Taller 3 (Pg.

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1. Definir costo estndar y sealar la Importancia de los costos estndar.

Costos estndar: corresponde a los datos recolectados antes de iniciar la produccin bajo

condiciones normales arrojando como resultado los posibles costos, los cuales sern comparados

a medida de que se avanza en la produccin estos ltimos si presentan una diferencia significativa

se vern como errneos, los costos estndar son los que se tienen en cuenta en los estados

financieros.

Importancia: los costos estndar permiten llevar un control ms riguroso, ya que mediante estos

se puede realizar un anlisis previo a la produccin y de esta manera aplicar las correcciones

necesarias dentro del proceso para as masificar los recursos.

2. cuales son las ventajas de utilizar el sistema estndar

Ventajas de los costeos estndar

Control de la produccin: puede ser la ventaja ms importante ya que permite cotejar los

datos reales contra los trazados antes de iniciar el proceso de produccin y de esta manera

intervenir y aplicar los correctivos requeridos para mejorar la situacin.

Dentro de estos puede encontrarse causas o situaciones incontrolables como una depresin

econmica, huelgas laborales, conflictos armados entre otros, situaciones frente a las cuales no se

puede aplicar algn correctivo, solo se puede realizar una revisin de los datos esperados.

De igual forma se pueden ajustar datos como, la ineficiencia labora, daos en maquinaria o

supervisin deficiente ya que estas situaciones son corregibles y pueden ser controladas.

Establecimiento de polticas de precios: permite fijar o determinar un precio al producto

antes de comenzar su produccin mediante polticas de precios.

Ayuda en la preparacin de los presupuestos: ya que los presupuestos son planes

futuros de una empresa y se basan en datos precisos entre ms precisos mejores resultados

se ofrecern.

Los costeos estndar ayudan en gran manera a los presupuestos ya que contemplan los costos

dentro de la produccin como lo son la mano de obra, costos de materiales, costos directos e

indirectos.

Otra ventaja frente al presupuesto corresponde a su implementacin dentro de organizaciones que

de igual manera manejan estndares en su produccin como en la cantidad de materiales como en

los diferentes tipos de procesos aplicados al producto.

3. Objetivos de los costos estndar y Tipos de estndares

Objetivos
 a. Conocer, en un tiempo determinado, los costos de produccin de cada proceso de

fabricacin del producto sea una o varias dependencias que intervengan en esta

produccin.

b. Ayudar a la gerencia de la compaa, en el control de costos de produccin mediante

informes suministrados por cada uno de los departamentos que intervengan en la

produccin, de manera que en base en estos informes se puedan tomar los correctivos

correspondientes para el aprovechamiento adecuado de los recursos.

Tipos de estndares

a. Estndares normales: es aquel cuando se basa en condiciones normales ms factibles

dentro de una compaa, no es el adecuado cuando se presentan variaciones econmicas.

b. Estndares ideales: hacen referencia al rendimiento mximo dentro de la compaa, en el

adecuado uso de los recursos y las mejores combinaciones dentro de la produccin, su

implementacin es compleja debido a la dificultad de alcanzar tal grado de perfeccin en

la produccin.

c. Estndar a corto plazo: tienen en cuenta las condiciones normales dentro de una

compaa junto con la situacin econmica y social de la regin en la cual se encuentra

ubicada.

Es posible realizar su anlisis y verificacin cada vez que sea necesario para aplicar los

correctivos si los resultados se encuentran por debajo de los esperados, permite alcanzar

un grado alto de rendimiento en la produccin debido a esto son los estndares mas

utilizados en la industria.
4. Identifique los pasos para el diseo de un sistema de costos estndar.

Elaboracin de una carta de flujo de trabajo: en esta carta se evidencia el desarrollo de

trabajo por cada departamento que interviene en la produccin, es necesario tener en

cuenta que solo los departamentos de produccin incurren en gastos de mano de obra,

materiales, y costos indirectos de fabricacin.

Clculo de los datos predeterminados: es uno de los pasos ms importantes, ya que

dentro de esta paso intervienen mtodos de ingeniera industrial que permiten conocer las

cantidades fsicas de material directo, mano de obra directa y costos de indirectos de

fabricacin para cada unidad producida, as como las posibles variaciones favorables o

desfavorables que se pueden encontrar y de esta forma tomar las medidas necesarias para

corregirlas.

Fijacin de centros de costos: al igual que el anterior es de suma importancia ya que

mediante los centros de costos, se obtienen los informes para establecer las posibles

diferencias entre los datos reales y los trazados inicialmente y de esta manera determinar

si se est cumpliendo con lo esperado o si por el contrario es necesario aplicar correctivos

para ajustar la produccin a lo que se trazo inicialmente, por lo general cada departamento

es un centro de costos.

Confrontacin de los costos predeterminados con los reales: trata de la comparacin

de los costos reales una vez iniciada la produccin contra los costos estndares o fijados
 inicialmente y as observar las posibles desviaciones y estudiar sus causas para a aplicar

las soluciones y correctivos pertinentes para alcanzar los objetivos.

Este control implica en muchas ocasiones, recorte de costos y revela de esta forma el

grado de eficiencia de cada departamento de la compaa.

5. Estandar de Materiales Directos: Como se predetermina La cantidad de Material directo y

como se predetermina el precio del material directo.

1) Predeterminacin de la cantidad de material directo: es necesario tener en cuenta la

material del material o las condiciones de su almacenaje ya que algunos productos de

acuerdo a sus caractersticas requieren condiciones especiales para su almacenamiento y

as no perder sus propiedades.

Es necesario que dentro de la predeterminacin del material se tenga en cuenta un

margen, para atender posibles prdidas ocasionadas por daos o desperdicios, cuando se

trata de un producto que se ha producido en varias oportunidades se puede aplicar un

promedio de las cantidades usadas en los ltimos procesos aplicados.

Al contrario cuando se produce un producto nuevo este debe ser sometido a mltiples

ensayos y estudios previos con miras a obtener un producto de buena calidad en

condiciones econmicas favorables para la compaa.

2) Predeterminacin del precio del material directo: quien determina este factor es el

departamento de compras de la compaa, ya que es a este departamento a quien le

 corresponde estudiar detenidamente todas las posibles oportunidades en los cambios de

precios, basados en el comportamiento del mercado.

El grado de eficiencia o ineficiencia del departamento de compras define el indicativo

para la determinacin del valor del material directo.

En este factor tambin influyen las condiciones de almacenamiento que se posee ya que

de esta manera se pueden aprovechar los precios al mayoreo de algunos materiales.

6. Que son las variaciones de Materiales y cules son las causas que originan las variaciones del

precio y la cantidad de material directo.

Variaciones de materiales: es la diferencia favorable o desfavorable que se presente entre los

costos reales de los materiales y los costos estndar, teniendo en cuenta el precio y la cantidad de

material.

Causas que originan la variacin de precio del material:

1) Fluctuaciones de precios en el mercado.

2) Compras de los materiales en lugares inadecuados que dan origen a aumento de los

precios por mayores costos de transporte.

3) Pagos adicionales para obtener una mayor rapidez en el transporte de los materiales.

4) Compra de materiales en lotes muy pequeos.

5) Fallas en la disponibilidad de dinero para tomar los descuentos ofrecidos por los

vendedores de los materiales.

6) Compras de materiales, por inexperiencia, a proveedores que ofrecen precios ms

altos.

7) Grandes intereses creados.