MINERA

Desde volumen
hasta valor
Optimizacin de costos en el
sector minero.

kpmg.com/mining

KPMG Internacional

Series de Rendimiento
Conten04 06 08 12 18

Introduccin Productividad Planificacin de Administracin Administracin de

laboral: el tiempo produccin de activos: energa: lograr seguridad
es dinero. integrada: lograr una mantener el de suministro, costo
conduccin control. adecuado y un consumo
tranquila. ptimo.
idos 22 28 34 38 42

Planificacin de Outsourcing y Modelo Operativo: Administracin de La cultura del

cadena de servicios plan de accin informacin: costo:
suministro y compartidos: para entregar la entender qu Un ojo puesto en
administracin de un enfoque estrategia impulsa al costo. el margen.
inventario: identificar global, corporativa.
eficiencias en integrado.
cadena de
suministro en el
sector minero.
 2 Desde volumen hasta valor: Optimizacin de Costos en el Sector Minero.

Ciclo de vida de activos mineros.

Ciclo vida Expansin Exploracin Evaluacin Desarrollo Produccin Cierre

Activos. 1-2 aos 1 2-10 aos1 3-6 aos 1 1-3 aos 1 10-50 aos 1 1-10 aos1

Comienza explotacin
comercial.

Nivel de
Actividad
Eliminacin de
sobrecarga, desechos y Trmino de explotacin
puesta en marcha de comercial.
planta.

Expansin de mina
Evaluar riesgos y planta
Aplicaciones de
del pas y
permisos y
oportunidades
licencias.
de mercado.
Estudio Preliminar de
Aplicacin de Evaluacin Econmica
derechos de (PEA) Construccin de
prospeccin. infraestructura y planta. Cierre de mina y planta.
Informe de personas
Buscar recursos competentes
Disear e comercialmente
implementar explotables. Rehabilitacin en curso.
estrategia de
marketing.

Estudio de factibilidad rentable

(BFS, por sus siglas en ingls)

Estudio de Prefactibilidad

Fuente: KPMG Internacional 2012 Tiempo

Nota 1. Duracin estimada de etapa en el ciclo de vida del activo minero.
 Desde volumen hasta valor: Optimizacin de Costos en el Sector Minero . 3

Oferta de servicios de KPMG relacionado con el

crecimiento para el rea minera.
 4 Desde volumen hasta valor: Optimizacin de Costos en el Sector Minero.
Introduccin
En aos recientes de excesiva demanda y
altos precios de commodities, las empresas
no podan extraer materiales del suelo con la
rapidez suficiente. Se prestaba menos
atencin al costo, y los mercados se
preocupaban ms de la escala, volumen y
cartera de proyecto.
Actualmente, con demanda impredecible,
precios descendentes, alzas en los costos y
el aumento de las complejidades geolgicas,
la rentabilidad se ha convertido en una
mayor prioridad.
Este cambio en el enfoque significa que los
empleados de todos los niveles deben
considerar si es que sus actos estn
otorgando valor a la empresa. Construir un
negocio basado en cultura toma tiempo y
requiere que cada individuo entienda el
impacto de sus decisiones en cuanto a las
partes individuales de la empresa y la
cadena de valores del sector minero,
logrando una mayor integracin de las
funciones operativas.
La tecnologa y herramientas analticas son
partes cada vez ms importantes de la
solucin y pueden ayudar a los propietarios
de los proyectos mineros a percatarse de las
mayores eficiencias de costos al mejorar
procesos y proveer mejor informacin de
administracin.
En esta tercera publicacin, de una serie de
documentos sobre el ciclo de vida de los
activos mineros, se analiza todo aspecto de la
optimizacin de costos: administracin de
activos, administracin de energa,
administracin de informacin, planificacin
de produccin integrada, productividad
laboral, modelo operativo, servicios
compartidos y outsourcing, administracin de
cadena de distribucin y, finalmente, pero no
menos importante, la cultura que es como un
pegamento que une todas estas actividades.
Muchos autores de estos captulos han
estado toda su vida en la industria minera y
ofrecen conocimientos profesionales
acreditados sobre cmo la industria puede
lograr retornos sostenibles en las dcadas por
venir. Hiran Bhadra
Lder de Global de Minera
Excelencia operacional.
Para discutir u obtener mayor informacin de t: +1 214 840 2291
alguno de los temas mencionados en este e: hbhadra@kpmg.com
documento, favor contactar al especialista
minero aqu presentado o a su representante
local de KPMG.
Hiran Bhadra
Lder de Global de Minera,
Excelencia operacional Wayne Jansen
KPMG en EE.UU. Jefe Global de Minera
t: +27 11 647 7201
e: wayne.jansen@kpmg.co.za
 Desde volumen hasta valor: Optimizacin de Costos en el Sector Minero.
6 Productividad Laboral

Productividad laboral:
El tiempo es dinero
Al identificar y abordar pequeas
ineficiencias en el desempeo de un Bidyut Chakraborty
Consultora Gerencial
trabajador, se pueden obtener considerables KPMG en India
ganancias de productividad. t: + 91 33 4403 4068
e: bidyutchakraborty@kpmg.com

Ya sea en una mina a rajo abierto o avances tecnolgicos que son igual o ms La cantidad de trabajadores, entrenamiento y
subterrneo, cada etapa de la operacin importantes. Por ende, las empresas del rubro distribucin se realiza de acuerdo a las metas de
(perforacin, tronadura, carguo, transporte, minero deberan buscar mejoras de eficiencia produccin y, si es que aplica, se les entrega una
chancado, procesamiento y la transportacin laboral y supervisar el desempeo de manera temprana perspectiva de los potenciales perfiles
final) depende de una buena coordinacin cercana, para asegurarse de que los costos de basados en sus metas de produccin planeada.
para asegurar que ningn equipo muy trabajo por tonelada mtrica de mineral extrado La falta de disponibilidad para trabajar y los
costoso ni equipos de trabajo sean poco estn dentro de los niveles esperados. cambios el programa de tronadura pueden
productivos. provocar variaciones entre los resultados de
produccin reales y planeados. El desempeo se
Hay un nmero de indicadores clave que mide tanto a nivel de mina como nivel de
definen la eficacia relativa de la fuerza
laboral de una mina, lo que se puede
Recursos para trabajador, con la productividad minera
referenciada mediante informes y rendimiento de
comparar con las mejores prcticas en aumentar la trabajadores registrados a travs del sistema de
bonificaciones.
minas similares de la misma o distinta
geografa. productividad laboral.
Tronadura La tronadura es una actividad
Si una mina no est entregando su meta de particularmente importante, ya que el carguo y
ndice de productividad por hombre, Los planes anuales de produccin definen los transporte posteriores a dicho proceso requieren
entonces es probable que est funcionando planes operacionales a nivel de mina, la que las personas y el equipamiento remuevan el
bajo la capacidad requerida. El costo total de
estructura de administracin y ayudan a definir material soltado de la mina. Si debido a cualquier
fuerza laboral por unidad de material las metas de produccin, adems de los razn se pierde una oportunidad de tronadura,
extrado es un indicador crtico de requisitos de distribucin del equipo. trmino definido como fracaso de tronadura,
desempeo. La produccin anual y planes operacionales entonces estos recursos esperan en vano
para una mina son creados con input por parte arriesgando un gran costo, lo que produce una
A pesar de que tener mejores depsitos de la administracin de mina, y son impulsados cada abrupta en la productividad, medido por el
(como caractersticas geolgicas) y factores por una combinacin de la estrategia de ndice de productividad por hombre.
operacionales contribuyen a obtener una extraccin de la mina y las anteriores cifras de
buena productividad, hay otras innovaciones desempeo, con cualquier reajuste realizado de
de industrias especficas o emergentes y manera peridica.
 Desde volumen hasta valor: Optimizacin de Costos en el Sector Minero
Administracin de Informacin 41

La ruta al liderazgo de costos.

Para permanecer en la parte inferior de la curva de costos, las organizaciones deben
estar consientes que la adopcin de las principales prcticas relacionadas con el
costo, la posibilitacin de las personas y la integracin de sistemas son un viaje, no un
proyecto. La informacin relevante es el lenguaje que alinea a las personas en los
procesos que usan sistemas de informacin. Existe un nuevo inters en la creacin de
un modelo de informes ascendente, que va desde las metas de negocio de la
empresa hasta sus incentivos de desempeo. Es mucho ms rpido que los enfoques
de TI, crea informes relevantes y otorga a los lderes una percepcin para administrar.

El equipo de minera KPMG trabaja con los principales grupos mineros del mundo a lo
largo de un gran rango de minas y materiales. Nosotros nos especializamos en
redisear procesos para ajustarnos a las necesidades de informacin de nuestros
clientes. Podemos ayudar a consolidar sistemas para proveer un mejor soporte e
integrar y estandarizar informacin de diferentes fuentes. Al revisar las fuentes y flujo
de datos a lo largo de la mina y hablar con las personas y entrenarlas de manera
responsable para la utilizacin de estos, le podemos entregar mejor informacin a la
administracin, lo que ayudara a identificar ahorros y eficiencias de costos.

Lo que hace que nuestro equipo KPMG se destaque es nuestra voluntad de

sumergirnos por completo en los equipos operativos de nuestros clientes por el tiempo
que estimen necesario en cuanto a entrenamiento y apoyo. Esta versin compartida de
valor puede dar un impulso adicional en la apuesta por convertirnos en el principal
artista de costos.
 Desde volumen hasta valor: Optimizacin de Costos en el Sector Minero
42 La Cultura del Costo

La cultura del costo:

Un ojo puesto
en el margen
Jonathan Smith
Consultora Gerencial
KPMG en Australia
t: +61 8 9263 4895
e: jesmith1@kpmg.com.au

Al darle al personal un mayor entendimiento de las

consecuencias de las decisiones tomadas en cuanto
a costo, los dueos de las minas deberan crear una
organizacin llena de defensores del costo y finalizar
el ciclo de aumento en los mismos.

En una encuesta reciente de KPMG, donde se entrevist a ejecutivos senior de distintos

sectores, la gran mayora sinti que las reducciones de costos realizadas durante la
recesin no eran sostenibles, ya que los costos se alzaban rpidamente cuando la
empresa diriga su atencin hacia el crecimiento. En la misma investigacin, casi la mitad
de los encuestados dijo que no tenan una perspectiva lo suficientemente clara de su
base de costos para tomar decisiones sostenibles de eficiencia de costos.

Estos desafos se presentan en el ncleo de actitudes que se deben costear, en una

industria tan voltil e intensa en cuanto a capital como la industria minera, donde la
mxima prioridad es completar el proyecto a tiempo. En la fase de construccin del
proyecto, todos estn enfocados en hitos claves y gastos de capital; los costos de
operacin constituyen una pequea proporcin del total.

En este punto, es muy difcil desestimar los costos relacionados con el recuento total de
personal y subestimar el impacto de las actividades de apoyo como TI, RRHH, finanzas
y la cadena de suministros en los futuros costos operativos. Si estos costos no se
identifican y no se rastrean en el ciclo de vida de la construccin del proyecto, las
respuestas de la mina pueden ser considerablemente inferiores que lo que se estim
una vez iniciada la produccin.

1
The Cost Boomerang: Cmo pueden las organizaciones incorporar la eficiencia sostenible de costo para impulsar
las ventajas competitivas. Encuesta KPMG, 2011.
 Desde volumen hasta valor: Optimizacin de Costos en el Sector Minero
44 La Cultura del Costo
Otro ejemplo de mala percepcin de costos
son los contratos de adquisicin bien
El hecho de negociados, que pueden exceder los
presupuestos debido a que el personal de
adquirir objetos menos atencin al cliente permite que los
proveedores aumenten las variaciones,
costosos no siempre creando cargas adicionales y declarando que
la dimensin del proyecto se amplific. Sin el
genera el mejor valor. apoyo y conocimiento del equipo de
adquisiciones, el personal no est consciente
del efecto negativo de sus concesiones y,
como resultado de ineficientes habilidades de
administracin de contrato, el valor se puede
perder durante la duracin del mismo.
Crear conciencia del costo.
El rendimiento del costo no es inevitable. Al
incentivar a los trabajadores a contribuir para
tener una activa administracin de costos, las
empresas pueden establecer mejores
prcticas de administracin de costo y un
mayor compromiso comercial entre todos los
empleados.
En ambos casos, la organizacin puede perder la
vista de la efectividad del costo total, debido a la
dispersa responsabilidad para manejar gastos y la
ausencia de indicadores claves que rastreen y
predigan el desempeo financiero.
Los supervisores y los trabajadores
operacionales, generalmente, tienen menos
conciencia de los costos que la administracin
senior y los gerentes intermedios y muchos
empleados no se sienten capacitados para
impactar el desempeo de costos de la empresa,
debido a que no tienen las herramientas,
entrenamiento o habilidades apropiadas.
La forma exitosa en la cual la industria ha
cambiado su cultura de seguridad demuestra los
beneficios de las iniciativas de transformacin a
largo plazo.
La primera etapa es destacar dnde se puede
crear y arruinar el valor y asegurarse
 Desde volumen hasta valor: Optimizacin de Costos en el Sector Minero
La Cultura del Costo 45

que los empleados entiendan el impacto qu es lo que impulsa los costos, qu

sobre la cadena de valores al momento de
tomar importantes decisiones.
El hecho de adquirir objetos menos
costosos no siempre genera el mejor
valor. Un ejemplo es un caso donde una
mina requera una rampa hidrulica para
un centro de despegue marino. A pesar
de que el staff de adquisicin inicialmente
ahorr millones de dlares por elegir la
rampa de menor costo, estos equipos
crearon estancamientos en el proceso,
debido a que no se poda utilizar durante
marea baja. Una perspectiva ms
inteligente e informada sobre el costo real
de la compra hubiese aumentado los
niveles de productividad a niveles que
exceden los ahorros iniciales.
El hecho de incorporar a profesionales
de finanzas en el proyecto en terreno,
en vez de en la oficina principal, puede
facilitar los anlisis de conciencia de
costo. Los analistas y contadores
administrativos pueden ayudar a los de
atencin al cliente a tener una mejor
perspectiva sobre
costos tienen controlados y qu costos
generan valor.
A pesar de que las personas deberan ser
responsables de la administracin de costos,
no pueden lograrlo de manera exitosa sin el
apoyo de los sistemas y procesos adecuados.
Los sistemas deben estar configurados para
proveer informacin precisa de administracin
de costos, mientras que los informes
financieros deben ser constantes y realmente
reflejar desempeo empresarial.
Los compromisos de desempeo de costos
deberan estar estrechamente ligados a los
resultados y alineados con los incentivos de
las personas. Las principales prcticas
actuales sostienen que la administracin de
costos debera ser parte de las medidas de
desempeo de los administradores de costos.
Por ltimo, la organizacin tambin necesita
tener la valenta para detener proyectos o
inversiones que no sean estratgicos.
Revisar el barmetro
de costos
Al ayudar a las empresas mineras a
medir las actitudes y comportamiento
hacia el costo, las empresas KPMG
pueden encaminarlos para lograr un
cambio.
Nuestro ndice de compromiso
comercial capta cmo nuestros
empleados se sienten respecto a
temas como la contabilidad y posesin
del costo, claridad de metas
relacionadas al costo en la empresa,
habilidades en administracin de
costos y habilidad y disposicin a
cambiar. Al entender estos factores,
los clientes pueden crear una
organizacin donde todos piensen en
el costo diariamente y consideren los
amplios beneficios que traen sus
decisiones.