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PROJET : MANAGEMENT DES PROJETS

Tableau des tches :................................................................................................................................. 2


Rglage des options de dpart de Ms Project : .................................................................................... 2
Enregistrement du projet : ............................................................................................................... 2
Calendrier du projet : ....................................................................................................................... 3
Type de tche : .................................................................................................................................... 5
Remplissage des tableaux de tches : .................................................................................................. 6
Tableau de ressources .............................................................................................................................. 8
Dfinition des ressources : .................................................................................................................. 8
Affectation des ressources : ................................................................................................................. 9
Surutilisation des ressources : ........................................................................................................... 10
Audit des ressources : ............................................................................................................................ 12
Lissage :............................................................................................................................................. 12
Nivellement : ..................................................................................................................................... 13
Suivi : .................................................................................................................................................... 14
Tableau de suivi : ............................................................................................................................. 14
Courbe davancement : ...................................................................................................................... 15
Gantt suivi : ....................................................................................................................................... 16
Audit des couts : ................................................................................................................................ 17

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TABLEAU DES TCHES :


Rglage des options de dpart de Ms Project :

La premire chose faire avant de commencer est denregistrer le projet en


lui donnant un nom. Pour cela on suit le chemin suivant :

Fichier  Proprits nom du projet et auteuretc.

Aprs lenregistrement, on passe laffichage de la tche rcapitulative,


en entrant la commande options du menu outils

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MSP dispose dun calendrier standard quil affecte par dfaut tout
projet. Pour personnaliser notre projet on doit crer un calendrier spcifique
qui renferme les heures de travail, les jours chms, date de dbut du
projet.
Comme tous les projets de construction nous avons adopts le
planning suivant :
 Dure de travail journalire : 8 heures
 De 8 :00 A 12 :00
 De 14 :00 A 18 :00
 Du lundi samedi
 Date de dbut de projet : 13/06/2013
 Jours Fris (les ftes nationales et religieuses).

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Aprs nous allons la commande modifier le temps de travail du menu outils .

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On entre la date du dbut de travail dans la commande


Informations :

Type de tche :
Nous avons choisis dans le cas de notre projet de travailler avec des
tches dure fixe et non pilotes par leffort.
OutilsOptionsPrvisions

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Remplissage des tableaux de tches :


Notre projet contient trois niveaux hirarchiques, et on a les diffrentes
taches dans les tableaux suivants :

Tches rcapitulatives

Tches du 2me niveau :

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Tches du 3me niveau

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TABLEAU DE RESSOURCES
Dfinition des ressources :
Pour les ressources on a deux types Travail et Matriel, Le tableau
ci-dessous tous les ressources ncessaires notre projet ainsi que leurs
nombres et leurs cots standards.

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Affectation des ressources :


Aprs avoir entr tous les ressources ncessaires, on affecte chaque tche son
excutant direct ainsi que les ressources (matriaux) ncessaires pour la raliser.

Le diagramme de Gant affect par les ressources ncessaires pour chaque tche.

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Surutilisation des ressources :


Etant donn que laffectation des ressources se fait sur la
base dun calcul des besoins de chaque tche indpendamment
des autres et que ces ressources sont limites par les moyens
allous par lentreprise pour ce projet, on risque davoir des
tches simultanes et qui font appel la mme ressource dont le
disponible est infrieur la somme des besoins de ces
diffrentes tches. On aura alors conflit ou une surutilisation de
cette ressource.
Pour visualiser ce problme il suffit de voir le graphe des
ressources et les diffrentes utilisations de toutes les ressources
disponibles tout au long de la dure du projet.
En allant : AffichageGraphe des ressources

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On peut aussi visualiser la surutilisation des ressources laide du tableau des


ressources.

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AUDIT DES RESSOURCES :


Lissage :
Le lissage consiste jouer sur ces tches non critiques et de les rajuster de
telle sorte liminer les conflits de ressources ventuels entre ces tches et
dautres qui sont critiques et sur lesquelles on ne peut agir (afin de ne pas
changer la dure total du projet).

Dans le cas de notre projet nous avons un conflit de la ressource suivante :

 Conducteur des travaux

Le lissage na pas pu rsoudre le problme de conflit que pour deux


ressources savoir les Boiseurs et Ferrailleurs. Ce qui nous a mens passer
la deuxime mthode.

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Nivellement :
Le nivellement consiste rgler le problme de conflit des ressources
en agissant sur les taches critiques et par consquence agir sur la dure
totale du projet.

On procde par un nivellement pour lensemble des taches aprs avoir


effac laudit effectu par le lissage.
En suivant le chemin : outils  audit des ressources
Et cocher Effacer les valeurs daudit avant dauditer
Et en fin on clique sur auditer maintenant

Rsultat de laudit :
Le problme est rsolu, mais avec une augmentation de la dure du projet.

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SUIVI :
Tableau de suivi :
Pour notre projet, on a dcid de faire le suivi le 10/08/2013.On a obtenu
le rsultat suivant :

- La tche excution des semelles a commenc deux jours aprs la


date prvue
- Seulement 60% a t ralis pour la tche : traitement thermique et
acoustique

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Courbe davancement :

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Gantt suivi :

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Audit des couts :

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