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Prsentation du projet : .....................................................................................

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Etape prliminaire : ............................................................................................ 3
1. Dfinition de projet : .............................................................................. 3
2. Calendrier : ............................................................................................. 5
Tableau des tches : ........................................................................................... 9
1. Nom des tches : .................................................................................... 9
2. Prdcesseurs :....................................................................................... 9
3. Dures : .................................................................................................. 9
Tableau des ressources : .................................................................................. 10
1. Bilan des ressources : ........................................................................... 10
a. Travail : ............................................................................................. 10
b. Encadrement : .................................................................................. 11
c. Bilan des besoins en main duvre : ................................................. 11
a. Matriel pour remblai : ..................................................................... 12
b. Matriel pour dblai : ....................................................................... 13
c. Matriel pour le btonnage : ............................................................ 14
d. Matriel pour levage : ....................................................................... 14
2. Tableau des ressources :....................................................................... 14
Affectation des ressources ............................................................................... 16
Gestion de conflit : ........................................................................................... 17
1. Avant audit : ......................................................................................... 17
2. Audit : ................................................................................................... 19
a. Lissage : ............................................................................................ 19
b. Nivellement : .................................................................................... 20
c. Rsolution des conflits : .................................................................... 21

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Prsentation du projet :
Le barrage est lun des ouvrages hydrauliques les plus complexes et notoires
du Gnie civil. Il permet de crer une retenue et de rgulariser un volume
annuel deau. Il a plusieurs buts :

Satisfaction des besoins en eau potable


Irrigation
Protection des zones avoisinantes contre les inondations

Compte tenu de limportance dun pareil projet, du budget qui lui sera
allou et de limpact des dcisions qui sy rapportent tant au niveau
gouvernemental que local, une programmation rigoureuse simpose.

Cest dans ce sens que ce travaille fut orient. En effet, nous avons eu
appliquer les connaissances acquises lors du cours de Gestion de projet et plus
particulirement les enseignements relatifs au logiciel Microsoft Project, pour
la programmation dun projet de construction du barrage.

Ce rapport se veut donc la synthse du travail effectu :

Planification du projet de construction dun barrage sur MSP 2010

Un travail qui se fait en quatre tapes :

1. Le tableau des tches


2. Le tableau des ressources
3. Laffectation des ressources
4. La gestion des conflits

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Etape prliminaire :

1. Dfinition de projet :

Avant toute chose, lutilisateur de MSP se doit de dfinir les proprits


du projet et lui donner un nom et ce, en allant vers longlet :

Fichier -> informations -> informations sur le projet -> proprits avances.

Aprs quoi, il nous faut afficher la tche rcapitulative du projet et ce :

Fichier -> Options -> Options avances -> Afficher la tche rcapitulative du
projet.

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Ensuite, nous devons fixer le type de tche par dfaut. Pour ce projet, nous
avons opt pour le type : dure fixe.

Fichier -> Options -> Planification -> options de planification.

Nous devons galement balancer la planification longlet Tches vers la


planification automatique et non manuelle.

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Puis, nous dfinissons lunit montaire pour le calcul du cot de projet :

Fichier -> Options -> Affichage -> options de devise pour ce projet.

2. Calendrier :

En ouvrant un nouveau projet, MSP propose un calendrier standard


quil affecte par dfaut. Pour personnaliser notre projet et faire en sorte
quil rponde aux spcificits locales, on doit crer un calendrier qui
renferme les heures de travail, les jours chms, date de dbut du
projet.
Projet -> modifier temps de travail -> crer un nouveau calendrier
Le planning adopt est le suivant :
Dure de travail journalire : 10 heures
De 7 :00 A 12 :00
De 13 :00 A 18 :00
Du lundi vendredi

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Date de dbut de projet : 15/04/2013
Projet -> informations sur le projet

o Jours Fris : au Maroc pour lanne 2013 :

Nouvel an 2013 1er janvier


Anniversaire du manifeste de l'indpendance 1944 11 janvier
Naissance du prophte - Ad el Mouloud 24 janvier
Fte du travail 1 mai
Fte du trne 30 juillet
Fin du ramadan - Ad es-Sghir ou Ad el Fitr 8 aot
Journe de Oued Ed-Dahab 14 aot
Fte de la rvolution du roi et du peuple 1953 20 aot
Anniversaire de Mohammed VI 21 aot
Fte du sacrifice - fte du mouton - Ad el Kebir 15 octobre
Nouvel an de l'Hgire 5 novembre
Anniversaire de la marche verte 6 novembre
Achoura - non fri 14 novembre
Fte de l'indpendance 18 novembre
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Sur MSP, nous modifions le calendrier ainsi :

Projet->modifier le temps de travail

Dans exceptions : remplir les jours fris

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Projet->modifier le temps de travail

Dans semaine de travail -> dtails

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Tableau des tches :

1. Nom des tches :


Nous avons entr, sans les ordonner, toutes les tches issues de
lorganigramme de projet.

Aprs quoi, nous les avons organises avec la combinaison :

Tche -> abaisser la tache selon lorganigramme de construction.

2. Prdcesseurs :
Sur la colonne Prdcesseurs, nous entrons les numros des tches qui
prcdent.

3. Dures :
Sur la colonne Dures, nous entrons les dures des tches en question. Nous
veillerons attribuer la dure aux tches excutables uniquement et non les
tches rcapitulatives.

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Tableau des ressources :

1. Bilan des ressources :


Avant de les entrer sur MSP, nous devions faire un bilan de toutes les
ressources ncessaires au projet.

Moyens humains :
Travail :
Pour raliser 1 m de travaux on suppose les dures suivantes :

Dblaiement Remblaiement Btonnage


0,75h 0,5h 0,75h

Nous aurons alors les dures suivantes pour faire tous les travaux:

Dsignation Quantit totale en m3 Dure ncessaire en h


Dblaiement 1 219 534 914 651
Remblaiement 7 488 264 3 744 132
Btonnage 154 756 116 067
TOTAL 4 774 850 h

La construction du barrage se fera sur 48 mois

Donc le nombre dheures de travail par mois est :

Soit un nombre de travail par jour :

Alors le nombre moyen douvriers est :

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Encadrement :
Pour lencadrement du chantier, nous considrons :

- Un chef de chantier pour 15 ouvriers soit:


Chefs dquipe

- Un chef de chantier pour quatre chefs dquipe soit :

- Un conducteur de travaux pour chaque 4 chefs de chantier soit :

- Un directeur de travaux.

Bilan des besoins en main duvre :

ouvriers cadres
453 60

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Moyens matriels :
Les cadences journalires pour les travaux de chantier :

Remblai Dblai Bton


12 661 m3/j 6144 m3/j 496 m3/j

Matriel pour remblai :


La quantit de remblai mettre en place est

Cette valeur sera utilise pour dimensionner le matriel pour remblai

Camion benne :
Pour le transport du remblai, nous considrons que la capacit dun camion-
benne est de 18 m3 avec une dure de cycle de 40 min

Donc nous avons besoin dun nombre effectif de camions bennes de

Chargeuse :

Nous supposons que le rendement thorique dune chargeuse est de 120m3/h

Bulldozers :

Nous mettrons en place 4 bulldozers

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Matriel pour dblai :

La quantit horaire de dblai est donne par :

Cette valeur sera utilise pour dimensionner le matriel pour dblai.

Camion benne :
Avec les mmes hypothses prcdentes, nous obtenons un nombre effectif de
camions :

Chargeuse :
Avec les mmes hypothses prcdentes, nous obtenons un nombre effectif
de chargeuses :

Pelles hydrauliques :

Nous aurons besoin de deux pelles hydrauliques pour le dblaiement de


fouilles talutes.

Pelles marteaux :
Nous aurons besoin de deux pelles marteaux pour le dblaiement dans les
terrains rocheux.

Foreuses :
Nous utiliserons deux machines hydrauliques sur chenilles quipes dune
benne monte sur le Kelly.

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Matriel pour le btonnage :

Pour le transport du bton de la Centrale Bton (C.A.B) vers les zones de


btonnage, nous utiliserons des camions malaxeurs de capacit 7m3 et de
dure de cycle de 60 min.

Ainsi, le nombre de camions dont nous aurons besoin est :

Pour le btonnage, nous aurons galement besoin de :

- Pompe bton tract


- Pompe bton sur camion

Matriel pour levage :


Nous aurons besoin de :

- Une grue tour


- Des grues mobiles tlescopiques pour le montage de ferraillage et
coffrage.

2. Tableau des ressources :


Maintenant, il sagit dentrer sur MSP les ressources de projet. Nous obtenons
le tableau des ressources sur lequel nous mentionnons :

o Nom
o Type : travail (humaines ou machine) ou matriel
o Capacit totale : pour les ressources de type travail
o Taux standard : pour le travail normal effectu par une ressource
o Initiales

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Affectation des ressources
Diagramme de gant ressources -> Ressources -> affecter ressources

Ainsi, nous parcourons toutes les tches du projet et leur affectons les
ressources ncessaires avec le taux correspondant.

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Gestion de conflit :

1. Avant audit :
Aprs avoir affect les ressources aux diffrentes tches, nous obtenons un
diagramme de Gantt. Seulement des conflits apparaissent auxquels il faudrait
remdier.

Et ci-dessous le diagramme des ressources de cette planification.

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Pour dterminer la tche critique du projet :

Diagramme de Gantt -> format -> cocher taches critique

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2. Audit :
Lissage :
Options daudit : cocher lissage

En cliquant sur Auditer tout, un message davertissement nous signale que les
ressources affectes ne sont pas suffisantes.

En ignorant le message, MSP nous fournit une planification et le diagramme


des ressources suivant :

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Seulement des conflits persistent et nous aurons recours au nivellement.

Nivellement :
Options daudit : dcocher lissage et cocher lajustement individuel dune
tche.

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Le nouveau diagramme de ressources aprs nivellement est le suivant :

Rsolution des conflits :


Malgr les oprations de lissage et nivellement opres, MSP nous informe que
des conflits persistent. Nous avons donc commis des erreurs logiques au niveau
des ressources. Le tableau des ressources a montr que les ressources qui sont
problmatiques sont les bulldozers et les camions bennes dblai.

La solution la plus intuitive semble alors de les augmenter.

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