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charg de lAmnagement
du territoire et de la
dlgation aux
grands travaux
Prsent par :
IWANDZA Pegguy Rachel
KOUANGHA Rolland
MOUAMBIKO MOZE Chatrian
MOUKOUKOUMI ONKHAT Mierey
du territoire charg
Superviseur :
Professeur Pierre-Olivier Pineau
Anne 2014-2015
0
Table des matieres
Remerciements ..................................................................................................................................................... 2
I- Contexte du projet .................................................................................................................................... 3
II- Prface........................................................................................................................................................ 4
III- Introduction .............................................................................................................................................. 5
III-1- Mandat et objectifs du projet ................................................................................................................. 6
III-2- Utilisateurs et bnficiaires ................................................................................................................... 7
III-3- Envergure et livrables ............................................................................................................................ 7
IV- Situation actuelle des rseaux lectriques congolais ....................................................................... 8
IV-1- Rseau lectrique de production et de transport.................................................................................... 8
IV-2- Rseau lectrique de distribution de la ville de Brazzaville .................................................................11
V- Problmatique ........................................................................................................................................ 12
V-1- Problmatique organisationnelle ................................................................................................. 12
V-2- Problmatique technique ...................................................................................................................... 14
V-3- Fiabilit du rseau ............................................................................................................................ 17
VI- Mthodologie .......................................................................................................................................... 17
VI-1- Etat des lieux ....................................................................................................................................... 17
VI-2- Collecte de donnes ............................................................................................................................ 20
VI-3- Analyse des donnes ........................................................................................................................... 21
VI-4- Stratgie damlioration ...................................................................................................................... 24
VII- Evaluations Economiques ..................................................................................................................... 43
VII-1- Analyse Cout Efficacit ..................................................................................................................... 43
VII-2- Analyse Cout Bnfice....................................................................................................................... 45
VII-3- Financement du projet.................................................................................................................. 47
Conclusion.......................................................................................................................................................... 48
Bibliographie : .................................................................................................................................................... 51
Liste des abrviations : ....................................................................................................................................... 52
1
Remerciements
Cest avec honneur, que nous consacrons cette premiere page pour exprimer nos
profonds remerciements.
Ils vont a lendroit du Gouvernement Congolais par lentremise du Ministre Jean Jacques
Bouya qui a initie le programme HEC Montreal delocalise au Congo pour le
developpement du boulevard energetique.
Nous remercions la Fondation ECAIR et son equipe, par lentremise de Mme Fatima
Beyina Moussa a qui nous rendons un hommage particulier pour le soutien et les efforts
consentis a la realisation de ce projet.
Nous remercions Mr. Hassan Taghvai, ladministration de HEC Montreal et tout le corps
enseignant du programme DESS Energie Congo pour la formation acquise.
Enfin, nous remercions la promotion DESS Energie pour la cohesion formee au sein de
lequipe, devenue un groupe.
2
I- Contexte du projet
3
II- Prface
En effet, datant des annees coloniales aux environs de 1950, le reseau electrique de
distribution et de transport congolais a longtemps evolue selon le rythme des situations
politique et economique du pays. Gere par la societe UNELCO (Union Electrique
Coloniale), societe privee de lAfrique Equatoriale Franaise Congo, il est nationalise a la
suite des independances, et gere par la Societe Nationale dElectricite (SNE). Quelques
ameliorations ont ete apportees, notamment linterconnexion avec la Republique
Democratique du Congo (ex Zaire), la mise en exploitation dun generateur au niveau de
la direction de la SNE, la construction et la mise en exploitation des barrages du Djoue,
de Moukoukoulou et recemment, dImboulou et des centrales a gaz de cote mateve et de
Djeno.
Ainsi, depuis 2009 le Congo sest lance dans un vaste recensement de lensemble de
ses sources de production delectricite afin daugmenter sa capacite de production. Le
Congo a en effet un potentiel hydroelectrique identifiable de 14 000 MW2, sans compter
son potentiel en gaz naturel et associe, qui permettrait daugmenter le taux dacces
national a lelectricite tout en ayant une meilleure desserte de lelectricite dans le pays,
en vue de creer un hub sous regional. Cette situation serait la base du Boulevard
energetique envisagee dans la politique energetique du Congo.
1
Plan National de Developpement (PND 2011-2020).
2
Ministere de lenergie et de lhydraulique.
4
III- Introduction
3
Plan National de Developpement (PND 2012-2025).
4
Plan National de Developpement (PND 2011-2020).
5
La fourniture delectricite est un service important dont lacces nest pas facile au
Congo, car meme dans les grands centres urbains ce ne sont pas tous les menages qui en
beneficient. Elle est devenue cruciale pour la vie courante ; et constitue une composante
essentielle de la competitivite des entreprises.
Le developpement economique et le progres social serait presquimpossible sans
une energie electrique disponible de bonne qualite.
Le courant est-il revenu ? . Telle est la question obsedante que se posent les
habitants de Brazzaville et de Pointe-Noire, principales villes du Congo qui, au mieux,
beneficient de lelectricite un jour sur deux. Sans compter avec les pannes des
transformateurs, dont la reparation peut des fois prendre un mois voire plus. Cest dans
ce sens que nous nous sommes interesses a cette interrogation des congolais et dans le
souci du devenir du secteur de lenergie au Congo, nous avons emis le postulat
Lamlioration de la distribution lectrique Brazzaville .
Ainsi notre projet se fait en quatre phases, notamment letat des lieux, la collecte des
donnees, lanalyse des donnees et la mise en place dune strategie.
6
A travers latteinte de ces deux objectifs, le projet permet de viser a
- Ameliorer la qualite de lenergie fournie ;
- Ameliorer la distribution de lelectricite ;
- Augmenter loffre de lelectricite ;
Enfin, en ayant un reseau local fiable, cela rendra plus plausible de realiser
linterconnexion avec les differents pays de la sous-region.
7
IV- Situation actuelle des rseaux lectriques congolais
Actuellement, le Congo compte six (6) grands centres de production parmi lesquels :
la centrale Electrique du Congo (CEC), la centrale de Moukoukoulou, la centrale du
Djoue, la centrale hydroelectrique dImboulou, la centrale a gaz de Djeno et la centrale
thermique de Brazzaville.
8
Fig. 1
9
Le reseau electrique de transport congolais est compose, des lignes (220kV
exploitees en 110kV, de 110kV, de 35kV et 30kV), des postes dinjection et de soutirage
Tres Haute Tension. Ce reseau est dune longueur de 1 741 826 Km de lignes Tres Haute
Tension.
Les postes dinjection permettent linjection de lenergie des centrales dans le reseau de
transport.
10
IV-2- Rseau lectrique de distribution de la ville de Brazzaville
Brazzaville est alimentee par trois lignes de transport qui sont reliees a des sources de
production qui sont plus ou moins eloignees de la ville de Brazzaville :
1- la ligne Inga Kinshasa Brazzaville qui arrive au poste de Mbouono ;
2- la ligne Pointe-Noire Loudima Moukoukoulou Mindouli Brazzaville qui arrive
au poste de Tsielampo ;
3- la ligne Imboulou Ngo Brazzaville qui arrive au poste de Djiri.
Ce sont ces trois (3) lignes qui assurent lalimentation de Brazzaville. Etant donne que
ces lignes sont reliees a des sources de production distinctes, Brazzaville beneficie dune
plus grande fiabilite dapprovisionnement en electricite.
11
V- Problmatique
PROBLEMATIQUES PROBLEMATIQUES
ORGANISATIONNELLE TECHNIQUES
FIABILITE DU RESEAU
Le domaine de lelectricite au Congo est regi par le code de lelectricite mis en place
par le Ministere de lenergie et de lhydraulique, adopte en 2010.
Suite a la mise en pratique du code de lelectricite , le secteur de lelectricite a ete en
partie-liberalise. Plus precisement la production et la maintenance et la construction des
ouvrages, et des organes et agences ont ete mis en place par le Ministere de lEnergie et de
lHydraulique pour lamelioration et la regulation du secteur.
Elle est geree par un Directoire, constitue dune Direction Generale Presidente et de
trois directions generales adjointes (Production / Transport, Distribution /
Commercialisation et Administration / Finances).
12
Depuis sa creation, la SNE beneficie dune subvention du gouvernement congolais, afin
de lui permettre de faire face a fonctionnement ; sa gestion nest pas orientee vers la
performance et les resultats. Elle a une culture traditionnelle, car les relations
interprofessionnelles sont beaucoup plus caracterisees par des rapports amicaux et de
camaraderie.
Le personnel mal oriente, mal forme narrive pas a faire face efficacement, aux
difficultes qui se presentent sur le reseau et dans leurs structures respectives.
Ainsi on constate une mauvaise gestion de processus de distribution qui est mal
organise. Elle entraine de ce fait une mauvaise qualite de lelectricite, qui se caracterise par
des delestages importants, se manifestant par des coupures tres longues, dus en partie a la
defectuosite du reseau et au mauvais etat des transformateurs. Cest la consequence du
mauvais suivi au niveau du reseau et de lentretien.
En substance, les difficultes rencontrees par SNE sont en grande partie le fait de sa
gestion deficiente posant ainsi de serieux problemes de coordination au niveau de
lentreprise.
13
V-2- Problmatique technique
Lenergie provenant de Kinshasa arrive par le poste de Mbouono sur une ligne 220kV,
celle des centrales de Moukoukoulou et de la CEC arrive par le poste de Tsielampo en
passant par les postes de Loudima et Mindouli, et celle de la centrale dImboulou arrive par
le poste de Djiri en passant par le poste de Ngo.
Lenergie qui arrive au poste de Mbouono transite par le poste du Djoue sur un cable
aerien de type ACCR ; ce cable a permis daugmenter la capacite de transit de lenergie
entre les postes de Mbouono et du Djoue. Le poste source Djoue est relie au poste A par
deux cables de type ACCR dune capacite de 50MVA chacun. Le poste source Tsielampo est
relie au poste de D par un cable aerien de 30kV et le poste de Djiri est relie au poste D par
un cable aerien de 30kV.
Actuellement la ville de Brazzaville est alimentee par 505 postes MT/BT. Les lignes
Moyenne Tension (MT) en aerien ont une longueur de 72Km et en souterrain une longueur
de 727.5Km. Les lignes Basse Tension (BT) ont une longueur de 3 395Km. 5
Ces postes alimentent 118.9616 abonnes recenses par la Societe Nationale dElectricite
(SNE), sans compter les branchements pirates pour lannee 2014 ; dont 379 abonnes en
Moyenne tension (MT), 118.582 abonnes en basse tension (BT) dont 43742 sont en forfait
(facturation non reelle) et 78.870 abonnes sont connectes a un compteur. Par poste MT/BT
on a une moyenne de 236 abonnes recenses par la SNE.
Avec une augmentation demographique denviron 2% tous les deux ans, la tension
injectee dans le reseau de Brazzaville ne repond plus. La forte densite au Km, ainsi que
laugmentation des menages et des constructions surchargent les differents postes de
MT/BT. On a ainsi au Km environ 3,5 postes pour 836 abonnes7.
Par rapport a ces donnees, le taux dacces a lelectricite dans la ville de Brazzaville est
de 46%8.
5
Ministere de lenergie et de lhydraulique.
6
Ministere de lenergie et de lhydraulique.
7
Donnees SNE.
8
Ministere de lenergie et de lhydraulique.
9
Ministere de lenergie et de lhydraulique.
14
Les transformateurs des postes MT/BT sont la plupart du temps exploites en pleine
charge ou sont en surcharge. Les lignes 6.6kV posent actuellement probleme car ce sont
elles qui assurent les departs vers les clients, avec laugmentation des menages.
Les liaisons MT et BT sont faites de cable souterrain parce que les cables en cuivre sont
assujettis de vol. De ce fait, la SNE a decide de remplacer certains cables souterrains en
aluminium par des cables souterrains en cuivre afin de limiter les pertes sur les lignes.
15
Figure 2 : ALIMENTATION ELECTRIQUE DE LA VILLE DE BRAZZAVILLE
16
V-3- Fiabilit du rseau
VI- Mthodologie
Comme nous lavions presente au chapitre IV-2, la ville de Brazzaville est alimentee par
trois (3) lignes de transport, cependant ce reseau presente beaucoup danomalies
occasionnant les delestages permanents des usagers, parmi lesquelles :
- La mauvaise structure du reseau, ne correspondant plus a la demande electrique de
la ville ;
- La faible capacite de transit des lignes devant injecter lenergie dans la ville ;
- La saturation des transformateurs des postes sources et des sous-stations ;
- La degradation avancee des reseaux basses tensions.
17
TABLEAU 4 : STATISTIQUES DEXPLOITATION DU RESEAU ELECTRIQUE NATIONAL
Production nationale
1 292 556,67 1 700 273,33 1 793 341,84 2 177 781
(MWh)
Importation de la RDC
26 689 24 945 56 066 17 854
(MWh)
Energie lectrique
disponible (MWh) 1 319 245,67 1 725 218,33 1 849 407,84 2 195 635
Production+Importation
Exportation vers la RDC
(MWh) 0 20 546,52 19.479,17 22 179
en %
8,9 16,37 10,08 10,07
Pointe de la demande
270 265 300 356
(MW)
Pointe limportation 92,72 le
- 64 54
(MW) 17/10/2014
Pointe lexportation 75 le
0 78 33
(MW) 29/09/2014
Source : Rapports annuels de la SNE 2012, 2013, 2014 (Dpartement Distribution et Transport)
PRODUCTION TRANSPORT
(CONGO) en KMWh
2500
2000
1500
PRODUCTION
LIVREE AU RESEAU
1000
PERTES
500
0
2011 2012 2013 2014
18
TABLEAU 5 : STATISTIQUES DEXPLOITATION DU RESEAU ELECTRIQUE DE DISTRIBUTION DE
LA VILLE DE BRAZZAVILLE
Energie en MWh
269 698,77 408 134,32 433 160,82 475 032,52
facture
en FCFA
18 283 326 527 23 363 680 279 26 937 897 313 29 516 298 279
Pertes en MWh
318 696,33 200 884,11 311 067,87 366 643,15
en %
54,16 3,98 41,7 43,56
Pointe de la demande MW
105 110 150,72 157
Nombre MT
287 317 342 379
dabonnes
BT Forfait 34 017 43 742
28 437 33 457
compteur
60 527 60 535 70 770 74 870
PRODUCTION FACTUREE
(BRAZZAVILLE) en KMWh
900
800
700
600
500 RESEAU
400 FACTUREE
300 PERTES
200
100
0
2011 2012 2013 2014
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TABLEAU 6 : TABLEAU RECAPITULATIF DE LUTILISATION DES TRANSFORMATEURS
DES POSTES MT/BT
Trop chargs
TRANSFOS MT/BT Tres sous Sous charges conomique 81 Surchargs
Corrig du Dlestage PN Bilan par type transfos charges 0 30% 31 50% Bien 51 80% 100% technique >100%
Appelee Taux moyen
PI_KVA Nbre tfos MVA MVA utilisation % Nombre % Nombre % Nombre % Nombre % Nombre %
630 266 167,6 118,8 71% 33 12% 49 18% 78 29% 53 20% 53 20%
Total 319 198,4 140,2 71% 40 13% 59 18% 97 30% 62 19% 61 19%
Source : Rapport dactivit EDF/SNE avril 2014
Dans le cadre de notre projet, pour la collecte des donnees, nous nous sommes
rapprochees de la SNE et du Ministere de lEnergie et de lHydraulique.
Les rapports annuels des annees anterieures et recentes sont detenus par les autorites
de lenergie (Ministere de lenergie et SNE), aucune publication nest faite a ce sujet. Nous
sommes obliges duser de nos relations pour acceder a ces informations. En effet certains
de nos collegues etant du domaine de lenergie (Ministere de lEnergie et SNE), nous ont
ainsi facilite lacces a ces informations.
20
Au vue de ce qui precede, il est difficile dacceder aux donnees detaillees sur
lelectricite au Congo, car encore considerees comme confidentielles par les detenteurs
de ces informations. La collecte de ces donnees releve dun parcourt de combattant , car
astreints a certaines autorisations difficiles a obtenir.
La gestion des donnees des postes MT/BT est faite de maniere manuelle et non
informatique.
Il est difficile davoir des donnees plus detaillees telles que les profils de charge des
differentes communes et des differents clients, parce que les postes ne sont pas equipes
dappareil de mesure.
En analysant les donnees et en faisant une retrospection de letat des lieux, nous avons
distingue que les elements qui posent probleme sont les lignes 6.6kV, les transformateurs
des postes MT/BT et les branchements pirates.
10
Societe Nationale dElectricite (SNE).
11
Societe Nationale dElectricite (SNE).
21
Le tableau 6 recapitulatif dutilisation des transformateurs indique, que seuls 30% des
transformateurs sont dans la plage optimale et 19% sont en surcharge technique. Nous
constatons que la plupart des postes sont equipes des transformateurs de 630kVA (266 sur
319) 12. Sur les 266 transformateurs de 630kVA, 53 sont trop charges (entre 81% et 100%)
et 53 sont surcharges (+ de 100%), cela represente a peu pres 40% des transformateurs
630kVA. Ses transformateurs sont trop charges parce que par poste MT/BT on a une
moyenne de 236 abonnes, ce qui est enorme pour un poste. La longueur des departs clients
des postes varient entre 5 et 10Km, ce qui est enorme par rapport aux normes electriques
et cest ce qui cause les pertes sur les lignes et les chutes de tension chez les clients en bout
de ligne.
Certains ouvrages des postes sources sont surdimensionnes (ICC 25kA, departs 800A
parfois, Arrivees 1600A). Le reseau de distribution electrique nest pas equipe dindicateurs
de passage de defauts, il nest egalement pas automatise et na pas assez de postes MT/BT.
Les conducteurs basse tension (BT) sont sous-dimensionnes et il ny a pas de plan
geographique du reseau de distribution a jour. Nous remarquons egalement un taux de
defaillance gigantesque (deux a trois incidents par jour), cela est du en particulier a des
mauvaises confections des boites de jonction.
Nous avons egalement fait le constat quune grande partie des clients BT sont au forfait
cest-a-dire quils ne payent pas leur consommation reelle. Ils representent environ 52.48%
des abonnes de la SNE dapres les donnees du tableau 5. Cela explique une grande partie
des pertes au niveau de lenergie facturee, a cause du decalage entre la consommation
estimee et reelle de ces consommateurs. Les clients Etat et les agents de la SNE ne payent
pas de facture delectricite.
Dapres les nombreuses discussions que nous avions eues avec le Directeur
Departemental de la SNE et le chef de service commercial, nous avons constate ce qui suit
en ce qui concerne la distribution commerciale :
- Les encaissements des factures se font par anteriorite, cest en post paid et les
factures sont bimensuelles;
- La facturation par forfait est monnaie courante (la consommation reelle nest pas
facturee a sa juste valeur) ;
- Le systeme de recouvrement des factures est defaillant ;
- Il existe un nombre limite de points de ventes ;
- Le taux de recouvrement des clients residentiels et commerciaux varie entre 30% et
35% par mois, dans chaque commune.
12
Societe Nationale dElectricite (SNE).
22
abonnes en deux groupes afin que chaque mois elle puisse recouvrer les factures cest-a-
dire ce mois-ci on recouvre les factures du groupe 1 et le mois prochain ce sont celles du
groupe 2.
Cela se fait ainsi afin deviter que le recouvrement des factures prenne plus de temps
faute du nombre insuffisant dagences et de commerciaux.
Cumul Nombre
Agences Secteurs Nombre Secteurs Nombre secteur total
GF1 dabonns GF2 dabonns GF1+GF2 dabonns
GF1+GF2
18-19-20-
21-22-23-
Centre-Ville 9 192 61-62 6 668 13 15 860
24-25-26-
27-29
12-13-14-
Ouenz 07-09-08 2 144 6 660 09 8 804
15-16-17
60-63-64-
Moungali 11-93 3 771 7 085 07 10 856
65-67
52-69-70- 53-54-55-
Diata-
71-72-73- 11 773 57-58-59- 4 093 15 15 866
Mfilou
105-106 68
92-100-
90-91-96-
Nkombo 6 742 102-103- 11 706 09 18 448
101
104
36-38-39-
28-30-31- 40-41-42-
Maklkl 32-33-34- 9 416 43-44-45- 12 852 23 22 268
35-37 46-47-48-
49-50-51
74-75-76-
77-78-79-
Djou 80-81 1 940 82-83-85- 4 842 16 6 782
86-87-88-
89-95
23
VI-4- Stratgie damlioration
En sinspirant des experiences des pays comme le Canada, les Etats Unis ou la France, le
Congo a etabli en 2003 Le code de lelectricite pour dereglementer le secteur de
lelectricite, afin de faire emerger un marche de lelectricite.
Nous recommandons fortement que la SNE cree des structures a part entiere,
totalement autonomes, qui vont gerer la production, le transport, la distribution et la
commercialisation. Elles devront avoir une totale autonomie de gestion, en ayant une
gestion axee sur le resultat et en mettant le client au centre. Avec des objectifs communs,
entre autre satisfaire la clientele, chacune devra avoir sa strategie, son budget, et devra
repondre sur ses resultats.
Ainsi cette nouvelle organisation permettra a chaque structure davoir une nouvelle
maniere de voir, une nouvelle maniere de faire, ou une nouvelle maniere de dire.
24
Ainsi, la societe de distribution devra respecter certains engagements tels que :
Ainsi, la structure qui aura la charge de gerer la distribution, sera constitue dune
Direction Generale, dune Direction Administrative et Financiere, et une Direction
Technique.
En faisant ainsi, nous rendrons la societe plus efficace et nous developperons une
structure a faible distance hierarchique cest-a-dire sous une direction generale, il y aura
une direction centrale, des directions regionales et des chefs de section.
25
Ce genre de structure repondra mieux a la mission de la SNE qui est celle du service
public, elle facilitera la circulation de linformation et une meilleure communication dans
lentreprise, elle responsabilisera plus les collaborateurs et permettra de deceler facilement
les dysfonctionnements pouvant permettre de mettre en place une bonne politique de
formation.
26
VI-4-2- Pour lamlioration de linjection de lnergie
En faisant la simulation de la pointe de la demande sur vingt-cinq (25) ans avec une
augmentation lineaire de 8%, nous atteignons pratiquement 1100 voire 1200 MW dici
2040.
EVOLUTION DE LA DEMANDE
1400
1200
1000
800
600 CAPACITE EN MW
400
200
0
2021
2036
2016
2017
2018
2019
2020
2022
2023
2024
2025
2026
2027
2028
2029
2030
2031
2032
2033
2034
2035
2037
2038
2039
2040
Nous avons fait des calculs pour choisir la tension en fonction de la charge et de la
distance entre le poste et la ville.
27
Ainsi au regard de ces resultats, la tension economique pour le reseau dinjection serait
de 110kV par rapport au niveau des tensions utilisees au Congo.
Pour lexploitation, il est preconise dutiliser une seule tension et nous pensons que la
tension 220kV, qui est deja utilisee pour les postes sources de Tsielampo, Mbouono et Djiri
devra etre reconduite pour les trois nouveaux postes sources.
Ainsi vu les charges au niveau des sous-stations A et C, nous allons alors les
transformer en poste source et un autre poste source sera construit a Lifoula-Kintele.
Avec une demande de 1100 voire 1200MW dici lhorizon 2025-2040, les postes
sources devront avoir des transformateurs de capacite de 1200MVA.
Vu la situation actuelle des postes HT/MT, il est important de mettre en parallele les
transformateurs des differents postes sources afin que la charge dun transformateur
nexcede pas sa puissance nominale.
Pour cela, il faudrait que tous les transformateurs des postes sources de Djiri,
Tsielampo, Mbouono et les futurs postes de Mpila, Bacongo et Kintele-Lifoula soient de
meme indice horaire et respectent les conditions de mise en parallele des transformateurs,
afin de les mettre en parallele et de former une boucle de reseau. Les transformateurs
actuels de Tsielampo et Mbouono ont largement depasse leur duree de vie.
28
Figure 4 : AUGMENTATION DE LA CAPACITE DINJECTION DE LENERGIE
DANS LA VILE DE BRAZZAVILLE
29
Ainsi, pour lamelioration de linjection de lenergie, il est necessaire :
de configurer les nouveaux postes THT/MT. Le poste THT de type exterieur ou interieur
devra comprendre :
- deux (2) travees arrivee ligne 220kV ;
- une (1) travee arrivee ligne 220kV de reserve ;
- deux (2) jeux de barres 220kV ;
- deux (2) travees 220kV transformateurs de puissance ;
- des equipements haute tension 220kV, constitues de disjoncteurs, transformateurs
de courant et de tension, de sectionneurs divers, de parafoudres et eventuellement
de circuit-bouchons ;
que chaque equipement electrique soit protege par un systeme de protection haute
vitesse, fiable et discriminant.
Le systeme de protection sera double pour certains equipements specifiques. Les
systemes de protection doivent etre fiables et ne fonctionnant seulement quen cas de
defaut reel.
En cas dapparition de defaut sur le reseau dalimentation electrique, le systeme de
protection discriminatoire haute vitesse detecte rapidement le defaut et declenche
seulement louverture des disjoncteurs necessaires a lisolement du defaut electrique
par rapport au reseau.
Ainsi les protections suivantes sont preconisees pour les divers equipements :
- travees lignes ;
- travees 220kv transformateurs de puissance ;
- sorties moyenne tension des transformateurs de puissance ;
- departs lignes moyenne tension
dappliquer le principe N-1 pour les postes sources, notamment pour les
transformateurs. Le principe N-1 impose que dans les postes sources, le nombre
minimum des transformateurs devra etre de deux dont chacun fonctionnant a 50% de
sa capacite nominale. En cas davarie dun transformateur, le second reprend la charge
de tout le poste sans provoquer des delestages chez les usagers.
que les jeux de barre 220kV soient de forme polygonale ; La forme polygonale des jeux
de barres 220kV facilite la realisation des manuvres, notamment de retrait et de
remplacement des equipements avec temps de coupure reduits, avec plus de securite.
30
FIGURE 5 : SCHEMA PROPOSE DUN POSTE 220KV POUR
LAMELIORATION DE LINJECTION DE LENERGIE
31
VI-4-3- Pour la reconfiguration du rseau de distribution
Pour cela, il faudrait approvisionner environ 100Km de cable 20kV de 240mm Alu et
150Km de cable 30kV ainsi que des boites de jonction. Une partie de ce cable sera utilisee
pour la reprise du reseau de distribution et une autre pour la reconfiguration du reseau, le
remplacement des parties a pannes recurrentes, les goulots detranglement et pour le stock
de reserve.
Il faudrait uniformiser les cables du reseau 20kV en cables 240mm Alu et cela doit
former une boucle.
32
Figure 6 : NOUVELLE CONFIGURATION DU RESEAU DE DISTRIBUTION
33
VI-4-4- Rduction des pertes techniques et non techniques dans le rseau de
distribution
Les pertes techniques sont les pertes de puissance active qui interviennent dans les
reseaux.
Ces pertes sont constituees des pertes dans les lignes de distribution par effet joule et
des pertes dans les transformateurs par effet joule dans les enroulements et par lhysteresis
des entrefers et les pertes liees a la mauvaise qualite des compteurs.
Au Congo, sur les reseaux MT de distribution (20KV), on utilise des cables souterrains
en aluminium de section 240mm et 150mm et quelques fois de 185mm.
Les pertes sur les lignes peuvent etre donc facilement calculees si les sections et les
longueurs des cables, ainsi que les courants traversant ces cables sont connues.
Dans plusieurs pays, levaluation physique des pertes est realisee par laudit des pertes
techniques fait par un cabinet specialise.
Pour le cas du Congo, cest lutilisation des compteurs intelligents a prepaiement qui a
ete adoptee pour levaluation des pertes techniques sur les lignes de distribution, car elle
permet de garantir lencaissement des consommations reellement effectuees.
Afin de diminuer les pertes dans les transformateurs des postes MT/BT, nous
recommandons :
- Pour les zones moins denses, des transformateurs de 630kVA et nous limitons a
chaque transformateur un rayon daction de 1Km ;
- Pour les zones plus denses, des transformateurs de 800kVA et nous limitons a
chaque transformateur un rayon daction de 500m.
34
VI-4-5- Installation de compteurs prpaiement
Pour pallier aux pertes commerciales que subies la SNE au niveau de la distribution,
nous recommandons de remplacer les compteurs electromecaniques actuels par des
compteurs intelligents a prepaiement dote de multiples avantages parmi lesquels :
- la transmission en temps reel des donnees sur letat du reseau et des differents
equipements depuis les centres de production jusquaux installations des usagers ;
- la reduction des pertes commerciales liees aux causes diverses (fraude, releve
erronee, branchement pirate, facturation au forfait) ;
- le dialogue permanent entre les gestionnaires de reseaux et les differentes
installations ;
- laugmentation du nombre dabonnes ;
- la reduction des couts dexploitation des reseaux ;
- la fiabilite et la diversite des informations mesurees et enregistrees (puissance,
courant, energie, cos , tension).
35
En installant ces compteurs, les abonnes vont payer leur consommation reelle et cela
permettra de mieux gerer la demande en electricite.
Pour un debut la SNE installera 3000013 compteurs chez les abonnes, puis
progressivement, selon la demande et laccroissement de la ville, ils seront installes.
13
Societe Nationale dElectricite (SNE).
36
Figure 7 : INSTALLATION DES COMPTEURS INTELLIGENTS
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VI-4-6- Le systme de tl conduite du rseau de distribution
Les postes de repartition MT/MT et les postes de distribution MT/BT seront equipes
des equipements de telecommande, de telesurveillance et de transmission.
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- commander les interrupteurs dans les postes telecommandes (ouverture et
fermeture) ;
- archiver les mesures et evenements ;
- stocker les evenements pour lanalyse des defauts ;
- permettre lextraction de donnees horodatees archivees ;
- synchroniser les unites de controle et telesurveillance ;
- agir en maitre vis-a-vis des unites de controle et de telesurveillance dans les postes
MT/BT ou MT/MT.
Les unites de controle commande seront presentes sous forme de coffrets a fixation
murale ou a fixation laterale directement sur les cellules.
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Ces equipements devront realiser les fonctions principales suivantes :
- les mesures et la detection des defauts
- Gestion et datation des variables
- Communication
- Alimentation des unites
Les unites de controle commande seront destinees a etre installer dans des postes
MT/BT pour piloter les fonctions necessaires au controle commande des cellules
interrupteurs equipees des motorisations.
La fourniture des motorisations pour interrupteurs sera incluse.
Actuellement, le Congo ne dispose pas dun centre de tele conduite de reseau, nous ne
disposons que dun centre de dispatching.
Aujourdhui il est important de disposer dun centre de tele conduite afin de mieux
gerer le reseau et davoir des donnees en temps reel du reseau. Ce centre de tele conduite
permettra dinterconnecter les centres de production et linterconnexion des lignes. Il
permettra egalement dajuster la production a la consommation, qui est un grand probleme
au Congo, et permettra de bien acheminer lenergie.
Nous recommandons que le centre de tele conduite du reseau puisse etre construit
pendant la rehabilitation du reseau, afin quil soit mis en service lorsque le reseau sera au
point.
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VI-4-7- Stratgie dentretien et de maintenance du rseau
En effet, les manquements observes dans notre etat des lieux sont en grande partie, le
fait dune mauvaise politique de gestion des infrastructures de production et de
distribution de lelectricite au Congo. Ainsi, pour y remedier, il est important de mettre en
place une bonne strategie de gestion, qui permettrait de mieux planifier, organiser et
controler lensemble du reseau de distribution.
Prendre en compte les suggestions emises plus haut nous renvoie aux transformations
au sein de lentreprise voila pourquoi nous nous sommes interroges sur une mise en place
de la gestion du changement en tenant compte des hypotheses emises pour la SNE.
En effet, le changement est decide et planifie par la haute direction qui elabore le plan
de gestion du changement, ensuite il est coordonne par le niveau intermediaire qui met en
uvre le plan de gestion du changement et gere par le niveau operationnel qui lapplique
afin quil soit peru et ressenti par chacun des employes et des usagers.
41
lelectricite. Sur le plan humain, la bonne maitrise des ressources humaines en
tenant compte de la quantite et la qualite actuel et potentiel pour une gestion
optimale de cette ressource tout en prenant compte des aptitudes et habiletes des
uns et des autres lors des echanges. Sur le plan facturation, les nouvelles methodes
telle linstallation des compteurs intelligents nous orientera vers un nouveau mode
operatoire de facturation afin de comptabiliser la consommation reelle des usagers.
Sur la distribution, la bonne maitrise de la consommation produite ensuite la
connaissance de la quantite injectee dans le reseau avant darrivee dans les menages
ainsi que les pertes et revoir tous les branchements pirates ;
- Communiquer avec les clients sur les eventuels changements en cours et linformer
sur les defaillances et des travaux actuels et potentiels dans les differentes localites.
Apprendre aux consommateurs comment user de lefficacite energetique tout en les
prodiguant des conseils dans la faon dutiliser a bien leurs appareils
electromenagers dans les menages cest-a-dire les sensibiliser sur les nouvelles
habitudes de consommation ;
- Faire intervenir et participer les syndicats des employes pour la gestion du
changement parce quils sont proches des employes et a travers eux on peut
diagnostiquer les soucis de chacun et aussi tenir compte des forces et faiblesses de
chacun pour les orienter vers et le succes et les aider a faire mieux ce quils font
deja ;
- Garder un climat et un esprit de travail sain dans lequel les employes peuvent
sexprimer et tenir compte de leurs expressions pour eviter de stresser certains.
Mettre un dispositif de communication afin de mieux informer les clients, qui sont les
beneficiaires des amenagements a operer. Il permettra de garder une certaine proximite
avec le client, en mettant a centre dappel, en cas de difficulte.
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VII- Evaluations Economiques
Cette etape consiste a definir et a determiner les differents couts que devrait engendrer
notre projet, ainsi que les benefices qui devront en sortir.
Ainsi, nous devrons a cet effet identifier les differents facteurs economiques qui
interviendraient dans la determination des couts pour la mise en uvre du projet. Dans le
cas despece, il importe de voir quelles sont les choix a faire sur les investissements a
realiser, en vue datteindre les objectifs ainsi vises, dans notre projet, que sont entre autre
la reduction des pertes et la baisse du temps de coupures.
Ici bien evidemment, nous devons plus faire appel a la notion de services rendus, car il
sagit dentreprise publique, mais surtout des conditions de vie de la population. En effet la
fourniture delectricite relevant des services publics, les objectifs des mesures apportees
pour lamelioration du reseau devront etre la reponse des investissements nouveaux a
realiser, a une efficacite des services rendus. Ainsi la comparaissant entre les couts et
lefficacite realisee nous permettra de definir les criteres de choix sur la realisation de notre
projet ou non.
Pour le developpement dun pays, le meilleur quil soit, cest une bonne qualite
denergie electrique ; sans energie electrique une communaute ne peut pretendre a une
certaine prosperite.
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Afin de rassurer les investisseurs et de pouvoir realiser des investissements importants
dans differents secteurs, il serait interessant dameliorer la politique du secteur de
lelectricite cest-a-dire mieux reguler le secteur de la production, de la distribution et de la
commercialisation.
Ainsi pour pallier aux problemes de la distribution, lEtat doit mettre un accent
particulier sur les projets de lenergie electrique.
Dans limmediat donc, avec la mise en service de la centrale de Liouesso, le Congo aura
comble en partie son deficit en electricite durant les cinq prochaines annees.
LEtat devra de ce fait ameliorer la politique strategique du secteur, et investir dans les
infrastructures de distribution electrique afin de faire face aux problemes engendres par le
reseau de distribution.
Cest pourquoi, pour la mise en uvre de notre projet, les couts de renonciation
pourront etre :
- Des programmes dinsalubrite publique ;
- Des programmes de sante publique ;
- Programme dassainissement public.
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Les investissements ci-dessus permettront davoir des efficacites de :
- Gerer le reseau de distribution dans de meilleures conditions ;
- Avoir une meilleure qualite delectricite distribuee ;
- Augmenter le taux dacces a lelectricite ;
- Diminuer le temps de coupure ;
- Eradiquer le delestage chez les usagers ;
- Diminuer les pertes globales.
Ainsi, notre analyse cout-efficacite nous donne un aperu sur le choix des options a
realiser pour mettre en place notre projet.
Les gains que vont engendrer lamelioration de la distribution de lelectricite dans les
menages, ainsi que dans les communautes concernees seront dune importance capitale
dans le developpement des differentes communautes.
En creant des emplois, en ameliorant les conditions de vie dans les differentes
communautes, notre projet montre son importance pour son developpement.
Notre projet coutera environ 246 milliards de franc CFA, soit lequivalent de 492
millions de dollars US, et se deroulera suivant un chronogramme etale jusqua vingt-cinq
ans, sur quatre phases, notamment, cinq annees, dix annees, cinq annees et cinq annees.
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Ministere de lenergie et de lhydraulique.
15
Ministere de lenergie et de lhydraulique.
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Notre chiffre daffaire est determine sur la base du prix du KWh estime entre 2016 et
2020, puis entre 2021 et 2040 nous avons pris pour hypothese que la population de
Brazzaville paierait reellement ce quelle consommerait.
Avec ces donnees, nous sommes arrives a un calcul dune VAN de 71 milliards de francs
CFA, 143 millions de dollars US.
Couts / Benefice :
Les couts des materiaux et les impacts sur la population, des ameliorations a apporter
sur le reseau :
- Engendrer des couts eleves de lelectricite dans les menages, avec linstallation de
compteurs ;
- Deplacer la population, en achetant leurs parcelles en vue de la construction des
niches pour les transformateurs ;
- Acheter du materiel de rechange ou du nouveau materiel, effet induit sur le cout du
Kwh ;
- Construire de nouvelles infrastructures, entrainant un impact environnemental ;
- Recruter du nouveau personnel.
Toutefois, nos calculs ayant integres la situation actuelle de la SNE, qui est tres
deficitaire, pourrait conduire a une mauvaise analyse sur la rentabilite de notre projet.
En effet, pris a part, notre projet montre de tres bons resultats de rentabilite
economiques. En procedant par une analyse de sensibilite, nous avons fait varier nos
produits et nos charges de plus ou moins dix pourcent (+/-10%), avec un taux
dactualisation de dix pourcent (10%), nous obtenons ainsi une VAN de 124 milliards de
francs CFA, soit 249 millions de dollars US. Cela veut dire que notre projet contribuerait a
ameliorer largement le deficit de la SNE, dici lhorizon 2040 ; ces revenus vont
positivement impacter lexploitation de la societe de distribution, ils vont resorber ses
deficits importants.
46
Ainsi, la VAN largement positive, impactera les benefices pour la collectivite et la
population ; elle contribuera de maniere determinante pour leur developpement, ainsi que
sur la SNE. Cette amelioration du reseau de distribution delectricite de la ville de
Brazzaville, procurera a sa population un confort et un bien-etre social important. En effet
un bon courant electrique permettra aux differents menages dameliorer ses conditions de
vie, en reduisant le nombre de coupures et les couts lies a lutilisation des groupes
electrogenes, solution palliatives au manque delectricite ; aussi la reduction de la nuisance
sonore fera partie de ces benefices tant nombreux.
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Conclusion
Cette situation est due, en rappel, a plusieurs facteurs evoques dans les precedents
chapitres, a savoir :
La problematique organisationnelle ;
La problematique technique ;
La sur la fiabilite du reseau.
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Rendement de l'lectricit distribue
1
0,9
0,8
0,7
0,6
0,5
RENDEMENT
0,4
0,3
0,2
0,1
Par ailleurs, ce projet mobiliserait un budget assez consequent. Les couts proposes ci-
dessus tiennent compte de la conjoncture economique actuelle marquee par la baisse du
prix du baril de petrole, facteur qui limite les capacites dinvestissement. Des choix
importants doivent etre fait en vue de pouvoir le realiser.
Enfin, ce projet necessite un temps assez long avec des reformes structurelles assez
importantes a operer au niveau des acteurs de loffre publique et privee delectricite (SNE,
SCPE, ENI, CEC, etc.). Pour ainsi dire, il setale sur une vingtaine dannees au moins et
exigerait que des competences suffisamment adaptees et pertinentes soient mobilisees
pour le mettre en uvre.
Nous osons esperer que le present projet trouvera grace aux yeux du gouvernement et
des partenaires techniques et financiers du Congo pour soutenir et accompagner sa mise en
uvre.
49
Toutefois, ce document nous reflete la situation actuelle de la distribution de
lelectricite de la ville de Brazzaville. Nous avons ete tres sensibles face a cet etat des lieux
et cela nous a amene a faire des suggestions qui pourront ameliorer la desserte afin de la
rendre meilleure que ce quelle est aujourdhui dans les jours avenir pour la communaute,
pour la SNE, ainsi que pour les consommateurs qui ne cessent de se plaindre de la qualite
des services rendus.
"Lelectricite nest pas un sujet comme les autres, cest un sujet en amont de tous les
autres. Lelectricite, cela veut dire lacces a leau. Cest aussi la reduction de la deforestation,
le developpement de lagriculture, la sante, leducation", bref "Tant qu'il n'y a pas de
lumiere, il n'y a pas d'espoir. Obscurite et obscurantisme sont le meme mot." (Jean-Louis
Borloo)
50
Bibliographie :
51
Liste des abrviations :
A
ACCR : type de cable electrique
ANER : Agence Nationale dElectrification Rurale
ARSEL : Agence de Regulation du Secteur de lElectricite
B
BT : Basse Tension
C
CEC : Centrale Electrique du Congo
CEEAC : Communaute Economique des Etats dAfrique Centrale
CEMAC : Communaute Economique et Monetaire dAfrique Centrale
CTB : Centrale Thermique de Brazzaville
E
EDF : Electricite de France
F
FCFA : Francs de la Communaute Franaise dAfrique
FDSEL : Fonds de Developpement du Secteur de lElectricite
G
GF1 : Groupe de Facturation 1
GF2 : Groupe de Facturation 2
GPRS : General Packet RadioService
H
HT : Haute Tension
I
ICC : Intensite de Court-Circuit
K
KA : Kilo Ampere
KVA : Kilovolt Ampere
M
MT : Moyenne Tension
MVA : Mega Volt Ampere
MW : Mega Watt
MWh : Mega Watt Heure
P
PIB : Produit Interieur Brut
PND : Plan National de Developpement
R
RDC : Republique Democratique du Congo
S
SCADA : Supervisory Control And Data Acquisition
SNE : Societe Nationale DElectricite
T
THT : Tres Haute Tension
U
UNELCO : Union Electrique du Congo
V
VAN : Valeur Actuelle Nette
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