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DESARROLLO DE LA ORGANIZACIÓN
(Organization Development )
Conceptos básicos de D. O
Proceso sistemático planificado,
ELIMINACION DE
BARRERAS
(Comprensión del problema)
Determinar
el plan de
acción
PLANIFICACION
Educar
IMPLEMENTACION
Funcionamiento
Mantenimiento
EVALUACION
El diagnostico organizacional
Que es un diagnostico:
• Es el “dictamen” al que se llega después de efectuar
un análisis de una organización. (donde estamos?,
que somos?, con que contamos? y que podemos
hacer?).
Propósitos del diagnostico:
• debe constituir un ejercicio periódico (no ocasional ni
extraordinario.
• debe incluir a todas las áreas de la empresa.
• debe ser realizado siguiendo un enfoque estratégico:
• permanencia. dimensión de futuro.
• objetivos. diagnostico.
• estrategias. retroalimentación.
Ciclo del DO
Identificación
del problema
Integración
Consultoría
de resultados
Ejecución Diagnóstico
Plan de
Trabajo
Técnicas de diagnóstico.
a) La conformidad
con las normas.
b) Cultura en la organización
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Durante el contacto inicial, el e
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uno de los involucrados.
Clases de intervenciones:
Intervención de discrepancia
Intervención de perspectiva
Principales tipos o familias de las intervenciones del DO:
Actividades:
(1) de diagnóstico
(3) Intergrupo
(A) Exploración.
Los esfuerzos para medir y cambiar la cultura organizacional se
hace mediante una exploración.
(B) Entrada.
Definir todos los procedimientos que va a permitir que se
introduzcan nuevas normas, medidas, planes, programas, etc.
Para iniciar un proceso de DO en la organización.
(C) Diagnóstico.
Recoger y analizar datos para evaluar problemas de diversa
naturaleza en la organización
El proceso de la intervención o diseño de la estrategia:
(F) Evaluación
Estimar los conocimientos, aptitudes y rendimiento tanto de las
personas como de la organización.