TIPOS DE ORGANIZACIONES DE ACUERDO A
MINTZBERG:
Estructura simple: Segn Daro Rodrguez (2001, pp.
85-86) la cumbre estratgica es la parte clave de
esta estructura. Este tipo de organizacin posee las
siguientes caractersticas: es simple, informal,
flexible, las actividades giran alrededor del director
general. Adems su contexto es un entorno sencillo y
dinmico, con fuerte liderazgo y es organizacin
pequea (fabrica local). Finalmente es importante
agregar que la estrategia que utiliza es visionaria, el
lder coloca a la organizacin en un nicho protegido.
Organizacin Diversificada: Segn Daro Rodrguez
(2001, pp.85-86) en esta estructura se agrupan
varias organizaciones bajo un esquema integrador de
tipo administrativo, es por medio de la lnea de
productos que se realiza la divisin, teniendo cada
una de las parte bastante autonoma, aqu el control
se realiza a travs del desempeo, existe staff de
apoyo generando una pequea estructura tcnica.
Burocracia Mecnica: Mintzberg (1991, pp.54-55)
plantea que en su estructura la burocracia mecnica
es una burocracia centralizada, tiene procedimientos
formales, un trabajo especializado, divisin
pronunciada de la mano de obra, generalmente
agrupaciones funcionales, amplia jerarqua. En esta
burocracia la tecnoestructura es clave, encargada de
normalizar el trabajo, pero claramente separada de la
lnea media (ella misma muy desarrollada). La
estrategia que utiliza, son procesos de planificacin
ostensible, pero en realidad es programacin
estratgica, se resiste al cambio, por lo tanto se dan
largos periodos de estabilidad.
Organizacin Innovadora o Adhocrtica: Mintzberg
(1991, pp. 59-60) plantea que es fluida, orgnica y
selectivamente descentralizada, adems para la
creacin de proyectos innovadores se despliegan
equipos multidisciplinarios en cuanto a operarios,
staff y directivos, presentando una coordinacin por
medio de la adaptacin mutua. Su contexto presenta
un entorno complejo y dinmico, incluyendo alta
tecnologa, cambios frecuentes de productos y
proyectos temporales y gigantescos. La estrategia en
este tipo de organizacin, fundamentalmente se
centra en un proceso de aprendizaje, la cual va
evolucionando segn su variedad de procesos de
abajo hacia arriba, existiendo ciclos caractersticos
de convergencia y divergencia en el centro
estratgico.
Burocracia Profesional: Esta configuracin cuenta
con una estructura burocrtica pero descentralizada,
depende de la formacin para la normalizacin de las
habilidades de sus muchos profesionales operativos.
La clave del funcionamiento es la creacin de un
sistema de casillas dentro de las cuales los
profesionales individuales trabajan en forma
autnoma, sometidos a los controles de la profesin.
Cuenta adems con una tecno-estructura mnima y
jerarqua de lnea media, lo que supone mbitos de
control amplios sobre el trabajo profesional, y staff de
apoyo grande, ms bien de tipo maquinal, para
apoyar a los profesionales.
PUNTO DE VISTA SEGN MIRITZBERG
El equipo quiso vincular el ltimo tipo de
organizacin, es decir, la burocracia profesional con
el establecimiento educacional en el que estudiamos:
Universidad Catlica del Maule, puesto que dentro de
esta estructura quienes poseen el conocimiento, son
los que deben llevar a concrecin el trabajo (que en
este caso sera facilitador de los procesos de
aprendizajes), transformndose el grupo operaciones
(equipo acadmico) en un agente de importancia y
poder dentro de esta configuracin. Del mismo modo
se cree que lo sealado por Rodrguez (2001, p. 85)
existen grandes ventajas de la democracia y la
autonoma pero se presentan problemas de
coordinacin entre las casillas del mal uso de las
libertades de los profesionales (de la resistencia a
innovar), las respuestas pblicas a estos problemas
a menudo son disfuncionales mientras que la
sindicacin exacerba estos problemas. Esto se
relaciona segn nuestra opinin con la resistencia a
reformar o modificar lo ya establecido que presenta
la mayora de los docentes y personas a cargo de la
Universidad, generndose y producindose conflictos
en determinadas situaciones, que termina en
distintas manifestaciones o formas de expresar el
descontento.