DESS CONGO Amelioration Rapport - Copie

Ministre la Prsidence
charg de lAmnagement
du territoire et de la
dlgation aux
grands travaux
Lamlioration de la distribution lectrique

Brazzaville : le socle ncessaire pour loptimisation
de la distribution lectrique en Rpublique du Congo
Prsent par :
IWANDZA Pegguy Rachel
KOUANGHA Rolland
MOUAMBIKO MOZE Chatrian
MOUKOUKOUMI ONKHAT Mierey
du territoire charg
Superviseur :
Professeur Pierre-Olivier Pineau
Anne 2014-2015
0
Table des matieres
Remerciements ..................................................................................................................................................... 2
I- Contexte du projet .................................................................................................................................... 3
II- Prface........................................................................................................................................................ 4
III- Introduction .............................................................................................................................................. 5
III-1- Mandat et objectifs du projet ................................................................................................................. 6
III-2- Utilisateurs et bnficiaires ................................................................................................................... 7
III-3- Envergure et livrables ............................................................................................................................ 7
IV- Situation actuelle des rseaux lectriques congolais ....................................................................... 8
IV-1- Rseau lectrique de production et de transport.................................................................................... 8
IV-2- Rseau lectrique de distribution de la ville de Brazzaville .................................................................11
V- Problmatique ........................................................................................................................................ 12
V-1- Problmatique organisationnelle ................................................................................................. 12
V-2- Problmatique technique ...................................................................................................................... 14
V-3- Fiabilit du rseau ............................................................................................................................ 17
VI- Mthodologie .......................................................................................................................................... 17
VI-1- Etat des lieux ....................................................................................................................................... 17
VI-2- Collecte de donnes ............................................................................................................................ 20
VI-3- Analyse des donnes ........................................................................................................................... 21
VI-4- Stratgie damlioration ...................................................................................................................... 24
VII- Evaluations Economiques ..................................................................................................................... 43
VII-1- Analyse Cout Efficacit ..................................................................................................................... 43
VII-2- Analyse Cout Bnfice....................................................................................................................... 45
VII-3- Financement du projet.................................................................................................................. 47
Conclusion.......................................................................................................................................................... 48
Bibliographie : .................................................................................................................................................... 51
Liste des abrviations : ....................................................................................................................................... 52
1
Remerciements
Cest avec honneur, que nous consacrons cette premiere page pour exprimer nos
profonds remerciements.
Ils vont a lendroit du Gouvernement Congolais par lentremise du Ministre Jean Jacques
Bouya qui a initie le programme HEC Montreal delocalise au Congo pour le
developpement du boulevard energetique.
Nous remercions la Fondation ECAIR et son equipe, par lentremise de Mme Fatima
Beyina Moussa a qui nous rendons un hommage particulier pour le soutien et les efforts
consentis a la realisation de ce projet.
Nous remercions Mr. Hassan Taghvai, ladministration de HEC Montreal et tout le corps
enseignant du programme DESS Energie Congo pour la formation acquise.
Nous remercions Mr Pierre-Olivier Pineau, notre superviseur de projet pour linteret

quil a porte a notre projet, pour ses conseils et surtout sa disponibilite durant toute la
formation.
Nous avons egalement pu beneficier de la documentation et des suggestions de

nombreux collegues, ainsi de ceux des responsables de nos administrations respectives,
a tous nos sinceres remerciements pour leur assistance.
Nous remercions nos parents, amis et familles pour leur soutien.
Enfin, nous remercions la promotion DESS Energie pour la cohesion formee au sein de
lequipe, devenue un groupe.
2
I- Contexte du projet
Notre projet selabore dans un contexte economique et politique en pleine mutation,

avec la mise en place de nouvelles politiques energetiques regionales, en Afrique et sous
regionales, en Afrique Centrale. Plusieurs pays en Afrique tendent vers une
Mutualisation de leurs reseaux electriques et production denergie, mettant en place de
nouvelles politiques dinterconnexions.
Ainsi, le Congo se veut un acteur privilegie de ces nouvelles politiques sous

regionales, exigeant des capacites de gestion, des systemes dinformation, des
technologies, des finances, ainsi que la participation de la societe civile, a travers son
projet du Boulevard Energetique et surtout par sa position geographique
determinante, entre la RDC et le Gabon, le Cameroun et la Republique Centrafricaine.
Avec son developpement industriel important, et sa croissance demographique

elevee, le Congo devient lui-meme un grand demandeur en electricite. Aussi, fort de ses
capacites en energie primaire (eau, gaz, soleil,), il a mis en place un vaste programme
de production denergie, quil faudrait ainsi canaliser.
Cependant, le reseau de distribution actuel de Brazzaville est en pleine degradation

car datant des annees 50. Les postes MT/BT et les lignes sont surcharges, la mauvaise
repartition des abonnes sur les departs en BT et le mauvais dimensionnement des
transformateurs occasionnent le disfonctionnement constate dans le reseau.
Cest en mettant en place un bon reseau de distribution et de transport, ainsi que de

bon relais entre les differents nuds, que nous tenterons, un tant soit peu, a apporter
notre pierre a ledifice.
Les objectifs de la politique energetique du Congo, sont daugmenter le taux dacces

a lelectricite en milieu rural a 70% et urbain a 95%, mais aussi de favoriser
linterconnexion sous regionale, soit atteindre une capacite denviron 2 500 MW, dici
lhorizon 2040.
Notre projet contribuera ainsi a ameliorer le reseau de distribution delectricite

de la ville de Brazzaville, donc de preparer ainsi le Congo a etre un Hub dans la sous-
region dAfrique Centrale, par sa situation geographique.
3
II- Prface
Lenergie est un facteur de developpement mondial. Le Congo etant conscient de

cette assertion, il a mis sur pied un ambitieux programme dindustrialisation et de
construction dinfrastructures, sur une vingtaine dannees, en ameliorant son reseau de
production, de transport et de distribution de lelectricite. Sans avoir epuise lensemble
de ses sources de production, le Congo qui est a la croise des chemins pour le
developpement de son industrie, doit redoubler deffort afin datteindre ses objectifs,
notamment la mise en place dun boulevard energetique dici 20251.
En effet, datant des annees coloniales aux environs de 1950, le reseau electrique de
distribution et de transport congolais a longtemps evolue selon le rythme des situations
politique et economique du pays. Gere par la societe UNELCO (Union Electrique
Coloniale), societe privee de lAfrique Equatoriale Franaise Congo, il est nationalise a la
suite des independances, et gere par la Societe Nationale dElectricite (SNE). Quelques
ameliorations ont ete apportees, notamment linterconnexion avec la Republique
Democratique du Congo (ex Zaire), la mise en exploitation dun generateur au niveau de
la direction de la SNE, la construction et la mise en exploitation des barrages du Djoue,
de Moukoukoulou et recemment, dImboulou et des centrales a gaz de cote mateve et de
Djeno.
Avec levolution demographique fulgurante, la demande delectricite est de plus en

plus importante et exige des amenagements et des transformations de ses reseaux de
transport et de distribution, plus precisement celui de distribution qui ne repond plus
actuellement, a la charge demandee, occasionnant ainsi plusieurs problemes.
Ainsi, depuis 2009 le Congo sest lance dans un vaste recensement de lensemble de
ses sources de production delectricite afin daugmenter sa capacite de production. Le
Congo a en effet un potentiel hydroelectrique identifiable de 14 000 MW2, sans compter
son potentiel en gaz naturel et associe, qui permettrait daugmenter le taux dacces
national a lelectricite tout en ayant une meilleure desserte de lelectricite dans le pays,
en vue de creer un hub sous regional. Cette situation serait la base du Boulevard
energetique envisagee dans la politique energetique du Congo.
1
Plan National de Developpement (PND 2011-2020).
2
Ministere de lenergie et de lhydraulique.
4
III- Introduction
Le Congo est un pays de lAfrique sub-saharienne, membre de la Communaut

Economique des Etats de lAfrique Centrale (CEEAC) et de la Communaut conomique
et Montaire de lAfrique Centrale (CEMAC). Il est limit au Nord par la Rpublique
Centrafricaine, au Sud par lAngola (le Cabinda), lEst par la Rpublique Dmocratique
du Congo et lOuest par le Gabon et le Cameroun (voir la carte, fig. 1). La Rpublique du
Congo a une superficie denviron 342 000 km, et est compose dune population
estime en 2014 environ 4 500 000 habitants. Sa capitale est Brazzaville.
Son conomie repose essentiellement sur lexploitation ptrolire qui reprsente

environ 90% des exportations du pays et contribue plus 75% du PIB3. Le pays est un
producteur de ptrole depuis 1957 et sa production na cess de crotre depuis cette
priode avec la dcouverte de nouveaux puits de ptrole, jusquen 2010. Elle a alors
atteint son plateau de production, et la production a commenc baisser du fait de la
maturit de certains champs. Son PIB en 2011 tait denviron 16,161 milliard de dollars
2005 parit de pouvoir dachat4. Il sagit dun pays dans lequel, plus de 60% de la
population vit en milieu urbain et au moins 40% en milieu rural avec pour activit
principale lagriculture. Le poids de ce secteur a diminu au fil des ans au profit de
lexploitation du ptrole, il reprsente environ 11% du PIB actuellement.
La politique energetique du pays est geree conjointement par le Ministere des

Hydrocarbures et le Ministere de lEnergie et de lHydraulique. Le secteur de lelectricite
au Congo, depuis les annees 60, est gere par la Societe Nationale dElectricite (S.N.E) qui
est un etablissement public a caractere industriel et commercial place de nos jours sous
lautorite du Ministere de lEnergie et de lHydraulique. La SNE est une structure
verticalement integree et en position de monopole malgre la liberalisation du secteur de
lelectricite, plus precisement au niveau de la production. Ses principales activites sont la
production, le transport, la distribution et la commercialisation de lenergie electrique.
Elle gere le parc de production hydroelectrique sur tout le territoire congolais. La
presence des barrages hydroelectriques (Djoue, Moukoukoulou, et Imboulou) et une
centrale a gaz nous apporte comme information que plus de 60% de la production
delectricite au Congo vient de lhydraulique. Malgre un reseau hydrographique si
important et des fortes potentialites de production delectricite, letat actuel narrive pas
a satisfaire la demande en electricite.
3
4
5
La fourniture delectricite est un service important dont lacces nest pas facile au
Congo, car meme dans les grands centres urbains ce ne sont pas tous les menages qui en
beneficient. Elle est devenue cruciale pour la vie courante ; et constitue une composante
essentielle de la competitivite des entreprises.
Le developpement economique et le progres social serait presquimpossible sans
une energie electrique disponible de bonne qualite.
Considerant cette realite implacable, le gouvernement semble vouloir faire de

lelectricite une priorite de son action, en decretant lan 2012 Annee de lelectricite .
Malheureusement, les politiques publiques en matiere delectricite manquent de
lisibilite et de coherence.
Le courant est-il revenu ? . Telle est la question obsedante que se posent les
habitants de Brazzaville et de Pointe-Noire, principales villes du Congo qui, au mieux,
beneficient de lelectricite un jour sur deux. Sans compter avec les pannes des
transformateurs, dont la reparation peut des fois prendre un mois voire plus. Cest dans
ce sens que nous nous sommes interesses a cette interrogation des congolais et dans le
souci du devenir du secteur de lenergie au Congo, nous avons emis le postulat
Lamlioration de la distribution lectrique Brazzaville .
III-1- Mandat et objectifs du projet
Notre theme projet, Lamlioration de la distribution lectrique Brazzaville :

le socle ncessaire pour loptimisation de la distribution lectrique en Rpublique
du Congo, couvre essentiellement la ville de Brazzaville, principalement sur son reseau
de distribution. Notre choix a porte sur la ville de Brazzaville a cause des coupures a
repetitions quelle connait, ainsi que pour la facilitation dans le recensement de nos
donnees. En effet, une fois cernee, la resolution de notre problematique devra nous
permettre de resoudre celle des autres localites, confrontees aux memes difficultes.
Ainsi notre projet se fait en quatre phases, notamment letat des lieux, la collecte des
donnees, lanalyse des donnees et la mise en place dune strategie.
En effet, nous procederons a lamelioration, voire le changement et linstallation de

nouveaux equipements sur le reseau afin deviter des congestions lors du transit de
lenergie.
Ce projet vise a contribuer a deux objectifs principaux :
Bonne connaissance du sous-secteur de la distribution electrique a Brazzaville ;
Identifications des problemes prioritaires sur le reseau de distribution de
Brazzaville.
6
A travers latteinte de ces deux objectifs, le projet permet de viser a
- Ameliorer la qualite de lenergie fournie ;
- Ameliorer la distribution de lelectricite ;
- Augmenter loffre de lelectricite ;
- Supprimer les delestages dus a la surcharge des transformateurs ou des

lignes ;
- Augmenter la fiabilite des reseaux tout en reduisant la duree des coupures de
courant.
Enfin, en ayant un reseau local fiable, cela rendra plus plausible de realiser
linterconnexion avec les differents pays de la sous-region.
III-2- Utilisateurs et bnficiaires
Les utilisateurs et beneficiaires du projet sont :

- Le Ministere de lEnergie et de lHydraulique ;
- La Societe Nationale dElectricite (SNE) ;
- La population de Brazzaville ;
- La ville de Brazzaville.
III-3- Envergure et livrables
Nous avons comme livrables les elements suivants le rapport final.
7
IV- Situation actuelle des rseaux lectriques congolais
IV-1- Rseau lectrique de production et de transport
Les reseaux electriques de transport et de production sont composes des centres de

production, des lignes de transport, des postes dinjection et de soutirage et du centre
national du dispatching (repartition de la production entre centrales, en vue
dalimenter de maniere optimale les points de demande du reseau).
Actuellement, le Congo compte six (6) grands centres de production parmi lesquels :
la centrale Electrique du Congo (CEC), la centrale de Moukoukoulou, la centrale du
Djoue, la centrale hydroelectrique dImboulou, la centrale a gaz de Djeno et la centrale
thermique de Brazzaville.
TABLEAU 1 : CENTRES DE PRODUCTION DELECTRICITE AU CONGO

Centrale Capacit de production (MW)
CEC 300(2*150)
Moukoukoulou 74 (4*18,5)
Djoue (en rehabilitation) 20 (2*10)
Imboulou 120 (4*30)
Djeno 50 (2*25)
CTB 32.5 (3.25*10)
Total 596.5
Source : Direction Gnrale de lnergie (Ministre de lEnergie et de lHydraulique)
Voir la carte lectrique du Congo, pour rpertorier les centres de production et les lignes de transport existantes
8
Fig. 1
Source : Direction Gnrale de lEnergie (Ministre de lnergie)
9
Le reseau electrique de transport congolais est compose, des lignes (220kV
exploitees en 110kV, de 110kV, de 35kV et 30kV), des postes dinjection et de soutirage
Tres Haute Tension. Ce reseau est dune longueur de 1 741 826 Km de lignes Tres Haute
Tension.
Les postes dinjection permettent linjection de lenergie des centrales dans le reseau de
transport.
Ainsi dans chaque centre de production, il y a un poste elevateur et de repartition,

en tout il y a 4-quatre grands postes elevateurs et de repartition. Les postes elevateurs et
de repartition dImboulou et de Moukoukoulou de 10,5kV/220kV et des postes
elevateurs et de repartition de Djeno et de la CEC de 11,5kV/220kV.
Les postes de soutirage permettent lalimentation des reseaux de distribution des
centres urbains et de grands complexes industriels a partir du reseau de transport.
Ce sont les postes de Loudima et Mindouli qui permettent le fonctionnement continu

des deux reseaux en 110kV et 220kV. Ces postes possedent des transformateurs avec
des enroulements 220/110/35kV et la tension 35kV servant a lalimentation des
localites avoisinantes.
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IV-2- Rseau lectrique de distribution de la ville de Brazzaville
Brazzaville est alimentee par trois lignes de transport qui sont reliees a des sources de
production qui sont plus ou moins eloignees de la ville de Brazzaville :
1- la ligne Inga Kinshasa Brazzaville qui arrive au poste de Mbouono ;
2- la ligne Pointe-Noire Loudima Moukoukoulou Mindouli Brazzaville qui arrive
au poste de Tsielampo ;
3- la ligne Imboulou Ngo Brazzaville qui arrive au poste de Djiri.
Ce sont ces trois (3) lignes qui assurent lalimentation de Brazzaville. Etant donne que
ces lignes sont reliees a des sources de production distinctes, Brazzaville beneficie dune
plus grande fiabilite dapprovisionnement en electricite.
Le reseau electrique de distribution de Brazzaville comprend :

- La centrale thermique de Brazzaville, qui est une centrale de secours et dappoint
ayant une capacite de 32.5MW ;
- La centrale hydroelectrique du Djoue, actuellement en rehabilitation dune capacite
de 20MW ;
- Les postes sources 220kV/30kV/20kV de Tsielampo et Djiri et le poste source
220kV/30kV de Mbouono ;
- Les postes de distribution 20kV/0.4kV et 6.6kV/0.4kV ;
- Les sous-stations 30kV/20kV et 30kV/6.6kV de Djoue, Postes A, B, C et D ;
- Les liaisons 30kV, 20kV et 6.6kV et,
- Les reseaux BT.
TABLEAU 2 : RECAPITULATIF DES POSTES SOURCE ET DES SOUS STATIONS

Puissance des
Tension en kV
Puissance enroulements
Designation Nombre de
transformateur des Observation
du poste transformateurs Primaire Secondaire transformateur
en MVA
s en MVA
Postes sources alimentant la ville de Brazzaville
Ligne
Mbouono 2 2*30 220 32.5 30/30 Brazzaville
Inga
Ligne
Tsilampo 2 2*45 220 30, 20 45/15/30 Brazzaville
Pointe-Noire
Ligne
Djiri 2 2*45 220 33, 22 45/45/45 Brazzaville
Imboulou
Sous-station 30kV/20kV
Poste B 2 1*15 et 1*12 30 20
Poste C 2 2*12 30 20
Sous-station 30kV/6.6kV
Djou 1 1*6 30 6.6
Poste A 2 1*12 et 1*6 30 6.6
Poste B 1 1*5 30 6.6
Source : Direction Gnrale de lEnergie (Ministre de lEnergie et de lhydraulique)
11
V- Problmatique
PROBLEMATIQUES PROBLEMATIQUES
ORGANISATIONNELLE TECHNIQUES
FIABILITE DU RESEAU
V-1- Problmatique organisationnelle
Le domaine de lelectricite au Congo est regi par le code de lelectricite mis en place
par le Ministere de lenergie et de lhydraulique, adopte en 2010.
Suite a la mise en pratique du code de lelectricite , le secteur de lelectricite a ete en
partie-liberalise. Plus precisement la production et la maintenance et la construction des
ouvrages, et des organes et agences ont ete mis en place par le Ministere de lEnergie et de
lHydraulique pour lamelioration et la regulation du secteur.
Parmi les organes mis en place, nous pouvons citer :

- Lagence de regulation du secteur de lelectricite (ARSEL), elle est chargee dassurer
la regulation, le controle des exploitants et des operateurs du secteur de lelectricite,
de participer a la promotion du developpement rationnel de loffre de lenergie
electrique, de veiller a lequilibre economique et financier du secteur de lelectricite.
- Lagence nationale de lelectrification rurale (ANER), elle est chargee dassurer
lelectrification rurale.
- Le fonds du developpement du secteur de lelectricite (FDSEL) est charge dassurer
la gestion financiere equilibree des ressources et des emplois du secteur.
Tous ces organes sont sous la tutelle du Ministere de lEnergie et de lHydraulique.
La SNE est verticalement integree, elle gere le parc de production hydroelectrique, le

transport et la distribution. Elle est egalement gestionnaire du reseau de transport
congolais.
Elle est geree par un Directoire, constitue dune Direction Generale Presidente et de
trois directions generales adjointes (Production / Transport, Distribution /
Commercialisation et Administration / Finances).
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Depuis sa creation, la SNE beneficie dune subvention du gouvernement congolais, afin
de lui permettre de faire face a fonctionnement ; sa gestion nest pas orientee vers la
performance et les resultats. Elle a une culture traditionnelle, car les relations
interprofessionnelles sont beaucoup plus caracterisees par des rapports amicaux et de
camaraderie.
La gestion des ressources humaines est pratiquement inexistante. En effet, le personnel

mal utilise entraine des disfonctionnements de gestion dans les differents domaines
dactivite de lentreprise. On note aussi une absence de mobilite du personnel, les retraites
mal gerees entrainent un important vieillissement personnel, nassurant pas la
transmission des connaissances ; des actions sociales conventionnelles non appliquees et
un paternalisme accentue, caracterisent lenvironnement. Il y regne une mauvaise
ambiance dans lentreprise, les valeurs et la visions ne sont pas partagees. Le savoir-faire
de la SNE nest pas reconnu au niveau de la clientele du fait des nombreux desagrements
causes a leur niveau.
Le personnel mal oriente, mal forme narrive pas a faire face efficacement, aux
difficultes qui se presentent sur le reseau et dans leurs structures respectives.
Ainsi on constate une mauvaise gestion de processus de distribution qui est mal
organise. Elle entraine de ce fait une mauvaise qualite de lelectricite, qui se caracterise par
des delestages importants, se manifestant par des coupures tres longues, dus en partie a la
defectuosite du reseau et au mauvais etat des transformateurs. Cest la consequence du
mauvais suivi au niveau du reseau et de lentretien.
Il y a un important manque a gagner au niveau des recouvrements du fait de nombreux

clients qui sont au forfait, les agents SNE et les clients etats (administration, gouvernement
et tres hauts fonctionnaires), ainsi que les nombreux cas de fraude existants sur le reseau.
En substance, les difficultes rencontrees par SNE sont en grande partie le fait de sa
gestion deficiente posant ainsi de serieux problemes de coordination au niveau de
lentreprise.
13
V-2- Problmatique technique
Les postes sources de Brazzaville reoivent lelectricite provenant des centres de

production (CEC, Moukoukoulou et Imboulou), puis envoient lelectricite dans les sous-
stations qui, par la suite distribuent aux postes MT/BT.
Lenergie provenant de Kinshasa arrive par le poste de Mbouono sur une ligne 220kV,
celle des centrales de Moukoukoulou et de la CEC arrive par le poste de Tsielampo en
passant par les postes de Loudima et Mindouli, et celle de la centrale dImboulou arrive par
le poste de Djiri en passant par le poste de Ngo.
Lenergie qui arrive au poste de Mbouono transite par le poste du Djoue sur un cable
aerien de type ACCR ; ce cable a permis daugmenter la capacite de transit de lenergie
entre les postes de Mbouono et du Djoue. Le poste source Djoue est relie au poste A par
deux cables de type ACCR dune capacite de 50MVA chacun. Le poste source Tsielampo est
relie au poste de D par un cable aerien de 30kV et le poste de Djiri est relie au poste D par
un cable aerien de 30kV.
Actuellement la ville de Brazzaville est alimentee par 505 postes MT/BT. Les lignes
Moyenne Tension (MT) en aerien ont une longueur de 72Km et en souterrain une longueur
de 727.5Km. Les lignes Basse Tension (BT) ont une longueur de 3 395Km. 5
Ces postes alimentent 118.9616 abonnes recenses par la Societe Nationale dElectricite
(SNE), sans compter les branchements pirates pour lannee 2014 ; dont 379 abonnes en
Moyenne tension (MT), 118.582 abonnes en basse tension (BT) dont 43742 sont en forfait
(facturation non reelle) et 78.870 abonnes sont connectes a un compteur. Par poste MT/BT
on a une moyenne de 236 abonnes recenses par la SNE.
Avec une augmentation demographique denviron 2% tous les deux ans, la tension
injectee dans le reseau de Brazzaville ne repond plus. La forte densite au Km, ainsi que
laugmentation des menages et des constructions surchargent les differents postes de
MT/BT. On a ainsi au Km environ 3,5 postes pour 836 abonnes7.
Par rapport a ces donnees, le taux dacces a lelectricite dans la ville de Brazzaville est
de 46%8.
En prenant en compte le nombre dabonnes de la SNE, nous avons un taux dacces a

lelectricite de 46% ; si nous comptabilisons les agents SNE et certains clients etat (le
domaine presidentiel, les ministeres, les administrations sous tutelle des ministeres, les
hopitaux, les camps militaires) qui ne font pas partie des abonnes factures, alors on aura
un taux dacces a lelectricite denviron 55%9.
5
6
7
Donnees SNE.
8
9
14
Les transformateurs des postes MT/BT sont la plupart du temps exploites en pleine
charge ou sont en surcharge. Les lignes 6.6kV posent actuellement probleme car ce sont
elles qui assurent les departs vers les clients, avec laugmentation des menages.
Les liaisons MT et BT sont faites de cable souterrain parce que les cables en cuivre sont
assujettis de vol. De ce fait, la SNE a decide de remplacer certains cables souterrains en
aluminium par des cables souterrains en cuivre afin de limiter les pertes sur les lignes.
Comme nous pouvons le constater, les problematiques organisationnelles ont

engendrees des problematiques techniques.
Voir la figure 2 : Carte reprsentant lalimentation de Brazzaville.
15
Figure 2 : ALIMENTATION ELECTRIQUE DE LA VILLE DE BRAZZAVILLE
Source : Donnes du Ministre de lEnergie et de lHydraulique
16
V-3- Fiabilit du rseau
Les problematiques organisationnelles et techniques ont engendre une problematique

sur la fiabilite du reseau. En effet les deficiences en gestion, caracterisees par de mauvais
entretiens du reseau, un sous-investissement entrainent des delestages massifs sur le
reseau de Brazzaville. Il y a aussi la mauvaise configuration du reseau qui constitue un
probleme, car ne rependant pas aux normes de securite, en cas de coupure dune ligne.
Ainsi il de graves problemes de fiabilite sur le reseau de distribution sont constates,
donnant une mauvaise image a la societe de distribution.
VI- Mthodologie
VI-1- Etat des lieux
Comme nous lavions presente au chapitre IV-2, la ville de Brazzaville est alimentee par
trois (3) lignes de transport, cependant ce reseau presente beaucoup danomalies
occasionnant les delestages permanents des usagers, parmi lesquelles :
- La mauvaise structure du reseau, ne correspondant plus a la demande electrique de
la ville ;
- La faible capacite de transit des lignes devant injecter lenergie dans la ville ;
- La saturation des transformateurs des postes sources et des sous-stations ;
- La degradation avancee des reseaux basses tensions.
Un diagnostic a ete fait sur lensemble du reseau de distribution de la SNE. On distingue

deux types de distribution :
- la distribution technique, qui est lensemble que forment le raccordement des
abonnes, les installations des lignes, la maintenance et lentretien du reseau de
distribution ;
- la distribution commerciale, qui est lensemble que forment letablissement des
factures, la souscription dabonnement, le releve des compteurs, la distribution et le
paiement des quittances.
La distribution technique de la ville de Brazzaville couvre la moyenne tension (MT) et

la basse tension (BT). On a quatre types de clients : les clients moyenne tension (MT), les
clients basse tension (BT) au forfait et les clients BT au compteur et lEtat (administrations
publiques, membres du gouvernement, hopitaux, les hautes personnalites militaires et
civiles).
17
TABLEAU 4 : STATISTIQUES DEXPLOITATION DU RESEAU ELECTRIQUE NATIONAL
Indicateur 2011 2012 2013 2014
Production nationale
1 292 556,67 1 700 273,33 1 793 341,84 2 177 781
(MWh)
Importation de la RDC
26 689 24 945 56 066 17 854
(MWh)
Energie lectrique
disponible (MWh) 1 319 245,67 1 725 218,33 1 849 407,84 2 195 635
Production+Importation
Exportation vers la RDC
(MWh) 0 20 546,52 19.479,17 22 179
Production nette (MWh)

1 319 245,67 1 704 671,81 1 829 928 2 173 456
Energie distribue 1 645 424,22

1 211 321,42 1 425 698,31 1 954 522,54
(MWh)
Pertes dues en MWh
au transport 107 924,25 278 973,5 184 503,78 218 933,46
en %
8,9 16,37 10,08 10,07
Pointe de la demande
270 265 300 356
(MW)
Pointe limportation 92,72 le
- 64 54
(MW) 17/10/2014
Pointe lexportation 75 le
0 78 33
(MW) 29/09/2014
Source : Rapports annuels de la SNE 2012, 2013, 2014 (Dpartement Distribution et Transport)
PRODUCTION TRANSPORT
(CONGO) en KMWh
2500
2000
1500
PRODUCTION
LIVREE AU RESEAU
1000
PERTES
500
0
2011 2012 2013 2014
18
TABLEAU 5 : STATISTIQUES DEXPLOITATION DU RESEAU ELECTRIQUE DE DISTRIBUTION DE
LA VILLE DE BRAZZAVILLE
Indicateur 2011 2012 2013 2014
Energie fournie au rseau de

distribution (MWh) 588 395,10 609 018,10 744 228,07 841 675,67
Energie en MWh
269 698,77 408 134,32 433 160,82 475 032,52
facture
en FCFA
18 283 326 527 23 363 680 279 26 937 897 313 29 516 298 279
Pertes en MWh
318 696,33 200 884,11 311 067,87 366 643,15
en %
54,16 3,98 41,7 43,56
Encaissement hors client

Etat* 11 139 399 077 15 846 803 885 21 000 712 353 26 613 204 065
Pointe de la demande MW
105 110 150,72 157
Nombre MT
287 317 342 379
dabonnes
BT Forfait 34 017 43 742
28 437 33 457
compteur
60 527 60 535 70 770 74 870
Source : Rapports annuels de la SNE (Dpartement Distribution et Transport)

*Hors client tat : les clients autres que ltat (Administration publiques, Hopitaux, personalits publiques)
PRODUCTION FACTUREE
(BRAZZAVILLE) en KMWh
900
800
700
600
500 RESEAU
400 FACTUREE
300 PERTES
200
100
0
2011 2012 2013 2014
19
TABLEAU 6 : TABLEAU RECAPITULATIF DE LUTILISATION DES TRANSFORMATEURS
DES POSTES MT/BT
Trop chargs
TRANSFOS MT/BT Tres sous Sous charges conomique 81 Surchargs
Corrig du Dlestage PN Bilan par type transfos charges 0 30% 31 50% Bien 51 80% 100% technique >100%
Appelee Taux moyen
PI_KVA Nbre tfos MVA MVA utilisation % Nombre % Nombre % Nombre % Nombre % Nombre %
100 1 0,1 0,1 52% 0 0% 0 0% 1 100% 0 0% 0 0%
160 6 1,0 0,5 53% 1 17% 0 0% 5 83% 0 0% 0 0%
250 7 1,8 0,9 54% 2 29% 1 14% 2 29% 2 29% 0 0%
400 13 5,2 3,0 58% 2 15% 5 38% 2 15% 3 23% 1 8%
630 266 167,6 118,8 71% 33 12% 49 18% 78 29% 53 20% 53 20%
800 16 12,8 10,3 81% 0 0% 2 13% 7 44% 2 13% 5 31%
1000 10 10,0 6,6 66% 2 20% 2 20% 2 20% 2 20% 2 20%
Total 319 198,4 140,2 71% 40 13% 59 18% 97 30% 62 19% 61 19%
Source : Rapport dactivit EDF/SNE avril 2014
VI-2- Collecte de donnes
Dans le cadre de notre projet, pour la collecte des donnees, nous nous sommes
rapprochees de la SNE et du Ministere de lEnergie et de lHydraulique.
La SNE nous a fourni les rapports annuels du departement distribution et

commercialisation 2012 et 2013, les rapports annuels 2013 et 2014 du departement
production et transport et la carte nationale du reseau electrique de transport afin de
comprendre les reseaux de transport et de distribution ; ainsi que comprendre a quoi sont
dus les pertes et les delestages au niveau de la distribution electrique dans la ville de
Brazzaville.
Les rapports annuels des annees anterieures et recentes sont detenus par les autorites
de lenergie (Ministere de lenergie et SNE), aucune publication nest faite a ce sujet. Nous
sommes obliges duser de nos relations pour acceder a ces informations. En effet certains
de nos collegues etant du domaine de lenergie (Ministere de lEnergie et SNE), nous ont
ainsi facilite lacces a ces informations.
Le Ministere de lEnergie et de lHydraulique nous a fourni la carte dalimentation de la

ville de Brazzaville, la carte geographique des postes MT/BT et postes sources avec
coordonnees GPS et la carte electrique du Congo (cette carte decrit les centres de
production deja realises et a venir ainsi que les lignes de transport).
Toutes les donnees utilisees dans ce rapport sont issues des rapports de la SNE et du
Ministere de lEnergie et de lHydraulique.
20
Au vue de ce qui precede, il est difficile dacceder aux donnees detaillees sur
lelectricite au Congo, car encore considerees comme confidentielles par les detenteurs
de ces informations. La collecte de ces donnees releve dun parcourt de combattant , car
astreints a certaines autorisations difficiles a obtenir.
La gestion des donnees des postes MT/BT est faite de maniere manuelle et non
informatique.
Il est difficile davoir des donnees plus detaillees telles que les profils de charge des
differentes communes et des differents clients, parce que les postes ne sont pas equipes
dappareil de mesure.
La pointe de la charge de la ville de Brazzaville est lue au dispatching. Quand la charge

est plus elevee que loffre, les agents du dispatching appellent les chefs de poste source afin
de delester pour diminuer la charge ; ils decident alors de delester les departs qui ne
desservent pas les administrations publiques et certains departs speciaux.
Les agents determinent la pointe de charge des communes a partir de la releve de

mesure de courant de la cellule a laquelle est connecte le depart du poste source qui
alimente les postes des communes. Si le courant du depart de la cellule est eleve alors on
deleste les postes qui sont alimentes par ce depart.
VI-3- Analyse des donnes
En analysant les donnees et en faisant une retrospection de letat des lieux, nous avons
distingue que les elements qui posent probleme sont les lignes 6.6kV, les transformateurs
des postes MT/BT et les branchements pirates.
En regardant le tableau 4 des statistiques dexploitation du reseau electrique national,

nous constatons que les pertes au niveau du reseau de transport ont baisse durant les
annees 2013 et 2014 compare aux pertes de lannee 2012 cela sexplique par lamelioration
des lignes de transport et des connecteurs au niveau des postes sources. Nous observons
aussi que la production a augmente, cela sexplique par laugmentation de la demande
nationale et celle de lexportation, nous distinguons quen 2014 la pointe nationale a atteint
356MW10 et celle de lexportation 75MW11. Laugmentation de la production nationale
delectricite a engendre une baisse des importations.
En regardant le tableau 5 des statistiques dexploitation du reseau electrique de

distribution de la ville de Brazzaville, on remarque que les pertes sont enormes, il y a une
grande difference entre lenergie fournie et lenergie facturee. Elles ont legerement baisse,
mais cela reste consequent. Cela sexplique par la surcharge des lignes 6.6kV et des
transformateurs ainsi que des abonnes au forfait et des branchements pirates.
10
Societe Nationale dElectricite (SNE).
11
21
Le tableau 6 recapitulatif dutilisation des transformateurs indique, que seuls 30% des
transformateurs sont dans la plage optimale et 19% sont en surcharge technique. Nous
constatons que la plupart des postes sont equipes des transformateurs de 630kVA (266 sur
319) 12. Sur les 266 transformateurs de 630kVA, 53 sont trop charges (entre 81% et 100%)
et 53 sont surcharges (+ de 100%), cela represente a peu pres 40% des transformateurs
630kVA. Ses transformateurs sont trop charges parce que par poste MT/BT on a une
moyenne de 236 abonnes, ce qui est enorme pour un poste. La longueur des departs clients
des postes varient entre 5 et 10Km, ce qui est enorme par rapport aux normes electriques
et cest ce qui cause les pertes sur les lignes et les chutes de tension chez les clients en bout
de ligne.
Certains ouvrages des postes sources sont surdimensionnes (ICC 25kA, departs 800A
parfois, Arrivees 1600A). Le reseau de distribution electrique nest pas equipe dindicateurs
de passage de defauts, il nest egalement pas automatise et na pas assez de postes MT/BT.
Les conducteurs basse tension (BT) sont sous-dimensionnes et il ny a pas de plan
geographique du reseau de distribution a jour. Nous remarquons egalement un taux de
defaillance gigantesque (deux a trois incidents par jour), cela est du en particulier a des
mauvaises confections des boites de jonction.
Nous avons egalement fait le constat quune grande partie des clients BT sont au forfait
cest-a-dire quils ne payent pas leur consommation reelle. Ils representent environ 52.48%
des abonnes de la SNE dapres les donnees du tableau 5. Cela explique une grande partie
des pertes au niveau de lenergie facturee, a cause du decalage entre la consommation
estimee et reelle de ces consommateurs. Les clients Etat et les agents de la SNE ne payent
pas de facture delectricite.
Dapres les nombreuses discussions que nous avions eues avec le Directeur
Departemental de la SNE et le chef de service commercial, nous avons constate ce qui suit
en ce qui concerne la distribution commerciale :
- Les encaissements des factures se font par anteriorite, cest en post paid et les
factures sont bimensuelles;
- La facturation par forfait est monnaie courante (la consommation reelle nest pas
facturee a sa juste valeur) ;
- Le systeme de recouvrement des factures est defaillant ;
- Il existe un nombre limite de points de ventes ;
- Le taux de recouvrement des clients residentiels et commerciaux varie entre 30% et
35% par mois, dans chaque commune.
Actuellement la SNE compte 8 agences commerciales chargees de recouvrer les

factures au sein des 9 communes de Brazzaville. Les abonnes sont repartis par secteur et le
nombre de secteurs est de 100 et chaque agence couvre un certain nombre de secteurs.
Pour recouvrir les factures, la SNE a divise les abonnes en deux groupes : groupe
facturation 1 et 2 (GF1 et GF2). Vu que les factures sont bimensuelles et vu que le
recouvrement des factures doit se faire chaque mois, la SNE a decide de separer les
12
22
abonnes en deux groupes afin que chaque mois elle puisse recouvrer les factures cest-a-
dire ce mois-ci on recouvre les factures du groupe 1 et le mois prochain ce sont celles du
groupe 2.
Cela se fait ainsi afin deviter que le recouvrement des factures prenne plus de temps
faute du nombre insuffisant dagences et de commerciaux.
TABLEAU 7: NOMBRE TOTAL DABONNES ET DE SECTEURS PAR AGENCE
Cumul Nombre
Agences Secteurs Nombre Secteurs Nombre secteur total
GF1 dabonns GF2 dabonns GF1+GF2 dabonns
GF1+GF2
18-19-20-
21-22-23-
Centre-Ville 9 192 61-62 6 668 13 15 860
24-25-26-
27-29
12-13-14-
Ouenz 07-09-08 2 144 6 660 09 8 804
15-16-17
60-63-64-
Moungali 11-93 3 771 7 085 07 10 856
65-67
52-69-70- 53-54-55-
Diata-
71-72-73- 11 773 57-58-59- 4 093 15 15 866
Mfilou
105-106 68
Talangai 1-2-3-6-94 9 773 4-5-10 5 460 08 15 233
92-100-
90-91-96-
Nkombo 6 742 102-103- 11 706 09 18 448
101
104
36-38-39-
28-30-31- 40-41-42-
Maklkl 32-33-34- 9 416 43-44-45- 12 852 23 22 268
35-37 46-47-48-
49-50-51
74-75-76-
77-78-79-
Djou 80-81 1 940 82-83-85- 4 842 16 6 782
86-87-88-
89-95
Cumul 43 54 751 57 59 366 100 114 117
Source : Donnes du service commercial de la SNE
23
VI-4- Stratgie damlioration
VI-4-1- Stratgie organisationnelle
En sinspirant des experiences des pays comme le Canada, les Etats Unis ou la France, le
Congo a etabli en 2003 Le code de lelectricite pour dereglementer le secteur de
lelectricite, afin de faire emerger un marche de lelectricite.
Ainsi, pour une amelioration de la gestion du secteur, il faudrait une separation de

gestion puis juridique des activites de production, de transport, de distribution et de
commercialisation, et egalement une ouverture totale de fourniture delectricite pour une
meilleure concurrence et une bonne fixation de prix ; car louverture au niveau de la
production a deja ete faite.
Nous recommandons fortement que la SNE cree des structures a part entiere,
totalement autonomes, qui vont gerer la production, le transport, la distribution et la
commercialisation. Elles devront avoir une totale autonomie de gestion, en ayant une
gestion axee sur le resultat et en mettant le client au centre. Avec des objectifs communs,
entre autre satisfaire la clientele, chacune devra avoir sa strategie, son budget, et devra
repondre sur ses resultats.
Ce type dorganisation aura pour merite de permettre a chaque corps de metier de se

specialiser et se concentrer chacun sur son domaine.
Ainsi cette nouvelle organisation permettra a chaque structure davoir une nouvelle
maniere de voir, une nouvelle maniere de faire, ou une nouvelle maniere de dire.
Dans ce contexte de liberalisation de marche, nous nous appuierons sur la distribution

qui est notre secteur de predilection ; la distribution de lelectricite doit demeurer une
activite monopolistique ayant des missions de service public ; lAgence de Regulation du
Secteur de lElectricite (ARSEL) est chargee de veiller au respect des regles de la
liberalisation du marche.
La societe de distribution sera le gestionnaire du reseau de distribution au Congo et

devra garantir un acces sans distinction au reseau de faon transparente.
Pour une meilleure gestion du reseau de distribution, le reseau de distribution

appartiendra aux collectivites locales (mairies, communes, etc.) donc a lEtat ; et lEtat
signera des contrats de concession avec la societe de distribution afin de lui en confier
lentretien, lexploitation et le developpement du reseau de distribution.
24
Ainsi, la societe de distribution devra respecter certains engagements tels que :
- Assurer la continuite et la qualite de la desserte ;

- Realiser lexploitation et la maintenance des reseaux ;
- Desservir tout usager en zone urbaine et zone rurale ;
- Maintenir une bonne qualite dalimentation tout en realisant des investissements ;
- Retablir rapidement le fonctionnement apres des incidents techniques ou
climatiques.
Le contrat de concession signe entre lEtat et la societe de distribution devra stipuler

que la societe de distribution doit garantir un acces sans distinction a lelectricite a tout
usager qui voudra se raccorder au reseau.
Ainsi tout usager qui voudra se raccorder ou raccorder son installation interieure
devra en faire la demande a la societe de distribution. La societe traitera toutes les
demandes de la meme maniere et cela devra etre controle par lagence de regulation du
secteur de lelectricite.
La societe de distribution et lEtat devra ensemble fixer les conditions dexecution du

contrat de concession.
Ainsi, la structure qui aura la charge de gerer la distribution, sera constitue dune
Direction Generale, dune Direction Administrative et Financiere, et une Direction
Technique.
La direction generale sera en charge de la coordination de lensemble de la structure,

en assurant la mise en place de la politique generale de lentreprise et de sa mise en uvre.
La direction de ladministration, des finances et de lapprovisionnement sera en charge

de la facturation et la determination du chiffre daffaires, de la gestion et de la consolidation
du budget dexploitation, de la gestion du personnel, de la gestion des fraudes, la
responsabilite du bon fonctionnement du systeme informatique, de lapprovisionnement et
de la gestion du magasin du materiel technique, des relations avec les fournisseurs, des
propositions de normalisation du materiel et de la concordance entre le materiel servi et le
materiel facture.
La direction technique sera en charge de la gestion technique du reseau de distribution,

de lexploitation et de la maintenance du reseau et des ouvrages, de la mise en uvre des
moyens suite a un incident sur le reseau, de la representation aupres des autorites pour les
problemes de gestion du reseau.
En faisant ainsi, nous rendrons la societe plus efficace et nous developperons une
structure a faible distance hierarchique cest-a-dire sous une direction generale, il y aura
une direction centrale, des directions regionales et des chefs de section.
25
Ce genre de structure repondra mieux a la mission de la SNE qui est celle du service
public, elle facilitera la circulation de linformation et une meilleure communication dans
lentreprise, elle responsabilisera plus les collaborateurs et permettra de deceler facilement
les dysfonctionnements pouvant permettre de mettre en place une bonne politique de
formation.
VI-4-2- Rhabilitation, modernisation et amlioration des performances du

rseau de distribution
Actuellement, le reseau electrique de distribution ne repond plus a la demande en

electricite, pour cela il faudrait le moderniser en prenant comme horizon de vingt-cinq (25)
ans afin dameliorer la politique du secteur, la distribution, linjection de lenergie dans la
ville de Brazzaville, daugmenter le taux dacces a lelectricite a environ 90% et deradiquer
les delestages chez les usagers.
Il y a quelques annees la ville de Brazzaville sarretait a Djiri (13Km du centre de

Brazzaville), aujourdhui elle setale jusqua Kintele (7Km de Djiri) et demain elle evoluera
jusqua Maloukou (22.56Km de Djiri) au Nord et jusqua Ngangalingolo (18Km du centre de
Brazzaville) au sud.
Pour eviter ce qui se passe actuellement dans le reseau electrique de distribution, il

faudrait :
- renforcer tout en augmentant et modernisant les postes HT/MT afin de former une
boucle et des postes MT/BT, les lignes 30kV et 20kV ;
- installer des compteurs intelligents a prepaiement pour avoir une tarification reelle
et ameliorer le reseau electrique de distribution ;
- supprimer les abonnements au forfait ;
- mettre tous les clients etats au reel ;
- recruter et former de nouveaux commerciaux pour assurer de meilleurs
recouvrements ;
- reduire le perimetre dalimentation des postes pour diminuer les pertes ;
- construire un centre de conduite du reseau electrique dans les grandes villes ;
- ameliorer le corps du reseau electrique de distribution.
Ce systeme de tele conduite doit comprendre :

- un centre de tele conduite, de supervision, de controle, de stockage et de gestion de
donnees ;
- les unites de telesurveillance des postes integrant les centrales de mesure ;
- les coffrets de controle commande des postes ;
- les equipements des systemes de telecommunication et de teletransmission.
Le centre de tele conduite du reseau de distribution doit etre modulable en vue de

lextension du reseau et doit avoir la capacite de gerer au moins 2500 unites. Le controle
commande des postes MT/BT se fait au moyen dunites de controle assurant linterface
entre le centre de conduite et les equipements un poste.
26
VI-4-2- Pour lamlioration de linjection de lnergie
Vu le reseau actuel de distribution, pour des gains technico-economiques, le gain de la

tension 30kV par rapport a une tension 20kV est insignifiant. Cette tension de 30kV fut a
lepoque justifiee du fait que la tension de distribution etait de 6.6kV soit un rapport de
transformation de 30kV/6.6kV donc de cinq (5) alors que le rapport de 30kV/20kV nest
que 1.5 ce qui est vraiment insignifiant vu levolution de la demande durant les prochaines
annees. En prenant une tension de 220kV, nous aurons un rapport de transformation
220kV/20kV de 11 fois qui est tres interessant.
En faisant la simulation de la pointe de la demande sur vingt-cinq (25) ans avec une
augmentation lineaire de 8%, nous atteignons pratiquement 1100 voire 1200 MW dici
2040.
EVOLUTION DE LA DEMANDE
1400
1200
1000
800
600 CAPACITE EN MW
400
200
0
2021
2036
2016
2017
2018
2019
2020
2022
2023
2024
2025
2026
2027
2028
2029
2030
2031
2032
2033
2034
2035
2037
2038
2039
2040
Donnees du Ministere de lenergie et de lhydraulique
Nous avons fait des calculs pour choisir la tension en fonction de la charge et de la
distance entre le poste et la ville.
Tension (kV) Capacite de Distance (Km) Type de cable

transit (MW)
0.4 0.15 0.4 240mm Alu
6 2.6 5 240mm Alu
20 13.5 8 240mm Alu
30 30 8 ACSR-240
110 130 15 ACSR-300
220 405 15 ACSR-630
27
Ainsi au regard de ces resultats, la tension economique pour le reseau dinjection serait
de 110kV par rapport au niveau des tensions utilisees au Congo.
Pour lexploitation, il est preconise dutiliser une seule tension et nous pensons que la
tension 220kV, qui est deja utilisee pour les postes sources de Tsielampo, Mbouono et Djiri
devra etre reconduite pour les trois nouveaux postes sources.
Vu le passage de la demande de 157MW a 538MW pour les prochaines annees, nous

recommandons la construction de trois nouveaux postes sources et la distance entre poste
source ne devra pas exceder 15Km, cest pourquoi la tension 220kV est la plus appropriee.
Ces postes sources ne doivent pas etre construits trop loin des postes de charge.
Ainsi vu les charges au niveau des sous-stations A et C, nous allons alors les
transformer en poste source et un autre poste source sera construit a Lifoula-Kintele.
Avec une demande de 1100 voire 1200MW dici lhorizon 2025-2040, les postes
sources devront avoir des transformateurs de capacite de 1200MVA.
Vu la situation actuelle des postes HT/MT, il est important de mettre en parallele les
transformateurs des differents postes sources afin que la charge dun transformateur
nexcede pas sa puissance nominale.
Pour cela, il faudrait que tous les transformateurs des postes sources de Djiri,
Tsielampo, Mbouono et les futurs postes de Mpila, Bacongo et Kintele-Lifoula soient de
meme indice horaire et respectent les conditions de mise en parallele des transformateurs,
afin de les mettre en parallele et de former une boucle de reseau. Les transformateurs
actuels de Tsielampo et Mbouono ont largement depasse leur duree de vie.
28
Figure 4 : AUGMENTATION DE LA CAPACITE DINJECTION DE LENERGIE
DANS LA VILE DE BRAZZAVILLE
29
Ainsi, pour lamelioration de linjection de lenergie, il est necessaire :
de configurer les nouveaux postes THT/MT. Le poste THT de type exterieur ou interieur
devra comprendre :
- deux (2) travees arrivee ligne 220kV ;
- une (1) travee arrivee ligne 220kV de reserve ;
- deux (2) jeux de barres 220kV ;
- deux (2) travees 220kV transformateurs de puissance ;
- des equipements haute tension 220kV, constitues de disjoncteurs, transformateurs
de courant et de tension, de sectionneurs divers, de parafoudres et eventuellement
de circuit-bouchons ;
que chaque equipement electrique soit protege par un systeme de protection haute
vitesse, fiable et discriminant.
Le systeme de protection sera double pour certains equipements specifiques. Les
systemes de protection doivent etre fiables et ne fonctionnant seulement quen cas de
defaut reel.
En cas dapparition de defaut sur le reseau dalimentation electrique, le systeme de
protection discriminatoire haute vitesse detecte rapidement le defaut et declenche
seulement louverture des disjoncteurs necessaires a lisolement du defaut electrique
par rapport au reseau.
Ainsi les protections suivantes sont preconisees pour les divers equipements :
- travees lignes ;
- travees 220kv transformateurs de puissance ;
- sorties moyenne tension des transformateurs de puissance ;
- departs lignes moyenne tension
dappliquer le principe N-1 pour les postes sources, notamment pour les
transformateurs. Le principe N-1 impose que dans les postes sources, le nombre
minimum des transformateurs devra etre de deux dont chacun fonctionnant a 50% de
sa capacite nominale. En cas davarie dun transformateur, le second reprend la charge
de tout le poste sans provoquer des delestages chez les usagers.
que les jeux de barre 220kV soient de forme polygonale ; La forme polygonale des jeux
de barres 220kV facilite la realisation des manuvres, notamment de retrait et de
remplacement des equipements avec temps de coupure reduits, avec plus de securite.
30
FIGURE 5 : SCHEMA PROPOSE DUN POSTE 220KV POUR
LAMELIORATION DE LINJECTION DE LENERGIE
31
VI-4-3- Pour la reconfiguration du rseau de distribution
Pour la reconfiguration du reseau de distribution, afin quil soit meilleur, il est

necessaire de realiser a partir des postes sources 220kV/30kV/20kV (Bacongo et Mpila)
que nous avons transformes en postes sources pour une meilleure injection de lenergie ; la
reprise des reseaux de distribution 20kV entre ces postes THT et des postes de
distribution. Ces travaux concernent la reconfiguration du reseau de distribution.
Pour cela, il faudrait approvisionner environ 100Km de cable 20kV de 240mm Alu et
150Km de cable 30kV ainsi que des boites de jonction. Une partie de ce cable sera utilisee
pour la reprise du reseau de distribution et une autre pour la reconfiguration du reseau, le
remplacement des parties a pannes recurrentes, les goulots detranglement et pour le stock
de reserve.
Le principe de maillage des reseaux de distribution implique la proscription de realiser

un reseau radial de distribution. Par contre les lignes de distribution doivent etre bouclees.
Le principe du rayon daction dune ligne 20kV posee entre deux postes sources ne
devra pas exceder 15Km ; le rayon daction dun poste MT/BT ne doit pas depasser 200m
en zone urbaine dense et 300m en zone urbaine moins dense.
Il faudrait uniformiser les cables du reseau 20kV en cables 240mm Alu et cela doit
former une boucle.
Actuellement dans la ville de Brazzaville, il y a 3,5 postes/km et par poste on a une

charge de 1 a 4,5 MVA/Km ; avec levolution de la demande dici 2040, nous voulons une
base renforcee au niveau de la distribution afin datteindre 7 postes/Kmet avoir une
charge de 2 a 3 MVA/Km.
Le reseau definitif de distribution de la ville de Brazzaville sera realise selon le schema

presente ci-apres en figure 6 pour Brazzaville. Du coup, le reseau de distribution sera en
boucle et causera moins de problemes.
32
Figure 6 : NOUVELLE CONFIGURATION DU RESEAU DE DISTRIBUTION
33
VI-4-4- Rduction des pertes techniques et non techniques dans le rseau de
distribution
Les pertes techniques sont les pertes de puissance active qui interviennent dans les
reseaux.
Ces pertes sont constituees des pertes dans les lignes de distribution par effet joule et
des pertes dans les transformateurs par effet joule dans les enroulements et par lhysteresis
des entrefers et les pertes liees a la mauvaise qualite des compteurs.
Au Congo, sur les reseaux MT de distribution (20KV), on utilise des cables souterrains
en aluminium de section 240mm et 150mm et quelques fois de 185mm.
Les pertes sur les lignes peuvent etre donc facilement calculees si les sections et les
longueurs des cables, ainsi que les courants traversant ces cables sont connues.
Dans plusieurs pays, levaluation physique des pertes est realisee par laudit des pertes
techniques fait par un cabinet specialise.
Pour le cas du Congo, cest lutilisation des compteurs intelligents a prepaiement qui a
ete adoptee pour levaluation des pertes techniques sur les lignes de distribution, car elle
permet de garantir lencaissement des consommations reellement effectuees.
Afin de diminuer les pertes dans les transformateurs des postes MT/BT, nous
recommandons :
- Pour les zones moins denses, des transformateurs de 630kVA et nous limitons a
chaque transformateur un rayon daction de 1Km ;
- Pour les zones plus denses, des transformateurs de 800kVA et nous limitons a
chaque transformateur un rayon daction de 500m.
Les pertes non techniques ou pertes commerciales sont dues :

- a la facturation au forfait des clients. Au Congo, la plupart des abonnes de la Societe
Nationale dElectricite sont factures au forfait et ceux depassent souvent leur plage
de consommation ;
- aux fraudes sur les compteurs ;
- aux branchements pirates ;
- aux releves errones des indexes des compteurs des usagers ;
- aux clients etats ;
34
VI-4-5- Installation de compteurs prpaiement
Pour pallier aux pertes commerciales que subies la SNE au niveau de la distribution,
nous recommandons de remplacer les compteurs electromecaniques actuels par des
compteurs intelligents a prepaiement dote de multiples avantages parmi lesquels :
- la transmission en temps reel des donnees sur letat du reseau et des differents
equipements depuis les centres de production jusquaux installations des usagers ;
- la reduction des pertes commerciales liees aux causes diverses (fraude, releve
erronee, branchement pirate, facturation au forfait) ;
- le dialogue permanent entre les gestionnaires de reseaux et les differentes
installations ;
- laugmentation du nombre dabonnes ;
- la reduction des couts dexploitation des reseaux ;
- la fiabilite et la diversite des informations mesurees et enregistrees (puissance,
courant, energie, cos , tension).
Compte tenu de la multiplicite des fabricants des compteurs intelligents a prepaiement,

nous preconisons certaines recommandations a respecter a la societe qui installera pour
que ces compteurs fonctionnent correctement dans les reseaux electriques congolais.
Les compteurs intelligents communiqueront avec une plateforme de service en

utilisant le systeme de telecommunication par GPRS, car cest la meilleure solution pour le
Congo. Pour eviter que les particuliers aient acces aux compteurs, ces derniers seront
places sur des poteaux pour la distribution aerienne et dans des batis scelles pour la
distribution souterraine.
Ainsi les clients pourront acceder a leurs donnees de consommation par internet ou
par le telephone.
Les compteurs seront equipes de systemes de signalisation a distance pour lutter

contre la fraude ; seront egalement equipes des systemes permettant le delestage a
distance du client, la signalisation de fin de credits, de depassement du seuil de puissance
autorisee. Ils seront egalement sensibles aux variations de tension (-30%+20%) afin de
proteger les equipements des clients.
Nous recommandons linstallation des compteurs a prepaiement pour eviter la fraude,

pour avoir une meilleure facturation de lenergie distribuee, pour diminuer les pertes
globales et augmenter les revenus de la societe.
Nous recommandons egalement que le deploiement des compteurs se fasse pendant

lamelioration du reseau de distribution.
35
En installant ces compteurs, les abonnes vont payer leur consommation reelle et cela
permettra de mieux gerer la demande en electricite.
Pour un debut la SNE installera 3000013 compteurs chez les abonnes, puis
progressivement, selon la demande et laccroissement de la ville, ils seront installes.
La figure 7 ci-apres presente les niveaux de tension des compteurs intelligents a

prepaiement, pour la gestion des flux denergie dans les reseaux de transport (N1), pour
levaluation des pertes et les desequilibres des transformateurs (N2, N3) et (N5, N6), pour
levaluation des pertes dans les lignes de transport (N4, N5) et la mesure des
consommations des usagers (N7).
13
36
Figure 7 : INSTALLATION DES COMPTEURS INTELLIGENTS
37
VI-4-6- Le systme de tl conduite du rseau de distribution
Pour la bonne conduite du reseau de distribution, il est necessaire de mettre en place

un systeme de tele conduite du reseau de distribution. Ce systeme consistera a :
- realiser la conduite informatisee a distance du reseau de distribution moyenne
tension ;
- realiser la telesurveillance des postes de distribution MT/BT et des postes MT/MT
situes dans une meme localite ;
- mesurer les parametres electriques au niveau de ces postes ;
- commander la fermeture ou louverture des interrupteurs motorises dans les
postes ;
- detecter et a localiser un defaut sur un cable souterrain ;
- reduire les temps dintervention en cas de defaut pour eradiquer le defaut ;
- ameliorer la planification pour la maintenance predictive des equipements ;
- informer en temps reel les gestionnaires du reseau de distribution sur letat reel du
reseau ;
- stocker les donnees sur letat du reseau, des mesures et evenements archives.
Les postes de repartition MT/MT et les postes de distribution MT/BT seront equipes
des equipements de telecommande, de telesurveillance et de transmission.
Le systeme SCADA et les reseaux de transmission seront fournis, installes et mis en

service.
Le systeme de tele conduite comprendra :

- le centre de tele conduite, de supervision, de controle, de stockage et de gestion de
donnees ;
- les unites de telesurveillance des postes integrant les centrales de mesure ;
- les coffrets de controle commande des postes ;
- les equipements des systemes de telecommunication et de teletransmission.
Le centre de tele conduite, de supervision, de controle, de stockage et de gestion de

donnees permettra la supervision et la conduite a distance en temps reel des reseaux de
distribution MT equipes des postes MT/BT et MT/MT.
Le centre de tele conduite permettra de :

- controler letat des interrupteurs MT dans les postes MT/BT ;
- acquerir toutes les informations relatives aux defauts du reseau et ainsi de localiser
le tronon en defaut, puis de prendre les dispositions pour isoler la partie
defectueuse ;
- connaitre en temps reel letat du reseau ;
- connaitre sur une vue animee du reseau letat des postes, des lignes, des
signalisations, des detecteurs de courant de defaut (defaut phase-phase et phase-
terre) ;
38
- commander les interrupteurs dans les postes telecommandes (ouverture et
fermeture) ;
- archiver les mesures et evenements ;
- stocker les evenements pour lanalyse des defauts ;
- permettre lextraction de donnees horodatees archivees ;
- synchroniser les unites de controle et telesurveillance ;
- agir en maitre vis-a-vis des unites de controle et de telesurveillance dans les postes
MT/BT ou MT/MT.
Les postes doperation disposeront decrans de visualisation du reseau et de

presentation de diverses informations acquises a travers les unites de telesurveillance et de
controle commande des postes.
Un bandeau devra permettre a lutilisateur de :

- visualiser les dernieres alarmes ;
- acceder aux differentes fenetres dexploitation ;
- acceder a la vue dun poste ;
- acceder a la liste des alarmes dun poste ;
- acceder a la liste des evenements dun poste.
On pourra superposer sur fond de plan cartographique le schema du reseau. Le reseau

sera dessine a partir de symboles animes representant les postes teleconduits ou autres
graphismes pour les lignes.
La vue du systeme contiendra une representation graphique de chaque equipement

configure. Les pilotes de communication pourront etre actives a partir de cette vue.
Chaque equipement sera represente graphiquement avec les informations suivantes :

- type de communication ;
- nom de lequipement ;
- port serie auquel lequipement est connecte ;
- statut de la communication avec lequipement.
Les unites de controle commande seront presentes sous forme de coffrets a fixation
murale ou a fixation laterale directement sur les cellules.
Les unites de telesurveillance et de controle commande de sous-stations MT/BT ou

MT/MT permettront dameliorer la maintenance preventive, de commander louverture et
la fermeture des interrupteurs pour les unites de controle commande, le suivi de la charge
et reduire les temps de coupure lors dincidents sur le reseau MT. Ces equipements devront
informer efficacement le systeme de supervision central lors dune alarme dans le poste ou
dun defaut sur le reseau MT.
39
Ces equipements devront realiser les fonctions principales suivantes :
- les mesures et la detection des defauts
- Gestion et datation des variables
- Communication
- Alimentation des unites
Les unites de controle commande seront destinees a etre installer dans des postes
MT/BT pour piloter les fonctions necessaires au controle commande des cellules
interrupteurs equipees des motorisations.
La fourniture des motorisations pour interrupteurs sera incluse.
Lunite de controle commande de poste sera capable de gerer le fonctionnement

dautomatismes permettant la manuvre automatique des cellules interrupteurs selon lun
des modes dautomatisme ci-apres :
- Mode sectionna liseur : ouvre linterrupteur apres un nombre de defauts predefinis
(de 1 a 4) pendant le creux de tension du cycle de re enclenchement du disjoncteur
de tete. Lautomatisme comptabilisera le nombre de detections de courant de defaut
suivi dune coupure de tension ;
- Mode BTA : de permutation de sources et de couplage de jeux de barres.
Le dispositif devra disposer de verrouillages interdisant le fonctionnement des

interrupteurs sous certaines conditions.
Le dispositif devra autoriser loption de commande manuelle des interrupteurs

concernes.
Le dispositif devra avoir une alimentation normale par le reseau a travers un

redresseur chargeur et une alimentation de secours a travers une batterie en courant
continu.
Actuellement, le Congo ne dispose pas dun centre de tele conduite de reseau, nous ne
disposons que dun centre de dispatching.
Aujourdhui il est important de disposer dun centre de tele conduite afin de mieux
gerer le reseau et davoir des donnees en temps reel du reseau. Ce centre de tele conduite
permettra dinterconnecter les centres de production et linterconnexion des lignes. Il
permettra egalement dajuster la production a la consommation, qui est un grand probleme
au Congo, et permettra de bien acheminer lenergie.
Nous recommandons que le centre de tele conduite du reseau puisse etre construit
pendant la rehabilitation du reseau, afin quil soit mis en service lorsque le reseau sera au
point.
40
VI-4-7- Stratgie dentretien et de maintenance du rseau
Parallelement aux amenagements ci-dessus, il serait plus que necessaire de revoir

lensemble des procedures dentretien et de gestion des equipements, pour une bonne
optimisation de la distribution.
En effet, les manquements observes dans notre etat des lieux sont en grande partie, le
fait dune mauvaise politique de gestion des infrastructures de production et de
distribution de lelectricite au Congo. Ainsi, pour y remedier, il est important de mettre en
place une bonne strategie de gestion, qui permettrait de mieux planifier, organiser et
controler lensemble du reseau de distribution.
Un chronogramme dintervention devra etre defini, pour programmer les differentes

interventions a faire sur le reseau, ainsi quun suivi des previsions de production pour
determiner celles de ses infrastructures.
Des equipes operationnelles seront mise en place, informees et formees, pour un

meilleur suivi, selon les differents programmes de surveillance et controle des lignes et des
postes, dans les regle de lart.
VI-4-8- Gestion du changement
Prendre en compte les suggestions emises plus haut nous renvoie aux transformations
au sein de lentreprise voila pourquoi nous nous sommes interroges sur une mise en place
de la gestion du changement en tenant compte des hypotheses emises pour la SNE.
La gestion du changement est un processus ou un moyen par lequel on met en place

des outils qui accompagneront les employes et les usagers ; a etre efficace dans lexercice
de leurs fonctions et donner une nouvelle image a la structure, pour les premiers, et a une
meilleure gestion de lenergie pour les seconds ; en vue dune meilleure efficacite
energetique.
En effet, le changement est decide et planifie par la haute direction qui elabore le plan
de gestion du changement, ensuite il est coordonne par le niveau intermediaire qui met en
uvre le plan de gestion du changement et gere par le niveau operationnel qui lapplique
afin quil soit peru et ressenti par chacun des employes et des usagers.
Pour mener a bien cela nous procederons de la maniere suivante :

- Fixer les objectifs tout en mettant un accent exacerbe sur la communication parce
que sans communication la societe se laisse a des rumeurs. Faire le partage des
objectifs a toutes les strates de lentreprise afin que meme celui qui se trouve au
plus bas de lechelle ait connaissance de linformation ;
- Former le personnel, sur le plan technique les nouveaux materiels de pointe acquis
par la societe afin de les rendre plus performants et efficaces dans leurs taches afin
de remedier aux sinistres causes par la vetuste du materiel et la mauvaise qualite de
41
lelectricite. Sur le plan humain, la bonne maitrise des ressources humaines en
tenant compte de la quantite et la qualite actuel et potentiel pour une gestion
optimale de cette ressource tout en prenant compte des aptitudes et habiletes des
uns et des autres lors des echanges. Sur le plan facturation, les nouvelles methodes
telle linstallation des compteurs intelligents nous orientera vers un nouveau mode
operatoire de facturation afin de comptabiliser la consommation reelle des usagers.
Sur la distribution, la bonne maitrise de la consommation produite ensuite la
connaissance de la quantite injectee dans le reseau avant darrivee dans les menages
ainsi que les pertes et revoir tous les branchements pirates ;
- Communiquer avec les clients sur les eventuels changements en cours et linformer
sur les defaillances et des travaux actuels et potentiels dans les differentes localites.
Apprendre aux consommateurs comment user de lefficacite energetique tout en les
prodiguant des conseils dans la faon dutiliser a bien leurs appareils
electromenagers dans les menages cest-a-dire les sensibiliser sur les nouvelles
habitudes de consommation ;
- Faire intervenir et participer les syndicats des employes pour la gestion du
changement parce quils sont proches des employes et a travers eux on peut
diagnostiquer les soucis de chacun et aussi tenir compte des forces et faiblesses de
chacun pour les orienter vers et le succes et les aider a faire mieux ce quils font
deja ;
- Garder un climat et un esprit de travail sain dans lequel les employes peuvent
sexprimer et tenir compte de leurs expressions pour eviter de stresser certains.
Mettre un dispositif de communication afin de mieux informer les clients, qui sont les
beneficiaires des amenagements a operer. Il permettra de garder une certaine proximite
avec le client, en mettant a centre dappel, en cas de difficulte.
42
VII- Evaluations Economiques
Cette etape consiste a definir et a determiner les differents couts que devrait engendrer
notre projet, ainsi que les benefices qui devront en sortir.
Ainsi, nous devrons a cet effet identifier les differents facteurs economiques qui
interviendraient dans la determination des couts pour la mise en uvre du projet. Dans le
cas despece, il importe de voir quelles sont les choix a faire sur les investissements a
realiser, en vue datteindre les objectifs ainsi vises, dans notre projet, que sont entre autre
la reduction des pertes et la baisse du temps de coupures.
Pour les benefices attendus, on pourrait citer la satisfaction de la clientele, en

ameliorant la qualite des services publics, ainsi que lamelioration des performances
techniques, economiques et financieres de la SNE en particulier, du secteur de lelectricite
en general.
VII-1- Analyse Cout Efficacit
Ici bien evidemment, nous devons plus faire appel a la notion de services rendus, car il
sagit dentreprise publique, mais surtout des conditions de vie de la population. En effet la
fourniture delectricite relevant des services publics, les objectifs des mesures apportees
pour lamelioration du reseau devront etre la reponse des investissements nouveaux a
realiser, a une efficacite des services rendus. Ainsi la comparaissant entre les couts et
lefficacite realisee nous permettra de definir les criteres de choix sur la realisation de notre
projet ou non.
Pour le developpement dun pays, le meilleur quil soit, cest une bonne qualite
denergie electrique ; sans energie electrique une communaute ne peut pretendre a une
certaine prosperite.
Actuellement, le Congo avec une grande capacite de production delectricite, ne peut

malheureusement pas la distribuer de maniere equitable, juste et profitable pour tous , a
cause dune politique du secteur de lelectricite deplaisante, mal orientee, a lorigine de
nombreux problemes techniques que rencontre la SNE, tels que :
- la reticence des investisseurs etrangers, du fait de la mauvaise qualite de lenergie

electrique au Congo ;
- la mauvaise qualite de vie telle que, le manque deau potable et delectricite
24h/24 ;
- la difficulte de developpement, car il est difficile dinvestir dans de gros
infrastructures de transport et dautres secteurs economiques.
43
Afin de rassurer les investisseurs et de pouvoir realiser des investissements importants
dans differents secteurs, il serait interessant dameliorer la politique du secteur de
lelectricite cest-a-dire mieux reguler le secteur de la production, de la distribution et de la
commercialisation.
Ainsi pour pallier aux problemes de la distribution, lEtat doit mettre un accent
particulier sur les projets de lenergie electrique.
Vu la production actuelle (596.5MW), qui augmentera progressivement, dans un an et

demi de 19.5MW avec la mise en service du barrage de Liouesso, puis plus tard avec la
realisation de certains autres projets importants de barrages hydrauliques et de
generateurs a gaz.
La demande actuelle etant de 157MW pour la ville de Brazzaville, avec levolution de la

population et lagrandissement de la ville, comme decrit plus haut, elle passera
graduellement a environ 249MW les cinq (5) prochaines annees, puis a des proportions
plus importantes a lhorizon 2040. Avec les amenagements ainsi realises, la production
distribuee sera progressivement celle facturee ; le clients paieront ce quils auraient
consomme reellement.
Dans limmediat donc, avec la mise en service de la centrale de Liouesso, le Congo aura
comble en partie son deficit en electricite durant les cinq prochaines annees.
LEtat devra de ce fait ameliorer la politique strategique du secteur, et investir dans les
infrastructures de distribution electrique afin de faire face aux problemes engendres par le
reseau de distribution.
Cest en resolvant ces problemes lies a la politique du secteur de lenergie et en

particulier celui de la distribution electrique durant les vingt (20) prochaines annees, le
Congo disposera assurement dune bonne qualite denergie electrique.
Cette situation nouvelle et certaine de la qualite denergie electrique ameliorera les

conditions de vie de la population, incitera les investisseurs a realiser leurs projets tout en
developpant de nouveaux secteurs dactivite en creant des emplois et en augmentant la
croissance economique, en fiabilisant le reseau.
Ainsi, determiner le cout de renonciation pour la realisation de notre projet, se

resoudrait a le comparer avec des projets qui auraient pu etre realises en lieu et place dudit
projet.
Cest pourquoi, pour la mise en uvre de notre projet, les couts de renonciation
pourront etre :
- Des programmes dinsalubrite publique ;
- Des programmes de sante publique ;
- Programme dassainissement public.
44
Les investissements ci-dessus permettront davoir des efficacites de :
- Gerer le reseau de distribution dans de meilleures conditions ;
- Avoir une meilleure qualite delectricite distribuee ;
- Augmenter le taux dacces a lelectricite ;
- Diminuer le temps de coupure ;
- Eradiquer le delestage chez les usagers ;
- Diminuer les pertes globales.
Ainsi, notre analyse cout-efficacite nous donne un aperu sur le choix des options a
realiser pour mettre en place notre projet.
Les gains que vont engendrer lamelioration de la distribution de lelectricite dans les
menages, ainsi que dans les communautes concernees seront dune importance capitale
dans le developpement des differentes communautes.
En creant des emplois, en ameliorant les conditions de vie dans les differentes
communautes, notre projet montre son importance pour son developpement.
Cest ainsi, mettre la priorite sur un tel investissement contribuerait a ameliorer le

quotidien des populations qui en beneficieraient. Car en regardant le statu quo avec ses
differents problemes de coupure, de couts induits par le manque delectricite, on voit bien
que toute amelioration changerait le quotidien des habitants de la ville de Brazzaville.
VII-2- Analyse Cout Bnfice
Notre projet coutera environ 246 milliards de franc CFA, soit lequivalent de 492
millions de dollars US, et se deroulera suivant un chronogramme etale jusqua vingt-cinq
ans, sur quatre phases, notamment, cinq annees, dix annees, cinq annees et cinq annees.
Comme decrit dans les paragraphes precedents, la distribution de la ville de Brazzaville

est assuree par 50514 transformateurs, dont environ 20% sont en mauvaise etat. Il sera
donc important de proceder dabord par la remise en etat de lexistant, puis de le
completer et daugmenter la capacite dinjection, et de construire simultanement des abris
pour linstallation de nouveaux transformateurs, pour mieux gerer a terme la pointe
denviron 1200 MW avec pres de 3220 transformateurs, pour une population qui
avoisinerait les 2,700 millions, dici lan 2040.
Ainsi, en suivant les donnees de la Direction Generale de lEnergie, en prenant comme

hypotheses, daugmenter la pointe de la demande denviron 8%15 par an, avec un taux
daccroissement de la population de 2% par an, pour une augmentation des charges de
fonctionnement-hors amortissements a la SNE de 3% (en tenant compte de linflation par
an). La progression de la reduction du taux de perte (rendement) sera de 2% environ par
an.
14
15
45
Notre chiffre daffaire est determine sur la base du prix du KWh estime entre 2016 et
2020, puis entre 2021 et 2040 nous avons pris pour hypothese que la population de
Brazzaville paierait reellement ce quelle consommerait.
Avec ces donnees, nous sommes arrives a un calcul dune VAN de 71 milliards de francs
CFA, 143 millions de dollars US.
Couts / Benefice :
Les couts des materiaux et les impacts sur la population, des ameliorations a apporter
sur le reseau :
- Engendrer des couts eleves de lelectricite dans les menages, avec linstallation de
compteurs ;
- Deplacer la population, en achetant leurs parcelles en vue de la construction des
niches pour les transformateurs ;
- Acheter du materiel de rechange ou du nouveau materiel, effet induit sur le cout du
Kwh ;
- Construire de nouvelles infrastructures, entrainant un impact environnemental ;
- Recruter du nouveau personnel.
Les benefices seront :

- Amelioration de la qualite des services ;
- Amelioration des conditions de vie de la population ;
- Modernisation des installations de distribution de la SNE ;
- Amelioration des conditions de travail des agents ;
- Creation des emplois et amelioration du niveau de vie ;
- Recrutement et formation de la population.
Toutefois, nos calculs ayant integres la situation actuelle de la SNE, qui est tres
deficitaire, pourrait conduire a une mauvaise analyse sur la rentabilite de notre projet.
En effet, pris a part, notre projet montre de tres bons resultats de rentabilite
economiques. En procedant par une analyse de sensibilite, nous avons fait varier nos
produits et nos charges de plus ou moins dix pourcent (+/-10%), avec un taux
dactualisation de dix pourcent (10%), nous obtenons ainsi une VAN de 124 milliards de
francs CFA, soit 249 millions de dollars US. Cela veut dire que notre projet contribuerait a
ameliorer largement le deficit de la SNE, dici lhorizon 2040 ; ces revenus vont
positivement impacter lexploitation de la societe de distribution, ils vont resorber ses
deficits importants.
46
Ainsi, la VAN largement positive, impactera les benefices pour la collectivite et la
population ; elle contribuera de maniere determinante pour leur developpement, ainsi que
sur la SNE. Cette amelioration du reseau de distribution delectricite de la ville de
Brazzaville, procurera a sa population un confort et un bien-etre social important. En effet
un bon courant electrique permettra aux differents menages dameliorer ses conditions de
vie, en reduisant le nombre de coupures et les couts lies a lutilisation des groupes
electrogenes, solution palliatives au manque delectricite ; aussi la reduction de la nuisance
sonore fera partie de ces benefices tant nombreux.
La fourniture delectricite lune des obligations fondamentales, aux quels letat

congolais doit faire face, en priorisant son acces pour le bien etre de la population et de ses
differentes communautes.
VII-3- Financement du projet
Le projet serait finance par le gouvernement congolais, par lentremise de son

ministere de tutelle, celui de lenergie et de lhydraulique.
En effet, apres sa prise en compte au niveau du budget national, differents
financements pourraient etre alloues selon les disponibilites. Ainsi, cela pourrait se faire
soit par fonds propre Etat ou par des obligations publiques dachat (OPA) ou par des
subventions des differents bailleurs de fonds internationaux, en suivant les grandes phases
des travaux telles que definies (remise en etat de lexistant, installation des nouveaux
compteurs achat et installations de nouveaux transformateurs).
Tout en respectant les procedures dattribution de marches en vigueur au Congo, un
choix devra etre opere, afin de determiner les differents acteurs qui interviendront dans la
realisation dudit projet.
47
Conclusion
La situation de lacces des populations de Brazzaville au service delectricite reflete

celle de lensemble du pays. Globalement, le taux dacces au service reste en dessous des
50 % en sappuyant sur les donnees fournies par la SNE.
Cette situation est due, en rappel, a plusieurs facteurs evoques dans les precedents
chapitres, a savoir :
La problematique organisationnelle ;
La problematique technique ;
La sur la fiabilite du reseau.
Le present projet veut contribuer a resoudre ces anomalies en travaillant

essentiellement sur lamelioration de la desserte en electricite en repensant le reseau
electrique dans son ensemble (les infrastructures et les mecanismes de fonctionnement),
pour ameliorer la distribution electrique dans la ville.
Il repose sur les axes strategiques ci-apres :

La rehabilitation, la modernisation et lamelioration des performances du reseau de
distribution ;
La mise en place dun systeme de tele conduite du reseau de distribution ;
La reduction des pertes techniques et non techniques dans le reseau de
distribution ;
En effet avec toutes ces transformations operees sur lensemble du reseau de

distribution de la ville de Brazzaville, le rendement au niveau du reseau sameliorera, avec
une progression denviron 2% lan ; les clients paieront ce quils auront effectivement
consommes. Ainsi en faisant le rapport entre la production facturee et la production
injectee dans le reseau de distribution, on atteindra un rendement proche de un (1) dici
lan 2040. Ces objectifs pour quils soient atteignables, doivent se realiser dans un
environnement adequat au developpement economique et social ; en prevoyant tous les
aspects de gestion comme lentretien et le renouvellement du materiel, en organisant le
travail a accomplir, en dirigeant les hommes qui doivent mettre en uvre la strategie de
lentreprise, et en controlant les resultats qui vont y aboutir, afin de pouvoir prendre des
mesures en vue de les corriger en cas de dutilite.
48
Rendement de l'lectricit distribue
1
0,9
0,8
0,7
0,6
0,5
RENDEMENT
0,4
0,3
0,2
0,1
La realisation de ce projet requiert aussi un environnement socioeconomique propice

et stable. Une situation dinstabilite socio politique, meme ephemere, contribuerait a
exacerber le phenomene de branchements ou abonnes pirates qui limitent fortement
la maitrise des capacites de distribution, donc la matrise de la demande energetique de la
ville. Elle risquerait de fragiliser les acquis et les evolutions que le Congo a connues depuis
une quinzaine dannees.
Par ailleurs, ce projet mobiliserait un budget assez consequent. Les couts proposes ci-
dessus tiennent compte de la conjoncture economique actuelle marquee par la baisse du
prix du baril de petrole, facteur qui limite les capacites dinvestissement. Des choix
importants doivent etre fait en vue de pouvoir le realiser.
Enfin, ce projet necessite un temps assez long avec des reformes structurelles assez
importantes a operer au niveau des acteurs de loffre publique et privee delectricite (SNE,
SCPE, ENI, CEC, etc.). Pour ainsi dire, il setale sur une vingtaine dannees au moins et
exigerait que des competences suffisamment adaptees et pertinentes soient mobilisees
pour le mettre en uvre.
Nous osons esperer que le present projet trouvera grace aux yeux du gouvernement et
des partenaires techniques et financiers du Congo pour soutenir et accompagner sa mise en
uvre.
49
Toutefois, ce document nous reflete la situation actuelle de la distribution de
lelectricite de la ville de Brazzaville. Nous avons ete tres sensibles face a cet etat des lieux
et cela nous a amene a faire des suggestions qui pourront ameliorer la desserte afin de la
rendre meilleure que ce quelle est aujourdhui dans les jours avenir pour la communaute,
pour la SNE, ainsi que pour les consommateurs qui ne cessent de se plaindre de la qualite
des services rendus.
"Lelectricite nest pas un sujet comme les autres, cest un sujet en amont de tous les
autres. Lelectricite, cela veut dire lacces a leau. Cest aussi la reduction de la deforestation,
le developpement de lagriculture, la sante, leducation", bref "Tant qu'il n'y a pas de
lumiere, il n'y a pas d'espoir. Obscurite et obscurantisme sont le meme mot." (Jean-Louis
Borloo)
50
Bibliographie :
- Energie ; Economie et politiques, De Jean-Pierre Hansen Jacques Percebois ;
- Plan National de Developpement (2012-2016), Ministere de leconomie, du plan, de

lamenagement du territoire et de lintegration ; rapport de recherche realise par
Jourdain Kengne et Pierre-Olivier Pineau ;
- Politique du secteur de lEnergie du Groupe de la BAD (Banque Africaine de

Developpement) ;
- Les Entreprises de secteur energetique au Congo (Brazzaville),
- Cours DESS Energie, Congo 2014 ;
- Rapports annuels dactivite SNE, 2011-2012-2013-2014 ;
- Culture Africaine et gestion de lentreprise moderne (Marcel Zadi Kessy).
51
Liste des abrviations :
A
ACCR : type de cable electrique
ANER : Agence Nationale dElectrification Rurale
ARSEL : Agence de Regulation du Secteur de lElectricite
B
BT : Basse Tension
C
CEC : Centrale Electrique du Congo
CEEAC : Communaute Economique des Etats dAfrique Centrale
CEMAC : Communaute Economique et Monetaire dAfrique Centrale
CTB : Centrale Thermique de Brazzaville
E
EDF : Electricite de France
F
FCFA : Francs de la Communaute Franaise dAfrique
FDSEL : Fonds de Developpement du Secteur de lElectricite
G
GF1 : Groupe de Facturation 1
GF2 : Groupe de Facturation 2
GPRS : General Packet RadioService
H
HT : Haute Tension
I
ICC : Intensite de Court-Circuit
K
KA : Kilo Ampere
KVA : Kilovolt Ampere
M
MT : Moyenne Tension
MVA : Mega Volt Ampere
MW : Mega Watt
MWh : Mega Watt Heure
P
PIB : Produit Interieur Brut
PND : Plan National de Developpement
R
RDC : Republique Democratique du Congo
S
SCADA : Supervisory Control And Data Acquisition
SNE : Societe Nationale DElectricite
T
THT : Tres Haute Tension
U
UNELCO : Union Electrique du Congo
V
VAN : Valeur Actuelle Nette
52

DESS CONGO Amelioration Rapport - Copie

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Ministre la Prsidence

Lamlioration de la distribution lectrique

Nous remercions Mr Pierre-Olivier Pineau, notre superviseur de projet pour linteret

Nous avons egalement pu beneficier de la documentation et des suggestions de

Nous remercions nos parents, amis et familles pour leur soutien.

Notre projet selabore dans un contexte economique et politique en pleine mutation,

Ainsi, le Congo se veut un acteur privilegie de ces nouvelles politiques sous

Avec son developpement industriel important, et sa croissance demographique

Cependant, le reseau de distribution actuel de Brazzaville est en pleine degradation

Cest en mettant en place un bon reseau de distribution et de transport, ainsi que de

Les objectifs de la politique energetique du Congo, sont daugmenter le taux dacces

Notre projet contribuera ainsi a ameliorer le reseau de distribution delectricite

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Avec levolution demographique fulgurante, la demande delectricite est de plus en

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III-1- Mandat et objectifs du projet

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En effet, nous procederons a lamelioration, voire le changement et linstallation de

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III-2- Utilisateurs et bnficiaires

Les utilisateurs et beneficiaires du projet sont :

III-3- Envergure et livrables

Nous avons comme livrables les elements suivants le rapport final.

IV-1- Rseau lectrique de production et de transport

Les reseaux electriques de transport et de production sont composes des centres de

TABLEAU 1 : CENTRES DE PRODUCTION DELECTRICITE AU CONGO

Source : Direction Gnrale de lEnergie (Ministre de lnergie)

Ainsi dans chaque centre de production, il y a un poste elevateur et de repartition,

Ce sont les postes de Loudima et Mindouli qui permettent le fonctionnement continu

Le reseau electrique de distribution de Brazzaville comprend :

TABLEAU 2 : RECAPITULATIF DES POSTES SOURCE ET DES SOUS STATIONS

V-1- Problmatique organisationnelle

Parmi les organes mis en place, nous pouvons citer :

La SNE est verticalement integree, elle gere le parc de production hydroelectrique, le

La gestion des ressources humaines est pratiquement inexistante. En effet, le personnel

Il y a un important manque a gagner au niveau des recouvrements du fait de nombreux

Les postes sources de Brazzaville reoivent lelectricite provenant des centres de

En prenant en compte le nombre dabonnes de la SNE, nous avons un taux dacces a

Comme nous pouvons le constater, les problematiques organisationnelles ont

Source : Donnes du Ministre de lEnergie et de lHydraulique

Les problematiques organisationnelles et techniques ont engendre une problematique

VI-1- Etat des lieux

Un diagnostic a ete fait sur lensemble du reseau de distribution de la SNE. On distingue

La distribution technique de la ville de Brazzaville couvre la moyenne tension (MT) et

Indicateur 2011 2012 2013 2014

Production nette (MWh)

Energie distribue 1 645 424,22

Indicateur 2011 2012 2013 2014

Energie fournie au rseau de

Encaissement hors client

Source : Rapports annuels de la SNE (Dpartement Distribution et Transport)

100 1 0,1 0,1 52% 0 0% 0 0% 1 100% 0 0% 0 0%

160 6 1,0 0,5 53% 1 17% 0 0% 5 83% 0 0% 0 0%

250 7 1,8 0,9 54% 2 29% 1 14% 2 29% 2 29% 0 0%

400 13 5,2 3,0 58% 2 15% 5 38% 2 15% 3 23% 1 8%

800 16 12,8 10,3 81% 0 0% 2 13% 7 44% 2 13% 5 31%

1000 10 10,0 6,6 66% 2 20% 2 20% 2 20% 2 20% 2 20%

VI-2- Collecte de donnes

La SNE nous a fourni les rapports annuels du departement distribution et

Le Ministere de lEnergie et de lHydraulique nous a fourni la carte dalimentation de la

La pointe de la charge de la ville de Brazzaville est lue au dispatching. Quand la charge