1 multiplicidad de inteligencias- Se obtienen 7 pero solo dos de ellas se nos han

desarrollado desde nuestras infancias, el cual esas son las inteligencias

matemtica-lgica y las lingsticas. Existen 5 ms pero el cual solo estas son
llamadas inteligencias emocionales como la inteligencia interpersonal y la
inteligencia intrapersonal.
2 Rendimiento de las personas y su grado de desarrollo Esta se relacione
con la anterior que son la inteligencia intrapersonal y la interpersonal. SI estas se
desarrollan ambas juntas, se coloca en una zona de rendimiento alto segn el punto
de vista profesional.
3. Papel de las emociones en el da a da este nos explica cmo saber
controlar nuestras emociones segn nuestro tipo de acceso a los recursos
personales y segn como sea su comportamiento, es as como estar actuando
segn sus puntos de vistas de recursos personales.
4. como se crean las emociones Explica como la persona se deslinda de las
emociones, sin necesidad de tener que pedir permiso o crear una emocin segn su
entorno, ya que cada quien se auto controla en cuanto a segn sus formas de ser,
aunque esta no sea idnea a su entorno.
5. la calidad de la comunicacin tiene 3 niveles y uno de ellos es cuando la
comunicacin es baja en cuanto a su confianza y cooperacin, el neutro es cuando
las personas tienen niveles de confianza y cooperacin medio. Pero se debe de
tender a la comunicacin sinrgica que establece todos los niveles altos y tiene la
capacidad creativa.
6. El xito deja rastros cadena de acontecimientos que deja muchos xitos a lo
largo del camino dependiendo el tipo de contribuciones que se hace y el tipo de
persona la cual uno se convierte y depende de eso estn los resultados que se
obtiene segn el perfil de emociones que uno tiene.
7. Las necesidades emocionales de las personas es cuando estas relaciones
laborales estn buenas y relativamente bien resueltas, es porque esta persona tiene
bien capitalizada su salud emocional e inteligencia laboral y emocional.
8. Los cambios profundos de una persona adulta en su comportamiento
Define la diferencia entre el comportamiento, carcter y temperamento de una
persona. Explica cmo se ligan los cambios profundos de comportamientos son
producto del carcter y el temperamento que no se puede cambiar porque es algo
gentico, pero no necesaria mente explica los comportamientos del ser humano.
9. Eso de la suerte se lo ha n inventado unos presos aplica como que
siempre el auto indulgencia es peligrosa, ya que siempre se logra decir que cuando
una persona que tiene xito es mediante la suerte la cual no es as ya que para
hacer eso se toman o asumen responsabilidades.
10.El error de aplicar hbitos del pasado para decidir las oportunidades del
futuro las personas se pueden admitir los cambios sin importar que el pasado nos
condicione el futuro, cada quien admite cambios para abordar las oportunidades del
presente.

Ejemplifique con una situacin que haya vivido en su trabajo (Si no

trabaja, consulte a una persona cercana que labore y pueda colaborar a
brindar la informacin).

En mi experiencia laboral, he tenido muchos altercados segn las inteligencias

emocionales en la empresa, ya que cada persona tiene su forma o actitud de ser.
Siempre en el mbito laboral existe la persona que es activa y no para de hacer
cosas. Y tambin existe la persona que l cual todo le afecta, aunque esto sea una
crtica constructiva. Regularmente en mi mbito laboral, las personas actuaban
segn sus condiciones o actitudes o vean las cosas referentes a lo que suceda a su
alrededor y se dejaban llevar por sus emociones o comportamientos. Los que ms
manejan este tipo de actitud son personas de alto rango en el mbito laboral, ya
que estos debidos a su presin laboral, actan de ciertas maneras sin la
importancia de quien sea al que se le est ordenando, siempre y cuando su mando
sobre esa persona sea superior.

Reflexione acerca de la necesidad de ser inteligente emocionalmente en

las empresas tanto para los directivos como para los colaboradores.
(Mnimo 200 palabras).
La importancia de la inteligencia emocional en las empresas es importante para
todas las partes que estos le constituyen, ya que no solo todas las partes la
mantienen en su funcionamiento sino que si tenemos una buena inteligencia
emocional en nuestro mbito laboral, pues cada quien sabr desempearse de su
mejor manera y podr dar siempre esa milla extra en su trabajo y no solamente
ser que llega y trabaja y se va, sino que disfruta del ambiente laboral y que
cuando este falle sabe que tendr una crtica constructiva y no destructiva. Aparte
podr desarrollar todas sus inteligencias en su mbito laboral, y podr establecer
relaciones interpersonales e intrapersonales mediante el pasar del tiempo.
Los directivos son los ms exigentes, as que deberan de ser los ms adecuados
para sostener una buena inteligencia emocional laboral, para as de esta forma
poder determinar el trato entre Jefe Empleados y as poder escuchar y tratar de
satisfacer no solo las necesidades que su empleados requieren, sino darles una
autonoma en su mbito laboral para que estos vayan encausando en su propio
camino y sigan haciendo su labor de la mejor manera.