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MBA Gerencial Virtual XXI

Liderazgo y Atributos Gerenciales


Csar Ferradas Zegarra

ACTIVIDAD N: 18
Liderazgo en equipos virtuales / Pluralismo cultural y liderazgo

Presentado por:
Canales Rivera, Alejandro

ENERO - 2017
Es necesario resaltar el trabajo de Gibson, Duarte, Elmuti, Maxwell, Negroponte, Adler,

Cheffins, Stone y D Alessio, quienes enfocaron sus investigaciones en el estudio del

liderazgo de equipos virtuales y el pluralismo cultural.

a) Idea Central.

En los ltimos aos hemos sido testigos del avance tecnolgico, especialmente en

telecomunicaciones, reducindose las distancias de tiempo y haciendo del mundo cada

vez ms globalizado, esta apertura mundial tambin impulso a las organizaciones a

cambios que les permitan adaptarse a nuevos entornos, a diferentes formas de trabajo,

como la formacin de equipos virtuales y a la necesidad de empaparse de diferentes

culturas para emprender proyectos que traspasan fronteras.

b) Anlisis Crtico.

El avance de la tecnologa, especialmente en telecomunicaciones ha dinamizado las

economas y por ende a las organizaciones, este dinamismo ha sido acompaado de

cambios importantes en lo que respecta el trabajo en equipo dentro de las empresas y las

formas de comunicacin. La formacin de equipos virtuales es el resultado positivo de

todos los cambios que el proceso de globalizacin ha conllevado, permitiendo tomar

decisiones, asumir responsabilidades, innovar y crear, sin que necesariamente los

miembros del equipo estn reunidos en el mismo espacio fsico. El liberar las barreras

en las comunicaciones permite el ingreso a nuevas formas de pensar y actuar, es decir a

nuevas culturas. Los equipos virtuales, las grandes organizaciones, estn conformadas

por una mezcla de culturas, cuyo xito en su manera de trabajar depende de cunto el

lder y los miembros del equipo entienden y conocen cada cultura de las personas con

las que trabajan.


c) Propuesta Personal.

Se necesita de lderes transformacionales capaces de motivar y liderar a equipos

compuestos por diferentes culturas, los lderes de hoy deben ser capaces de operar en

escenarios globales, motivar e incentivar a la innovacin y a la creatividad en la toma de

decisiones y en el camino hacia el logro de los objetivos organizacionales.