Reactivos de Administracion Publica

Ficha Tcnica de
Construccin de
REACTIVOS
Nmero de pregunta: 01 Cdigo:

Fecha de elaboracin:02/06/14 Versin:
DATOS DEL AUTOR

APELLIDOS NOMBRE NMERO DE TTULO/ESPECIALI
S CDULA DAD
Ing. en Finanzas
Telfonos E-mail
CONTEXTO DE LA PREGUNTA DATOS DE LA PREGUNTA
rea de conocimiento (Unesco): Componente del examen (Tema):

Educacin comercial y administracin Ecuaciones de Valor
Sub-rea del conocimiento: Subcomponente del examen (Sub-tema):
Administracin y Gestin Ecuaciones de valor a inters compuesto
Carrera (CES): Valor taxonmico:
Ing. Contabilidad y Auditora
Examen: Conocimient Comprensi X Aplicaci
o n n
CONSTRUCIN DE LA PREGUNTA
Base:
Que es administration publica?
Instruccin:
Escoja la respuesta correcta
Opciones:
A. La administracin requiere de un proceso dividido en varias partes, ellas no
funcionan
B. Es el conjunto de organizaciones pblicas que realizan la

funcin administrativa y de gestin del Estado y de otros entes
pblicos.
C. se encarga de la planificacin y cumplimiento de los objetivos de la
empresa y de la rentabilidad.
D. Ninguna de las anteriores
OPCIN CORRECTA DIFICULTAD ESPERADA

B Baja Media x Alta
Justificacin y fuentes de la opcin correc
Es el conjunto de organizaciones pblicas que realizan la funcin

administrativa y de gestin del Estado y de otros entes pblicos.
Justificacin de cada opcin incorrecta:
Especificaciones de diseo:
Base:
Que es administration privada?
Instruccin:
Opciones:
A. La administracin requiere de un proceso dividido en varias partes, ellas
no funcionan
B. Es el conjunto de organizaciones pblicas que realizan la funcin

C. Se encarga de la organizacin de una empresa o

corporacin no gubernamental. Por lo general se trata de
empresas dedicadas a la produccin y las ventas.

C Baja Media x Alta
Justificacin y fuentes de la opcin correcta:

Se encarga de la organizacin de una empresa o corporacin no
gubernamental. Por lo general se trata de empresas dedicadas a la
produccin y las ventas.
Base:
Diferencia entre administracion publica y privada
Instruccin:
Opciones:
A. La administracin pblica es un sistema social y forma parte del
Derecho Pblico, mientras que la administracin privada es
individualista y se basa en los Derechos Privados.
B. Es el conjunto de organizaciones pblicas que realizan la funcin

C. Se encarga de la organizacin de una empresa o corporacin no


C Baja Media x Alta
Se encarga de la organizacin de una empresa o corporacin no

Base:
Porque es importante la admistracin publica?
Instruccin:
Opciones:
A. Es el brazo ejecutor del gobierno busco dirigir el progreso del pas
con el fin de satisfacer las necesidades de los ciudadanos
B. Cada elemento que reconozca al estado como una funcin
C. se encarga de la planificacin y cumplimiento de los objetivos de la

empresa y de la rentabilidad.

A Baja Media x Alta
Es el brazo ejecutor del gobierno busco dirigir el progreso del pas

con el fin de satisfacer las necesidades de los ciudadanos
Base:
cuales son los objetivos de la administracion privada?
Instruccin:
Opciones:
A. contacto directo a la ciudadana y al poder poltico
B. Producir ms riqueza que la que consume
C. No solo regula el orden y la produccin de bienes y servicios

B,C Baja Media x Alta
Producir ms riquezas, que la que consume, no solo regula el

orden y servicios.
Base:
Defina el concepto de crisis econmica en el Ecuador
Instruccin:
Opciones:
A. Es una situacin en la que se producen cambios negativos importantes en las
principales variables econmicas, y especialmente en el PIB y en el empleo.
B. Es una situacin en la que no tienen cambios negativos importantes en las

principales variables econmicas, y especialmente en el PIB y en el empleo.
C. Es una situacin en la que se producen cambios negativos importantes en las

principales variables econmicas, ya que podesen mucho dinero especialmente
en el PIB y en el empleo.
D. Todas las anteriores .

A Baja Media x Alta
Es una situacin en la que se producen cambios negativos importantes

en las principales variables econmicas, y especialmente en el PIB y en
el empleo.
FORMA DEFINITIVA DE LA PREGUNTA (Tal como la debe ver el estudiante)
Base:
Subraye los factores de la crisis econmica en el Ecuador
Instruccin:
Opciones:
A. Cada del precio del Petrleo.
B. Desastres naturales
C. Mala administracin del Dinero

D Baja Media x Alta

Caida Del Precio Del Petroleo.
Desastres Naturales.
Mala administracin del Dinero
Base:
Que se deberia hacer ante una crisis econmica en el Ecuador?
Instruccin:
Opciones:
A. Acercamiento con multilaterals.- Lograr un acercamiento con
organismos multilaterales podra mejorar las condiciones de acceso del
Ecuador a los mercados financieros internacionales, en momentos en
que el alto riesgo pas ha encarecido el crdito para el pas, anota la
propuesta.
B. Reducir el Impuesto a la Salida de Divisas.- Una menor tasa del

Impuesto a la Salida de Divisas (ISD), que hoy es del 5%, podra generar
confianza en el sector privado y constituir una seal de que el Gobierno
est dispuesto a favorecer el ingreso de capitales extranjeros.
C. Mala administracin de los recursos del estado.

A,B Baja Media x Alta
Acercamiento con multilaterals.- Lograr un acercamiento con organismos

multilaterales podra mejorar las condiciones de acceso del Ecuador a los
mercados financieros internacionales, en momentos en que el alto riesgo pas ha
encarecido el crdito para el pas, anota la propuesta.
Reducir el Impuesto a la Salida de Divisas.- Una menor tasa del Impuesto a la

Salida de Divisas (ISD), que hoy es del 5%, podra generar confianza en el sector
privado y constituir una seal de que el Gobierno est dispuesto a favorecer el
ingreso de capitales extranjeros.
Grupo n 2
Daniela Snchez
Anthony Mosquera
Adrian Ilvis
1. Qu habla el artculo 225?
Instruccin
Escoja la respuesta correcta:
a) Es buscar la forma de economizar recursos dentro de la organizacin

b) Habla sobre el sector pblico est compuesto de las funciones y
organismos del estado y del gobierno autnomo
descentralizado.
c) Comprende el sector privado.
d) Todas las anteriores.
OPCIN CORRECTA Justificacin y fuentes de la opcin

correcta:
b Habla sobre el sector pblico est
compuesto de las funciones y
organismos del estado y del gobierno
autnomo descentralizado.
2.- El articulo 226 habla sobre el sector pblico del gobierno

autnomo descentralizado, funciones del estado y organismos
estatales?
Instruccin
a. Verdadero
b. Falso
Justificacin y fuentes de la opcin
correcta:
OPCIN CORRECTA Habla sobre el sector pblico est
b compuesto de las funciones y
organismos del estado y del gobierno
autnomo descentralizado
3.- a qu se refiere el artculo 227?

Instruccin
a) Establece que la administracin pblica constituye un servicio con la

colectividad.
b) Se rige por principios de eficacia, eficiencia, calidad.
c) Jerarqua, desconcentracin, descentralizacin, coordinacin,
participacin, transparencia y evaluacin.

correcta:
d Establece que la administracin

pblica constituye un servicio con la
colectividad. Se rige por principios de
eficacia, eficiencia, calidad, Jerarqua,
desconcentracin, descentralizacin,
coordinacin, participacin,
transparencia y evaluacin.
4.- El artculo 229 dice que: sern servidores pblicos los que
tengan ttulo para poder ejercer un cargo?
Instruccin
A. Verdadero
B. Falso
correcta:
A Es verdadero porque el articulo 229
habla sobre lo que sern servidores
pblicos los que tengan ttulo para
poder ejercer un cargo.
5.- Qu dice el artculo 228?
Instruccin
Mencione las opciones correctas:
a) Establece que la administracin pblica constituye un servicio con

la colectividad
b) Es buscar la forma de economizar recursos dentro de la organizacin
c) Habla sobre si los servidores pblicos quieren ser
ascendidos debern entrar a un concurso de mritos y as
lograr sus objetivos.
d) Ninguna de las anteriores.
OPCINES Justificacin y fuentes de la opcin correcta:
Habla sobre si los servidores pblicos
c quieren ser ascendidos debern entrar a un
concurso de mritos y as lograr sus
objetivos.
6.- Qu factores intervienen en la crisis econmica?

Instruccin
a) Incrementacin de impuestos
b) La dolarizacin en el Pas.
c) Disminucin de los envos de dinero de los migrantes,
alza de precios de todos los productos, fenmenos
naturales, etc.
C Disminucin de los envos de dinero de los
migrantes, alza de precios de todos los
productos, fenmenos naturales, etc.
7.- La falta de empleo es un factor que interviene en la crisis

econmica?
Instruccin
a. Verdadero
b. Falso

B Es falso porque la falta de empleo es una
consecuencia de la crisis econmica mas no
un factor.
DISEO DE REACTIVOS DE FIN DE CARRERA.

Facultad de
Ciencias
Administrativa
s Gestin
Empresarial e
Informtica.
FORMATO PARA EL DISEO DE REACTIVOS DE FIN DE
CARRERA
1.- DATOS INFORMATIVOS:

Nro. de Reactivo 1 Fecha de elaboracin 02 02 2017
Escuela: INGENIERIA COMERCIAL
Asignatura: ADMINISTRACIN PBLICA Cd. de la Asignatura ICO-BP-003
Profesor: Ing. Lizeth Ramrez E-mail:
lizeth.ramirez@mba2016.incae.edu
INTEGRANTES:
ALEXANDRA MANOBANDA
JESSICA GUTIERREZ
ADRIN GARFALO
2.- CONTEXTUALIZACIN DEL REACTIVO:

Tema del Examen : UNIDAD 2
Sub-Tema del Examen:
Estructura administrativa del estado.
Leyes que rigen la administracin pblica y administracin privada
Que es el liderazgo
Burocracia
Nivel Taxonmico
Conocimiento Comprensin x Aplicacin
2. Cules son las funciones del estado?

Instruccin
e) Funcin Ejecutiva
f) Funcin Legislativa
g) Funcin Judicial
h) Funcin Electoral
i) Funcin de Control y Transparencia Social
j) Todas las anteriores
OPCIN Justificacin y fuentes de la opcin correcta:

CORRECTA
Funcin Ejecutiva

F
Funcin
Funcin
Legislativa
Judicial
Funcin Electoral
Funcin de Control y Transparencia Social
3. Cul de estos ministerios no pertenece a la Administracin

Pblica?
Instruccin
a) Ministerio de Tributos e Impuestos.

b) Ministerio de Razn Social.
c) Ministerio del Ambiente.
d) Ministerio de la Salud Pblica.

CORRECTA
Ministerio de Tributos e Impuestos.
a,b Ministerio de Razn Social.
4. Qu leyes rigen la Administracin Pblica?

Instruccin
a) LOAP
b) Ley Orgnica del Servicio Pblico
c) Cdigo Orgnico de Organizacin Territorial Autonoma y
Descentralizacin
d) LOES
e) Cdigo de trabajo
OPCIN CORRECTA Justificacin y fuentes de la opcin correcta:
Leyes que rigen la Administracin Pblica

b,c Ley Orgnica del Servicio Pblico
Cdigo Orgnico de Organizacin Territorial

Autonoma y Descentralizacin
5. Mencione qu ley rige a la Administracin Privada?
Instruccin
a) Cdigo de trabajo
b) Cdigo del empleado
c) Ley del Artesano
d) LOES
CORRECTA
Leyes que rige a la Administracin Privada
a, c Cdigo de trabajo
Ley del Artesano
6. Qu es liderazgo?
Instruccin
e) Forma al conjunto de habilidades que debe poseer

determinada persona para influir en la manera de pensar o de
actuar de las personas.
f) Es una persona frgil, que no sabe cmo manejar a un grupo de
personas y es temeroso.
g) Forma al conjunto de creatividad, destreza que debe poseer
un grupo de personas para hablar de un tema.
Forma al conjunto de habilidades que debe

a poseer determinada persona para influir en
la manera de pensar o de actuar de las
personas.
7. Qu es la burocracia?
Instruccin
escoja la respuesta correcta
a) Conjunto de actividades y trmites que hay que seguir para resolver un

asunto de carcter administrativo.
b) Sistema poltico que defiende la soberana del pueblo y el derecho del pueblo a
elegir y controlar a sus gobernantes
c) Rgimen poltico basado en esta doctrina.
CORRECTA Conjunto de actividades y trmites que hay que seguir
para resolver un asunto de carcter administrativo.
a
8. Cules son los tipos de sociedad que considero weber?
Instruccin
escoja la respuesta correcta
a) la sociedad tradicional, predomina caractersticas patriarcales y

hereditaria (familia)
b) la sociedad carismtica, predomina caractersticas msticas,
arbitrarias y personalistas (partidos polticos)
c) la sociedad legal, o burocrtica, predominan normas impersonales
y una racionalidad en la escogencia de los medios y los fines
(grandes empresas)
d) todas las anteriores
CORRECTA a) la sociedad tradicional, predomina
caractersticas patriarcales y hereditaria
D (familia)
b) la sociedad carismtica, predomina
caractersticas msticas, arbitrarias y
personalistas (partidos polticos)
c) la sociedad legal, o burocrtica,
predominan normas impersonales y una
racionalidad en la escogencia de los
medios y los fines (grandes empresas)

Nro. de Reactivo 3 Fecha de elaboracin 03 02 2017
Asignatura: Administracin Pblica y Privada
Integrantes: Segundo Pasto y Carlos Agualongo
1. Instruccin: Seale lo correcto
Base: Qu es burcrata?
Opciones
A Es la persona que imite un cargo Administrativo.
.
B Es la persona que ocupa un puesto en la administracin pblica tanto en
. la administracin privada, en especial la que se encarga de tareas
administrativas.
C Es un elemento muy gradiente que son gobernado solo por autoridades
.
D Es un elemento muy simple que es factibles con la comunidad.
.
RESPUESTA CORRECTA JUSTIFICACIN

B Es la persona que ocupa un puesto en la
administracin pblica tanto en la administracin
privada, en especial la que se encarga de tareas
administrativas.
1.- DISEO DEL REACTIVO:
2.Instruccin: Seale lo correcto
Base: Que se entiende por el nuevo estado desde la visin administrativa?

Opciones
A Es una aplicacin cuya funcin bsica con el paso del tiempo ha debido
. readaptarse y tomar contacto con la nueva realidad de la administracin
electrnica una visin agregada del Estado.
B El concepto se remonta a la formacin del Estado
.
C Toma el valor autocrtico Pero esa revolucin slo llevar a una nueva
. dictadura
D El concepto se remonta a la formacin del Estado prusiano y, pasando a ...
. Pero esa revolucin slo llevar a una nueva dictadura

A Es una aplicacin cuya funcin bsica con el
paso del tiempo ha debido readaptarse y tomar
contacto con la nueva realidad de la
administracin electrnica una visin agregada
del Estado.
Base: Que se entiende por paternalismo?

Opciones
.
. dictadura
D Paternalismo es la tendencia a aplicar las normas de autoridad o
. proteccin tradicionalmente de esta manera, se justifica la invasin de la
parcela correspondiente a la autonoma individual.

D Paternalismo es la tendencia a aplicar las normas
de autoridad o proteccin tradicionalmente de
esta manera, se justifica la invasin de la parcela
correspondiente a la autonoma individual.
Base: Que son las leyes del pensamiento sistmico?

Opciones
B Esta ley da a entender que las supuestas soluciones que se dieron antes
. solo ayudaron para el momento, mientras el problema creca en silencio
para que luego de un tiempo ese problema pequeo sea mucho ms
grande.
. dictadura
D Es la tendencia a aplicar las normas de autoridad o proteccin
. tradicionalmente de esta manera, se justifica la invasin de la parcela
correspondiente a la autonoma individual por parte de la norma jurdica

D Esta ley da a entender que las supuestas soluciones
que se dieron antes solo ayudaron para el momento,
mientras el problema creca en silencio para que
luego de un tiempo ese problema pequeo sea
mucho ms grande.
Base: Defina que es pensamiento sistemtico?

Opciones
.
C Es la actitud del ser humano, que se basa en la percepcin del mundo
. real en trminos de totalidades para su anlisis, comprensin y accionar,
a diferencia del planteamiento del mtodo cientfico.

C Es la actitud del ser humano, que se basa en la
percepcin del mundo real en trminos de
totalidades para su anlisis, comprensin y
accionar, a diferencia del planteamiento del
mtodo cientfico.
Base: Cueles son los tipo logias del lder?

Opciones
A Lder espontaneo
.
B Lder Tradicional
.
C Lder autocrtico
.
D Lder Autoritario
.

C Lder espontaneo
Lder Tradicional
Lder Autoritario
Base: Qu es la planificacin administrativa?

Opciones
B Este tipo de lder puede tomar las decisiones en conjunto con sus
. subordinados.
C Es un proceso sistemtico de desarrollo e implementacin de planes
. para alcanzar propsitos u objetivos.

C Es un proceso sistemtico de desarrollo e
implementacin de planes para alcanzar
propsitos u objetivos.
1) Base Defina que es la eficiencia?
Instruccin
a. Se refiere a la cantidad de tareas realizadas.

b. Es la capacidad de hacer las cosas bien, comprende y un
sistema de pasos e instrucciones con los que se puede
garantizar calidad en el producto final de cualquier
tarea.
c. Se refiere al buen comportamiento de cada uno de los
trabajadores y son recompensados
d. Y son criterio, iniciativa, cantidad y calidad de trabajo.

CORRECTA
Es la capacidad de hacer las cosas bien, comprende y
b, un sistema de pasos e instrucciones con los que se
puede garantizar calidad en el producto final de
cualquier tarea
2. Base Que es eficacia administrativa?

Instruccin
Defina correctamente:
a. Es la garanta que ofrece al empleado pblico y a la poblacin.
b. Es una capacidad de respuesta para alcanzar un resultado
determinado, o para producir un efecto esperado.
c. Calificacin de mritos Se refiere a una serie de caractersticas
que seala la calidad en el desempeo de un puesto.
d. Es una funcin esencial en toda organizacin moderna, y se aplica
solo a los directores.
Respuesta: Justificacin:
B Es una capacidad de respuesta para alcanzar un
resultado determinado, o para producir un efecto
esperado.
3. Base Defina que es competitividad administrativa?

Instruccin
Escoja la opcin correcta
a. Se define como la capacidad de generar la mayor
satisfaccin de los consumidores fijado un precio o la
capacidad de poder ofrecer un menor precio fijada una
cierta calidad.
b. Es una capacidad de respuesta
c. Se refiere a la cantidad de tareas realizadas.
d. Es una Clasificacin por tiempo de trabajo.
Se define como la capacidad de generar la mayor
A
satisfaccin de los consumidores fijado un precio o la
capacidad de poder ofrecer un menor precio fijada una
cierta calidad.
4. Base Cules son los criterios de las perspectivas para mejorar la

eficiencia administrativa?
Instrucciones
Mencione a las opciones correctas
a. Los criterios para mejorar la eficacia administrativa es muy
diferente en comparacin con 1903, fecha en la que
apareci la teora de la administracin cientfica
b. Hoy se habla ms de calidad de vida, de mitigar la pobreza,
de competitividad, de calidad, medio ambiente, en fin
muchos retos que hoy la humanidad tiene que enfrentar
c. Mitigar los diferentes contenidos de administracin.
d. Trabajo fax
OPCIN CORRECTA Justificacin:
Los criterios para mejorar la
eficacia administrativa es muy
diferente en comparacin con
1903, fecha en la que apareci la
teora de la administracin
cientfica. Hoy se habla ms de
calidad de vida, de mitigar la
pobreza, de competitividad, de
calidad, medio ambiente, en fin
muchos retos que hoy la
humanidad tiene que enfrentar
a, b
5. Base Cmo han evolucionado las organizaciones en la actualidad

para mejorar la eficiencia administrativa?
Instruccin
a) Consiste en relacionarlas funciones principales del puesto y

describen lo que el empleado debe lograr.
b) Las organizaciones de hoy han evolucionado y ha sido
tanto su crecimiento que llego un momento en que
alcanzaron un gran tamao y complejidad lo cual hizo que
se plantearan nuevas variables para poder responder las
necesidades.
c) Son los sistemas de calificacin de cada labor, deben ser de uso
fcil y calificar los elementos que determinan.
CORRECT Las organizaciones de hoy han evolucionado y ha sido tanto
A su crecimiento que llego un momento en que alcanzaron un
gran tamao y complejidad lo cual hizo que se plantearan
B nuevas variables para poder responder a las necesidades.
6. Base Complete sobre Que menciona Peter Drucker como

perspectivas para mejorar la eficiencia administrativa?
Instruccin
Complete lo correcto
Peter Drucker menciona que no existen desarrollados y

., sinopases que saben en base a sus
recursos y pases que no saben hacerlo.
Instruccin: Escoja la respuesta correcta:
a. Pases
b. subdesarrollados
c. simplemente
d. administrarse
e. personal
f. Cantidades, supervisores

CORRECTA
Peter Drucker menciona que no existen pases
a, b, c, d desarrollados y subdesarrollados, sino simplemente
pases que saben administrarse en base a sus recursos y
pases que no saben hacerlo.
7. Base En la actualidad la administracin de que se encarga para

mejorar la eficiencia administrativa?
Instruccin
Escoja la respuesta correcta.
a. se encarga de traducir los objetivos de la organizacin en
actividades que puedan desarrollarse a travs de la
planeacin, la organizacin, la direccin y el control,
haciendo uso de los recursos necesarios.
b. Se resuelve por el departamento del personal y como resultado de
ello, se formulan
c. Calificando la actuacin y amabilidad del personal.
d. hojas que hagan fcil y rpido al supervisor realizar la calificacin.
CORRECTA Se encarga de traducir los objetivos de la organizacin
A en actividades que puedan desarrollarse a travs de la
planeacin, la organizacin, la direccin y el control,
haciendo uso de los recursos necesarios.
8. Base Defina y explique los mandos intermedios de direccin y

gerentes medios?
Instruccin :
Seleccione la respuesta correcta:
a. La promocin no es ms que estar en un puesto de opcin

considerable
b. Para optar a un cargo mejor dentro de la organizacin
c. Es la persona que ostenta un cargo entre el director de una
empresa o departamento y el resto de trabajadores.
d. Para alcanzar altos cargos
OPCIN Justificacin.
CORRECTA
Es la persona que ostenta un cargo entre el
C director de una empresa o departamento y el resto
de trabajadores

DATOS DEL AUTOR

S CDULA DAD
Ing. Comercial
AINAGUANO ENRIQUE
Telfonos E-mail
BAYAS MARCO
QUILLIGANA VICTOR

Educacin comercial y administracin Gerencia media
Administracin y Gestin Proceso administrativo, esfera administrativas
Ing. Comercial
o n n
Base:
Qu es un Gerente Medio?
Instruccin:
Escoja la Respuesta correcta
Opciones:
A. Es el punto de vista gerencial general de la empresa
B. Dirigen las actividades de gerentes de niveles ms bajos o de

primera lnea y en ocasiones las de empleados de operacin.
C. Determinar las tareas hay que hacer, quin las hace, cmo se agrupan.
D. Comparte con sus colaboradores los objetivos y prioridades

B Baja Media x Alta

Dirigen las actividades de gerentes de niveles ms bajos o de primera
lnea y en ocasiones las de empleados de operacin.
A. Es el punto de vista gerencial general de la empresa
C. Determinar las tareas hay que hacer, quin las hace, cmo se agrupan.
D. Comparte con sus colaboradores los objetivos y prioridades

Especificaciones de diseo.
Opcin mltiple
Qu es un Gerente Medio?
Dirigen las actividades de gerentes de niveles ms bajos o de primera
lnea y en ocasiones las de empleados de operacin.
Base:
Que papel tienen los mando intermedios en la empresa?
Instruccin:
Opciones:
A. Decisiones sobre operaciones se toman dentro del contexto de la firma
en su totalidad
B. Proceso que implica la coordinacin de todos los recursos disponibles
C. Analiza y evala los resultados conjuntamente con el subordinado
D. Garantizar que las acciones, tareas y conductas se alineen con la

visin de la empresa.

Baja x Media Alta

D. Garantizar que las acciones, tareas y conductas se alineen con la visin de
la empresa.
A. Decisiones sobre operaciones se toman dentro del contexto de la firma
en su totalidad
B. Proceso que implica la coordinacin de todos los recursos disponibles
C. Analiza y evala los resultados conjuntamente con el subordinado
Opcin mltiple
FORMA DEFINITIVA DE LA PREGUNTA (Tal como la debe ver el

estudiante)
Que papel tienen los mando intermedios en la empresa?
Garantizar que las acciones, tareas y conductas se alineen con la visin de la
empresa.
Base: Cmo influye en el proceso administrativo la
planificacin?
Instruccin:
Opciones:
A. La planeacin en el proceso administrativo cubre la brecha que va
desde donde estamos hasta dnde queremos ir.
B. Son grupos conformados para encargarse de proyectos o tareas
C. Es satisfacer tanto las necesidades de auto relacin de los trabajadores
D. Desarrollo de la empresa de contraste dirigido a mejorar las habilidades.

A Baja Media X Alta
A. La planeacin en el proceso administrativo cubre la brecha que va desde
donde estamos hasta dnde queremos ir.
B. Son grupos conformados para encargarse de proyectos o tareas
C. Es satisfacer tanto las necesidades de auto relacin de los trabajadores
D. Desarrollo de la empresa de contraste dirigido a mejorar las habilidades
Opcin mltiple

estudiante)
Cmo influye en el proceso administrativo la planificacin?
La planeacin en el proceso administrativo cubre la brecha que va desde
donde estamos hasta dnde queremos ir.
Base:
Que es el proceso administrativo?
Instruccin:
Escoja la Respuesta Correcta
Opciones:
A. Es Caracterizada por la comunicacin eficiente,
B. Es identificar las causas de los conflictos que originan los reclamos.
C. Se refiere a planear y organizar la estructura de rganos y
cargos que componen la empresa, dirigir y controlar sus
actividades.
D. Orienta la empresa en direccin a las oportunidades que le ofrece su
medio ambiente.
C Baja Media x Alta
Se refiere a planear y organizar la estructura de rganos y cargos
que componen la empresa, dirigir y controlar sus actividades.

A. Es Caracterizada por la comunicacin eficiente,
B. Es identificar las causas de los conflictos que originan los reclamos.
D. Orienta la empresa en direccin a las oportunidades que le ofrece su
medio ambiente.
Opcin mltiple

Se refiere a planear y organizar la estructura de rganos y cargos
que componen la empresa, dirigir y controlar sus actividades.
Base:
Qu es Planificacin?
Instruccin:
Opciones:
A. Es una funcin bsica de la administracin que tiene como
misin determinar: Qu debe hacerse?, Quin debe hacerlo? y
Dnde, cundo y cmo debe hacerse? para lograr los mejores
resultados, en el tiempo apropiado y de acuerdo con los recursos
que se dispone.
B. Preparar las decisiones que deban tomarse en el futuro, para enfrentar

las situaciones de escasez o excedente de personal.
C. Mantener una conexin armnica y cooperativa entre la dirigencia los
representantes sindicales.
D. Adquirir los bienes muebles e inmuebles necesarios para el normal
ejercicio de sus actividades.

A Baja Media x Alta

A. Es una funcin bsica de la administracin que tiene como misin
determinar: Qu debe hacerse?, Quin debe hacerlo? y Dnde,
cundo y cmo debe hacerse? para lograr los mejores resultados,
en el tiempo apropiado y de acuerdo con los recursos que se dispone.
B. Preparar las decisiones que deban tomarse en el futuro, para enfrentar las
situaciones de escasez o excedente de personal.
C. Mantener una conexin armnica y cooperativa entre la dirigencia los
representantes sindicales.
D. Adquirir los bienes muebles e inmuebles necesarios para el normal
ejercicio de sus actividades.
Opcin mltiple

estudiante)
Qu es Planificacin?
Es una funcin bsica de la administracin que tiene como misin determinar:
Qu debe hacerse?, Quin debe hacerlo? y Dnde, cundo y cmo debe
hacerse? para lograr los mejores resultados, en el tiempo apropiado y de
acuerdo con los recursos que se dispone.
Base:
Defina la organizacin en las esferas de la administration?
Instruccin:
Opciones:
A. Poca receptividad por parte de los directivos a las demandas de sus
trabajadores
B. Esta es una posicin desprevenida y caracterizada por la ausencia de
polticas de relaciones sindicales
C. Es un proceso encaminado a obtener un fin que fue previamente
definido por medio de la planeacin tambin consiste en efectuar una
serie de actividades humanas.
D. La comunicacin permanente entre el sindicato y los representantes de
personal de la empresa.

C Baja Media x Alta

C. Es un proceso encaminado a obtener un fin que fue previamente definido
por medio de la planeacin tambin consiste en efectuar una serie de
actividades humanas.

A. Poca receptividad por parte de los directivos a las demandas de sus
trabajadores
B. Esta es una posicin desprevenida y caracterizada por la ausencia de
polticas de relaciones sindicales
D. La comunicacin permanente entre el sindicato y los representantes de
personal de la empresa.
Opcin mltiple

estudiante)
Defina la organizacin en las esferas de la administration?
Es un proceso encaminado a obtener un fin que fue previamente definido por
medio de la planeacin tambin consiste en efectuar una serie de actividades
humanas.
Base:
Que son las esferas de la administracion?
Instruccin:
Escoja la Respuesta correcta
Opciones:
A. Son grupos conformados para encargarse de proyectos o tareas
B. Trabajo que realiza toda persona dentro de una institucin.
C. Orientacin de los esfuerzos de capacitacin para convertir los directivos
en lderes empresariales.
D. Existen en las empresas tres esferas diferenciadas, pero
totalmente conectadas que se reparten esto que llamamos la
gestin de los recursos humanos

D Baja Media x Alta

D. Existen en las empresas tres esferas diferenciadas, pero
totalmente conectadas que se reparten esto que llamamos la
gestin de los recursos humanos
A. Son grupos conformados para encargarse de proyectos o tareas

B. Trabajo que realiza toda persona dentro de una institucin.
C. Orientacin de los esfuerzos de capacitacin para convertir los directivos
en lderes empresariales.
Opcin mltiple

Que son las esferas de la administracion?
Existen en las empresas tres esferas diferenciadas, pero totalmente
conectadas que se reparten esto que llamamos la gestin de los
recursos humanos
Base:
De que se trata la tercera esfera de la administracion?
Instruccin:
Opciones:
A. Ofrece a los Trabajadores la posibilidad de asenso dentro de la
empresa.
B. Est formada por los mandos intermedios o tambin llamados
gestores de personas. Formado por todo aquel mando que tiene a
su cargo personal.
C. Es fundamental para el apoyo de la unidad de recursos humanos.
D. Consiste en atraer la mejor la mejor gente del mercado laboral.

Baja Media X Alta
B. Est formada por los mandos intermedios o tambin llamados gestores

de personas. Formado por todo aquel mando que tiene a su cargo personal.

A. Ofrece a los Trabajadores la posibilidad de asenso dentro de la
empresa.
C. Es fundamental para el apoyo de la unidad de recursos humanos.
D. Consiste en atraer la mejor la mejor gente del mercado laboral.
Opcin mltiple

De que se trata la tercera esfera de la administracion?
Est formada por los mandos intermedios o tambin llamados gestores de
personas. Formado por todo aquel mando que tiene a su cargo personal.
DISEO DE
REACTIVOS DE FIN DE
CARRERA.
Facultad de Ciencias
Administrativas
Gestin Empresarial
e Informtica.
FORMATO PARA EL DISEO DE REACTIVOS DE FIN DE CARRERA

Nro. de Reactivo Fecha de elaboracin 27 01 2017
Asignatura: GESTION DEL TALENTO Cd. de la Asignatura ICO-BP-004
HUMANO II
Profesor: Ing. Lizeth Ramirez E-mail:
lizeth.ramiez@mba2016.incae.edu
2.- DISEO DEL REACTIVO:
2. Instruccin: Seale lo correcto
Base: Cules son los tipos de empresa de acuerdo a su tamao y hable

sobre dos de ellos?
Opciones
A Productivas, recurso humano, organizacin, polticas y normativas.
.
B Unipersonal, Sociedad Colectiva, Cooperativas, Comanditarias,
. Sociedad de responsabilidad limitada.
C Microempresa, Pequeas empresas, Medianas Empresas,
. Grandes empresas.
Microempresa: Son aquellas que poseen hasta 10

trabajadores y generalmente son de propiedad individual, su
dueo suele trabajar en esta y su facturacin es ms bien
reducida.
Pequeas empresas: poseen entre 11 y 49 trabajadores,

tienen como objetivo ser rentables e independientes, no
poseen una elevada especializacin en el trabajo, su
actividad no es intensiva en capital y sus recursos
financieros son limitados.
D Juridica, actividad, pequeas empresas y grandes.

.

C Microempresa, Pequeas empresas, Medianas
Empresas, Grandes empresas.
Microempresa: Son aquellas que poseen hasta
10 trabajadores y generalmente son de
propiedad individual, su dueo suele trabajar
en esta y su facturacin es ms bien reducida.
Pequeas empresas: poseen entre 11 y 49

trabajadores, tienen como objetivo ser
rentables e independientes, no poseen una
elevada especializacin en el trabajo, su
actividad no es intensiva en capital y
sus recursos financieros son limitados.
3. Instruccin: Elija lo correcto
Base: Defina que es la filosofa laboral?
Opciones
A Es muy importante que deben ser llevadas a cabo de una manera
. muy dinmica, en donde debe de existir retroalimentacin entre la
persona que est verificando.
B Es el conjunto de ciertos elementos que nos van a permitir la
. identificacin de la empresa con lo que es y lo que quiere lograr que, a
su vez, permita desarrollar un ncleo de trabajo organizacional que
identifica a todas las partes integrantes de la organizacin.
C Las creencias basadas en disciplina y conflicto.
.
D Las relaciones con los empleados creen.
.

B Es el conjunto de ciertos elementos que nos van a
permitir la identificacin de la empresa con lo que es
y lo que quiere lograr que, a su vez, permita
desarrollar un ncleo de trabajo organizacional que
identifica a todas las partes integrantes de la
organizacin.
4. Instruccin: elija lo correcto

Base: Qu es empresa?
Opciones
A Es el organismo formado por personas, bienes materiales, aspiraciones
. y realizaciones comunes para dar satisfacciones a su clientela.
B Las personas no defienden procesos significativos.
.
C Las creencias basadas en disciplina y conflicto.
.
D Las relaciones con los empleados creen.
.

a Es el organismo formado por personas, bienes
materiales, aspiraciones y realizaciones
comunes para dar satisfacciones a su clientela.
5. Instruccin: escoja lo correcto
Base: Cul es la clasificacin de los tipos de organigrama y

especifique uno de ellos?
Opciones
A Por su naturaleza, por su finalidad, Por su mbito, Por su
. contenido, Por su disposicin grfica, De bloque.
Por su naturaleza se clasifican en:
Micro administrativos: Corresponden a una sola organizacin,

Macro administrativos: Involucran a ms de una
organizacin.
Meso administrativos: Consideran una o ms organizaciones.
B Por su estilo, Por su finalidad, Por su mbito, Por su ngulo,
. Por su disposicin grfica, De mbito.
C Por su regularidad, por su finalidad, Por su recorrido, Por su
. contenido, Por su disposicin grfica, De escala.
D Todas las anteriores.
.

A Por su naturaleza, por su finalidad, Por su
mbito, Por su contenido, Por su disposicin
grfica, De bloque.
Por su naturaleza se clasifican en:

Micro administrativo: Corresponden a una sola
organizacin.
Macro administrativos: Involucran a ms de
una organizacin.
Meso administrativos: Consideran una o ms
organizaciones.
6. Instruccin: elija lo correcto

Base: Explique sobre el organigrama informativo y analtico?
Opciones
A Informativo.- Se define como tal cuando representa el modelo de
. funcionamiento planificado o formal de una organizacin.
Analtico: Permite la ventaja de la visin macro o global de la misma,
tales son los casos de anlisis de un presupuesto, de la distribucin
de la planta de personal, de determinadas partidas de gastos, de
remuneraciones, de relaciones informales, etc.
B Informativo.- Contienen informacin representativa de una

. organizacin hasta determinado nivel jerrquico, segn su magnitud
y caractersticas.
Analtico: Permite la ventaja de la visin macro o global de la misma,
tales son los casos de anlisis de un presupuesto, de la distribucin
de la planta de personal, de determinadas partidas de gastos, de
remuneraciones, de relaciones informales, etc.
C Informativo: Se denominan de este modo a los organigramas

. que se disean con el objetivo de ser puestos a disposicin
de todo pblico.
Analtico: Permite la ventaja de la visin macro o global de la
misma, tales son los casos de anlisis de un presupuesto, de
la distribucin de la planta de personal, de determinadas
partidas de gastos, de remuneraciones, de relaciones
informales, etc.
D Todas las anteriores.

.

C Informativo: Se denominan de este modo a los
organigramas que se disean con el objetivo
de ser puestos a disposicin de todo pblico.
Analtico: Permite la ventaja de la visin macro
o global de la misma, tales son los casos de
anlisis de un presupuesto, de la distribucin
de la planta de personal, de determinadas
partidas de gastos, de remuneraciones, de
relaciones informales, etc.
Base: Escoja dos caractersticas principales de una empresa?

Opciones
A Tener la confianza para tomar las mejores decisiones.
.
B Las personas no defienden procesos significativos.
.
C Diversidad y capacidad de descubrir nuevas tendencias.
.
D Informacin necesaria para la creacin de la empresa.
.

A,B Tener la confianza para tomar las mejores
decisiones.
Diversidad y capacidad de descubrir nuevas
tendencias.
8. Instruccin: escoja lo incorrecto
Base: Cules no son funciones de la empresa?
Opciones
A Produccin
.
B Los propietarios
.
C Comercializacin
.
D Financiacin y Administracin
.

A Produccin, Comercializacin,
Financiacin y Administracin.
Base: Hable sobre dos funciones de la empresa?
Opciones
A Produccin.- Es el aprovechamiento de los factores
. productivos con la transformacin de bienes.
B Los propietarios.- realizan actividades dentro de la empresa.
.
C Comercializacin.- Una vez terminado el producto debe llegar
. al consumidor a travs de su comercializacin y distribucin.
D Administracin.- Capta todos los fondos necesario.
.

A Produccin.- Es el aprovechamiento de
los factores productivos con la
transformacin de bienes.
Comercializacin.- Una vez terminado el
producto debe llegar al consumidor a
travs de su comercializacin y
distribucin.
Ficha Tcnica de
Construccin de
REACTIVOS

DATOS DEL AUTOR

S CDULA DAD
0201929833 Ing. en Finanzas
Telfonos E-mail
Ramrez Lizeth
2982834 alex_yta05@hotmail.
com

Educacin comercial y administracin Ecuaciones de Valor
Administracin y Gestin Ecuaciones de valor a inters compuesto
Ing. Contabilidad y Auditora
o n n
Base:
La determinacin de las ecuaciones de valor a inters compuesto es
til para todas las actividades de negociacin entre el acreedor y
deudor puesto que nos permiten reemplazar un conjunto de
convenios por otro conjunto de convenios de diferentes valores , ya
que la mayor parte de personas actuamos como deudores, con la
aplicacin estas ecuaciones podremos plantear formas de pago al
acreedor por un solo pago.
1. Cmo se clasifican los organigramas?
Instruccin
Escoja correctamente:
a. Por su naturaleza, microeconmicas.
b. Por su naturaleza, segn el mbito.
c. Macroeconmicas
d. Segn la presentacin, segn el contenido.
Por su naturaleza
b, d Segn el mbito
Segn la presentacin
Segn el contenido
2. Mencione 1 un objetivo en dependencia de la naturaleza
Instruccin
a. Adecuacin al individuo a cargo

b. Revolucin Industrial exista una gran dependencia de la
naturaleza, ya que la poblacin viva de la agricultura y la
ganadera, y tena una tecnologa muy limitada.
c. Retroalimentacin
d. Contribuciones
Revolucin Industrial exista una gran dependencia de
b
la naturaleza, ya que la poblacin viva de la
agricultura y la ganadera, y tena una tecnologa muy
limitada.
3. Cules son las funciones communes administrativas?
Instruccin
determine correctamente:
a. Beneficios de ley
b. Planeacin, organizacin
c. Direccin y control
d. Beneficios para la empresa
- Planeacin
b, c - Organizacin
- Direccin
- Control
4. Qu es la planeacin ?
Instrucciones
Determinar correctamente
a. Funcion de la administracion en la que se definen metas
b. se fijan las estrategias para alcanzarlas y se trazan planes para
integrar y coordinar las actividades
c. Servicios, telecomunicaciones
d. Sistema de directories
Funcin de la administracin en la que se
A,b definen metas se fijan las estrategias para
alcanzarlas y se trazan planes para integrar
coordinar las actividades.
5.- Cules son los tipos de responsabilidades en la empresa?

Instruccin
Determinar el concepto
a) Responsabilidad social empresarial
b) Responsabilidad social gubernamental
c) Responsabilidad social ambiental, responsabilidad social personal o
individual.
d) Deben ser de uso fcil, y determinar los procesos que determina el rendimiento
OPCIN CORRECTA
Responsabilidad social
Responsabilidad social gubernamental
Responsabilidad social gubernamental
Responsabilidad social personal o individual
a, b,c
6.- Defina que es responsabilidad social?

Instruccin
a. Se define como la capacidad de respuesta que tiene la

empresa frente a los efectos de sus acciones sobre los
diferentes grupos con los que se relaciona.
b. Capacidad de respuesta que tiene las organizaciones
gubernamentales frente a los efectos de sus acciones sobre los
diferentes grupos con los que se relaciona.
c. Determinar las bases necesarias del reclutamiento
d. Establecer enlaces donde se demuestre lo necesario para trabajar
OPCIN CORRECTA
A
Se define como la capacidad de respuesta que tiene la empresa
frente a los efectos de sus acciones sobre los diferentes grupos con
los que se relaciona.
7.-Por qu es importante la responsabilidad personal o individual?

Instruccin
a) completa y constructiva
b) realistas, aceptadas por ambas partes
c) Es importante considerar que que implantar una poltica
de RS representa para la empresa internamente.
d) La cultura ideal, basada en valores, respeto a la sociedad
y eficiencia.
OPCIN CORRECTA
Es importante considerar que que implantar una poltica de RS
representa para la empresa internamente, la cultura ideal, basada en
valores, respeto a la sociedad y eficiencia.
c, d
CONTEXT DATOS DE LA PREGUNTA

O DE LA
PREGUNT
A
rea de Componente del examen (Tema):
conocimie Ecuaciones de Valor
nto
(Unesco):
Educacin
comercial
y
administra
cin
Sub-rea Subcomponente del examen (Sub-tema):
del Ecuaciones de valor a inters compuesto
conocimie
nto:
Administr
acin y
Gestin
Ingeniero Comercial
Examen: Conocimie Comprensi X Aplicacin
nto n
CONSTRUCCIN DE LA PREGUNTA
Base:
DEFINA: Qu es cultura organizacional?
Instruccin:
Subraye la respuesta correcta
Opciones:
A. Es la respuesta a la necesidad permanente de adaptacin de la empresa
a los cambios de su entorno.
B. Conjunto de creencias, hbitos, valores, actitudes,
tradiciones entre los grupos existentes en todas las
organizaciones.
C. Es un sistema de creencias y valores compartidos al que se apega el
elemento humano que las conforma. La cultura corporativa crea, y a su vez
es creada, por la calidad del medio ambiente interno
D. El concepto de estrategia ha tenido una evolucin y han sido varios los
autores que han definido el trmino sin haber llegado a un consenso.

B Baja Media x Alta

Conjunto de creencias, hbitos, valores, actitudes, tradiciones
entre los grupos existentes en todas las organizaciones.
A; Concepto de direccin de control
C; Concepto de elementos de la direccin
D; Concepto de estrategias
El diseo fue de seleccin mltiple

Qu es la cultura organizacional?
Base:
DEFINA: Qu determina la cultura organizacional?
Instruccin:
Complete
La cultura organizacional determina la forma como..una
empresa, a travs de sus.., . y sistema para lograr
mayor .
Opciones:
A. respuesta, necesidad, adaptacin, eficiencia.
B. creencias, hbitos, actitudes, productividad.
C. Dirige, estrategias, actitudes, productividad.
D. funciona, estrategias, estructura, productividad.

D Baja Media x Alta

La cultura organizacional determina la forma como funciona una
empresa, a travs de sus estrategias, estructuras y sistema para lograr
mayor productividad.
A. respuesta, necesidad, adaptacin, eficiencia.
B. creencias, hbitos, actitudes, productividad.
C. Dirige, estrategias, actitudes, productividad.

Qu determina la cultura organizacional?
Base:
Defina: Qu es clima laboral?
Instruccin:
Escoge y subraye la respuesta correcta

Opciones:
A. Son las percepciones que poseen los empleados del
ambiente en el contexto empresarial tanto de manera positiva
o negativa en el desarrollo de las actividades de la
Organizacin.
B. Hace referencia a los factores externos a la empresa que influye en esta y
condicionan su actividad.
C. Conjunto de creencias, hbitos, valores, actitudes, tradiciones
entre los grupos existentes en todas las organizaciones.
D. Es la respuesta a la necesidad permanente de adaptacin de la empresa
a los cambios de su entorno.

C Baja Media x Alta
Son las percepciones que poseen los empleados del ambiente que es
vivido en el contexto empresarial pudiendo este repercutir de manera
positiva o negativa en el desarrollo de las actividades de la
Organizacin
B; Factores externos.
C; conjunto de creencias.
D; necesidades de la empresa.
estudiante)
Qu es el clima laboral?
Base:
DEFINA: Que es el entorno empresarial?
Instruccin:

Opciones:
A. Hace referencia a los factores externos a la empresa que influye en
esta y condicionan su actividad.
B. Constituye los factores de produccin generando un actividades y

condiciones adecuadas para su actividad
C. Son todos los que tienen que ver con la economa y desarrollo de la
empresa.
D. Son aquellas medidas que toman las empresas para desarrollar su actividad
de acuerdo con las leyes del mbito geogrfico.

A Baja Media x Alta

El entorno empresarial hace referencia a los factores externos a
la empresa que influye en esta y condicionan su actividad.

B; Concepto de produccin y factores de la empresa
C; Concepto de factores econmicos
D; Concepto de polticos-legales

Qu es el entorno empresarial?
Base:
ESCOGA: Cules son los factores del entorno general?
Instruccin:
Escoge y subraye la respuesta correcta

Opciones:
A. Factores internos, Factores externos
B. Factores productivos, Factores econmicos, Factores gerenciales, Factores
distribucin
C. Factores econmicos, Factores socioculturales, Factores poltico-
legales, Factores tecnolgicos, Factores medioambientales.
D. Factores personales, Factores Sociales, Factores econmicos.

C Baja Media x Alta
Factores econmicos, Factores socioculturales, Factores poltico-

legales, Factores tecnolgicos, Factores medioambientales .

A; Factores que afectan el control de la empresa
B; Factores de la produccin
D; Factores psicolgicos
estudiante)
Cules son los factores del entorno general?
Base:
DEFINA: Qu es la caracterstica y direccin de la empresa?
Instruccin:

Opciones:
A. Es la respuesta a la necesidad permanente de adaptacin de la
empresa a los cambios de su entorno.
B. Es un sistema de direccin vlido para entornos estables ya que centra su
atencin en el corto plazo y en los aspectos internos de eficiencia.
C. En este apartado vamos a recoger los elementos fundamentales del campo
de la direccin estratgica.
A Baja Media x Alta

Es la respuesta a la necesidad permanente de adaptacin de la
B; Concepto de direccin de control

Las caractersticas y direccin de la empresa?
Base:
DEFINA: Qu es la empresa atendiendo a su cultura
organizacional?
Instruccin:
Opciones:
A. Es la respuesta a la necesidad permanente de adaptacin de la empresa a
los cambios de su entorno.
B. Es un sistema de direccin vlido para entornos estables ya que centra su
atencin en el corto plazo y en los aspectos internos de eficiencia.
C. Es un sistema de creencias y valores compartidos al que se apega
el elemento humano que las conforma. La cultura corporativa crea, y
a su vez es creada, por la calidad del medio ambiente interno

C Baja Media x Alta

Es la respuesta a la necesidad permanente de adaptacin de la
B; Concepto de direccin de control
Qu es la cultura organizacional?
Ficha Tcnica de Construccin de

REACTIVOS

DATOS DEL AUTOR

APELLIDOS NOMBRES NMERO DE TTULO/ESPECIA
CDULA LIDAD
Bayez Patin Patricia Jaqueline Telfonos E-mail

Ramos Villalva Jefferson Guillermo Jefferson.ramos_h
Sisa Pasto Jonny Manuel oo.es@hotmail.co
m

Educacin comercial y Planeacin Estratgica
administracin
Administracin y Gestin Toma de decisiones
Ingeniera Comercial
o n n
Base:1.- Cul es la misin de la planeacin estratgica?
Instruccin: seleccione la respuesta correcta
Opciones:
A. Es concebida como una oportunidad para hacer negocios que una
compaa identifica dentro de un contexto de necesidades
B. es una oportunidad para hacer negocios dentro de un contexto.
C. son necesidades y oportunidades que tiene una compaa
D. permite acceder a nuevas oportunidades dentro de una institucin

financiera.
A Baja Media x Alta
Es concebida Como una oportunidad para hacer negocios que una


Las otra alternativas no tienen ningn significado dentro del contexto
Misin: Es concebida como una oportunidad para hacer negocios que

una compaa identifica dentro de un contexto de necesidades
Base: 2.- Cul es la visin de la planeacin estratgica?

Opciones:
A. Es concebida como una oportunidad para hacer negocios que una
B. Nos da la amplitud del marco de referencia empresarial en el cual nos

vamos a desarrollar y se puede enfocar desde dos sentidos.
C. Futuro relativamente remoto donde la empresa se desarrolla en las

mejores condiciones posibles de acuerdo a los sueos y esperanzas
del propietario o director ejecutivo
D. permite acceder a nuevas oportunidades dentro de una institucin

financiera.

C Baja Media x Alta
Futuro relativamente remoto donde la empresa se desarrolla en las mejores

condiciones posibles de acuerdo a los sueos y esperanzas del propietario o
director ejecutivo
Las otras aternativas no tienen ningn significado dentro del contexto

Vision: Futuro relativamente remoto donde la empresa se desarrolla en las

mejores condiciones posibles de acuerdo a los sueos y esperanzas del
propietario o director ejecutivo
Base: 3.- Cual son las preguntas de la planeacin estratgica?
Opciones:
A. Cundo queremos hacerlo? Y en donde lo vamos a realizar?
B. A dnde queremos llegar, en dnde nos vemos en el futuro?
C. Qu, cuando, por qu?
D. lo que deseamos realizar en nuestra empresa

B Baja Media x Alta
A dnde queremos llegar, en dnde nos vemos en el futuro?


A dnde queremos llegar, en dnde nos vemos en el futuro?
Base: 4.- Qu es la toma de decisiones ?

Opciones:
A. Toma de decisiones, es el proceso durante el cual la persona debe
escoger entre dos o ms alternativas
B. Para los administradores, el proceso de toma de decisin es sin duda

una de las mayores responsabilidades
C. es aquella que debe sealar muchas empresas
D. lo que deseamos realizar en nuestra empresa

A Baja Media x Alta
Toma de decisiones, es el proceso durante el cual la persona debe

Las otras alternativas no tienen ningn significado dentro del contexto

Toma de decisiones, es el proceso durante el cual la persona debe
Base: 5.- Por qu se realiza la toma de decisiones ?

Opciones:
A. Toma de decisiones, es el proceso durante el cual la persona debe

D. Esto se realiza como un esfuerzo para tratar de obtener una

produccin o servicio de calidad, gastando la menor cantidad de dinero
que sea posible

D Baja Media x Alta
Esto se realiza como un esfuerzo para tratar de obtener una produccin o
servicio de calidad, gastando la menor cantidad de dinero que sea posible


Esto se realiza como un esfuerzo para tratar de obtener una produccin o
Base: 6.- Para los administradores cual es el proceso de toma de

decisiones ?

Opciones:
A. El proceso de toma de decisin es sin duda una de las mayores
responsabilidades que deben poseer los administradores

D. Esto se realiza como un esfuerzo para tratar de obtener una produccin o


D Baja Media x Alta
El proceso de toma de decisin es sin duda una de las mayores

Las otras alternativas no tienen ningn significado dentro del contexto
El proceso de toma de decisin es sin duda una de las mayores

Base: 7.- Cules son los modelos de toma de decisiones?

Opciones:
A. Se basa en toma de decisiones ideales y normativos son aquellos que
estn basados en observaciones de aquellos errores que los
superiores o gerentes tienden a cometer.
B. El proceso de toma de decisin es sin duda una de las mayores

responsabilidades es aquella que debe sealar muchas empresas
C. Esto se realiza como un esfuerzo para tratar de obtener una produccin o

D. son decisiones que sealan los esfuerzos a obtener durante una produccin
eficaz en una institucin financiera.

D Baja Media x Alta
Se basa en toma de decisiones ideales y normativos son aquellos que

estn basados en observaciones de aquellos errores que los superiores
o gerentes tienden a cometer.

Las otras alternativas no tienen fundamento concreto con la calidad de
respuesta
Se basa en toma de decisiones ideales y normativos son aquellos que

estn basados en observaciones de aquellos errores que los superiores
o gerentes tienden a cometer.
Base: 8.- Cules son las etapas de la toma de decisiones?

Opciones:
A. Identificacin y diagnstico del problema, generacin de soluciones

alternativas.
B. Seleccin de la mejor alternativa, evaluacin de alternativas
C. Implantacin de la decisin y evaluacin de la decisin
D. Proceso creativo, racionalidad y control eficaz

D Baja Media x Alta
Identificacin y diagnstico del problema

Generacin de soluciones alternativas.
Seleccin de la mejor alternativa,
Evaluacin de alternativas
Implantacin de la decisin
Evaluacin de la decisin

el contenido de las siguientes alternativas no hace referencia al tema
especificado y adems no tienen fundamento concreto con la calidad de
respuesta

Identificacin y diagnstico del problema
Generacin de soluciones alternativas.
Seleccin de la mejor alternativa,
Evaluacin de alternativas
Implantacin de la decisin
Evaluacin de la decisin

Reactivos de Administracion Publica

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Ficha Tcnica de

Nmero de pregunta: 01 Cdigo:

DATOS DEL AUTOR

CONTEXTO DE LA PREGUNTA DATOS DE LA PREGUNTA

rea de conocimiento (Unesco): Componente del examen (Tema):

B. Es el conjunto de organizaciones pblicas que realizan la

OPCIN CORRECTA DIFICULTAD ESPERADA

Justificacin y fuentes de la opcin correc

Es el conjunto de organizaciones pblicas que realizan la funcin

Justificacin de cada opcin incorrecta:

B. Es el conjunto de organizaciones pblicas que realizan la funcin

C. Se encarga de la organizacin de una empresa o

OPCIN CORRECTA DIFICULTAD ESPERADA

Justificacin y fuentes de la opcin correcta:

B. Es el conjunto de organizaciones pblicas que realizan la funcin

C. Se encarga de la organizacin de una empresa o corporacin no

OPCIN CORRECTA DIFICULTAD ESPERADA

Justificacin y fuentes de la opcin correcta:

Se encarga de la organizacin de una empresa o corporacin no

C. se encarga de la planificacin y cumplimiento de los objetivos de la

OPCIN CORRECTA DIFICULTAD ESPERADA

Justificacin y fuentes de la opcin correcta:

Es el brazo ejecutor del gobierno busco dirigir el progreso del pas

C. No solo regula el orden y la produccin de bienes y servicios

D. Ninguna de las anteriores

OPCIN CORRECTA DIFICULTAD ESPERADA

Producir ms riquezas, que la que consume, no solo regula el

B. Es una situacin en la que no tienen cambios negativos importantes en las

C. Es una situacin en la que se producen cambios negativos importantes en las

D. Todas las anteriores .

Justificacin y fuentes de la opcin correcta:

Es una situacin en la que se producen cambios negativos importantes

Justificacin de cada opcin incorrecta:

C. Mala administracin del Dinero

D. Todas las anteriores .

Justificacin y fuentes de la opcin correcta:

B. Reducir el Impuesto a la Salida de Divisas.- Una menor tasa del

C. Mala administracin de los recursos del estado.

D. Todas las anteriores .

Justificacin y fuentes de la opcin correcta:

Acercamiento con multilaterals.- Lograr un acercamiento con organismos

Reducir el Impuesto a la Salida de Divisas.- Una menor tasa del Impuesto a la

a) Es buscar la forma de economizar recursos dentro de la organizacin

OPCIN CORRECTA Justificacin y fuentes de la opcin

2.- El articulo 226 habla sobre el sector pblico del gobierno

3.- a qu se refiere el artculo 227?

a) Establece que la administracin pblica constituye un servicio con la

OPCIN CORRECTA Justificacin y fuentes de la opcin

d Establece que la administracin

a) Establece que la administracin pblica constituye un servicio con

6.- Qu factores intervienen en la crisis econmica?

7.- La falta de empleo es un factor que interviene en la crisis

OPCINES Justificacin y fuentes de la opcin correcta:

DISEO DE REACTIVOS DE FIN DE CARRERA.

1.- DATOS INFORMATIVOS:

2.- CONTEXTUALIZACIN DEL REACTIVO:

2. Cules son las funciones del estado?

OPCIN Justificacin y fuentes de la opcin correcta:

3. Cul de estos ministerios no pertenece a la Administracin

a) Ministerio de Tributos e Impuestos.

OPCIN Justificacin y fuentes de la opcin correcta:

4. Qu leyes rigen la Administracin Pblica?

OPCIN CORRECTA Justificacin y fuentes de la opcin correcta: