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Sommaire

Prsentation du projet :..............................................................2


Etape prliminaire :.................................................................... 3
1. Dfinition de projet :.........................................................3
2. Calendrier :....................................................................... 5
Tableau des tches :..................................................................9
1. Nom des tches :..............................................................9
2. Prdcesseurs :................................................................9
3. Dures :............................................................................ 9
Tableau des ressources :..........................................................10
1. Bilan des ressources :.....................................................10
a. Travail :........................................................................10
b. Encadrement :.............................................................11
c. Bilan des besoins en main duvre :...........................11
a. Matriel pour remblai :................................................12
b. Matriel pour dblai :...................................................12
c. Matriel pour le btonnage :........................................13
d. Matriel pour levage :..................................................14
2. Tableau des ressources :.................................................14
Affectation des ressources.......................................................16
Gestion de conflit :...................................................................17
1. Avant audit :...................................................................17
2. Audit :............................................................................. 19
a. Lissage :......................................................................19
b. Nivellement :...............................................................20
c. Rsolution des conflits :..................................................21
d. Comparaison entre les deux planifications :...................21

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Prsentation du projet :
Le barrage est lun des ouvrages hydrauliques les plus
complexes et notoires du Gnie civil. Il permet de crer une
retenue et de rgulariser un volume annuel deau. Il a plusieurs
buts :

o Satisfaction des besoins en eau potable


o Irrigation
o Protection des zones avoisinantes contre les inondations

Compte tenu de limportance dun pareil projet, du budget qui


lui sera allou et de limpact des dcisions qui sy rapportent
tant au niveau gouvernemental que local, une programmation
rigoureuse simpose.

Cest dans ce sens que ce travaille fut orient. En effet, nous


avons eu appliquer les connaissances acquises lors du cours
de Gestion de projet et plus particulirement les enseignements
relatifs au logiciel Microsoft Project, pour la programmation dun
projet de construction du barrage.

Ce rapport se veut donc la synthse du travail effectu :

Planification du projet de construction de barrage


sur MSP 2010

Un travail qui se fait en quatre tapes :

1. Le tableau des tches


2. Le tableau des ressources
3. Laffectation des ressources
4. La gestion des conflits

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Etape prliminaire :
1. Dfinition de projet :
Avant toute chose, lutilisateur de MSP se doit de dfinir les
proprits du projet et lui donner un nom et ce, en allant vers
longlet :

Fichier informations informations sur le projet


proprits avances.

Aprs quoi, il nous faut


afficher la tche rcapitulative du projet et ce :

Fichier -> Options -> Options avances -> Afficher la tche


rcapitulative du projet.

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Ensuite, nous devons fixer le type de tche par dfaut. Pour ce
projet, nous avons opt pour le type : dure fixe.

Fichier -> Options -> Planification -> options de


planification.

Nous devons galement balancer la planification longlet


Tches vers la planification automatique et non manuelle.

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Puis, nous dfinissons lunit montaire pour le calcul du cot
de projet :

Fichier -> Options -> Affichage -> options de devise pour


ce projet.

2. Calendrier :
En ouvrant un nouveau projet, MSP propose un
calendrier standard quil affecte par dfaut. Pour
personnaliser notre projet et faire en sorte quil rponde
aux spcificits locales, on doit crer un calendrier qui
renferme les heures de travail, les jours chms, date de
dbut du projet.
projet -> modifier temps de travail -> crer un
nouveau calendrier
Le planning adopt est le suivant :
o Dure de travail journalire : 10 heures
o De 7 :00 A 12 :00
o De 13 :00 A 18 :00
o Du lundi vendredi

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o Date de dbut de projet : 15/04/2012
Projet -> informations sur le projet

o Nombre de jour travaills par mois : 22 jours

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o Jours Fris : au Maroc pour lanne 2012 :

Nouvel an : 1er janvier


Anniversaire du manifeste de l'indpendance 1944 :11
janvier
Naissance du prophte - Ad el Mouloud : 5 fvrier
Fte du travail : 1er mai
Fte du trne : 30 juillet
Journe dOued Ed-Dahab :14 aot
Fte de la rvolution du roi et du peuple 1953 : 20 aot
Fin du ramadan - Ad es-Sghir : 20 aot
Anniversaire de Mohammed VI : 21 aot
Anniversaire de la marche verte : 6 novembre
Fte de l'indpendance : 18 novembre
Fte du sacrifice - fte du mouton - Ad el Kebir : 26
octobre
Nouvel an de l'Hgire : 15 novembre

Sur MSP, nous modifions le calendrier ainsi :

Projet->modifier le temps de travail

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dans exceptions : remplir les jours fris

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Projet->modifier le temps de travail

Dans semaine de travail -> dtails

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Tableau des tches :
1. Nom des tches :
Nous avons entr, sans les ordonner, toutes les tches issues
de lorganigramme de projet.

Aprs quoi, nous les avons organises avec la combinaison :

Tche -> abaisser la tache selon lorganigramme de


construction.

2. Prdcesseurs :
Sur la colonne Prdcesseurs, nous entrons les numros des
tches qui prcdent.

3. Dures :
Sur la colonne Dures, nous entrons les dures des tches en
question. Nous veillerons attribuer la dure aux tches
excutables uniquement et non les tches rcapitulatives.

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Tableau des ressources :
1. Bilan des ressources :
Avant de les entrer sur MSP, nous devions faire un bilan de
toutes les ressources ncessaires au projet.

Moyens humains :
a. Travail :
Pour raliser 1 m de travaux on suppose les dures suivantes :

Dblaiement Remblaiement Btonnage


0,75h 0,5h 0,75h

Nous aurons alors les dures suivantes pour faire tous les
travaux:

Dsignation Quantit totale en Dure ncessaire


m3 en h
Dblaiement 1 219 534 914 651
Remblaiement 7 488 264 3 744 132
Btonnage 154 756 116 067
TOTAL 4 774 850 h

La construction du barrage se fera sur 48 mois

Donc le nombre dheures de travail par mois est :


4774850
=99476 h /mois
48

99476
=4522 h/ jour
Soit un nombre de travail par jour : 22

4522
=453 ouvriers
Alors le nombre moyen douvriers est : 10

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b. Encadrement :
Pour lencadrement du chantier, nous considrons :

- Un chef de chantier pour 15 ouvriers soit:


453
=30
15 chefs dquipe

- Un chef de chantier pour quatre chefs dquipe soit :


30
=7 chefs de chantier
4

- Un conducteur de travaux pour chaque 4 chefs de chantier


soit :
7
=2 conducteurs de travaux
4

- Un directeur de travaux.

c. Bilan des besoins en main duvre :

ouvriers cadres
453 60

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Moyens matriels :
Les cadences journalires pour les travaux de chantier :

Remblai Dblai Bton


12 661 m3/j 6144 m3/j 496 m3/j

a. Matriel pour remblai :


La quantit de remblai mettre en place est
12 661 m3
=1266
10 j

Cette valeur sera utilise pour dimensionner le matriel pour


remblai

i. Camion benne :
Pour le transport du remblai, nous considrons que la capacit
dun camion-benne est de 18 m3 avec une dure de cycle de 40
min

Donc nous avons besoin dun nombre effectif de camions


1266 40
=47 camions bennes
bennes de 18 60

ii. Chargeuse :

Nous supposons que le rendement thorique dune chargeuse


est de 120m3/h
1266
=11 chargeuses
120

iii. Bulldozers :

Nous mettrons en place 4 bulldozers

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b. Matriel pour dblai :

La quantit horaire de dblai est donne par :


6144
=614,4 m 3/ jour
10

Cette valeur sera utilise pour dimensionner le matriel pour


dblai.

i. Camion benne :
Avec les mmes hypothses prcdentes, nous obtenons un
nombre effectif de camions :
614,4 40
=23 camions bennes
18 60

ii. Chargeuse :
Avec les mmes hypothses prcdentes, nous obtenons un
nombre effectif de chargeuses :
614,4
=5 chargeuses
120

iii. Pelles hydrauliques :

Nous aurons besoin de deux pelles hydrauliques pour le


dblaiement de fouilles talutes.

iv. Pelles marteaux :


Nous aurons besoin de deux pelles marteaux pour le
dblaiement dans les terrains rocheux.

v. Foreuses :
Nous utiliserons deux machines hydrauliques sur chenilles
quipes dune benne monte sur le Kelly.

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c. Matriel pour le btonnage :
Pour le transport du bton de la Centrale Bton (C.A.B) vers
les zones de btonnage, nous utiliserons des camions
malaxeurs de capacit 7m3 et de dure de cycle de 60 min.

Ainsi, le nombre de camions dont nous aurons besoin est :

496 60 1
=7 camions malaxeurs
7 60 10

Pour le btonnage, nous aurons galement besoin de :

- Pompe bton tract


- Pompe bton sur camion

d. Matriel pour levage :


Nous aurons besoin de :

- Une grue tour


- Des grues mobiles tlescopiques pour le montage de
ferraillage et coffrage.

2. Tableau des ressources :


Maintenant, il sagit dentrer sur MSP les ressources de projet.
Nous obtenons le tableau des ressources sur lequel nous
mentionnons :

Nom
Type : travail (humaines ou machine) ou matriel
Capacit totale : pour les ressources de type travail
Taux standard : pour le travail normal effectu par une
ressource
Initiales

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Affectation des ressources
Diagramme de gant ressources -> Ressources -> affecter
ressources

Ainsi, nous parcourons toutes les tches du projet et leur


affectons les ressources ncessaires avec le taux
correspondant.

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Gestion de conflit :
1. Avant audit :
Aprs avoir affect les ressources aux diffrentes tches, nous
obtenons un diagramme de Gantt. Seulement des conflits
apparaissent auxquels il faudrait remdier.

Et ci-dessous le diagramme des ressources de cette


planification.

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Pour dterminer la tche critique du projet :

diagramme de Gantt -> format -> cocher


taches critique

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2. Audit :

a. Lissage :
Options daudit : cocher lissage

En cliquant sur Auditer tout, un message davertissement nous


signale que les ressources affectes ne sont pas suffisantes.

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En ignorant le message, MSP nous fournit une planification et le
diagramme des ressources suivant :

Seulement des conflits persistent et nous aurons recours au


nivellement.
b. Nivellement :
Options daudit : dcocher lissage et cocher lajustement
individuel dune tche.

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Le nouveau diagramme de ressources aprs nivellement est le
suivant :

c. Rsolution des conflits :


Malgr les oprations de lissage et nivellement opres, MSP
nous informe que des conflits persistent. Nous avons donc
commis des erreurs logiques au niveau des ressources. Le
tableau des ressources a montr que les ressources qui sont
problmatiques sont les bulldozers et les camions bennes
dblai.

La solution la plus intuitive semble alors de les augmenter.

d. Comparaison entre les deux planifications :


Nous ralisons cette comparaison en se basant sur deux
critres essentiels : le cot et temps de ralisation du projet :

Avant nivellement et lissage :

Aprs audit et augmentation des ressources :

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Nous nous rendons compte que le cot na pas t fortement
impact par les oprations daudit et daugmentation des
ressources. Seulement, la dure de ralisation en a t
particulirement influence. Le compromis sera donc faire
quant ladoption de lune ou lautre des planifications. La
dcision sera prise en considrant les effets bnfiques
quaurait le barrage sur son environnement humain et naturel.

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