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30/1/2017 clandestin@senelcircodelsol

Documentosdela
luchadel@s
labiblio::archivo
trabajador@s
temporalesdelCirque
duSoleil(Madrid, Qusabenadie
19992000)
clandestin@senelCircodelSol
textoinconclusoen
elqueseanalizanlos Durante la estancia del Circo del Sol en Madrid (finales de octubre
iniciosdeltrabajo
clandestinodeun
de 1999 10 de enero de 2000) los trabajadores contratados a
grupode travs de la empresa de trabajo temporal Manpower para
trabajadores desempear diversas tareas en las instalaciones que la
temporalesdelCirco.
multinacional del espectculo situ junto al Vicente Caldern,
PRINCIPAL protagonizamos un conflicto laboral del que poco o nada se ha
ARCHIVO
sabido fuera de los ambientes militantes de la ciudad. Las penosas
AGENDA
LABIBLIO condiciones laborales impuestas por el Circo y Manpower, as como
ENLACES las reivindicaciones y las medidas de presin colectiva adoptadas
CONTACTO por los temporales, que estuvieron a punto de desembocar en la
primera huelga de trabajadores contratados por una ETT, apenas
encontraron repercusin en los medios de comunicacin, que
silencian e ignoran sistemticamente la realidad del mundo del
trabajo.Laexperienciasinembargoconstituyunhitotantoparalos
trabajadores que en ella nos vimos implicados como para las
organizaciones, colectivos e individuos que luchan contra la
precariedad y cuya colaboracin fue determinante en el resultado
final del conflicto. Demostramos que incluso donde las condiciones
parecen ms desfavorables es posible intervenir polticamente y
cambiar el curso de los acontecimientos. Ahora resulta
imprescindible dar a conocer lo ocurrido, para evitar que una
experienciadelaquetodoshemosaprendidocaigaenelolvido.

Siestonoesprecariedadques?

En octubre, antes de que el Circo del Sol llegara a Madrid,


Manpower, que tiene un contrato con la empresa canadiense para
toda la gira europea (y que con 900.000 trabajadores repartidos en
un gran nmero de pases es la segunda ETT ms grande del
planeta), se encarg de contratar a las ms de 70 personas que
deban cubrir las plazas de acomodadores, ayudantes de cocina,
camareros, fregaplatos, limpiadores, relaciones pblicas,
taquilleros, vendedores de souvenirs y vendedores de helados y
champn.

Los anuncios que la ETT public en diversos peridicos o en los


tablones de algunas facultades y escuelas de teatro solicitaban
personasconunbuenniveldeingls"elidiomaoficialdelcirco".

Elcontratofirmadoporlosseleccionadosestablecaque,exceptolos
taquilleros, que cobraran 671 ptas., el resto de los trabajadores
ganara 651 ptas. brutas a la hora. Las pagas extras, la parte
proporcional de las vacaciones, algunos pluses... todo iba
prorrateado en esa cantidad. No haba ningn suplemento especial
portrabajarenhorarionocturnooendasfestivos.Tampocounplus
para gastos de transporte. A pesar de que nuestro contrato era de
30, trabajaramos una media de 25 horas y los horarios se
elaboraran semanalmente. Ciertos das, aunque no trabajsemos,
tendramosqueestar disponibles por si a ltima hora era requerida
nuestra presencia. Las horas extras se cobraran como horas
normales. Los descansos obligatorios no se pagaran. El primer
messeradeprueba.

La mayora de nosotros nos incorporamos al trabajo entre el 30 de


octubre y el 6 de noviembre. Pronto los supervisores nos hicieron
ver que nuestras funciones no eran nicamente las establecidas en
elcontrato.

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Paraempezar,debamosasumirquenuestraimageneratambinla
imagen del circo y adaptar tanto nuestro aspecto como nuestro
comportamiento a una serie de pautas. La mayora de nosotros
tenamos que vestir pantalones negros, que no fuesen vaqueros, y
zapatos del mismo color. Los camareros, adems, deban ponerse
una camisa blanca. El circo facilitaba dos piezas del uniforme de
trabajo: chaleco y la pajarita (el resto de la ropa, tenamos que
traerla de casa los trabajadores, sin por ello recibir ningn tipo de
compensacin econmica). Adems, nuestro trabajo no consista
"slo"envenderentradas,servirrefrescosoacomodaralpblicoen
suslocalidades,sinodehacerloentodomomentocomosifusemos
una parte ms del circo: debamos hablar como el circo quera que
hablsemos con "extrema amabilidad", debamos decir lo que el
circoquisieraquedijsemos"CirqueduSoleil"yno"CircodelSol"
y debamos mentir como el circo quera que mintisemos pese a
quenuestrocontratodurabahastael10deenero,losprimerosdas
tenamos que decir a la clientela que "estaramos" en Madrid slo
hasta comienzos de diciembre, para que luego se pudiese anunciar
que,debidoalgranxitoobtenidoenelmesdenoviembre,elcirco
prorrogabaunmesmssuestanciaenlaciudad.

Por otra parte, estbamos sometidos a un rgimen de trabajo que


en diciembre Francisco Lazo, director de recursos humanos de
Manpower en Espaa (el puto amo), defini como "polivalencia
funcional", y del que fueron su ms clara y patente expresin las
palabras que una supervisora dijo a una taquillera que se neg a
pasar la aspiradora poco antes de despedirla: "T tienes que hacer
todoloqueyotepida".Aspues,lostaquilleroslimpiabansuoficina
al finalizar su jornada, los acomodadores se ponan detrs de la
barra en los intermedios de cada funcin, los camareros vendan
discos y CDs al final del espectculo, los vendedores de souvenirs
limpiaban la "carpa de servicios" mientras el pblico vea la
funcin... y todos debamos colaborar en caso de que una
emergenciaobligaseaevacuarelcirco.

Fue durante los primeros das cuando nos enteramos de que no


podramos ir a la cafeterarestaurante con el resto del personal
ms que los das de doble funcin: es decir los fines de semana.
Paranosotroselcircohabainstaladounreade"descanso"propia,
que no era otra cosa que una gran tienda de plstico, con algunas
mesasyunamquinadecafyotradecocacola.
Fueenaquelentoncestambincuandoloscamarerossepercataron
de que tenan el agua racionada. El agua del grifo no era muy
recomendable, puesto que las tuberas provisionales que el circo
utilizaba no garantizaban la salubridad de su contenido as pues
todos debamos beber agua mineral. En algunas zonas el circo
instal grandes depsitos de agua potable, no as en las zonas
aledaas a la carpa en la que se encontraban las barras. En cada
barra (en la que trabajaban en cada espectculo al menos 8
personas),sedejaban3litrosdeaguamineralparaqueelpersonal
bebiese. En varias ocasiones tal cantidad se agot y los
supervisoressenegaronafacilitarmsconelargumentodequeen
otrasciudadessiemprehabasidosuficiente.

Por desgracia las condiciones de trabajo del personal temporal del


CircodelSolnoconstituyenuncasoaisladoenelpanoramalaboral
del estado espaol. Desde hace unos aos las empresas de trabajo
temporal, el prestamismo laboral y los empleos precarios no han
hecho ms que proliferar. De ello tienen buena cuenta la mayor
partedelosjvenesqueenalgnmomentosehanvistoobligadosa
trabajar. En este caso, sin embargo, haba dos elementos que no
dejaban de producir estupor entre quienes primero comenzamos a
organizarnos.

En primer lugar, el precio de las entradas y de todos los productos


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quesevendanenelinteriordelcircoeraextraordinariamentealto.
7.900ptas.costabandemedialaslocalidades.Porlamayorade los
refrescos se pagaban 350 ptas., por la cerveza 400, por la botella
de 20 ml. de agua 300, etc. Con lo que ganbamos a la hora, si
hubiramos querido, no hubiramos podido comprarnos ni dos
envases de palomitas de los que se vendan en el recinto. Era
evidente que el circo ofreca un espectculo para todos los pblicos
peronoparatodoelpblico.
En segundo lugar, durante los primeros das, los medios de
comunicacin no hicieron ms que alabar el espectculo y la
organizacin del Circo del Sol. Sin duda, ciertos nmeros de
Quidam, el diseo de las instalaciones o el hecho de que sobre el
escenario no se maltraten animales, son dignos de mencin y loa.
Lo que nos indignaba era que los periodistas se concentraban slo
sobre estos aspectos e ignoraban uno que para nosotros era
fundamental: la situacin de maltrato y explotacin que estbamos
sufriendo los trabajadores temporales. Aunque sabamos que el
mundo del trabajo no tiene cabida en el discurso oficial, no
podamos dejar de sorprendernos ante la increble capacidad de
abstraccin que tienen algunos para concentrarse sobre
determinados elementos de la realidad e ignorar sistemticamente
otros.

ElSindicatoClandestinoylos"defuera"

Indignadosyrabiosos,6temporalesrelacionadosenmayoromenor
medida con la izquierda radical madrilea, decidimos organizarnos
para tratar de "hacer algo". A partir de la segunda semana de
noviembrecomenzamosareunirnosperidicamente.Asdimos vida
a lo que ms tarde, algo pomposamente, llamaramos "Sindicato
ClandestinodelCircodelSol"(SCCS).
En nuestra primera asamblea acordamos orientar nuestra actuacin
en tres direcciones: 1) tratar de mejorar nuestras condiciones
laborales haciendo presin desde dentro para ello tendramos que
entrar en contacto con otros trabajadores y organizarnos con ellos
2) denunciar pblicamente nuestra situacin y presionar de este
modoalcircoadejardecontrataratravsde una ETT un objetivo
que slo podra alcanzarse trabajando conjuntamente con colectivos
y organizaciones interesadas en luchar contra la precariedad 3)
asesorarnoslegalmenteparaconocernuestrosderechosysabercon
certeza si la explotacin que estbamos sufriendo era legal o no:
necesitbamos un abogado. El punto en el que ms avanzamos los
primeros das fue el del contacto y la coordinacin con "grupos
externos". La coordinadora Lucha Autnoma y los colectivos que
asisten al grupo de precariedad que se rene en el CAES
entendieron que esta era una oportunidad nica para llevar a la
prcticaundiscursocontralaprecariedadquehastael momento no
habadadosusfrutosenelterrenodelaprctica.Elapoyodeestas
organizaciones y de otros muchos grupos e individualidades, como
veremos ms adelante, fue crucial en el desarrollo del conflicto.
Pero al menos tan importante como la implicacin de todos estos
sujetos en las acciones que promovimos fue el saber que lograron
transmitirnosgentesconunagranexperienciaenelcampo sindical,
y sin cuyas enseanzas difcilmente hubisemos podido
desenvolvernoscomolohicimosdurantelosprimerosdas.

En el CAES nos dieron al menos dos consejos fundamentales. El


primero: que en el circo no revelramos a nadie, hasta no estar
segurosdequefueseconveniente,laexistenciadelsindicato.Enun
trabajo precario como era el nuestro las garantas jurdicas y
laboralesconlasquecuentalamanodeobrasonmsbienescasas,
y al tndem Cirque du Soleil Manpower no le hubiera supuesto
ningn problema tomar medidas contra un pequeo y aislado grupo
de personas decididas a protestar. Haba pues que moverse con
cautela y evitar que pudieran identificarnos o, mejor an, que
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pudieran saber que exista un ncleo organizado de trabajadores.


Cuntomsnosdiluysemosentreelconjuntodelaplantilla,cuanto
menos nos "cantesemos", tendramos mayores posibilidades de
obtener algn fruto de nuestra labor militante. Pero la
semiclandestinidad no era simplemente un modo de evitar posibles
represalias:mientrasnadiesupieraque"seestabapreparandoalgo"
podramosactuarconmayorlibertad.

Fueron estas consideraciones las que nos llevaron a constituirnos


como "Sindicato Clandestino", un nombre sin duda muy pretencioso
para un grupo formado por 6 personas, pero que sin embargo
evidenciabaunacaractersticaesencialdenuestrotrabajomilitante:
el estar ocultos. Como en dcadas pasadas, la eficacia y la propia
seguridadobligabanaactuarenlasombra,aunqueporsuerte, esta
vez,sloparcialmente.

El segundo de los consejos fue el pensar las relaciones laborales


como un "campo de batalla". En una confrontacin blica los
oponentesnodejanlugaralaimprovisaciny definen su estrategia
enfuncindelarelacindefuerzasexistenteydelasconsecuencias
que de sus acciones esperan obtener. Nosotros debamos hacer lo
mismo:estableceruna lnea de actuacin ajustada a la situacin en
la que nos encontrbamos, que en este caso era de tremenda
debilidad: 6 trabajadores + movimiento autnomo madrileo vs.
multinacionaldelespectculo+multinacionaldeltrabajotemporal.
Por ello estbamos obligados a conocer los puntos dbiles de
nuestros oponentes (chapucera, necesidad de salvaguardar una
imagen, autoritarismo...), para tratar de explotarlos al mximo a
planificar cuidadosamente nuestras acciones para que dieran los
frutos deseados en definitiva, a jugar con la mayor habilidad las
pocascartasquetenamosennuestrasmanos.

Con el tiempo el sindicato fue modificando su esquema inicial de


trabajo.Amedidaquesefueronsucediendolosacontecimientosnos
vimos obligados a asumir que era imposible establecer una
distincin clara entre las lneas que nos habamos marcado: del
mismo modo que la denuncia pblica de la explotacin ejercida por
el tndem Circo del Sol Manpower iba a estimular y potenciar la
organizacin y la reivindicacin de los trabajadores, la lucha de
stos por mejorar su situacin iba a servir para romper, aunque
fuese mnimamente, el silencio sobre sus condiciones de trabajo y
paraenturbiarlasrelacionesentrelaempresausuariaylaempresa
prestamista de trabajadores. Asimismo, los contactos con
organizaciones polticas externas nos permitiran encontrar una
asesoralegalqueposteriormenteresultaraindispensablealahora
de proporcionarnos informacin sobre como organizarnos y como
formularnuestrasreivindicaciones.

Vayaambiente!

Todohubierasidomuydistintosidesdeunprimermomentoelresto
delostrabajadoressehubieseposicionadoanteeltndemCirquedu
SoleilManpowerdelmismomodoenquelohicimosnosotros,o,al
menos, si el descontento y la indignacin que sentamos y que nos
haba llevado a organizarnos hubieran encontrado alguna forma de
expresin.Larealidadsinembargoerabienotra.Aprimeravistael
panoramaparecadesolador.
Por un lado, un alto porcentaje de la plantilla se identificaba de
alguna manera con el circo. Haba quien no necesitaba trabajar y
haba decidido hacerlo en esta ocasin slo para sentirse parte del
"Cirque du Soleil" durante unas semanas (por fortuna, eran pocos).
Haba mucho estudiante de teatro necesitado de dinero que, antes
que trabajar en algn otro lugar, prefera hacerlo en el mundo del
espectculo y empaparse, aunque fuese slo fregando platos, del
glamour y la magia que rodean este ambiente. Haba por ltimo un
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gran nmero de "curritos" y estudiantes con poco dinero pero con


ganas pasarlo bien en un ambiente tan peculiar... No hay que
olvidar que, pese a las penosas condiciones laborales, el circo no
erapeorquemuchosdelostrabajosa los que los jvenes estamos
habituados.Ademstrabajarallsignificabalaoportunidaddeentrar
en contacto con una realidad diferente y admirada, cosa de la que
luegosepodapresumirenpblico(todoelmundonosdeca:"Qu
suerte! Ests trabajando en el Circo del Sol!"). Tanto los
administrativos de Manpower como los supervisores eran
conscientes de la buena imagen que el circo tena entre los
trabajadores y trataban de fomentarla. Cada tanto, estos ltimos,
nosinvitabanafiestasalasqueibanlosartistasynospagabanuna
consumicin.Todospudimosverelespectculoalmenosunavez.Y
a todos se nos ofreci presentarnos como candidatos en el proceso
de seleccin del nuevo personal fijo del circo, un puesto anhelado
por ms de uno porque implicaba la posibilidad de sumarse a la
compaaeirsedegiraportodaEuropa.
Por otra parte, el miedo, la desesperanza y el individualismo que
estn presentes en gran parte de la sociedad espaola de fin de
milenio(la"sociedaddelasoportunidades"delaquehablaelltimo
vdeo electoral del PP) eran tambin sentimientos y actitudes
dominantes entre los trabajadores temporales. Da la impresin de
que la sociedad ha interiorizado hasta tal punto la derrota del
movimiento obrero y de los primeros movimientos sociales de la
"Democracia" que la mayora de las personas no sienten ninguna
confianzahacia las iniciativas que tratan de promover algn tipo de
respuesta colectiva ante las injusticias de la vida cotidiana. Este
sentimiento parece agudizarse todava ms en el caso de la gente
joven, que apenas ha experimentado la accin colectiva y que no
tiene casi ningn referente cercano de conflictos y movilizaciones
que hayan dado algn fruto positivo. Si aceptamos estas premisas
resulta bastante lgico que a la mayora de los trabajadores del
circo, sin ser por ello defensores del "slvese quien pueda", les
costase ver la realidad desde otro punto de vista que no fuese el
exclusivamente individual y, por tanto, les fuera prcticamente
imposible imaginar un escenario distinto, construido a partir de la
unindenuestrasfuerzas.

Pero tambin es verdad que en ms de un caso los prejuicios nos


jugaronmalaspasadasynosllevaronaclasificaraciertaspersonas
del lado de los "esquiroles" o de los "pasivos" por el slo hecho de
no compartir los mismos valores o el mismo estilo de vida. Los
esquemasrgidosylascategorizacionesabsolutasnosirvendenada
a la hora de hacer poltica y mucho menos a la hora de hacer
sindicalismo.Lagentenoesreducibleaunaesenciadeltipobueno/
malo, izquierda / derecha, revolucionario / esquirol, etc. Todos
estamos llenos de contradicciones y modificamos nuestro
comportamiento constantemente. Adems, no damos a los mismos
hechos la misma significacin. Por eso una persona que escucha
LisaSanfield,seobsesionahastatalpuntoporhacerbiensutrabajo
que es capaz de enfadarse con sus compaeros por creer que
"pasan de todo" y que vota al PP, no tiene porque estar
necesariamentedelladodelosmalos.Puedeocurrir,y ocurri, que
a la hora de movilizarse para protestar contra una situacin injusta
seaunadelasmsimplicadas.Notenerencuentaqueaveceslas
cosas no son slo lo que parecen o, mejor, son mucho ms de lo
que parecen, estuvo a punto de llevarnos a renegar de la mayora
de nuestros compaeros y a optar por mtodos de protesta
minoritarios que sin duda hubieran acentuado nuestro aislamiento
inicial.

Se trataba de tender puentes entre el resto de los trabajadores y


nosotros. Haba que descubrir si en el fondo nos animaban los
mismos deseos comunes. Curiosamente, el hecho de actuar en la
clandestinidad favoreci esta labor. Lo que era en principio una
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medida de seguridad se convirti finalmente en una pieza clave de


nuestraintervencin.
Laestrategiadelaclandestinidad,queconsista,porunlado, en no
revelar que los miembros del sindicato nos conocamos entre
nosotros, que militbamos o habamos militado en colectivos de la
izquierdaradicaloquebamosalosconciertosyalasfiestasdelas
casas y centros sociales okupados, y, por otro, en evidenciar
nuestro descontento slo en la medida que el resto de los
trabajadoreslohacaolasituacinlopermita,noslofuetilpara
evitar la represin sino tambin para impedir que nuestros
compaerosnosclasificasencomoungrupodeexaltadosypudiesen
as justificar el no hacer caso de lo que les dijsemos. Por
desgracia, no slo nosotros tenemos prejuicios, sino que es la
sociedad entera quien los padece, y para la mayora de nuestros
compaerosnoeralomismo"otrotrabajadorms"que"unokupa".
Enestecaso,apesardetodo,eldescargarnosdeciertoselementos
de nuestra identidad result ms enriquecedor que empobrecedor.
Pues sirvi para favorecer ciertos procesos colectivos y no entra
ninguna renuncia significativa: se trataba de no decir ciertas cosas,
nodecambiardepersonalidad.

Primerasalto

Las primeras semanas fueron las ms duras para el sindicato.


Nuestro trabajo militante todava no haba dado ningn fruto y a
veces resultaba muy difcil convencerse de que las cosas podan
cambiar. Sin embargo, el deseo y la necesidad nos impulsaban a
seguiradelante.Enningnmomentodejamosde "movernos": todos
loslunesnosreunamosyenalgnmomentocontactbamosconlos
grupos "de fuera" para comunicarles cmo evolucionaba la
situacin. Observbamos minuciosamente el funcionamiento interno
del circo y escribamos sobre ello y sobre nuestras condiciones de
trabajo. Luego, hacamos circular los textos entre los grupos
interesados,paraqueensusenosefuesetomandoconcienciade lo
que ocurra y de la necesidad de implicarse en ello. Tambin,
disebamosposiblesaccionesyvalorbamossuconvenienciaono.
Y, como no, tantebamos sutilmente a nuestros compaeros para
saber cmo sentan y experimentaban su faceta de trabajadores
temporales. La mayora eran conscientes de lo mal que nos
pagaban, pero casi ninguno crea que pudisemos conseguir un
aumento o algo parecido, as que trataban de pasarlo lo bien y de
ahorrarse problemas. Cuando alguna situacin se haca
particularmente molesta, ciertas personas protestaban, pero lo
hacan individualmente y se lo tomaban ms como desahogo
personal que como un intento de modificar efectivamente ciertas
condicioneslaborales.
El ltimo viernes de noviembre, sin embargo, sentimos que las
cosas empezaban a cambiar y no precisamente por obra de la
casualidad.Porfinnuestrosesfuerzoscomenzabanacuajar.Eseda
15 personas repartieron en la entrada del circo un panfleto sin
firma, aunque redactado por nosotros, en el que se denuncian las
condicionesdetrabajodelpersonaltemporal.Laaccinfueunxito
pormuydiversosmotivos.
Para empezar, nos demostraba a nosotros mismos y a los grupos
"de fuera" que nos apoyaban que tenamos una cierta capacidad de
"hacer cosas". En segundo lugar, daaba enormemente al circo en
uno de sus pilares fundamentales: su imagen. El circo, como
empresa del espectculo, vive de su imagen, vende su imagen y
sabe que tiene que cuidarla mucho ms de lo que lo hacen otras
empresas.Desdeluego,traslalecturadelpanfleto,habaquehacer
un autntico ejercicio de malabarismo intelectual para seguir
creyendo que este circo mantena todava el mismo espritu
"alternativo, nmada y marginal" que tuvo en sus orgenes. De
hecho,eltextohizomellaenelsectormssensibledelpblicoyse
not: las ventas, tanto de refrescos y palomitas como de productos
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de merchandising, disminuyeron sensiblemente y el trato hacia los


trabajadores fue mucho ms atento. El circo deba tomar nota de
queabusardelostrabajadorestienesusconsecuenciasy, sin duda,
latom.
Por ltimo, el reparto de panfletos signific un punto de inflexin
positivo en las relaciones entre los temporales y el tndem circo
Manpower. El texto fue muy bien acogido por la mayora de los
trabajadores, que sentan, con sorpresa y alegra, que por fin
alguien reparaba en su situacin y le pona palabras a una realidad
que hasta el momento haba permanecido ignorada. La chispa
encendi la mecha y en el "descanso" un numeroso grupo de
trabajadores plant cara al representante de Manpower en el circo,
unincompetentequeenesemomentotratdeconvencernosdeque
la ETT no se quedaba con parte de nuestro sueldo y, que tras ser
"vilipendiado" por la mayora de sus interlocutores, perdi toda
autoridad para lo quedaba de circo en Madrid. Mucho ms
inteligentes fueron los supervisores del circo que, pese al
nerviosismo que les produjo el reparto, actuaron con bastante
normalidadantenosotros.Anas,el"idilio"sehabarotoyapartir
de entonces muchos trabajadores, al sentir ese respaldo del
exterior,dejarondeconformarseconlasinvitacionesylos"regalos"
delcircoyadoptaronunaactitudreivindicativa.
Habamos acabado con el "buen rollito" empresarial, ese que se
basa en encubrir las relaciones de dominio y explotacin con un
manto de pseudocolegueo y pseudoamabilidad. Habamos
conseguido que los temporales comenzaran a sentirse parte de un
sujetocolectivoconnecesidades,deseoseintereses,opuestosalos
del tndem circo Manpower. Habamos construido una nueva
situacin: los temporales estbamos ahora en una posicin de
fuerza: nuestros oponentes se vieron obligados a reconocer que de
esamasadetrabajadorespodansaliralgomsquequejasymalas
caras: autnticas iniciativas capaces de generar ms de un
problema. A partir de entonces iba a comenzar una nueva historia,
deltododiferentealaqueyaconocamos.Lasrespuestasanuestro
enviteibanadejarclaroquelascosashabancambiado.

Unadecalyotradearena

Dosdasdespusdelrepartodepanfletos,enestrictocumplimiento
de la normativa interna del circo, un supervisor despide a una
trabajadora de la tienda de merchandising por llegar tarde por
tercera vez. Los trabajadores del rea de servicios del circo la
carpapequeaenlaqueestnlasbarras,latiendaylos"relaciones
pblicas" conocen la noticia en el mismo momento en que se est
produciendo y se forma un pequeo revuelo. La gente deja sus
actividadesysehacencorrosparahablardeloqueestocurriendo.
Algunas personas se acercan para escuchar las palabras del
supervisor. Hay cierta indignacin pero nadie sabe qu hacer.
Finalmente el despido se consuma y los trabajadores vuelven a sus
puestos.
Nuestra incapacidad de responder al despido sin duda tranquiliz al
circo. Los supervisores confirmaron lo que ya sospechaban: detrs
del panfleto poda haber algn o algunos temporales, pero en
cualquier caso, los responsables del libelo no contaban con la
suficiente fuerza "dentro" como para alterar significativamente el
equilibrio existente. Con todo, el despido no amilan a quienes lo
presenciaron. La mayora de los trabajadores lo interpret como un
gesto de prepotencia que significaba el definitivo fin del "buen
rollito" pero ante el que poco se poda hacer. No fue, sin embargo,
considerado como una medida ejemplar destinada a acallar las
quejas y protestas de los trabajadores y, en consecuencia, nadie
dejdelevantarlavoz.
Los camareros eran ya los que menos se callaban. Das antes del
reparto, bajo la amenaza velada de perder el trabajo, haban sido
obligados realizar los trmites para la obtencin del "carnet de
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manipulador de alimentos", un documento que el Ministerio de


Sanidadexigeatodoaquelquetrabajaconcomida y que el circo y
Manpower no tuvieron en cuenta al contratar al personal. Bien
entradonoviembreunainspeccindedichoministeriodescubrique
muy pocos trabajadores tenan el carnet e impuso al circo una
semana de plazo para corregir tal situacin, so pena de cerrar el
establecimiento en caso contrario. En lugar de idear una solucin
colectiva y razonable ante esta necesidad muchas empresas
organizan el curso que habilita para la posesin del carnet en el
propiolugardetrabajoyremuneranasustrabajadoresporasistira
llosrepresentantesdelcircoydeManpowerdieronunplazoalos
camareros para obtener el documento. De no hacerlo, no podran
seguirtrabajando.Asquehicieronlostrmites,peronosecallaron.
Se quejaron ante los supervisores y ante el representante de
Manpower,serierondeesteltimocuandoencompensacinporlas
molestias causadas ofreci invitarles a una copa, y se siguieron
quejando... hasta que, para calmar los nimos, Manpower anunci
que se pagaran como horas de trabajo las dos horas que dura el
cursodemanipuladordealimentos.
Sin duda, 1.240 ptas. (lo que ganbamos por dos horas de trabajo)
nosonnada.Ysinembargoparaunagranpartedelostrabajadores
signific mucho. Era la primera vez que alcanzbamos alguna de
nuestras reivindicaciones. La presin conjunta que ejercieron el
repartodepanfletosylasquejasdeloscamareroshicieron ceder a
Manpower. Ello demostr a muchos trabajadores que era posible
cambiarlascosas.Sloeranecesarioactuarcolectivamente...

Sobrelaaccinpoltica

En el movimiento autnomo hubo no poca gente que tuvo


dificultades a la hora de comprender nuestro modo de actuacin.
Desdenuestropuntodevistaelloobedecifundamentalmenteados
factores que se encuentran estrechamente relacionados: 1) la
escasa intervencin de muchos colectivos en el terreno laboral y el
consiguiente desconocimiento de las particularidades que la accin
polticapresentaeneseterreno,y2)ciertaestrechezdemiras que
lleva a concebir la accin poltica siempre en los mismos trminos,
independientementedelcontextoenelquestaseinscribe.
Unaaccinesonokaerasloenfuncindelcontextoenelquese
produce. A veces algunos descuidan esta obviedad y pasan por alto
todas las iniciativas que no tienen que ver directamente con
manifestaciones, sabotajes o actos de reapropiacin colectiva.
Olvidan que este tipo de acciones son el resultado de proceso
poltico mucho ms complejo o, peor an, consideran que todo
procesodebedesembocarnecesariamentedelamismamanera.
En su momento el reparto de panfletos fue la accin ms kaera
que podramos haber hecho. Produjo unos resultados que bien
difcilmente hubieran podido producir una mani o un sabotaje. De
algunamaneradasanteshabamosintuidolaimportanciaquepoda
llegarateneryporesonoscosttantotiempoytantosquebraderos
de cabeza redactar los cinco prrafos del texto del panfleto (del
mismo modo que una mani hay que prepararla bien: un grupo de
seguridad, una pancarta en la cabecera, abogados alerta por si hay
problemas,etc...aunpanfletohayquededicarletambinatencin:
hay que pensar a quien va dirigido en este caso al pblico y a los
trabajadores, que reaccin se espera obtener en este caso que el
pblico desapruebe la poltica laboral del circo y que los
trabajadoresnosesientantansolos,yenconsecuenciaquesevaa
decirycomosevaadecirloquesediceteniendoencuentaeltipo
depblicoqueibaalcircoyladespolitizacindelostrabajadoresde
poco hubiera servido utilizar el lenguaje kaero, por no decir
"macarra", que emplean muchos colectivos en sus panfletos o
publicaciones: ello hubiera producido ms rechazo que otra cosa).
Ms tarde utilizaramos mtodos "ms duros", como por ejemplo
pintadas contra el circo en las cercanas de un bar en el que se
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30/1/2017 clandestin@senelcircodelsol

celebraba una fiesta del circo, y barajaramos acciones que desde


luego no quedaban del todo amparadas por la ley pero lo que nos
decidi finalmente a llevar a cabo la una y a desestimar las otras
fueron siempre los resultados y los efectos que esperbamos
obtener y no la mayor o menor "dureza"/espectacularidad de las
acciones.

Questpasando?

Aprincipiosdediciembreseabreunperiododeincertidumbreenel
que resulta ciertamente complicado comprender lo que esta
pasando. En el circo el clima se ha enrarecido y se suceden
acontecimientos de uno y otro signo que sabemos interpretar. Es
difcil no dejarse dominar por la ansiedad y establecer con la
suficienteclaridadculessernnuestrosprximospasos.

La llegada del nuevo mes trae consigo un reparto de panfletos


fallido,eldespidodeunatrabajadoradelsindicatoyvariosintentos
frustradosdecelebrarunaasambleadetrabajadores.
El primer da del mes los miembros del sindicato esperamos
impacientes en nuestros respectivos puestos de trabajo ver entrar
nuevamente al pblico con uno de nuestros panfletos bajo el brazo.
Ladesilusinesgrandecuandocomprobamosqueelrepartonoest
teniendo lugar. Sin embargo, no tenemos ms remedio que
disimularnuestroestadodenimoyesperaraqueacabelajornada
para enterarnos de lo ocurrido. Y efectivamente es slo a la noche
cuando nos informan de que a la cita del reparto solo han acudido
cuatro personas y que el reducido contingente ha decidido
prudentementesuspenderlaaccin.
Senoshacemuydurotenerqueesperaralasiguientesemanapara
convocar a los grupos implicados a un nuevo reparto y decidimos
organizarunotresdasdespuscontandoconloscontactosdirectos
quetenemoscadamiembrodelsindicato.Porsuertelasestructuras
informales responden y la convocatoria tiene xito, pero esta vez
acuden menos personas y el circo llama a la polica. Los "agentes
del orden" desplazados al lugar no pueden impedir que se repartan
los panfletos puesto que no es una actividad ilegal. An as toman
los datos de algunos de los participantes en la accin y les
comunican que se les impondr una sancin administrativa por
ensuciarlavapblica.Talsancinhasidodehechotramitadayen
laactualidadlonicoquehaimpedidoquenosehicieseefectivaha
sidounrecursopresentadoporlossancionados.
El reparto cumple su funcin: recuerda al circo que la presin no
cesar hasta que las cosas no cambien y anima a los trabajadores.
Sin embargo nos hemos quedado con un mal sabor de boca por el
repartofrustradoyporlaamenazadesancin.
Es durante la segunda semana de diciembre cuando una taquillera
delsindicatoesdespedidapornegarseapasarlaaspiradora.

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