PM 2 go Praxis

Projektmanagement wird ein zunehmend wichtigerer Wie BP und die US-Regierung

Erfolgsfaktor für Unternehmen im Wettbewerb. In
dieser Ausgabe von PM 2 go Standards lesen Sie die
die austretende Ölmenge
praxisorientierten Kurzartikel aus dem Blog von Projekt erfolgreich maximieren –
Management Beratung.
Risikomissmanagement fast
perfekt
Über den Mut, den Risiken ins By Andreas Heilwagen on July 5th, 2010

Gesicht zu schauen
By Andreas Heilwagen on July 5th, 2010

Ich muss noch einmal in die hochnotpeinliche BP-Kerbe hauen
. Brad Egeland vom Blog Project Management Tips bringt
die Sprüche „never let them see you sweat“ und I reject
your reality and substitute my own (Adam Savage) als Einstieg
in den Umgang mit Risiken. Er sieht das kulturelle Umfeld
mit dem Druck, Fehler unter den Tisch zu kehren um den
Eindruck von Kontrolle aufrecht zu erhalten, als Kernproblem
und empfiehlt Angreifbarkeit von Schwäche zu unterscheiden.
Aus seiner Sicht sollte man Fehler gleich eingestehen und dieses
Vorgehen als starkes Führungsinstrument für Projektmanager
einsetzen. Er verbindet damit die Steigerung des Vertrauens und
eine verbesserte Zusammenarbeit auf dem Weg gemeinsame Ziele
zu erreichen. Ich kann seine Erfahrung als Berater nur bestätigen:
Kunden wollen nicht, dass Projekte fehlschlagen und werden
einen maximal unterstützen, um diese zum Erfolg zu führen. Dem
Vertrauen der Kunden sind natürlich Grenzen gesetzt und häufig
schiessen sich die Manager auf Kundenseite selbst ins Knie, wenn
sie sich nicht von den kulturellen Einflüssen lösen und die richtigen
Entscheidungen treffen können. In diesem Sinne: Haben Sie
den Mut für Fehler einzustehen und sie einzugestehen. Foto von
TarikB (flickr).
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skills Tagged: Blogs , Project management , Projektmanagement
, Risikomanagement , Soft skills
Nachdem ich gestern auf diverse Öl-Desaster gestoßen bin, ist mir
heute endgültig der Kinnladen runtergefallen. Die US-Regierung
und BP haben sehr erfolgreich internationale Hilfe abgelehnt.
Einige Angebote sind ja durch die Öffentlichkeit gegangen, andere
Angebote wie die im Artikel der Financial Post beschriebenen,
sind weniger aufgefallen. Insgesamt hätte doch bereits nach der
Exxon Valdez klar sein müssen, dass Maßnahmen zur Bewältigung
zukünftiger Risiken vorbereitet werden müssen. Stattdessen
scheint gerade Schadensmaximierung betrieben zu werden. Kein
Wunder, dass sich schon eine Facebook-Gruppe zum Boykott von
BP mit über 750.000 Gleichgesinnten zusammengefunden hat.
BTW, die Seite wurde von Facebook unauffällig abgeschaltet, was
wiederum zu einem Aufschrei in der Öffentlichkeit führte, worauf
sich Facebook wiederum genötigt sah die Seite mit einer Ausrede
wieder online zu stellen. Alles in Allem ein Musterbeispiel für uns
Projektmanager wie man solche Themen NICHT angeht.
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 Und hier noch das Plakat von ihrer Facebookseite unter
Projekt explodiert – 40 Jahre 22MinuteMeeting.info :
Desaster – kein Ende absehbar
By Andreas Heilwagen on July 5th, 2010

Derzeit reden alle über den Oil spill im Golf von Mexiko. Weniger
bekannt ist, dass bereits vor 20 Jahren Exxon Mobil vor der
schottischen Küste anstatt Öl beim Bohren Gas getroffen hat. Auch
dort kam es zur Explosion, seitdem sprudelt das Treibhausgas
Methan an die Meeresoberfläche und die Regierung und Exxon
Mobil kehren es erfolgreich unter den Tisch, es genügt halt die
Einrichtung eines Sperrgebiets. Die Russen haben das Ganze
noch getoppt und haben in Usbekistan vor 40 Jahren das Tor zur
Hölle produziert. Dort wurde ein 350 Milliarden-Dollar-Gasfeld
angebort und die gesamte Ausrüstung verschwand nach einer
Explosion in einem riesigen Krater. Die Russen, pragmatisch wie
Scott Berkun hat übrigens auf ein Blog mit Ergebnissen der
immer, fackeln seitdem kurzerhand das Gas ab:
Einführung von 45-Minuten-Meetings hingewiesen. Dort sieht
man gleich das Ergebnis von mehr Disziplin…
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Und was sagt uns das als Projektmanager eindringlich? Projekt-

und Projektlebenszyklus sind eben nicht das Gleiche!
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45 oder 22 Minuten-Meeting?
Hauptsache keine 30/60 Minuten!
By Andreas Heilwagen on July 5th, 2010

Über das Blog von Jochen Lillich bin ich auf eine Präsentation
von Nicole Steinbok gestoßen, die sich im Rahmen einer
iGNiTe-Präsentation die Standard-Meetinglänge von 30 bzw.
60 Minuten vorknöpft. Abgesehen davon, dass das Format der
Präsentation mit 5 Minuten Länge, 20 Slides und automatischer
Slide-Weiterschaltung nach 15 Sekunden äusserst unterhaltsam
ist, neigen Meetings in Standardlängen dazu ohne Abstand
aufeinanderzufolgen und regelmäßig überzogen zu werden.
Daneben stürzt man von einem Raum in den anderen. Man
muss sich entweder einigen pünktlich anzufangen und früher
aufzuhören, oder später anzufangen und pünktlich aufzuhören.
Die erste Lösung ist professionell, die zweite eher mit Studenten
kompatibel. Aber lassen wir Nicole Steinbok erst einmal zu Wort
kommen: