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SIEMENS
TTULO 1

TITULO 2

TTULO 3

Normal

CONTENTS
Ttulo 1
Titulo 2 Tri
Ttulo 3 pl
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INTRODUCCIN

El desarrollo de un pas depende en su gran mayora de los bienes y

servicios que se desarrollen en su interior. Como parte del seguimiento de esta
unidad, se desarrollar un proyecto que consistir en la investigacin de una
empresa, se analizarn diversos elementos de esta, lo que permitir conocer a
grandes rasgos las partes importantes a nivel econmico, social y en general,
corporativamente de una empresa. Esto con el fin de que el alumno desarrolle
habilidades de investigacin, adems que abre y ampla el camino hacia el
futuro laboral del mismo.
Por qu Siemens? Siemens es una de las empresas ms grandes con
respecto a tecnologa existentes en el pas, ofreciendo a su vez una tasa alta
de empleo a los egresados en Ingeniera mecatrnica del pas.
Al ser una empresa extranjera abre el panorama de todas las posibles formas
en las que esta empresa contribuye a la economa mexicana.

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JUSTIFICACIN pl
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Los ecosistemas proveen de bienes y servicios vitales para el ser R
humano, el sostenimiento de estos es imprescindible para la supervivencia de
la sociedad. La economa debe de ir de la mano con la sostenibilidad para
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mitigar las consecuencias sociales y ecolgicas de las actividades econmicas.
En trminos simples una economa sustentable es un modelo en donde se
logra un desarrollo que integra los objetivos econmicos, sociales y
medioambientales de la sociedad, con el fin de maximizar el bienestar humano
en el presente sin comprometer el derecho de las generaciones futuras de
satisfacer necesidades.
Es necesario que analizar qu tanto contribuyen las empresas a la economa
mexicana, y no slo eso sino, ver cmo es la constitucin de la empresa.
Observar que ofrece y por qu ha tenido el auge que se presenta en la
actualidad. Siemens de Mesoamrica es una de las empresas con mayor
influencia en el mbito de tecnologa, como ya se habl al principio del
documento influye en gran parte al sector de la carrera de Ingeniera
Mecatrnica.

OBJETIVOS

General: Analizar una empresa global, en sus diferentes dimensiones,

resaltando entre ellas la dimensin econmica. Adems de la obtencin de
elementos que nos permitan un anlisis del comportamiento empresa-
empleado Tri
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REAS DE OPORTUNIDAD DE SIEMENS DE MESOAMRICA.

La electrificacin, la automatizacin y la digitalizacin son las reas de
crecimiento a largo plazo de Siemens. Con el fin de aprovechar al mximo el
potencial del mercado en esos mbitos, los negocios se agrupan en ocho
divisiones adems de Healthcare, un negocio gestionado por separado.

Power and Gas

La Divisin Power and Gas es el socio de
confianza de quienes necesitan soluciones y
productos de primera categora. Se ayuda a
los clientes a explotar centrales elctricas
que utilizan combustibles fsiles y a cumplir
con los requisitos econmicos y ecolgicos
especficos de su mercado.

Wind Power and Renewables

La Divisin Wind Power and Renewables es
un proveedor destacado de soluciones de
energa renovable fiables, respetuosas con
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el medio ambiente y rentables. Su objetivo
principal es reducir el costo de la energa pl
elica y hacer que la energa renovable sea e
totalmente competitiva con respecto a las R
fuentes tradicionales.
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Qu se hace?
Con la oferta de turbinas elicas rentables y de alta fiabilidad, Siemens Wind
Power busca satisfacer los requisitos empresariales y medioambientales. Con
ms de 25.000 megavatios instalados de potencia elica, las soluciones
ofrecen energa limpia y renovable con instalaciones tanto offshore como
onshore en todo el mundo.

Power Generation Services

Es el socio lder de servicio con un
amplio espectro de productos y servicios
innovadores para asegurar la alta
confiabilidad y ptimo desempeo de
equipo rotativo de energa dentro de las
industrias de servicios, aceite y gas, y de
procesos de todo el mundo.

Qu se hace?
Gracias a la amplia red de servicios en todo el mundo, se puede ofrecer
asistencia tcnica experta en la fbrica o sobre el terreno de forma rpida e
integral, servicios de mantenimiento, reparaciones, repuestos, modernizacin y
actualizacin de componentes (p. ej., generadores y turbinas elicas, de gas y
de vapor en centrales elctricas industriales y de gran escala, as como
compresores para la industria del petrleo y el gas).

Energy Management
La Divisin Energy Management es
uno de los principales proveedores
mundiales de productos, sistemas,
soluciones y servicios para la
transmisin y la distribucin
inteligente, fiable y econmica de
energa elctrica.

Qu se hace?
La Divisin Energy Management ofrece a la industria y las empresas de
servicios pblicos los productos que necesitan, es el socio ideal para el
desarrollo y la ampliacin de una infraestructura elctrica eficiente y fiable. Su
cartera incluye instalaciones y sistemas para la red elctrica de baja tensin y Tri
de distribucin, soluciones de red inteligente y de automatizacin de energa, pl
suministro elctrico para plantas industriales y sistemas de transmisin de alta e
tensin.
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Building Technologies
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Su labor abarca desde facetas como: socio tecnolgico, consultor, proveedor
de servicios, integrador de sistemas y proveedor de productos; hasta una
amplia gama de soluciones: seguridad contra incendios, sistemas de
seguridad, automatizacin de edificios, sistemas de calefaccin y ventilacin y
aire acondicionado, as como productos y servicios de gestin de energa.

Qu se hace?
Los altos niveles de rendimiento de los edificios, sumados a los bajos costes
operativos, permiten a los clientes optimizar el coste energtico y la fiabilidad
de sus edificios. Los productos y sistemas de automatizacin de edificios para
el control de la calefaccin, la ventilacin, el aire acondicionado y la iluminacin
se utilizan en soluciones propias de la empresa. Adems, tambin se venden a
travs de canales de distribucin indirectos.

Mobility
La Divisin Mobility de Siemens se ocupa
del transporte eficiente e integrado de
personas y mercancas, en tren o por
carretera, y est a cargo de todos los
productos, soluciones y servicios
relacionados con la movilidad.

Qu se hace?
La movilidad moderna, interconectada y basada en sistemas informticos, es la
competencia central de sus cinco unidades de negocio: Gestin de la
movilidad, Proyectos llave en mano y electrificacin, Transporte ferroviario de
largo recorrido, Transporte urbano y Servicios de atencin al cliente.

Digital Factory
La Divisin Digital Factory (DF) ofrece una
cartera completa de hardware, software y
servicios basados en la tecnologa. Estn
perfectamente integrados y ayudan a
empresas de fabricacin en todo el mundo
a mejorar la flexibilidad y eficiencia de sus
procesos productivos, adems de reducir
el plazo de comercializacin de sus productos.
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Qu se hace? pl
La Divisin Digital Factory ofrece a sus clientes una amplia gama de productos e
de hardware y software que permiten la integracin completa de los datos de
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desarrollo, de produccin y de los proveedores.
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Process Industries and Drives
Siemens aumenta la productividad y
mejora sus plazos de comercializacin
con tecnologa innovadora e integrada
a lo largo de todo el ciclo de vida. Se
ofrece todo el apoyo para la mejora
continua de la fiabilidad, seguridad y
eficiencia de los productos, procesos e
instalaciones de produccin.

Qu se hace?
Colabora para ayudar a mejorar continuamente la fiabilidad, seguridad y
eficiencia de sus productos, procesos e instalaciones de produccin. Se ayuda
a aumentar de forma cuantificable la productividad y a mejorar los plazos de
comercializacin con tecnologa innovadora e integrada a lo largo de todo el
ciclo de vida.

CAPITAL HUMANO ,CAPITAL SOCIAL Y CAPITAL ECONMICO

la compaa tiene alrededor de 348.000 empleados en ms de 200 pases, que

trabajan para desarrollar y fabricar productos, disear e instalar complejos
sistemas y proyectos y crear una amplia gama de soluciones para afrontar los
retos ms complicados de sus clientes ,con people excellence se concentran
los esfuerzos en cuatro iniciativas iniciales que conviertan a los empleados en
los mejores del mercado: crear
Una cultura de alto rendimiento, desarrollar a los lderes, enriquecer el banco
de talentos y potenciar el desarrollo de los expertos y jefes de proyecto. En el
ao fiscal 2015 obtuvo unos ingresos 75.600 millones de euros.
Tendrn derecho de asistencia a la junta general los accionistas que sean
titulares de acciones que representen al menos el uno por mil del capital social
y que, con cinco das de antelacin a su celebracin, hayan efectuado su
depsito, bien en el domicilio social, bien en una entidad bancaria, todo ello de Tri
conformidad con los estatutos sociales y la ley de sociedades de capital. pl
Sistemas de produccin e
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siemens es el mayor proveedor de equipos, sistemas industriales y soluciones
de generacin y distribucin de energa. A lo largo de los aos, ha participado
en una gran variedad de proyectos realizados en territorio mexicano. Por
ejemplo, el apoyo tcnico prestado a grupo mxico para la creacin de una
planta generadora al noreste de la sierra de sonora. La planta es la mayor de
toda latinoamrica, suministrar electricidad a varias minas cercanas y permite
a grupo mxico ahorrar un 40% en costes de electricidad adems, sus
caractersticas garantizan una gran disponibilidad, una eficiencia ptima y el
mximo respeto por el medioambiente.
En el mbito de la salud, siemens tambin se posiciona como proveedor
destacado. Siemens mxico ha suministrado al pas diversos equipos. En 2013,
siemens facilit un sistema de archivo y comunicacin de imgenes (saci)
diseado para mejorar el flujo de trabajo del personal de radiologa, uno de los
primeros de este tipo en latinoamrica.
En el sector industrial, siemens trabaja sobre todo en el campo de la
automatizacin.
En todo mxico, siemens ha participado y participa en proyectos para los
sectores pblico y privado, lo que la convierte en la empresa ideal para seguir
fomentando el desarrollo de las infraestructuras del pas.

EQUILIBRIO DE MERCADO QUE CONTEMPLA LA EMPRESA.

En el segundo trimestre de su ao fiscal (del 1 de enero al 31 de marzo de
2016), Siemens ha logrado un incremento de sus ingresos de un 5% con
respecto al mismo periodo del ao anterior, lo que equivale a la cifra de 18.996
millones de euros. Por su parte, los pedidos entrados han experimentado un
aumento del 7%, hasta alcanzar los 22.294 millones de euros.Por otra parte, el
beneficio del negocio industrial, que mide la actividad orgnica de la compaa,
ha aumentado un 28%, hasta los 2.115 millones de euros, con unos mrgenes
de negocio del 10,9%.

SECTOR DEL PIB EN EL QUE SE ENCUENTRA EL PROYECTO.

Siemens es una empresa dedicada a brindar productos y servicios de
innovacin (sector secundario y terciario) y alta calidad a la poblacin. Con el
fin de aprovechar el mximo potencial del mercado de esos mbitos, sus
negocios se agrupan en 8 divisiones que son:
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Power and Gas: Brinda soluciones y productos de primera categora a las pl
empresas de industriales de gas y petrleo.
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Wind Power and Renewables: Proveer soluciones de energa renovable, R
respetuosa con el medio ambiente.
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Power Generation Services: Proveer servicios dentro de la industria de
aceite y gas.
Energy Management: Proveer soluciones y servicios para la instalacin de
redes elctricas.
Building Technologies: Lder en el mercado mundial para la construccin de
edificios seguros, tecnolgicos y sustentables.
Mobility: Soluciones y servicios adems de productos de transporte en tren o
carretera.
Digital Factory: Proveer una cartera de servicios de software y hardware que
ayudan a las empresas a la fabricacin de sus productos.
Process Industries and Drives: Servicios para mejorar la calidad y eficiencia
de los productos de una empresa.

Adems de Healthcare un negocio gestionado por separado que es uno de los

proveedores de infraestructura mdica ms grandes de todo el mundo y es
lder en imagenologa mdica y diagnstico de laboratorio.

COMPORTAMIENTO DEL PIB 10 AOS ATRS EN BASE AL SECTOR AL QUE

PERTENECE LA EMPRESA

EL PIB REGISTR UNA VARIACIN REAL DE 2.8% PARA EL PERIODO ENERO-MARZO

DE 2016 CON RESPECTO AL AO ANTERIOR EN EL MISMO PERIODO.
SE ELEV 3.7% EL DE LAS TERCIARIAS, 2.7% EL DE LAS PRIMARIAS Y 1.9% EL DE
LAS SECUNDARIAS.

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RECURSOS RENOVABLES Y NO RENOVABLES pl
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Al analizar la posicin donde fue ubicada la planta principal instalada en
Quertaro, no se vieron comprometidos recursos ecolgicos importantes, pues
no se invadi ninguna zona de alta concentracin de especies.
Adems se cita que la energa producida dentro de sus plantas es producida
con tecnologa de alto nivel, y por la expansin que se tuvo hace poco, se
enfoc en crear nuevas energas en este nuevo terreno.
Los recursos no renovables que pudieron ser levemente comprometidos al
hacer la construccin sera el agua bsicamente, aunque actualmente todo eso
se est compensando con la creacin de energas.
Muy posiblemente, y aunque no se cita formalmente, puede ser que las tierras
donde fue construida la planta, fueran aptas para la agricultura y que eso se
haya comprometido, pero son datos que realmente no se tienen a ciencia
cierta.

OBSOLESCENCIA PLANIFICADA Y PERCIBIDA

la empresa est consciente de que la sustentabilidad es algo que nos favorece

a todos como sociedad, la empresa es responsable y produce productos de
calidad con un ciclo de vida largo y los cambios que realiza sobre sus
productos los hace con la finalidad de mejorar y no de vender ms ,tambin
debemos considerar que la empresa informa a sus clientes cuando los
productos llegarn al final de su ciclo de vida.
Externalizacin de costos

Los ejemplos de xito en empresas de prestigio y clase mundial externalizando

funciones han marcado la pauta para tomar el outsourcing como una
alternativa real para optimizar la operacin de la empresas y podemos
mencionar por ejemplo que lneas reas como Swissair y Lufthansa han
mudado su contabilidad completa a La India donde se procesan sus estados
financieros aun cuando estas no tienen programados vuelos a Nueva Delhi, o
bien tenemos el caso de un centro de programas de software ubicado en
Bangalore que atiende a unas 30 multinacionales incluidas Microsoft, Oracle,
IBM, Motorola, 3M y Siemens desarrollando programas y sistemas y productos
que usted y yo usamos comnmente y que adems para esas empresas Tri
representa un ahorro sustancial ya que les cuesta a veces la mitad de lo que
les costara hacerlo en Estados Unidos o Europa.
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La apertura energtica en Mxico ofrece increbles e innumerables
oportunidades para la firma: la mitad de sus ventas en el pas provienen de la
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generacin, transmisin y distribucin de electricidad, pero tambin de las
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cadenas del petrleo, gas y un largo etctera, confirma Louise Goeser, CEO de
Siemens Mesoamrica.
El ao pasado, el negocio de Siemens en Mxico, Centroamrica y el Caribe
creci ms de 40%. El factor ms importante de ese incremento fue la energa.
Una tercera parte de la produccin de energa en Mxico tiene tecnologa de
Siemens y la mitad del software inteligente que administra la red.
Un claro ejemplo es la planta de cerveza ms grande del mundo, en San Luis
Potos, que est completamente automatizada por Siemens. Toda la planta es
monitoreada y controlada a travs de los sistemas de la empresa. Tambin
proveen a la industria automotriz.
Muchos de los negocios nuevos recurren a la automatizacin para sus
procesos manufactureros.
Estn muy involucrados en la tendencia llamada Industria 4.0. La revolucin
industrial y el vapor fueron la industria 1.0; luego, los motores elctricos
constituyeron la 2.0. Fue un cambio muy fuerte: 85% de las industrias que lo
vivieron desaparecieron y llegaron nuevas. Tras ella vino la 3.0, con los robots
y la automatizacin. Ahora vemos la versin 4.0, la digitalizacin.
Entre 1996 y 2007 la empresa alemana dedic grandes cantidades de dinero al
soborno de funcionarios de gobiernos corruptos y de multinacionales para
conseguir contratos por todo el mundo.
Se llevaron a cabo investigaciones en muchos pases que finalmente costaron
a la empresa importantes recursos financieros, y lo que es ms preocupante,
su reputacin.
Como se puede ver, los costos de la empresa fueron externalizados aplicando
lo que se conoce como Industria 4.0 que es el desarrollo de tecnologas a la
par en todas sus plantas de produccin alrededor de todo el mundo
aprovechando las tecnologas que ha ido proporcionando la globalizacin.
Debido a ello, la instalacin de nuevas plantas no se debe tanto a costos, sino
ms bien a las oportunidades y regulaciones de los mercados a los que llegan,
para generar un negocio rentable.
Costos que la empresa puede externalizar
Los costos de la empresa no pueden ser externalizados como tal, debido a
que, como se ha venido mencionando, cuando se entra a un mercado lo que se
busca es la rentabilidad y disponibilidad de recursos del mismo, no tanto el Tri
llegar a producir ms econmicamente algo, por eso es que la empresa ha pl
logrado expandirse a tantos pases y ha logrado mantenerse activamente en la e
mayora de ellos.
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Costos internos
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Antes de comenzar a describir todo lo que podra costear la empresa

internamente, se define que es un costo interno.
En su explicacin ms simple, los costos internos, como su nombre lo indica,
se refieren a aquellos costos que son internos o propios a la organizacin.
Ms importante an, son costos que se generan dentro de la empresa y de los
cuales podemos decir que tenemos algn tipo de control. Los costos internos
son nuestro punto focal de trabajo pues, a diferencia de los costos externos,
tenemos la posibilidad de trabajar con ellos, administrarlos y controlarlos. Los
costos internos pueden ser tangibles o intangibles.

Algunos de los costos a tomar en cuenta con la implementacin de la ISO

21500 son:

Los relacionados con el proveedor de la asesora o consultora especializada

(interna o externa) para la implementacin de la ISO 21500. Lo cual es muy
importante tener en consideracin ya que en la actualidad no existen muchos
consultores con experiencia o empresas de consultora especializadas en la
ISO 21500.
Los costos asociados con la adopcin o compra de herramientas y sistemas de
gestin de proyectos que faciliten la implementacin de las prcticas y
procesos.
Los costos internos asociados con el tiempo y esfuerzo invertido por parte del
personal de la organizacin durante la implementacin de los procesos de la
ISO 21500, lo cual depender en gran medida de la madurez actual de la
organizacin con respecto a la direccin y gestin de proyectos. Cabe sealar
que este es un punto que no muchas veces se tiene en cuenta por parte de las
empresas.
Otros gastos internos asociados con la capacitacin o entrenamiento del
personal de la organizacin con respecto a la ISO 21500.
La adquisicin de la propia norma ISO 21500 Directrices para la direccin y
gestin de proyectos.
Las auditorias o evaluaciones internas para evaluar el cumplimiento o apego a
los procesos.
Finalmente, los costos de la auditora de certificacin ante la entidad de
certificacin (por ejemplo, AENOR en Espaa).
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SERVICIOS AMBIENTALES DE LA EMPRESA.

Los bienes y servicios que las personas obtenemos a partir de nuestro entorno
natural se conocen como servicios ambientales (SA).
Para Siemens, la responsabilidad social y econmica significa tomar en serio la
proteccin del medio ambiente. La proteccin del medio ambiente ha sido
fundamental para Siemens durante muchos aos y es dirigido a travs de
nuestro Sistema de Gestin Ambiental.
Nuestro programa corporativo para la proteccin del medio ambiente se centra
en el cambio climtico y los recursos donde nos hemos fijado el objetivo de
mejorar continuamente nuestro desempeo ambiental.
Nuestros clientes de todo el mundo se benefician de una amplia gama de
tecnologas de futuro en nuestra nica Cartera Ambiental. Incluye productos y
soluciones que hacen una contribucin directa y demostrable hacia la
proteccin del medio ambiente y el clima, incluyendo los parques elicos
marinos y los trenes de alta velocidad de bajo consumo en circulacin.
Esta iniciativa la transmitimos hacia nuestros proveedores para tratar el medio
ambiente correctamente. Por esta razn cada proveedor debe estar de acuerdo
en cumplir con el Cdigo de Conducta para Proveedores Siemens. Llevamos a
cabo auditoras de sostenibilidad para monitorear el desempeo y llamar la
atencin de nuestros proveedores a los aspectos ecolgicos y de la conducta
apropiada para el medio ambiente.

ESTRATEGIAS QUE LA EMPRESA DEBE CONTEMPLAR COMO PARTE DE LA VALORACIN

DE LOS SERVICIOS AMBIENTALES.

Propuestas:

En la divisin Power and gas, debido a que esta divisin es la encargada de Tri
proveer Turbinas a las centrales elctricas generadoras de energa elctrica por pl
combustibles fsiles, la propuesta es que las turbinas aprovechen la mayor
cantidad de combustible en su proceso de produccin de la electricidad.
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En la divisin Wind Power and Renewables, encargada de proveer turbinas
elicas, la propuesta es promover el uso de este tipo de energas con sus ms
grandes socios para que se empleen medidas ecolgicas.
En la divisin Power Generation Services, encargada de proveer
capacitaciones, control de calidad, la propuesta es crear proyectos de
capacitacin y control de calidad a bajo costo para que las empresas lo vean
atractivo.
En la divisin Energy Management, encargada de proveer soluciones
elctricas, la propuesta es la de ofrecer instalaciones de materiales de alta
duracin, para que el mantenimiento que se d no sea muy costoso.
En la divisin Building Technologies, encargada de la construccin de edificios
amigables con el medio ambiente, se piensa que la empresa ofrece una muy
buena propuesta que es la de cobrar bajos costos operativos para que se
optimice el coste energtico.
En la divisin Mobility, encargada de proveer soluciones de transporte, la
propuesta es buscar implementar la tecnologa del aprovechamiento mximo
de los combustibles fsiles en las soluciones de movilidad como los
automviles y trenes.
En la divisin Digital Factory, encargada de proveer soluciones de software y
hardware, la propuesta es que la automatizacin se d basndose en procesos
no contaminantes.
En la divisin Industries and Drives, encargada de proveer mejoras a los
procesos industriales, la propuesta de la empresa es muy buena porque habla
de hacer los procesos sostenibles.

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CONCLUSIONES

La empresa Siemens de Mesoamrica es una empresa comprometida con el

desarrollo sustentable, ya que siempre est buscando la manera de solventar
sus recursos cuidando sus alrededores. A travs de sus ocho reas propone
estrategias que valoran los servicios ambientales encaminadas hacia el
desarrollo sostenible.

Para los egresados: Es muy importante que para los egresados se tenga un
rea de trabajo, que permita el crecimiento, y que no sea tan exigente en
consideracin con los requisitos, tales como experiencia

Para el sector econmico: Si se considera que Siemens da empleo a ms de

40,000 personas se habla de que es una empresa que apoya a la economa del
pas, aunque no est presente en toda la repblica se puede considerar que lo
est, ya que tiene sucursales en los 32 estados del pas.

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REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS e
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lider-mundial/

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