DISEO ORGANIZACIONAL

El diseo organizacional es un proceso, donde los gerentes toman decisiones, donde los
miembros de la organizacin ponen en prctica dicha estrategia. El diseo
organizacional hace que los gerentes dirijan la vista en dos sentidos; hacia el interior de
su organizacin y hacia exterior de su organizacin.

Los conocimientos del diseo organizacin ha ido evolucionando. Al principio los

procesos del diseo organizacional giraban en torno al funcionamiento interno de una
organizacin. Las cuatro piedras angulares para el diseo de la organizacin --La
divisin del trabajo, la departamentalizacin, la jerarqua y la coordinacin tienen una
larga tradicin en la historia del ejercicio de la administracin.

CARACTERISTICAS DEL DISEO ORGANIZACIONAL

El Diseo Organizacional tiene cuatro caractersticas principales:

Diferenciacin, formalizacin, centralizacin e integracin.
En las diversas empresas, cada una de estas caractersticas vara enormemente es por
esta razn que no existen dos empresas con diseos iguales.
DIFERENCIACIN:
Se refiere a la divisin del trabajo en departamentos o subsistemas y en capas o niveles
jerrquicos. La diferenciacin puede ser:
Horizontal: consiste en dividir el trabajo de acuerdo a una especializacin ya sea por
funciones, productos, o territorios.
Vertical: en niveles jerrquicos, mediante la creacin de escalones de autoridad.
Cuanto mayor sea la variedad de productos y servicios, mayor ser la diferenciacin
existente en la organizacin.
FORMALIZACIN:
Se refiere a la existencia de reglas y reglamentos que prescriben cmo, cundo y por
qu se ejecutan las tareas. La formalizacin es el grado en que las reglas y reglamentos
se definen explcitamente para gobernar el comportamiento de los miembros de la
empresa.
Cuanto mayor sea la formalizacin, ms burocrtica, mecanista, cerrada, rutinaria,
definida y programada se torna la empresa. La formalizacin puede hacerse mediante:
El cargo: a travs de las especificaciones relacionadas con el cargo en si, como la
descripcin de este.
El flujo de trabajo: a travs de instrucciones y procedimientos detallados sobre cmo
ejecutar las tareas, como el proyecto de elaboracin de un proyecto.
Las reglas y reglamentos: a travs de la formalizacin de reglas y procedimientos para
todas las situaciones posibles, especificando quin puede o no puede hacer ciertas cosas,
cundo, dnde, para quin y con qu autorizacin.

CENTRALIZACIN:
Se refiere a la localizacin y distribucin de la autoridad para tomar decisiones. La
centralizacin implica concentracin de las decisiones en la cima de la organizacin,
con poca o ninguna delegacin de autoridad. Los niveles intermedio y operacional se
vuelven meros repetidores de las decisiones tomadas en la cpula.

INTEGRACIN:
Se refiere a los medios de coordinacin y enlace de las partes de la organizacin.
Cuanto mayor sea la diferenciacin, ms heterognea es la estructura de la empresa y
mayor la necesidad de coordinar las diferentes partes de la organizacin, con el fin de
obtener un funcionamiento coherente, armnico y sinrgico. Los esquemas de
integracin ms utilizados son:

a. Jerarqua administrativa
b. Departamentalizacin
c. Asesora
d. Comisiones y fuerzas de tareas
e. Objetivos y planes
f. Distribucin fsica o arquitectura
 EJEMPLOS DE DISEO ORGANIZACIONAL

WEBGRAFIA.-

http://www.monografias.com/trabajos93/el-diseno-organizacional/el-diseno-
organizacional.shtml#ixzz3q0wUY3gf

http://managers-unc.blogspot.com/2011/04/diseno-organizacional.html
http://www.monografias.com/trabajos89/estructura-y-diseno-organizacional/estructura-
y-diseno-organizacional.shtml#ixzz3q0jOOJhv

UNIVERSIDAD LAICA

ELOY ALFARO DE MANABI

FACULTAD CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

MATERIA:

ORGANIZACIN Y SISTEMAS

INTEGRANTES:

CHONILLO SOLARTE ANGGIE

CASTRO ROMAN STEPHANIA

VARGAS SANCHEZ LUIS

DOCENTE:

ING. JESSICA GUADAMUD

CURSO:

3 SEMESTRE B
AO LECTIVO:

2015-2016