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La importancia que tiene las diferencias culturas en cuanto a las ARH es la influencia que estas
tiene en la toma de decisiones para las prcticas y polticas de la organizacin. Estas diferencias
se dan en los valores de la persona, las creencias y los patrones de comportamiento. En las
tomas de decisiones, es importante aclarar e informar a la persona sobre su cargo, que acepte las
asignaciones internacionales, los conceptos judiciales, el sistema de pago, la estructura
organizacional y la relacin entre empleados incluyendo la comunicacin.
Generadores:
VENTAJAS DESVENTAJAS
Promover valores comunes, pues implementa
prcticas y polticas alrededor del mundo, que Tenemos innovacin limitada, por qu se
se convierten en comunes para todo el implementan condiciones iguales, sin importar
personal. el lugar donde este.
Trato consistente al Staff. Es estable, pues se El desenfoque en el negocio, se presenta
trata de empresas internacionales donde deben cuando se deben realizar cambios que alteren
mantener solidez en las polticas que se las condiciones iniciales estructuradas.
implantan.
Buenas prcticas del negocio, al ser un nivel A nivel local, las polticas son deficientes; pues
global se tienen estndares de estas. existe la modificacin de estas.
Tenemos control de las operaciones, porque Los Recursos Humanos se frustran debido al
establece desde un comienzo como se va a personal multicultural existente, donde las
realizar, sea en el lugar donde se encuentre, prcticas y polticas no se puedan llevar a cabo.
debe ser igual.
Control en los costos, al igual que el de las No encaja con la fuerza de trabajo.
operaciones, son factores controlables desde la
casa matriz; este debe mantenerse slido.
Orientacin Etnocentrista Los filiales son gerenciados por el Staff de casa Matriz.
Operaciones extranjeras. Los expatriados y las nacionales
locales generan problemas en su manejo.
Orientacin Policntrica Filiales gerenciados por nacionales locales; proveen continuidad
y eliminan problemas de expatriados, pues son muy costosos. Se
basa en la nocin de que es mejor dar a las subsidiarias
extranjeras, con personal local. Hay entera libertad
administrativa.
Orientacin Geocntrica Hay gerentes internacionales que desarrollan perspectiva global,
asegurado el funcionamiento global. Toda la organizacin es
contemplada como un sistema interdependiente.
Orientacin Regionalista Cuenta con la presencia de personal experto en operaciones
extranjeras con una base regional.
9. Cules son los pasos del proceso gestin internacional del talento?
Definicin de talentos
Qu es lo requiere la organizacin?
Reclutamiento
Traer talento externo para suplementar el interno
Gestin desempeo
Hacer seguimiento y detectar necesidades de aprendizaje y desarrollo
Gestin desarrollo y planeacin de carrera
Plan contino, desarrollo personal
Asignacin y promocin
Se asignan en posiciones de casa matriz, expatriada y filial en el extranjero. Pueden promoverse
10. Cules con los tips para mejorar el trabajo en equipos multiculturales?
12. Cules son las ventajas y desventajas de contratar Nacionales Locales, Nacionales de un
Pas Tercero y los Expatriados? Realice una tabla comparativa.
13. Por qu puede fallar el talento humano en una organizacin internacional y qu aspectos
afectan su desempeo? Justifiquen su respuesta.
Puedes fallar por aspectos como:
PROYECTO COLOMBO-VENEZOLANO1
El joven y dinmico ingeniero colombiano Diego Piedrahita Estrada fund hace cuatro aos la compaa
Bolivariana de Alimentos. Despus de ensayar en el campo de la produccin y comercializacin de varios
productos tradicionales, la compaa desarroll una lnea que obtuvo considerable xito en el mercado
colombiano. El trmino comercial RapiCena describe una batera completa de alimentos congelados que
pueden calentarse en un horno de microondas en pocos minutos. La empresa mantiene una nmina de 230
personas en Medelln, Colombia, y opera en Caracas con 12 personas.
La colombiana Ana Mara Pelez Rincn fue seleccionada para encabezar el departamento de promocin de
RapiCena en la sucursal de Caracas. Ana Mara tiene 35 aos de edad y se trasladar a Caracas en compaa
de sus dos hijas, menores de edad. Su desempeo anterior ha sido fundamentalmente en ventas, campo en el
cual ha obtenido notables xitos en Colombia. Salvo por un breve viaje a San Antonio, en la frontera
venezolana con Colombia, nunca antes ha estado en el exterior.
El ingeniero Estrada lo llam a usted para que en su calidad de gerente de personal de la sucursal de Caracas
le proporcione informacin y asesora sobre la transferencia de Ana Mar
Esta oferta puede ser difcil, debido a los cambios culturales adems de emociones encontradas
por estar lejos de la familia, en cuanto a lo laboral esta oferta es muy importante debido a que
va aumentar su crecimiento personal y laboral aprendiendo nuevos conocimientos que le va a
permitir solucionar problemas con un mayor rango de posibilidades de soluciones.
Al llegar los tres empleados de la compaa Japonesa realizar una induccin sobre la cultura
de nuestro pas, al igual que mostrar el panorama organizacional que tiene la compaa
Colombiana.
Generar espacios sociales en donde los tres empleados de intercambio puedan observar y
nosotros a ellos, como es la comunicacin que se maneja dentro de la organizacin, en dado
caso que las brechas de comunicacin se deban al lenguaje realizar activadas con imgenes,
mmicas, sonidos que facilite el mutuo entendimiento.
Implementar polticas dentro de la organizacin que permitan a los empleados antiguos y a
los tres empleados de Japn tener bienestar, como ejemplo respetar la cultura de cada pas
independiente si es una tradicin aceptada cotidianamente en nuestro entorno.
Generar espacios de comunicacin asertiva donde se garantice el entendimiento correcto
entre ambas culturas. Esto se puede realizar con ayuda de traductores, imgenes, gestos,
etctera.
EMPLEADOR EMPLEADO
Exigirle la presentacin de la Visa que le permita Solicitar con los documentos reglamentarios y
desarrollar la actividad, ocupacin u oficio obtener la visa de trabajo correspondiente, que
autorizado en la misma. permita desempear su profesin, ocupacin,
actividad laboral u oficio en el pas.
Solicitarle la Cdula de extranjera cuando est
obligado a tramitarla (Visa vigencia superior a tres Si es por primera vez o la visa est vencida,
(3) meses. debes solicitar en un Consulado Colombiano en
el
Informar por escrito a la Unidad Administrativa exterior, la visa temporal trabajador.
Migracin Colombia sobre la vinculacin,
contratacin o admisin y de su desvinculacin o la
Si se trata de una segunda visa o siguiente visa de
terminacin del contrato dentro de los quince
esta clase, se puede solicitar adems en la Oficina de
(15) das calendarios siguientes a la iniciacin o
visas en Bogot, siempre y cuando se presente antes
terminacin de labores.
de la fecha de su vencimiento.
Sufragar los gastos de regreso al pas de origen o
Ejercer la profesin, ocupacin, oficio o actividad
ltimo de residencia del extranjero contratado o
autorizada en la visa y para el empleador o
vinculado, as como los de su familia o beneficiarios
contratante que aval su solicitud.
a la terminacin del contrato o vinculacin o
cuando proceda la cancelacin de la visa, la
Para ejercer la profesin o actividad regulada
deportacin o expulsin.
establecida en la visa, deber cumplir con los
mismos requisitos exigidos para los nacionales
Cesar su obligacin cuando el extranjero obtenga
colombianos consagrados en las normas vigentes y
Visa Temporal en las categoras de Cnyuge o
acreditar los documentos respectivos tales como la
compaero permanente de nacional colombiano,
homologacin o convalidacin de ttulos el
padre o madre de nacional colombiano o visa de
permiso o licencia provisional, matrcula, tarjeta
residente.
profesional o constancia de experiencia, expedido
por los Consejos profesionales o autoridad
competente segn corresponda.
Realizar una induccin al igual que visitas a las instalaciones de la organizacin, ya que para
ellos es indispensable permitir el entendimiento, estructura y capacidad empresarial que tiene la
organizacin.
Mostrar a los ejecutivos la presentacin y calidad del producto que en este caso son la cadena
de alimentos ya que es indispensable para ellos tener claridad sobre los productos.
Evitar barreras de comunicacin entre los empleados de la misma lnea, ya que estos se
encuentran indispensable tener un flujo correcto de informacin. Debido a que la compaa es
internacional, un buen idioma para efectuar la comunicacin si no es el nativo correspondiente
para cada empleado utilizar el ingls.
Generar espacios sociales donde existan dinmicas de relacin entre los empleados, todo en un
hmbito formal.
Bibliografa
http://www.diariodelexportador.com/2015/11/cultura-de-negocios-con-italia.html
http://ue.procolombia.co/conozca-la-ue/cultura-de-negocios#Francia
www.mintrabajo.gov.co/.../1154-4tramites-y-consejos-para-los-extranjeros-en-colom