents ;
des prix bas (proccupation exprime en dernier).

Enfin, parmi ces auditions, de nombreux intervenants ont not limportance et lintrt de
lappartenance une profession rglemente caractrise par une dontologie forte, une discipline
exigeante, une comptence garantie, et une assurance de responsabilit civile obligatoire. En dautres
termes, la marque avocats est porteuse dun certain nombre de garanties de qualit de service, mais
ces lments essentiels ne sont pas suffisants pour permettre la profession de construire son

52
attractivit et son modle de rentabilit sans tenir compte des attentes exprimes par les
consommateurs.

En conclusion, les avocats doivent sinterroger sur lintrt de modifier leurs manires de travailler,
leurs manires de dialoguer avec leurs clients, et plus largement avec leurs diffrents partenaires
(juridictions, administrations, autres professionnels).

3.3.1. Un modle conomique remis en cause par les nouvelles technologies de linformation

Dans ce chapitre, sont abordes successivement une tentative de dfinition de linnovation, puis un
expos du modle conomique des cabinets davocats, pour enfin, voquer les caractristiques de la
culture (en tant quensemble de valeurs et de reprsentations) au sein de la profession davocat en
France.

3.3.1.1. Incrmentale/rupture

Avant dexposer comment linnovation pourrait tre apprhende par les avocats, il faut exposer la
diffrence entre linnovation incrmentale et linnovation de rupture.

Linnovation incrmentale est celle du quotidien, celle qui progresse pas pas. Ainsi, chez les avocats,
le fax a remplac (et a largement dpass) le tlex comme moyen de communication ds la fin des
annes 80, puis a t lui-mme remplac par le courrier lectronique.

Linnovation de rupture consiste proposer de nouveaux produits ou services qui sont simultanment
nouveaux pour le march (les clients) et pour les fabricants et prestataires. On peut donner plusieurs
exemples classiques de linnovation de rupture. Le plus clairant pour les avocats nest pas celui de
Kodak, pourtant largement cit. Kodak, marque emblmatique et porteuse de valeurs trs fortes
(qualit, prix lev, prestige) a disparu en mme temps que le film photographique argentique, auquel
elle na cess de croire, tandis que la photo numrique devenait un modle universel. Et pourtant,
linventeur de lappareil photo numrique, qui a tu Kodak, est prcisment Kodak.

Lexemple le plus intressant rappeler est probablement celui de laviation low-cost, apparu dans les
annes 90. Ce modle conomique se caractrise par la simplicit daccs (les billets sont achets sur
internet), un modle de prix apparemment simple et conomique (la ralit vcue est souvent toute
autre : lexcs de bagages est svrement sanctionn, les promotions ne concernent que quelques
siges par avion quelques dates isoles, la moindre option est payante), un processus dachat trs
industriel, une politique de ressources humaines diffrente, et le recours des infrastructures moins
coteuses (jusqu proposer initialement, par exemple, des dparts depuis laroport le plus loign
des aroports de la rgion parisienne, celui de Beauvais).

53
Dans lesprit du public, ces compagnies low-cost ont avant tout propos une accessibilit et un prix
plus avantageux, dans un secteur o la fixation du prix du billet davion tait si mystrieuse quelle en
devenait suspecte.

Il nest pas interdit dtablir un parallle avec la situation des avocats. Dvelopper la simplicit
daccs, le modle de prix simple, une politique RH diffrente, le recours des infrastructures moins
coteuses ?

Le chemin est dj explor par certains acteurs, avec la recherche de locaux moins coteux, la pratique
doffres packages et forfaitaires, etc.

Mais le parallle ne sarrte pas l et nous invitons nos confrres une attention particulire sur un
point : le voyage en avion avait construit une mythologie autour de lagrment, de lexprience du
voyage. Cette mythologie ntait pas trangre au cot que les passagers acceptaient dy consentir. Le
passage du temps, la rvolution technologique et la globalisation des changes ont transform le
voyage en avion en commodit et ouvert le dbat sur le rapport entre le prix et la prestation.

Il est intressant de noter que lirruption de ces nouveaux acteurs a t accueillie par les compagnies
classiques et leurs salaris par un mlange de mpris (notamment sur la qualit du travail), et
dincomprhension : pourquoi un client irait-il prendre son avion Beauvais, pourquoi accepterait-il
de limiter la taille de son bagage, pourquoi accepterait-il de se priver dune collation pendant le vol ?

Lorsque les compagnies les plus importantes ont ragi aux nouveaux arrivants, leur taille, le poids de
leur histoire et leur culture dentreprise, ont constitu des freins importants.

Notons galement que cette volution du march par lirruption des compagnies low-cost sest
galement accompagne dune dmocratisation du transport arien et par une croissance du march :
nous prenons sans doute davantage lavion dsormais.

Si on poursuit lanalogie, on peut tenir un pari confort par de nombreuses tudes conduites
notamment dans les pays anglo-saxons : le vivier des non-consommateurs est considrable. En
dautres termes, la croissance du chiffre daffaires de la profession davocats peut tre assure par le
recours des mthodes innovantes de travail et le besoin en droit peut croitre au fur et mesure que
laccessibilit lavocat se dveloppe.

3.3.1.2. Du modle conomique

La majorit des avocats exerant en France le font suivant un modle conomique qui est trs
similaire, mme en considrant les diffrences de :

clientles vises : du particulier jusqu la grande entreprise internationale en passant par la


petite entreprise ;

54
activits : conseil ou contentieux ;
structure : du cabinet individuel au grand cabinet international.

Pour dvelopper notre analyse, il convient de rappeler quun modle daffaires comprend 3 lments :

la proposition de valeur : ce que lon offre aux clients et qui justifie le choix par le client de
cette offre ;
la formule de profit : la manire dont on facture et dont on tire un bnfice de notre activit ;
la structure de lorganisation : ses ressources, ses rgles de fonctionnement et les valeurs
quelle dfend.

Un modle daffaires est beaucoup plus quune structure tarifaire. Ainsi, considrer avec mpris les
offres de socits qui, sur Internet, vendent des formulaires un peu automatiss constitue une grave
erreur danalyse.

Si lon tente dadapter les 3 lments du modle daffaires la profession davocat tel quelle est
exerce en 2017 en France, la proposition de valeur est proche de celle des mtiers de lartisanat dart :
un travail sur mesure, ultra personnalis, dans lequel la rputation de lavocat occupe une place
importante.

La facturation est faite selon deux modalits principales : le forfait, le taux horaire. Dans les 2 cas, le
critre de transparence est rarement atteint, au moins de manire globale, car il faut pour le client qui
souhaite obtenir un devis pralable au moins convenir dun premier rendez-vous dont la tarification
mme est souvent peu claire.

Quant la structure de lentreprise, elle est marque par des charges locatives leves (notamment
dans la rgion parisienne) et des ressources humaines parfois difficiles grer. Les processus sont trs
souvent artisanaux, bas sur le savoir-faire transmis oralement avec une grande attention accorde au
mentorat et au compagnonnage. Quant aux valeurs, elles sont trs fortes, qui va mme pour certaines
des personnes auditionnes confrer une forme de noblesse de robe.

Or, chacun de ces lments est trs significativement remis en cause. Il nest pas ncessaire den faire
une lecture systmatique. On se contentera de rappeler que (i) les modalits de facturation ne
conviennent pas la plupart des clients (voir supra. le rapport de linspection gnrale des finances),
(ii) ceux-ci apprcient certes les locaux lgants mais contestent de plus en plus devoir en supporter
les frais coteux, (iii) remettent en cause le processus dapprentissage en contestant lide quun jeune
collaborateur fasse son apprentissage aux frais de ses clients.

Face ces dfis, de nombreux cabinets davocats voluent. Certains dmnagent pour rejoindre des
quartiers moins coteux et adaptent leurs locaux professionnels en allant parfois jusquau partage de
bureau en open space.

55
Dans le cadre de nos travaux, plusieurs personnes auditionnes (y compris des avocats) ont exprim
lhypothse que lun des obstacles la transformation de notre modle dexercice pour ladapter aux
besoins de certains clients soit prcisment constitu par un mlange de valeurs et dhabitudes de
travail. Au premier rang de ces valeurs, se trouve une logique dhonneur et de perfectionnisme qui
amne lavocat porter une attention trs grande un travail sur lequel le client la invit
naturellement des fins de limitation des cots passer un temps limit.

Une difficult majeure ce sujet est que les principes de responsabilit civile de lavocat sont
construits sur cette forme plus classique de travail. En rsum : on exige lgalement de lavocat qui est
consult une attention trs dtaille, la couverture la plus complte des risques et des enjeux alors
mme que son client ne le charge que dune mission trs limite. Sera-t-il possible de faire varier ce
devoir de conseil de lavocat en fonction de lintensit de la mission commande par le client ? Peut-
tre que la voie mrite-t-elle dtre explore.

Pourtant, on peut raisonnablement considrer quune trs grande partie des besoins juridiques ne sont
pas couverts par les avocats ni mme par dautres acteurs conomiques du type association de
consommateurs, assurance de protection juridique. Selon certains indicateurs amricains, ce serait
ainsi plus de 80 % des besoins juridiques qui ne seraient pas couverts. Cela donne donc une
perspective de dveloppement et une trs grande matire loptimisme.

Le corollaire de la rflexion sur le modle dexercice est de tenter de rsumer ce que lon appelle les
causes de la non-consommation. En dautres termes, ce qui explique quun consommateur, particulier,
mnage, chef dentreprise, directeur juridique, responsable dadministration ne sollicite pas
lassistance dun avocat.

En premier lieu, le prix, car loffre actuelle est perue par les clients comme coteuse (ce qui nest pas
du tout la mme chose que de dterminer si les prix sont raisonnables).

En second lieu, la complexit, car loffre actuelle est concentre sur lexcellence technique davantage
que sur la lisibilit de la recommandation qui est formule dans la rponse. Les avocats sont
dexcellents juristes mais les rponses sont parfois considres comme trop complexes par certains
clients ou longues tre exprimes.

De mme, les personnes auditionnes ont exprim une rserve sur laccessibilit lavocat : les heures
daccs des standards tlphoniques sont rduites, on ne connait pas au pralable le prix de telle ou
telle dmarche ou de tel acte. Enfin, le temps et les conditions dutilisation sont galement mentionns
par les personnes auditionnes comme constituant un espace de progression pour lavocat.

Lutilisation de technologies simples permet daccrotre laccessibilit et les conditions dutilisation


sans peser sur lagenda de lavocat, par exemple en mettant en place des extranets (outils internet
permettant le stockage et le partage de documents : contrats, pices de procdure, documents de

56
socit, ou le partage dagenda). La technologie peut donc tre source, sous certaines conditions, de
proximit accrue et de meilleur service.

Cest cette accessibilit accrue et la proximit du client qui expliquent le succs de professions
concurrentes auprs dune partie de la clientle. Ainsi de certaines offres dexperts-comptables, qui
multiplient les outils technologiques dans ce domaine et qui accentuent leur disponibilit auprs des
entreprises.

La Commission souhaite cet gard rappeler le point suivant : la profession davocat intgre
dsormais le numrique dans ses rflexions (aprs avoir dabord rejet cet espace de communication)
et parle depuis plusieurs mois duberisation du droit lorsquelle voque les legaltechs. Cest oublier
que, depuis plusieurs annes, la profession davocat a t uberise par les experts-comptables, qui ont
su capter de la valeur grce une plus grande disponibilit, auprs des PME et des TPE. La prsence
rgulire des experts comptables dans les entreprises les a rendus plus disponibles pour voquer de
manire immdiate des questions de droit qui nont, au fil du temps, plus rien eu daccessoire. Voici
comment, par une distance physique et intellectuelle trop grande avec sa clientle, la Profession a
perdu une partie de son lien avec les entreprises, une partie de son influence et de sa richesse.

On rajoutera que la concurrence de la profession dexpert-comptable est dautant plus craindre que le
chiffre daffaires de lexpertise comptable semble tre en repli depuis plusieurs annes, ce qui nest
pas le cas du chiffre daffaires de la profession davocat (qui a presque t multipli par trois en une
vingtaine dannes, passant de 1 483 337 581 euros en 1995 4 431 594 403 euros en 201430). Et cette
diffrence de tendance a vocation sinscrire dans la dure, ce qui explique la volont de certains
grands rseaux dexperts-comptables entrer trs fortement dans le secteur juridique, comme les
acteurs de terrain lont fait depuis longtemps auprs des TPE.

Une piste de rflexion intressante pour tous les avocats consiste identifier une ou plusieurs causes
de non-consommation et la ou les rsoudre par diffrents moyens (humains, techniques,
technologiques), en accentuant certaines pratiques rpandues mais sans doute insuffisamment
exprimes dans la communication de lavocat.

Dans cette organisation, le cabinet tablit la majorit de ses relations avec ses clients par des outils
technologiques qui lui permettent une matrise de ses cots de locaux. Le cabinet utilise tous les outils
permettant daccrotre la productivit en mettant en place des outils du type Extranet pour
communiquer avec ses clients sur des rpertoires partags, des outils de production semi automatiss
de documents ( formulaires intelligents ). Pouss son maximum, ce modle permet aussi de
dployer des stratgies de rseau professionnel situ dans des villes diffrentes.

30
Rapport dactivit 2015 de la CNBF, page 47

57
Bien videmment, ce type dorganisation comporte des risques et notamment une forme
dappauvrissement de la relation interpersonnelle. On peut aussi parier que les outils technologiques
ne contribuent pas systmatiquement la perte du lien personnel mais bien au contraire le rendre
plus prenne et plus frquent.

Lun des exemples qui nous a sembl le plus pertinent est celui dun cabinet qui a dvelopp un
modle quivalent celui de la franchise, proposant la mise disposition aux cabinets partenaires
dune marque, dun concept et dun savoir-faire particuliers. Le modle repose sur celui dune hyper-
accessibilit du cabinet, constitu dsormais sous la forme dune boutique avec vitrine, prsentant
toutes les similitudes avec une boutique traditionnelle. La Commission a pu galement mesurer les
difficults qui ont t poses par diffrents Ordres face cette initiative avant que les juridictions
tatiques rforment la position exprime par les Ordres et valident ce modle dexercice, laissant ainsi
une nouvelle fois le sentiment que les institutions de la profession rsistent par principe toute
initiative innovante avant de devoir, de mauvaise grce, sy rsoudre.

3.3.1.3. Diffuser la culture de linnovation

Linnovation est une affaire de climat, dorganisation du travail et de rgles du jeu au sein du cabinet.
Or ces rponses mthodologiques qui sont connues sont souvent frontalement et violemment opposes
la culture prdominante des juristes.

Tout dabord, la culture prdominante est celle de la censure, de lautocensure, du scepticisme et de


lincrdulit. Dans un tel environnement, proposer une nouvelle page de site internet, voire une
nouvelle manire de travailler avec ses clients suscite plus souvent la critique systmatique que
ladhsion enthousiaste. Il convient donc daccentuer la culture du risque dans lenseignement de la
pratique professionnelle de lavocat. Linnovation ncessite galement des phases de mises en place et
dadaptation qui ne sont pas toujours conciliables avec les exigences de rentabilit des cabinets. Enfin,
surtout, linnovation est souvent affaire collective. Or, toute la formation initiale du juriste est
fondamentalement (en France et jusqu aujourd'hui) une formation ultra-individualiste et sil exerce
en collaboration ou en association, lapproche de lavocat repose sur un schma individualis. Comme
voqu prcdemment, des espaces de co-working, des mthodes de management empruntes aux
filires innovantes (start-ups, entreprises collaboratives) doivent imprativement faire leur apparition
dans la formation et lexercice professionnel des avocats.

58
3.3.2. Les Technologies

La rvolution numrique touche de nombreux secteurs. Il en est de mme pour les avocats.

3.3.2.1. Panorama des outils

(a) Les outils classiques

Il existe dabord des outils qui permettent de produire, grer et vendre dans de meilleures conditions
pour les cabinets davocats. Ils constituent alors des outils dinnovation incrmentale. On peut citer
ple-mle les outils de numrisation (dj trs utiliss) et de dicte vocale.

Il faut promouvoir lusage des outils intgrs de gestion, constituant des colonnes vertbrales, sur le
modle de ce qui existe dans les autres secteurs des services. Les outils de formation peuvent tre trs
moderniss, avec des modules de formation en ligne. De nombreux cabinets utilisent dj des outils de
recherche classiques dditeurs juridiques, et ont recours des services nouveaux : doctrine.fr31 par
exemple.

Le partage des connaissances par des outils simples constitue un acclrateur de productivit et de
qualit de service. Enfin, de nombreux cabinets mettent en place de nouvelles mthodes de promotion
de leur expertise. Le paradoxe est que certaines ont toujours exist (le premier rendez-vous de
dcouverte de la situation et dorientation du client gratuit, par exemple, mais sont insuffisamment
promus dans la communication directe).

(b) Les outils nouveaux

Certains outils dsormais accessibles sur le plan financier permettent la gnration de documents
juridiques simplifis.

Dautres initiatives permettent de dmocratiser le matriau juridique et un meilleur accs au droit :


legifrance32, naturellement, mais galement des blogs dinformation, des initiatives comme openlaw33
et portalis34.

Dans le domaine judiciaire, la convergence vers une djudiciarisation est renforce par lapparition de
plateformes de mdiation ou de rglement amiables de litiges aux enjeux raisonnables et celle de
lintelligence conomique.

De mme, les plateformes de mise en relation entre avocats et justiciables se rpandent. On notera ce
sujet linitiative utile du CNB avocat.fr Mais labsence de notation de la prestation de lavocat

31
https://www.doctrine.fr/
32
https://www.legifrance.gouv.fr/
33
http://openlaw.fr/index.php?title=Open_Law,_le_Droit_Ouvert
34
https://portalis.diplomatie.gouv.fr/my.policy

59
constitue une importante lacune, or la notation de la prestation constitue lune des composantes de
lconomie numrique. Certes on peut craindre des drives et une manipulation des outils de notation.
Mais cette problmatique nest pas insurmontable sur le plan technique (la notation peut tre limite
sa plus simple expression, lexception de tout commentaire de la part du client) et ne constitue pas
selon nous un obstacle dontologique ou lgal justifiant que loffre numrique des avocats ne puisse
intgrer un outil si utile et caractristique de lconomie numrique.

Dautres outils nexistent encore qu un stade rudimentaire en France mais devraient se multiplier
rapidement, comme les chatbots. Il sagit dun programme intgrant un algorithme permettant
dtablir des conversations de courte dure entre un utilisateur et le site internet. Egalement appels
agents conversationnels , ces programmes dvelopperont un langage de plus en plus sophistiqu et
puiseront dans une masse de plus en plus riche dinformations (associe la rcurrence de certains
questions frquemment poses) pour permettre un premier tri dans les questions poses par les
justiciables : lutilisateur pose une question en langage naturel et obtient une rponse ds que la
machine a identifi la question35.

Des initiatives et des projets rcents ont donn une plus forte incarnation aux notions dvolution
technologique dintelligence artificielle ou doutsourcing.

Lune des plus importantes volutions identifies au cours de ces dernires annes est la blockchain,
dfinie comme une technologie de stockage et de transmission dinformations, transparente,
scurise, et fonctionnant sans organe central de contrle36 . Il sagit de gigantesques bases de
donnes scurises et dcentralises qui regroupent les transactions sous formes de blocs relis entre
eux sans quil y ait besoin dintermdiaires pour en attester lauthenticit. Toutes les transactions
compiles dans les blockchains sont ainsi vrifiables et opposables. Elles sont enregistres dans une
base de donnes publique ; ce qui rend les transactions infalsifiables et non modifiables37.

Cette technologie est notamment utilise pour la mise en place de contrats intelligents (smarts
contracts) : des programmes autonomes qui excutent automatiquement les conditions et termes
dun contrat, sans ncessiter dintervention humaine une fois dmarrs38 . Le fait dintgrer de tels
logiciels dans la blockchain garantit que les termes du contrat seront inchangs, et quainsi, la
ralisation dun vnement, les clauses du contrat en question seront automatiquement appliques.
Cette technologie a notamment t applique au domaine de lassurance par lquipe gagnante du

35
Exemple avec un professeur qui a mis au point un chatbot pour rpondre aux questions de ses tudiants par mail start.lesechos.fr/continuer-
etudes/master-ms-mba/un-prof-a-ete-remplace-par-un-robot-et-personne-n-a-rien-remarque-6901.php
https://blockchainfrance.net/decouvrir-la-blockchain/c-est-quoi-la-blockchain/
36
37
Philippe Dewost, Les enjeux de la blockchain en deux minutes , Groupe Caisse des Dpts
https://www.youtube.com/watch?v=v8_BJoVYGZA
https://blockchainfrance.net/decouvrir-la-blockchain/c-est-quoi-la-blockchain/
38

60
hackathon de la semaine de la FinTech Londres en septembre 201539. Insureth a ainsi cr un
systme de smart contracts qui indemnise automatiquement les passagers ayant souscrit une police
dassurance en cas de retard de leurs vols. Les passagers navaient pas besoin de remplir un
formulaire, et la compagnie arienne navait pour sa part aucune rclamation traiter. Il sagit dune
application automatique pure et simple du contrat dassurance.

Des programmes informatiques dintelligence artificielle se dveloppent galement. Le plus connu


dans le monde juridique est Watson, un programme dvelopp par la socit IBM, qui rpond
notamment aux questions en langage naturel qui lui sont poses. Une version spcifique de Watson a
t dveloppe pour rpondre plus particulirement des questions juridiques : il sagit de Ross40, qui
a dailleurs t embauch par une dizaine de cabinets davocats41. Ce programme est non
seulement capable de trouver parmi des millions de documents une rponse juridique une question
pose en langage naturel ; mais est galement dot dun systme dapprentissage : Ross sauto-
amliore au fur et mesure de son fonctionnement42.

Enfin, de plus en plus de directions juridiques et de cabinets davocats ont recours des mcanismes
dexternalisation juridique43 travers des socits proposant des solutions dexternalisation de
certaines prestations plus rcurrentes. Les typologies dexternalisation sont fondes sur limplantation
gographique des entreprises (off-shore : territoires plus lointains tels que lInde ou lIle Maurice,
particulirement actifs dans ces domaines ; near shore : territoires obissant des crneaux horaires
quasi identiques ou implantation dans le pays du client mais dans des zones moins couteuses en termes
de structure ; on-shore : dmarche consistant faire intervenir des prestataires moins couteux, souvent
trangers, sur le site du cabinet ou de lentreprise). Le phnomne sest dj dvelopp, notamment en
Grande Bretagne, et le recours de telles structures est parfois sollicit et encourag par les clients, qui
souhaitent que des missions moindre valeur ajoute fasse lobjet dun traitement diffrenci pour des
raisons de cots.

Limpact des technologies de linformation sera en effet dautant plus significatif que ces tendances
saccentueront. Il convient dy associer un autre phnomne: la massification/louverture des donnes.

En effet, aux termes de la loi pour une Rpublique numrique, dite loi Lemaire , du 7 octobre 2016
les dcisions de justice doivent tre mis la disposition du public titre gratuit , selon les
modalits de l open data .

39
https://blockchainfrance.net/2016/01/28/applicationssmartcontracts/ et http://www.coindesk.com/ipoandinsuranceprojectswin
2000atblockchainhackathon/
http://www.rossintelligence.com/
40
41
K&L Gates ; Dentons ; Latham & Watkins ; BakerHostetler ; Salazar Jackson ; von Briesen ; Bryan Cave ; Womble Carlyle ; Dickinson
Wright ; Fennemore Craig
42
http://www.lemonde.fr/pixels/article/2016/05/27/une-intelligence-artificielle-fait-son-entree-dans-un-cabinet-d-
avocats_4927806_4408996.html
http://www.dayone-consulting.com/fr-actualites-paris/etude-lpo-lexternalisation-des-prestations-juridiques-2/
43

61
En rsum, une grande partie de ces outils prtendument nouveaux existent dans beaucoup de cabinets
davocats depuis de nombreuses annes. Les Legaltechs ont su rendre certains outils plus accessibles
et plus attractifs.

3.3.2.2. Amie ou ennemie ?

Les technologies sont-elles les amies ou les ennemies des avocats ? Rpondre cette question aboutit
se plonger dans des dbats philosophiques insolubles.

Certains pensent que la technique est neutre et que tout dpend de la manire dont les utilisateurs la
matrisent. Dautres, dans un courant appel techno-scepticisme, mettent en avant les dangers de tout
progrs technique, notamment numrique.

Sans vouloir, ni pouvoir, trancher ce dbat, quelques certitudes :

dabord, le numrique peut amener des personnes prendre conscience de leurs besoins de
droit ;

ensuite, le numrique contribue la connaissance du droit, qui est un lment essentiel dun
Etat de droit ;

pour les professionnels, lirruption du numrique reprsente une menace, notamment par la
commoditisation (les prestations deviennent interchangeables, et ne sont plus juges par les
utilisateurs, les clients, que sous langle du prix, qui devient le seul critre de choix) ;

elle reprsente un monde dopportunits, en leur permettant de rentrer en contact avec des
non-consommateurs, de faire tomber la barrire de linaccessibilit, de gagner beaucoup en
productivit, et en se dbarrassant de taches fastidieuses et sans valeur ajoute.

3.3.3. Propositions en matire de numrique

3.3.3.1. En matire de formation et de gestion des cabinets

Dvelopper une culture d'innovation, en intgrant la notion de risque entrepreneurial dans


lapprentissage de lavocat ;

Sensibiliser les cabinets davocats de nouvelles offres destination de leur clientle, incluant
notamment la mise disposition de formulaires intelligents , dinformation juridique
gnrale (offres freemium ) ;

62
Sensibiliser les cabinets davocats dvelopper une stratgie de marque permettant de dpasser
le nom des fondateurs et dassurer le rayonnement du cabinet travers dautres formes
dexpression de la marque ;

Introduire dans le management des cabinets des pratiques et des outils emprunts au monde de
lentreprise : dvelopper le travail en mode projet, confier des missions aux plus jeunes
collaborateurs en matire de dveloppement du cabinet, fixer des entretiens rguliers et, en toute
hypothse bi-annuels;

Professionnaliser la gestion des cabinets, en favorisant lmergence dans le management des


cabinets de non-avocats, comme les secrtaires gnraux.

3.3.3.2. Pour le CNB et les Ordres

Crer ou contribuer la cration dincubateurs, comme celui du Barreau de Paris ;

Etablir des relations institutionnelles avec la French Tech , devenir membres des grandes
associations numriques et sy rendre disponible pour y exercer des missions dtude, pour sy
tenir inform des volutions technologiques et faire valoir les positions de la profession sur le
dveloppement du numrique dans la pratique du droit ;

Crer au sein de chaque Ordre un Observatoire de linnovation, confi des confrres de moins
de 5 annes dexercice afin de favoriser lmergence de nouvelles pratiques en matire de
numrique et de management des cabinets ;

Introduire dans les offres de formation initiale et continue des ateliers ddis au codage et
lconomie numrique.

63
IV. Mobilit

La mobilit de lavocat a longtemps t examine travers un prisme exclusivement administratif :


quelles sont les conditions dentre ou de sortie de la profession, quels critres fixons-nous en
perspective de laccueil des futurs avocats, quil sagisse de laccs initial ou des accs drogatoires.
Cette approche tait fonde sur le postulat que le parcours de lavocat tait linaire et durable : une
carrire longue au sein dune communaut homogne.

Les mutations dj voques dans le prsent rapport ont remis en cause la notion mme de parcours
professionnel. Pas plus quaux autres, les avocats nchappent pas cette rgle. La multiplication des
espaces dexpression de lavocat, les nouveaux mtiers dans lesquels il sest investi (et qui le portent
au contact dautres professions), la multiplication des rgulateurs, la place grandissante du droit dans
le monde de lentreprise et, surtout, rjouissons-nous en, la valeur accorde au savoir-faire de lavocat,
conduisent celui-ci envisager une plus grande mobilit dans lexercice du droit.

Nous devons nous rjouir que des avocats soient sollicits pour rejoindre des organisations diffrentes
de celles pour lesquelles ils ont t forms. Ambassadeur dun savoir, dune histoire et dune
dontologie uniques, dot dune grande dextrit pour traiter des sujets et des dossiers varis, le
parcours de lavocat est valoris parfois davantage par les tiers que par la profession elle-mme.

4.1. LA MOBILITE DE LAVOCAT : UNE REALITE MECONNUE

4.1.1. La mobilit de lavocat lextrieur de la profession

4.1.1.1. Labsence dinstrument de mesure

La profession davocat sintresse ses flux dentre, sans se proccuper de ses flux de sortie, ce qui
peut paratre paradoxal ; les sortants sont ses futurs prescripteurs, ses prochains juges, ses rgulateurs,
et, en toute hypothse, les narrateurs dun rcit sur la profession. De plus, le nombre croissant

64
dentrants risque de poser de plus fort, lavenir, la question de la sortie de la profession et du retour
vers celle-ci.

En ralit, alors que 30 % des avocats quittent la profession 20 ans aprs avoir prt serment et que le
Barreau de Paris perd 3 % de ses avocats chaque anne, le dpart de la profession apparat encore
comme un sujet mconnu. Dans la mythologie commune, tre avocat est une vocation, perue comme
lengagement dune vie.

Aussi, nexiste-t-il pas de donne permettant de dterminer vers quelles professions les avocats se
rorientent. Pas davantage nest-il possible de dterminer sils gagnent mieux leur vie aprs avoir
quitt la profession ou sils sestiment plus panouis ailleurs que dans leur corps dorigine.

A titre dexemple, Paris, les avocats ne motivent pas leurs demandes domissions volontaires, se
limitant cocher la case convenance personnelle dans un formulaire type.

4.1.1.2. Une ralit difficile apprhender

Quelques donnes permettent toutefois dapprhender le dpart des avocats vers (a) les directions
juridiques et (b) la magistrature, certains avocats quittant encore la robe pour dautres professions,
juridiques ou non (c). Des chiffres sont galement disponibles sur le retour des avocats au sein de la
profession (d). Se pose enfin la question de la mobilit territoriale de lavocat, en France comme
ltranger (e).

(a) Le dpart des avocats vers les directions juridiques

Selon les derniers chiffres 2016 de lAFJE et du Cercle Montesquieu, 28 % des directions juridiques
ont plus dun quart de leur effectif de juristes France titulaires du CAPA.

Il existerait une nette progression du nombre de titulaires du CAPA au sein des directions juridiques
par rapport 201244. Les avocats quittent la profession pour se tourner vers les plus grandes
organisations45. Les titulaires du CAPA peroivent 25 % de rmunration de plus en moyenne que les
juristes dentreprise non titulaires46.

Les donnes disponibles ne permettent toutefois pas de dterminer la dure dexprience


professionnelle mdiane des titulaires du CAPA au sein des directions juridiques. Ces titulaires du
CAPA sont susceptibles davoir t recruts ds la fin de leurs tudes, sans mme avoir prt serment.
44
Cartographie des directions juridiques 2016, Cercle Montesquieu et AFJE, p. 12
45
Etude rmunration des juristes dentreprise, AFJE, 2016, p. 4
46
Etude rmunration des juristes dentreprise, AFJE, 2016, p. 15

65
On observera que selon une tude de lEFB, un grand nombre dlves avocats envisagent en effet de
quitter la profession dans les 5 ans qui suivent leur inscription au tableau47. Surtout, une majorit des
avocats nenvisage plus une carrire linaire, mais un parcours diversifi : ainsi, 68,73 % des lves-
avocats interrogs par la Commission Prospective du CNB pensent exercer un autre mtier que celui
davocat au cours de leur carrire48.

(b) Le dpart des avocats vers la magistrature

lheure actuelle, lordonnance n 58-1270 du 22 dcembre 1958 portant loi organique relative au
statut de la magistrature prvoit plusieurs passerelles dont peuvent bnficier les avocats pour intgrer
la magistrature : (i) la nomination en qualit dauditeur de justice49 ; (ii) lintgration directe aux
fonctions hors hirarchie50 ; (iii) le recrutement en tant que magistrats exerant titre temporaire51 ;
(iv) la nomination directe aux fonctions de magistrats hors hirarchie ; (v) la nomination en qualit de
conseiller ou d'avocat gnral la Cour de cassation en service extraordinaire52.

Entre 2015 et 2016, la Commission davancement en charge de donner des avis dans le cadre de ces
passerelles sest favorablement prononce lintgration davocats la magistrature dans au moins
99 dossiers :
parmi les candidats la nomination en qualit dauditeur de justice ayant reu un avis
favorable, 23 % sont des avocats ou lves-avocats53, soit 21 personnes ;
parmi les candidats lintgration directe ayant reu un avis favorable avant stage probatoire,
35 % sont avocats, soit 75 personnes54 ;
parmi les candidats la nomination en qualit de magistrat titre temporaire ayant reu un
avis favorable du 1er juillet 2015 au 30 juin 2016, plus de 50 % sont des avocats, soit
3 personnes.

Il nexiste pas, notre connaissance, de donnes publiques permettant dvaluer le nombre davocats
candidats aux passerelles vers la magistrature, de mme que le nombre davocats intgrant in fine le
corps judiciaire.

47
Les avocats qui partent en entreprise, Le Monde du droit, 15 septembre 2009
48
Lavocat in mobilis : la mobilit professionnelle des avocats dun point de vue prospectif , enqute et rapport de la Commission
Prospective du CNB, AG du CNB des 22 et 23 janvier 2016
49
Article 18 de lordonnance n 58-1270 du 22 dcembre 1958 portant loi organique relative au statut de la magistrature
50
Articles 22 et 23 de lordonnance n 58-1270 du 22 dcembre 1958 portant loi organique relative au statut de la magistrature
51
Article 41-10 de lordonnance n 58-1270 du 22 dcembre 1958 portant loi organique relative au statut de la magistrature
52
Article 40-1 de lordonnance n 58-1270 du 22 dcembre 1958 portant loi organique relative au statut de la magistrature
53
Rapport dactivit Commission davancement, 2015-2016, page 20
(http://www.metiers.justice.gouv.fr/art_pix/RAPPORT_DACTIVITE_CAV_2015-2016.pdf)
54
Rapport dactivit Commission davancement, 2015-2016, page 12
(http://www.metiers.justice.gouv.fr/art_pix/RAPPORT_DACTIVITE_CAV_2015-2016.pdf)

66
Il nexiste pas davantage de donnes publiques permettant de connatre leur affectation fonctionnelle
et gographique et de vrifier ladquation de celles-ci avec les spcialits que les avocats avaient
pralablement exerces.

En toute hypothse, les supposer mme disponibles, ces donnes ne donneraient pas une image
fidle du nombre davocats souhaitant intgrer le corps judiciaire, pour au moins deux raisons.

Dune part, ces passerelles sont soumises des conditions de recevabilit strictes, lies lge et
lexprience professionnelle des avocats.

Dautre part, les candidats souhaitant intgrer la magistrature doivent accepter, sans avoir la moindre
garantie quant leur affectation future, dinterrompre leurs activits professionnelles, le temps de leur
slection ou de leur formation. Plus particulirement, lintgration directe la magistrature, aprs avis
favorable de la Commission davancement, est soumise un stage probatoire de 6 mois.

(c) Le dpart des avocats vers dautres professions, juridiques ou non

Il nexiste aucune donne permettant de dterminer le nombre davocats se rorientant vers des
professions juridiques ou non autres que juristes dentreprise ou magistrats. On sait quil existe des
passerelles vers dautres mtiers juridiques, permettant des passages vers des professions tels que les
administrateurs judiciaires.

Par ailleurs, un certain nombre danciens avocats sont rgulirement recruts au sein des
administrations, notamment au sein des rgulateurs telles que lAutorit des marchs financiers ou
lAutorit de la concurrence.

Enfin, certains anciens avocats se consacrent des mtiers tout fait diffrents, qui nont plus rien
voir avec le droit ; comdiens, communicants, lobbyistes, artisans

(d) Le retour des avocats

Le retour des avocats est plus facilement mesurable, grce aux donnes relatives la rinscription au
tableau. Paris, le nombre de retours tait de 176 en 2015.

67
(e) La mobilit territoriale de lavocat

Mobilit territoriale en France


Il nexiste pas, notre connaissance, de donnes publiques permettant dapprhender la mobilit
territoriale de lavocat au sein de du territoire franais.

Chaque anne, le Barreau de Paris voit environ 450 jeunes avocats (dont la majorit a moins de 5 ans
dexercice professionnel) quitter Paris pour sinstaller en province.

Mobilit territoriale ltranger


Au cours des auditions, il est apparu que rares taient ceux dont la pratique ntait pas tributaire des
spcificits du droit local et pouvait tre exerce en dehors du territoire national. Les matires
transactionnelles (financement, fusions-acquisitions, ...) seraient davantage propices la mobilit de
lavocat ltranger. Un diplme de droit obtenu ltranger (tel quun LL.M.) est souvent un
prrequis.

Il ressort pourtant de lenqute du CNB sur la mobilit professionnelle des avocats dun point de vue
prospectif que 79,31 % des lves-avocats envisagent, dans le cadre de leur activit davocat, tout
fait ou peut tre une exprience linternational55.

4.1.2. La mobilit des professions juridiques vers la profession davocat

La mobilit de lavocat ne peut tre pense sens unique, sans rflchir aux voies daccs drogatoires
vers la profession.

Le dcret n 91-1197 du 27 novembre 1991 autorise certains professionnels bnficier de conditions


particulires d'inscription et de dispenses de la condition de diplme et/ou de la formation thorique et
pratique et du CAPA :

au titre de larticle 97, sont ainsi dispenss de la condition de diplme prvue


l'article 11 2 de la loi du 31 dcembre 1971, de la formation thorique et pratique et du CAPA
:

1 les membres et anciens membres du Conseil d'Etat et les membres et anciens membres
du corps des tribunaux administratifs et des cours administratives d'appel ;

55
Lavocat in mobilis : la mobilit professionnelle des avocats dun point de vue prospectif , enqute et rapport de la Commission
Prospective du CNB, AG du CNB des 22 et 23 janvier 2016

68
2 les magistrats et anciens magistrats de la Cour des comptes, des chambres rgionales des
comptes et des chambres territoriales des comptes de la Polynsie franaise et de la
Nouvelle-Caldonie ;
3 les magistrats et anciens magistrats de l'ordre judiciaire rgis par l'ordonnance n 58-
1270 du 22 dcembre 1958 ;
4 les professeurs d'universit chargs d'un enseignement juridique ;
5 les avocats au Conseil d'Etat et la Cour de cassation ;
6 les anciens avous prs les cours d'appel ;
7 les anciens avocats inscrits un Barreau franais et les anciens conseils juridiques.

69
au titre de larticle 98, sont par ailleurs dispenss de la condition de diplme prvue l'article
11 2 de la loi du 31 dcembre 1971, de la formation thorique et pratique et du CAPA :
1 les notaires, les huissiers de justice, les greffiers des tribunaux de commerce, les
administrateurs judiciaires et mandataires judiciaires au redressement et la liquidation des
entreprises, les anciens syndics et administrateurs judiciaires, les conseils en proprit
industrielle et les anciens conseils en brevet d'invention ayant exerc leurs fonctions
pendant cinq ans au moins ;
2 les matres de confrences, s'ils sont titulaires du diplme de docteur en droit, en
sciences conomiques ou en gestion, justifiant de cinq ans d'enseignement juridique en
cette qualit dans les units de formation et de recherche ;
3 les juristes d'entreprise justifiant de huit ans au moins de pratique professionnelle au sein
du service juridique d'une ou plusieurs entreprises ;
4 les fonctionnaires et anciens fonctionnaires de catgorie A, ou les personnes assimiles
aux fonctionnaires de cette catgorie, ayant exerc en cette qualit des activits juridiques
pendant huit ans au moins, dans une administration ou un service public ou une
organisation internationale ;
5 les juristes attachs pendant huit ans au moins l'activit juridique d'une organisation
syndicale ;
6 les juristes salaris d'un avocat, d'une association ou d'une socit d'avocats, d'un office
d'avou ou d'avocat au Conseil d'Etat et la Cour de cassation, justifiant de huit ans au
moins de pratique professionnelle en cette qualit postrieurement l'obtention du titre ou
diplme mentionn au 2 de l'article 11 de la loi du 31 dcembre 1971 susvise ;
7 les collaborateurs de dput ou assistants de snateur justifiant avoir exerc une activit
juridique titre principal avec le statut de cadre pendant au moins huit ans dans ces
fonctions ;

Il est prcis que les personnes mentionnes aux 3, 4, 5, 6 et 7 peuvent avoir exerc
leurs activits dans plusieurs des fonctions vises dans ces dispositions ds lors que la dure
totale de ces activits est au moins gale huit ans.

Selon les ordres professionnels, les voies daccs la profession doivent rester drogatoires (certaines
personnes auditionnes ont voqu une profession verrouille ). On peut stonner du
conservatisme de la profession en la matire, eu gard au nombre dentrants chaque anne par la voie
initiale (qui nest au demeurant, pas du ressort vritable des Barreaux, mais des Universits).

4.1.3. La pluridisciplinarit

70
4.1.3.1. Chercher de nouveaux espaces dexpression de lavocat

Lavocat a vocation avoir un rle juridictionnel de plus en plus important. De par sa connaissance
intime des problmatiques juridiques et plus particulirement contentieuses, lavocat a le profil idal
pour adopter des rles juridictionnels notamment ceux darbitre, de mdiateur et de conciliateur.

Afin que lavocat puisse embrasser pleinement ces fonctions, lacte authentique davocat devrait tre
consacr comme instrument de fixation de consensus.

Lacte sous signature prive contresigne par avocats, et notamment sa version lectronique le-acte
davocats, est un formidable outil de dveloppement de lactivit de la profession davocat mais qui ne
constitue pour lheure quun simple acte de scurit juridique en matire probatoire.

Pour pouvoir pleinement inciter les avocats y recourir, il conviendrait, dune part de pouvoir lui
donner, dans tous les cas, date certaine, et, dautre part, dans certains cas, force excutoire.

Ce dernier point serait, dans un premier temps, utile pour scuriser les transactions conclue lissue
dune procdure participative ou dune mdiation sans quil ne soit ncessaire de les faire homologuer
par le juge comme cest le cas actuellement. Dautres exemples peuvent, naturellement, tre envisags.

En outre, pour permettre le recours systmatique le-Acte davocat, il conviendrait de lui donner
force probante au mme titre quun original.

Il conviendrait de modifier le code civil et le code de procdure civile dexcution afin de prvoir que :

- pour lui donner date certaine, il conviendrait de modifier larticle 1377 du code civil de la
manire suivante :

L'acte sous signature prive n'acquiert date certaine l'gard des tiers que du jour o il a t
enregistr, du jour du contreseing lectronique par avocat, du jour de la mort d'un signataire, ou du
jour o sa substance est constate dans un acte authentique.

- pour donner force probante le-acte davocats il conviendrait de modifier larticle l374 du
code civil de la manire suivante :

Lacte sous signature prive contresign par avocat fait foi de lcriture et de la signature des
parties.

71
La procdure de faux prvue par le code de procdure civile lui est applicable.

Cet acte est dispens de toute mention manuscrite exige par la loi

La copie numrise dun acte contresign par avocat a la mme force probante quun orignal ds
lors quelle a t archive dans des conditions fixes par dcret en Conseil dEtat56. .

- pour lui donner forcer excutoire dans certains cas et notamment dans le cadre des
transactions conclues la suite dune mdiation ou dune procdure participative ; et pour que
la validation du divorce par consentement mutuel se fasse via lacte authentique davocat, il
conviendrait de modifier larticle L. 111-3 du Code des procdures civiles d'excution de la
manire suivante :

Seuls constituent des titres excutoires :

1 Les dcisions des juridictions de l'ordre judiciaire ou de l'ordre administratif lorsqu'elles ont force
excutoire, ainsi que les accords auxquels ces juridictions ont confr force excutoire ;

2 Les actes et les jugements trangers ainsi que les sentences arbitrales dclars excutoires par une
dcision non susceptible d'un recours suspensif d'excution, sans prjudice des dispositions du droit
de l'Union europenne applicables ;

3 Les extraits de procs-verbaux de conciliation signs par le juge et les parties ;

4 Les actes notaris revtus de la formule excutoire ;

4 bis Les accords par lesquels les poux consentent mutuellement leur divorce par acte sous
signature prive contresigne par avocats, dposs au rang des minutes d'un notaire selon les
modalits prvues l'article 229-1 du code civil ;

5 Le titre dlivr par l'huissier de justice en cas de non-paiement d'un chque ou en cas d'accord
entre le crancier et le dbiteur dans les conditions prvues l'article L. 125-1 ;

56
Dcret prvoyant que : La copie numrise dun acte contresign par avocat est transmise par le rseau indpendant priv opr sous la
responsabilit du Conseil national des barreaux, dnomm rseau priv virtuel des avocats (RPVA) la plateforme e-barreau vise au
dcret n2005-222 du 10 mars 2005 relatif l'exprimentation de l'introduction et de la communication des requtes et mmoires et de la
notification des dcisions par voie lectronique

72
6 Les titres dlivrs par les personnes morales de droit public qualifis comme tels par la loi, ou les
dcisions auxquelles la loi attache les effets d'un jugement.

7 Lacte sous signature prive contresign par les avocats de chacune des parties constatant
laccord des parties obtenu lissue dune procdure participative ou dune mdiation .

4.1.3.2. Crer une nouvelle Profession

Les anciens avocats intgrant des directions juridiques doivent se faire omettre volontairement du
tableau. Il nexiste pas en France de statut davocat en entreprise. Or, il ressort des auditions une forte
demande pour la reconnaissance dun tel statut, qui serait attribu la fois aux avocats souhaitant
exercer en entreprise ; mais galement aux juristes dentreprise.

La cration dun statut de lavocat en entreprise est une question qui est rgulirement voque
(rapports Varaut en 1997, Nallet en 1999, Guillaume et Darrois en 2009 et Prada en 2011), et qui a t
rcemment envisage par la Loi Macron mais cette proposition a t retire du projet de loi.

Pourtant, ces deux professions, aujourdhui distinctes, prsentent plus de similarits que de
diffrences. Malgr des ides reues persistantes sur le niveau de formation des juristes dentreprises
(qui serait bien prtendument infrieur celui des avocats), on observe que les juristes dentreprise
disposent de formations particulirement compltes et slectives: ainsi, 90 % des juristes dentreprise
ont un master 2 et la moiti des juristes dentreprise ont une double formation (cole de commerce,
IEP)57. La diffrence tient donc pour ce qui est de la formation au passage et lobtention dun
examen : ainsi, tout avocat est juriste ; mais tout juriste nest pas avocat.

Le CAPA constitue ainsi le point de sparation entre des tudiants ayant pourtant quatre, voire
cinq annes dtudes communes ; aprs lesquelles deux grands corps de professionnels se distinguent,
les futurs avocats poursuivant leur formation au sein des coles professionnelles que constituent les
centres rgionaux de formations (sans mme voquer la situation des titulaires du CAPA qui
rejoignent directement lentreprise).

Or, aujourdhui, les 16 000 juristes dentreprise58 (qui reprsentent ainsi la seconde profession du droit
sur le territoire), malgr des tudes extrmement similaires celles des avocats, ne bnficient pas de
la confidentialit de leurs changes ni dun statut unitaire.

57
Enqute de lAssociation franaise des Juristes dEntreprise sur la rmunration des juristes dentreprise 2016
58
Enqute AFJE - IPSOS 2011

73
Cette situation est assez unique, tant rappel que la grande majorit des Etats europens et anglo-
saxons reconnaissent et protgent dj la confidentialit des avis des juristes dentreprise, qui ne
peuvent donc pas tre saisis par les autorits judiciaires ou administratives. Lavis du juriste
dentreprise est donc extrmement sensible en France ; et lunique moyen dobtenir un conseil
juridique couvert par le privilge de la confidentialit est de recourir un avocat extrieur. En effet, les
avis juridiques que le juriste dentreprise donne son seul client lentreprise qui lemploie ne sont
pas confidentiels par nature et, partant sont saisissables par les autorits denqute et de contrle59.

Cela soulve une importante question de comptitivit des entreprises franaise au niveau
international : de nombreuses entreprises dlocalisent leurs directions juridiques dans un des
(nombreux) pays60 qui protgent la confidentialit des avis des juristes dentreprises. Plus
impressionnant encore : les groupes internationaux implants en France ont 80 % de leurs directions
juridiques hors de France61.

Si lon pousse le raisonnement plus loin, les grands groupes internationaux choisissent pour la
direction juridique de leur groupe des avocats trangers (qui conservent donc dans leur Etats dorigine
leur statut davocat) afin de leur permettre de bnficier, lgard de certains rgulateurs auxquels ils
sont soumis, et pour certaines activits, du legal privilege.

Cette discrimination rebours (nous laissons des avocats trangers en France la possibilit de faire
ce que nous refusons nos propres nationaux de faire) est accentue par un phnomne de miroir : des
pays offrent aux juristes franais qui y exercent un statut davocat : ainsi par une
dcision du 9 fvrier 2016, lAmerican Bar Association, la plus importante association davocats
amricains, a autoris linscription en qualit davocats de juristes trangers exerant au sein
dentreprises amricaines.

De la mme manire, un avocat qui dciderait de quitter la Profession, ne serait-ce que


temporairement, pour exercer au sein dune entreprise, ne bnficie pas non plus de la confidentialit
de ses avis, ce qui constitue un frein certain sa mobilit.

Des associations de juristes telles que lAFJE et le cercle Montesquieu demandent depuis plusieurs
annes lextension de la confidentialit des avis et correspondances aux juristes internes. LACE,
syndicat professionnel, propose pour sa part la cration dun tableau B, auquel seraient inscrits les
Juristes Admis au Barreau, sans avoir le titre davocat. Cette inscription leur permettrait de bnficier
de la confidentialit de leurs avis62.

59
Communiqu de presse AFJE Cercle Montesquieu du 19 mars 2015 : Dj plus de 100 entreprises demandent la reconnaissance de la
confidentialit des avis des juristes dentreprise
60
Etude sur le poids conomique du droit en France (tude ralise la demande de lAFJE et du Cercle Montesquieu 18 pays de lUE
bnficient du legal privilege sur 28 pays, disponible ici : www.cercle-montesquieu.fr/global/gene/link.php?doc_id=771&fg=1
61
Rapport de la Commission Droit et Entreprise, CNB, 2014
62
http://www.avocats-conseils.org/fr/l-ace-et-la-profession/nos-communiques-ace-avocats-conseils-2/27-communiques-ace/155-avocats-en-
entreprise-les-dangers-de-la-fausse-solution-proposee-par-le-cnb

74
Ces propositions ont t rejetes par lAssemble Gnrale du CNB du 11 mars 2016.

Le principal argument oppos la cration dun statut davocat en entreprise est que ce dernier ne
pourrait maintenir son indpendance vis--vis de son employeur, quil conseille.

Or cette question ne constitue pas un vritable obstacle, dans la mesure o dune part, la dpendance
conomique du juriste dentreprise lgard de son employeur ne le prive pas dune indpendance
intellectuelle, fondatrice du mtier quil exerce ; dautre part, lindpendance du juriste dentreprise
peut tre encadre et notamment par un moyen contractuel.

La profession de juristes dentreprise sest dailleurs dj dote dun code de dontologie des juristes
dentreprise adopt en 2014 par lAFJE63, qui est destin constituer en France le texte de rfrence
en matire de dontologie du juriste dentreprise 64.

Ce code donne notamment une dfinition du juriste dentreprise (article 1), et affirme son
indpendance (article 3) : le Juriste dentreprise exerce sa fonction de professionnel du droit avec
lindpendance desprit inhrente la pratique de sa profession. Cette indpendance se manifeste
notamment par la capacit dmettre librement des avis juridiques et des recommandations au sein de
lentreprise. Il agit avec conscience, intgrit, probit et loyaut, dans le respect de la dignit de sa
profession .

Une autre proccupation dune partie de la profession dans son opposition ce rapprochement est
lventuelle pauprisation que crerait le statut davocat en entreprise : les juristes dentreprise qui
bnficieraient dun statut davocat en entreprise occuperaient des segments de march au dtriment
des avocats. Or les juristes dentreprise peuvent dores et dj plaider devant de nombreuses
juridictions o la reprsentation par avocat nest pas obligatoire. Il est cependant extrmement rare
quun juriste dentreprise plaide devant un tribunal dinstance, un conseil des prudhommes ou un
tribunal commerce. Il est difficile dimaginer quil en serait autrement une fois les deux professions
runies.

Les rticences de certains confrres vont rebours dune volution quasi invitable vers la cration
dun statut davocat en entreprise, qui permettrait de constituer une filire (i) plus unie autour du droit
et de son exercice (formation, dontologie) et (ii) comptitive sur le plan international.

Surtout, les systmes de passerelles actuels ne semblent pas efficaces pour atteindre un objectif dunit
et de porte politique et conomique.

Mme si des passerelles existent (article 98 3 du dcret n91-1197 du 27 novembre 1991), elles ne
permettent pas toujours de rassembler les deux professions. Ainsi, si au titre de larticle 98, sont par
ailleurs dispenss de la condition de diplme prvue l'article 11 2 de la loi du 31 dcembre 1971, de

63
Disponible ici : http://www.afje.org/medias/Qui%20Sommes-nous/D%C3%A9ontologie/Deontologie.pdf
64
Prambule du Code de dontologie du juriste dentreprise

75
la formation thorique et pratique et du CAPA : 3 Les juristes d'entreprise justifiant de huit ans au
moins de pratique professionnelle au sein du service juridique d'une ou plusieurs entreprises , il
convient de rappeler que la Cour de cassation interprte strictement le texte. A titre dexemple, par
arrt du 14 dcembre 2016, elle a confirm une dcision dappel ayant jug que le juriste dentreprise
au sens de larticle 98, 3 doit avoir exclusivement exerc ses fonctions dans un service spcialis
charg dans l'entreprise des problmes juridiques poss par l'activit de l'ensemble des services qui la
constituent, ce qui ne saurait tre le cas du juriste responsable administration contrat rattach au
service de la direction administrative et financire de l'entreprise, pour y traiter des problmes
juridiques lis l'activit contractuelle de l'entreprise, mais aussi pour assurer une veille juridique et
une diffusion d'informations 65.

De mme, dautres critres tonnants ont t poss par la jurisprudence, rajoutant certains gards la
loi. Ainsi, un juriste intgr une organisation mais exerant son savoir-faire lgard du public (dans
le cadre dune association daide aux victimes par exemple) ne peut voir son exprience valorise dans
la computation du dlai de 8 annes tandis que ce mme juriste, sil exerait ses comptences pour les
seuls besoins du fonctionnement de ladite association, pourrait voir son exprience (sans doute moins
varie dans cet exemple) prise en compte au moment de la demande de transfert vers la Profession.

Enfin, la Cour de Cassation admet une distinction entre juristes dentreprise franais et trangers,
difficilement comprhensible : seuls peuvent ainsi prtendre au bnfice de larticle 98, 3 du
dcret n 91-1197 du 27 novembre 1991 modifi les juristes d'entreprise justifiant d'une pratique
professionnelle d'au moins huit annes exerce sur le territoire franais 66.

65
Civ. 1 14 dcembre 2016 : n 15-26352
66
Civ. 1 14 janvier 2016 : n 15-11305

76
4.1.3.3. Etablir de nouvelles alliances

La rglementation de linterprofessionnalit tait au dpart prvue par larticle 16 du RIN sur les
rseaux informels, puis larticle 18 du RIN sur les rseaux interprofessionnels. Ces articles visent
rgir la convention que peut conclure un avocat avec un autre professionnel afin dorganiser les
modalits de leur collaboration67, notamment en prcisant que les relations interprofessionnelles sont
soumises aux rgles dontologiques applicables aux avocats et que lavocat ne doit pas se placer dans
une situation de subordination lgard de lautre professionnel, afin de prserver son indpendance
(art. 18.3 du RIN).

Une Charte de la collaboration interprofessionnelle a t tablie le 15 juin 2006 par le Conseil


suprieur de lOrdre des experts-comptables, le Conseil suprieur du notariat, et le CNB, afin de crer
une rfrence commune l exercice de linterprofessionnalit contractuelle.

Linterprofessionnalit contractuelle et ponctuelle est donc possible ; mais la lgislation permet aussi
la cration de holdings communes, travers les socits dinterprofessionnalit capitalistique (ci-aprs
SPFPL ) (1.3.1.) et les socits pluri-professionnelles dexercice (ci-aprs SPE ) (1.3.2.).

(a) Les SPFPL

Le nouvel article 31-2 ajout la loi du 31 dcembre 199068 par la loi du 28 mars 201169 a institu une
interprofessionalit capitalistique en permettant des SPFPL de dtenir des parts ou des actions de
SEL ou de socits relevant du Livre II du code de commerce ayant pour lobjet social lexercice de
deux ou plusieurs professions librales. Le rgime juridique de ces SPFPL a t prcis par le dcret
du 19 mars 201470.

Les SPFPL permettent donc une interprofessionnalit financire. En effet, le capital social des SPFPL
pluriprofessionnelles est ouvert toute personne physique ou morale qui exerce une profession
juridique ou judiciaire en France ou en Europe.

(b) Les SPE

67
Henri Ader et Andr Damien, Rgles de la profession davocat, quinzime dition refondue et augmente par Stphane Bortoluzzi,
Dominique Piau et Thierry Wickers (2016)
68
Loi n90-1258 relative lexercice sous forme de socits des professions librales soumises un statut lgislatif ou rglementaire ou dont
le titre est protg, JO 5 janvier, p. 216
69
Loi n2011-331 de modernisation des professions judiciaires ou juridiques et certaines professions rglementes, JO 29 mars, p. 5447
70
Dcret n2014-354 pris pour lapplication de larticle 31-2 de la loi n90-1258 du 31 dcembre 1990, JO 21 mars, p. 5618

77
Larticle 65 2 de la loi dite Macron71 permet au gouvernement de lgifrer par voie dordonnance,
pour :

Faciliter la cration de socits ayant pour objet l'exercice en commun de plusieurs des professions
d'avocat, d'avocat au Conseil d'Etat et la Cour de cassation, de commissaire-priseur judiciaire,
d'huissier de justice, de notaire, d'administrateur judiciaire, de mandataire judiciaire, de conseil en
proprit industrielle et d'expert-comptable :

a) Dans lesquelles la totalit du capital et des droits de vote est dtenue, directement ou indirectement,
par des personnes exerant l'une des professions exerces en commun au sein de ladite socit ou par
des personnes lgalement tablies dans un Etat membre de l'Union europenne, dans un autre Etat
partie l'accord sur l'Espace conomique europen ou dans la Confdration suisse qui exercent en
qualit de professionnel libral, dans l'un de ces Etats, une activit soumise un statut lgislatif ou
rglementaire ou subordonne la possession d'une qualification nationale ou internationale reconnue
et exerant une ou plusieurs des professions constituant l'objet social de la socit ;

b) Qui ne peuvent exercer une profession que si l'un de leurs associs remplit les conditions requises
pour exercer ladite profession ;

c) En prservant les principes dontologiques applicables chaque profession ;

d) En prenant en considration les incompatibilits et les risques de conflits d'intrts propres chaque
profession ;

e) En prservant l'intgrit des missions des professionnels lies au statut d'officier public et
ministriel dans l'accomplissement de leurs fonctions ;

f) En assurant la reprsentation d'au moins un membre, en exercice au sein de la socit, de chaque


profession exerce par la socit au sein du conseil d'administration ou du conseil de surveillance de la
socit.

Cette ordonnance a t adopte le 31 mars 201672 et cre un nouveau Titre IV bis dans la loi du
31 dcembre 199073 sur les socits constitues pour lexercice en commun de certaines professions
librales .

71
Loi n2015-990 du 6 aot 2015 pour la croissance, lactivit et lgalit des chances conomiques, JO 7 aot, p. 13537
72
Ordonnance n2016-394 relative aux socits constitues pour lexercice en commun de plusieurs professions librales soumises un
statut lgislatif ou rglementaire dont le titre est protg, JO 1er avril, p. 160
73
Loi n90-1258 relative lexercice sous forme de socits des professions librales soumises un statut lgislatif ou rglementaire ou dont
le titre est protg, JO 5 janvier 1991, p. 216

78
Il est ainsi prvu que la SPE peut exercer titre accessoire toute activit commerciale qui nest pas
interdite par la loi ou le dcret lune au moins des professions qui constituent son objet social. Les
principes dontologiques applicables chaque profession doivent tre prservs au sein de la SPE74.

Le dcret dapplication, qui devra notamment prciser les modalits dexercice professionnel des
membres de la SPE, ainsi que les clauses statutaires adopter par les associs, est attendu pour le
1er juillet 2017. Une publication rapide du dcret est souhaitable afin de complter lconomie de la
loi, qui fixe dj les grands principes des structures interprofessionnelles.

Un rseau interprofessionnel, formalis au sein de SPFPL ou de SPE, permettrait un accs au droit


facilit via des guichets uniques offrant un service complet, notamment aux PME.

4.2. PROPOSITIONS

4.2.1. Proposition n 1 : Etablir via les CRFPA un suivi de leurs 4 dernires promotions afin de
mesurer le nombre, la nature des ventuelles reconversions professionnelles

Il serait utile de demander aux coles de formation professionnelle de lancer une grande enqute
auprs de leurs huit dernires promotions afin de mesurer le nombre et la nature des ventuelles
reconversions professionnelles de leurs anciens tudiants.

Cette enqute devrait tre rendue possible grce aux donnes dont disposent les coles de formation
professionnelle, savoir les noms et coordonnes lectroniques de leurs anciens tudiants.

Sil devait savrer que les coles de formation professionnelle ne sont pas en mesure de recontacter la
grande majorit de leurs tudiants, il conviendrait alors de rendre plus systmatique la collecte de ce
type dinformations la sortie de lcole et leur actualisation afin dtre en mesure, lavenir, de le
faire.

4.2.1. Proposition n 2 : Organiser des Etats Gnraux de la Mobilit Professionnelle afin de


repenser la mobilit de lavocat lextrieur de la profession et le retour de celui-ci dans la
profession

74
Article 65 c de la loi Macron du 6 aot 2015

79
Au cours des auditions ralises par la Commission, de nombreux jeunes avocats ont dclar navoir
pas pour objectif de sinstaller en tant quassoci ou fondateur dun cabinet, dexercer toute leur
carrire professionnelle dans le mme cabinet, voire de rester avocat toute leur vie.

Contrairement aux modles plus anciens, la trajectoire usuelle dun avocat nest plus ncessairement
un projet dvolution vers linstallation ou lassociation au sein du cabinet dans lequel il a dbut.
Aujourdhui, la collaboration devient mme un mode de plus en plus prenne de lexercice de la
profession ; parfois, on ne souhaite pas ou on ne veut pas, ou on ne peut pas, sortir de la collaboration.

Les jeunes avocats ne refusent ainsi pas denvisager un changement de mtier, notamment si cela peut
leur permettre de vivre mieux et plus sereinement. Une certaine lassitude, un besoin de changement,
des impratifs de qualit de vie mais aussi la volont de dvelopper de nouvelles comptences peuvent
conduire lavocat se tourner vers dautres professions du droit et vers le monde des entreprises.

Lavocat du XXIme sicle veut tre mobile et agile. Cette mobilit lextrieur du Barreau et
lventuel retour des avocats doivent tre facilits.

Dautant que lexprience en entreprise ou au sein dautres professions est un gage de comptences
complmentaires pour un avocat qui souhaiterait revenir au sein de la profession ce, alors quil a pu
tre reproch aux avocats dtre dconnects de la ralit du monde de lentreprise, et donc de ses
clients. La mobilit doit tre encourage et ne pas tre vcue comme une crainte par la profession
mais, au contraire, comme un enrichissement qui permet lavocat de mieux rintgrer la profession ;
lavocat reviendra nourri dautres comptences et expriences ou exercera une profession partenaire
voire prescriptrice. Aussi, la profession devrait organiser des Etats Gnraux de la Mobilit, lui
permettant de repenser la mobilit de lavocat et son retour au sein de la profession et, partant,
accentuer le rayonnement du Barreau.

4.2.3. Proposition n3 : Faciliter la mobilit territoriale de lavocat en facilitant linstallation


dans plusieurs Barreaux

La recherche de nouvelles opportunits de croissance amne les avocats de France considrer


louverture de plusieurs bureaux. Cela constitue en outre un outil de maillage et damnagement du
territoire, tant rappel quil existe des dserts juridiques et judiciaires franais, o il manque des
avocats. Ce maillage doit tre encourag travers la promotion dune plus grande mobilit des
avocats. cette fin, la Commission propose de:

80
Permettre linscription deux Barreaux franais, comme il est possible de sinscrire
deux Barreaux, lun franais, lautre tranger. Le rattachement de lavocat serait fait un
seul Barreau pour les sujets de cotisations et de rattachement disciplinaire.

Conditionner louverture dun bureau secondaire une dclaration, pas une autorisation
pralable du conseil de lordre accueillant (article 166 D, 8-1 alina 2 de la loi
du 31 dcembre 1971) et supprimer la condition dexercice effectif pralable dans le lieu
douverture.

4.2.4. Proposition n4 : Runir et fortifier la filire juridique en mettant en uvre la premire


tape dune grande profession du droit en runissant les professions de juristes dentreprise et
davocats

La runion des avocats et des juristes dentreprise au sein dune grande profession du droit participe et
est la consquence des volutions conomiques actuelles. Le praticien du droit, quil soit avocat ou
juriste dentreprise, exerce son mtier dans une conomie internationale et globalise, o il se retrouve
en concurrence avec des juristes trangers qui, sils travaillent dans une entreprise, bnficient de la
confidentialit de leurs avis.

La Commission recommande donc que les avis des juristes dentreprise soient dsormais
confidentiels et ne puisse plus tre dvoils et utiliss, notamment dans le cadre de procdures
judiciaires.

La Commission propose galement que larticle 7 de la loi n71-1130 du 31 dcembre 1971


portant rforme de certaines professions judiciaires et juridiques soit modifi comme suit :

L'avocat peut exercer sa profession soit titre individuel, soit au sein d'une association dont la
responsabilit des membres peut tre, dans les conditions dfinies par dcret, limite aux seuls
membres de l'association ayant accompli l'acte professionnel en cause, d'une socit civile
professionnelle, d'une socit d'exercice libral ou d'une socit en participation prvues par la
loi n 90-1258 du 31 dcembre 1990 relative l'exercice sous forme de socits des professions
librales soumises un statut lgislatif ou rglementaire ou dont le titre est protg, soit en
qualit de salari ou de collaborateur libral d'un avocat ou d'une association ou socit
d'avocats ou de salari dune entreprise. Il peut galement tre membre d'un groupement
d'intrt conomique ou d'un groupement europen d'intrt conomique.

81
4.2.5. Proposition n 5 : Autoriser les juristes dentreprise dune pratique professionnelle dau
moins huit annes ltranger bnficier de larticle 98, 3 du dcret n 91-
1197 du 27 novembre 1991

Il est tonnant de continuer de distinguer, au sein de la communaut des juristes dentreprise, ceux
bnficiant dune pratique professionnelle sur le territoire franais de ceux ayant exerc ltranger.

Le fait dexercer ltranger nexclut pas une connaissance effective et suffisante du droit national par
le candidat larticle 98, 3 du dcret n 91-1197 du 27 novembre 1991.

Il est donc propos de modifier larticle 98, 3 du dcret n 91-1197 du 27 novembre 1991 pour
louvrir aux juristes dentreprise justifiant dune pratique professionnelle dau moins huit annes
exerce en France ou ltranger, en lien, au moins pour partie, avec le droit franais.

4.2.6. Proposition n6 : Intgrer dans le calcul de lanciennet des juristes dentreprise les
prestations juridiques exerces pour le compte des clients/usagers de lentreprise

La jurisprudence75 considre quun juriste dentreprise conseillant la clientle ou les usagers de cette
entreprise ne remplit pas les conditions de larticle 98, 3 du dcret n 91-1197 du 27 novembre 1991
et ne peut donc pas bnficier de la passerelle.

Or, le fait pour un juriste dentreprise de conseiller les clients ou les usagers de cette dernire nexclut
pas une connaissance du droit franais, ni lexistence dacquis dexprience lui permettant aux termes
de 8 annes dexercice de bnficier des dispositions de larticle 98, 3 du dcret n 91-
1197 du 27 novembre 1991.

Bien au contraire, cette activit de conseil permet au juriste dentreprise de dvelopper des qualits
indispensables lexercice de la profession davocat, notamment la relation avec le client, la capacit
de synthse de problmatiques extrieures et diverses, et la mise jour constante de ses connaissances
pour prodiguer le conseil le plus appropri.

La Commission stonne de cette interprtation jurisprudentielle trs restrictive de larticle


98, 3 du dcret n 91-1197 du 27 novembre 1991, qui ferme ainsi la mobilit interprofessionnelle
des juristes dentreprise pourtant expriments, polyvalents et ayant acquis des connaissances et
pratiques prcieuses pour la profession.

Il est donc propos de modifier larticle 98, 3 du dcret n 91-1197 du 27 novembre 1991 afin
dintgrer dans le calcul de lanciennet des juristes dentreprise les prestations juridiques exerces
pour le compte des clients/usagers de lentreprise.

75
Cass. mixte, 6 fvrier 2004, n00-19.107 ; Civ. 1ere, 16 mai 2012, n11-10.059 ; Civ. 1ere, 9 fvrier 2012, n11-10.642

82
83
V. Symtrie des Attentions

Le titre de cette section reprend un concept dvelopp en 2007 dans un ouvrage publi par Benot Meyronin
et Charles Ditandy76.

Il fait rfrence des travaux plus anciens en matire de cration doffres de services. Comme le souligne
Jean Jacques Gressier77 ce sujet : lide sous-jacente est simple, intuitive : la qualit de la relation entre
une entreprise et ses clients est gale la qualit de la relation de cette entreprise avec ses collaborateurs.
Ainsi formule, la symtrie des attentions permet aux dirigeants qui ont une proccupation stratgique de
service, et donc de marketing, de comprendre que la vritable transformation oprer sera managriale .

Cest en effet un paradoxe soulign par un trs grand nombre de personnes interroges, aux parcours et
aux modes dexercice varis: il existe un hiatus encore important entre la performance, les valeurs et
les engagements affichs par lavocat lextrieur de son cabinet et la manire dont ces principes sont
mis en application lintrieur de son cabinet.

Le retard de la profession en ce domaine est sans doute le rsultat de plusieurs facteurs :

En premier lieu, un mode de fonctionnement dans lequel les composantes les plus fragiles dun cabinet
davocats (en premier lieu les collaborateurs) demeuraient loignes de la relation avec le client. Sans
le regard port par ce dernier sur lintimit de la structure (ses composantes, ses rgles), aucune
consquence ne pouvait tre attache dventuelles faiblesses managriales. Autrement dit, il ntait
pas indispensable de corriger des dfaillances qui taient invisibles.

En second lieu, les critres de slection des avocats par les grands groupes loccasion de la
constitution de panels nont que rcemment intgr des critres socitaux conduisant les cabinets
engager de vritables rflexions et se doter de programmes internes sur ces questions.

En troisime lieu, les gnrations les plus rcentes ont exprim plus formellement une attention
lgard de ces sujets : le cadre de travail, lthique de fonctionnement du cabinet, sont des lments sur
lesquels ils portent un regard plus exigeant. Les nouvelles technologies ont dailleurs constitu un outil
76
Du management au marketing des services - 3me dition 2015 - Dunod
77
http://www.journaldunet.com/management/expert/58066/la-symetrie-des-attentions---une-idee-qui-a-fait-son-chemin.shtml

84
puissant de mise en uvre de ces exigences : les informations sur la vie interne des entreprises sont
largement diffuses et des sites internet sont dsormais ddis la prsentation, laide de notations et
de tmoignages, des forces et des faiblesses de celles-ci et, la rputation nest plus uniquement la
traduction de la performance financire.

La diffusion dune culture de la conformit, lmergence des questions de responsabilit sociale et


environnementale, lattention du management, sont dsormais des lments qui touchent notre
profession, qui ne peut refuser doffrir aux siens ce quelle entend incarner aux yeux de ses clients.
Cette thique de fonctionnement sexprime travers plusieurs axes et tout particulirement travers
celui de la parit, de la diversit et de la lutte contre les discriminations.

5.1. LETAT ACTUEL DE LA PROFESSION DAVOCAT

5.1.1 La parit dans la profession davocat, objectif non atteint ce jour

Seule parmi les professions juridiques et judiciaires rglementes (avocats au Conseil dEtat et la
Cour de cassation, notaires, huissiers de justice, greffiers des tribunaux de commerce et commissaires-
priseurs judiciaires)78 compter une majorit de femmes, la profession davocat sest largement
fminise au cours des dernires annes. En 2016, elle tait ainsi compose de 55,1 % de femmes,
contre 48,7 % dix ans plus tt79. Cette tendance ne devrait pas sessouffler : Paris, sept lves
avocats sur dix sont des femmes80.

Le phnomne de fminisation touche galement les directions juridiques et la magistrature :


dans une tude de mars 2016, lAssociation franaise des juristes dentreprise (AFJE) et le
Cercle Montesquieu constatent ainsi une constante fminisation des quipes juridiques :
82 % des directions juridiques dclaraient en 2015 avoir un effectif de juristes majoritairement
fminin, contre seulement 70 % en 201381. Les femmes juristes dentreprise sont majoritaires
dans les effectifs sur toutes les classes dges jusqu 55 ans. Par ailleurs, et selon les
projections de lAFJE, les femmes reprsenteront environ 75 % des juristes dentreprises dans
moins de 20 ans82 ;
pour sa part, la magistrature est compose 60 % de femmes, celles-ci constituant 80 % des
promotions actuelles de lcole nationale de la magistrature83.

78
Statistique sur la profession davocat, situation au 1er janvier 2016, p. 15
79
Statistique sur la profession davocat, situation au 1er janvier 2016, p. 3
80
Bulletin spcial Femmes au Barreau de Paris mars 2013
81
Cartographie des risques juridiques 2016, AFJE
82
Etude de lAFJE sur la rmunration des juristes dentreprise de 2016, p. 4
83
Bessire, Gollac et Mille, Fminisation de la magistrature : quel est le problme ? , Travail, genre et socits, 2016/2 (n 36) ; Profil
de la promotion 2016 des auditeurs de justice issus des trois concours daccs et du recrutement sur titres (document accessible sous ce
lien : http://www.enm.justice.fr/sites/default/files/rub-devenir-magistrat/profil_promo_2016.pdf)

85
Ainsi, non seulement la profession davocat travaille pour et avec un nombre accru de femmes, mais
aussi est-elle de plus en plus populaire auprs delles.

Or, dans le mme temps, les ingalits fondes sur le genre au sein de la profession ne diminuent pas.

Elles se traduisent par au moins quatre phnomnes : (5.1.1.1.) des disparits de revenus, (5.1.1.2.) un
mode dexercice davantage orient vers la collaboration, (5.1.1.3.) des discriminations, actes et propos
de nature sexiste et (5.1.1.4.) des dparts plus nombreux de la profession.

5.1.1.1. Des disparits de revenus

Il ressort du rapport dactivit 2015 de la CNBF que le revenu moyen des femmes avocates sur toute
leur carrire, en France, est de 51 % celui des hommes :

Source : rapport dactivit 2015 de la CNBF, p. 53

Les chiffres fournis par la CNBF permettent de constater que les disparits de revenus (moyens
comme mdians) entre femmes et hommes sont les mmes Paris quen province.

86
Si leurs revenus sont plus ou moins quivalents lors de la 1re anne dexercice de lavocat, les
ingalits se creusent ds les annes suivantes et notamment loccasion de la 4me anne dexercice :

Source : document transmis par la CNBF le 28 novembre 2016

Par comparaison, les carts de salaires moyens entre femmes et hommes juristes dentreprise sont
moins levs, entre 7 % et 14 %84.

Comme le notait dj le Barreau de Paris en mars 2013, rien ne justifie lcart de rmunration
entre femmes et hommes avocats85.

Ces disparits ne sexpliquent pas par la dure de travail des femmes : une tude rcemment ralise
par le CNB en partenariat avec lUniversit de Lausanne non encore finalise et publie ce jour
montre que 96 % des femmes avocates Paris travaillent temps plein86.

84
Etude de lAFJE sur la rmunration des juristes dentreprise de 2016, p. 4
85
Cartographie des risques juridiques 2016, AFJE
86
Etude du CNB de 2016

87
Elles ne sexpliquent pas davantage par un ventuel investissement, par les femmes, de spcialits
juridiques moins rentables ; ici encore, ltude du CNB en partenariat avec lUniversit de Lausanne
mentionne ci-avant rvle que 40 % des femmes occupent des spcialits rputes rmunratrices. Le
Cercle Montesquieu note par ailleurs que le monde des affaires et les masters spcialiss (se sont)
fminiss 87. Il faut dire cependant quil nexiste pas de statistiques fiables permettant de mesurer la
distribution femmes hommes au sein des spcialits juridiques. En effet, les spcialisations
donnent des tendances des domaines dactivit exerces, mais sont assez loin dune image exacte,
puisque la plupart des avocats ne demandent pas de certificats de spcialit 88.

5.1.1.2. Un mode dexercice orient vers la collaboration

La CNBF ne dispose pas dinformations sur le mode dexercice de ses cotisants. Aussi, nexiste-t-il
pas de donnes fiables permettant de dterminer avec prcision la part des femmes parmi les
collaborateurs et associs, Paris comme en province et ce, tous cabinets confondus.

Le Cercle Montesquieu et le magazine Dcideurs ont toutefois ralis, en 2015, une tude intitule
Baromtre de la mixit pour tenter de dterminer les modes dexercices professionnels des femmes
du Barreau89. Si cette tude ne donne pas une image reprsentative de la profession puisquelle ne
porte que sur les 100 plus grands cabinets daffaires, elle permet toutefois dapprhender une ralit :
les femmes reprsentaient en moyenne moins de 24,5 % des associs en 2013, tant observ que
certains grands cabinets daffaires comptaient moins de 10 % de femmes associes. Ce chiffre est
mettre en rapport avec le nombre de collaboratrices dans les effectifs de ces cabinets, celui-ci ne
cessant de crotre pour atteindre plus de 60 % des effectifs 90.

Contrairement aux ides reues, lanalyse du classement ralis conjointement par le Cercle
Montesquieu et le magazine Dcideurs des bons et mauvais lves permet de constater que le
faible nombre dassocie femmes au sein des plus grands cabinets daffaires ne dpend pas de leurs
spcialits, de leurs modles de profitabilit, voire de leurs exigences horaires. Il est donc difficile de
trouver une explication ces chiffres.

Par ailleurs, les cabinets de culture anglo-saxonne ne promeuvent pas davantage la parit au sein de
leurs organisations : en 2013, la proportion de femmes associes tait de 25,6 % dans les cabinets de
culture franaise l o il slevait seulement 21,5 % dans les cabinets de culture anglo-saxonne.

87
http://www.cercle-montesquieu.fr/global/gene/link.php?doc_id=2015154610_classement-parite-decideurs-mars2015.pdf
88
Cartographie des risques juridiques 2016, AFJE
89
http://www.cercle-montesquieu.fr/global/gene/link.php?doc_id=2015154610_classement-parite-decideurs-mars2015.pdf
90
http://www.cercle-montesquieu.fr/global/gene/link.php?doc_id=2015154610_classement-parite-decideurs-mars2015.pdf

88
Source : tude 2015 du Cercle Montesquieu et de Dcideurs

Pour sa part, la Radiographie des Cabinets dAvocats dAffaires labore par Juristes Associs en 2016
relve que les femmes reprsentent 83% des collaborateurs pour seulement 17 % des associs du
secteur du droit des affaires91.

Selon cette tude92, la rpartition des femmes par type de cabinets est la suivante :

Le faible nombre de femmes associs parmi les cabinets nest pas un phnomne propre la France et
se retrouve notamment aux Etats-Unis93 et en Allemagne94. Lanalyse de ces chiffres et phnomnes
conduit se demander si au fond lgalit entre les femmes et les hommes ne peut exister que dans
lexercice individuel95, ce qui serait un constat dramatique.

91
Delphine Iweins, Avocate, associe, mre de famille, cest possible, mais Gazette du Palais, 19 janvier 2016, n 3
92
Bulletin Juristes Associs, n 459, 6 janvier 2017
93
La National Association of Women Lawyers le montre galement dans son enqute nationale Retention and Promotion of Women in Law
Firms (2014) : les femmes comptent pour plus de 40 % des diplms des coles de droit, mais seulement 17 % deviennent equity partner
dans un grand cabinet (Bulletin Juristes Associs, n 459, 6 janvier 2017)
94
Le nombre de femmes avocats et sa proportion dans la Profession en Allemagne augmente de faon continue. Il est actuellement de 33%,
la part des associes dans les cabinets davocats allemands est toutefois toujours encore trs faible et se situe - particulirement dans les
gros cabinets interrgionaux - seulement aux environs de 5 15% (Bulletin spcial Femmes au Barreau de Paris mars 2013)
95
Cartographie des risques juridiques 2016, AFJE

89
5.1.1.3. Des discriminations, actes et propos de nature sexiste

Les discriminations, actes et propos de nature sexiste faisant lobjet dune saisine des
instances reprsentatives de la profession et du Dfenseur des droits

Le Btonnier peut tre saisi par les victimes de discriminations et de harclement travers deux
procdures : (i) la procdure de rglement des litiges ns loccasion dun contrat de collaboration,
par dfinition ouverte aux victimes et prcde dune phase de conciliation96 ; et/ou (ii) la procdure
disciplinaire, laquelle la victime ne participe pas97.

Sur les 60 litiges ns en 2016 loccasion dun contrat de collaboration et dont lOrdre des avocats de
Paris est saisi, 12 taient lis la maternit. Cette proportion est une constante.

Il nexiste toutefois pas, notre connaissance, de chiffres publics permettant de connatre le nombre de
dossiers traits par an, au niveau national, par lensemble des ordres professionnels lis une
discrimination femme-homme.

Outre les procdures dj existantes, le Barreau de Paris a cr une Commission Egalit, Harclement
et Discrimination, ayant pour objet lcoute des victimes et le dialogue. En 2010, environ vingt cas
taient traits par cette Commission98.

Depuis quelques annes, le Dfenseur des droits, peru par certains comme une instance plus
impartiale que les Ordres, a t amen se prononcer sur des discriminations subies par des avocates.
Il sest particulirement mobilis en faveur des femmes avocates dans une affaire o la lettre de
rupture de collaboration explicitait clairement que la grossesse tait le motif de la rupture. Le
Btonnier de Paris, puis la Cour dappel de Paris, avaient jug que linvocation dune
discrimination susceptible davoir motiv la rupture [dun contrat de collaboration], la supposer
tablie tait sans consquence sur la validit de cette rupture99. En loccurrence, le Dfenseur des
droits est intervenu devant la Cour de cassation, de sa propre initiative100.

Le Dfenseur des droits a dj instruit, ce jour, cinq dossiers davocates victimes de discriminations.
Il ne serait saisi daucun nouveau dossier notre connaissance.

96
Articles 142 et suivants du dcret n 91-1197 du 27 novembre 1991
97
Articles 184 et suivants du dcret n 91-1197 du 27 novembre 1991
98
Harclement entre avocats : il faut briser le silence , Dalloz Actualit, 18 mai 2015
99
CA Paris, 11 octobre 2011 : RG n 11/05267
100
Pourvoi non admis devant la Cour de cassation (n 11-28323)

90
Les discriminations, actes et propos de nature sexiste ne faisant pas lobjet dune saisine
des instances reprsentatives de la profession et du Dfenseur des droits

Les chiffres viss ci-dessus ne donnent pas une image fidle de la ralit des discriminations, actes et
propos de nature sexiste rencontrs par lavocate au cours de sa carrire ce, pour au moins deux
raisons :

dune part, la saisine dun Ordre, du Dfenseur des droits ou de la Commission Egalit,
Harclement et Discrimination du Barreau de Paris nintervient pas dans tous les cas. Pour des
raisons videntes, de nombreuses femmes nosent pas transmettre leurs plaintes aux autorits
comptentes ; il existe manifestement un silence autour de ce sujet101. Ce phnomne est
susceptible de se renforcer la mesure de laccroissement de la concurrence sur le march de
lemploi ;
dautre part, les actes et propos de nature sexiste sont souvent difficiles prouver. Ils sont par
ailleurs souvent insidieux et banaliss, prsents comme humoristiques ou participant dune
ambiance dcontracte, valorise comme tant libre de tout politiquement correct . Ils sont
de plus parfois perus par les femmes comme participant dune culture du sexisme sans pour
autant justifier la mise en uvre de poursuites, lesquelles peuvent savrer difficiles vivre et
assumer dans un environnement professionnel comptitif.

Par ailleurs, on peut sinterroger sur lexistence, au sein de certains cabinets, dune discrimination
relevant dun systme, c'est--dire d'un ordre tabli provenant de pratiques, volontaires ou non,
neutres en apparence, mais qui donne lieu des carts de rmunration ou d'volution de carrire
entre une catgorie de personnes et une autre. Cette discrimination systmique conjugue quatre
facteurs : les strotypes et prjugs sociaux ; la sgrgation professionnelle dans la rpartition des
emplois entre catgories ; la sous-valuation de certains emplois ; la recherche de la rentabilit
conomique court terme. La particularit de la discrimination systmique tant qu'elle n'est pas
ncessairement consciente de la part de celui qui l'opre 102.

Aussi, la ralit des actes et propos de nature sexiste subis par la femme avocate est, par dfinition,
difficile apprhender.

Elle a toutefois t mise jour et systmatise rcemment par une initiative lance en octobre 2016 par
deux avocates (9067 Likes sur Facebook ce jour) et visant encourager les femmes avocates

101
Harclement entre avocats : il faut briser le silence , Dalloz Actualit, 18 mai 2015
102
Mercat-Bruns, L'identification de la discrimination systmique, Revue de droit du travail 2015 p.672

91
dnoncer sur Internet, sur une base anonyme, les violences sexistes subies par elles dans le cadre de
leur profession.

Les propos recenss permettent de constater que la femme avocate subit des actes et propos de nature
sexiste ds ses tudes de droit, lors de sa formation professionnelle, au cours de sa collaboration
librale et, plus gnralement, tout au long de son activit de conseil ou de reprsentation en justice.
Ces propos prennent la forme notamment de remarques physiques dplaces et dune dvalorisation de
leurs comptences.

La maternit est le moment o se cristallisent les difficults pour les femmes avocates. 83 % des
1000 avocates ayant rpondu spontanment une enqute ralise en 2013 par la Commission voient
la maternit comme un frein leur carrire103. 90 % des avocats collaborateurs estimaient en 2011 que
les femmes voluent moins vite en raison de lide que les cabinets se font des consquences dune
ventuelle maternit104.

Le sentiment est partag, au sein de la profession, que les auteurs des actes et propos sexistes
bnficient dune impunit ce, alors que les avocats sont astreints au respect dune dontologie
dpourvue dambigut en la matire. La future Btonnire de Paris, lue en dcembre 2016 et dont le
mandat dbutera le 1er janvier 2018, observait ainsi quil est anormal qu ce jour, alors que des
situations de discrimination ont t constates, aucune sanction nait t prise 105.

Quoiquanecdotique, labsence de raction officielle, par les instances reprsentatives de la profession,


par les associations spcialises ou par celles et ceux qui investissent quotidiennement ces sujets, aux
propos publics sexistes dun avocat, profrs lors dune mission de radio (filme) une heure de
grande coute, participe du mme sentiment dimpunit. Avec un got certain pour la provocation, qui
ne rend pas pour autant ces propos moins rprhensibles, cet avocat avait en loccurrence justifi la
discrimination lembauche de collaboratrices au sein de son cabinet106 et regrett ni plus ni moins
que des juges dinstruction bnficient de congs maternit107.

5.1.1.4. Des dparts plus nombreux de la profession

103
Quelle parit en 2016 pour le Barreau de Paris ? , Dalloz Actualit, 11 avril 2016
104
Dcision du Dfenseur des droits MLD 2015-264, point 10
105
Site de campagne : http://peyron-ader.paris/propositions/1-avance-lordre-indemnites-maternite-paternite-aux-installe-e-s-associe-e-s-aux-
cabinets-daccueil-collaboratricesteurs/
106
Je fais des entretiens, il y a une fille qui candidate, je regarde son CV () je lui dis cest une conversation entre nous - est ce que vous
avez des projets denfants pour bientt () je lengage 3 mois aprs, elle est enceinte, () trs sincrement, non [je ne laurais pas
embauch si javais su]
107
Dans un cabinet dinstruction, sur un dossier trs important que je ne nommerai pas, qui a dur du coup 10 ans, jai eu le droit deux
juges dinstruction femmes qui sont parties en congs maternit coup sur coup, ce qui fait que ce dossier extrmement complexe a dure 12
ans au lieu den durer 5. Est ce que cest normal que je peste quelque part ou pas

92
Le rapport dactivit de la CNBF de 2015108 montre que les femmes avocates sont plus nombreuses
que les hommes quitter la profession :

108
Rapport dactivit 2015 de la CNBF, p. 26

93
On constate ainsi que 76 % dhommes ayant prt serment en 1996 sont toujours avocats vingt ans
plus tard, contre seulement 63 % des femmes.

Les femmes quittent aussi la profession davocat plus rapidement : 20 % dentre elles lont quitte
cinq ans aprs lavoir intgre, ce qui nest le cas quaprs sept annes pour les hommes. Au Barreau
de Paris, trois quarts des demandes domissions volontaires, intervenant aprs deux ou trois ans
dexercice, maneraient de femmes.

De manire gnrale, les femmes avocates envisagent davantage de quitter la profession, sans pour
autant sy rsoudre : 43 % des femmes dclarent ainsi vouloir la quitter, contre 31 % des hommes,
selon ltude du CNB et de lUniversit de Lausanne mentionne ci-avant.

Il nexiste malheureusement aucun chiffre ou statistique officiel permettant de dterminer comment les
femmes rorientent leurs carrires professionnelles par la suite.

* *

Les ingalits observes au sein du Barreau entre les femmes et les hommes sont des phnomnes
dsormais bien connus, quoique les causes ne soient pas identifies.

En toute hypothse, et contrairement une ide reue, on peut douter de la rsorption prochaine des
ingalits femmes-hommes la seule faveur de la fminisation de la profession. En effet, les femmes
sont majoritaires la sortie de lEFB depuis 1985 ; cela na pas suffi, pour lheure, rsorber les
ingalits109.

5.1.2 La profession ne prend pas en compte la diversit

La diversit est une notion particulirement large, qui dsigne notamment la pluralit des orientations
sexuelles, des convictions religieuses, des origines sociales et ethniques ou encore de gnrations au
sein dun mme groupe dindividus.

Or, en labsence de donnes fiables et de politiques institutionnelles ddies la diversit, sa ralit au


sein du Barreau franais est insaisissable (5.1.2.1). Cest le cas en particulier des sujets lis aux

109
Quelle parit en 2016 pour le Barreau de Paris ? , Dalloz Actualit, 11 avril 2016

94
intersectionnalits (5.1.2.2.). Il nen demeure pas moins un sentiment communment partag que la
profession est peu ouverte de nouveaux entrants (5.1.2.3.).

5.1.2.1. Labsence de statistiques fiables et de politiques institutionnelles sur la diversit

Aucune tude ou donne statistique ne permet ce jour de mesurer la diversit du Barreau franais et
den esquisser une sociologie. Par comparaison, la magistrature a des donnes sur les origines sociales
de ses auditeurs de justice110.

Certes, la loi franaise interdit le recueil de donnes dites sensibles , faisant apparatre, directement
ou indirectement, (i) les origines raciales ou ethniques, (ii) les opinions politiques, philosophiques ou
religieuses, (iii) lappartenance syndicale des personnes, ou (iv) qui sont relatives la sant ou la vie
sexuelle de celles-ci111.

Les contraintes lies au recueil de donnes sensibles ne peuvent toutefois expliquer elles seules
labsence dtudes ou dinstruments de mesure de la diversit de la profession davocat, ds lors que :

certains aspects de la diversit peuvent se mesurer grce au recueil de donnes autres que des
donnes sensibles , notamment des donnes objectives telles que (i) la profession des parents
linstar de la magistrature (ii) le lieu de naissance, (iii) la nationalit ou encore (iv) la ou les
langues parles112, de mme que des donnes subjectives telles que le ressenti
dappartenance 113 ;
linterdiction de recueillir des donnes sensibles peut faire lobjet de drogations encadres,
notamment (i) en prsence du consentement exprs de la personne concerne, (ii) lorsque ces
donnes sont collectes dans le cadre de traitements statistiques raliss par l'INSEE ou l'un des
services statistiques ministriels ou (iii) lorsquelles font lobjet dun procd danonymisation
bref dlai, sur autorisation de la CNIL114 ;

110
Voir par exemple la page 9 du document intitul Profil de la promotion 2016 des auditeurs de justice issus des trois concours daccs et
du recrutement sur titres (document accessible sous ce lien : http://www.enm.justice.fr/sites/default/files/rub-devenir-
magistrat/profil_promo_2016.pdf)
111
Article 8 de la n 78-17 du 6 janvier 1978 modifie et relative l'informatique, aux fichiers et aux liberts. Le Conseil constitutionnel a
prcis que si les traitements ncessaires la conduite dtudes sur la mesure de la diversit des origines des personnes, de la
discrimination et de lintgration peuvent porter sur des donnes objectives, ils ne sauraient, sans mconnatre le principe nonc par
larticle 1er de la Constitution, reposer sur lorigine ethnique ou la race (Dcision n 2007-557 DC du 15 novembre 2007, loi relative la
matrise de limmigration, lintgration et lasile, JO du 21 novembre 2007, p. 19001)
112
Perray, Jurisclasseur Communication Fasc. 932 : DONNES CARACTRE PERSONNEL . Conditions de licit des traitements de
donnes caractre personnel, 18 mai 2016, 81
113
Commentaires par le Conseil constitutionnel de la Dcision n 2007-557 DC du 15 novembre 2007 : http://www.conseil-
constitutionnel.fr/conseil-constitutionnel/root/bank/download/2007557DCccc_557dc.pdf)
114
Article ; Guide du Dfenseur des Droits et de la CNIL de 2012
( https://www.cnil.fr/sites/default/files/atoms/files/ddd_gui_20120501_egalite_chances_0.pdf). Il est ainsi possible de poser les questions
suivantes : Pensez-vous avoir t victime / tmoin dune discrimination ou dun traitement dfavorable sur votre lieu de travail ? Si oui,
pensez-vous que ctait cause de votre : prnom / nom / couleur de peau / accent / sexe / handicap / tat de sant / religion / ge /
orientation sexuelle / apparence physique / ou autre ?

95
la mthode du testing peut tre utilise pour mesurer les discriminations au cours dun processus
de recrutement115.

Au cours des auditions, il est apparu que les commissions au sein des instances reprsentatives ddies
promouvoir une meilleure reprsentation sociale du Barreau ne traitaient pas la problmatique de la
diversit dans sa globalit. Par ailleurs, aucun fait de discrimination autre que lie au genre naurait t
recens au sein de la communaut des avocats par le Dfenseur des droits, de mme que par la
Commission Egalit, Harclement et Discrimination du Barreau de Paris. De toute vidence, labsence
de plainte ne permet pas de conclure que dautres types de discriminations nexisteraient pas au sein
de la profession, notamment lors de laccs au march de lemploi. Les origines des discriminations
sont galement susceptibles de se situer ds le stade de lorientation professionnelle, lUniversit116.

lheure o certains valuent les politiques de diversit mises en uvre depuis plus de dix ans117,
aucune politique institutionnelle harmonise de la part des instances reprsentatives de la profession
na t mise en uvre visant promouvoir la diversit, au-del des aides financires mises en place
par le CNB118, voire par les Ordres, uniquement fondes sur des critres financiers. noter quil existe
trois classes prparatoires Bordeaux, Douai et Paris organisant, pour les lves boursiers ou faibles
revenus, une prparation intensive au concours de lEcole Nationale de la Magistrature. Le taux de
russite ce concours par les tudiants ayant suivi une prparation dans lune des trois classes
prparatoires est de 15 %.

Certains cabinets se sont toutefois spontanment empars de ces problmatiques, en signant par
exemple une Charte de la diversit et/ou en sengageant mettre en uvre des bonnes pratiques au
sein de leurs organisations119. Certains dentre eux ont mis en place des bourses et se sont engags
promouvoir la diversit travers leurs recrutements. De mme, des associations, en lien avec des
avocats bnvoles, ont t cres aux fins de promouvoir lloquence ailleurs que dans des milieux
traditionnels et favoriser linsertion professionnelle, notamment au sein de cabinets davocats120. Ces
initiatives restent toutefois isoles, et leur impact social inconnu.

5.1.2.2. Labsence de traitement des sujets lis aux intersectionnalits

115
Article 225-3-1 du code pnal
116
Dix ans de diversit : quel bilan ? , Institut Montaigne 2014 (http://www.institutmontaigne.org/fr/publications/dix-ans-de-politiques-
de-diversite-quel-bilan), p. 24. Selon cette tude, les rares informations rendues publiques, notamment grce aux suites de lenqute TeO,
soulignent les discriminations particulires dont sont notamment victimes les jeunes issus de limmigration lors des choix dorientation
professionnelle et lors de laccs au march de lemploi
117
Dix ans de diversit : quel bilan ? , Institut Montaigne 2014 (http://www.institutmontaigne.org/fr/publications/dix-ans-de-politiques-
de-diversite-quel-bilan)
118
La Commission Formation du CNB attribue chaque anne sur le plan national, une aide aux lves qui justifient dune difficult financire
particulire. Son critre dallocation est financier http://cnb.avocat.fr/Notice-explicative-concernant-les-aides-sur-criteres-sociaux-destinees-
aux-eleves-avocats_a282.html
119
Voir par exemple la Charte de la diversit en entreprise
120
Voir par exemple Eloquentia Saint-Denis

96
Les sujets lis aux intersectionnalits121 au sein du Barreau sont particulirement mconnus : combien
sont les personnes qui au sein du Barreau franais, runissent plusieurs lments didentit
susceptibles, chacun, de fonder une discrimination ?

En toute hypothse, ces sujets mergent au sein de la profession.

On se souviendra notamment de lincident rcent, particulirement mdiatis, survenu lors dun cours
lEFB la suite de la rflexion dun enseignant lencontre dune lve avocate qui portait le voile ;
lenseignant ayant commenc se dshabiller pour protester contre le voile puis ayant refus de
dispenser son cours122. On remarquera galement, comme ce fut le cas dans le cas de discrimination
voqu ci-dessus, quaucune instance professionnelle ni aucune association, ne se sont saisies de cet
incident et quaucun travail de rappel de la loi, de dialogue ni de pdagogie autour de cet incident na
t mis en uvre.

On notera galement que la profession entame actuellement une rflexion sur le costume daudience,
aprs avoir t interpelle par une avocate de confession musulmane souhaitant pouvoir porter la toque
laudience123. Le Barreau de Paris a, pour sa part, rglement le port des signes religieux ostensibles
par dlibration du 7 juillet 2015124.

5.1.2.3. Un sentiment communment partag dentre-soi

Si selon certains, lEcole du Barreau a la chance d'accueillir chaque anne de nombreux lves
reprsentatifs des minorits, visibles ou non, ayant fait le choix de devenir avocats 125, il reste que le
phnomne na pas t mesur ce jour et que la profession ne se pense pas comme particulirement
ouverte la diversit.

En loccurrence, les auditions ont permis de constater que la profession se voyait particulirement
homogne socialement, ce phnomne semblant accentu en province.

Surtout, en labsence de statistiques fiables, la diversit nest mesure par chacun qu lpreuve du
visible. Or, la diversit ne se donne pas toujours voir. Par ailleurs, un ressenti peut trahir un prjug.

121
Jaunait, Chauvin. Intersectionnalit. Catherine Achin; Laure Bereni. Genre et science politique. Concepts, objets, problmes, Presses
de Sciences Po, pp.286-297, 2013 : Le terme mme dintersectionnalit a t forg par Kimberl Crenshaw dans le champ du droit de
lantidiscrimination pour remdier des situations dans lesquelles les juges amricains ne considraient pas les femmes noires comme
lgitimement reprsentatives de lun des deux groupes de victimes concernes (les femmes, les minorits raciales). Parce quelles se
situaient prcisment lintersection de deux discriminations potentielles dont les juges cherchaient valuer les effets dans les langages
spars de la race ou du genre, elles ntaient pas considres comme des cas juridiques pertinents (Crenshaw, 1989)
122
Incident dans une cole davocat, Le Parisien, 17 janvier 2015
123
Une rsolution a t adopte par la Confrence des btonniers le 18 novembre 2016 ce sujet. La Commission professionnelle du CNB
devrait bientt se prononcer son tour
124
Larticle P33 du Rglement intrieur du Barreau de Paris prohibe le port, avec la robe davocat, de tout signe manifestant ostensiblement
une appartenance religieuse, communautaire ou politique . Tel est galement le cas de larticle 24 du rglement intrieur de lcole des
avocats du Centre Sud dispose que les lves avocats doivent dans les locaux de lcole, adopter une tenue vestimentaire correcte et
respectueuse dautrui et observer les rgles de la courtoisie. Cela implique notamment de sabstenir de tout signe dappartenance politique,
philosophique ou religieuse
125
http://www.lemondedudroit.fr/decryptages-profession-avocat/211874-la-diversite-source-dexcellence-et-dinnovation-pour-les-cabinets-
davocats.html

97
Enfin, lexpression dun sentiment dentre soi est susceptible de rvler de lautocensure, lie la
crainte de se dmarquer socialement de ses pairs. La profession ne valorise pas la diversit ; dans un
corporatisme entretenu et identitaire, le discours comme les codes de la profession trahissent une
forme de rsistance accueillir les nouveaux entrants .

Selon la directrice gnrale dun cabinet de conseil spcialis dans la promotion de la diversit, il se
cacherait, au sein de la profession davocat, une ralit moins reluisante, plus uniforme et moins
diversifie que ce que laisse apparatre la socit franaise dans son ensemble.Il y a un effet
pygmalion de la personne en minorit qui parfois sautocensure (). cela sajoute un biais
inconscient qui fait que les collaborateurs ne sont pas tous valus de la mme manire. Souvent, un
collaborateur va se trouver jug sur son attitude, et non sur ses capacits professionnelles. Or, sil ne
possde pas tous les codes du milieu, cela nuit forcment son avancement de carrire 126.

La concurrence croissante entre les jeunes avocats sur le march de lemploi risque sans doute de
rduire la capacit de la profession assurer lgalit des chances. En effet, ainsi que le relve un
avocat, effectuer un LL.M. ou une cole commerce relve dun cot financier certain (de lordre de
plus de 10 000 euros lanne de frais de scolarit pour un LL.M.). En somme cette privatisation des
tudes de droit pose un vrai problme dgalit des chances si de telles tudes venaient constituer un
passage oblig vers la profession davocat 127.

126
http://www.lemondedudroit.fr/decryptages-profession-avocat/211874-la-diversite-source-dexcellence-et-dinnovation-pour-les-cabinets-
davocats.html
127
Mebtouche, Pour une profession davocat ouverte la diversit des profils , 23 octobre 2015, Village-justice.com

98
5.2. PROPOSITIONS DE REFORME

5.2.1. Le chemin parcouru

Si la diversit au sein de la Profession est un sujet largement ignor, la parit est, en revanche, devenue
une proccupation majeure.

Des avances importantes en faveur des avocates ont pu tre ralises ces dernires annes, travers :

5.2.1.1. Ladoption de normes contraignantes, notamment en matire de cong maternit /


paternit ou encore de reprsentativit des ordres professionnels

Depuis 2014, la collaboratrice librale bnficie dun cong maternit dune dure de 4 mois, aligne
sur le rgime salari128, au cours duquel sa rtrocession dhonoraires habituelle est maintenue129. Elle
bnficie galement dun rgime protecteur contre lventuelle rupture de sa collaboration dans les
2 mois de son retour de cong maternit130. Un cong paternit de 11 jours131 port quatre semaines
Paris132 est donn aux collaborateurs libraux ; bien que celui-ci ne soit, en pratique, presque
jamais pris. Les collaborateurs libraux bnficient galement dun cong en cas dadoption133.

La parit a t promue jusque dans la gouvernance de la profession. A ainsi t instaur en 2015 le


scrutin binominal mixte majoritaire deux tours pour llection au Conseil de lOrdre134. La
proportion au sein du CNB des personnes dun mme sexe doit dsormais tre comprise entre 40 et
60 % 135.

5.2.1.2. La cration dinstances charges de promouvoir lgalit et de lutter contre les


discriminations

En 2015, le CNB a cr en son sein une Commission Egalit , en charge de l tude des projets et
textes concernant lgalit, la parit, la diversit, les luttes contre les discriminations dune part et
de llaboration de rapports et avis relatifs auxdits projets et textes dautre part.

Pour sa part, le Barreau de Paris a fait renatre, en 2014, une Commission Egalit, Harclement et
Discrimination, ayant pour objet lcoute des victimes. Les changes en son sein y sont confidentiels,

128
Dcision du CNB du 11 avril 2014 (Article 14.5.2 du RIN)
129
Sous la seule dduction des indemnits perues dans le cadre du rgime dassurance maladie des professions librales ou dans le cadre des
rgimes de prvoyance collective du barreau ou individuelle obligatoire (Dcision du CNB du 11 avril 2014 (Article 14.5.2 du RIN))
130
Dcision du CNB du 11 avril 2014 (Article 14.5.3 du RIN)
131
Article 14.5.2 du RIN
132
Article 16-2 du Rglement Intrieur du Barreau de Paris
133
Article 14.5.2 du RIN
134
Article 8 de lOrdonnance n 2015-949 du 31 juillet 2015
135
Article 8 de lOrdonnance n 2015-949 du 31 juillet 2015

99
sous la seule rserve de cas mritant une intervention disciplinaire, auquel cas la Commission les
transmettra au Btonnier qui dcidera des suites qu'il conviendrait, le cas chant, d'y donner 136.

5.2.1.3. Lencouragement des bonnes pratiques au sein des cabinets davocats

En parallle, des cabinets davocats se sont spontanment empars du sujet de la diversit et de la


parit, par exemple en signant la Charte de la Diversit ou en sengageant y apporter une attention
particulire.

Ils y ont galement t encourags par leurs propres clients. Certaines directions juridiques ont dcid
driger comme critre dans des appels doffre la politique de diversit mise en uvre par le cabinet
davocat. Le Cercle Montesquieu et le magazine Dcideurs ont, quant eux, opt pour une solution
radicale fonde sur le principe du name and shame ( nommer et discrditer ) : ils ont publi
en 2014 le tout premier classement de la mixit des cabinets du Barreau daffaires.

5.2.2. Les avances ncessaires

la lumire des ingalits et pratiques constates qui nont pas t endigues la faveur de la
fminisation de la profession la promotion de la parit et de la diversit, ainsi que la lutte contre les
discriminations, doivent restent une priorit.

La Commission recommande aux ordres professionnels dtablir un diagnostic prcis de la situation au


sein du Barreau franais (Axe n 1), tout en encourageant les avocats dvelopper des bonnes
pratiques (Axe n 2) et en permettant aux victimes de discriminations et de harclement de sortir du
silence (Axe n 3).

Il est prcis que la protection des femmes avocates en matire de cong maternit est limite la
collaboration librale ; les avocates exerant titre individuel ou dans une structure sont, de fait, trs
peu protges et souvent dans une situation disolement. Aussi, la question de la solidarit de la
profession vis--vis de ces femmes se pose. La prise en charge, par les ordres professionnels, dune
partie de la supplance lors des congs maternit pourrait contribuer ce que les avocates ne voient
plus la grossesse comme un obstacle leurs carrires.

5.2.2.1. Axe n 1 : Etablir un diagnostic prcis de la parit et de la diversit au sein du Barreau

Les travaux de la Commission ont permis de constater une absence totale de donnes ou de statistiques
en matire de diversit, qui ne sexplique pas uniquement par les contraintes juridiques entourant le
recueil des donnes sensibles.

136
http://bdp.avocatparis.org/component/content/category/84-conseil-de-lodre.html

100
Quant aux donnes relatives la parit, dont disposent les Ordres, le CNB et la CNBF, elles ne sont
pas mises en commun et suffisamment actualises.

La profession ne progressera vers lgalit des chances qu condition quun diagnostic soit tabli,
dans les limites du droit applicable ; et lidentification des faiblesses de la profession et de la
formation juridique, sil en est, renforcera toute politique en faveur de la parit et de la diversit.

Proposition n 1 : Confier un institut spcialis et indpendant le soin de mener un audit


approfondi de la profession en matire de parit et diversit

Il est prconis de confier un Institut spcialis et indpendant le soin de mener une tude
approfondie de la parit et la diversit au sein de la profession davocat, sur la base dune analyse des
donnes objectives disponibles et dune enqute auprs de la profession. En matire de diversit, une
attention particulire devra tre donne aux donnes relatives aux tudiants en droit (donnes dont ne
disposent pas les Ordres), afin de dterminer dans quelle mesure les origines des ingalits pourraient
provenir de la formation juridique elle-mme. Cet Institut devra tre libre de dfinir sa propre
mthodologie, sans interfrence de la part des Ordres professionnels. Il devra tre plus
particulirement charg de tenter de dterminer les causes des phnomnes constats. Cette tude sera
ncessairement coteuse. Mais limportance de ses enjeux la rend imprieuse.

Proposition n 2 : Demander aux ordres professionnels deffectuer auprs de la Commission


Egalit du CNB un reporting annuel sur la parit, sous forme de dclaration publique

La promotion de la parit doit faire lobjet dune vigilance constante de la part des ordres
professionnels, quelles que soient les forces politiques qui les dirigent.

Il est recommand dobliger ces derniers publier sur leurs sites Internet une dclaration relative la
parit au sein de leur Barreau.

Cette dclaration devra comprendre :

une information prcise sur la situation de la parit au sein de leur Barreau, incluant des
donnes de lexercice prcdent telles que :

le nombre de femmes au sein de lcole de formation professionnelle ;

le nombre de femmes ayant prt serment ;

les modes dexercice exercs par les femmes (collaboration, titre individuel, associe) ;

les revenus mdians des femmes par tranche dge et par mode dexercice ;

le nombre de femmes ayant demand leurs omissions volontaires ;

101
les orientations professionnelles prises par les femmes la suite de leurs dparts de la
profession (ce qui ncessitera de les recenser, lorsque les ordres professionnels ne le font
pas) ;

le nombre de dossiers en conciliation ou larbitrage du Btonnier lis une discrimination


femme-homme (notamment lie un cong maternit) ;

le nombre de dossiers disciplinaires en cours dinstruction lis une discrimination femme-


homme ;

le nombre et la nature des sanctions disciplinaires prononces une discrimination femme-


homme et les ventuels recours y affrents.

Afin daider les ordres professionnels tablir cette dclaration, les coles de formation
professionnelle et la CNBF devront transmettre les donnes dont elles disposent, sous forme
anonyme, tant observ que la lgislation applicable en matire de traitement des donnes
caractre personnel devra tre respecte.

5.2.2.2. Axe n 2 : Encourager les avocats promouvoir la parit et la diversit

Il est recommand dencourager les avocats promouvoir la parit et la diversit, dune part, et lutter
contre les discriminations, dautre part.

Pour tre efficace, cette politique doit tre mene sans culpabiliser les avocats et en leur dmontrant,
de manire pdagogique, en quoi un tel engagement est une question de principe tant il participe dune
prservation des liberts publiques et du rayonnement de leurs cabinets et de la profession ( linstar
des entreprises engages en matire de RSE).

Proposition n 3 : Dvelopper, au stade de la formation initiale et de la formation continue, les


enseignements sur les biais inconscients

Les avocats doivent tre sensibiliss aux biais inconscients137 ds leur formation initiale. Cela
ncessite la cration, par le CNB instance en charge de lorganisation et de lharmonisation des
programmes138 dun enseignement obligatoire de 2 heures sur les biais inconscients dans les CRFPA.

Loffre de formation continue devrait galement contenir ce type de formations, pour que les avocats
actifs bnficient galement dun tel enseignement.

137
Ceux-ci sont des prjugs menant les individus, sans quils ne sen rendre compte, porter des jugements rapides et intuitifs sur des
ralits
138
Articles 56 et 57 du dcret n 91-1197 du 27 novembre 1991 modifi organisant la profession d'avocat

102
Proposition n 4 : Diffuser auprs des structures dexercice, travers les ordres professionnels,
un Kit Diversit , compos (i) dun outil dautodiagnostic, ainsi que (ii) dune information sur
les contraintes juridiques lies au recueil des donnes de la diversit et (iii) sur les moyens de
sengager pour la parit et la diversit

Un outil dautodiagnostic peut tre diffus par les ordres professionnels pour encourager les structures
dexercice de taille importante dresser, sans engagement de cots, un bilan prcis de la parit et de la
diversit au sein de leurs organisations. Cette diffusion peut utilement tre accompagne doutils
dautovaluation sur les biais inconscients, tels que les tests dassociations implicite proposs par
lUniversit dHarvard.

Les Ordres pourraient galement expliquer, de manire pdagogique, les diffrents moyens de
sengager pour la parit et la diversit, selon le degr dengagement souhait, savoir :

Sengager unilatralement promouvoir la parit et la diversit ;


Signer la Charte de la Diversit en entreprise, qui nest pas rserve aux socits commerciales
et qui suppose un engagement :

sensibiliser et former les () collaborateurs impliqus dans le recrutement, la


formation et la gestion des carrires aux enjeux de la non-discrimination et de la
diversit ;

respecter et promouvoir l'application du principe de non-discrimination sous toutes ses


formes et dans toutes les tapes de gestion des ressources humaines que sont
notamment l'embauche, la formation, l'avancement ou la promotion professionnelle des
collaborateurs.

chercher reflter la diversit de la socit franaise et notamment sa diversit


culturelle et ethnique dans leffectif, aux diffrents niveaux de qualification ;

Communiquer auprs de l'ensemble de nos collaborateurs notre engagement en faveur


de la non-discrimination et de la diversit, et informer sur les rsultats pratiques de cet
engagement.

Faire de l'laboration et de la mise en uvre de la politique de diversit un objet de


dialogue avec les reprsentants des personnels.

[Rendre compte de l] engagement de non-discrimination et de diversit : actions mises


en uvre, pratiques et rsultats 139.

139
http://www.charte-diversite.com/charte-diversite-texte-engagement.php

103
- Demander recevoir lapposition dun label Egalit/Diversit, dont loctroi et le maintien est
rgulirement contrl par un tiers certificateur, en fonction dun cahier des charges spcifiques.

Proposition n 5 : Crer, au sein des cinq premiers Barreaux franais un programme pilote au
sein de cinquante cabinets davocats acceptant de recruter pour un stage en M2 ou pour le stage
CRFPA des tudiants et jeunes lves avocats boursiers et issus de lyces situs en Zones
dEducation Prioritaires ;

Les cinq premiers Barreaux en termes deffectifs rassemblent eux seuls 55 % du nombre
total davocats en France : ainsi, le Barreau de Paris compte 26 792 avocats (soit 41,9 % du nombre
total davocats) ; celui de Lyon 2 940 avocats (soit 4,6 % du nombre total davocats) ; celui des Hauts-
de-Seine 2 073 avocats (soit 3,2 % du nombre total davocats) ; celui de Marseille 1 994 avocats (soit
3,1 % du nombre total davocats) ; et enfin celui de Bordeaux 1 430 avocats (soit 2,2 % du nombre
total davocats). Il est propos de crer au sein de ces 5 Barreaux un programme pilote dune dure
dau moins trois ans, runissant au total 50 cabinets davocats et visant recruter et accompagner des
tudiants et lves-avocats issus de la diversit dans le cadre des stages de niveau Master 2 et de stages
finaux de six mois.

Ce programme pilote serait destin des tudiants et lves-avocats qui, malgr un bon parcours
acadmique et un potentiel de russite au sein de la profession, sont susceptibles de ne pas bnficier
des mmes chances daccs lemploi raison de leurs mconnaissances de certains savoir-tre et
codes de la profession (spcificits du langage et de la rdaction, codes vestimentaires, aisance
loral, etc.). Ces tudiants pourront ainsi bnficier dune exprience pratique essentielle lintrieur
de ces cabinets, en dveloppant leur qualits professionnelles et en mettant en application les
apprentissages thoriques quils auront reus de luniversit et de leur cole de formation
professionnelle.

Les cabinets davocats, qui devront assurer un accompagnement particulier des stagiaires recruts,
pourront ainsi dcouvrir et former des talents diffrents de ceux habituellement recruts, en se basant
sur des critres davantage tourns vers le potentiel. La mthodologie propose est de promouvoir les
tudiants et lves avocats remplissant deux conditions cumulatives suivantes :

les tudiants devront avoir effectu leur enseignement secondaire dans un tablissement class
zone dducation prioritaire
les tudiants devront avoir bnfici de bourses dans le cadre de leurs tudes universitaires.

Ledit programme est susceptible dinspirer dautres cabinets davocats et de permettre aux Ordres
professionnels de dfinir rapidement les axes de politique mettre en uvre afin de promouvoir la
diversit.

104
LOrdre des avocats du Barreau dsign pour la mise en uvre de ce programme pilote devra
lencadrer :

en lanant un appel aux cabinets davocats volontaires et, si ncessaire, en les slectionnant et les
invitant y participer ;
en participant, avec ces mmes cabinets, la rflexion ncessaire qui devra tre mene sur (i) les
critres de recrutement prendre en compte, dans le respect du droit encadrant laction positive et
(ii) les modalits de suivi spcifique assures par ces cabinets ;
en tablissant une convention de stage type, qui prcisera que les cabinets sengagent
accompagner, former et suivre le stagiaire ;
en assurant le suivi rgulier du parcours des stagiaires slectionns, au moins dans les trois ans
aprs le lancement du programme pilote ;
en dressant le bilan critique dudit programme pilote, trois annes rvolues aprs son lancement.

5.2.2.3. Axe n 3 : Permettre aux victimes de sortir du silence et rendre la procdure


disciplinaire plus efficace

Le discours, dvelopp par certains avocats, consistant sur-responsabiliser la victime de harclement


et de discrimination ( il/elle est avocat(e), il/elle doit savoir se battre ) conduit une inertie en
dfaveur des victimes de harclement et de discrimination. Par dfinition, celles-ci ont honte de les
avoir subis ; aussi, sont-elles une minorit saisir les autorits comptentes140.

Les aider ncessite dune part, de leur offrir des espaces scuriss o elles peuvent librement
sexprimer et dautre part, dassurer une meilleure effectivit des poursuites disciplinaires.

Proposition n 6 : Gnraliser dans les Barreaux la cration de Commissions Egalit,


Harclement et Discrimination, en assurant la publicit de leur composition et rgles de
fonctionnement

Il est propos de gnraliser, au sein des Ordres ou un niveau rgional, selon la taille des Barreaux,
la mise en place de Commission Egalit, Harclement et Discrimination afin que les victimes
bnficient despaces dcoute, daccueil et de conseils ddis.

Il conviendra toutefois dencadrer strictement leurs rgles de fonctionnement et leurs pouvoirs afin
dune part, de garantir la confidentialit de leurs changes et dautre part, de permettre aux victimes de
dcider, seules, des suites donner. Pour que les victimes soient incites solliciter laide de ces
Commissions, il faut quelles soient assures quaucune dcision ne sera prise, leur place, quant aux
suites de la procdure, sur la base des informations quelles auront livres.

140
A titre dexemple, il est tabli quen France, moins de 10% des femmes victimes de violences ne portent plainte

105
Les textes tablissant et rgissant le fonctionnement de ces Commissions, de mme que leur
composition, devront tre rendus publiques sur le site des Ordres afin de permettre une meilleure
information des victimes.

Proposition n 7 : Assurer une meilleure efficacit et une plus grande effectivit des poursuites
en matire disciplinaire

Le sentiment, communment partag, est que les auteurs dinfractions dontologiques ne sont pas tous
traits avec la mme attention par les instances disciplinaires de la profession. Ce sentiment doit tre
corrig. Il en va de la crdibilit des institutions, garantes du respect des rgles dontologiques.

Indpendamment des questions lies aux conflits dintrts au sein des instances disciplinaire, corrig
par le dlai de carence impos dsormais aux Membres du Conseil de lOrdre pour siger en formation
disciplinaire, la place de la partie civile dans la procdure disciplinaire et le principe dopportunit des
poursuites ont t rgulirement cites par les personnes auditionnes comme constituant des foyers de
frustrations et dambigut.

En effet, alors quelle a souvent t la seule porter linformation dterminante aux instances
ordinales, conduisant celles-ci diligenter une enqute voire mme ouvrir une procdure
disciplinaire, la partie civile se trouve quasi-totalement exclue du droulement de la procdure
disciplinaire.

lexception dune ventuelle audition par lavocat charg de linstruction, la partie civile na pas de
place dans la procdure disciplinaire actuelle telle que prvue et organise par le dcret n 91-
1197 du 27 novembre 1991: elle na pas accs au dossier, ne se voit pas notifier les auditions des tiers,
nest pas convoque pour laudience disciplinaire pas plus quelle nest inform de la dcision
finalement rendue.

Elle peut porter plainte auprs du Btonnier, sans bnficier dun recours si ce dernier refuse de
procder une enqute dontologique. Elle ne connat pas les raisons dun tel refus. Une fois
linstance disciplinaire saisie, elle na pas accs au dossier disciplinaire, compos notamment du
rapport denqute dontologique, de lacte de saisine, des procs-verbaux des auditions et du rapport
dinstruction. Elle nest pas ncessairement interroge par le rapporteur et ne peut faire de demande
141
dactes. Elle nest pas informe de la date de laudience disciplinaire pourtant publique et ne
142
peut former de recours lencontre de la dcision .

Impliquer davantage la partie civile dans la procdure disciplinaire permettrait sans doute de dissiper,
au sein de la profession, le sentiment selon lequel les auteurs de certaines fautes dontologiques (et

141
Article 194 du dcret n 91-1197 du 27 novembre 1991
142
Articles 187 et suivants du dcret n 91-1197 du 27 novembre 1991

106
notamment les actes de discrimination et de harclement) restent impunis, lautorit de poursuite et
linstance disciplinaire prfrant rester dans une culture dentre soi.

Sur ce point, le CNB a notamment propos de :

- renforcer la place du plaignant dans la procdure disciplinaire afin den amliorer la


transparence lgard du public, sans pour autant lui donner le statut dune partie la
procdure. En dautres termes, le plaignant doit tre inform du droulement de la procdure.
Il doit tre entendu notamment dans le cadre des enqutes dontologiques et disciplinaires et
peut tre entendu lors de laudience de jugement
- permettre lautorit de poursuite de renoncer aux poursuites si elle considre quil ny a
pas de fait suffisant permettant de saisir lautorit de jugement 143.

Conscient de ces problmes, le CNB a transmis une proposition damendements des dispositions du
dcret du 27 novembre 1991 la Direction des Affaires Civiles et du Sceau le 29 janvier 2013144.

notre connaissance, ces amendements nont toujours pas t intgrs au dcret de 1991.

La Commission recommande que soit accorde au demandeur une place effective dans la procdure
disciplinaire, quil soit tenu au courant des avances de la procdure, quil puisse tre reprsent par
un avocat et quil puisse tre entendu lors de la procdure.

La Commission recommande galement que lautorit de poursuite puisse dcider dun non-lieu, dans
les cas o il ny aurait pas dlments suffisants pour poursuivre. La construction actuelle de la
procdure disciplinaire obit en ralit un paradoxe dautant plus surprenant quil concerne une
profession particulirement attentive au principe du contradictoire et de la loyaut des dbats. En effet,
une fois mise en uvre, la procdure conduit immanquablement la saisine dune formation
disciplinaire et une audience au cours de laquelle lavocat poursuivi peut sexpliquer. Pour autant, ce
nest quau terme dun processus indivisible quune ventuelle dcision de mise hors de cause est
prononce. Compte tenu de cette dynamique particulire de linstruction, lautorit de poursuite na
donc tendance ouvrir une procdure disciplinaire que si des lments particulirement srieux,
mettant en cause la probit dun avocat, sont runis ab initio. De mme, une telle structuration affaiblit
la lgitimit et lefficience de la phase dinstruction puisque celle-ci ne constitue en ralit quune
tape vers un inluctable renvoi devant la formation disciplinaire.

143
Henri Ader et Andr Damien, Rgles de la profession davocat, quinzime dition refondue et augmente par Stphane Bertoluzzi,
Dominique Piau et Thierry Wickers, 2016, p. 958
144
F. Poirier, Rapport de la commission des rgles et usages sur la rforme de la procdure et de linstance disciplinaires des avocats, AG
CNB 18-19 janvier 2013

107
Par consquent, afin de permettre non seulement une saisine plus rgulire des formations
disciplinaires mais galement afin de donner tout son sens la phase dinstruction, la Commission
recommande que lautorit de poursuite puisse disposer de la facult de prononcer un non-lieu, mettant
un terme aux poursuites disciplinaires.

Il est donc propos daccorder aux parties civiles (nous employons ce terme par commodit de
langage):

le droit de se voir expliquer, par dcision motive, les raisons pour lesquelles le Btonnier ne
donne pas suite leur plainte ;

le droit de voir notifier son avocat lacte de saisine et dobtenir, leur demande, une copie
de toutes les pices constitutives du dossier disciplinaire ;

le droit dtre assistes dun avocat ;

le droit de formuler des observations ;

le droit de rcuser les membres de linstance disciplinaire ;

le droit dtre informes de la date de laudience disciplinaire, dy assister, dy faire des


observations et, si elles le souhaitent, dy tre reprsentes par un avocat ;

le droit de former un recours incident lencontre de la dcision disciplinaire.

108
VI. Etre Heureux

Le jeune avocat est confront une concurrence accrue au sein de la profession et lextrieur de
celle-ci ; en effet, le nombre dentrants dans la profession davocat ne fait quaugmenter tandis que
dautres tels que les notaires, les experts-comptables et les legal techs, etc. investissent massivement
les marchs traditionnels de lavocat.

Dans ce contexte, le jeune avocat qui veut russir sa vie professionnelle sait quil devra se consacrer
pleinement son activit ; prestataire de service, il devra, par dfinition, se plier aux exigences de ses
clients, souvent dans lurgence.

Or, et cest l peut tre un paradoxe, le jeune avocat aspire dans le mme temps une meilleure
conciliation de sa vie professionnelle et personnelle. Il navigue en ralit entre deux impratifs : la
prennit et la rentabilit de son activit, rendues plus difficiles aujourdhui, dune part et une
prservation de sa vie personnelle, dautre part. Lavocat du XXIme sicle cherche de nouvelles
solutions et de nouveaux modles pour spanouir personnellement sans renoncer son projet
professionnel.

Ces deux impratifs ne sont pas ncessairement contradictoires lheure des nouvelles technologies ;
ils peuvent tre rconcilis notamment grce une nouvelle gestion des cabinets (6.1).

Par ailleurs, le jeune avocat, sil est profondment attach au caractre libral de son activit, aspire
une meilleure protection sociale ; sa protection face aux accidents de la vie est insuffisante et
mriterait dtre renforce (6.2).

109
6.1 MIEUX CONCILIER VIE PROFESSIONNELLE ET PERSONNELLE

6.1.1 La remise en cause du modle traditionnel dorganisation du travail par les nouvelles
gnrations

Selon une enqute de lObservatoire du CNB de 2012, la conciliation de la vie professionnelle et


personnelle est une des proccupations majeures du jeune avocat. Sa motivation pour rejoindre un
cabinet serait dabord le revenu tirer de son activit et, tout de suite aprs, lquilibre vie prive/vie
professionnelle qui lui serait garanti. Les perspectives dvolution et dassociation ou le caractre des
dossiers traits par le cabinet seraient des critres moins importants ses yeux. Une tude mene par le
Barreau de Paris a conclu que seuls 9 % des avocats interrogs estimaient russir concilier vie
professionnelle et vie personnelle sans difficult 145.

Lors des auditions, les jeunes avocats auditionns ont tous, quel que soit leur domaine dactivit ou
leur mode dexercice, regrett que le temps leur manque. La problmatique du temps de travail serait
dailleurs un des motifs principaux de dpart de la profession. Selon une tude de lUnion des Jeunes
Avocats, prs de 60 % des collaborateurs interrogs consacraient plus de 9 heures par jour lactivit
du cabinet avec lequel ils collaborent146.

Il est galement ressorti des auditions que ltape dterminante de la parentalit tait particulirement
redoute, chez les femmes avocates comme chez les hommes. Ces derniers, lorsquils exercent en
qualit de collaborateurs, sont dailleurs souvent rticents demander leurs cabinets de profiter du
cong paternit pourtant rform en avril 2014 (cf. supra) et/ou dun allgement des horaires pour
exercer au mieux cette paternit. Les collaborateurs juniors citeraient la parentalit comme un motif de
discrimination parmi dautres147.

Surtout, cest le modle traditionnel dorganisation du travail qui est remis en cause par la nouvelle
gnration davocat. Celui-ci serait en loccurrence caractris par : (i) une culture du prsentisme,
(ii) une facturation au taux horaire, et (iii) une trop grande verticalit, accompagne dune absence de
priorisation des objectifs.

145
Qualit de vie au travail des avocats du Barreau de Paris : un sujet stratgique ! , Frederic Chumm, 16 octobre 2015, Village de la
justice
146
Les jeunes avocet-es et le temps, Contribution de lUJA aux Etats Gnraux de la Collaboration 2016
147
Sondage lattention des collaborateurs juniors (CAPA 2021 & s.), UJA, Rapport de rsultats novembre 2016

110
6.1.2 Les prconisations

6.1.2.1. Les solutions pouvant tre apportes par le dveloppement de nouvelles mthodes de
management par les cabinets davocats

Confronts aux nouvelles attentes des jeunes gnrations quils emploient, les cabinets davocats sont
contraints de dvelopper des nouvelles mthodes de management.

Lavocat du XXIme sicle doit concevoir une nouvelle organisation et mthode de travail ; conjuguer
la vie professionnelle et personnelle ncessite en ralit lacceptation dune flexibilit dans
lorganisation du travail, dune hirarchisation et priorisation des objectifs ainsi quun management
horizontal.

Flexibilit dans lorganisation du travail

La flexibilit des horaires de travail passe notamment par la promotion du travail distance. lheure
des outils numriques (internet, cloud, logiciels de gestion, smartphones), le travail distance est une
solution revendique par les jeunes avocats, quelque soit leur mode dexercice ou de pratique. La mise
en place dun cabinet virtuel leur permet en effet, dans une certaine mesure, de conjuguer vie
personnelle et contraintes professionnelles.

Le Barreau de Paris sest adapt cette ralit en encourageant les cabinets, travers la Charte des
bonnes pratiques de la collaboration, promouvoir lquilibre entre vie professionnelle et vie
personnelle et familiale ; ce titre, veiller au fait que les technologies de linformation et de la
communication soient utilises comme un atout (tltravail, rduction des temps de trajet, efficacit
durant les trajets ncessaires aux fins de rduction des amplitudes horaires) en vitant les drives
potentielles (connexions permanentes au bureau y compris durant les priodes de repos ou de
congs) 148.

Le recours au travail distance est galement promu par la Commission Egalit du CNB, qui note,
dans son rapport dinformation 2016, que les cabinets devraient veiller autoriser le travail distance
et limiter le prsentiel en cabinet lorsque le travail ne ncessite pas la prsence physique du
collaborateur, en dotant les collaborateurs des outils informatiques appropris et modifiant la
perception du travail domicile 149.

148
Charte des bonnes pratiques de la collaboration, Barreau de Paris, Octobre 2012, p. 6
149
Rapport dinformation de la Commission Egalit du CNB, juillet 2016

111
En somme, lide, rsume par une avocate, nest pas que (lavocat) travaille moins, mais qu(il)
puisse sorganiser en vue dtre plus efficace 150.

Une meilleure flexibilit des horaires de travail peut galement tre assure par la mise en place de
rgles de management simples : viter les runions trop matinales/trop tardives, privilgier les
visioconfrences, interdire aux collaborateurs les emails tard dans la nuit, etc.

La flexibilit des heures de travail peut tre promue de manire journalire ou hebdomadaire mais
galement sur lanne. A titre dexemple, des cabinets anglo-saxons de premier plan ltranger sont
en train de dvelopper le recours des contrats de collaboration dure dtermine pour des
collaborateurs forte valeur ajoute et dune certaine anciennet. Lors des priodes de fortes activits,
lesdits collaborateurs rejoignent les quipes du cabinet pour apporter leur expertise. Dans le cadre de
priodes de moindre activit, lavocat reprend sa libert pour dvelopper sa clientle personnelle ou
privilgier sa vie personnelle et familiale. Nanmoins, ceci ncessite un contrle pour viter des
drives possibles.

La solution ne rside ainsi pas ncessairement dans le travail temps partiel, qui suscite de nombreux
conflits entre les cabinets et les avocats collaborateurs ou est difficilement appliqu par les avocats
eux-mmes au regard de limprvisibilit des horaires de travail et des exigences de la clientle.

Management horizontal et gestion collective

Ces nouveaux modes de management impliquent galement un travail sur la qualit des relations
internes au cabinet.

Un travail plus collectif doit tre envisag par la mise en place dchanges permettant de prioriser les
objectifs, de prendre du recul vis--vis des urgences inhrentes lactivit davocat, permettant, l
encore, une meilleure prise en charge des dossiers et une meilleure apprhension de la flexibilit des
horaires de travail.

Cela conduit dvelopper un management horizontal plutt que vertical pour la circulation des
informations et la prise de dcisions. Il sagit de grer les cabinets par une plus grande autonomisation
et responsabilisation des avocats les composant, tout en privilgiant lchange et le travail dquipe
avec une rpartition des attributions dfinie et rflchie et une politique dentreprise. Le manageur

150
Avocats, Digitalisez vous!

112
intermdiaire disparait pour un travail horizontal permettant cohsion, collaboration et confiance
collective. On retrouve le principe de lentreprise libre avec une individualisation au travail.

Cela ncessite de revoir la gestion des cabinets, utiliser galement dautres outils technologiques
comme les logiciels, savoir abandonner les petites tches chronophages des robots pour privilgier
les tches forte valeur ajoute que seul le client acceptera pour la suite, ce qui allgera la charge de
travail de lavocat et lui permettra de limiter les horaires de travail aujourdhui encore trop
considrables.

Mutualisation des moyens

La majorit des jeunes avocats entendus craignent un exercice isol de la profession. Ils sont
favorables une plus grande mutualisation des moyens, notamment en matire de formation et
dorientation sur les dossiers.

La cration despaces de co-working, ou tiers-lieu, par les Barreaux est particulirement revendique
(cf. 3.2.4.3).

Plus gnralement, il est demand une plus grande mutualisation des moyens et lobtention dun
soutien administratif pour notamment bnficier dun standard, dun secrtariat et de matriels adapts
(scanner, photocopieur mais aussi bases de donnes et abonnements documentation).

Il peut sagir galement dune mutualisation de la prsence aux audiences de mise en tat ou de renvoi
avec un service lordre dchange de services, voire de partage dagendas ce titre.

Nouveaux modes de facturation

Enfin, certains jeunes avocats que la clientle font aujourdhui valoir la ncessit de facturer sur la
prestation relle et non sur le nombre dheures de prsence au cabinet sur le dossier.

6.1.2.2. Les solutions pouvant tre apportes par le dveloppement des outils numriques par les
juridictions

Lavocat plaidant est tributaire, dans le cadre de son activit professionnelle, du rythme des
juridictions ; une meilleure gestion du temps daudience, ainsi quun plus grand accs virtuel aux
juridictions, amlioreraient sans aucun doute son quotidien, tout en rduisant le cot de laccs la
justice pour le justiciable.

113
Accs virtuel aux juridictions

Un accs virtuel aux juridictions permettrait lavocat de se concentrer sur lessentiel de son activit,
tout en rduisant le cot daccs la justice pour le justiciable et en limitant le travail des greffes.

Aujourdhui, les avocats pnalistes sont particulirement soumis limprvisibilit de leur temps de
travail en raison de labsence dadaptation des juridictions au numrique.

A titre dexemple :

lenregistrement dune demande dacte ou dune observation doit encore se faire de manire
manuscrite et physiquement auprs du greffe de lInstruction ;
les copies dossiers sont encore transmises par cd-rom et en reprenant intgralement chaque
copie les pices et cotes depuis lorigine.

Ces situations sont une perte de temps significative pour les avocats et une charge de travail
supplmentaire pour les greffes.

Lutilisation des outils numriques permettrait aujourdhui denvisager la mise en place dun RPVA
pnal complet, le dpt des demandes dactes et observations hors ouverture des greffes, laccs la
copie du dossier au stade de linformation puis du jugement via un cloud scuris, une mise en tat
pnale.

Cela ne fait pas obstacle un maintien des relations entre avocats et juges. Lavocat plaidant veut
avoir accs aux juges, conserver le dialogue et une proximit avec eux. Il participe au service public de
la Justice et doit y avoir librement accs.

Gestion du temps daudience

Cest par ailleurs une meilleure gestion du temps daudience qui est revendique par les avocats
plaidants.

La majorit des juridictions fonctionnent en effet avec des heures de convocation uniques pour
lensemble des affaires inscrites au rle daudience.

114
Or, cela entrane souvent pour lavocat des heures dattente avant de pouvoir plaider son dossier. Cette
partie particulirement chronophage du mtier est dautant plus source de tensions pour lavocat
quelle est ressentie comme injustement facturable par le client.

Certaines juridictions ont mis en place des rendez-vous judiciaires, chaque affaire tant appele une
heure de convocation propre, permettant aux avocats (et leurs clients) de ne pas subir ce temps
dattente. Une gnralisation de cette organisation est souhaite par la profession.

La Commission recommande de :

Systmatiser les rendez-vous judiciaires pour les audiences de plaidoirie, avec un horaire
propre de convocation par affaire
Dvelopper et favoriser laccs virtuel aux juridictions via le RPVA
Crer un annuaire des juridictions destination du Barreau comprenant les adresses
emails des greffes et magistrats
Rendre accessibles par le RPVA les donnes des dossiers du greffe dont lavocat a droit
communication
Mettre en place un RPVA pnal complet
Permettre lenregistrement par RPVA des demandes dactes et observations auprs du
greffe de lInstruction
Permettre laccs la copie du dossier pnal via un cloud scuris

6.2. ETRE MIEUX PROTEGES FACE AUX ACCIDENTS DE LA VIE

6.2.1 La faible protection sociale des avocats

Attachs au caractre libral de leur activit, les jeunes avocats craignent aussi de ne pas bnficier
dune protection sociale suffisante pour faire face aux accidents de la vie.

Selon une expertise collective de lINSERM sur la question du stress au travail chez les indpendants
publie le 21 juin 2011151, il existerait chez lesdits indpendants :

151
Stress au travail et sant situation chez les indpendants, INSERM, 21 juin 2011

115
Une mortalit plus faible que la moyenne de la population franaise
A l'ge de 35 ans, lesprance de vie (nombre d'annes restant vivre) est de 44,4 ans pour les
hommes et de 50,1 ans pour les femmes pour une moyenne nationale respectivement de
42,8 ans et de 48,8 ans.

Une utilisation plutt moindre des prestations sociales


Il est constat un taux dabsentisme plus faibles des indpendants par rapport aux salaris
temps plein : 8,2 % darrts de travail en moyenne pour les indpendants, contre 20 % pour les
salaris au cours des douze derniers mois.
Ltat de sant seul nexplique probablement pas ces diffrences.
La pression financire ou celle de la clientle sont aussi des facteurs dissuasifs de dclaration
des arrts de travail pour le travailleur indpendant selon lINSERM.

- Des pathologies propres


Concernant les professions librales, la sant physique semble similaire celle de la
population gnrale. En revanche, les risques psychosociaux semblent plus importants dus aux
conditions de travail : horaires, rythme et intensit, fortes exigences motionnelles (relation au
public ou clients), isolement professionnel, inscurit et prcarit de lemploi.

Or, la protection sociale des avocats est insuffisante en cas de maladie ou daccident.

La faible prise en charge par le RSI en cas de maladie, les dlais de carence dun mois et les retards
des prestations sont particulirement critiqus.

En cas darrt de travail, les indemnits journalires des avocats non-salaris sont prises en charge par
la prvoyance des avocats (LPA) lorsque larrt de travail est infrieur ou gale 90 jours et la CNBF
au-del de 90 jours darrt pour un dlai maximum de 1 095 jours (soit 3 ans). Le montant de
lindemnit journalire est fix 61 /jour en 2017.

La prise en charge est par ailleurs soumise un dlai de franchise :


de 30 jours darrt continu en cas de maladie (420 si lavocat a moins de 12 mois dexercice)
de 8 jours darrt continu en cas daccident (442 jours si lavocat a moins de 12 mois
dexercice)
compter de la date dhospitalisation (450 jours si lavocat a moins de 12 mois dexercice)

116
Selon lObservatoire du CNB, 57 % des collaborateurs en 2012 navaient pas souscrit une mutuelle
complmentaire sant titre individuel152.

6.2.2 Les prconisations

Face la faible protection sociale, beaucoup de jeunes avocats revendiquent la mise en place dun
dispositif de mutualisation des risques par la profession :
assurant une meilleure prise en charge en cas de maladie ou de grossesse ;
ou permettant de bnficier de ressources en cas de rupture de leur contrat de collaboration ou
de lchec de leur installation.

Les Barreaux ont cherch des solutions locales la prise en charge des risques, sans une discussion et
une uniformisation de ces pratiques au niveau national.

La mise en place dun dispositif de supplance par lOrdre lorsque lavocat est malade ou absent existe
dans certains Barreaux, comme par exemple la cration de bons de substitution permettant de financer
un remplacement.

Il convient de favoriser les dispositifs de supplance, en encourageant les cabinets par exemple
conclure avec un avocat une convention de remplacement correspondant la dure dabsence de
lavocat associ ou collaborateur, au-del de la simple vacation.

Dautres Barreaux ont ngoci pour les avocats de leur Ordre, des tarifs prfrentiels en matire
dassurance complmentaires.

Certains Barreaux ont galement souscrit des assurances perte de collaboration.

Il est galement revendiqu par les avocats auditionns une difficult trouver les bons interlocuteurs
auprs des caisses et le dsir dune centralisation des dmarches faire des organismes auprs
desquels lavocat cotise.

152
Etude Les collaborateurs, Matthieu Dulucq, Comission Collaboration du CNB, 2016

117
La Commission prconise donc de :

diminuer le dlai de franchise de prise en charge pour laligner sur le rgime gnral ;

dvelopper au sein des Barreaux des dispositifs de supplance en cas dempchement de


lavocat pour cause de maladie ou de grossesse ;

ngocier au niveau des Ordres auprs des partenaires, et pour les avocats inscrits au
Barreau des conditions particulires prfrentielles en matire dassurance sant
complmentaire, dassurance perte de collaboration et de prts bancaires ;

centraliser les dmarches administratives auprs dun guichet unique pour les cotisants.

118
IL EST ENCORE TEMPS

Lorsque nous avons ouvert les rflexions qui ont conduit aux propositions dcrites dans le prsent
rapport, nous nimaginions pas quel point les personnes interroges insisteraient sur lexistence,
leurs yeux, dun dcalage entre le potentiel de la profession et limage quelle renvoie, entre son
incroyable attractivit et son incapacit se projeter dans lavenir. Nous nimaginions pas davantage
quel point ses membres souhaitent lui rester fidle, malgr les dceptions et les inquitudes. Cest
peut-tre dailleurs llment le plus marquant (et certains gards proccupant) de notre constat :
parce quelle est riche de son histoire et de son enracinement, parce quelle est structurellement
indpendante, quelle exerce encore, sinon une influence du moins un attrait, la profession se croit
labri. Ou se comporte comme tel. Elle observe parfois avec retard les mutations du monde et les
dynamiques qui le traversent. Limpossible synthse entre des proccupations et des modes dexercice
trs varis tous lgitimes rduit sa crativit et son audace. Sa rflexion se disperse, son
imagination sensommeille.

Ce nest pas seulement sa capacit dinvention qui sen trouve menace, cest son unit. Or rien ne
serait pire quune profession constitue exclusivement de la somme de ses membres, rsigns
trouver seuls le chemin de la russite et de lpanouissement. Dabord parce quune profession qui se
dsintresse de son avenir (ou qui nest pas invite sy intresser), qui sloigne de ses instances
reprsentatives et qui ncoute plus celles-ci, se fragilise.

Ensuite parce que ce sont les plus jeunes confrres qui seraient les premiers souffrir dun tel schma.
Car si la force dinertie cre par lactivit des avocats les plus aguerris permettra ces derniers de
maintenir leur trajectoire intacte, la sanction dune profession mal prpare aux enjeux du monde sera
impitoyable lgard des plus jeunes. Il est de notre responsabilit de les accueillir et de les aider
construire leur carrire. Il est galement de notre responsabilit de ne pas bercer les tudiants et futurs
avocats dillusions sur la ralit de notre exercice et les qualits qui sont dsormais indispensables
pour construire son parcours dans la profession. Il est de notre responsabilit enfin de transformer
notre slection et notre formation pour les rendre compatibles avec les dfis qui sont les ntres. Nous
avons mis 5 annes mettre en uvre un examen plus slectif et plus pertinent lentre des Ecoles
d'Avocats. Et encore, cest le pouvoir politique qui en a acclr la cration. Pendant ces 5 annes
perdues, les constats et les mutations qui avaient provoqu notre rflexion se sont accentus, rendant
dsormais indispensables et urgentes de nouvelles transformations.

119
Nous ne pouvons pas continuer courir ternellement aprs les constats et les rformes. Il faut prendre
de lavance.

Il faut notamment pour cela que nous acceptions de repenser notre formation et notre pdagogie de la
manire la plus radicale, que nous assumions aujourdhui les contrecoups de rformes indispensables
avant que leurs consquences ne deviennent demain dvastatrices, que nous cessions dorienter nos
rflexions travers le prisme dun exercice essentiellement judiciaire et que, enfin, nous formions des
alliances.

Si nos institutions chouent anticiper ces chances, nous nous fragmenterons. La souplesse de
lexercice professionnel et les rseaux dvelopps par certains avocats leurs permettront de se
construire cot de nos structures reprsentatives. Certains se constitueront en corps homognes,
dvelopperont leur soft law, leur dontologie, les contractualiseront avec leurs clients. Ils chercheront
des alliances et prenniseront leur exercice. Notre Barreau deviendra une fdration.

Le paradoxe est que les institutions de notre profession produisent des travaux de grande qualit dans
des laboratoires dides quelles ont su crer, mais chouent donner un sentiment de lisibilit leurs
actions et exprimer une stratgie.

Nous pourrions accepter sans difficults lide dtre en dsaccord avec cette stratgie, de penser que
ce nest pas la priorit, quune autre direction aurait d tre privilgie. Un tel dsaccord vaudrait
toujours mieux que labsence de stratgie. Car au moins, nous aurions le sentiment quune orientation
a t adopte et que lensemble des efforts institutionnels de la profession convergent vers un objectif
dfini.

Quelle est la stratgie de la profession? O nos institutions souhaitent-elles nous emmener ? Quels
sont les objectifs quantitatifs et qualitatifs - fixs pour la profession une chance de 5 ou 10 ans ?
Si nous avions pu poser ces questions aux avocats des 161 Barreaux de France, les rponses nauraient
pas manqu de nous surprendre.

Cest aujourdhui le CNB qui incarne la reprsentation nationale de la profession. Cest lui
dexprimer cette stratgie et dadresser un message visible et lisible sur les orientations de la
profession.

Aujourdhui, chacun sait que notre monde avance dans celui de linnovation, de la mobilit, de la
pluridisciplinarit, et dans celui de lexcellence. Aucun de ces concepts, aucune de ces ambitions nest
indigne, aucune ne justifie lignorance volontaire parfois le mpris dans lesquels on les confine.

Rejeter les marqueurs qui accompagnent la vie quotidienne de chacun est un dni de modernit, un
repliement sur soi et une rgression qui sera fatale si on continue sy complaire et aboutira
inluctablement la disparition dune partie de ce que nous sommes, sans pour autant affecter les

120
femmes et les hommes de nos Barreaux, qui sauront eux soit crer leur propre systme de
gouvernance, soit sen abstraire, pour retrouver dans un monde globalis et sans frontires la place qui
est la leur comme acteurs essentiels de la confiance, de la prosprit et de la fraternit, o nos
institutions auraient du non seulement les accompagner, mais les prcder.

Notre esprance et notre force rsident prcisment dans le fait que notre profession possde tous les
outils et toutes les qualits qui peuvent lui permettre dapprhender avec optimisme cette
transformation.

En effet, lexamen des stratgies de changement mises en uvre dans les trs grandes organisations
afin de les orienter vers les nouveaux dfis auxquels elles taient confrontes (concurrence,
sdimentation, gouvernance, diversification) dmontre quelles ont toutes puis dans les mmes
ressources afin dlaborer une conduite du changement : investir la jeunesse, se rapproprier et
promouvoir leur actifs intellectuels (leur histoire, leur savoir-faire, leur patrimoine), mieux grer et
partager le savoir.

Notre profession a en main toutes les cartes, elle possde tous les talents : comptence, jeunesse,
libert, histoire. Elle peut incarner toutes les esprances.

En menant ces rflexions, en laborant ces propositions, nous esprons quavec une sagesse
rassemble, nous comprendrons tous que lexcellence, lagilit et linnovation, la mobilit et la
pluridisciplinarit, la symtrie des attentions et le lgitime dsir dtre heureux dans la profession
constituent dsormais, dans ce sicle adolescent, une partie nouvelle et inalinable de nos principes
essentiels, auxquels ils se mlent dsormais, dans lespace et le temps.

121
LISTE DES PROPOSITIONS
Excellence

Mise en uvre par la profession dun plan national de sensibilisation avec lensemble des
facults de droit, afin de prsenter aux tudiants ds la fin de L2 et en fin de L3 un panorama
complet et lucide des ralits de lexercice de la profession, leur apporter tous les
claircissements en prvision de leurs choix de matires et de parcours
Amplifier lharmonisation de lexamen national aux CPFPA et assurer une plus grande galit
des chances en imposant une correction croise des copies lchelle nationale
Fixer une note liminatoire de 7/20 au Grand Oral
Equilibrer la composition des jurys dexamen du CRFPA en assurant une co-prsidence
galitaire entre avocats et professeurs de droit
Rduire le nombre de matires enseignes dans les CRFPA et exclure de la liste des
enseignements tout enseignement juridique lexception de la procdure, enseigne dans le
cadre du foisonnement
Introduire dans les enseignements des CRFPA des cours ddis aux Humanits (conomie,
sciences politiques, histoire contemporaine, gopolitique, sociologie)
Offrir une formation sur la pdagogie toute personne enseignant dans les CRFPA
Supprimer les enseignements en amphithtre dans les CRFPA et imposer lenseignement en
groupes limits 35 personnes
Etablir un Plan National des Cliniques Juridiques
Rendre lenseignement par un avocat au sein dune clinique juridique (en tout lieu,
Universits, Prfectures, espaces dfinis en accord avec les Conseils Dpartementaux de
lAccs au Droit) ligible la formation continue
Etablir un tableau harmonis des informations devant tre renseign par les Ordres dans le
cadre de la gestion de lexercice professionnel, regroupant des informations sur le parcours de
lavocat (exeat, exercice en entreprise, etc.) afin de dresser une cartographie prcise des
dparts et des parcours professionnels

122
Agilit et Innovation

Consacrer 4 heures parmi les 20 heures ddies chaque anne la formation continue
lenseignement et la mise jour des connaissances en matire de dontologie (dontologie
spcifique, actualit gnrale de la dontologie, etc.)
Etablir dans le cadre de la formation continue, un parcours du jeune avocat entre la
premire et la cinquime anne, permettant celui-ci dacqurir les savoir-faire les plus utiles
en matire de dveloppement personnel et de gestion de la carrire
Adapter loffre de formation continue, en utilisant notamment les outils numriques qui
permettraient de contrer les disparits territoriales et de diminuer les obstacles financiers et
gographiques existant.
Etendre laccord de partenariat existant entre lENM et les CRFPA afin de mettre en commun
la documentation propose par chacun pour la formation initiale et continue
Ouvrir lensemble des formations de lEFB aux magistrats et aux juristes dentreprise qui le
souhaitent en temps quauditeurs libres
Autoriser la rmunration de lapport daffaires entre avocats
Autoriser louverture - minoritaire - du capital des cabinets davocats aux investisseurs non
issus de professions rglementes
Crer dans les Barreaux des espaces de travail collaboratifs sinspirant des amnagements et
de lergonomie rencontrs dans les jeunes entreprises innovantes (espaces de co-working,
forte connectivit, esthtique innovante, etc.)
Instituer un corps des parrains de la profession, au bnfice des jeunes avocats
Dvelopper une culture de l'innovation en intgrant la notion de risque entrepreneurial dans
lapprentissage de lavocat
Sensibiliser les cabinets davocats de nouvelles offres destination de leur clientle, incluant
notamment la mise disposition de formulaires intelligents , dinformation juridique
gnrale (offres Freemium)
Sensibiliser les cabinets davocats dvelopper une stratgie de marque permettant de
dpasser le nom des fondateurs et dassurer le rayonnement du cabinet travers dautres
formes dexpression de la marque
Introduire dans le management des cabinets des pratiques et des outils emprunts au monde de
lentreprise : dvelopper le travail en mode projet, confier des missions aux plus jeunes
collaborateurs en matire de dveloppement du cabinet, fixer des entretiens rguliers et, en
toute hypothse bi-annuels

123
Professionnaliser la gestion des cabinets, en favorisant lmergence dans le management des
cabinets de non-avocats, comme les secrtaires gnraux
Crer ou contribuer la cration dincubateurs, comme celui du Barreau de Paris
Etablir des relations institutionnelles avec la French Tech , devenir membres des grandes
associations numriques et sy rendre disponible pour y exercer des missions dtude, pour sy
tenir inform des volutions technologiques et faire valoir les positions de la profession sur le
dveloppement du numrique dans la pratique du droit
Crer au sein de chaque Ordre un Observatoire de linnovation, confi des confrres de
moins de 5 annes dexercice afin de favoriser lmergence de nouvelles pratiques en matire
de numrique et de management des cabinets
Introduire dans les offres de formation initiale et continue des ateliers ddis au codage et
lconomie numrique

Mobilit

Organiser les Etats Gnraux de la Mobilit Professionnelle afin de repenser la mobilit de


lavocat lextrieur de la profession et le retour de celui-ci dans la profession
Faciliter la mobilit territoriale de lavocat en facilitant linstallation dans plusieurs Barreaux
Runir et fortifier la filire juridique en mettant en uvre la premire tape dune grande
profession du droit en runissant les professions de juristes dentreprises et davocats
Donner date certaine et force probante le-acte davocat
Donner force excutoire lacte authentique davocat dans le cadre des transactions conclues
la suite dune mdiation ou dune procdure participative
Formaliser la validation du divorce par consentement mutuel par lacte authentique davocat
Etablir via les CRFPA un suivi de leurs 4 dernires promotions afin de mesurer le nombre et la
nature des ventuelles reconversions professionnelles
Autoriser les juristes dentreprise dune pratique professionnelle dau moins huit annes
ltranger bnficier de larticle 98, 3 du dcret n 91-1197 du 27 novembre 1991
Intgrer dans le calcul de lanciennet des juristes dentreprise les prestations juridiques
exerces pour le compte des clients/usagers de lentreprise
Dvelopper la communication et la pdagogie autour de tous les instruments permettant de
dvelopper la pluridisciplinarit et linterprofessionnalit (SPFPL & SPE)

124
Symtrie des attentions

Confier un institut spcialis et indpendant le soin de mener un audit approfondi de la


profession en matire de parit et de diversit
Demander aux ordres professionnels deffectuer auprs de la Commission Egalit du CNB un
reporting annuel sur la parit, sous forme de dclaration publique
Dvelopper au stade de la formation initiale et de la formation continue, les enseignements sur
les biais inconscients
Diffuser auprs des structures dexercice, travers les ordres professionnels, un Kit
Diversit , compos (i) dun outil dautodiagnostic, ainsi que (ii) dune information sur les
contraintes juridiques lies au recueil des donnes de la diversit et (iii) sur les moyens de
sengager pour la parit et la diversit
Crer au sein des 5 premiers Barreaux franais un programme pilote runissant cinquante
cabinets davocats acceptant de recruter pour un stage en M2 ou pour le stage final CRFPA
des tudiants et jeunes lves avocats boursiers et issus de lyces situs en Zones dEducation
Prioritaire
Gnraliser dans les Barreaux la cration de Commissions Egalit, Harclement et
Discrimination, en assurant la publicit de leur composition et rgles de fonctionnement
Assurer une meilleure efficacit et une plus grande effectivit des poursuites en matire
disciplinaire

Etre heureux

Diminuer le dlai de franchise de prise en charge pour laligner sur le rgime gnral
Dvelopper au sein des Barreaux des dispositifs de supplance en cas dempchement de
lavocat pour cause de maladie ou grossesse
Ngocier au niveau des Ordres auprs des partenaires, et pour les avocats inscrits au Barreau
des conditions particulires prfrentielles en matire dassurance sant complmentaire,
dassurance perte de collaboration et de prts bancaires
Centraliser les dmarches administratives auprs dun guichet unique pour les cotisants

125
TABLE DES MATIERES

I. Nos dfis, nos interrogations, notre rsilience............................................... 4


1.1. SOCIOLOGIE DE LA PROFESSION DAVOCAT................................................................... 4
1.1.1. Ce que nous pouvons savoir .................................................................................................. 4
1.1.2. Ce que nous connaissons mal ................................................................................................ 9
1.1.2.1. Le march du droit ne sest pas rtrci la mesure de laugmentation du nombre davocats.
La profession est donc productive............................................................................................................... 9
1.1.2.2. Les avocats nentrent pas plus tard dans la profession ................................................................. 10
1.1.2.3. Les avocats ne sont pas, dans leur grande majorit, leurs propres patrons................................... 10
1.1.2.4. Les avocats ne quittent pas massivement la profession................................................................ 10
1.1.3 Ce que nous ne savons pas encore........................................................................................ 11
1.1.3.1. Labsorption des diplms du CAPA........................................................................................... 11
1.1.3.2. La dure moyenne de recherche dun contrat de collaboration, la sortie de lcole .................. 11
1.1.3.3. Les difficults nes de la collaboration librale demeurent difficiles apprhender ................... 12
1.1.3.4. Le sort des ex-avocats, la sortie de la profession....................................................................... 12
1.2. LA SOCIETE FRANAISE ET NOUS .................................................................................... 13
1.2.1. Lvolution sociologique de la socit franaise : plus nombreuse, plus ge, moins
cratrice de richesse, plus inquite, plus connecte....................................................................... 13
1.2.2. La transition numrique de la socit.................................................................................. 16
1.2.3. La somme de tous les dfis.................................................................................................. 17
II. Excellence ...................................................................................................... 21
2.1. INTENSIFIER LE DIALOGUE AVEC LES UNIVERSITES DANS LINTERET DE
LETUDIANT ................................................................................................................................... 22
2.2. REFORMER LENSEIGNEMENT DANS LES CRFPA ......................................................... 24
2.2.1 Poursuivre la rforme de laccs initial ................................................................................ 24
2.2.2 Rformer les enseignements dans les CRFPA ..................................................................... 26
2.2.3. Investir dans les Cliniques Juridiques ................................................................................. 31
2.2.4. Etablir une cartographie des promotions dlves avocats et un suivi des carrires. .......... 34
III. Agilit et Innovation ................................................................................... 35
3.1. REDONNER TOUTE SA FONCTION A LA FORMATION CONTINUE ET EN ETENDRE
LE RAYONNEMENT ...................................................................................................................... 36
3.2. EXPRIMER TOUT LE POTENTIEL DE LA COLLABORATION ........................................ 39
3.2.1. Cadre sociologique de la collaboration ............................................................................... 39

126
3.2.1.1. La collaboration Paris................................................................................................................ 40
3.2.1.2. La collaboration en province........................................................................................................ 41
3.2.2. Cadre lgal........................................................................................................................... 42
3.2.2.1. Le cadre lgal de la collaboration................................................................................................. 42
3.2.2.2. Le dveloppement dune soft law de la collaboration ............................................................ 45
3.2.3. Des blocages et des frustrations qui persistent .................................................................... 45
3.2.3.1. En ralit, les collaborateurs libraux peinent dvelopper une clientle personnelle ................ 45
3.2.3.2. Les collaborateurs ne se sentent pas accompagns dans la gestion de leur carrire..................... 46
3.2.4. Propositions ......................................................................................................................... 47
3.2.4.1. Autoriser la rmunration de lapport daffaires entre avocats .................................................... 47
3.2.4.2. Autoriser louverture minoritaire du capital des cabinets davocats aux investisseurs non issus
de professions rglementes...................................................................................................................... 48
3.2.4.3. Crer dans les Barreaux des espaces de travail collaboratifs sinspirant des amnagements et de
lergonomie rencontrs dans les jeunes entreprises innovantes (espaces de co-working, forte connectivit,
esthtique innovante, etc.)......................................................................................................................... 49
3.2.4.4. Instituer un corps des parrains de la profession, au bnfice des jeunes avocats ................... 50
3.3. FAIRE DE LA PROFESSION UN MODELE DE TRANSFORMATION NUMERIQUE...... 51
3.3.1. Un modle conomique remis en cause par les nouvelles technologies de linnovation .... 53
3.3.1.1. Incrmentale/rupture .................................................................................................................... 53
3.3.1.2. Du modle conomique................................................................................................................ 54
3.3.1.3. Diffuser la culture de linnovation ............................................................................................... 58
3.3.2. Les Technologies................................................................................................................. 58
3.3.2.1. Panorama des outils...................................................................................................................... 59
(a) Les outils classiques ........................................................................................................................ 59
(b) Les outils nouveaux. ........................................................................................................................ 59
3.3.2.2. Amie ou ennemie ?....................................................................................................................... 62
3.3.3. Propositions en matire de numrique ................................................................................ 62
3.3.3.1. En matire de formation et de gestion des cabinets...................................................................... 62
3.3.3.2. Pour le CNB et les Ordres ............................................................................................................ 63

IV. Mobilit ........................................................................................................ 64


4.1. LA MOBILITE DE LAVOCAT : UNE REALITE MECONNUE .......................................... 64
4.1.1. La mobilit de lavocat lextrieur de la profession ......................................................... 64
4.1.1.1. Labsence dinstrument de mesure............................................................................................... 64
4.1.1.2. Une ralit difficile apprhender ............................................................................................... 65
(a) Le dpart des avocats vers les directions juridiques ........................................................................ 65
(b) Le dpart des avocats vers la magistrature ...................................................................................... 66
(c) Le dpart des avocats vers dautres professions, juridiques ou non................................................. 67
(d) Le retour des avocats ....................................................................................................................... 67
(e) La mobilit territoriale de lavocat .................................................................................................. 68
4.1.2. La mobilit des professions juridiques vers la profession davocat .................................... 68

127
4.1.3. La pluridisciplinarit ........................................................................................................... 70
4.1.3.1. Chercher de nouveaux espaces dexpression de lavocat ............................................................. 71
4.1.3.2. Crer une nouvelle Profession...................................................................................................... 73
4.1.3.3. Etablir de nouvelles alliances ....................................................................................................... 77
(a) Les SPFPL .................................................................................................................................. 77
(b) Les SPE ........................................................................................................................................... 77
4.2. PROPOSITIONS........................................................................................................................ 79
4.2.1. Proposition n 1 : Etablir via les CRFPA un suivi de leurs 4 dernires promotions afin de
mesurer le nombre, la nature des ventuelles reconversions professionnelles.............................. 79
4.2.1. Proposition n 2 : Organiser des Etats Gnraux de la Mobilit Professionnelle afin de
repenser la mobilit de lavocat lextrieur de la profession et le retour de celui-ci dans la
profession ...................................................................................................................................... 79
4.2.3. Proposition n3 : Faciliter la mobilit territoriale de lavocat en facilitant linstallation dans
plusieurs Barreaux......................................................................................................................... 80
4.2.4. Proposition n4 : Runir et fortifier la filire juridique en mettant en uvre la premire
tape dune grande profession du droit en runissant les professions de juristes dentreprise et
davocats........................................................................................................................................ 81
4.2.5. Proposition n 5 : Autoriser les juristes dentreprise dune pratique professionnelle dau
moins huit annes ltranger bnficier de larticle 98, 3 du dcret n 91-1197 du 27
novembre 1991 .............................................................................................................................. 82
4.2.6. Proposition n6 : Intgrer dans le calcul de lanciennet des juristes dentreprise les
prestations juridiques exerces pour le compte des clients/usagers de lentreprise ...................... 82
V. Symtrie des Attentions ............................................................................... 84
5.1. LETAT ACTUEL DE LA PROFESSION DAVOCAT.......................................................... 85
5.1.1 La parit dans la profession davocat, objectif non atteint ce jour .................................... 85
5.1.1.1. Des disparits de revenus ............................................................................................................. 86
5.1.1.2. Un mode dexercice orient vers la collaboration ........................................................................ 88
5.1.1.3. Des discriminations, actes et propos de nature sexiste ................................................................. 90
5.1.1.4. Des dparts plus nombreux de la profession ................................................................................ 92
5.1.2 La profession ne prend pas en compte la diversit............................................................... 94
5.1.2.1. Labsence de statistiques fiables et de politiques institutionnelles sur la diversit ...................... 95
5.1.2.2. Labsence de traitement des sujets lis aux intersectionnalits .................................................... 96
5.1.2.3. Un sentiment communment partag dentre-soi......................................................................... 97
5.2. PROPOSITIONS DE REFORME.............................................................................................. 99
5.2.1. Le chemin parcouru............................................................................................................. 99
5.2.1.1. Ladoption de normes contraignantes, notamment en matire de cong maternit / paternit ou
encore de reprsentativit des ordres professionnels................................................................................. 99
5.2.1.2. La cration dinstances charges de promouvoir lgalit et de lutter contre les discriminations 99
5.2.1.3. Lencouragement des bonnes pratiques au sein des cabinets davocats ..................................... 100
5.2.2. Les avances ncessaires................................................................................................... 100
5.2.2.1. Axe n 1 : Etablir un diagnostic prcis de la parit et de la diversit au sein du Barreau .......... 100

128
5.2.2.2. Axe n 2 : Encourager les avocats promouvoir la parit et la diversit ................................... 102
5.2.2.3. Axe n 3 : Permettre aux victimes de sortir du silence et rendre la procdure disciplinaire plus
efficace .................................................................................................................................................... 105

VI. Etre Heureux ............................................................................................. 109


6.1 MIEUX CONCILIER VIE PROFESSIONNELLE ET PERSONNELLE................................ 110
6.1.1 La remise en cause du modle traditionnel dorganisation du travail par les nouvelles
gnrations .................................................................................................................................. 110
6.1.2 Les prconisations .............................................................................................................. 111
6.1.2.1. Les solutions pouvant tre apportes par le dveloppement de nouvelles mthodes de
management par les cabinets davocats................................................................................................... 111
6.1.2.2. Les solutions pouvant tre apportes par le dveloppement des outils numriques par les
juridictions .............................................................................................................................................. 113
6.2. ETRE MIEUX PROTEGES FACE AUX ACCIDENTS DE LA VIE .................................... 115
6.2.1 La faible protection sociale des avocats ............................................................................. 115
6.2.2 Les prconisations .............................................................................................................. 117
IL EST ENCORE TEMPS ............................................................................. 119
LISTE DES PROPOSITIONS ....................................................................... 122
TABLE DES MATIERES .............................................................................. 126
ANNEXES ........................................................................................................ 130

129
ANNEXES

Annexe 1

Liste des Personnes auditionnes

Basile Ader, avocat au Barreau de Paris, Vice-Btonnier lu de lOrdre

Pierre Aidan, avocat au Barreau de Paris, co-fondateur de Legalstart

Safya Akorri, avocat au Barreau de Paris

Louiza Amhis, avocat au Barreau de Paris

Stphanie Audra-Moisson, avocat au Barreau de Rouen

Xavier Aurey, chercheur lUniversit de Caen

Emmanuelle Barbara, avocat au Barreau de Paris

Rgine Barthlmy, avocat au Barreau de Montpellier, membre du Bureau du Conseil

National des Barreaux

Sarah-Laure Becker, avocat au Barreau de Paris

Constance Bellec, avocat au Barreau de Rennes

Vincent Berthat, avocat au Barreau de Dijon, Prsident dhonneur de la Confdration

Nationale des Avocats

Laura Bertilotti, avocat au Barreau de New York

Avi Bitton, avocat au Barreau de Paris, membre du Conseil National des Barreaux, Prsident

du Manifeste des Avocats Collaborateurs

Saliha Blalouz, avocat au Barreau de Rouen

Valentine Bleicher, avocat aux Barreaux de Paris et de New York

130
Janine Blosfeld, avocat au Barreau de Rennes

Jrmie Boccara, avocat au Barreau de Paris, Secrtaire de la Confrence

Alexandra Boisram, avocat au Barreau dAix-en-Provence, Premire Vice-Prsidente de la

Fdration Nationale des Unions des Jeunes Avocats

Caroline Bondais, avocat au Barreau du Val-de-Marne

Florian Borg, avocat au Barreau de Lille, Ancien Prsident du Syndicat des Avocats de

France

Franois Bourrier, avocat au Barreau de Paris

Batrice Brugues-Reix, avocat au Barreau de Paris, membre du Conseil de lOrdre,

coordinatrice de lIncubateur du Barreau de Paris

Massimo Bucalossi, avocat au Barreau de Paris, membre du Conseil National des Barreaux

Jean-Pierre Buyle, avocat au Barreau de Bruxelles, ancien Btonnier de Bruxelles

Olivier Chaduteau, Fondateur et Prsident de Day One

Emilie Chandler, avocat au Barreau de Paris, Prsidente de la Fdration Nationale des

Unions des Jeunes Avocats

Marion Chapuis, avocat au Barreau de Grenoble

Thomas Charat, avocat au Barreau de Paris, Prsident de lUnion des Jeunes Avocats de

Paris

Philippe Charles, avocat au Barreau de Paris

Stephen Chauvet, avocat au Barreau de Paris

Nicolas Chiaffredo, avocat au Barreau de Rennes

Neary Claude-Lemant, avocat au Barreau de Lille

Sandrine Clavel, Prsidente de la Confrence des Doyens dUniversit, Doyen de la Facult

de droit et sciences politiques de lUniversit de Paris-Saclay

Thomas Clay, Professeur agrg de droit priv, Doyen honoraire de la Facult de droit et de

sciences politiques de lUniversit de Paris-Saclay

Laurie Comero, avocat au Barreau de Bordeaux

Raphal Cottin, avocat au Barreau de Lyon

131
Bertrand Couderc, avocat au Barreau de Bourges, ancien Prsident du Syndicat des Avocats

de France

Olivier Cousi, avocat au Barreau de Paris

Thibaut Cressard, avocat au Barreau de Rennes

Pierre Crocq, Agrg des facults de Droit, Prsident de lAssociation des Directeurs

dInstituts d'Etudes Judiciaires.

Franois-Antoine Cros, avocat au Barreau de Tours, membre du Bureau du Conseil National

des Barreaux

Ccile David, avocat au Barreau de Rouen

Louis Degos, avocat au Barreau de Paris, Prsident de la Commission Prospective du Conseil

National des Barreaux

Yohan Dehan, avocat au Barreau de Paris

Arnaud Delomel, avocat au Barreau de Rennes

Bruno Dondero, Professeur agrg des Universits

Eva Dubois, avocat au Barreau de Rennes

Emmanuelle Duez, Fondateur et Prsidente de The Boson Project

Valrie Duez Ruff, avocat aux Barreaux de Madrid et de Paris

Corentin Dupouey, avocat au barreau de Bobigny

Pascal Eydoux, avocat au Barreau de Grenoble, Prsident du Conseil National des Barreaux

Christiane Fral-Schuhl, avocat aux Barreaux de Paris et du Qubec, Ancien Btonnier de

lOrdre

Stphanie Fougou, Prsidente de lAssociation Franaise des Juristes dEntreprise, Directrice

Juridique du Groupe Vallourec

Delphine Gallin, avocat au Barreau de Marseille, Prsidente de la

commission Statut Professionnel de lAvocat du Conseil National des Barreaux

Pierre-Yves Gautier, Professeur agrg des Universits

Sophie Gavard, juriste au sein du Groupe Avril, ancien avocat

Mat Genauzeau, avocat au Barreau de la Roche-sur-Yon

132
Benot Girardin, avocat au Barreau de Paris

Julie Graindorge, avocat au Barreau de Rouen

Nicolas Gurin, Prsident du Cercle Montesquieu, Directeur juridique du

groupe Orange

Serge Guinchard, Agrg des facults de droit, Professeur mrite de droit

priv, ancien Recteur

Jennifer Halter, avocat au Barreau de Paris

Christophe Ingrain, avocat au Barreau de Paris, ancien magistrat

Christophe Jamin, Professeur agrg des Universits, Directeur de lEcole

de Droit de Sciences Po

Enke Kebede, Directrice de lEcole Rgionale des Avocats du Grand Est

Grgoire Kopp, Directeur de la communication dUber

Mlodie Kudar, avocat au Barreau de Versailles

Anna Lancien, avocat au Barreau de Rouen

Stphane Larrire, Directeur juridique dAtos International

Benjamin Lasry, Sollicitor England & Walles, ancien avocat au Barreau de Paris

Sophie Latraverse, Directrice du Secrtariat gnral du Dfenseur des droits, ancien avocat

au Barreau du Qubec

Nadia Lebeche, avocat au Barreau de Rouen

Aude Le Brun, avocat au Barreau de Rennes

Julie Le Goff, avocat au Barreau de Lyon

Jean-Baptiste Lelandais, avocat au Barreau de Rouen

Clotilde Lepetit, avocat au Barreau de Paris, Prsidente de la Commission

galit du Conseil National des Barreaux

Marie Lepeuc, avocat au Barreau de Rouen

Eric Le Quellenec, avocat au Barreau de Paris, Vice-Prsident de lUnion

des Jeunes Avocats de Paris

Emilie Le Thies, avocat au Barreau de Rennes

133
Olivier Leurent, Directeur de lEcole Nationale de la Magistrature

Yves Mahiu, avocat au Barreau de Rouen, Prsident de la Confrence des Btonniers

Nicolas Mallebrera, avocat au Barreau de Vannes

Lucie Marchix, avocat au Barreau de Rennes

Hlne Marchal-Huet, magistrat, ancien avocat

Olivier Mathiot, CEO de PriceMinister Groupe Rakuten

Antoni Mazenq, avocat au Barreau de Paris

Elizabeth Mnesguen, avocat au Barreau du Val-de-Marne, Prsidente de

la Commission Formation du Conseil National des Barreaux

Marie Mercat-Bruns, matre de confrences en droit priv la Chaire de

droit social du Conservatoire National des Arts et Mtiers

Stphane Mercier, directeur gnral du groupe Armony

Alexandra Miossec, avocat au Barreau de Brest

Catheline Modat, avocat au Barreau de Paris

Frdric Moras, avocat au Barreau de Paris

Marc Moss, Vice-Prsident de lAFJE, Directeur des Affaires Juridiques et des Affaires

Publiques de Microsoft

Alexandre Moustardier, avocat au Barreau de Paris

Jean-Yves Moyart, avocat au Barreau de Lille

Thi My Hanh Ngo-Folliot, avocat au Barreau de Paris, Prsidente de la Confdration

Nationale des Avocats

Aminata Niakate, avocat au Barreau de Paris, Vice-Prsidente de la Fdration Nationale des

Unions de Jeunes Avocats

Giovanna Nino, avocat au Barreau de Paris

Karine Parenty, avocat au Barreau de Rouen

Camille Parra, responsable des affaires publiques de Tech In France

Marie-Aime Peyron, avocat au Barreau de Paris, Btonnier lue de lOrdre

134
Dominique Piau, avocat au Barreau de Paris, ancien membre du Conseil de lOrdre, Membre

du Conseil National des Barreaux

Julien Pignon, avocat au Barreau de Paris

Benjamin Pitcho, avocat au Barreau de Paris, Membre du Conseil de lOrdre, coordinateur de

lIncubateur du Barreau de paris

Timothe Rambaud, startuper, Co-fondateur de Legalstart

Denis Raynal, avocat au Barreau de Paris, Prsident de lassociation des

Avocats Conseils dEntreprise

Loc Rivire, Dlgu Gnral de Tech in France

Ccile Rodriguez, avocat au Barreau dAix-en-Provence

Roland Rodriguez, avocat au Barreau de Grasse, Vice-Prsident du Conseil National des

Barreaux

Franck Rogowski, avocat au Barreau de Rouen

Pierre-Franois Rousseau, avocat au Barreau de Paris

Richard Sedillot, avocat au Barreau de Rouen

Carbon de Sze, avocat au Barreau de Paris

Emmanuelle Seze, avocat au Barreau de Rennes

Rubin Sfadj, avocat aux Barreaux de New York et Marseille

Frdric Sicard, avocat au Barreau de Paris, Btonnier de lOrdre

Roy Spitz, avocat au Barreau de Nice, Vice-Prsident de la Confdration Nationale des

Avocats

Jean-Bernard Thomas, avocat au Barreau de Paris, vice-Prsident du Conseil National des

Barreaux

Arnaud Touati, avocat au Barreau de Paris

Guillaume Valette-Valla, Secrtaire gnral de la Haute Autorit pour la Transparence de la

Vie Publique, ancien magistrat

Maxime Wagner, startuper, co-fondateur de Captain Contrats

Philippe Wagner, startuper, co-fondateur de Captain Contrats

135
Thierry Wickers, avocat au Barreau de Bordeaux, ancien Prsident du

Conseil National des Barreaux, ancien Prsident de la Confrence des Btonniers, ancien

Btonnier du Barreau de Bordeaux

Gal Zouaoui, Prsident de lAssociation des Elves Avocats

136

Annexe 2

Lettre de mission

137
138