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3 Tipos de innovacin
Segn se ha podido constatar la innovacin tiene un alcance muy amplio y puede ir desde la creacin de
la fibra ptica hasta el cambio en la presentacin de un producto. Es evidente que todas las innovaciones
no tiene el mismo grado de importancia e impacto en el desarrollo.
Muchos autores se han dado a la tarea de clasificar las distintas innovaciones. En una primera
aproximacin y de una manera general y sencilla podemos decir que las mismas pueden ser de producto
o de proceso. Como su propio nombre lo indica, las de producto son dirigidas principalmente a la mejora
del propio producto o a la generacin de nuevos productos a partir de la incorporacin de nuevos avances
tecnolgicos, que le sean de aplicacin. Por su parte las innovaciones de proceso, consisten en la
introduccin de nuevos procesos de produccin o la modificacin de los existentes mediante la
incorporacin de nuevas tecnologas (Castro, 2001).
Escorsa&Valls (1997), Senz (1999) y Castro Daz-Balart (2001) distinguen las innovaciones en bsicas o
radicales, incrementales o de mejora y aparece una tercera clasificacin referenciada por Senz las
innovaciones menores.
Innovaciones bsicas son aquellas que abren nuevos mercados, nuevas industrias o campos de
actividad. Se refieren a aplicaciones esencialmente nuevas de una tecnologa, o combinacin original de
tecnologas conocidas que dan lugar a productos o procesos completamente nuevos.
Innovaciones incrementales o de mejora son aquellas que producen cambiasen tecnologas existentes
para mejorarlas pero sin alterar su caracterstica fundamental. Puede tener dos objetivos diferentes,
mejorar productos o procesos con posterioridad a la aplicacin original de una innovacin bsica o
permitir la aplicacin de una innovacin bsica hacia otros usos.
Las innovaciones menores son aquellas que aunque tienen un efecto econmico o social, no presentan
un cambio significativo sobre el nivel tecnolgico original, tales como cambio de atributos en el diseo del
producto o de la forma de prestar un servicio. Este tipo de innovacin no es tratada en toda la literatura y
frecuentemente cuando se menciona se le llama pseudo-innovacin. En este punto el autor concuerda
con Senz al no estar de acuerdo en el trmino pues aunque de menor complejidad que las dems,
cumplen con los requisitos de la definicin de innovacin y en muchos casos requieren de creatividad,
investigaciones de producto y de mercado y pueden producir efectos econmicos o de otra ndole
importantes para la organizacin.
Las innovaciones radicales producen un salto en el desarrollo y generalmente revolucionan uno o varios
sectores de acuerdo a su alcance, las innovaciones incrementales a su vez estn dirigidas a la
optimizacin de procesos y reduccin de costos, mientras que las innovaciones menores pueden estar
dirigidas a lograr pequeas distinciones con respecto a los competidores a corto plazo.
La correcta interrelacin de estas en una empresa o sector influye en el xito del desarrollo. Albernathy
considera que el progreso tecnolgico en un sector est generado por el paso de una innovacin radical a
un estado de innovaciones incrementales. Los japoneses a su vez defienden la idea de la continua
introduccin de innovaciones incrementales.
Sin embargo, algunos piensan que en los tiempos actuales, las innovaciones incrementales no van a ser
suficientes. Tom Peters, expresa que: "Los tiempos locos requieren empresas locas. Y la mayora, por no
decir todo el valor creado por la empresa, proviene de dos fuentes, la inteligencia y la imaginacin Solo
la revolucin, o mejor, la revolucin perpetua, sirve. La cuestin consiste en comprimir diez aos de
cambio, segn las medidas de ayer, en un ao o menos. Luego, respirar hondo y volver a
empezar"(Barnet, 1997 citado por Escorsa&Valls).
Este punto de vista tiene mucho que ver con el constante desarrollo tecnolgico que ha tenido lugar en las
ltimas dcadas del siglo XX y en los primeros aos del presente siglo, donde el ciclo de vida de un
producto o tecnologa es fugaz y se hace necesario una constante renovacin para no perecer en un
mercado cada vez ms competitivo.
Existen otro grupo de clasificaciones que presentan diferentes enfoques. Por ejemplo Albernathy&Clark
en 1985 presentan una clasificacin que caracteriza las consecuencias de la innovacin sobre
la competitividad de la empresa y sus relaciones con el mercado. Se basan principalmente en que
algunas innovaciones dejan fuera de competencia, obsoletas a las empresas competidoras, mientras que
otras ms bien refuerzan el status existente.
As distinguen cuatro grupos fundamentales de innovacin: arquitectnicas, creadoras de nichos,
revolucionarias y rutinarias.
Las innovaciones arquitectnicas representan un salto tecnolgico importante y dan lugar a sectores o
subsectores totalmente nuevos y modifican las relaciones con el mercado, pero necesitan de la
adquisicin de nuevos conocimientos. Las creadoras de nichos a partir de las tecnologas existentes
abren nuevas oportunidades de mercado e intensifican la competencia. Por su parte las revolucionarias
conservan los mercados existentes intensificando las relaciones con los clientes, haciendo a su vez
anticuadas la tecnologa y procesos de produccin actuales. Las innovaciones rutinarias son las ms
frecuentes implican cambios que aprovechan las capacidades tcnicas y de produccin existentes y se
dirigen a los mismos clientes, busca reforzar y proteger su situacin actual.
Todas estas clasificaciones y otras existentes rejuvenecen los planteamientos de Sumpeter (1934)
anteriormente expuestos y aunque van contextualizndolos en pocas y situaciones diferentes conllevan
a reafirmar que la innovacin es un elemento clave para el logro del xito y ventajas competitivas.
Llegado este punto es importante conocer como se lleva a cabo el proceso de innovacin.
Figura 4. Modelo integrado del proceso innovador. Fuente: Pavn & Hidalgo (1997)
Este modelo persigue una mayor integracin de las fases del proceso de innovacin, lo que implica un
elevado nivel de coordinacin y control. Se sustenta sobre los criterios planteados por la ingeniera
simultnea o concurrente; integracin interna con el desarrollo de una estructura participativa en todos los
departamentos y la integracin externa, con la colaboracin de proveedores para conseguir la reduccin
del costo.
Quinta generacin: Modelo en red
En 1994 Rothwell seala que el modelo de fin de siglo para la innovacin ser el de la integracin de
sistemas en el que el proceso innovador se convierte en un proceso de redes y mallas de cooperacin
(Fig.5). Muchos autores (Haklisch, Fusfeld (1987), Hagedoorn (1990), Dogson (1994) destacaron que en
la segunda mitad de la dcada del ochenta se increment de forma importante el nmero de alianzas
estratgicas de carcter horizontal, basadas en la colaboracin interempresarial para el desarrollo de la
innovacin.
Un aspecto importante que a juicio del autor contribuy a la necesidad de un cambio en la concepcin de
la innovacin est dado por una tendencia, sealada por Klein (1999), que cobr auge a mediados de los
aos 80, defendida por varios tericos de la gestin de empresas: las empresa de xito deben producir
ante todo marcas y no productos.
Esto propici que las relaciones de carcter vertical con los proveedores hayan llegado a alcanzar un
carcter estratgico al lograr que las pequeas y medianas empresas establecieran una amplia variedad
de relaciones con las grandes empresas en los procesos de innovacin. As han surgido nuevas frmulas
como el llamado "truco asitico" del Keiretsu (palabra japonesa que significa una red de empresas
relacionadas entre si). Las grandes marcas asiticas evocan la calidad, precio e innovacin, pero no en
un producto especfico sino en un conjunto de valores tal como se expone en la revista Business
Magazine World (1997). (Citado por Klein).
Diversos estudios realizados demuestran que el modelo en red exige total apoyo por parte de la
alta direccin, adoptar estilos de direccin horizontal delegando mayor nivel de decisin y de control de
los trabajadores, una alta preparacin del capital humano, creacin de grupos multidisciplinarios, sistemas
que permitan compartir una eficiente informacin interna y externa, as como involucramiento de clientes
especializados en el proceso.
Si se realiza un resumen de las cinco generaciones de modelos por las que ha transitado la innovacin
podemos decir que el modelo mixto se convirti en un punto de giro en la concepcin de la innovacin y
aunque mantena un enfoque primordialmente lineal dio una visin de la multidimensionalidad del proceso
innovador. Los modelos solapado y en red tienen en cuenta un nuevo grupo de factores presentes en los
procesos innovativos tales como la competitividad, la integracin interdepartamental e interempresarial, la
competencia del personal, el liderazgo, las estructuras participativas, los estilos de direccin horizontales
y la inclusin de clientes especializados, elementos estos que delimitan un amplio campo de investigacin
para el anlisis del proceso de innovacin.
Leer ms: http://www.monografias.com/trabajos37/innovacion-tecnologica-empresarial/innovacion-
tecnologica-empresarial2.shtml#ixzz4KAEBSzBd
.3 Tipos de innovacin
Segn se ha podido constatar la innovacin tiene un alcance muy amplio y puede ir desde la creacin de
la fibra ptica hasta el cambio en la presentacin de un producto. Es evidente que todas las innovaciones
no tiene el mismo grado de importancia e impacto en el desarrollo.
Muchos autores se han dado a la tarea de clasificar las distintas innovaciones. En una primera
aproximacin y de una manera general y sencilla podemos decir que las mismas pueden ser de producto
o de proceso. Como su propio nombre lo indica, las de producto son dirigidas principalmente a la mejora
del propio producto o a la generacin de nuevos productos a partir de la incorporacin de nuevos avances
tecnolgicos, que le sean de aplicacin. Por su parte las innovaciones de proceso, consisten en la
introduccin de nuevos procesos de produccin o la modificacin de los existentes mediante la
incorporacin de nuevas tecnologas (Castro, 2001).
Escorsa&Valls (1997), Senz (1999) y Castro Daz-Balart (2001) distinguen las innovaciones en bsicas o
radicales, incrementales o de mejora y aparece una tercera clasificacin referenciada por Senz las
innovaciones menores.
Innovaciones bsicas son aquellas que abren nuevos mercados, nuevas industrias o campos de
actividad. Se refieren a aplicaciones esencialmente nuevas de una tecnologa, o combinacin original de
tecnologas conocidas que dan lugar a productos o procesos completamente nuevos.
Innovaciones incrementales o de mejora son aquellas que producen cambiasen tecnologas existentes
para mejorarlas pero sin alterar su caracterstica fundamental. Puede tener dos objetivos diferentes,
mejorar productos o procesos con posterioridad a la aplicacin original de una innovacin bsica o
permitir la aplicacin de una innovacin bsica hacia otros usos.
Las innovaciones menores son aquellas que aunque tienen un efecto econmico o social, no presentan
un cambio significativo sobre el nivel tecnolgico original, tales como cambio de atributos en el diseo del
producto o de la forma de prestar un servicio. Este tipo de innovacin no es tratada en toda la literatura y
frecuentemente cuando se menciona se le llama pseudo-innovacin. En este punto el autor concuerda
con Senz al no estar de acuerdo en el trmino pues aunque de menor complejidad que las dems,
cumplen con los requisitos de la definicin de innovacin y en muchos casos requieren de creatividad,
investigaciones de producto y de mercado y pueden producir efectos econmicos o de otra ndole
importantes para la organizacin.
Las innovaciones radicales producen un salto en el desarrollo y generalmente revolucionan uno o varios
sectores de acuerdo a su alcance, las innovaciones incrementales a su vez estn dirigidas a la
optimizacin de procesos y reduccin de costos, mientras que las innovaciones menores pueden estar
dirigidas a lograr pequeas distinciones con respecto a los competidores a corto plazo.
La correcta interrelacin de estas en una empresa o sector influye en el xito del desarrollo. Albernathy
considera que el progreso tecnolgico en un sector est generado por el paso de una innovacin radical a
un estado de innovaciones incrementales. Los japoneses a su vez defienden la idea de la continua
introduccin de innovaciones incrementales.
Sin embargo, algunos piensan que en los tiempos actuales, las innovaciones incrementales no van a ser
suficientes. Tom Peters, expresa que: "Los tiempos locos requieren empresas locas. Y la mayora, por no
decir todo el valor creado por la empresa, proviene de dos fuentes, la inteligencia y la imaginacin Solo
la revolucin, o mejor, la revolucin perpetua, sirve. La cuestin consiste en comprimir diez aos de
cambio, segn las medidas de ayer, en un ao o menos. Luego, respirar hondo y volver a
empezar"(Barnet, 1997 citado por Escorsa&Valls).
Este punto de vista tiene mucho que ver con el constante desarrollo tecnolgico que ha tenido lugar en las
ltimas dcadas del siglo XX y en los primeros aos del presente siglo, donde el ciclo de vida de un
producto o tecnologa es fugaz y se hace necesario una constante renovacin para no perecer en un
mercado cada vez ms competitivo.
Existen otro grupo de clasificaciones que presentan diferentes enfoques. Por ejemplo Albernathy&Clark
en 1985 presentan una clasificacin que caracteriza las consecuencias de la innovacin sobre
la competitividad de la empresa y sus relaciones con el mercado. Se basan principalmente en que
algunas innovaciones dejan fuera de competencia, obsoletas a las empresas competidoras, mientras que
otras ms bien refuerzan el status existente.
As distinguen cuatro grupos fundamentales de innovacin: arquitectnicas, creadoras de nichos,
revolucionarias y rutinarias.
Las innovaciones arquitectnicas representan un salto tecnolgico importante y dan lugar a sectores o
subsectores totalmente nuevos y modifican las relaciones con el mercado, pero necesitan de la
adquisicin de nuevos conocimientos. Las creadoras de nichos a partir de las tecnologas existentes
abren nuevas oportunidades de mercado e intensifican la competencia. Por su parte las revolucionarias
conservan los mercados existentes intensificando las relaciones con los clientes, haciendo a su vez
anticuadas la tecnologa y procesos de produccin actuales. Las innovaciones rutinarias son las ms
frecuentes implican cambios que aprovechan las capacidades tcnicas y de produccin existentes y se
dirigen a los mismos clientes, busca reforzar y proteger su situacin actual.
Todas estas clasificaciones y otras existentes rejuvenecen los planteamientos de Sumpeter (1934)
anteriormente expuestos y aunque van contextualizndolos en pocas y situaciones diferentes conllevan
a reafirmar que la innovacin es un elemento clave para el logro del xito y ventajas competitivas.
Llegado este punto es importante conocer como se lleva a cabo el proceso de innovacin.
Figura 4. Modelo integrado del proceso innovador. Fuente: Pavn & Hidalgo (1997)
Este modelo persigue una mayor integracin de las fases del proceso de innovacin, lo que implica un
elevado nivel de coordinacin y control. Se sustenta sobre los criterios planteados por la ingeniera
simultnea o concurrente; integracin interna con el desarrollo de una estructura participativa en todos los
departamentos y la integracin externa, con la colaboracin de proveedores para conseguir la reduccin
del costo.
Quinta generacin: Modelo en red
En 1994 Rothwell seala que el modelo de fin de siglo para la innovacin ser el de la integracin de
sistemas en el que el proceso innovador se convierte en un proceso de redes y mallas de cooperacin
(Fig.5). Muchos autores (Haklisch, Fusfeld (1987), Hagedoorn (1990), Dogson (1994) destacaron que en
la segunda mitad de la dcada del ochenta se increment de forma importante el nmero de alianzas
estratgicas de carcter horizontal, basadas en la colaboracin interempresarial para el desarrollo de la
innovacin.
Un aspecto importante que a juicio del autor contribuy a la necesidad de un cambio en la concepcin de
la innovacin est dado por una tendencia, sealada por Klein (1999), que cobr auge a mediados de los
aos 80, defendida por varios tericos de la gestin de empresas: las empresa de xito deben producir
ante todo marcas y no productos.
Esto propici que las relaciones de carcter vertical con los proveedores hayan llegado a alcanzar un
carcter estratgico al lograr que las pequeas y medianas empresas establecieran una amplia variedad
de relaciones con las grandes empresas en los procesos de innovacin. As han surgido nuevas frmulas
como el llamado "truco asitico" del Keiretsu (palabra japonesa que significa una red de empresas
relacionadas entre si). Las grandes marcas asiticas evocan la calidad, precio e innovacin, pero no en
un producto especfico sino en un conjunto de valores tal como se expone en la revista Business
Magazine World (1997). (Citado por Klein).
Diversos estudios realizados demuestran que el modelo en red exige total apoyo por parte de la
alta direccin, adoptar estilos de direccin horizontal delegando mayor nivel de decisin y de control de
los trabajadores, una alta preparacin del capital humano, creacin de grupos multidisciplinarios, sistemas
que permitan compartir una eficiente informacin interna y externa, as como involucramiento de clientes
especializados en el proceso.
Si se realiza un resumen de las cinco generaciones de modelos por las que ha transitado la innovacin
podemos decir que el modelo mixto se convirti en un punto de giro en la concepcin de la innovacin y
aunque mantena un enfoque primordialmente lineal dio una visin de la multidimensionalidad del proceso
innovador. Los modelos solapado y en red tienen en cuenta un nuevo grupo de factores presentes en los
procesos innovativos tales como la competitividad, la integracin interdepartamental e interempresarial, la
competencia del personal, el liderazgo, las estructuras participativas, los estilos de direccin horizontales
y la inclusin de clientes especializados, elementos estos que delimitan un amplio campo de investigacin
para el anlisis del proceso de innovacin.
.
Consiste
por
lotanto,
en eleme
ntos que
interact
an en la
producci
n,
difusin y
uso
deconoci
miento
nuevo y
econmica
mente
til
(Lundwal
l,1992).A
simismo,
la
Comisin
Europea
seala la
importan
cia
creciente
del
conocimie
ntocomo
factor de
producci
n y como
determin
ante de
la
innovacin
. La
innovaci
nbasada
en
conocimi
ento
requiere
no una,
sino
muchas
formas
de
conocimi
ento.
Esmas,
requiere
la
converge
ncia de
muchas
tipos de
conocimi
entos
diferente
s
quepose
en de
una gran
variedad
de actore
s.
En la
actualida
d se
tiene la
evidencia
de que la
innovacin
tecnolgic
a
es algo
msque
un
proceso
secuencia
l o
integrado
; es un
proceso
"en red",
como
lodemue
stra el
nmero
de
alianzas
estratgi
cas de
carcter
horizonta
l basadas
en
lacolabor
acin
inter-
empresa
rial para
el
desarroll
o de la
innovaci
n
(Haklisch
yFusfeld,
1987;
Hagedoo
rn,
1990; Do
dgson,
1994).As
, las
relacione
s de
carcter
vertical
con los
proveedo
res, han
llegado a
alcanzar
un
carcter
estratgi
co
haciendo
que las
pequeas
y
medianas
empresas
establezc
an una
amplia
variedad
de
relacione
s con las
grandes
empresas
enlos
procesos
de
innovacin
(Rothwell
, 1994).
La red se
va
ampliand
oreciente
mente
tratando
de
involucra
r a los
clientes
especiali
zados en
los
procesos
de
innovaci
n.
Aspectos
Positivos del
Modelo:
Influencia
del entorno
(Sistemas
de
Innovacin)
nfasis en
alianzas
estratgica
s con
clientes
y proveedo
res y
colaborado
res con
competidor
es.
Empleo de
equipos
multifuncio
nales y
uso de
ingeniera
simultanea
.
Innovacin
basada en
el
conocimien
to
Deficiencias:
Excesivo
peso y
relevancia
de
las tecnolo
gas de la
informaci
n (TI)
Las TICs
no pueden
sustituir
la interacci
n social y
confianza
(capital
social)
No
contempla
n el
ambiente
interno de
las
organizacio
nes
(cultura
organizativ
a)
Innovacin
como un
proceso
aislado o
separado,
no
integrado
en otros
procesos
empresaria
les yguiado
por la
gestin
estratgica