ESTRATGIAS

DE
PRODUO

Prof Ms. Tnia Craco

 "A palavra estratgia vem do grego antigo
stratgs (de stratos, "exrcito", e "ago",
"liderana" ou "comando" tendo significado
inicialmente "a arte do general")...

Estratgia permite que as organizaes

formulem o rumo para os seus negcios
observando a sua cadeia de valor, como nichos de
mercado, fornecedores, clientes, sua flexibilidade,
Estratgia sua competncia, habilidade e regulamentaes.

Prof Ms. Tnia Craco

Prof Ms. Tnia Craco
Trs nveis estratgicos

Prof Ms. Tnia Craco

Estratgia de Produo

Prof Ms. Tnia Craco

Critrios Competitivos de Operaes

Prof Ms. Tnia Craco

Modelo Michael Porter
Baseado no Modelo de Michael Porter (1979) so
consideradas 5 foras, como anlise dos critrios de
competitividade, para que uma empresa possa
desenvolver uma estratgia eficiente
Poder de
barganha dos
fornecedores

Rivalidade
Ameaa de entre os Ameaa de
novos concor- produtos
entrantes substitutos
rentes

Poder de
barganha dos
clientes

Prof Ms. Tnia Craco

Trs Estratgicas Genricas de Porter

Prof Ms. Tnia Craco

Rede de Valor de Operaes - RVO
Paiva et al. (2004) considera a RVO composta pelas seguintes atividades interelacionadas.

Presso da Concorrncia

SUPRIMENTOS

DESENVOLVIMEN
SERVIOS
TO DE PRODUO
AGREGADOS
PRODUTOS

DISTRIBUIO

Exigncias do Mercado
Prof Ms. Tnia Craco
Cadeia de Valor de Poter

Prof Ms. Tnia Craco

Estratgias x Competncias

Fleury e Fleury (2001, p.74)

Prof Ms. Tnia Craco

Estratgias x Servios
Servios no podem ser estocados (portanto, altamente perecveis);
Servios sofrem forte influncia de tempo (no possvel entregar o servio
antes que acontea a demanda);
Servios sofrem forte influncia de lugar (produo prxima ao consumo junto;
produzir num lugar e entregar em outro);
Consumidores sempre esto envolvidos na fbrica (participantes na concepo
do produto);
Um produto produzido com defeito sempre chegar ao cliente com defeito;
Marketing de servios muito atrelado a recuperao de clientes (ressarcimento
de danos causados aos clientes);

Na oferta de servios voc deve exercer controle de qualidade

antes e durante o processo de produo, nunca depois

Prof Ms. Tnia Craco

reas de deciso em operaes

Prof Ms. Tnia Craco OperaesAdaptado de Gianesi e Corra (1994, p. 105)

 Estgios
Competitivos
das Empresas
de Manufatura

Prof Ms. Tnia Craco

Quatro estgios Wheelwright & Hayes

Primeiro Segundo Terceiro Quarto

Ocorre uma orientao internamente neutra frente
manufatura, onde os principais executivos tratam a
funo como neutra ou incapaz de influenciar a
competitividade. So estabelecidos esforos para
minimizar os efeitos negativos deste mal necessrio
neutralidade da manufatura, mas as empresas
buscam uma paridade com os principais
competidores, seguindo as prticas da indstria.
Fica caracterizada uma neutralidade externa.
a produo utilizada para sustentar uma fora na
posio competitiva da empresa. A
produo oportuniza sustentao interna para a
estratgia de negcio. Uma estratgia de manufatura
formulada e perseguida.
a estratgia competitiva decorre em grande
parte da capacidade produtiva da empresa. No
significa que a manufatura dite as estratgias,
mas que estas so resultado de esforos
coordenados entre as diversas reas funcionais,
com forte influncia da produo. A produo
assume o papel de sustentao externa.

A capacidade da produo vista como resultado de
algumas decises estruturais, sendo dada pouca ou
nenhuma importncia estratgica s questes infra-
estruturais. A manufatura mantida flexvel e
reativa. So utilizados controles de performance de
operao orientados para as tarefas.
fortemente orientados para produtos) como
tambm para fornecedores externos. Os principais
executivos acreditam nas decises de alocao de longo prazo. Os administradores da produo procuram
recursos
como as mais efetivas como elemento estratgico.
Pesados investimentos para ganhar
competitividade so usualmente associados a
novos produtos. Investimentos na manufatura so
a princpio defensivos e voltados para o corte de
custos.
A empresa espera que a manufatura seja criativa e que As empresas neste estgio fazem esforos para
tenha uma viso de antecipar novas prticas de produo e
tecnologias, procurando adquirir competncias
entender as estratgias da empresa e o tipo antecipadamente a suas implicaes efetivas.
de vantagem competitiva que perseguida. H uma dado espao para
expectativa de que a produo d sustentao s oportunidades competitivas baseadas na
estratgias da empresa, sem contudo ser chamada a produo. So dadas nfases iguais a aspectos
participar da formulao. de ordem estrutural e infra-estrutural. A
produo est fortemente envolvida com as
principais decises em
marketing e engenharia.

Prof Ms. Tnia Craco

Anlise Crtica Futuros Gestores

Prof Ms. Tnia Craco

Obrigada!!!!!

Prof Ms. Tnia Craco