GERENCIA CREATIVA

GERENCIA CREATIVA
Tiene como objetivo principal, la realizacin de talleres dinmicos en
grupos de trabajo, para desarrollar el potencial creativo de las personas
dentro de las organizaciones, tanto comerciales como educativas.
Basando su adiestramiento bajo un enfoque dinmico, grupal y
pedaggico, Gerencia Creativa busca estimular de esa forma, el espritu
innovador y creador de las personas.

GESTION EMPRESARIAL

La gestin empresarial es aquella actividad empresarial que a travs de

diferentes individuos especializados, como ser: directores institucionales,
consultores, productores, gerentes, entre otros, y de ACCIONES, buscar
mejorar la productividad y la competitividad de una empresa o de un
NEGOCIO. Porque para que una gestin determinada sea ptima y de por
ende buenos resultados no solamente deber hacer mejor las cosas sino
que deber hacer mejor aquellas cuestiones correctas que influyen
directamente en el xito y eso ser asequible mediante la reunin de
expertos que ayuden a identificar problemas, arrojen soluciones y
nuevas estrategias, entre otras cuestiones.

Mientras tanto, existen cuatro funciones fundamentales que la

administracin de la empresa deber cumplir s o s para lograr una
gestin eficiente que produzca buenos resultados; la planificacin, a
partir de la cual se combinarn los recursos en orden a producir nuevos
proyectos que puedan resultar redituables para la empresa. Luego nos
encontramos con la organizacin, vital a la hora de agrupar todos
aquellos recursos con los cuales cuenta la empresa, para tras tener una
acabada idea, promover que trabajen en conjunto y en lnea para
obtener de ellos un mejor aprovechamiento y as tan solo esperar a los
buenos resultados.

En tercer lugar aparece la comunicacin, o mejor dicho un buen nivel de

comunicacin entre los administradores y los empleados; esto resulta
ser casi imprescindible si se quiere disponer de un buen clima de trabajo
y as aumentar la eficacia. Y por ltimo el control de la gestin aplicado
a la administracin, porque
nicamente de esta manera ser
posible cuantificar el progreso que
por ejemplo ha observado el
personal respecto de aquellos
objetivos que se le marcaron al
comienzo de una estrategia.

DIRECTOR CREATIVO.

Las funciones de un director

creativo son muy variadas. Es la
persona que dirige equipos.
Depende de la agencia o de las
cuentas que dirija tiene ms o
menos responsabilidad. Hay directores creativos que dirigen un equipo y
hay directores creativos que dirigen todo un departamento creativo.
Cuando uno llega a director creativo, de alguna manera, cambia de
bando. Empieza a formar parte de la empresa. Asume objetivos
econmicos, empresariales y tambin la responsabilidad de alcanzarlos.

La mayora de las veces, uno llega a director creativo a base de sangre,

sudor y lgrimas. Es cuestin de talento, experiencia, capacidad de
liderazgo y perseverancia.

Por lo general, es muy difcil llegar a serlo. Mucha gente desaparece en

el intento. Es una metfora, claro, pero tambin una verdad como un
templo. No todo el que trabaja en un departamento creativo llega a
director creativo.

Exigir es otra de sus funciones.

Saber qu puede dar cada uno
de los creativos que est bajo
su responsabilidad y conseguir
sacar lo mejor de ellos. De
alguna manera, es como un
jugador de ftbol que pasa a
ser entrenador. Mientras antes
viva slo del gol, ahora tiene
que conseguir que el equipo
est compensado y sea bueno
en todas sus lneas.
Pero sin duda alguna, una de las funciones ms importantes de un
director creativo es mantener la coherencia. Conseguir que ese concepto
que parece bueno, quede representado en todas las piezas de la
campaa. A veces, una vez se tiene el concepto, se tiende a re-crear. Es
decir, a aadir un giro al giro que ya da el concepto. Mantener la
coherencia y la continuidad conceptual de toda la campaa es tambin
muy importante. Demuestra madurez profesional y saber hacer.
Exige algo de psicologa y mano izquierda. A menudo un departamento
creativo puede parecer un parvulario. Hay que hacer un poco de padre,
un poco de profe, a veces de malo y otras de bueno.

La buena direccin creativa, no slo lo es por su talento. Tambin lo es

por su calidad humana. Por su forma de hacer, por su empata y por su
manera de tener a todo el mundo en tensin, queriendo dar lo mejor en
cada uno de los proyectos..

CREATIVIDAD EN EQUIPOS DE TRABAJO

La creatividad es el resultado de un proceso mental en el que

intervienen nuestras capacidades, actitudes, motivaciones y
conocimientos. A priori podra parecer que solo estn implicados
factores exclusivamente individuales pero analizando la dinmica de la
creatividad comprobaremos que el factor social es con frecuencia el
catalizador o el inhibidor de estos procesos. Por este motivo, la
creatividad durante el trabajo en equipo adquiere una dimensin
especial teniendo en cuenta que las capacidades individuales pasan a
integrarse en una estructura ms compleja. En dicho contexto algunas
variables como el nmero de participantes, los roles adoptados, sus
estilos de comunicacin, etc. pueden condicionar claramente los
resultados que se obtengan.

Veamos algunos sencillos consejos que podran ayudarnos a mejorar los

procesos creativos durante el trabajo en equipo:

1. Ayuda en la definicin del problema. Una mala conceptualizacin del

problema generar desorientacin y posiblemente se traducir en
bloqueos creativos. Todos los participantes deben tener claro qu
queremos solucionar.

2. Crea un clima de libertad en el que se puedan expresar las ideas sin

temor a ser ridiculizado. Un entorno profesional en el que los miembros
se sientan seguros y respetados contribuye a la generacin de ideas
pero es importante no confundir libertad con ausencia de sistema. La
libertad debe ser un atributo del sistema al igual que puede serlo la
transparencia, la colaboracin, etc.

3. Presta atencin a la diversidad y a las minoras. La capacidad de

pensar no es exclusiva de un determinado colectivo sino del ser humano
en general. Por tanto, los equipos con diversidad de perfiles
(profesionales, ticos, raciales, etc.) suelen generar ideas ms
enriquecedores.

4. Anima a pensar fuera del marco. Es muy saludable y estimulante

ayudar a que las personas vean las cosas y a si mismos de modo
diferente. Comnmente lo enunciamos como ponerse en los zapatos de
otro.

5. Juega con la estructura del equipo. Como regla general los equipos
ms productivos estn conformados por entre cuatro y seis personas
pero puedes incrementar o disminuir su estructura hasta dar con la ms
adecuada en cada caso. Adems, como ya sugera en el post 10
consejos para estimular tu creatividad, es recomendable alternar entre
momentos de reflexin individual y pensamiento grupal.

6. Disea un espacio fsico cmodo e inspirador. No estoy hablando de

poner una mesa de billar en mitad de la oficina. Bien es cierto que el
aspecto ldico puede ayudar a la creatividad del equipo pero
determinados estmulos tambin pueden afectar negativamente
dependiendo de la fase en la que se encuentre el proceso creativo. A
veces, pequeos cambios como los relacionados con las normas de
vestuario (obligatoriedad en el uso de corbatas, trajes, etc.) pueden ser
un primer paso. De hecho, este aspecto que podemos considerar
aparentemente tan trivial suele ser sintomtico de un cierto
adoctrinamiento a la hora de pensar. Plantate si realmente este tipo de
normas estn justificadas por la actividad que desarrolla la
empresa. Personalmente conozco pocos casos en los que as sea.

7. Motiva y vencers. Los grupos sern ms creativos si estn motivados

por lo que es necesario identificar cuales son los reforzadores ms
eficaces para el equipo. Con carcter general y sin que sea excluyente
de otros sistemas de refuerzo, lo ms interesante es proveer de las
condiciones necesarias para que la motivacin intrnseca sea la que
prevalezca. De entrada, para lograr este objetivo ser esencial buscar un
ajuste adecuado entre persona, puesto y actividad a desarrollar.
SOLUCIONAR, CREATIVAMENTE, UN PROBLEMA

Utilizar la creatividad, para solucionar problemas, es una cuestin de

lgica ms que de genio creativo. De pequeo solan decir que tena
mucha imaginacin y que eso me ayudara a resolver problemas
todava no entiendo como

A mi modo de entender resolver un problema nunca es cuestin de

creatividad sino de mtodo.

Para resolver un problema o generar una oportunidad de mejorar

creativamente desarrollaron, 6 pasos:

PASO 1: RECONOCER EL PROBLEMA O LA OPORTUNIDAD DE CAMBIO

Como es lgico lo principal es reconocer la existencia, la naturaleza o el

alcance del problema antes de poder emprender cualquiera de los
dems pasos.

PASO 2: ACEPTAR LA PROPIEDAD DEL PROBLEMA

Es uno de los pasos que siempre nos saltamos y es que no es

responsabilidad tuya resolver todos los problemas que puedan afectarte.
Si no tienes la autoridad o la capacidad necesarias para resolver un
problema, lo ms prudente es traspasarlo a alguien que las tenga.

PASO 3: COMPRENDER EL PROBLEMA.

Una vez que sabes que tienes un problema, y que has aceptado tenerlo,
debes definirlo con claridad, descubrir todo lo que se puede hacer al
respecto y recopilar informacin que pueda ayudarte a encontrar la
forma de solucionarlo. En concreto, conviene identificar las causas del
problema.

PASO 4: ENCONTRAR SOLUCIONES POSIBLES Y ELEGIR LA MEJOR DE

ELLAS

Se trata de hacer una lista con todas las soluciones que podamos
encontrar y a partir de esta elegir la ms adecuada.

PASO 5: PONER EN MARCHA LA SOLUCIN ELEGIDA.

Una vez comprendas el problema y creas que eres capaz de solucionarlo
entonces solo tienes que ponerte manos a la obra.

PASO 6: SUPERVISAR Y EVALUAR LA SOLUCIN

Una vez puesta en marcha la solucin es importante supervisar que todo

sale sobre lo previsto y, si es necesario, corregir los posibles desvos.