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MAPA DE PROCESOS
Versin: 1.0
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PROCESOS
Pg.
PRESENTACIN
1. OBJETIVO
2. ALCANCE
3. MARCO LEGAL
4. RESPONSABILIDADES
5. DEFINICIONES
6. CONDICIONES GENERALES
7. PROCEDIMIENTO
8. FLUJOGRAMA
9. DOCUMENTOS DE REFERENCIA
10. HISTORIAL DE CAMBIOS
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PRESENTACIN
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PROCESOS
1. OBJETIVO
Describir el Mapa de Procesos de la Administracin Municipal de Soacha de una
forma clara y completa que garantice la comprensin de los servidores pblicos y
dems partes interesadas.
2. ALCANCE
El mapa de procesos aplica para todas las dependencias de la Administracin
Municipal y comprende la descripcin del Modelo de Gestin por Procesos en el
marco del Sistema Integrado por el Modelo Estndar de Control Interno MECI
1000:2005 y la Norma Tcnica de Calidad de la Gestin Pblica NTCGP
1000:2009.
3. MARCO LEGAL
Ley 87 de 1993 Por la cual se establecen normas para el ejercicio del control
interno en las entidades y organismos del Estado y se dictan otras disposiciones
4. RESPONSABILIDADES
4.1. Alta Direccin: La alta Direccin, representada por el Alcalde Municipal, los
Jefes de Oficina y Secretarios deben liderar la ejecucin de los procesos que les
corresponde y hacer cumplir los subprocesos, procedimientos y mtodos de
trabajo que se definan en el despliegue de procesos.
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5. DEFINICIONES
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Nota. Para efectos de esta norma, y de conformidad con la Ley 872 de 2003,
el trmino cliente incluye a los destinatarios, usuarios o beneficiarios.
5.11 Satisfaccin del cliente: Percepcin del cliente sobre el grado en que se
han cumplido sus requisitos.
NOTA 1 Las quejas de los clientes son un indicador habitual de una baja
satisfaccin del cliente, pero la ausencia de estas no implica necesariamente una
elevada satisfaccin del cliente.
NOTA 2 Incluso cuando los requisitos del cliente se han acordado con l mismo y
stos han sido cumplidos, esto no asegura, necesariamente, una elevada
satisfaccin de su parte.
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6. CONDICIONES GENERALES
.
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Luis Fernando Agudelo Tobn y Jorge Escobar Bolvar. Gestin por Procesos. ISBN 978-958-9383-72-8 .
Cuarta Edicin: Octubre de 2007. Pg. 54 y 55.
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PROCESOS
Las Secretarias y Oficinas identificarn con claridad cules son los procesos de
los cuales son dueas y cual su papel en aquellos de naturaleza transversal.
Acceder a los beneficios de la implementacin del modelo, supone unos retos que
la Alcalda deber superar y que conllevan consigo una profunda transformacin
de la arquitectura organizacional y de la cultura en los servidores pblicos. Entre
los principales, se citan los siguientes:
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PROCESOS
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Tomado del documento ISO/TC 176/SC 2/N 544R2 de Diciembre de 2003. Documentos de soporte e
introduccin a la ISO 9000: Gua sobre el concepto y uso del enfoque basado en procesos para los sistemas
de gestin.
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7. MAPA DE PROCESOS
7.1. TIPOS DE PROCESOS
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Dada la complejidad de los asuntos que se manejan en la Alcaldia Municipal se evidencia la presencia de
procesos que en sntesis corresponde a un conjunto de procesos. Los Procesos pueden estar conformados por
subprocesos y/o procedimientos.
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PROCESOS
Direccionamiento Estratgico
Gestin de la Comunicacin
Gestin Cooperacin Nacional e Internacional
Gestin Fiscal
Incluyen todos los procesos que proporcionan el resultado previsto por la entidad
en el cumplimiento de su objeto social o razn de ser.
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Tomados de la Norma Tcnica de Calidad de la Gestin Pblica NTCGP 1000:2009
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Salud
Educacin
Cultura
Inclusin Social
Desarrollo Econmico
Vivienda
Servicios Pblicos
Recreacin y Deporte
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PROCESOS
Incluyen todos aquellos procesos para la provisin de los recursos que son
necesarios en los procesos estratgicos, misionales y de medicin, anlisis y
mejora.
Gestin de Contratacin
Gestin Administrativa
Gestin de la Informacin
Gestin Jurdica
Gestin del Desarrollo Organizacional
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PROCESOS
MACROPROCESO
PROCESOS
SUBPROCESOS
PROCEDIMIENTOS
TAREAS
7.3. DOCUMENTACIN
La documentacin es importante porque conserva el conocimiento de la
organizacin y permite asegurar que no se cambie o se pierda. Por otra parte
permite estandarizar lo que se hace y que se cumpla con las normas legales
vigentes que regulan los procesos.
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PROCESOS
MANUAL DE
CALIDAD
MACROPROCESOS,
PROCESOS Y
PROCEDIMIENTOS DEL
S. INTEGRADO
INSTRUCCIONES D E
TRABAJO Y OTROS
DOCUMENTOS PARA EL
S. INTEGRADO
Nota: Los formatos pueden estar presentes en los diferentes niveles de la organizacin.
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PROCESOS
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PROCESOS ESTRATGICOS
GESTIN
DIRECCIONAMIENTO GESTIN DE LA COOPERACIN
ESTRATGICO GESTIN FISCAL
COMUNICACIN NACIONAL E
INTERNACIONAL
PROCESOS DE APOYO
PROCESOS DE EVALUACIN
GESTIN DE LA EVALUACIN Y EL
GESTIN DEL CONTROL DISCIPLINARIO INTERNO
MEJORAMIENTO
7.5. CODIFICACIN
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PROCESOS
Para codificar las guas y mtodos de trabajo se utilizar el noveno y dcimo digito
del cdigo; asi:
CDIGO
SIGNIFICADO
1 11 1 1 01 1 01
Nivel
Tipo de Proceso
No consecutivo macroproceso
No consecutivo proceso
No consecutivo subproceso
No conscutivo procedimiento
Digito para identificar si es formato, guia o mtodo de trabajo
No consecutivo del formato, gua o mtodo de trabajo
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PROCESOS
Cdigo:
Versin:
Responsable:
Alcance:
DE LA ORGANIZACIN:
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PROCESOS
FECHA ELABORACIN:
FORMATO DE DESPLIEGUE DE LOS PROCESOS
Macroproceso
1.NOMBRE: Proceso
Cdigo
2.OBJETIVO:
3. ALCANCE:
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PROCESOS
9. DOCUMENTOS DE REFERENCIA
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