PLANIFICACION PLANIFICACION

ASPECTOS
ESTRATEGICA NORMATIVA

Orienta su estrategia
El hecho planificador hacia la forma en que
Contexto est orientado hacia la deberan funcionar los
toma de decisiones. sistemas de
organizacin social

Es el proceso de toma
de decisiones para Est enfocado a los
Objetivos de
adecuarlo a los cambios sistemas que componen
cambio
futuros que surjan del la organizacin
mismo

Orienta su esfuerzo
planificador haca el
fortalecimiento del Orienta el esfuerzo
proceso de toma de planificador hacia la
decisiones, para esto creacin de un plan de
Orientacin contempla las funcionamiento de los
metdica del siguientes etapas: sistemas, que tiene
esfuerzo revisin histrica, como etapas:
planificador construccin de diagnstico;
escenarios, previsin programacin; ejecucin
del futuro, diseo de y control; evaluacin y
objetivos, diseo de revisin
estrategias y
formulacin de planes

caractersticas Crea alternativas Mtodo

Realiza permanente
Estrategias de Sistema de
cambio organizacin
Ejecuta Contar con un
Transformaciones plan
posibles
exigir al nivel
directivo que
formule y
conteste
preguntas claves
para la empresa.
Permitir simular
el futuro, en
 cuanto a
oportunidades y
peligros ante los
que se enfrenta
la empresa.
Permitir de una
manera efectiva
considerar la
empresa como un
sistema.
Proporcionar una
estructura
adecuada para la
toma de
decisiones a
todos los niveles.
Ser un canal
excelente de
comunicacin.

Ventajas Requiere Permite definir

actividades con ideales, y a partir
orden y de estos derivar
propsito. objetivos
Seala la mediante el
necesidad de diseo de
cambios futuros. diferentes futuros
contesta a las deseados
preguntas y que Como los
pasa si escenarios son
proporciona una imgenes del
base para el futuro, brindan a
control la institucin un
amplio rango de
posibilidades
sobre las cuales
tomar decisiones
y acciones
En tanto la visin
habla de lo que
debera ser
hecho, la misin
tiene la razn de
ser de la
institucin. y los
valores son la
 gua de conducta
que apoyara el
da a da, para
ir trabajando en
el cumplimiento
de lo planeado

La planificacin Beneficios
est limitada por inferiores a los
la exactitud de la restos de tiempo
informacin. y recursos
La planificacin Falta de nexo o
tiene barreras relacin entre el
psicolgicas plan y la
La planificacin ejecucin de las
es exagerada por acciones
los planificadores. No se evalan los
La planificacin resultados
Desventajas ahoga la Las personas que
iniciativa formulaban los
planes no eran
las que dirigan y
ejecutaban el
trabajo
Las oficinas de
planificacin no
tenan influencia
en las decisiones
respecto a las
acciones del plan