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CAPTULO 5
El plan de negocios es un documento escrito que define los objetivos del negocio y la
forma en que se alcanzarn stos. En este plan se har un anlisis de la empresa SIPSA S.A.
de C.V. para conocer sus debilidades, fortalezas y amenazas; con el fin de buscar las
oportunidades de penetracin en el mercado de materiales de construccin de Toronto,
Ontario, Canad. Se estudiarn todos los requerimientos que son necesarios para que el
adoqun ecolgico pueda ser aceptado por el mercado meta.
La empresa no cuenta con una visin ni misin bien establecida por lo que se proponen las
siguientes:
Visin:
Misin:
SIPSA slo cuenta con objetivos, que no son conocidos por los empleados.
Solamente son conocidos por el encargado de calidad y el director.
PLAN DE NEGOCIOS DE EXPORTACIN
5.1.3 ANTECEDENTES
La empresa fue fundada como una divisin del grupo APYCSA para satisfacer sus
necesidades de concreto. En diciembre de 1993, SIPSA por primera ocasin empez a
suministrar 10,000 metros cbicos de concreto para la obra de TAESA en Toluca.
Actualmente diez aos de experiencia respaldan su trabajo.
era suministrar el concreto para una obra en especfico. La empresa sigue ofreciendo el
servicio de abrir plantas temporales segn lo requieran las obras a desarrollarse.
La empresa ha participado en muchas obras, entre las que cabe mencionar estn:
construccin de la tienda Office Depot en Puebla, Autopista Mxico-Tulancingo (tramo
Pirmides), barrera de contencin de la autopista Mxico-Puebla Km. 98 al 120, y
construccin para la embotelladora de agua Sta. Mara en San Martn Texmelucan.
Administrador
General
Operador de
Laboratorista 3 ayudantes maquinaria y Abastecedor
equipo
Cabe mencionar que los puestos que forman parte del organigrama corresponden al
personal necesario para cumplir con la produccin de adoqun ecolgico destinada para su
exportacin pero el nmero puede incrementarse dependiendo del crecimiento y
necesidades de la compaa. SIPSA tiene un manual de aseguramiento de calidad del que se
obtuvieron algunas de las descripciones de cada puesto. La descripcin del puesto incluye
brevemente las actividades y responsabilidades de cada uno. Las descripciones de todos los
puestos, incluyendo los que integran el organigrama propuesto se encuentran en el anexo 3.
A continuacin se presentan las principales:
5.1.5 POLTICAS
SIPSA, S.A. de C.V. ha desarrollado una serie de polticas que le sirven de base para llevar
a cabo sus transacciones comerciales y operaciones diarias. La compaa considera tres
rubros relacionados a aspectos de calidad, ventas y precios. Dichas polticas son conocidas
por la mayora de los empleados lo que les permite tener un mayor control y ofrecer un
servicio ms estandarizado; as como que sus esfuerzos estn encaminados hacia un mismo
objetivo.
POLITICA DE CALIDAD.
POLITICAS DE VENTAS
a. Durante nuestro proceso de venta, ste se realiza principalmente con dos tipos de
consumidores:
POLITICAS DE PRECIOS
b. En nuestra empresa actualmente seguimos una poltica de precios variable, esto es,
favorecemos con precios atractivos a aquellos consumidores que requieren grandes
volmenes de concreto hidrulico premezclado con condiciones de pago por
adelantado.
Estas polticas han permitido que exista un mayor control y facilidad en la toma de
decisiones por parte de los directivos y empleados. Dando lugar a una estandarizacin en la
manera de realizar sus actividades.
PLAN DE NEGOCIOS DE EXPORTACIN
La sociedad cuenta con tres plantas establecidas, una en Puebla, Veracruz y San Martn
Texmelucan. La ubicada en Puebla se encuentra ubicada en Blvd.. Esteban de Antuano
No. 601-C Col. La Unin, Puebla, Pue. C.P.72134. adems de contar con un edificio en el
Distrito Federal.
6 camiones tipo torton, marca. Dina mod. 1995, con capacidad e transporte de
14 m3 de material.
Por lo que en caso de que la empresa deseara implementar el proyecto debera realizar una
inversin para la adquisicin del resto de la maquinaria que se menciona posteriormente en
este plan.
SIPSA contrata seguros con la finalidad de proteger sus activos ante algn riesgo que sea
inherente a la actividad que se desempea. La empresa contrata en su mayora seguros de
transporte debido a que por las caractersticas de los vehculos para la transportacin del
producto es ms probable que sufran un accidente. De igual manera se aseguran la
maquinaria y equipo como las unidades revolvedoras debido a que tienen un alto costo. Ya
que de otra manera en caso de prdida o dao, el costo de recuperacin sera muy alto.
5.1.8 TECNOLOGA
Toda la maquinaria y equipo que posee SIPSA para el desempeo de su actividad es propia.
A continuacin se indican los importes de algunos de los activos que posee:
Debilidades
para que medio aprenda las funciones del puesto. Lo que da como resultado
mano de obra poco calificada.
Se requiere mayor comunicacin entre los empleados de la empresa para lograr
un mejor desempeo.
Hace falta mayor confianza entre el personal que labora en la empresa, ya que
no se percibe un equipo.
El personal no se ve muy motivado ni interesado en su trabajo, se nota un
ambiente de apata.
Fortalezas
5.2.2 PROVEEDURA
En el caso del cemento, se cuenta con los dos principales productores a nivel nacional; los
agregados son suministrados de la regin, localizando sus minas de explotacin a 18 km del
centro de produccin. En el caso del agua, sta es suministrada de la localidad. Los aditivos
qumicos son suministrados por proveedores cuyas plantas de produccin se localizan en el
rea metropolitana de la Cd. de Mxico. La tabla 5.2 muestra los proveedores con los que
cuenta SIPSA.
PLAN DE NEGOCIOS DE EXPORTACIN
5.2.3 SUBCONTRATACIN
Para un metro cuadrado la mano de obra sera de $6.78 pesos y los costos indirectos
de $7.00 pesos. Dando un costo de produccin de $32.41 pesos por metro cuadrado. Lo
anterior se explica ms detalladamente en la parte financiera de este proyecto.
incorporadas al producto. Se tiene que cubrir con requisitos para obtener los beneficios de
estos programas.
Fuente: SIPSA
La empresa SIPSA, S.A. de C.V. no cuenta con ninguna marca o patentes que le den un
valor adicional a su negocio. Sin embargo, cabe mencionar que es una compaa
reconocida nivel regional, tiene un prestigio por el servicio que ofrece a sus clientes y
proveedores, por la calidad de sus productos y por las obras en que ha trabajado, puesto
que han sido proyectos reconocidos. El prestigio mencionado no est reflejado en los
estados financieros, sin embargo es percibido por las personas que integran la compaa y
por quienes establecen relaciones de negocios con ella.
PLAN DE NEGOCIOS DE EXPORTACIN
5.2.9 INVENTARIOS
SIPSA actualmente trabaja con inventarios, sin embargo para este nuevo proyecto no se
planea usarlos ya que todo lo que se produzca se va a exportar. De esta forma se busca
reducir los costos de inventarios y planear las requisiciones de materia prima conforme se
necesite, es decir, establecer inventarios Justo a Tiempo (JIT). Por tal motivo ser
necesario establecer buenas relaciones con los proveedores para que entreguen la materia
prima en el momento que se les solicite y no haya atrasos en la produccin. Se trabajara
con ms de un proveedor para que en caso de que uno de ellos no tuviera la cantidad
completa de material se acudira a otro para complementar el pedido. La prioridad es
ahorrarse los costos que implica el mantener un inventario.
5.2.10 IMAGEN
El adoqun ecolgico es muy resistente; sin embargo, para proteger las aristas del mismo
las piezas se cubrirn con hule espuma (aglutinado de baja densidad) y de ser necesario
colocar unicel como separador cada determinado nmero de niveles dependiendo de la
PLAN DE NEGOCIOS DE EXPORTACIN
Cada pieza de adoqun ecolgico puede soportar hasta mximo 15 piezas sobre l
sin romperse. En caso de ser necesario, la compaa Trafimar, S.A. usara pallets para
acomodar el producto y que se ocupe todo el espacio del contenedor.
Tanto en Mxico como en cualquier pas existen normas con las que debe contar el
producto a ofrecer. Existen las Normas Oficiales Mexicanas (NOMS) y las Normas
Mexicanas (NMX). Ambas son reguladas por la Ley Federal de Metrologa y
Normalizacin (LFMN). Las NOM son obligatorias, por su parte, las NMX son voluntarias
pero su cumplimiento refleja mejoras. En este apartado se sealarn las normas que rigen
las caractersticas del concreto para su produccin.
El concreto producido por la empresa SIPSA, S.A. de C.V. cumple con los
requisitos establecidos por las normas. Para ello es necesario que la materia prima para el
concreto y de elementos prefabricados como el adoqun ecolgico cumpla con ciertos
criterios tcnicos de aceptacin.
Todos los materiales empleados por la empresa cumplen con los requisitos de las
normas vigentes, adems de las normas particulares que les corresponden, de acuerdo a la
tabla 5.5:
PLAN DE NEGOCIOS DE EXPORTACIN
Aditivos: no se les hace un muestreo de origen, esto se fundamenta en que para cada
tipo de aditivo el fabricante proporciona un informe de resultados de la calidad para cada
lote producido. El aditivo cumplir las normas NMX-C-255, ASTM-C-494.
Como producto, el adoqun ecolgico debe cumplir con las siguientes normas
mexicanas (ver anexo 6):
PLAN DE NEGOCIOS DE EXPORTACIN
La compaa realiza la experimentacin a los nuevos aditivos para que les permita
comprobar los beneficios que ofrece el proveedor de stos. Lo anterior les da la
oportunidad de desarrollar nuevos productos en el que se reflejen las ventajas de dichos
insumos examinados.
Existe un manual de calidad que es actualizado cada ao por cada departamento: gerencia
de ventas, gerente de produccin, gerente tcnico y el director general. Dicho manual se
cre hace cinco aos, y se sigue ocupando actualmente. Adems, SIPSA cuenta con un
Gerente de Calidad que se encarga de la implementacin de dicho manual as como del
cumplimiento de las normas oficiales mexicanas para la elaboracin de los productos.
En Mxico la produccin del sector construccin representa el 1.8% del PIB de Mxico.
Cuenta con algunas ventajas para poder competir a nivel global, ya que la mano de obra es
muy barata y es un pas con gran riqueza de recursos naturales, como pidera, minerales, etc.
Existen muchas personas que se dedican a la fabricacin de materiales de construccin,
debido a que no requiere tanta inversin como otros negocios. Es una industria en la que
existen oportunidades pero a la vez una fuerte competencia. De ah la necesidad de buscar
nuevos mercados en el extranjero para no depender slo de la demanda nacional. Por lo
que se debe estar bien preparado y realizar una planeacin previa que permita tener un buen
desempeo y as mantenerse en la industria.
De igual manera, en la tabla 5.7 se observa que la mayor parte de las exportaciones
de Mxico se destinan a Estados Unidos. Adems, se puede observar que Mxico
actualmente no est exportando a Canad ladrillos, adoquines ni nada mencionado en la
fraccin arancelaria 68101101. Se est analizando un mercado totalmente nuevo para este
tipo de materiales, adems, el adoqun ecolgico es un producto nuevo.
Se eligi exportar a Canad por diversas razones. Entre ellas estn, el Tratado de Libre
Comercio con Amrica del Norte (TLCAN), el cual ayuda a que disminuyan o en este caso
se eliminan los aranceles. Lo cual es muy conveniente para que el costo total del producto
no se incremente. Es muy importante contar con un Acuerdo o Tratado ya que ambos pases
gozan de beneficios y le ofrecen un mejor precio al consumidor final.
Otra de las razones por las que se eligi el mercado meta es por su ubicacin geogrfica. Ya
que est muy cerca de otras ciudades importantes como Ottawa, Montreal y Qubec.
Adems cuenta con la infraestructura necesaria para facilitar la logstica de distribucin del
producto. Esto es muy til en caso de que se encuentre una demanda atractiva en los
mercados mencionados.
Toronto es una ciudad metropolitana que tiene una poblacin de 4,682,897 (censo 2001)
personas. Adems, la poblacin cuenta con un mayor ingreso per capita que Mxico, lo
cual hace ms fcil que puedan adquirir bienes inmuebles. En la ciudad de Toronto se
encuentran ubicadas 33 compaas distribuidoras de materiales de construccin. De las
cuales se entrevistaron seis. El anexo 1 contiene informacin de dichas compaas.
Como se sabe, es necesario acudir con un agente aduanal para conocer la fraccin del
producto que se quiere exportar, y cerciorarse de que sta es correcta. Tambin es de suma
importancia conocer si el producto tiene barreras arancelarias y no arancelarias para
contemplarlas dentro del proyecto.
INFORMACIN FRACCIN 68 10 11 01
COMERCIAL
LADRILLOS TIGIE seccin Exportacin
68 Manufacturas de piedra, yeso, cemento amanto
(asbesto, mica o materias anlogas)
PLAN DE NEGOCIOS DE EXPORTACIN
Unidad: Kilogramo
Advalorem: Exenta
(Diario Oficial: Viernes, 18 de Enero de 2002)
ii.- en exportacin:
Primero se decidi exportar a Canad debido a los tratados existentes con Mxico. Despus
fueron estudiadas las ciudades ms grandes e importantes de este pas. Se lleg a la
decisin final de que el mercado meta correspondera a la ciudad de Toronto, debido a su
importancia a nivel nacional e internacional. Uno de los factores importantes es que
Toronto es el centro financiero de Canad, adems de una de las ciudades con mejor
economa comparada a las de otras ciudades del mismo pas y fuera de l. De manera ms
especfica, el mercado meta para este proyecto est integrado por los distribuidores de
materiales de construccin ubicados en esta ciudad, los cuales se pueden ver en el anexo 1.
Ya que en Toronto se han destinado, de enero a septiembre del 2004, $8493.90 millones de
dlares canadienses en construccin.
El agente aduanal Lic. Francisco Oliva proporcion informacin sobre los distintos medios
de transporte para el comercio internacional. Cabe mencionar que el transporte puede ser:
terrestre, martimo, areo o ferrocarrilero. Todos ofrecen diferentes ventajas y desventajas,
entre los factores ms importantes estn el costo, tiempo y mejor medio dependiendo de la
naturaleza del producto. En algunos casos es necesario usar transporte multimodal para
llegar al mercado meta.
Trfico terrestre:
Se contacta una empresa de carga internacional, la que se encarga de todos los trmites.
Dichos trmites consisten en lo siguiente:
Trfico martimo:
La mercanca se enva a Veracruz, Ver. para su exportacin y bien podra llegar a Nueva
York, New York, para remitirse a Buffalo, New York, y de ah a Toronto, Canad. Otra
ruta es enviar la mercanca de Veracruz al puerto de Halifax en Canad.
- Transportes Pitic
Andador trueno no. 98, col. tabla honda.
5392. 83. 81
5392. 61. 04
e- mail: mexico@transportespitic.com
PLAN DE NEGOCIOS DE EXPORTACIN
- Roadway Express
Eje central Lzaro Crdenas 733
col. nueva industrial vallejo
Mxico, D.F. C.P 07700
01800 879 2000
www.roadway.com.mx
- Trafimar, S.A.
Homero no. 1425-801, CP 11510
Tel. 5262. 59. 00
5.3.8 COMPETENCIA
Antes que nada, siempre ser indispensable un contrato que estipule las obligaciones y
derechos tanto del comprador como del vendedor. Es importante para saber los
compromisos que ambas partes tienen en la operacin, as como tambin clusulas que
dictaminen que suceder en diferentes situaciones.
Se usar una carta de crdito para efectuar las transacciones internacionales, ya que
es el medio ms seguro para llevar a cabo este tipo de compra-venta. Se estipular que el
cliente pague un anticipo del 50% del costo total para que el producto sea enviado y realice
el segundo pago correspondiente al otro 50% una vez que reciba la mercanca
5.3.10 INCOTERMS
De igual manera, se ofreceran otras opciones de Incoterms para los clientes que
no deseen usar el DDP, porque no se adecua a sus necesidades, que perciban que el precio
es alto o simplemente prefieran involucrarse en los trmites. Se manejara la opcin de
negociar mediante el Incoterm FOB (Free on Board); el cual indica que cada parte, es decir
comprador y vendedor se harn responsables de las actividades que se lleven a cabo en su
pas de origen. Es una buena eleccin debido a que es lo ms fcil para ambas partes, ya
que es ms sencillo que se informen de los trmites necesarios en su nacin. Otra opcin a
ofrecer sera el Incoterm CFR (Cost and Freight), en el cual el vendedor es responsable de
todos los trmites en su pas y del transporte principal. As el comprador, slo es
PLAN DE NEGOCIOS DE EXPORTACIN
recomendado
internacional
Maniobra en
Terminal de
Descarga en
Transporte
Transporte
almacn de
Entrega en
aduaneros
aduaneros
convenido
Embalaje
Carga en
Trmites
Trmites
destino
llegada
Seguro
puerto
punto
salida
Envo
5.3.11 LOGSTICA
Para transportar el adoqun ecolgico se necesita utilizar transporte multimodal para poder
ofrecer un mejor precio final. Un camin recoger 18 toneladas de adoqun ecolgico
equivalente a 3,889 piezas en la planta de Puebla y las transportar al puerto de Veracruz.
Donde se embarcarn al puerto de Kingston, Canad y de ah saldrn en tren a la estacin
de Toronto, Ontario. Con la finalidad de dar un buen servicio y ms completo se ofrecera a
los clientes la entrega del adoqun ecolgico en sus almacenes. El transporte principal se
contratar con una compaa mexicana llamada Trafimar, S.A., la cual trabaja en transporte
martimo. La duracin del viaje es de 15 a 20 das, y con un costo de $24,531.50 pesos. El
costo de transportar el producto de la estacin de tren en Toronto a la bodega el cliente
sera de aproximadamente $3,000.00 pesos. Cabe mencionar que se planearan con
anticipacin los pedidos de los clientes para poder darles un mejor tiempo de entrega.
PRODUCTO
El adoqun ecolgico es un material de construccin 100% permeable que est hecho a base
de arena, cemento, agua y aditivo. Lo cual permite que el agua se filtre al subsuelo, y con
eso se da una renovacin de los mantos acuferos. Su principal caracterstica es que es
ecolgico, lo cual significa que es permeable. El adoqun ecolgico tiene la facilidad que
puede hacerse para diferentes tipos de trfico: trfico pesado (para camiones) y trfico
ligero (personas). Es decir, tiene la flexibilidad para adaptarse a diferentes necesidades
aumentando slo la altura de ste. La calidad del producto es alta y puede ser mejorada a
travs del uso de aditivos. En los materiales de construccin la calidad significa
durabilidad, resistencia y apariencia. El adoqun ecolgico cumple con la calidad necesaria
para satisfacer las expectativas de calidad.
El empaque es un tipo de hule espuma y lleva unicel de acuerdo al grosor que se necesite
para proteger el producto, el cual es muy resistente. Se eligi este debido a que es el
material que brinda una mayor proteccin al producto. Ya que el adoqun ecolgico se
puede maltratar de las orillas debido al tiempo que el producto viaja, y al tipo de transporte.
Se busca protegerlo totalmente contra golpes, despostillamiento, decoloracin, y cualquier
dao que pueda ocurrir.
PLAZA
El objetivo principal de la plaza es que est al alcance de los consumidores finales. En este
caso, se busca que todos los distribuidores de materiales de construccin estn interesados
en comprar adoqun ecolgico para que pueda ser conocido por la mayora de los clientes.
Adems se busca que est al alcance de compaas grandes de construccin, y arquitectos,
para que consideren usarlo en sus futuros proyectos.
PROMOCIN
Adems se buscar citas a compaas que estn interesadas en el cuidado del agua y
el medio ambiente para exponer el adoqun ecolgico. Ya que estas empresas, puede ser
que no acudan a las ferias mencionadas anteriormente. Por eso, se buscar el medio de
contactarlos directamente. Y por ltimo, lo que se busca es que haya promocin de boca a
boca, ya que es la ms eficiente y ms barata; porque la gente confa en la opinin de un
conocido.
PRECIO
El objetivo del precio es atraer a los clientes por un menor precio y por la misma calidad de
productos canadienses. El precio que se manejara es de $270.00 pesos mexicanos por metro
cuadrado. Lo cual equivale a $28.50 dlares canadienses. Si se compara con otros
PLAN DE NEGOCIOS DE EXPORTACIN
productos que se ofrecen en Canad, el metro cuadrado cuesta entre $30.00 y $32.25
dlares el metro cuadrado. De primera instancia no se observa gran disminucin de precio,
pero una vez que se hace la comparacin considerando el total de metros a comprar se
puede ver un gran ahorro. La penetracin que se piensa usar es buena calidad y precio bajo
para atraer a un mayor nmero de consumidores. Se fijo este precio porque representa un
buen precio para el mercado canadiense, y tambin representa buenas utilidades para la
empresa.
Los clientes potenciales para el adoqun ecolgico a exportar son los distribuidores de
materiales de construccin; de las entrevistas realizadas a estos, se encontr que el mercado
se puede ampliar al gobierno de la ciudad de Toronto y compaas que estn interesadas en
artculos ecolgicos, o constructoras de jardines. Es decir, adems de los distribuidores, se
ofrecera el producto a un mercado de personas que estn interesadas en construir reas al
aire libre, y que estn interesadas en aspectos ecolgicos. Si el gobierno federal acepta el
producto, ya se puede comenzar a usar por todos los canadienses.
Amenazas
Oportunidades
En esta seccin se realiz un anlisis y una evaluacin financiera para ver la factibilidad de
llevar a cabo el proyecto de exportacin de adoqun ecolgico a Toronto. Se realizaron
proyecciones de los estados financieros a cinco aos, igualmente se realizaron algunas
PLAN DE NEGOCIOS DE EXPORTACIN
razones financieras. Todo esto se hizo con la finalidad de dar a conocer los gastos, ventas y
costos sobre el proyecto.
A continuacin se presentan los datos que sirvieron de base para desarrollar el anlisis de
factibilidad de este proyecto desde el punto de vista financiero. De primera instancia se
menciona la capacidad de produccin en metros cuadrados de SIPSA, S.A. de C.V. :
Produccin
M2 x turno 180 turno = 8hrs
M2 mensuales 4,320 mes = 24 turnos
M2 anuales 51,840 meses = 12
Capacidad de Produccin
De manera posterior se calcul el costo de cada uno de los rubros que componen el
costo de produccin. Es decir, se calcul el costo de materia prima, de mano de obra y
costos indirectos para una produccin anual:
Mano de Obra
3 ayudantes 11,760
1 operante 4,000
1 abastecedor 3,920
1 jefe de planta 6,000
1 laboratorista 3,600
Total 29,280
Costo Total Anual 12 351,360
PLAN DE NEGOCIOS DE EXPORTACIN
Costos Indirectos
Electricidad 633
Alquiler terreno 8,000
Mantenimiento 2,000
IMSS 22% 6,442
SAR 2% 586
INFONAVIT 5% 1,464
Combustible 3,000
Seguro 1,200
Depreciacin 3,966
Prestaciones anuales 2,440
Varios 500
Total 30,230
Costo Total Anual 362,762
As mismo se realiz el clculo de los gastos de operacin que incluyen los gastos
de administracin y los de ventas. Los clculos se realizaron para la misma cantidad de
produccin anual.
Gastos de Administracin
Sueldos 10,000
Prestaciones 833
IMSS 22% 2,200
Infonavit 5% 500
SAR 2% 200
Depreciacin 278
Papelera 1,000
Telfono 1,500
Total Mensual 16,511
Total anual 198,132
Gastos Ventas
Combustible 1,500
Publicidad 20,000
Empaque 112,320
Fletes 608,055
Gastos aduanales 22,000
Depreciacion 2,000
Seguros 69,982
Total mensual 835,857
Total anual 10,030,284
Los datos obtenidos sern utilizados posteriormente para realizar clculos que
permitan determinar la utilidad y analizar la factibilidad del proyecto de fabricacin de
adoqun ecolgico para su exportacin a Toronto, Canad.
5.4.4 COMPARATIVOS
5.4.5 PREMISAS
1m = 3 ft
1 m2 = 11 ft 2
1 dlar can = 9.46 pesos
Precio a pagar x can x ft 2 = 3 dlls = 28.38 pesos
Para este proyecto no se buscarn fuentes de fondeo externas, debido a la poltica que
maneja la empresa. Se busca que los accionistas inviertan parte de las utilidades de la
empresa SIPSA, o aporten capital de inversin para arrancar este nuevo proyecto. Para
cubrir la inversin inicial de $800,000.00 pesos.
Se buscaron los puntos de equilibrio para los cinco aos proyectados. Los resultados
indican el total de ingresos y de metros cuadrados de adoqun ecolgico que se deben
vender para cubrir los gastos. Dentro de costos variables se consideraron la materia prima,
la mano de obra y los gastos de operacin.
en pesos
($) 2,070,482 1,774,132 2,524,227 2,090,722 1,798,176
Punto de
equilibrio en metros
cuadrados
(m2) 7668 6571 9349 7743 6660
PLAN DE NEGOCIOS DE EXPORTACIN
ESTADO DE RESULTADOS
VENTAS
SUMA: 11,907,229
P.T.U. 10 % 208,957
SUMA: 1,678,813
1,678,813
El estado de posicin financiera permite ver las inversiones en activo fijo que
SIPSA, S.A. de C.V. tiene contempladas; as como la inversin inicial de $800,000 pesos
que necesitan hacer los dueos para que se cubra el primer mes de trabajo, as como la
adquisicin de la maquinaria necesaria para producir el adoqun ecolgico. Tambin se
observa el hecho de que la compaa sigue su poltica de no endeudamiento puesto que el
pasivo es cero. De igual manera se refleja la utilidad del ejercicio.
PLAN DE NEGOCIOS DE EXPORTACIN
AL 31 DE DICIEMBRE DE 2005
ACTIVO
CIRCULANTE:
F I J O:
DIFERIDO:
GASTOS DE INSTALACION 0
PASIVO
A CORTO PLAZO:
PROVEEDORES 0
ACREEDORES 0 0
CAPITAL CONTABLE
UTILIDAD 1,211,951
SUMA: 1,290,318
ORIGEN DE RECURSOS
MAS FINANCIAMIENTOS 0
SUMA: 1,290,318
APLICACIONES
MENOS INVERSIONES 0
SUMA: 290,318
Costo 1 m2 32.41
Precio de venta 270 1m = 3 ft
M2 al mes 4,320 1 m2 = 10.78 ft 2
meses 12
m2 anuales 51,840 Precio a pagar x can x ft 2 = 3 dlls can = 28.38 pesos
ESTADO DE RESULTADOS
Despus de haber aplicado todos los factores necesarios para determinar los costos y
utilidades de la implementacin de este proyecto se puede observar que el proyecto es
factible pues se generan utilidades atractivas.
PLAN DE NEGOCIOS DE EXPORTACIN
El resultado obtenido fue cero e indica que ninguno de los activos con los que
cuente la compaa estara financiado. Puesto que la poltica de la compaa es de no
solicitar ningn crdito y no tener deudas.
El resultado indica que por cada peso de venta se est teniendo una ganancia del
8.66 %, este margen de utilidades es bueno ya que refleja la rentabilidad de las ventas una
vez que se han aplicado los gastos, impuestos, as como el reparto de utilidades.
Inflacin = 4% 5% 5.06% 6%
5. RESUMEN EJECUTIVO
La empresa comenz a funcionar en diciembre de 1993 como una divisin del grupo
APYCSA para satisfacer sus necesidades de concreto. Posteriormente en 1997, dej de ser
una divisin y se constituy como SIPSA de C.V. La cual actualmente tiene tres plantas
ubicadas en Puebla, San Martn Texmelucan y Veracruz. Cuenta con una experiencia de
diez aos en la elaboracin de concreto. Ha participado en importantes proyectos, entre los
cuales estn: construccin de la tienda Office Depot en Puebla, Autopista Mxico-
Tulancingo (tramo Pirmides), barrera de contencin de la autopista Mxico-Puebla Km.
98 al 120, y construccin para la embotelladora de agua Sta. Mara en San Martn
Texmelucan, entre otros.
5.5.2 PRODUCTO
El mercado meta se eligi por diversas razones. Entre las cuales estn: el Tratado de Libre
Comercio con Amrica del Norte, el cual elimina los aranceles al adoqun ecolgico que
recibe la fraccin arancelaria 68101101. Toronto es la ciudad metropolitana de Canad que
destina ms recursos a la industria de la construccin, adems de que la poblacin tiene un
poder adquisitivo alto a comparacin de otras ciudades canadienses, e incluso de Mxico y
otros pases.
Se hizo un anlisis financiero sobre la factibilidad del producto. El producto despleg que
sera un buen negocio ya que existe una diferencia entre el precio que estn dispuestos a
pagar los distribuidores de Toronto y los costos totales de venta del adoqun ecolgico. Se
considera que en el primer ao se tendrn ventas de $13,996,800.00 pesos, de las que se
obtendr una utilidad despus de impuestos de $1,211,951. La tasa de retorno sobre la
inversin para este proyecto es del 60.24% mientras que la tasa interna de retorno es del
178.73%. Los resultados financieros obtenidos fueron positivos y pueden ser mejorados al
establecer una buena administracin, emplear economas de escala as como generar
relaciones con proveedores y clientes potenciales, ya que puede llegar a ser un negocio muy
importante.