Captulo 13

Temas contemporneos del

liderazgo
Los enfoques tradicionales sobre liderazgo no ven al lder como un
comunicador, pero en los tiempos actuales la contextualizacin, que
no es ms que una manera de comunicacin que da forma al
significado, los lderes influyen en cmo ven y entienden los dems
los acontecimientos. El lder la utiliza para inspirar a otros a que
acten ms all de sus intereses personales e incluso, haciendo
esfuerzos sobrehumanos para conseguir las metas.

Existen dos tipos de lderes:

1. LIDERAZGO CARISMATICO
2. LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

LIDERAZGO CARISMATICO

Qu es liderazgo carismtico?

Segn Robert House los seguidores hacen atribuciones de aptitudes

heroicas o extraordinarias para el liderazgo. Ha habido cierto nmero
de estudios que tratan de identificar
las caractersticas del lder carismtico. Una de las revisiones mejores
de la bibliografa document cuatro: tienen visin, estn dispuestos a
correr riesgos personales para lograr esa visin, son sensibles a las
necesidades de los seguidores y tienen comportamientos fuera de lo
normal.

Los lderes carismticos nacen o se hacen?

Ambos, debe nacer con virtudes especiales y estas deben ser

mejoradas en el tiempo y ser mejor. Son personas extrovertidas,
confan en ellos mismos, son alegres interesantes y dinmicos.

Cmo influyen?

Los lderes carismticos usan la visin para imprimir metas y

propsitos amplios. La visin tiene que ser capaz de crear diferencia
organizacional, apelando a la energa y a las emociones de las
personas, debe centrarse en los valores, debe ser inspiradora y
realizable.

El lder carismtico depende de la situacin?

El liderazgo carismtico depende de la situacin, depende mucho del

ambiente laboral, si hay crisis en una empresa en ese momento
notamos el lder carismtico.
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Cul es lado oscuro del lder carismtico?

Los carismticos son capaces de utilizar su carisma para apalancar

salarios y tener vehculos lujosos para ellos.

Muchos de ellos usan su liderazgo para transformar la organizacin

a su imagen y semejanza.

Olvidan la frontera entre sus intereses personales y los de la

empresa y imponen los suyos.

Se vuelven indolentes a las crisis.

LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

Los lderes transformacionales inspiran a quienes los siguen para que

trasciendan sus intereses propios por el bien de la organizacin, y son
capaces de tener en ellos un efecto profundo y extraordinario.

Cmo funciona?

Los lderes transformacionales son ms eficaces porque son ms

creativos, pero tambin porque animan a quienes los siguen a que
tambin ejerzan su creatividad.
Las metas son otro mecanismo clave que explica cmo funciona el
liderazgo transformacional, los seguidores de esta clase de lderes
buscan metas ambiciosas, estn familiarizados y de acuerdo con las
metas estratgicas de la organizacin y piensan que las que
persiguen tienen importancia personal.

Los lderes que lo practican animan a sus seguidores para que sean
ms innovadores y creativos.
Los seguidores siguen una visin que segn ellos es personal, esto
genera compromiso por parte de los seguidores y les inyecta una
sensacin de ms confianza en el lder.
Este tipo de liderazgo lo practican ms que el transaccional.
Este liderazgo genera menor rotacin, mayor productividad y
satisfaccin de los empleados
Este estilo de liderazgo puede ser enseado

Caractersticas del liderazgo transformacional

- Buscan ganar la confianza de sus empleados.

- Establecer un vnculo ms all de los objetivos de

desempeo de la empresa.

- Capacitan a sus empleados para tomar decisiones

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- Los valores, significado personal, el poder personal y la

tica son acentuados.

- Fomenta la creatividad, el desafo y el desarrollo del

empleado individual.

LIDERAZGO AUTNTICO

Los lderes autnticos saben quines son, lo que creen y valoran, y

actan abiertamente y de buena fe con base en esos valores y
creencias. Sus seguidores los consideran personas ticas. Desarrollan
confianza al compartir informacin, fomentar la comunicacin sincera,
apegarse a sus ideales.

ETICA Y LIDERAZGO

La tica toca muchos estilos de liderazgos. Como lderes morales de

la organizacin los directores generales habrn de demostrar altos
niveles ticos. El liderazgo no est libre de valores. Antes de juzgar si
un lder es eficaz se deben considerar tanto los medios que us para
alcanzar sus metas como el contenido moral de stas.

CONFIANZA

La confianza es una expectativa positiva de que otra persona no

acta de manera oportunista: con palabras, acciones o decisiones

Sus 5 dimensiones clave son:

Integridad, competencia, consistencia, lealtad y apertura.

TIPOS DE CONFIANZA

Confianza basada en la disuasin

Confianza basada en el conocimiento
Confianza basada en la identificacin

Confianza basada en la disuasin:

Una violacin o inconsistencia destruye la relacin. Esta forma de

confianza se basa en el miedo o castigo si se viola la confianza. Los
individuos con este tipo de relacin hacen lo que dicen porque temen
las consecuencias de no cumplir con sus obligaciones.
La confianza basada en la disuasin funcionar slo en la medida en
que el castigo es posible, las consecuencias estn claras y el castigo
en verdad se aplica si se viola la confianza.

Confianza basada en conocimiento:

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La confianza se basa en lo predecible del comportamiento que
proviene de una historia de interacciones. Existe cuando se tiene
informacin adecuada sobre alguien como para entenderlo lo
suficiente y predecir con exactitud su comportamiento.

Confianza basada en la identificacin:

El nivel ms alto de confianza se alcanza cuando hay un contacto

emocional entre las partes, pues eso permite que una de ellas acte
como agente de la otra y la sustituya en las transacciones
interpersonales. Esto se denomina confianza basada en la
identificacin. La confianza existe porque los participantes entienden
las intenciones del otro, aprecian sus actos y lo que desean. Esta
comprensin mutua se desarrolla hasta el punto en que cada uno
acta, en efecto, para el otro. En este nivel los controles son mnimos,
pues no es necesario vigilar al otro porque hay una lealtad
incuestionable.

PRINCIPIOS BASICOS DE LA CONFIANZA

La desconfianza destruye la confianza

La confianza genera confianza
La confianza puede volverse a ganar
Los grupos con desconfianza se destruyen
La desconfianza por lo general reduce la productividad

ROLES DEL LIDERAZGO CONTEMPORNEO

Funcin de mentor

Muchos lderes se convierten en mentores. Un mentor es un

empleado senior que impulsa y ayuda a otro menos experimentado
(su protegido). Los mentores de xito son buenos maestros. Presentan
las ideas con claridad, saben escuchar y logran empata con los
problemas de su protegido.

Autoliderazgo

Quienes proponen el autoliderazgo plantean que hay un conjunto de

procesos por los que los individuos controlan su propio
comportamiento.
Y los lderes ayudan a que sus seguidores se dirijan a s mismos.
Hacen esto con el desarrollo
de la capacidad de liderazgo de los dems y fortaleciendo a quienes
los siguen para que ya no necesiten depender de lderes formales en
cuanto a direccin y motivacin.

Liderazgo en lnea

La estructura de las palabras en la comunicacin digital tambin tiene

el poder de motivar o desmotivar al receptor. Los gestos que
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acompaan las palabras en una comunicacin no existen en una
comunicacin en lnea. Esto no quiere decir que un lder no transmita
su carisma a travs de la palabra escrita, es por esto que deben
escoger las PALABRAS, la ESTRUCTURA, el TONO, y el ESTILO en sus
comunicaciones digitales.
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DESCUBRIMIENTO Y CREACION DE LDERES EFICACES

Seleccin de lderes

Es til hacer pruebas para identificar y seleccionar lderes.

Es importante evaluar la inteligencia emocional de los
candidatos.
Las entrevistas tambin proporcionan la oportunidad de
evaluar a los candidatos al liderazgo

Capacitacin de lderes

Se puede ensear aptitudes como la construccin de la

confianza y la funcin de mentor.
Se les ensearan aptitudes para el anlisis de situaciones
y que aprendan a modificar stas para que se ajusten
mejor a su estilo, y a evaluar cules comportamientos de
liderazgo son ms eficaces en situaciones dadas.