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PBS : Le dcoupage produit, ou " Product Breakdown Structure " (P.B.S.

)
tablit l'arborescence des diffrents composants du projet. La
dcomposition des produits est effectue par niveaux, selon un principe de
" Filiation " : pour tout produit de niveau " n ", doivent apparatre les
produits le constituant un niveau " n + 1 ".Le PBS structure et conditionne
alors le droulement du planning, puisque les produits figurent les uns la
suite des autres
Pour les produits logiciels, l'arborescence suit une loi de dcomposition
fonctionnelle.

W.B.S : " Work Breakdown Structure " un dcoupage en tches, qui vient
juste aprs le dcoupage produit, il dresse l'inventaire et l'ordre de
ralisation des tches, ou activits, ncessaires la ralisation des divers
produits.
Si le nombre de tches auquel on parvient est trop lev et par consquent
si cela nuit la clart de la lecture du planning, on peut, une fois effectu ce
dcoupage minutieux, rassembler diffrentes tches sous un mme terme et
constituer ainsi des " work packages " ou lots de travaux.

OBS : Dfinir les responsabilits grce la constitution d'une


arborescence, ou "Organisation Breakdown Structure " (OBS) qui attribue
un domaine de comptence chacun des participants.

CBTP : le cot budgt du travail planifi est le montant prvu ou planifi


de ressources exprim en units montaires, qui sera consomm pour
raliser une unit spcifique de travail.

CRTE : cot rel du travail effectu est le montant de ressources, exprim


en units montaires qui a t dpens pour raliser une unit spcifique
de travail. Connu sous le nom de plan de dpenses engages.
CBTE : le cot budgt du travail effectu est une mesure de la quantit de
travail ralis, en units montaires, exprime en terme de pourcentage du
budget affect ce travail.

STRUCTURE FONCTIONNELLE : Placer le projet dans lune des


fonctions principales de lorganisation qui a les comptences
techniques, mais celle qui a le plus dintrts le voir russir.

INCONVENIENTS
AVANTAGES

Le projet peut Les tches propres


bnficier de la fonction peuvent
lexpertise gner lavancement
technique de la du projet.
fonction Le grant du na pas
Partage la responsabilit
dexprience et totale.
comptence entre Difficults de
les spcialistes de coordination.
la fonction
STRUCTURE PAR PROJET : Donner au projet une unit ou bien une
division autonome pour le grer, avec sa direction, son staff
techniques et son administration propres.

INCONVENIENTS
AVANTAGES

Structure couteuse
Le grant a plein en cas de plusieurs
autorit sur le projet projets.
La communication Cot lev lors du
stablit facilement dmantlement de la
entre le grant et la structure.
direction gnrale. A la fin du projet, un
La prise de dcision sentiment
rapide dincertitude au sein
Pas de retard du staff.
dexcution
Identit de lquipe
STRUCTURE MATRICIELLE : Combinaison des avantages des deux
structures : mettre au niveau de la fonction un autre responsable qui
a la totale responsabilit.

INCONVENIENTS
AVANTAGES

Responsabilit total du
Il faut bien dfinir la
projet responsabilit du
Prise de dcision rapide directeur de projet,
Bnficier de pour ne pas confondre
lexpertise technique
le travail du projet et
de la fonction
Staff moins sujet
de la fonction
lanxit de la fin du
projet

Les tapes de la planification oprationnelles sont :

Coordination prliminaire
Description sommaire des activits et des taches raliser
La planification des activits
La programmation des oprations
Affectation des ressources
Elaboration du budget
Elaboration des procdures formelle de contrle
CPM : (critical path method) cest une mthode dlaboration dun rseau
qui repose sur trois lments principaux : ltape, lactivit et la dure
estime. La dure est dterministe et unique.

PERT : la mthode PERT est identique la mthode CPM sauf pour la dure
estime qui est une moyenne de trois valeurs probables : une dure
optimiste, dure normale et dure pessimiste.

Lissage : consiste dplacer uniquement les tches non critiques de


manire respecter le dlai initial.

Exemple : dans un projet de construction dune maison, la tche lectricit


peut tre modifie (dbut de la tche) pour liminer la sur-utilisation.

Nivellement : Le nivellement consiste modifier les tches critiques et non


critiques en minimisant le cot tout en rsolvant le problme de la sur-
utilisation.

Exemple : Pour le mme projet, on dplace le dbut dune tche critique


condition que le ratio cot/temps de cette tche soit le plus faible.

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