Palestra: A importncia da Gesto de Riscos

na Segurana Empresarial
 Uma breve apresentao:
15 Anos de experincia em Gesto de Riscos/ Segurana Empresarial.

Desde 2008 no Grupo Verzani & Sandrini com atuao no planejamento Tcnico/ Operacional da Diviso de
Rastreamento e no CCM - Centro de Controle e Monitoramento VS TECH.

No Departamento Tcnico da Verzani & Sandrini Segurana, atuao no processo de Anlise de Riscos/
Normas e
Procedimentos em mais de 320 clientes, responsvel pelo desenvolvimento da ISO 31000 (Gerenciamento de
Riscos) no Grupo VS e Auditor Interno de Qualidade, Meio Ambiente e Sade de Segurana.

Coordenador de Segurana Privada Sede Recife - Copa das Confederaes 2013 e Copa do Mundo FIFA 2014.

Membro da ABSEG Associao Brasileira dos Profissionais de Segurana.

Membro do GESC-NE Grupo de Estudos em Segurana Corporativa do Nordeste

Graduando em Gesto Tecnolgica em Processos Gerenciais (Universidade Mauricio de Nassau PE)

(2016/2018)

Extenso em Gesto de Segurana Empresarial - FAPI (Faculdade de Adm. e Processo Industrial SP/
Brasiliano e Associados);

Extenso em Gesto e Planejamento de Sistemas de Segurana - FACEI (Faculdade Einstein Salvador BA)

Formao em Gerenciamento de Riscos/ ISO31000 UNICID (Univ. da Cidade de So Paulo);

Formao em Gesto de Projetos; Sistema de Gesto Integrado - ComExito Consultoria;

Formao em Auditoria Interna (ISO 9001:2008 /ISO 14001:2004/ OSHAS 18001:2007) - QMS Certification
Services;

Formao Software SketchUP (Maquete Eletrnica/ Layout de Projetos) - TotalCad Treinamento;

Participao em mais de 50 Cursos/ Seminrios nas reas de Gesto Empresarial; Gesto e Desenvolvimento
 Riscos

Risco
Futuro, incerteza

Qual o Risco?
Perigo Qual a probabilidade de ocorrncia?
Passado, certeza
Se ocorrer, qual o impacto no
Definies: ISO 31000/2009 negcio?
Sim!!! Esta nossa discusso Gesto de
Riscos!
 Gesto de Riscos - GR
RISCO a probabilidade de
ocorrncia de um evento adverso
que possa impedir ou dificultar o
cumprimento dos objetivos
estabelecidos.

CONTROLE so atividades que

buscam prevenir a ocorrncia de
eventos de riscos ou procuram
detect-las, antes da
materializao de seus efeitos.
Isto , procuram garantir o
cumprimento dos objetivos
traados.

Para GERENCIAR RISCOS, so Diagrama/ Processo da norma

estabelecidos CONTROLES com a ISO 31000/2009
implantao de melhores prticas
de infraestrutura, polticas e
metodologias, que visam mitigar
os riscos de tal sorte a minimizar
as oportunidades e/ ou seus
impactos.
Ou seja, o desenvolvimento de
tticas e tcnicas para auxiliar a
tomada de deciso.
Estrutura Organizacional Relacionada
a GR
Top/Down

Estratgico

Lembrando
Ttico/ Tcnico que a cultura
da GR deve ser
compreendida,
admitida e
Operacional aprovada por
todas as reas
da
organizao.
 Segurana Empresarial ou
Patrimonial?
Segundo o engenheiro francs e um dos pais da Administrao, Henri Fayol uma
organizao tem seis funes essenciais, que so as seguintes:

Sob o ponto de vista da segurana, importante ressaltar que j na poca da

publicao desta teoria (no Livro Administrao Industrial e Geral em 1916), Fayol
considerou a atividade de segurana como essencial dentro de uma organizao. Esta
a patrimonial, pois visa proteger instalaes, pessoas e patrimnio fsico
das organizaes, com a evoluo dos processos veio a segurana empresarial que
tm a finalidade de proteger alm do patrimnio, os interesses vitais da
organizao como as informaes, a imagem, a continuidade do negcio etc.
 Para refletir... Aes Delituosas

Motivo

Delito Minimiza
s r
Tcnica Oportunidad
e

O motivo e a tcnica, esto do lado de quem comete o delito,

enquanto que a oportunidade est do lado de quem sofre o delito.

Portanto o trabalho da segurana deve ser focado na preveno, ou

seja, deve ter o intuito de minimizar as oportunidades que os riscos
ocorram.
 PROCESSO DE AVALIAO DE RISCOS
O Processo de Avaliao de Riscos fundamentado na norma ISO
31000:2009 (Gesto de Riscos), com mtodos estatsticos e ou subjetivos
com a finalidade de se identificar, analisar, avaliar e sugerir opes
para o tratamento dos potenciais riscos, visando minimizar a probabilidade
destes acontecerem ou seus respectivos impactos. A gesto de riscos deve
ser parte integrante do processo estratgico ou de gesto administrativa da
organizao, e se constitui em um processo multifacetado e interativo para a
melhoria contnua como outras ferramentas de gesto.
RISCOS DEVEM SER APURADOS/ IDENTIFICADOS:

Incndios;
Desabamentos;
Acidentes;
Exploses;
Vazamentos de gs;
Vazamento de produtos qumicos;
Furtos;
Roubos;
Fuga de Informaes;
Sequestros (Alto Escalo/ Clientes);
Atentados Terroristas;
Sabotagem/Vandalismo;
Greve;
Espionagem;
Responsabilidade Civil Subjetiva.
 RISCOS DEVEM SER APURADOS/ IDENTIFICADOS:
Cada risco identificado necessita ser mensurado para a identificao dos
fatores de risco, ou seja, suas origens e as causas. Utilizamos a tcnica do
Diagrama de Causa e Efeito (Ishikawa). a ferramenta que propicia analisar
e representar a relao entre os fatores que determinam a Causa e Efeito.
Para esta anlise so utilizadas as macro causas:
Meios Organizacionais
Meios Tcnicos Ativos
Meios Tcnicos Passivos
AE Ambiente Externo
AI Ambiente Interno
Recursos Humanos da Segurana
 IDENTIFICAO DOS RISCOS
MATRIZ SWOT (DIAGNSTICO)
O diagnstico a fase do planejamento com finalidade de comparar as
condies
existentes aos riscos aos quais a organizao est exposta. O trabalho
executado
com foco nas variveis que potencializam os riscos apurados tanto internas e
externas
com a aplicao da Matriz SWOT/ FOFA :
 ANLISE DE RISCOS
CRITRIOS UTILIZADOS PARA A ANLISE:
Para este sub-processo, utilizamos uma Matriz de Probabilidade/
Consequncia, um meio de combinar de forma qualitativa ou semi-
quantitativa, avaliaes de probabilidade e consequncia a fim de
produzir um nvel/ classificao de risco. Esta ferramenta
largamente utilizada para a triagem quando existem muitos riscos,
principalmente para definir a prioridade do tratamento dos riscos,
exemplo:
 ANLISE DE RISCOS
PROBABILIDADE x CONSEQUNCIAS
Tendo em vista os fatores de riscos apurados, que esto diretamente
ligados segurana da organizao, analisamos os fatores que
potencializam os riscos, exemplo:
 AVALIAO DOS RISCOS
MATRIZ DE RISCOS
Com o objetivo de visualizar e, ao mesmo tempo priorizar o
tratamento do risco, o resultado da avaliao dos riscos
apresentado em um mapa de riscos, uma Matriz, fundamentada nos
critrios da Anlise de Riscos anteriormente apresentada. Esta
matriz demonstra os pontos de cruzamento (horizontal e vertical) da
probabilidade e a consequncia, e por sua diviso da matriz em trs
nveis de criticidade podemos ilustrar o nvel de risco. Quanto maior
for probabilidade e a consequncia de um risco, maior ser o nvel
do risco, exemplo:
 TRATAMENTO DOS RISCOS
O Tratamento ou Plano de Resposta aos Riscos o processo que
desenvolve opes e determina aes sobre a ampliao de
oportunidades e a reduo de ameaas. Cabe a organizao, analisar
o quadro/ matriz de riscos apurados e decidir qual o tratamento ser
realizado de acordo com sua poltica.
 TRATAMENTO DOS RISCOS
GERENCIAR RISCOS
Para minimizar as oportunidades e ou vulnerabilidades em
segurana empresarial, a sugesto para mitigar/ gerenciar os riscos,
o conceito SIS - Sistema Integrado de Segurana, metodologia
baseada em integrao entre meios tecnolgicos, recursos humanos
e normas e procedimentos, visando a integridade das atividade da
organizao.
 TRATAMENTO DOS RISCOS
PLANO DE AO
Analisada a situao, partimos para o plano de ao confeccionado
um diagrama, a ferramenta 5W2H para indicar e justificar o uso usou
cada soluo sugerida de maneira ttica (posicionamento,
dimensionamento de quantidade, tipo de material a ser empregado,
etc.).
O plano de ao deve responder as perguntas:
O que? Quem? Quando? Onde? Por qu? Como? Quanto custa?
 CONCLUSO

Com a implantao do projeto podemos observar que haver uma

significativa reduo na probabilidade do risco vir acontecer
minimizando assim possveis aes delituosas na organizao.

CONTATOS
Joo Gabriel Barreto
Consultor/ Gestor de Segurana

(81) 99401 1611

joaoglbarreto@gmail.com
www.linkedin.com/in/jgbarreto