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Les aspects financiers de la rorganisation

Les aspects financiers lis la rorganisation peuvent tre organiss suivant quatre
(04) tapes majeures.

Llaboration des textes organisationnels (arrts, dcrets)


A ce niveau, il y a eu dabord la phase dlaboration du projet de dcret portant
organisation du Ministre de lconomie et des finances dans la salle de runion
Cardinal Paul ZOUNGRANA . Cette phase a abouti ladoption du dcret n2012-
546/PRES/PM du 02 juillet 2012.

Aprs ladoption dudit dcret, il a t procd llaboration des projets darrts


organisant les diffrentes structures du ministre sise la Rsidence Alice . Ces
projets darrts ont t soumis aux structures pour amendement.

Enfin, lquipe technique sest retrouve dans la salle de runion de la DGCOOP


pour finaliser les projets darrts en question.

Le lancement de la rorganisation
La mise en uvre de la rorganisation sest droule en trois (03) phases. Il y a
dabord eu la phase de confection des kits et dorganisation de la crmonie officielle
de lancement de la mise en uvre du nouvel organigramme du MEF.

La deuxime phase a t celle de la tenue officielle de lancement qui a connu la


participation des PTF, des prsidents dinstitutions, des OSC, des partenaires
sociaux du MEF, des DG et DC et des partenaires du MEF. Lors de cette crmonie,
les kits ont t remis aux participants.

Enfin, il y a eu la campagne de communication dans les treize (13) rgions au cours


desquelles des kits ont galement t remis.

La production des outils dorganisation du travail


La rorganisation du MEF a engendr une redfinition des missions de certaines
structures ainsi que la cration de nouvelles structures. Il est apparu ncessaire de
renforcer les capacits de ces structures afin quelles puissent a court et moyen
terme prendre en charge efficacement leurs attributions.

Plus prcisment il sest agi de doter ces structures de manuels de procdures, de


plans de formation et systme dinformation, et de dcrire leurs postes de travail.

A cet effet, une convention a t signe entre le MEF et lENAREF afin que celle-ci
conduise ce processus sous la supervision de personnes ressources du MEF.

Aux termes de cette convention, six (06) structures ont pu bnficier des diffrents
outils ci-dessus cits.
Rforme des procdures et des responsabilits du circuit de la dpense
La mise en uvre efficace de la rorganisation a ncessit une rforme du circuit de
la dpense. Cest dans ce cadre que les structures intervenant dans ce circuit et
sous la supervision de la DGTCP, ont entam la rflexion.

Lensemble des dpenses excutes dans le cadre des activits voques est
rsum dans le tableau ci-aprs :

Rubriques Montants en FCFA


Elaboration du projet de dcret du 227 500
Elaboration des textes
MEF
organisationnels (arrts,
Elaboration des projets darrts 5 114 710
dcrets)
des structures
Finalisation des projets darrts 2 442 600
Elaboration de kits 11 065 000
Lancement de la
Lancement de la rorganisation 37 258 180
rorganisation
Communication dans les rgions 8 472 400
Production des outils dorganisation du travail 298 952 141
Rforme des procdures et des responsabilits du circuit de PM
la dpense
Total 363 532 531

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