Vous êtes sur la page 1sur 3

Chapitre 3 : Outils Oprationnels individuelles Hirarchie des

de la GRH : candidats Une embauche.


(Candidat)
S1- : Recrutement :
Sur le march du travail : Un emploi
Le recrutement constitue la et son profil Description* des
premire tape du processus du emplois existants ou crer*
dveloppement des comptences = Hirarchie des besoins Une
la slection des personnes en embauche. (Emploi)
fonction des attentes de
lentreprise. Il existe deux types de
recrutement : un recrutement
demploys permanent : lun des
moyens privilgis pour acqurir de
S2 : Rmunration :
manire cible les comptences
requises. Un recrutement de la -Le salaire : (un revenue et un cout,
temporaire : rponse aux cest le revenu du travail) : Pour
fluctuations saisonnires ou le/se il est un cout qui inclut les
imprvues de march. charges sociales, salaires et
patronales.
La dmarche de recrutement est
un lment essentiel de la politique -la politique de rmunration a pour
des ressources humaines de objectif : Attirer, retenir et motiver
lentreprise. Par le recrutement que le salari dont lentreprise a besoin.
soit rajeunie la population dune
entreprise ou que la niveau moyen -elle est la synthse de trois
de comptence soit ajuste riantes : *contrainte conomique : le
march du travail ;*contrainte de
La stratgie de recrutement gestion interne :*contrainte de
englobe : *Ladaptation des hommes gestion individuelle :
au travail *La campagne
dembauche *Le recrutement se 1/ La Rmunration individuelle :
ralise au coup par coup en fonction
des besoins de lentreprise. -la qualification de termine le niveau
du salaire de base ;
Processus de recrutement :
dfinition de lemploi, dfinition du -le temps de travail : pour les
profil, identification des ressources activits saisonnires pour majorer
de recrutement, mise en place des le salaire de base (heures
moyens de recrutement, campagne supplmentaire).
de recrutement, slection des
-le rendement obtenu est
candidats, dcision dembauche,
dterminant est dterminant dans
intgration.
certaines entreprises, fidles aux
Recrutement russit 100% = principes de Taylor.
Prparation 30% + Slection 20% +
-le mrite est lui aussi rcompens
Intgration 50%
par le/se : lindividualisation des
Le recrutement est adquation de salaires, prconise pour stimuler et
deux sous ensembles : motiver le personnel, de
lencadrement notamment.
Sur le march du travail : Des
individus et leurs aptitudes 2/Les rmunration collectives :
Apprciation des aptitudes
Facilitent lintgration des salaris -la mobilit consiste a changer
dans lquipe de travail et dans priodiquement les postes du
le/se : travail= march interne du travail.

-primes collectives : (rcompenser -la mobilit apporte galement des


du travail de lquipe ou du occasions de dveloppement
service) ; individuel en mnagent des
occasions dapprendre.
-dynamique du groupe de travail ;
+La mobilit interne : peut tre
-participation et intressement au
assimile a un recrutement interne
travail obtenu (versement de
dun personne ayant les
primes)
comptences lui permettant de
postuler a un emploi dans un autre
secteur de l e/se ;

La mobilit interne : sexcrte a


lintrieur du primtre de le/se ou
du groupe.

Elle peut tre gographique,


S3) Formation : fonctionnelle avec ou sans
promotion. Elle peut tre choisie par
Importance :-la formation vise la la salari (mutation, reconversion)
ralisation dtudes de besoins, la ou subie (redploiement deffectifs
dfinition dobjectifs de formation et des fonctions en sur nombre vers
la mise en uvre des actions de dautre pour les quelles existe un
formation. fort besoin en effectifs).

Objet : -Connaissance de le/se, de *la mobilit externe : sexerce


ses besoins des emplois et vers des territoires situ a
comptences.-Connaissance des lextrieur de le/se : dmission,
caractristiques des comptences licenciement, retraite, elle suppose
des salaris et des emplois. un changement demployeur. La
mobilit mixte : seffectue lorsque
Modes :+Initiale (pour les nouveaux)
la mobilit entre le/se et le monde
vs continue ;+Sur le tas (Tutorat,
extrieur est provisoire,(Cest-a-dire
coaching, runions, stage, etc..) vs
que le salari peut rintgrer son
en salle ;+Faire (dpartement
entreprise dorigine aprs une
formation) ou faire-faire.
priode dtermine,)+on peut parler
Plan de formation :+Dtection des de mobilit mixte le salaire effectue
besoins : (*entretien annuel un parcours professionnel externe
dapprciation.*bilan personnel provisoire.
(personnalit, comptences,
Une autre classification de la
Aspirations).*demandes
mobilit : +la mobilit
spontanes.)+Budgtisation ;
professionnelle des salaris (dite
+Programmation ;+Excution et
mobilit antirouille) qui consiste en
Contrle.
un changement des postes pour Fs
S4) Mobilit et gestion de finalits de motivation et
damlioration de la productivit. La
carrire :
mobilit des managers (ou
managriale) qui a pour objectif de
dvelopper les comptences des forts et faibles/fonction exercice,
figures responsable et parfois de bilan professionnel/aux objectifs de
ceux dj en fonction. priode prcdant de lentretien.

Gestion des Les typologie : Mthodes


carrires : dvaluations des salaris en
gestion des carrires :
Le travail doit apporter
dveloppement et enrichissement +Mthodes axes sur la
personnel : caractristique personnelle : ou des
attributs de personnalit : sens de
+la gestion de carrires ou de contrle (autocontrle), esprit
dveloppement du potentiel dinitiative.
humaine le/se vise a atteindre le
meilleur quilibre possible entre les +Mthodes axes sur lobservation
besoins en hommes des structure, des comportement des
les attentes a lgard du travail et collaborateurs : dans des situation
les potentiels et aspiration des critiques pour la formation dun
personnels ; entretien face a face entre la
suprieur hirarchique ou un
+Lapprciation (GC) est la premire comit.(la priode de lentretien
tape de dveloppement de dapprciation : 3 mois, 6mois,
carrires qui consiste a un jugement 12mois diffr selon l e/se ou le
port par un suprieur hirarchique recrutement.
ou des collges du travail sur la
comportement dun individu dans
lexercice de ses fonctions
(notation, inventaire des produits