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Présentation du projet : .....................................................................................

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Etape préliminaire : ............................................................................................ 3
1. Définition de projet : .............................................................................. 3
2. Calendrier : ............................................................................................. 5
Tableau des tâches : ........................................................................................... 9
1. Nom des tâches : .................................................................................... 9
2. Prédécesseurs :....................................................................................... 9
3. Durées : .................................................................................................. 9
Tableau des ressources : .................................................................................. 10
1. Bilan des ressources : ........................................................................... 10
a. Travail : ............................................................................................. 10
b. Encadrement : .................................................................................. 11
c. Bilan des besoins en main d’œuvre : ................................................. 11
a. Matériel pour remblai : ..................................................................... 12
b. Matériel pour déblai : ....................................................................... 13
c. Matériel pour le bétonnage : ............................................................ 14
d. Matériel pour levage : ....................................................................... 14
2. Tableau des ressources :....................................................................... 14
Affectation des ressources ............................................................................... 16
Gestion de conflit : ........................................................................................... 17
1. Avant audit : ......................................................................................... 17
2. Audit : ................................................................................................... 19
a. Lissage : ............................................................................................ 19
b. Nivellement : .................................................................................... 20
c. Résolution des conflits : .................................................................... 21

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Présentation du projet :
Le barrage est l’un des ouvrages hydrauliques les plus complexes et notoires
du Génie civil. Il permet de créer une retenue et de régulariser un volume
annuel d’eau. Il a plusieurs buts :

 Satisfaction des besoins en eau potable
 Irrigation
 Protection des zones avoisinantes contre les inondations

Compte tenu de l’importance d’un pareil projet, du budget qui lui sera
alloué et de l’impact des décisions qui s’y rapportent tant au niveau
gouvernemental que local, une programmation rigoureuse s’impose.

C’est dans ce sens que ce travaille fut orienté. En effet, nous avons eu à
appliquer les connaissances acquises lors du cours de Gestion de projet et plus
particulièrement les enseignements relatifs au logiciel Microsoft Project, pour
la programmation d’un projet de construction du barrage.

Ce rapport se veut donc la synthèse du travail effectué :

Planification du projet de construction d’un barrage sur MSP 2010

Un travail qui se fait en quatre étapes :

1. Le tableau des tâches
2. Le tableau des ressources
3. L’affectation des ressources
4. La gestion des conflits

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il nous faut afficher la tâche récapitulative du projet et ce : Fichier -> Options -> Options avancées -> Afficher la tâche récapitulative du projet. Après quoi. Définition de projet : Avant toute chose. en allant vers l’onglet : Fichier -> informations -> informations sur le projet -> propriétés avancées. Etape préliminaire : 1. 3 . l’utilisateur de MSP se doit de définir les propriétés du projet et lui donner un nom et ce.

Fichier -> Options -> Planification -> options de planification. nous avons opté pour le type : durée fixe. Pour ce projet.Ensuite. nous devons fixer le type de tâche par défaut. 4 . Nous devons également balancer la planification à l’onglet Tâches vers la planification automatique et non manuelle.

MSP propose un calendrier standard qu’il affecte par défaut.Puis. les jours chômés. 2. nous définissons l’unité monétaire pour le calcul du coût de projet : Fichier -> Options -> Affichage -> options de devise pour ce projet. on doit créer un calendrier qui renferme les heures de travail. Projet -> modifier temps de travail -> créer un nouveau calendrier Le planning adopté est le suivant :  Durée de travail journalière : 10 heures  De 7 :00 A 12 :00  De 13 :00 A 18 :00  Du lundi à vendredi 5 . date de début du projet…. Pour personnaliser notre projet et faire en sorte qu’il réponde aux spécificités locales. Calendrier : En ouvrant un nouveau projet.

Aïd es-Sghir ou Aïd el Fitr 8 août Journée de Oued Ed-Dahab 14 août Fête de la révolution du roi et du peuple 1953 20 août Anniversaire de Mohammed VI 21 août Fête du sacrifice .Aïd el Mouloud 24 janvier Fête du travail 1 mai Fête du trône 30 juillet Fin du ramadan .Aïd el Kebir 15 octobre Nouvel an de l'Hégire 5 novembre Anniversaire de la marche verte 6 novembre Achoura .non férié 14 novembre Fête de l'indépendance 18 novembre 6 .  Date de début de projet : 15/04/2013  Projet -> informations sur le projet o Jours Fériés : au Maroc pour l’année 2013 : Nouvel an 2013 1er janvier Anniversaire du manifeste de l'indépendance 1944 11 janvier Naissance du prophète .fête du mouton .

Sur MSP. nous modifions le calendrier ainsi : Projet->modifier le temps de travail Dans exceptions : remplir les jours fériés 7 .

Projet->modifier le temps de travail Dans semaine de travail -> détails 8 .

Nous veillerons à attribuer la durée aux tâches exécutables uniquement et non les tâches récapitulatives. sans les ordonner. Prédécesseurs : Sur la colonne Prédécesseurs. nous entrons les durées des tâches en question. 2. Durées : Sur la colonne Durées. 3. Nom des tâches : Nous avons entré. nous les avons organisées avec la combinaison : Tâche -> abaisser la tache selon l’organigramme de construction. nous entrons les numéros des tâches qui précèdent. 9 . Après quoi. toutes les tâches issues de l’organigramme de projet. Tableau des tâches : 1.

5h 0.75h Nous aurons alors les durées suivantes pour faire tous les travaux: Désignation Quantité totale en m3 Durée nécessaire en h Déblaiement 1 219 534 914 651 Remblaiement 7 488 264 3 744 132 Bétonnage 154 756 116 067 TOTAL 4 774 850 h La construction du barrage se fera sur 48 mois Donc le nombre d’heures de travail par mois est : Soit un nombre de travail par jour : Alors le nombre moyen d’ouvriers est : 10 . Bilan des ressources : Avant de les entrer sur MSP. Moyens humains :  Travail : Pour réaliser 1 m de travaux on suppose les durées suivantes : Déblaiement Remblaiement Bétonnage 0. nous devions faire un bilan de toutes les ressources nécessaires au projet.75h 0. Tableau des ressources : 1.

Un chef de chantier pour quatre chefs d’équipe soit : .Un directeur de travaux. Encadrement : Pour l’encadrement du chantier.  Bilan des besoins en main d’œuvre : ouvriers cadres 453 60 11 . nous considérons : .Un chef de chantier pour 15 ouvriers soit: Chefs d’équipe .Un conducteur de travaux pour chaque 4 chefs de chantier soit : .

nous considérons que la capacité d’un camion- benne est de 18 m3 avec une durée de cycle de 40 min Donc nous avons besoin d’un nombre effectif de camions bennes de  Chargeuse : Nous supposons que le rendement théorique d’une chargeuse est de 120m3/h  Bulldozers : Nous mettrons en place 4 bulldozers 12 .Moyens matériels : Les cadences journalières pour les travaux de chantier : Remblai Déblai Béton 12 661 m3/j 6144 m3/j 496 m3/j  Matériel pour remblai : La quantité de remblai à mettre en place est Cette valeur sera utilisée pour dimensionner le matériel pour remblai  Camion benne : Pour le transport du remblai.

 Matériel pour déblai : La quantité horaire de déblai est donnée par : Cette valeur sera utilisée pour dimensionner le matériel pour déblai.  Camion benne : Avec les mêmes hypothèses précédentes. nous obtenons un nombre effectif de chargeuses :  Pelles hydrauliques : Nous aurons besoin de deux pelles hydrauliques pour le déblaiement de fouilles talutées.  Pelles marteaux : Nous aurons besoin de deux pelles marteaux pour le déblaiement dans les terrains rocheux. 13 . nous obtenons un nombre effectif de camions :  Chargeuse : Avec les mêmes hypothèses précédentes.  Foreuses : Nous utiliserons deux machines hydrauliques sur chenilles équipées d’une benne montée sur le Kelly.

Ainsi.Pompe à béton tracté . il s’agit d’entrer sur MSP les ressources de projet.B) vers les zones de bétonnage. Nous obtenons le tableau des ressources sur lequel nous mentionnons : o Nom o Type : travail (humaines ou machine) ou matériel o Capacité totale : pour les ressources de type travail o Taux standard : pour le travail normal effectué par une ressource o Initiales 14 .Une grue à tour . Tableau des ressources : Maintenant. nous aurons également besoin de : .  Matériel pour le bétonnage : Pour le transport du béton de la Centrale à Béton (C.Des grues mobiles télescopiques pour le montage de ferraillage et coffrage. 2.A. nous utiliserons des camions malaxeurs de capacité 7m3 et de durée de cycle de 60 min.Pompe à béton sur camion  Matériel pour levage : Nous aurons besoin de : . le nombre de camions dont nous aurons besoin est : Pour le bétonnage.

15 .

16 . nous parcourons toutes les tâches du projet et leur affectons les ressources nécessaires avec le taux correspondant. Affectation des ressources Diagramme de gant ressources -> Ressources -> affecter ressources Ainsi.

Seulement des conflits apparaissent auxquels il faudrait remédier. Gestion de conflit : 1. Et ci-dessous le diagramme des ressources de cette planification. 17 . Avant audit : Après avoir affecté les ressources aux différentes tâches. nous obtenons un diagramme de Gantt.

Pour déterminer la tâche critique du projet : Diagramme de Gantt -> format -> cocher taches critique 18 .

Audit :  Lissage : Options d’audit : cocher lissage En cliquant sur Auditer tout. MSP nous fournit une planification et le diagramme des ressources suivant : 19 . un message d’avertissement nous signale que les ressources affectées ne sont pas suffisantes. En ignorant le message. 2.

 Nivellement : Options d’audit : décocher lissage et cocher l’ajustement individuel d’une tâche. 20 .Seulement des conflits persistent et nous aurons recours au nivellement.

Le tableau des ressources a montré que les ressources qui sont problématiques sont les bulldozers et les camions bennes déblai. Nous avons donc commis des erreurs logiques au niveau des ressources.Le nouveau diagramme de ressources après nivellement est le suivant :  Résolution des conflits : Malgré les opérations de lissage et nivellement opérées. MSP nous informe que des conflits persistent. 21 . La solution la plus intuitive semble alors de les augmenter.