MAESTRA EN DIRECCIN DE EMPRESAS

INDUSTRIALES Y DE SERVICIOS

1. ESTRUCTURA CURRICULAR ACTUALIZADA DE LA MAESTRA EN

DIRECCIN DE EMPRESAS INDUSTRIALES Y DE SERVICIOS

Semestre I
Tipo de
CURSO Cred. H.Teora H.Prctica H.Taller
Asignatura PRE-REQUISITO
Entorno y Estructura de la 4 4 E Ninguno
Empresa
Costos para la Toma de 4 4 E Ninguno
Decisiones
Gestin Tecnolgica 4 2 4 E Ninguno
Planeamiento de 12 3 9 9 I Ninguno
Investigacin
TOTAL 24

Semestre II
Tipo de
CURSO Cred. H.Teora H.Prctica H.Taller
Asignatura PRE-REQUISITO
Logstica 4 4 E Ninguno
Direccin Estratgica 4 4 E Ninguno
Gestin de Recursos 4 4 E Ninguno
Humanos
Taller de Tesis I 12 3 9 9 I Ninguno
TOTAL 24

Semestre III
Tipo de
CURSO Cred. H.Teora H.Prctica H.Taller
Asignatura PRE-REQUISITO
Estrategia Comercial 4 4 E Ninguno
Instrumentos Financieros 4 2 4 E Ninguno
Taller de Tesis II 12 3 9 9 I Ninguno
Electivo 1 4 4 E Ninguno
TOTAL 24

Semestre IV
Tipo de
CURSO Cred. H.Teora H.Prctica H.Taller
Asignatura PRE-REQUISITO
Juego de Negocios 4 4 E Ninguno
Comercio y Operaciones 4 4 E Ninguno
Internacionales
Taller de Tesis III 12 3 9 9 I Ninguno
Electivo 2 4 4 E Ninguno
TOTAL 24
E: Asignatura de la especialidad
I: Asignatura de investigacin y elaboracin de tesis Total de crditos: 96

Cursos electivos: Distribucin de creditaje:

Innovacin de Productos y Procesos (4 cred.) Asignaturas de investigacin y = 50%
Sistemas Integrados de Gestin (4 cred.) elaboracin de tesis
Anlisis de Decisiones de Negocios (4 cred.) Asignaturas de la especialidad = 50%
Tpicos Selectos (4 cred.) Total de Asignaturas = 100%
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2. SUMILLAS

ENTORNO Y ESTRUCTURA EN LA EMPRESA

Aborda aspectos del entorno empresarial, tipos de organizacin: funcional, matricial,

por procesos, en equipos, poltica de empresa, procesos de direccin y control.
Asimismo, analiza el manejo de los tiempos, as como la misin y valores como
factores claves de la organizacin.

COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

Comprende aspectos de la contabilidad de gestin, criterios de distribucin de costos,

costeo directo y por absorcin, costeo basado en la actividad (Activity Based Costing).
Analiza la relevancia del costo para la toma de decisiones, considerando conceptos
bsicos como el punto de equilibrio y el costo de oportunidad. Revisa el criterio
econmico en las decisiones de explotacin.

GESTIN TECNOLGICA

Analiza las tendencias mundiales del desarrollo tecnolgico, innovacin y control de

procesos industriales, abordando temas como la automatizacin de procesos,
vigilancia tecnolgica, propiedad Industrial, transferencia y prospectiva tecnolgica.

PLANEAMIENTO DE INVESTIGACIN

Ciencia, Investigacin y Tecnologa. Mtodo cientfico. Identificacin de problemas.

Objetivos y estrategias. Diseo del Proyecto de Investigacin, Marco conceptual.
Fuentes de informacin. Hiptesis y variables. Tipos de hiptesis. Diseos de
investigacin.
Diseo o experimental. Diseo experimental.

LOGSTICA

Concepto de cadenas de aprovisionamiento y su vnculo con la logstica. Modelos en

log Estrategias empresariales y modelos de negocios: Estudios y anlisis de las
intervenciones con la finalidad de alterar la relacin de las empresas con sus
stakeholders, modelos de negocios aplicados a la realidad peruana. Estructuras
empresariales y procesos de negocios: Estudio y anlisis de modelos, mtodos,
tecnologas e instrumentos con el objetivo de perfeccionar competencias gerenciales,
mejoramiento de procesos productivos y optimizacin de desempeos y resultados
empresariales aplicados a la realidad peruana. stica. Estrategia logstica y vnculo con
las otras reas de la empresa. Informacin, tecnologa, y gestin. Logstica de
aprovisionamiento. Logstica de distribucin. Gestin de transporte: modos,
operaciones, organizacin. Negociacin con proveedores. Gestin de almacenes:
anlisis y planificacin. Anlisis de centralizacin: stock y transporte. Logstica
Internacional.

DIRECCIN ESTRATGICA

El pensamiento estratgico. Formulacin de la estrategia. Anlisis de la industria.

Cadena de valor. Competencias centrales. Actividades y recursos. Integracin vertical.
Diversificacin. Alianzas estratgicas. Creacin de ventajas competitivas. Dinmica
competitiva. Flexibilidad y compromiso estratgico. Implementacin y mantenimiento
de
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ventajas competitivas.

GESTIN DE RECURSOS HUMANOS

Direccin de Recursos Humanos y su impacto en la organizacin. Administracin de

Recursos Humanos: planificacin, evaluacin de necesidades, plan de carrera, empleo
y desvinculacin, gestin del desempeo y del desarrollo, compensaciones,
remuneraciones y beneficios. Administracin de procesos de cambio organizacional.
Derecho laboral: modalidades de contratacin, negociacin colectiva.

TALLER DE TESIS I

Aplicacin de las tcnicas de investigacin para el desarrollo de la tesis. Estructuracin

del plan de tesis. Tcnicas y anlisis de recoleccin de datos. Esquema tentativo del
trabajo de tesis. Aprobacin del plan de tesis.

ESTRATEGIA COMERCIAL

Direccin de Marketing. Estrategia de mezcla y desarrollo de productos. Anlisis de

oportunidades y amenazas del mercado y de las fortalezas y debilidades del producto.
Segmentacin y posicionamiento. Mezcla comercial, su ejecucin y control del plan de
Marketing. Estrategias de producto para el lder, el retador y el enfocado.

INSTRUMENTOS FINANCIEROS

Principales magnitudes financieras de la empresa y su interpretacin contable. Los

sistemas de agregacin y control y el efecto del tiempo sobre el valor del dinero.
Herramientas para el financiamiento de las compras, de los inventarios y de los activos
fijos de la empresa. Compra de activos. Reposicin de equipos. Leasing. Decisiones
de
alquilar o comprar. Decisiones de comprar o producir.

TALLER DE TESIS II

Recopilacin, anlisis, interpretacin y presentacin de los resultados de la

investigacin. Revisin del esquema del trabajo de Tesis. Estructuracin y aprobacin
del Borrador de Tesis.

JUEGO DE NEGOCIOS

Objetivo. Equipo. Desarrollo y Metodologa. Decisiones a tomar en cada periodo.

Resumen de datos. Costos de distribucin de mercado. La cuenta de explotacin.
Marcha sistemtica orientada a la toma de decisiones. Decisiones de la empresa.
Cmo hacer una previsin de la demanda. Cmo calcular la rentabilidad de la variable
precio. Anlisis
final del Business Game. Anlisis de la situacin estratgica.

COMERCIO Y OPERACIONES INTERNACIONALES

Logstica comercial internacional. Distribucin fsica internacional. Incoterms. Tipos y

naturaleza de carga, embalaje, marcado y unitarizacin. Organismos reguladores.
Modos de transporte. Terminales de carga, seguros, cartas de crdito. Importacin,
exportacin,
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Regmenes suspensivos, regmenes temporales.

TALLER DE TESIS III

Estructura de la tesis de grado. Introduccin. Anlisis de fundamento. Mtodo y

procedimiento. Resultados. Conclusiones y recomendaciones. Referencias
bibliogrficas y anexos. Aspectos formales de redaccin del trabajo definitivo de la
tesis. Presentacin y
Exposicin verbal de la tesis.

INNOVACIN DE PRODUCTOS Y PROCESOS

Sistemas productivos. Innovacin, empresa y entorno. Causas de sustitucin de

equipos y de decadencia de productos. Innovaciones de productos y de procesos
inducidas por cambios del entorno. Innovacin de procesos. Evolucin de la
produccin. Poltica de productos. reas dinmicas de negocios. Seleccin y
desarrollo de nuevos productos. Importancia del tiempo en los procesos de cambio.
Ingeniera concurrente. Diseo para el
ciclo de vida.

SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTIN

La Calidad. Proceso de Planeacin y Control de la Calidad, Enfoque Deming, Costos y

Beneficios de la Calidad, Programa Cero Defectos, ISO 9001. Seguridad Ocupacional.
Conceptos fundamentales, Costos y Beneficios, Indicadores, OHSAS (Occupational
Health and Safety Administration System). Gestin Ambiental. Ambiente y Empresa,
Contabilidad Ambiental, Costos y Beneficios de la Gestin Ambiental, ISO 14001,
EMAS (Environmental Management and Audit Scheme). Responsabilidad Social
Corporativa. Dimensiones y grupos de inters, Herramientas de gestin, Aplicaciones
de la RSC. Bases Normativas aplicables a los Sistemas Integrados de Gestin

ANLISIS DE DECISIONES DE NEGOCIOS

El estudio de un caso. Los procesos racionales e interpersonales en la toma de

decisiones. Identificacin de los hechos relevantes. Definicin del problema.
Identificacin de las alternativas ms importantes. Criterios relevantes para seleccionar
la mejor alternativa. La toma de decisin. El plan de accin.